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行政事业单位资产管理存在的问题及对策随着我国经济社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中的地位和作用日益凸显。
行政事业单位资产管理作为其经营管理工作的重要组成部分，直接关系到单位的经济效益和社会效益。
当前我国行政事业单位资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产浪费、资产闲置、资产损坏等，这些问题严重影响了行政事业单位的发展和效益。
有必要对行政事业单位资产管理存在的问题进行深入分析，寻求有效的对策，为行政事业单位资产管理工作的提升提供有益的借鉴和参考。
一、存在的问题1. 资产浪费严重。
部分行政事业单位在采办办公设备、文具、办公用品等方面缺乏有效的节约意识，大量使用公款购买昂贵的产品，导致资金浪费，严重影响了单位的经济效益。
2. 资产闲置现象突出。
由于行政事业单位的决策机制不够灵活，一些办公用品、设备等资产长期得不到有效利用，甚至闲置多年，这不仅浪费了资源，还影响了单位的运行效率。
3. 资产管理责任模糊。
在部分行政事业单位中，由于资产管理责任不够明确，一些工作人员对资产的管理工作缺乏重视，导致资产管理混乱，易发生丢失、损坏等问题。
4. 资产损坏修理不及时。
在行政事业单位中，一些设备、机器容易出现故障或损坏，但单位没有成熟的维修保养机制，导致一旦出现故障就需要大量的维修费用，给单位的正常运行带来了损失。
5. 资产管理信息化水平低。
由于部分行政事业单位还停滞在传统管理模式，缺乏现代信息技术支持，资产信息化管理工作不够完善和规范，容易出现管理信息不全、不准确等问题。
二、对策建议1. 加强资产管理制度建设。
行政事业单位应当建立健全资产管理制度，明确资产管理的政策、流程和程序，强化制度落实，使所有工作人员都清楚自己的责任和义务，以此为依据进行资产的全面管理。
2. 增强资产管理意识。
行政事业单位应该加强对全体工作人员的资产管理意识培养，使他们树立节约、勤俭、科学合理使用资产的理念，从而减少资产的浪费和闲置现象。
3. 加强资产管理信息化建设。
事业单位固定资产管理存在的问题分析及对策摘要固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。
固定资产是事业单位深化改革，实现科技开展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以存在开展的物质根基。
但事业单位固定资产管理仍较滞后，还存在使用效率低、处置不标准、固定资产严重流失等问题。
这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的开展。
事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进展管理。
为了使事业单位能够更好地对固定资产进展管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因进展研究分析，并提出相应的对策。
关键字：事业单位；固定资产；问题；对策目录1引言 (4)2事业单位固定资产的含义 (4)2.1事业单位固定资产的特点和分类 (4)2.2事业单位固定资产管理要求及规定 (4)3事业单位固定资产管理中存在的问题 (5)3.1固定资产管理制度不健全和管理意识淡薄 (6)3.2固定资产内控制度不完善和会计核算不标准 (6)3.3管理手段落后和管理效率低下 (7)3.4管理机构不健全和管理人员多是兼职 (7)4事业单位固定资产管理中存在问题分析 (7)4.1管理机制任不完善 (8)4.2 ......................................... 管理机制任需理顺 (8)4.3管理过程亟待标准 (8)5加强事业单位固定资产管理的对策 (8)5.1加强固定资产购置时的管理 (9)5.2加强固定资产保管和使用中的管理 (9)5.3加强固定资产清查时的管理 (10)5.4加强组织领导，强化意识，加强核算监视 (10)5.5改革现有固定资产核算制度 (11)5.6加强事业单位内部廉洁管理，提高自觉性 (11)5.7加强事业单位财会人员的培训，提高素质 (12)5.8运用新型管理技术 (12)结论 (14)1引言事业单位的固定资产是一种非经营性固定资产，固定资产占有绝比照重，它是适应社会主义市场经济和公共财政要求，保障和促进各项事业开展必不可少的物质条件，也是事业单位赖以存在和可持续开展的根基。
事业单位办公设备管理制度一、总则为了规范事业单位内部办公设备的管理，提高设备利用率和工作效率，制定本管理制度。
二、设备采购1. 事业单位应根据实际需要和预算情况，经过充分调研和评估后，提出设备采购计划。
2. 设备采购应当符合相关规定和标准，购买渠道合法，确保设备质量可靠。
3. 设备采购应按照程序进行，经过审批，做好采购记录，定期进行设备清查和盘点。
三、设备领用和归还1. 设备领用应提交书面申请，并在领用登记表上签字确认，责任人要妥善保管设备。
2. 设备归还时应进行检查，确认设备的完好性和数量，及时归还并在记录上注明。
3. 预防和避免设备的损坏和丢失，责任人要加强对设备的保护和维护，并做好日常清洁和保养工作。
四、设备维护和保养1. 设备的维护和保养应按照设备说明书和相关规定进行，确保设备处于良好的工作状态。
2. 委托专业技术人员对设备进行定期检测和保养，发现问题及时处理，维护设备的正常运行。
3. 设备维护工作记录要详实完整，并建立设备维护档案，定期进行归档和备份。
五、设备更新和报废1. 设备达到使用寿命或无法继续使用时，应及时报废并完成相关手续，确保设备更新及时。
2. 对于还能继续使用的旧设备，可以考虑进行二次利用或捐赠，提高设备的价值和利用率。
3. 设备更新应严格审核，根据实际需要和预算情况进行，确保设备更新的合理性和经济性。
六、责任追究1. 对于玩忽职守、私自挪用设备、造成设备损坏或丢失等行为的责任人，将依据相关规定给予相应的处罚或追究法律责任。
2. 对于设备管理上出现的问题，要及时进行整改和处理，建立健全的监督机制和内部管理体系。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，事业单位的全体工作人员必须严格遵守。
2. 管理制度的修订和调整应经过相关部门审批和备案，并定期进行评估和改进。
以上就是事业单位办公设备管理制度的全文内容，希望能够对事业单位内部的设备管理工作起到指导作用，确保设备的正常运行和有效利用。
浅析事业单位固定资产管理存在的不足及对策随着我国经济的不断发展，事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色，而固定资产管理作为事业单位资产管理的重要组成部分，其管理工作的规范与否直接关系到事业单位的经营状况和发展前景。
事业单位固定资产管理存在着一些不足之处，若不及时加以解决，将对事业单位的发展造成重大影响。
本文将就事业单位固定资产管理存在的不足之处进行浅析，并就此提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的不足1.管理体制不够完善在不少事业单位中，固定资产管理多由设备管理部门负责，而财务部门则负责登记和报账等工作，两个部门之间协作不够密切。
导致在资产购置、调拨、处置等环节中，出现资产流失、错登、漏帐等情况。
2.资产信息不够准确由于固定资产的增值、折旧、处置等变动，加之人员流动、数据录入错误等原因，导致资产信息不够准确。
从而使得资产使用状况不明、折旧计提不准确、处置不及时等问题频发。
3.盘点工作不及时不规范固定资产盘点是保证资产信息准确性的关键环节，然而在不少事业单位中，盘点工作不仅进度慢，而且缺乏规范。
甚至出现部分资产忽略盘点、盘点数据虚假等情况。
以上种种不足之处，直接影响了事业单位的资产管理效率和管理质量，加大了其管理成本和风险，制约了事业单位的健康发展。
二、对策建议1.建立健全固定资产管理体制事业单位应当加大对固定资产管理体制建设的力度，同时加强设备管理部门和财务部门的协作。
建立科学合理的资产管理流程，明确各级管理人员的职责和权限，进一步规范资产购置、调拨、处置等流程，确保资产管理的全面性和准确性。
2.加强资产信息管理事业单位应当通过信息化手段，规范资产信息的录入、更新、查询等工作，建立起一套完善的资产信息管理系统。
并加强对系统的维护和管理，确保资产信息的真实、完整、准确。
事业单位还要加强对资产信息人员的培训，提高信息管理水平。
3.加强资产盘点工作事业单位应当建立起一套完善的固定资产盘点制度，确保每年按时组织进行盘点工作。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到单位的日常运转和长远发展。
但是在固定资产管理过程中也存在一些风险点，如果不加以重视和有效对策，就会给单位带来严重的损失和影响。
本文将从行政事业单位固定资产管理的主要风险点和对策两方面进行分析和探讨。
一、主要风险点（一）资产丢失或损坏行政事业单位通常拥有大量的固定资产，包括办公设备、房屋建筑、交通工具等。
在日常使用中，由于人为疏忽、自然灾害或其他意外因素，这些固定资产很容易出现丢失或损坏的情况，给单位带来经济损失和管理压力。
（二）资产使用效率低有些固定资产由于长期未被使用或使用率较低，导致了资源的浪费和单位效益的下降。
而对于一些寿命较短的固定资产，如果使用率低也会影响其折旧和使用寿命的合理利用。
（三）资产盘点不准确固定资产盘点是固定资产管理的重要环节，但是在实际操作中由于盘点不严谨、人为疏忽等原因，往往导致了资产盘点结果不准确，甚至出现漏报、错报等情况，影响了单位的资产管理和决策。
（四）资产维护不及时固定资产的维护保养是延长其使用寿命、保持良好状态的重要手段，但是在实际操作中，有些单位由于财务拨款不到位、管理措施不力等原因，导致了资产维护保养不及时或者质量不高，从而影响了资产的使用价值和单位的正常运转。
二、对策建议（一）加强安全防范对于容易丢失或损坏的固定资产，单位应该加强安全防范，采取有效措施确保其安全。
例如加装安防设备、进行定期维护保养、加强管理监督等，提高资产的安全性和稳定性。
（二）优化资源配置对于使用效率低的固定资产，需要优化资源配置，合理规划和调配，提高其使用效率和经济效益。
可以通过调整使用方案、加强设备更新、进行资源共享等方式来实现资源的优化配置。
（三）建立规范盘点制度建立规范的固定资产盘点制度，明确盘点的责任主体和程序流程，加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点结果的准确性和真实性。
可以利用现代科技手段，如资产管理软件、RFID技术等来提高盘点效率和准确性。
行政事业单位资产管理存在的问题及对策
随着我国经济的发展和社会进步，行政事业单位涉及的资产也越来越多，这些资产包
括土地、房屋、交通工具、设备等等。
但是，在资产管理方面，行政事业单位还存在着一
些问题，需要采取有效的对策来解决。
一、问题
1.资产管理意识淡薄。
行政事业单位的职能较为单一，往往存在“以用为主，以修为辅”等偏重使用而轻视
管理的情况。
导致资产管理意识淡薄，资产管理工作不够重视。
2.资产分类不规范。
行政事业单位的资产种类较多，但资产分类标准不统一、不规范，往往导致资产占用、闲置、丢失等情况的发生。
3.资产监管不到位。
一些行政事业单位对手中的资产监管不到位，资产使用范围、使用期限、维修保养等
方面面常常存在漏洞，难以精细管理和监控资产。
4.资产流动性低。
一些行政事业单位的资产流动性较低，资产无法进行有效的流转和利用，导致大量资
产物质资源无法被充分利用。
二、对策
行政事业单位应该树立正确的资产管理意识，明确资产管理的重要性和必要性，重视
资产管理工作，加强资产管理制度建设。
行政事业单位应该建立完善的资产分类标准，明确资产的种类以及分类指标，避免资
产管理不规范问题的发生。
行政事业单位可以采取多种途径提高资产流动性，如加强资产评估工作、实施闲置资
产优化利用、积极参与资产流通市场等措施，为资产增值提供支持。
总之，行政事业单位资产管理的问题需要得到重视，全面提升资产管理的水平是一个
长期艰巨的任务，需要以科学、规范、高效的管理方式作为主要手段，合理利用社会资源，推进经济社会的可持续发展。
行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策建议行政事业单位作为国家公共管理机构，拥有大量的固定资产，如土地、建筑物、设备等，这些资产不仅是单位的重要生产力和经济基础，也是单位形象的物质体现。
但是，在固定资产管理方面，行政事业单位存在一些问题。
一、缺乏全面的固定资产清查和登记制度。
行政事业单位普遍存在固定资产清查不全、登记不规范等问题。
部分单位存在资产流失、错报年限等问题，导致资产使用效率低下，影响了单位的正常工作。
二、固定资产管理制度不完善。
行政事业单位在固定资产管理方面缺乏明确的管理制度，如资产采购、调拨、移交、报废等，中间环节不规范，缺乏有效的监管措施，影响了资产管理的规范性和高效性。
三、资产维修和更新不及时。
行政事业单位的大部分固定资产在使用过程中需要进行维修和更新，但部分单位由于缺乏资金和管理人员，未能及时进行。
大量老旧设备的维修和更新不及时，不但会导致设备故障频繁，还会降低工作效率，增加单位的维修和运行成本。
针对这些问题，本人提出以下对策建议：一、建立全面的固定资产清查制度。
行政事业单位应建立全面的固定资产清查制度，要求各部门对所辖资产进行清查，及时更新或补充资料，并记录在数据库中，使资产管理更加规范和高效。
三、建立维修和更新制度。
行政事业单位应建立设备维修和更新的制度，定期进行设备检测和维修，及时更换老旧设备，避免设备故障频繁发生，提高工作效率和单位形象。
总之，行政事业单位在固定资产管理方面存在的问题，不能忽视和放任。
通过建立制度、加强管理和加大管理投入等措施，可以使固定资产管理更加规范和高效，提高行政事业单位的全面素质。
农业科研事业单位仪器设备管理现状分析与建议一、现状分析农业科研事业单位仪器设备管理的现状存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.设备更新滞后：由于农业科研事业单位资金有限和管理体制不完善，导致设备更新滞后，很多设备已经过时，不能满足科研需要。
2.设备维护不及时：部分农业科研事业单位仪器设备维护不及时，导致设备频繁故障，影响科研工作的开展。
3.设备利用率低：一些农业科研事业单位仪器设备利用率低，部分设备处于闲置状态，浪费了单位的财力和物力资源。
4.管理体系不健全：一些农业科研事业单位缺乏健全的设备管理体系，设备的使用和维护缺乏规范，导致管理效率低下。
5.人员素质不足：部分农业科研事业单位设备管理人员素质不高，缺乏专业知识和管理经验，无法有效地管理和维护设备。
以上问题严重影响了农业科研事业单位的科研工作开展和效率提升，亟需采取相应的措施来加以改进。
二、建议1.加强资金投入，更新设备：加大对农业科研事业单位的资金支持力度，采购更新型、高效、高精度的仪器设备，满足科研工作的需要。
2.建立健全的维护体系：制定设备维护保养计划，建立健全的设备维护管理体系，定期对设备进行维护保养，以保证设备的正常运行。
3.提高设备利用率：加强对设备的管理和监督，合理分配和利用设备资源，提高设备的利用率，降低设备运行成本。
4.健全设备管理制度：建立健全的设备管理制度和操作规程，明确设备的使用和维护责任，提高设备管理的规范化和科学化。
5.培训管理人员：加强对设备管理人员的培训和学习，提高其专业素质和管理水平，为设备管理提供更加专业的支持。
以上建议是针对农业科研事业单位仪器设备管理现状提出的，希望能够得到相关部门和单位的重视和采纳，从而改善农业科研事业单位仪器设备管理的现状，提高科研工作的效率和水平。
事业单位内部控制存在的问题及对策事业单位是指由国家机关或者事业单位依法使用国家和社会资金、资源、人员等进行经营、管理的机构，具有公益性质。
在日常工作中，事业单位内部控制是非常重要的一环，它直接关系到单位的运行效率和风险防范能力。
事业单位内部控制存在着一些问题，需要及时采取对策加以解决。
一、问题1. 内部控制制度不完善目前，一些事业单位的内部控制制度存在不完善的问题。
控制流程不够清晰，责任部门不明确，导致工作执行中出现漏洞和失误的情况。
2. 财务管理不规范在事业单位中，财务管理环节的不规范也是一个严重的问题。
财务核算不及时、不准确，导致经费使用不合理，甚至出现挪用公款的情况。
3. 人员管理混乱人员管理是事业单位内部控制的重要组成部分，但一些单位在人员聘用、考核、奖惩等方面存在混乱的情况，导致员工工作积极性不高，甚至出现违纪现象。
4. 技术设备维护不到位在一些事业单位中，尤其是科研院所、医疗机构等领域，存在技术设备维护不到位的问题，严重影响了工作效率和服务质量。
5. 思想观念滞后一些事业单位的管理者和员工思想观念滞后，不愿意接受新的管理理念和方法，导致内部控制的改进难度较大。
二、对策1. 完善内部控制制度事业单位需要加强内部控制制度的建设，明确流程、规范操作、强化内控措施，确保每个环节都能够得到有效控制和监督。
建立健全内部审计机制，及时发现和纠正问题。
2. 规范财务管理加强对财务管理工作的规范监管，健全财务管理制度，建立明确的经费使用流程和监督机制，严禁违规行为的发生，并且加强内部审计工作，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 加强人员管理建立科学的人员管理制度，明确岗位职责和权责，建立绩效考核机制，激励员工工作积极性，并对违纪行为进行严肃处理，确保员工的工作态度和行为规范。
4. 加强技术设备维护增加对技术设备维护的投入，建立完善的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护，提高工作效率和服务质量。
5. 推进管理思想变革加强管理者和员工的培训教育，引导他们更新管理思想，培养创新意识和问题解决能力，使他们能够适应新的管理方法和理念，在实践中不断改进内部控制工作。
事业单位固定资产管理存在的问题及对策□王健【摘要】事业单位主要是提供公共服务，它掌握着大量的公共资产，所以保证国有资产保值增值是事业单位的重要任务之一。
同时，搞清事业单位固定资产管理存在的问题以及尽快解决这些问题，不仅十分必要而且十分迫切。
【关键词】事业单位；固定资产；资产管理【作者单位】王健，深圳市公园管理中心事业单位是具有中国特色的一个概念。
事业单位是指以实现社会公共利益为目的，由国家机构或其他组织利用国有资产而依法设立的从事社会公共服务活动的组织。
事业单位主要是提供公共服务，因此它也掌握大量公共资产，所以加强事业单位固定资产的管理，保证国有资产的保值增值无疑是事业单位当前的重要任务之一。
一、事业单位固定资产的特点（一）分散面积广。
做为公共服务机构通常面积较大，建筑物及建筑构筑物较多，各类固定资产分散较广，不易集中管理。
（二）专业设备较多。
事业单位主要涉及科技、医疗、教育、公共场所等领域，具有机构的专业性和特殊性，这也就造成了事业单位固定资产的专业设备较高较多。
（三）公共设备比例大。
事业单位很大比例的固定资产都是对外开放的，属于公共基础设施设备，大的如路灯、道桥，小的如休闲桌椅、垃圾桶等，通常都是开放式管理。
二、事业单位固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理混乱，账实不符。
一是没有建立固定资产明细账或购入固定资产不及时入账，造成账面资产数与实际数量不符，出现很多账外资产。
二是没有按照固定资产管理规定，对报废固定资产先经上级主管部门审批，再报同级财政部门审批的规定，随意处置、变卖固定资产，造成许多固定资产账面长期挂账，而实物早已不知去向。
三是对固定资产的使用刻意求新求快，图一时方便不按照政府采购规定要求通过改变发票或合同品目等手段达到变相购买财政要求严控的固定资产，造成固定资产账外资产增加。
四是事业单位对固定资产的规定是使用年限在一年以上，专用设备在800元以上，一般设备在500元以上并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产为固定资产。
智库时代·40·财经智库事业单位设备管理的问题和对策陈静纯（南海救助局汕头救助基地，广东汕头 515041）摘要：近年来，随着事业单位的不断发展，设备越来越专业化，设备管理工作成为事业单位管理水平的一个重要体现。
本文参照现代设备管理理论和国外的设备管理经验，针对近年来事业单位在设备管理中存在的问题，从技术、经济、管理的角度，提出一些解决的对策，以期能提高设备管理水平和设备利用率，并在事业单位设备管理方面能有所借鉴。
关键词：事业单位；设备管理；设备利用率中图分类号：TU713文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）29-0040-002设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。
设备管理是降低产品成本、提高企业经济效益的重要途径。
企业关注的是经济效益。
相比之下，行政事业单位的绝大部分经费来源于财政资金，关注的是用于设备管理投入的资金是否得到有效利用，也就是设备的购置和管用养修费用是否科学合理，设备的利用率是否合理。
一、现代设备管理（一）现代设备管理理论设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理，也就是设备实物管理和资产管理。
设备全过程管理是整个寿命周期（从选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，以达到设备良好投资效益。
设备综合管理是广义的设备管理，是运用长远、全面、系统的观点，采取一系列技术、经济、组织措施，力求设备寿命周期费用最经济或经济效益最大化。
（二）国外设备管理经验英国的设备综合工程学定义为把管理、财务、工程和其他业务综合应用到固定资产上，以求得经济的寿命周期费用。
它实质上要求管理学、会计学、工程技术学在各个职能部门之间合作的结果。
日本的全员生产维修理论是重视调动个体积极性、团队协作精神，通过管理精细化带来无形成果。
二、事业单位设备管理现状（一）事业单位的设备和研究对象近年来，事业单位的装备建设实力不断增强,配备的设备专业性不断提高。
用价值工程方法中ABC 分析法对设备来进行研究，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”。
根据费用累积分配图，可以确定占总成本比重最大而占设备比例较大的设备作为价值工程的主要研究对象。
在设备管理中，我们主要关注这部分设备。
（二）事业单位设备管理制度和管理模式为顺应事业单位的发展趋势，规范设备管理，事业单位一直在修订设备管理办法，还出台设备管用养修标准化管理手册，为鼓励技术革新，出台扩大自修管理办法等制度。
这些制度在一定程度上规范了设备管理工作，激发了人的主动能观性，提高了设备管理水平。
事业单位的设备管理由一个职能处室全面负责。
设备实物管理部门负责设备的管用养修及报废技术鉴定，资产管理部门负责设备价值管理。
在设备全寿命周期中，需要各业务部门及各使用单位人员配合完成设备管理工作。
各层级单位都需要配备设备管理员负责设备管理工作。
三、事业单位设备管理中存在的问题（一）设备管理理论落后随着设备的专业性越来越强，有些管理人员和技术人员对新设备的接纳能力比较差，对引进先进的设备仍然采用落后的方式进行管理，导致设备管理水平低下，没能发挥设备应有的效能。
同时，单位也没有充分认识到技术革新的重要性，不注重技术创新型人才的培养。
（二）设备使用不科学有些专用设备是需要厂家上门安装调试的，但有些使用人员并没有向安装人员了解设备的使用流程，更有些使用人员在都没有读懂说明书和注意事项的情况下，就开启使用……恰恰是某些错误的操作方法，对设备造成不必要的损耗，久而久之就出现各种故障。
（三）设备保养效果不明显一些传统的装备使用比较频繁，维护保养比较到位，即使损坏，也能得到及时的维修。
但是一些新型设备，特别是进口设备，往往出现使用人员不懂研读外文说明书，不愿意触碰新设备，导致使用率就比较低，造成资源的浪费。
尽管管理用养修手册非常完善，管用养修台账非常全面，但是这些表格对这部分设备没有起到实际作用。
（四）设备维修体制问题设备维修通常是按照上年度的修购计划，由单位业务部门提出维修项目，厂家进行方案报价，报价方案由三重一大会议讨论通过。
方案评价通常采用定性的方法即优缺点列举法，由集体讨论修正报价和维修方案，再向厂家反馈修正，缺乏一些技术经济的定量分析方法。
此外，维修主要是社会化，并没有充分调动起技术人员自主维修的积极性。
四、加强设备管理的对策（一）更新管理理念事业单位领导层要重视设备管理工作。
充分认识到单位的设备管理工作是单位管理水平的重要体现，充分运用制度、技术等管理手段，树立“人人都是设备使用者，人人都有管好设备的责任和义务”的观念，共同做好单位设备管理工作。
事业单位要制定一些实用的设备管理制度和细则。
将设备管理制度简化成实用的流程和表格，并制定切合实际的实施细则。
定期对制度进行评估，不断改进管理方式，以提高管理水平。
管理职责要明确到人，并能有A、B 角代替。
事业单位要重视培养设备管理人才，发挥管理效用。
设备管理员要关注新技术的发展和设备管理经验的积累，技术人员要重视新设备的使用和新技术的钻研。
单位要为设备管理人员和技术人员创造继续教育的机会，以应对不断增加的新设备、新技术的要求。
（二）加强预算前瞻性和科学性事业单位的资金来源大部分为财政资金，财务部门根据修购计划来制定预算。
修购计划由各业务部门根据设备使用需求来提出，业务部门应该从技术、经济角度来提出修购计划。
修购计划对预算的科学性有直接影响。
（三）推进设备综合管理重视设备的规划和选型。
设备的规划和选型对设备的后期的使用有较大影响。
设备的规划是根据事业单位的职能，考虑中长期的发展目标和装备要求，结合单位的预算和设备能力，通过技术经济分析，制定出设备的中长期计划。
设备的选型要注意选择成熟品牌、信誉较好的厂家，选择主要技术性能好、满足使用需求、操作简单、备件齐全以及售后服务完善的设备。
（下转第47页）智库时代·47·智谋方略需要，跨专业或跨系部进行组队，从而最大限度地发挥每位教师的能力优势，通过科学的组织协调，实现效率最大化。
【作者简介】张林红（1975-），女，本科，助理研究员、政工师，研究方向为职业教育、教育管理、人力资源管理。
【课题项目】创新创业背景下我院信息类教师胜任力模型建构及应用研究，（项目编号：XY-SK-19-09）。
【参考文献】[1]国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见./zhengce/content/2017-07/27/content_5213735.htm,2017-7-27.[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2018.[3]冯弋江.““互联网+”创新创业教育”背景下的高职院校教师胜任力提升策略研究[J].九江职业技术学院学报,2018(2):50-52.[4]陈亮.““互联网+”双创”背景下高职教师创业胜任力指标体系研究[J].人力资源,2017(9):137-138.（上接第40页）加强设备的使用和维护的指导。
设备的使用和维护是设备管理的重要环节。
设备使用人员，使用前应先读懂说明书，了解设备的结构和性能，注意使用合理、操作正确、维护到位，才能够有效地减少设备磨损，降低故障率，延长使用寿命。
同时建立一套完整的设备档案和保养维修记录也是很有必要。
重大的维修和技术革新问题可运用加权平均法和专家打分相结合来辅助决策。
加权平均法方法步骤如下：（1）确定方案评价项目及其权重。
（2）根据各方案对各评价项目的满足程度进行评分。
请各专家对各方案的评价项目打分，分值在0-10分之间，各方案评价项目得分= ∑（专家对各评价项目打分）。
（3）计算各方案综合评价权数和。
各方案综合评价权数和= ∑(各方案评价项目得分×各评价项目权重)。
（4）计算各方案的价值系数，以较大的为优。
价值系数=各方案综合得分/∑(各方案综合得分)。
此外，还要重视维修后评估，注重设备维修后的效能评价,为下次维修作参考。
鼓励设备的技术革新。
随着新技术的研发，很多老旧设备无法满足新的需求或出现找不到零件来维修，出现运行功能降低或故障，这就需要使用人员通过技术研发，改进部分结构和功能，最大限制发挥设备价值，延长设备寿命，提高设备利用率。
（四）建立绩效评价制度建立设备管用养修评价体系，将设备管用养修评价体系放入绩效评价制度中，提高设备管理水平。
如果设备管理人员、技术人员在管理或技术方面能创造业绩或节省经费，例如：提高管理水平或突破技术难题，可以适当在绩效评价制度中有所体现，这有利于调动设备管理人员和技术人员的积极性。
【作者简介】陈静纯(1983-),女，本科，工程管理，研究方向为设备管理。
【参考文献】[1]许彦春,严永江.现代企业设备管理[M].北京:中国轻工业出版社,2015(3):1-11.[2]梁三星,梁工谦,郗英.现代设备综合管理[M].西安:西北工业大学出版社,2013(12):85-92.[3]刘伊生.建筑工程造价管理[M].北京:中国计划出版社,2013.[4]吕硕亮.浅谈企业设备管理[J].学术研究,2019(5):234-235.[5]陶金.浅谈设备管理[J].数字化用户,2018(48):203.（上接第27页）付费用”及《劳动合同法》第四十六条规定“用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费导致劳动者提出解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿”。
三、现阶段企业劳动用工风险的防范措施（一）加强对员工的教育，做好入职培训工作在员工入职培训期间，公司应仔细深入介绍公司的基本概况，使员工进一步深化对公司的认识，明确公司的各项规章制度。
公司必须履行告知义务，使培训员工尽快熟悉公司各部分工作。
各部门协调合作，从而构成一个有机整体。
同时，公司及时履行告知义务，有利于纠纷发生时，可以及时得到解决，以求最大程度降低劳动用工风险。
（二）健全管理机制企业应有完善的管理系统，建立合理的管理机制。
由于企业规章制度是员工的日常行为准则，因此作为基本行为规范，公司必须拥有一套健全的管理体系。
企业的规章制度必须是合法的，可实施的，经过职工大会表决通过的。
完善相关配套企业规章制度，尤其是对涉及员工违规，惩处相关的政策要完善并告之员工。
员工入职，离职手续要规范，相关文本经律师审核。
员工调岗等程序要合法、岗位要求、员工考核、员工能力评估等资料要记录好，要与员工协商一致，按劳动法规定执行。
（三）制定明确劳动合同在企业与招聘人员签订劳动合同时，部分企业由于没有明显的风险防范意识，造成后期产生纠纷时无章可循的后果。
企业增加完善劳动合同管理制度，结合本企业实际制定劳动合同文本。
