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浅析高科技企业人力资源管理浅析高科技企业人力资源管理引言在当今数字化快速发展的社会中，高科技企业的兴起成为经济发展的主要推动力。
高科技企业的成功离不开科技创新和人力资源管理的紧密结合。
人力资源管理在高科技企业中尤为重要，它涉及到员工招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利等方面。
本文将从人力资源管理的角度对高科技企业进行浅析，并提出一些可行的改进方案。
人力资源规划在高科技企业中，人力资源规划是人力资源管理的基础。
由于技术的变化快速和市场的不确定性，高科技企业需要根据当前和未来的发展需求，合理规划人力资源，确保企业具备足够的人力资本来实现战略目标。
人力资源规划应考虑到技术人才的需求和企业的创新方向，通过预测分析，提前准备拥有相关技能和经验的人才。
招聘与选聘高科技企业的成功很大程度上依赖于招聘和选聘合适的人才。
在人力资源管理中，高科技企业应通过有效的招聘方式吸引符合企业需求的优秀人才。
招聘渠道可以包括网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
同时，高科技企业还应注重选聘的过程，确保从应聘者中选择到最适合企业的人才。
选聘过程中应注重技术能力、团队合作精神、创新思维等方面的评估。
培训与发展在高科技企业中，技术水平的提升和员工的职业发展是持续发展的关键。
因此，高科技企业应注重员工的培训和发展。
通过内部培训、外部培训、参与行业研讨会等方式，提升员工的技能和知识水平。
同时，高科技企业应建立完善的职业发展路径，鼓励员工持续学习和成长，并给予相应的激励措施。
绩效管理高科技企业的快节奏和竞争激烈的环境要求高效的绩效管理体系。
绩效管理可以通过设定明确的目标、制定个人和团队绩效指标、定期跟踪和评估绩效等方式来实现。
此外，高科技企业还可以引入绩效奖励机制，通过奖励优秀绩效激励员工，并与员工的个人目标和企业目标相结合，形成利益共享。
薪酬福利薪酬福利是高科技企业吸引和留住人才的重要手段。
高科技企业需要制定合理的薪酬策略，根据员工的贡献和市场需求，确定适当的薪资水平。
浅析高科技企业人力资源管理浅析高科技企业人力资源管理引言特点与挑战高科技企业人力资源管理与传统企业有许多不同之处。
高科技企业对人才的需求更为迫切。
由于技术的不断进步和快速迭代，高科技企业需要拥有具有创新能力和技术专长的员工，而这种人才往往稀缺且难以招聘。
高科技企业的工作环境要求员工具备快速学习和适应能力，因为技术和市场变化的速度非常快。
高科技企业通常处于竞争激烈的市场中，员工的流动性较大，对于企业来说员工留存和管理更加具有挑战性。
有效的管理策略为了应对高科技企业人力资源管理的挑战，以下是一些有效的管理策略：1. 招聘策略：高科技企业应该积极开展校园招聘和技术社区招聘，吸引有潜力的人才加入企业。
建立有效的员工推荐制度，通过员工的口推荐优秀人才。
2. 培养与发展：高科技企业应该注重员工的培养与发展，为员工提供学习和成长的机会。
可以组织技术讲座、培训课程和跨部门交流，激发员工的创新能力和合作精神。
3. 激励政策：为了留住优秀人才，高科技企业应该制定激励政策，例如提供具有竞争力的薪酬、股权激励、福利待遇和晋升机会等。
建立良好的工作环境和文化，提高员工的归属感和满意度。
4. 绩效管理：高科技企业应该建立科学的绩效管理制度，通过设立明确的绩效指标和定期评估，激励员工的工作表现并及时调整。
5. 知识管理：高科技企业应该建立知识管理系统，促进员工之间的知识共享和协作。
可以利用内部社交平台、在线学习平台等工具，使员工可以随时获取必要的知识和信息。
高科技企业人力资源管理是一项复杂而关键的工作。
仅有优秀的技术和产品是不够的，一个良好的人力资源管理策略才能确保企业的长期发展和竞争力。
通过合理的招聘、培养、激励、绩效管理和知识管理，高科技企业可以更好地吸引、留住和发展人才，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅析高科技企业人才管理策略第一章：引言随着科技的飞速发展，高科技企业越来越成为企业界的焦点。
这些企业对人才的需求也越来越大，但是高科技人才的供给并不足够。
如何管理和培养这些珍贵的人才成为高科技企业的核心问题。
本文旨在对高科技企业的人才管理策略进行简要的分析和研究。
第二章：理论背景高科技企业人才管理策略的理论基础在人力资源管理领域。
人力资源管理是指对企业内部的人员进行计划、组织、指导、控制、评估和激励等一系列管理活动的过程。
在高科技企业中，人力资源管理的重点是在人才的招聘、培养和流动上。
此外，有一些特定的人才管理策略会对这些企业产生重要的影响。
第三章：高科技企业人才管理策略实践1. 招聘高科技企业的第一步是招聘优秀的人才。
这里需要注意的是，高科技领域人才的招聘需要具备更多的专业性和针对性。
招聘标准更高，招聘程序也需要更精细地设计和执行。
高科技企业需要不断创新，探索适合自己的招聘方式，并在竞争激烈的人才市场上脱颖而出。
2. 培养培养人才对于高科技企业来说至关重要。
高科技领域的人才需要不断学习和更新知识，才能够适应市场变化和技术进步。
因此，高科技企业需要投入大量精力和资源来培养人才。
这既包括内部培训，也包括提供外部培训机会。
此外，高科技企业需要鼓励员工创新，并提供他们展示才华的机会。
3. 激励高科技人才是珍贵的资源，企业需要采取切实可行的激励措施，以保持员工的忠诚度和积极性。
激励措施可以是薪酬、福利、晋升和表扬等多种方式。
需要注意的是，这些措施必须充分反映员工的贡献和价值，以便更好地激发员工的潜力。
4. 流动流动是一个组织正常运转的必要条件。
在高科技企业领域，这个问题更为突出。
因为高科技企业需要吸引和留住优秀的人才，而员工需要在不同领域锻炼自己的能力。
因此，高科技企业需要有相应的流动机制，以鼓励员工在不同领域之间进行交流和学习。
此外，高科技企业需要制定合理的流动政策，使员工的流动合理和有序。
第四章：结论高科技企业的人才管理策略是其发展的核心。
探析高新技术企业的人力资源管理
高新技术企业人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一环，它是企业发展的基础
和动力，也是企业竞争力的体现。
高新技术企业的人力资源管理需要在人才的培养、激励、流动等方面做出更有针对性的、更有智慧的管理。
一、人才培养
高新技术企业通常需要拥有一批高素质的人才，而人才的培养是企业发展的首要任务。
人才培养要结合企业发展的前景、业务模式和核心技术进行规划和实施，使人才的知识水
平和专业技能得到不断提升。
同时，还要为人才提供广阔的学习和发展机会，鼓励他们探
索新的领域、发掘新的技术和业务模式。
二、人才激励
高新技术企业需要制定出适合自身特点的人才激励机制，以吸引、留住和激发人才的
创造力和积极性。
这可以通过给予符合市场水平的薪酬、提供优厚的福利待遇、注重员工
的职业发展和升迁机会、加强员工间的沟通和团队合作等方式来实现。
同时，还可以通过
建立股份和期权激励计划来吸引和留住优秀的人才。
三、人才流动
人才流动是企业人力资源管理的双刃剑。
对于高新技术企业来说，劳动力的流动对于
企业的发展有着积极的影响，因为他们可以从其他企业中带来先进的技术和管理经验，促
进企业不断提升自身能力和竞争力。
不过，也需要注意出现过多的人才流动会对企业的稳
定性造成一定的影响。
因此，企业需要制定合理的人才流动计划，保证员工职业生涯的顺
畅和企业的稳定发展。
综上所述，高新技术企业的人力资源管理应该紧密结合企业发展战略和特点，以不断
提升员工素质，激励员工创新和创造，促进员工和企业的共同发展。
高科技企业人力资源管理策略研究一、引言随着信息技术和科学技术的飞速发展，高科技企业在经济中的地位越来越重要。
而一个企业的成功，除了最核心的技术产品之外，人才是至关重要的。
因此，高科技企业人力资源管理策略的研究与探索对企业成功至关重要。
二、高科技企业的特点1.技术导向性高科技企业最核心的竞争力在于技术创新。
企业需要不断研发新的技术产品，并保持其技术的领先性，才能在激烈的市场竞争中取胜。
因此，高科技企业的人才主要是以技术研发为导向，需要吸引、培养和留住技术人才，包括研究人员、工程师、设计师等。
2.创新性高科技企业在技术产品上不断进行创新。
在这一过程中，企业需要具有创新精神、创新思维和创新能力的员工，这对于企业来说是必不可少的。
3.快速性高科技企业面对的市场竞争非常激烈、变化也异常迅速。
企业需要合理规划与灵活管理，快速响应市场的变化。
因此，人力资源管理必须紧跟企业的快速发展步伐，快速招聘、快速培养、快速调整队伍以满足企业的快速发展。
三、高科技企业人力资源管理的策略1.建立科学的人才招聘机制招聘对于高科技企业的发展非常关键。
企业应该建立科学的人才招聘机制，制定招聘标准、职位需求和面试流程等，同时，应该发挥社交网络和招聘网站等各种渠道的作用，积极寻找符合企业要求的人才。
2.培养和提升员工技能企业应该注重员工的技术培训，继续提高员工的技能水平。
培训方法和程序应该激励员工参与，诱导员工高质量的参与，同时需要在培训结束后进行评估，比较培训前后的员工工作效能、技能水平等数据来观察培训的效果。
此外，企业还应该鼓励员工参加各种技术交流和学习机会。
3.激励员工积极性高科技企业需要高素质、高技能的人才来推动企业创新和技术提升。
企业要想留住优秀人才，必须给员工提供具有吸引力和竞争力的薪酬、福利和奖励措施，包括股票、期权、福利等。
此外，企业还应该注重员工的工作环境、员工个人发展等方面，以提升员工的参与积极性。
4.营造宽松的企业文化高科技企业蕴含着创新的因素，需要宽松和自由的营造氛围。
探析高新技术企业的人力资源管理随着科技的发展和创新的不断涌现，高新技术企业在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
在这样的企业中，人力资源管理成为了至关重要的一环，它不仅涉及到企业内部的人员配置和运作，更关乎到企业的发展和生存。
本文将就高新技术企业的人力资源管理进行探析，以期能够更好地理解和应用这一关键领域。
高新技术企业的人力资源管理应该注重人才选拔与培养。
企业需要构建一支高素质的员工队伍，这就要求企业在人才招聘上更加注重人才的专业素养和创新能力，而非传统企业那种简单地看重学历和工作经验。
只有通过严格的选拔来确保企业能够招聘到真正符合企业需求的人才。
企业还应该注重员工在职培训和培养规划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，并支持员工参与科研项目和学术交流，以培养出更具竞争力的高层次人才。
高新技术企业的人力资源管理需要注重激励机制的建立。
由于高新技术领域的工作具有一定的风险和不确定性，因此企业必须通过合理的激励政策来吸引和留住人才。
在激励机制上，企业可以通过员工股权激励、高额奖金、技术或专利成果分享等方式，让员工有更多的实际利益回报，从而提高员工的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
高新技术企业的人力资源管理还需要注重员工的工作环境和文化建设。
企业应该营造一种开放、包容的文化氛围，鼓励员工进行创新尝试，让员工有更多的自由发挥空间。
企业还应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利保障，让员工在工作之余能够有更多的家庭和社交时间。
高新技术企业的人力资源管理需要注重员工关系的处理。
由于高新技术企业的员工大多是高素质的知识型人才，因此在管理上需要更多地注重员工的个人尊重和利益保障，避免出现员工的负面情绪和抱怨。
企业需要建立健全的员工关系管理机制，倾听员工的意见和建议，及时处理员工的诉求和矛盾，从而确保企业内部的和谐稳定。
高新技术企业的人力资源管理在当前的社会背景下显得尤为重要。
面对着激烈的市场竞争和不断涌现的科技创新，企业必须注重管理好自身的人力资源，以保证企业的长期发展和竞争优势。
浅析高科技企业人力资源管理浅析高科技企业人力资源管理1. 引言随着信息技术的快速发展，高科技企业在全球范围内逐渐崛起。
高科技企业的人力资源管理因其特殊性而受到广泛关注。
本文将对高科技企业的人力资源管理进行浅析，探讨其主要特点、挑战和应对策略。
2. 高科技企业人力资源管理的特点高科技企业人力资源管理具有以下几个特点：2.1 技术型员工的招聘与培养高科技企业的核心竞争力通常来自于其技术创新能力。
因此，招聘和培养技术型员工成为高科技企业人力资源管理的重要任务。
这需要在招聘过程中注重技术能力的评估，并建立有效的培训和发展机制，以提升员工的技术水平。
2.2 灵活的组织结构和流动性高科技企业通常处于竞争激烈的市场环境中，需要灵活应对市场变化。
因此，高科技企业的组织结构通常更加扁平化，具有较高的流动性。
人力资源管理需要适应组织结构的变化，提供灵活的职业发展路径和晋升机会。
2.3 创新文化的塑造高科技企业的成功离不开创新文化的塑造和培养。
人力资源管理需要积极引导和支持员工的创新行为，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
同时，还需要建立有利于创新的组织氛围和激励机制，促进创新能力的持续发展。
2.4 国际化人才的引进和管理高科技企业通常具有国际化的业务和竞争对手。
为了提高全球竞争力，高科技企业需要引进和管理国际化人才。
人力资源管理需要了解不同国家和地区的人力资源市场，制定相应的招聘和管理策略，促进各国人才的合作和共享。
3. 高科技企业人力资源管理的挑战高科技企业人力资源管理面临一些挑战，包括：3.1 人才竞争激烈高科技企业的人才需求往往超过市场供应，人才竞争激烈。
人力资源管理需要通过优秀的招聘策略和福利待遇来吸引和留住人才。
3.2 技术更新快高科技企业所处的行业变化快速，技术更新迅猛。
人力资源管理需要及时了解和掌握最新的技术趋势，以适应企业发展需要。
3.3 激励机制的设计高科技企业需要建立有效的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
探析高新技术企业的人力资源管理【摘要】本文探讨了高新技术企业的人力资源管理，首先介绍了高新技术企业的概述和人力资源管理的重要性。
随后详细分析了高新技术企业人力资源管理的特点，包括人才引进与培养、绩效考核与激励机制、团队建设与文化塑造、员工关系与沟通管理。
结论部分讨论了高新技术企业的人力资源管理策略、未来发展趋势，并进行了总结。
高新技术企业的人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用，对于企业的持续创新和竞争力提升至关重要。
未来，随着科技的不断发展和企业环境的变化，高新技术企业的人力资源管理也将面临新的挑战和机遇。
通过不断探索和创新，高新技术企业可以更好地实现人力资源管理与企业发展的有机结合。
【关键词】高新技术企业、人力资源管理、人才引进、培养、绩效考核、激励机制、团队建设、文化塑造、员工关系、沟通管理、管理策略、发展趋势、总结1. 引言1.1 高新技术企业概述高新技术企业是指以科学和技术为核心，依靠创新驱动发展的企业。
这些企业通常从事尖端技术领域的研发和生产，拥有高度的科研实力和技术专长。
随着信息技术、生物技术、新材料技术等领域的快速发展，高新技术企业在全球经济中扮演着日益重要的角色。
高新技术企业的特点包括技术密集型、创新驱动、市场竞争激烈等。
这些企业通常需要具备一定的科研能力和技术水平，能够快速响应市场需求，并不断推出具有竞争力的新产品和新技术。
在全球经济一体化和信息化的背景下，高新技术企业也面临着全球化竞争以及不断变化的市场需求。
高新技术企业的发展离不开人力资源的支持和管理。
人力资源是高新技术企业最重要的资源之一，对于企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
建立高效的人力资源管理体系对于高新技术企业的发展至关重要。
随着市场环境的不断变化和企业内外部因素的影响，高新技术企业在人力资源管理方面也需要不断进行创新和改进，以适应未来的发展需求。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理是高新技术企业发展过程中至关重要的一环。
探析高新技术企业的人力资源管理高新技术企业作为当今社会经济发展的主要动力之一，其人力资源管理显得格外重要。
高新技术企业具有快速变化、高度竞争和创新性强等特点，这就要求企业在人力资源管理上需要有更高的要求和更灵活的策略。
本文将就高新技术企业的人力资源管理进行探析，从招聘、培训、激励等方面来分析如何更好地应对挑战。
一、招聘高新技术企业的招聘相较于传统企业而言更加注重人才的创新能力和适应性。
由于行业的特殊性和快速变化的特点，企业需要寻找那些能够适应变化、有创新思维和高度适应能力的人才。
企业在招聘过程中需要注重考察候选人的综合素质和潜力，而非只注重其专业技能和经验。
在招聘过程中，可以采用多元化的面试技巧和评估工具，帮助企业更好地辨别出适合企业发展需要的人才。
二、培训高新技术企业的员工需要具备较强的专业知识和技能，而且需要不断适应新技术和行业发展趋势。
企业需要制定有效的培训计划，使员工能够在不断变化的环境中保持竞争力。
培训计划应该具有针对性、及时性，结合企业的实际情况和市场需求进行设计和调整。
企业还可以鼓励员工参与外部培训和学习，吸收更多前沿的知识和技术，从而提升员工的综合竞争力。
三、激励激励是人力资源管理中非常重要的一环，特别是对于高新技术企业来说。
由于企业所处的行业环境竞争激烈，员工的创新和积极性是企业发展的关键。
企业需要建立激励机制，激励员工提升创新能力和工作业绩。
激励方式可以多样化，包括薪酬激励、职业晋升、股权激励、项目奖励等。
更重要的是，企业需要注重激励的公平性和透明度，让每位员工感受到企业对其贡献的认可和尊重。
四、绩效管理高新技术企业的员工绩效管理需要更加注重个性化和综合性。
传统的绩效考核往往过于功利和指标化，而对于高新技术企业的员工来说，并不是所有的工作都能用指标来衡量。
企业需要建立更加灵活和符合实际情况的绩效管理体系，采用多维度的评价指标，包括专业能力、团队合作、创新成果等方面，挖掘员工的潜力和创造力。
探析高新技术企业的人力资源管理1. 引言1.1 高新技术企业的特点高新技术企业的特点主要体现在以下几个方面：高新技术企业具有创新性和前瞻性强。
这种企业通常致力于研究和开发最新的科技产品和技术，不断推动行业的发展和创新。
高新技术企业拥有高度专业化的人才队伍。
由于其所涉及的领域较为专业和前沿，因此需要拥有一支高水平、高技能的专业人才队伍来支撑企业的发展。
高新技术企业在运营过程中通常需要较高的资金投入和技术支持，因此具有较高的风险和不确定性。
由于高新技术企业处于竞争激烈的市场环境中，因此需要具有快速反应能力和灵活性，以应对市场的变化和挑战。
高新技术企业在人力资源管理方面需要注重培养创新思维、专业素养和团队合作精神的员工，以确保企业能够持续稳健地发展。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在高新技术企业中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和创新，企业的核心竞争力已经从资金、设备转移到了人才。
在高新技术企业中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是高新技术企业最重要的资产之一。
这些企业依托创新技术和研发团队来不断推动产业进步，因此拥有高素质的人才是企业成功的关键。
通过科学合理的人力资源管理，高新技术企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，保持竞争优势。
人力资源管理能够提高员工的工作效率和生产力。
通过科学的培训和发展计划，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应企业的发展需求。
激励机制的落实也可以激发员工的工作激情和创造力，为企业创造更高的价值。
人力资源管理有助于构建良好的企业文化和团队氛围。
在高新技术企业中，创新和合作是推动发展的关键。
通过建立开放、共享的工作环境，员工之间可以更好地协作和交流，共同推动企业不断创新和发展。
人力资源管理在高新技术企业中的重要性不言而喻。
只有做好人才的培养和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
高新技术企业应该高度重视人力资源管理，并不断优化和创新管理模式，以适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
第7卷第20期黑龙江科学Vol. 7 2016 年 10 月HEILONGJIANG SCIENCE October 2016高科技企业人力资源管理策略探析黄妹妹(北京大学深圳研究生院，广东深圳518000)摘要：研究分析了人力资源管理工作对高科技企业的重要价值，提出了高科技企业必须加强人才引入机制建设，建立服务人力资 源发展的新体系，建立起与高科技企业相适应的人力资源发展文化平台等方法和策略，对高科技企业更好地适应科技全球化浪潮，提升企业发展质量和进程做出了探讨。
关键词：高科技企业;基地；引入机制；人力资源管理;体系；企业文化中图分类号：F272 文献标志码：B文章编号：1674 -8646(2016)20 -0118 -02Analysis on human resource management strategy of high - tech enterprisesHUANG Shu- shu(Shenzhen Graduate School,Peking University,Shenzhen518000, China)Abstract ：This paper analyzes the important value of human resource management to high-tech enterprises.To better adapt to the trend of globalization of science and technology,and to improve development quality,high-tech enterprises need to strengthen talent introduction mechanism,establish a new system to serve the development of human resources, and establish a cultural platform for human resources development suited to the high-tech enterprises.Key words ：High-tech enterprise；Base；Introduction mechanism；Human resource management；System；Enterprise culture1人力资源管理工作对高科技企业的重要价值高科技企业必须从企业发展战略的角度，高度重 视企业人力资源的建设与管理，思考在科技全球化趋 势的国际竞争环境中，提高企业新知识、新技术的配 置，加强企业人力资源的管理与建设。
高科技企业人 力资源管理既是一种管理方式，也是一种竞争手段，通 过它对企业人力资源进行整合与协调，最大程度地发 挥并构筑形成企业独特的竞争优势。
2高科技企业优化和实施人力资源管理策略的建议 和策略高科技企业必须顺应科技创新全球化浪潮和趋 势，要以高科技企业的核心竞争平台建设作为企业核 心战略目标，有效激发人力资源管理体系的力量，形成 人力资源和高科技企业相互促进、共同发展的局面，搭 建人力资源管理的组织体系、管理体系和策略体系，将 人才引进机制、培养发展机制、激励激发机制的建设融 合在高科技企业的人力资源管理工作中，形成人力资 源素质提升、数量增加、效能提高的策略系统和基础平 台，为企业长足发展和人才高效成长提供前提和保障。
收稿日期=2016 -08 -19作者简介:黄姝姝（1989 -)，女，学士。
2.1高科技企业必须加强人才引入机制的建设在科技创新浪潮和全球化的大背景下，高科技产 业之间不但在市场上有激烈的竞争，在人才的质量与 数量上同样存在着争夺。
因此高科技企业要建立人才 的引入机制，将与企业特点相符合、与企业发展相匹配 的人才引入企业生产与管理中，形成优秀人才的引入 和招聘体系，加强对人力资源的管理，进而提高高科技 企业的效能。
企业应该定位人才引入的方向，将企业 规划、市场认知、人力资源发展等各要素做到整合，做 出战略性人力资源引入规划，确定人才引入的原则、方 式，发展、培养新入职人才的措施与方法体系，形成配 套的支持系统、评估系统、发展系统，进而使引入的人 才能够迅速实现其价值和效能，更好地为高科技企业 的生产和发展提供人力资源的基础。
引入机制建设的 同时要有人才的评价体系，通过考核、评估进一步使高 科技企业明确人才的素质、技能和水平，也能使人力资 源看到发展中的问题和方向，做到高科技企业与员工、人力资源与管理体系进一步地优化和改善，形成企业 与人才共同的成长、发展和进步良性局面。
2.2建立起高科技企业人力资源的发展和培训基地高科技企业发展人力资源是保障企业成长，形成 竞争核心优势，打造强有力团队的重要基础，要将人力 资源的发展纳入到科学体系，要将人力资源的管理提 升新的高度，必须从人才发展和人力资源培训基地的118建设中获得体系性、基础性的支撑。
高科技企业要加 强与高校（科研单位）的合作，利用它们的基础优势、理论优势和人才优势进行人力资源的发展和培训，形 成高科技企业与高校（科研单位）的共同体，使人力资 源建设有坚实的基础和丰富的资源作为保障。
在发展 平台和培训基地的建设中高科技企业要敢于向社会培 训机构提出要求，将人力资源发展的目标与社会培训 机构的服务相整合，以更为高效、更为专业的方式促进 高科技企业人才的发展，收到事半功倍的效果。
2.3高科技企业必须强调对人力资源创新潜能的激发高科技企业对市场经济的适应，对产业竞争的顺 应要以高素质的人力资源作为前提和基础，因此高科 技企业必须在治理体系、组织体系和管理体系的建设 中将人力资源创造能力和创新潜能作为核心的目标，获得人力资源创新和创造素养的提升，使人力资源更 加适应高科技产业发展、高科技企业竞争的实际。
高 科技企业要有长远的人力资源教育和发展目标，注重 人力资源长期的投入，注重高科技市场的变化，改进企 业人力资源发展、教育体系，加大对人力资源发展的资 金、资源的投入力度，有规划地实现员工现有的知识结 构和操作技能的稳步提升，实现人才与高科技企业共 同发展。
在人力资源创新能力发展中要以结构调整、员工工资为前提，将创新素养发展作为管理的重要指 标，推进人才根据高科技企业的需要进行结构和技能 的调整，将知识增长、技能提升、个人发展与管理体系 有机地整合在一起，形成对创新能力、创造潜能、创新 意愿的有效激发。
高科技企业还要从员工的自我发展 诉求入手，建立起人才创新技能发展的支持系统，为人 力资源的潜力开发和自主成长提供科技、资源、信息的 保障，真正做到对人才发展的支撑和保障，形成人才建 设、企业长远发展的共同动力和不竭后劲。
2.4高科技企业应该建立服务人力资源发展的新体系在高科技市场竞争激烈的今天，人才的发展和人 力资源的成长需要高科技企业做好基础性的服务工 作，这样才能建立起服务于发展、创新、成长的新体系，夯实人力资源发展的基础和前提，做到激发人才、留住 人才、发展人才，实现人才与高科技企业的共赢。
服务 体系的建设首先要着眼于人才发展的环境建设，高科 技企业要创建发展创新型的良好环境，引入培养体系 和管理体系，建设有利于人力资源发展的服务平台。
在服务体系的建设中要尊重人才的诉求，特别要重视 人才基础性需要、发展性需要，使员工能够感受到高科 技企业的尊重，形成对企业的归属感和荣誉感，激励员 工成长和提高的意愿和思想。
服务体系建设中要加强基础资源的保障、支撑和服务工作，要以员工发展为着 眼点，整合人力资源发展的支持基础，协调管理体系和 辅助体系的关系，真正为人力资源发展提供基础资源 的保障，使员工能够拥有更大、更自由的空间和资源平 台，有效地实现人力资源发展的支撑和保障功能。
在 服务体系建设中要鼓励交互式结构和沟通机制的建 设，保持高科技企业与人力资源、员工与管理者、员工 与员工之间的良性沟通，通过工作环节、人文环境的建 设形成良好、互动的服务新基础和新载体。
2.5建立起与高科技企业相适应的人力资源发展文化平台高科技企业有效开发人力资源、利用人力资源是 企业成长的前提和基础，要站在文化建设和企业文化 发展的高度进行人力资源管理策略、机制、体系和平台 的建设，要有更高的角度和更广的视域，这样才能使高 科技企业进行的人力资源发展和管理有扎实的基础。
企业文化不但为人力资源发展提供企业环境和认知基 础，而且企业文化还是吸引人力资源，留住企业高素质 人才的关键。
高科技企业要树立服务人力资源发展，强化人力资源管理，构建高水平企业文化的思想和认 识，将提升人力资源水平，增强人力资源素质，扩大人 力资源范围，挖掘人力资源潜力等一系列认知凝结在 企业文化建设之中，尊重员工的发展意愿和创造性精 神，鼓励管理中将组织理论、终身发展理论、和谐社会 等先进理论和思想融入到操作和行为之中，使高科技 企业能够形成促进人力资源发展的共识和认知，建立 起人力资源管理的文化基础和人文载体，做到对人力 资源管理文化背景、人文素养、组织体系的全面创新。
3结语高科技企业要遵从人力资源的规律，从员工的自 我发展、利益诉求和心理需要出发设计管理体系，制定 管理策略，使人力资源形成对高科技企业的认同和归 属，将人力资源管理作为企业人文背景和文化基础加 强建设，协调人力资源、高科技企业深层次的发展关系 和利益链条，将员工的价值观、发展意识整合在高科技 企业的战略目标体系中，进一步激发人力资源管理的 深层次价值，形成自我管理、自我发展、自我建设的局 面，打造人力资源和高科技企业共赢、相互促进的新模 式和新方式。
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