药品销售工作总结
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药品销售工作总结5篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够使头脑更加糊涂,目标更加明确,不如静下心来好好写写总结吧。
下面我给大家带来了药品销售工作总结范文,盼望大家喜爱!药品销售工作总结范文1__年已经渐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好预备。
一、加强学习,不断提高思想业务素养。
“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务进展。
所以,始终以来我都主动学习。
一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座,我都仔细参与。
通过学习学问让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。
随着社会的进展,学问的更新,也督促着我不断学习。
通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新,仔细开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。
20__年的招商工作虽无突飞猛进的进展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。
我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的削减了许多铺张和缺乏;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的状况很了解,既可以招到满意的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。
三、任劳任怨,完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员仔细的完成。
对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热忱把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思,准时总结工作得失。
反思本年来的工作,在喜看成果的同时,也在思考着自己在工作中的缺乏。
药品销售人员个人工作总结(5篇)药品销售人员个人工作总结1我于20xx年7月25日起成为医院一名试用期员工。
在各位领导和同事的帮助下,已经几本把握了各项本职工作,初到医院,我作为客服部门的一员,主要负责的工作有:1.服务部在院总经理的领导下,负责全院客户服务工作的打算支配、组织实施,保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。
2.负责医院总机的管理工作。
3.负责全部来院客户和院外客户的询问工作。
4.负责医院全部客户回访和满足度调查工作。
5.负责受理和调查处理客户投诉工作。
6.负责关爱卡的销售和管理工作。
7.负责网上回贴和网上在线询问工作8.完成总经理和院领导交办的其他工作在工作初始阶段,部分工作中消失的缺憾或不完善的方面,在医院领导的指导及同仁的帮助下,基本得到了改善并起到了较好的工作效果。
我个人的工作潜力,也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。
这个岗位上两个多月的工作经受,使我清晰的看到了在与客户接触的实际工作状况,为我日后的工作,打下了坚实的基础。
在投诉受理的工作过程中,我深深体会到了医院从起步推向稳定进展的不易。
一个新事物在一个城市中获得理解和支持,需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。
在磨合期中,客户群必定会将各种各样的问题及冲突反应到客户服务工作中,其中一部分的冲突能否化解,在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。
假如这个岗位做的好,就能够减轻医院所承受的一部分压力,使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的稳固、扩展工作中;反之,假如这个岗位做的不抱负,不仅仅会在与客户的沟通中破坏医院的形象及声誉,也会铺张很多人力物力,分散攻坚力气,对医院的顺当进展造本钱可避开的延缓。
由于深知这项工作的重要性,所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或推举。
在工作初期,我与其他相关部门的同事,协商拟定并逐步完善了投诉处理流程,不同的推举或投诉,均有了相应的处理流程及登记入档程序。
医药销售工作总结医药销售工作总结范文(通用6篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。
大家知道工作总结的格式吗?下面是小编精心整理的医药销售工作总结范文(通用6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
医药销售工作总结1首先我非常感谢几位领导对我们工作的支持与帮助。
这种新旧交替是一年的结束还是新的一年的开始?是结束还是开始?这并不重要。
重要的是:过去的一年,我经历了那么多,失去了,遗憾了;收获,丰富……在新的一年里,我的心中仍然有梦想。
有梦想就有希望。
我们今年去了。
在过去的一年里,我的个人工作不是很好。
也许我还不够努力。
我没有太多的经验,但我有一个小技巧。
这里的每个人都应该比我更有经验,我希望你不要保留它。
利用今天的机会,让大家畅所欲言。
事实上,作为一个医药代表并不意味着你需要大量的销售经验,但是只要你掌握了一些技能,我不认为它在测量我们年代难以成功,但他们也不同于环境在我们的区域,但这些技能应该是我们每个人能做的事。
首先成为一名销售人员是很重要的,但是在制作产品时,我们应该首先了解我们拥有的产品。
在我们所称的技能中,我们必须做五件事。
勤奋,五快,远至五是脑、腿、眼、口、手;当你勤奋的时候,我们必须多想想今天要做什么,明天要做什么?例如,每天睡觉前,想想明天早上我要去哪里,要做什么,下午去哪里,要做什么?如果我今天没有事情要做,我应该给客户打电话吗?但是在给客户打电话的时候,我们通常应该在8点之前打电话,不会太晚影响到其他人。
其实,打电话并不意味着我们能把事情做好,医生也是人,他们也没那么可怕,即使你说一句小小的问候,也许他也会感觉很好。
第二腿要勤奋,也就是说,我们思考要做什么,只要你做了,不管你成功与否,但你是在精神上做的。
当你无事可做或相对空虚时,去医院四处走走。
事实上,和他们聊天也很有趣。
事实上,当有事情的时候,没有必要去找他们。
药品销售2024年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒,2024年已经过去,在这一年中,药品销售工作取得了不错的成绩。
下面是对2024年药品销售工作的总结。
一、销售情况2024年,药品销售部门在全体员工的共同努力下,取得了可喜的销售业绩。
根据统计数据,全年药品销售额达到了XX万元,同比增长了XX%。
其中,处方药销售额为XX万元,非处方药销售额为XX万元。
在销售渠道方面,医院渠道销售额为XX万元,零售药店渠道销售额为XX万元,电商渠道销售额为XX万元。
二、市场开拓在市场开拓方面,药品销售部门积极参与各类医药展会,推广公司药品产品。
同时,加强了与医院和零售药店的合作,拓展了销售渠道。
此外,还开展了线上线下宣传活动,提高了公司药品品牌的知名度和美誉度。
三、产品推广在产品推广方面,药品销售部门针对不同产品制定了不同的推广策略。
对于处方药,重点加强了与医生的沟通合作,提高了医生对产品的认可度。
对于非处方药,则重点加强了品牌宣传和促销活动,吸引了更多消费者。
同时,还开展了产品培训活动,提高了销售人员的产品知识和销售技巧。
四、客户服务在客户服务方面,药品销售部门注重提高服务质量和水准。
通过加强与客户的沟通和反馈机制的建设,及时了解客户需求和意见,并积极改进产品和服务。
同时,还开展了客户满意度调查活动,收集了客户对产品和服务的反馈意见,为公司产品的不断改进提供了有力支持。
五、团队建设在团队建设方面,药品销售部门注重员工培训和团队凝聚力的提升。
通过定期开展培训和学习活动,提高了员工的专业素养和技能水平。
同时,还加强了团队成员之间的沟通和协作,形成了良好的团队氛围和合作精神。
六、存在问题与改进措施虽然药品销售部门在2024年取得了不错的成绩,但仍存在一些问题需要改进。
一是销售人员的专业素养和技能水平还需进一步提高;二是产品推广策略还需进一步优化;三是客户服务质量还需进一步提升。
针对这些问题,建议加强员工培训和团队建设,提高销售人员的专业素养和技能水平;同时优化产品推广策略,提高品牌知名度和美誉度;并进一步提升客户服务质量,提高客户满意度。
药品销售员工作总结怎么写6篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您提交我的药品销售员工作总结。
在过去的一段时间里,我作为公司的一名药品销售员,全身心投入到工作中,不断努力提升自己的销售能力和服务水平。
一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一段时间里,我通过不断努力和积极开拓市场,取得了一定的销售成果。
具体销售数据如下:* 销售额:在过去的一段时间里,我共完成了销售额XX元,与去年同期相比,增长了XX%。
* 客户数量:我共开发了XX个新客户,维护了XX个老客户,客户总数达到XX个。
* 销售品种:在销售过程中,我主要销售了XX类药品,其中XX 类药品销售额占比达到XX%。
2. 市场开拓在市场开拓方面,我主要通过以下几种方式积极拓展市场:* 参加行业展会和论坛,与同行和潜在客户保持密切沟通,了解市场需求和行业动态。
* 定期拜访客户,深入了解客户需求和反馈,提供个性化的解决方案。
* 通过网络和社交媒体平台,积极开展线上宣传和推广活动,提高品牌知名度和美誉度。
3. 客户服务在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心,提供优质、高效的服务。
具体措施包括:* 建立健全客户信息管理系统,方便客户信息的查询和跟踪。
* 定期对客户进行回访,及时了解客户需求和意见,不断改进服务质量。
* 提供专业的药品咨询和用药指导服务,帮助客户合理用药,提高治疗效果。
4. 个人成长在工作中,我不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
具体措施包括:* 参加公司组织的培训和学习活动,提高自己的专业素养和销售能力。
* 积极阅读相关书籍和资料,了解行业动态和先进理念。
* 与同事和同行交流学习经验,互相借鉴、共同进步。
二、存在的问题和改进措施在工作中,我也意识到了一些问题和不足。
例如:1. 销售技巧有待提高:虽然我具备一定的销售技巧,但还有很大的提升空间。
我将继续参加公司的培训和学习活动,不断提高自己的销售能力。
2. 市场开拓力度不足:在市场开拓方面,我还需要进一步加强力度,扩大销售范围和市场份额。
药品销售年度工作总结6篇篇1一、销售业绩在过去的一年中,我们的药品销售团队取得了显著的成绩。
根据统计,截至年底,我们的销售额相较于去年增长了约XX%,达到了历史新高。
这一增长得益于我们团队成员的共同努力和持续的学习与进步。
在销售过程中,我们注重客户的需求和反馈,不断优化产品组合和销售策略。
通过市场调研,我们及时了解了市场趋势,调整了销售方向,使得我们的产品能够更好地满足市场需求。
此外,我们还加强了与客户的沟通和联系,建立了长期稳定的合作关系,为未来的销售奠定了坚实的基础。
二、团队建设与培训在团队建设方面,我们注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期的团队活动和交流,我们增强了团队成员之间的凝聚力和信任感,使得大家能够更好地共同完成任务。
同时,我们还鼓励团队成员积极提出新思路和新想法,以创新推动团队的发展。
在培训方面,我们注重提高团队成员的专业素养和销售技能。
通过定期的培训和学习活动,我们让团队成员掌握了更多的产品知识和销售技巧,提高了他们的专业素养。
此外,我们还鼓励团队成员参加行业内的学习和交流活动,以拓宽视野、增长见识。
三、市场拓展与品牌建设在市场拓展方面,我们注重挖掘潜在市场和拓展新市场。
通过市场调研和数据分析,我们找到了新的市场增长点,并制定了相应的销售策略。
同时,我们还加强了与合作伙伴的合作,共同开拓市场、扩大市场份额。
在品牌建设方面,我们注重提高产品的品牌价值和知名度。
通过加强品牌宣传和推广活动,我们让更多人了解了我们的产品和服务,提高了产品的品牌价值和知名度。
同时,我们还注重产品质量的提升和售后服务的改进,以优质的产品和服务维护品牌形象。
四、存在的问题与改进措施在销售过程中,我们也遇到了一些问题。
例如,部分客户对产品的认知度不高、市场需求变化较快等。
针对这些问题,我们制定了一系列改进措施。
首先,我们加强了与客户的沟通和联系,提高了客户对产品的认知度和信任感;其次,我们密切关注市场需求变化,及时调整销售策略和产品组合;最后,我们还加强了团队成员的学习和培训活动,提高了团队的整体素质和应变能力。
医药贩卖业务员工作总结7篇篇1XXXX年,对于我来说,是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里,我担任医药贩卖业务员,负责药品的销售和推广工作。
通过不懈努力,我取得了不错的业绩,同时也遇到了一些问题和挑战。
现在,我对这一年的工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。
一、工作成绩在药品销售方面,我取得了较为稳定的业绩。
截至XXXX年底,我共销售药品XX万元,超额完成了公司下达的任务目标。
其中,我在药品推广方面也取得了不错的成绩,成功地向多家医院和药店推广了公司的药品产品。
在客户维护方面,我注重与客户的沟通和联系,及时解决客户的问题和需求。
通过不断的努力,我与客户之间的关系更加密切,客户对公司的产品和服务也越来越满意。
此外,我还积极参与公司的培训和学习活动,不断提升自己的专业素养和销售能力。
通过学习,我更好地了解了药品市场的动态和趋势,为未来的工作做好了充分的准备。
二、存在的问题和挑战在药品销售过程中,我也遇到了一些问题和挑战。
首先,由于药品市场的竞争日益激烈,我需要不断学习和了解最新的市场动态和竞争对手的情况,以便更好地制定销售策略。
其次,在与客户沟通的过程中,有时会遇到一些难以理解或不愿意配合的客户。
在这种情况下,我需要更加耐心和细致地与客户沟通,以解决问题并达成共识。
此外,由于药品销售的特殊性质,我需要严格遵守公司的规章制度和行业准则,确保销售的合法性和合规性。
这对我提出了更高的要求和挑战。
三、未来展望针对过去一年工作中存在的问题和挑战,我制定了以下未来工作计划:首先,我将继续加强学习和了解药品市场的动态和趋势,以便更好地制定销售策略和应对竞争对手的挑战。
同时,我也会关注竞争对手的情况,以便及时调整自己的销售策略。
其次,我将更加注重客户维护和沟通工作,积极解决客户的问题和需求。
通过建立良好的客户关系和信誉,我希望能够提高客户对公司的满意度和忠诚度。
最后,我将继续遵守公司的规章制度和行业准则,确保销售的合法性和合规性。
药品销售工作总结6篇篇1XXXX年即将过去,在这一年里,在院办领导下,我得以有进步和提升,同时,在科室同事的协助下,我圆满的完成了工作任务。
以下是我这一年来的工作总结。
一、关于销售1. 完善销售制度:我根据以往的工作经验,制定了药品销售日报、销售月报,规范了药品销售流程,使药品销售更加详细、有序。
同时,我协助科室领导完善了药品销售考核制度,使药品销售管理更加规范、有效。
2. 提升销售业绩:通过举办药品知识讲座、开展药品咨询活动等形式,我积极宣传药品知识,提升了患者对药品的认识和信任度。
同时,我积极与医生沟通,了解患者需求,推荐合适的药品,使药品销售业绩得到了显著提升。
二、关于采购1. 优化采购流程:我根据药品销售情况和库存情况,制定了药品采购计划,规范了药品采购流程。
同时,我积极与供应商沟通,争取更多的优惠和支持,降低了药品采购成本。
2. 确保药品质量:我严格把控药品质量关,确保所采购的药品符合国家质量标准。
在验收过程中,我认真核对药品的名称、规格、生产批号、有效期等重要信息,确保无误后才予以入库。
三、关于库存管理1. 规范库存流程:我根据药品的种类、规格、生产批号等信息,建立了详细的库存台账,规范了库存管理流程。
同时,我定期对库存进行盘点和清理,确保库存数据的准确性和完整性。
2. 确保药品安全:我严格遵守药品储存和管理规定,确保药品的储存环境符合要求。
在储存过程中,我定期检查药品的包装和有效期等关键信息,确保药品的安全性和有效性。
四、关于售后服务1. 完善售后服务制度:我根据患者的需求和反馈,制定了完善的售后服务制度。
在患者购买药品后,我主动向患者询问使用情况和效果,并及时处理患者的问题和投诉。
2. 提升患者满意度:通过积极的售后服务工作,我赢得了患者的信任和满意。
患者对我所提供的服务表示认可和赞扬,同时也为医院树立了良好的形象和口碑。
五、关于个人成长1. 加强学习:在过去的一年里,我不断加强学习,提升自己的专业素养和综合能力。
药品销售工作总结范本8篇篇1XXXX年即将过去,在这一年里,在院办领导的指导下,在同事们的热心帮助下,我完成了药品销售和药品采购工作,现将工作情况总结如下:一、药品销售情况XXXX年药品销售情况如下表:XXXX年药品销售情况统计表通过统计,我发现其中销售量排在前三位的药品分别是:1. 药品A:该药品是治疗心血管疾病的常用药物,市场需求量大,患者认可度高。
2. 药品B:该药品是治疗糖尿病的特效药物,近年来随着生活水平的提高,糖尿病发病率不断上升,该药品的销售量也呈上升趋势。
3. 药品C:该药品是治疗感冒的常用药物,由于价格合理,疗效显著,深受患者欢迎。
在销售过程中,我发现了一些问题。
首先,由于药品价格波动较大,患者对价格的敏感度较高,导致销售难度加大。
其次,部分患者对药品的疗效和安全性存在疑虑,需要加强药品宣传和解释工作。
针对这些问题,我提出以下建议:1. 加强药品价格监测,及时调整药品价格策略,降低患者购买成本。
2. 加强药品宣传和解释工作,提高患者对药品的认知度和信任度。
3. 拓展销售渠道,如开展网上销售等,方便患者购买药品。
二、药品采购情况XXXX年药品采购情况如下表:XXXX年药品采购情况统计表通过统计,我发现其中采购量排在前三位的药品分别是:1. 药品A:该药品是治疗心血管疾病的常用药物,市场需求量大,采购量也较大。
2. 药品B:该药品是治疗糖尿病的特效药物,近年来随着糖尿病发病率的上升,采购量也呈上升趋势。
3. 药品C:该药品是治疗感冒的常用药物,由于市场需求量大,采购量也较大。
在采购过程中,我发现了一些问题。
首先,部分药品供应商存在供货不稳定的情况,导致采购难度加大。
其次,部分药品价格较高,需要加强与供应商的议价能力。
针对这些问题,我提出以下建议:1. 加强与供应商的沟通和协调工作,确保供货稳定性和及时性。
2. 加强议价能力,争取更优惠的采购价格。
3. 拓展采购渠道,如开展集中采购等,降低采购成本。
2024年药品销售工作总结精选____年药品销售工作总结精选三一、市场需求分析与产品定位____年,药品销售工作面临着市场需求变化的挑战。
通过对市场的准确分析,以及精准的产品定位,我们成功地抓住了市场机会,并取得了良好的销售业绩。
首先,我们在市场需求分析方面做了充分的准备。
我们通过市场调研,分析了不同地区的人口结构、疾病患者数量、药品销售状况等多个因素,以便更好地了解市场需求。
同时,我们也关注了行业趋势和政策变化,及时调整销售策略,以适应新的市场环境。
其次,我们根据市场需求精准地定位了我们的产品。
在市场需求分析的基础上,我们针对不同病种的患者,推出了适合他们需求的药品。
我们注重产品质量和效果,通过广告宣传和医生推荐,使我们的产品得到了广大消费者的认可和信赖。
通过市场需求分析和产品定位的工作,我们成功地满足了市场的需求,获得了良好的销售业绩。
二、高效的销售团队建设一个高效的销售团队是药品销售工作中不可或缺的一部分。
在____年,我们注重了销售团队的建设,通过激励机制、培训和沟通交流等多个方面提升了团队的竞争力和销售业绩。
首先,我们实施了激励机制,给予销售人员合理的奖励和提成。
我们设立了销售目标,并根据实际销售情况进行奖励,激励销售人员的积极性和主动性。
其次,我们注重了销售人员的培训和发展。
我们组织了销售技巧、产品知识等多个方面的培训,提升销售人员的专业能力。
同时,我们也鼓励销售人员参加行业交流和培训活动,拓宽销售技巧和市场视野。
另外,我们加强了团队的沟通交流。
我们举办了定期的团队会议,分享销售经验和问题解决方案。
我们也建立了内部沟通平台,方便销售人员之间的交流和合作。
通过高效的销售团队建设,我们不仅实现了销售目标,还提升了销售人员的综合素质和团队凝聚力。
三、创新营销策略与渠道拓展____年,药品销售面临着激烈的竞争,市场需求不断变化,我们不断创新营销策略,并拓展了多个销售渠道,取得了显著的销售业绩。
篇一:药品销售个人工作总结药品销售个人工作总结今年上半年共销售ll:227336盒,比去年同期销售的140085盒增加87251盒,为同期的1.62倍;其中xx年3-6月份销售190936盒,比去年同期销售的115615盒增加75321盒,为同期的1.65倍。
xx年1-6月新市场销售116000盒,老市场115736盒。
上半年的主要完成的重点:1、市场网络建设方面:新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完成了地区经理的招聘、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面发展奠定了一定的基矗2、市场控制:通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的信心,市场在稳定发展。
3、费用与货款回收:上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了60天内9***x以上。
xx年全年计划销售7***x盒,力争10***x盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。
一、目前市场分析:目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.0***x/盒,平均销售价格在11.7***x,共货价格在3—3.6***x,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.1***x/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析:所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。
而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。
三、公司的支持方面分析:到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。
而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析:新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。
而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度,对xx年下半年工作做出如下计划和安排:一、市场拓展和网络建设:目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如下:下半年销售任务:52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议:公司必须进行市场的投入,对上海实行单独的操作模式,实行底薪加提成的薪金制度,作为公司的长线投资市常3、重庆其从事新药推广时间短,地区管理经验不足,但为人勤奋,经济能力弱,可能会扣押业务代表的工资、费用,挫伤业务代表的积极性。
根据以往的工作经历,喜欢冲货、窜货。
市场要求:必须保证有100***x以上终端,对目前的市场进行必要的摸底,然后要求招聘招商。
注意了解货物流向。
下半年销售任务:37200盒实际回款:30000盒公司铺底:7200盒4、黑龙江5、辽宁有较长时间的otc操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市场混乱,尤其是otc竞争激烈,一般要店促销人员很多,费用过大,需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务:36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6、河北能力强、但缺乏动力要求开发:石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等***x地区7、河南要求开发1***x地区中的1***x地区8、湖北要求下半年继续召开会议,进行农村推广9、湖南进行协助招商。
10、广东要求开发广东2***x地区中的1***x地区,市场大、扣率低、进店费用高,必须进行必要的支持和让利,可以送其他药品的办法11、广西要求开发otc市场,12、&nb浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高,必须进行必要的支持和让利,可以送其他药品的办法13、江苏市场大、扣率低、进店费用高,必须进行必要的支持和让利,可以送其他药品的办法14、安徽15、福建报纸招聘16、江西报纸招聘17、山东确定唯一的总代理,总负责制度,进行必要的市场协助划分。
18、四川篇二:医药销售工作总结及计划医药销售工作总结及计划[ 作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:1443 文章录入:weuohe ] 热今年上半年共销售ll:227336盒,比去年同期销售的140085盒增加87251盒,为同期的1.62倍;其中2004年3-6月份销售190936盒,比去年同期销售的115615盒增加75321盒,为同期的1.65倍。
wnf2004年1-6月新市场销售116000盒,老市场115736盒。
上半年的主要完成的重点:1、市场网络建设方面:新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完成了地区经理的招聘、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面发展奠定了一定的基矗2、市场控制:通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的信心,市场在稳定发展。
3、费用与货款回收:上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了60天内90%以上。
2004年全年计划销售70万盒,力争100万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。
一、目前市场分析:目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析:所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。
而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。
三、公司的支持方面分析:到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。
而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析:新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。
而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度,对2004年下半年工作做出如下计划和安排:一、市场拓展和网络建设:目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如下:1、北京、天津下半年销售任务:52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议:公司必须进行市场的投入,对上海实行单独的操作模式,实行底薪加提成的薪金制度,作为公司的长线投资市常3、重庆其从事新药推广时间短,地区管理经验不足,但为人勤奋,经济能力弱,可能会扣押业务代表的工资、费用,挫伤业务代表的积极性。