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生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细那末。
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每一个班组的人员不宜超过 10 人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每一个生产班组有一位责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部份时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不患上擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
生产车间管理制度
一、车间管理的宗旨
1、贯彻落实公司安全生产管理制度，严格遵守安全生产法律
法规，坚持安全第一，保证生产安全，确保生产合理有序进行。
2、科学管理，完善管理制度，严格执行，促进车间管理秩序，提高车间管理水平。
3、提高生产效率，提高质量，提高产品质量，提高生产经营
效益。
4、加强组织领导，规范管理行为，增强车间管理责任意识，
建立良好的生产管理环境。
二、车间管理的职责
1、负责组织实施生产计划，确保生产进度，按质量标准要求
完成生产任务；
2、负责车间的安全生产，组织实施安全生产管理制度，检查
车间安全设施，确保安全生产；
3、负责车间的质量管理，确保生产的稳定性，提高产品质量，确保产品质量满足客户要求；
4、负责车间的经济效益，控制生产成本，提高生产效率，提
高经济效益；
5、负责车间的管理，建立健全车间管理制度，确保车间管理有序，并及时发现和解决生产中出现的问题；
6、负责车间的人员管理，按照职业技能要求分配工作，确保生产人员的安全和质量。
生产车间管理规章制度1. 车间生产计划的制定和调整应由车间主管和生产计划部门共同完成，并及时向相关生产人员进行沟通和安排。
2. 车间内的设备、工具和原材料等应按照安全和规范的要求进行摆放和使用，使用人员必须熟悉操作规程，并保证设备的正常工作和保养。
3. 生产过程中的废品、废水和废气等必须按照相关环保规定进行处理和排放，严禁私自倾倒和污染环境。
4. 生产过程中必须严格遵守生产工艺和操作规程，不得随意更改或调整。
对于新工艺和操作方法，需要经过相关部门的批准和安排后方可使用。
5. 生产车间的安全生产责任由车间主管负责，必须确保生产场所的安全和防火设施的正常运行。
生产过程中必须严格遵守相关的安全操作规范，避免事故的发生。
6. 车间内的制度、文件和工艺资料等必须保存完整，并定期进行归档。
对于机密文件和信息，必须加密和保密，严禁外泄。
7. 生产车间内的工作人员必须按照规定的工作时间和作息制度进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。
对于计划外的加班工作，必须经过相关部门的批准和安排。
8. 生产车间内的事故和异常情况必须及时上报，车间主管负责组织相关部门进行处理和调查，并提出改进和预防措施。
9. 生产车间内的人员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成生产任务。
不得进行恶意竞争、诋毁他人或损害集体利益的行为。
10. 对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关纪律处分规定进行处理，并保留追究法律责任的权利。
生产车间管理规章制度（2）目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)生产车间管理规章制度篇一一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的。
实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
生产车间规章制度管理制度1. 前言为了加强生产车间的规范管理，维护生产车间的环境秩序，保证生产车间的安全生产，制定本管理制度。
本管理制度针对生产车间员工和领导制定，必须严格遵守。
2. 规章制度2.1 着装规定生产车间的工作人员必须穿戴符合要求的工作服，工作服必须整洁干净，不得擅自更换或调整；工作人员需佩戴必要的安全防护用品，如安全鞋、手套、护目镜等。
2.2 安全规定1.生产车间内严禁吸烟、饮食。
生产车间为严格禁止饮酒。
2.在生产过程中，必须按照操作规程进行，禁止非生产作业员工进入生产区域。
3.生产车间内各种设备必须定期检查，如有故障须立即通知维修工人进行维护。
4.生产车间内必须将易燃物品、易燃液体和其他危险品分类存放，并采取必要的防火措施。
5.在操作设备过程中，必须严格按照操作流程进行，确保安全，禁止私自调整。
6.各种设备操作必须严格按照操作规程进行，操作人员必须具备相应的技能和证书。
7.生产车间内不得发生乱扔垃圾、弃置杂物等行为，确保车间环境卫生。
2.3 工作时间1.生产车间内各部门积极配合公司的生产计划进行工作。
2.按照公司领导的安排，各部门必须按时上班、下班，晚到早走都将严格按照考勤记录进行管理。
3.生产车间内必须按照工作职责进行工作，并严格按规定的工作时间进行工作。
4.如有紧急情况需要工作人员延长工作时间，需获得部门主管的批准。
2.4 职责规定1.生产车间内各部门必须遵守统一的职责分工，明确各自所负责的工作内容，切勿相互推诿。
2.各部门领导必须认真履行职责，严格管理目标，确保生产工作质量的稳定性和有效性。
3.生产车间内各个职能部门负责人必须按照公司的要求制定长期目标，同时制定短期目标，确保公司的正常、稳定、高效的发展。
2.5 管理奖惩1.生产车间内工作人员如果没有遵守本规章制度，将会影响生产工作的正常运行，该员工必须接受本公司的各种奖惩措施，如警告、罚款、调离生产车间等。
2.生产车间内工作人员如果对公司发生特别贡献或者在短时间内完成重要工作，并符合公司设定的标准，可获得相应的奖励和表扬。
生产车间员工管理规章制度生产车间员工管理规章制度【篇1】一、劳动纪律1、进入车间人员必需进行岗前培训，培训合格方可上岗；全部人员需根据培训要求操作，专业岗位需持证上岗，标准操作；违规操作造成人员损害，需担当相应责任。
2、员工进入车间禁止互相追逐、玩耍打闹，防止滑、摔倒；进出车间时根据秩序，自觉排队，禁止拥挤，防止发生挤压踩踏的事故。
二、用电安全1、禁止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间线路进行改动。
2、电器安装、接拉电线或电器修理必需由专业电工进行，不答应自行处理。
车间电气装备发生故障时不要擅自处理，要立刻通知修理人员。
3、生产中应留意防止意外触电，任何装备需要移动前，先检查并关闭电源。
4、全部工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源，装备运用完毕或者长期不用要断开电源开关。
5、车间清洗等用水后，应按时清理，按时清理地面积水，防止湿滑跌倒。
6、车间产后清洗地面、工器具及装备时，做好装备防护，禁止将水溅到装备电机上，以免造成装备损坏；用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它装备、材料等损害。
7、厂区、车间内禁止吸烟，禁止带易燃易爆的物品进出厂区、车间。
8、纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，防止随处乱放。
9、禁止私拉电线、私接电器，防止引发火灾。
10、保证消防通道畅通，员工应熟识消防疏散通道，爱惜各类消防施设，把握灭火器等消防器材运用方法。
11、限制区域（配电房、制冷房、泵房等），禁止非本区责任人员进入。
三、装备安全1、每台生产装备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、授权人员严禁操作。
2、严格按装备操作规程操作装备，严禁违规指挥与违规操作机器。
3、开机送电前要检查装备及配套设备是否正常，正常方可开机，根据标准操作。
4、操作机械装备时，留意传送带等活动运行机构，防止手指、头发、衣物扯入。
5、在装备显现故障等情况时，不答应擅自处理，应按“急停”或“停止”按钮，并立刻通知装备修理人员前来处理。
生产车间管理制度总则第一章总则第一条为了规范和有效管理生产车间的工作，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产车间是企业生产的重要环节，是完成生产任务、实现经济效益的基地。
生产车间管理制度是管理生产车间工作的基础，必须严格遵守。
第三条生产车间管理遵循科学、民主、依法、公正的原则，做到公开、公平、公正。
第四条生产车间管理必须坚持“以人为本”的思想，关心和爱护员工，激励员工进取，实现员工与企业共同发展。
第五条生产车间管理必须遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济原则，尊重市场规律，维护企业和员工的合法权益。
第六条生产车间管理必须遵守企业的各项制度和规定，服从领导安排，密切配合其他部门的工作，协同合作，共同推动企业的发展。
第七条生产车间管理必须遵循经济效益、社会效益、环保效益的统一，实现经济效益最大化、社会效益最大化、环保效益最大化的目标。
第八条生产车间管理必须做到预防为主，综合治理，全面管理，及时发现和解决存在的问题，确保生产过程的安全、稳定、有序。
第二章生产车间管理机构第九条生产车间管理机构包括生产主管、生产组长、生产员工等。
第十条生产主管必须具备较高的管理水平和丰富的生产管理经验，负责生产车间的整体管理工作，全面负责生产任务的完成。
第十一条生产主管必须严格执行企业的各项制度和规定，协调各个部门之间的工作，及时处理生产过程中出现的问题。
第十二条生产组长是生产主管的助手，负责具体的生产工作，指导员工的操作，并保障生产计划的顺利完成。
第十三条生产员工是生产车间的基础，必须严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准。
第十四条生产车间管理机构必须建立科学、严密、灵活的管理体系，合理分工、协作配合，做到各司其职、各负其责。
第十五条生产车间管理机构必须建立正常的沟通渠道，保障信息畅通，及时反馈问题，使管理工作更加高效。
第十六条生产车间管理机构必须建立绩效考核制度，对工作人员的工作进行评估，激励员工积极进取。
生产车间管理制度生产车间管理制度「篇一」一、按规范设置贴合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
坚持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
二、严禁在营业、生产、工作等期间将安全出口上锁或遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。
三、坚持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。
定期组织检查、测试、维护和保养，并认真填写检查记录。
四、对发现的问题要进行当场整改，整改确有困难的，下达限期改正通知书，落实有效整改措施，限期改正，确保安全疏散设施处于良好的工作状态。
消防控制室管理规定一、消防控制室应贴合国家规范要求，配备专人24小时值班，每个班次不应少于2人，并实行岗位操作职责制:每班连续工作时间不应超过12小时。
二、消防控制室值班人员具备高中以上文化程度和良好的身体素质，热爱本职工作，职责心强，年龄在18岁以上、45岁以下，具有必须相关专业知识，并经过公安消防部门培训考试合格，取得《消防安全培训证书》，持证上岗，严禁无证上岗。
三、消防控制室严禁吸烟和使用明火作业，严禁存放化学危险物品和无关的杂物，严禁无关人员进入。
四、值班人员必须坚守岗位，不准在控制室抽烟、会客、脱岗、睡岗和酒后上岗，严禁中途离开出现无人监控状态，离岗应做好交接班手续。
五、控制室内应设置显示重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图；制定火灾发生后消防设施的操作规程。
六、认真落实交接班、报警设备检测、发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行登记、记录制度。
七、对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥。
未经公安消防机构同意严禁擅自关掉、停用消防设施。
八、熟悉本系统所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，做好交接班工作，认真填写值班记录、系统运行登记表和控制器日检登记表。
生产车间管理制度（通用6篇）全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订本管理制度。
本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、
疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务
完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即处理或停工，及时上报，查找原因后方可继
续生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书、
非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔
偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须及时记录数据，不得虚假记录、蒙混过关。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，扣除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
10、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
11、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
12、下班前各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
第二章员工管理
一、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假，否则按旷工处理。
2、员工每月请假不得超过两次。
3、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），请假一天交由车间机长签字批准，一天以上由车间机长签字，交由部门主管批准后方可休假；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
四、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
3、工作时间内，除班长以上管理人员因工作在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
4、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。
5、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
6、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
7、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
8、员工领取物料必须开具领料单，由车间机长或车间主管批准后方可交由仓管员领取，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。
9、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
如发现生产工艺问题，及时报告工艺员及车间机长，有工艺员及车间机长研究后进行调整。
10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，依据员工奖惩条例进行处罚（管理人员连带处罚）。
11、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
14、生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
15、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。
16、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
17、下班时应清理自己的工作台面。
当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
18、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，放置于铜杆车间外纸皮箱内，不得遗留到第二天才清理。
19、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以罚款或辞退。
20、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司综合部处理。
情节严重，移送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
