项目施工合同管理论文

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。

研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。

BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。

1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。

各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。

另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。

随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。

然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。

施工合同管理的研究论文随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成果。

施工合同管理作为工程建设过程中的重要环节，对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。

本文将从施工合同管理的重要性、现状及问题进行分析，并提出相应的改进措施。

一、施工合同管理的重要性1. 保障工程建设双方的权益施工合同是工程建设过程中，发包人和承包人之间明确双方权利和义务的法律文件。

通过合同管理，可以确保工程建设按照约定的质量、进度和投资控制目标顺利进行，保障双方的合法权益。

2. 提高工程质量施工合同管理要求承包人在施工过程中遵循相关法律法规和工程建设标准，确保工程质量。

通过合同管理，可以促使承包人加强质量管理，提高工程质量水平。

3. 控制工程投资施工合同管理通过对工程投资进行明确约定和控制，有助于防止投资浪费和发包人利益受损。

同时，合同管理还可以有效控制工程变更和索赔，降低工程投资风险。

4. 保证工程进度施工合同管理设定了工程建设的工期目标，并通过合同条款对工期进行约束。

承包人需按照合同约定的工期完成工程建设，否则将承担违约责任。

这有助于保证工程进度，按时完成建设项目。

二、我国施工合同管理的现状及问题1. 合同管理水平较低我国施工合同管理水平总体较低，部分建筑企业对合同管理的重要性认识不足，合同管理机制不健全，导致合同履行过程中出现诸多问题。

2. 合同条款不完善部分施工合同条款存在遗漏、模糊和不合理之处，导致合同执行过程中产生纠纷。

此外，合同条款缺乏针对性，不能充分满足不同工程的特点和需求。

3. 违约行为较多在施工合同履行过程中，违约行为时有发生。

如承包人未能按约定完成工程、工程质量不符合要求等问题。

这些违约行为给发包人和其他参建方带来损失，影响了工程建设的顺利进行。

4. 合同纠纷处理困难由于合同管理不规范，施工过程中产生的纠纷难以解决。

纠纷处理过程中，双方往往因为证据不足、合同条款不明确等原因，难以达成一致意见。

三、改进施工合同管理的措施1. 提高合同管理水平建筑企业应加强对合同管理的学习和培训，提高合同管理人员的能力和素质。

建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。

按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。

按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。

工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。

而我国的工程变更采用的是工程签证方式。

这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。

合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。

采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。

承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。

工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。

下面举一个案例分析工程变更计算。

这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。

合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。

专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。

在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。

这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。

根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。

本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

工程项目合同管理论文范文代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。

下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触!工程项目合同管理论文范文篇一工程项目的合同管理【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。

合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。

目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。

本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。

关键词：合同管理，业主，工程项目中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号：合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。

工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。

工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。

依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。

同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。

承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。

加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。

一、工程项目合同管理现状目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得到解决，因此我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详尽、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：1.不少建筑企业签订的合同内容过于简单，标准合同要件不完整，更与国际上通行的合同文本要求不相符合;2.合同双方缺乏法制观念，具体表现有：少数合同显失公平、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同违约现象严重、合同违约责任难以实现以及违法签订转包分包合同等 ;3.很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不落实，缺乏对合同管理的有效控制和监督;4.不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，对合同管理工作不够重视，将合同管理视为一项简单的行政工作，甚至有的合同领导直接推给基层工作人员处理，缺乏必要的法律支持;5.一些建筑企业的项目建设合同管理仍缺乏系统性，处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有进行全面评估和总结，合同管理粗放。

施工工程合同治理论文1合同治理在施工工程中的作用1.1合同治理在施工工程治理中具有核心与纽带作用合同治理是对施工项目的全过程治理，通过合同文件可以制约各方建筑施工参与者的行为与明确他们的责任与义务，是实现各方参与者交流的纽带，同时合同治理也是建筑施工具体项目治理的基础，它对具体的项目治理做出了具体的要求，具有高度的系统性和完整性，因此合同治理是工程施工治理的核心与纽带。

1.2合同治理是施工双方的法律基础合同治理明确规定了建筑施工各方的权益与义务，比如建筑施工方必须要按期完成施工项目，而工程发放方则必须按时支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同规定的内容执行其义务，另一方则可以按照合同规定的内容要求违约一方履行其法律义务，因此合同中对双方的各项权利义务约定是他们享有权利的法律基础。

1.3合同治理是处理纠纷与争议的法律证据项目施工具有周期长、参与主体多、涉案金额大的特点，在具体的项目施工过程中经常会发生各种争议与纠纷，而处理这种争议需要有真实的法律证据维护自己的权利，而合同具有一经签订即具法律效力的属性，它对合同各方的行为等进行了明确的规定，因此合同是处理各种建筑施工纠纷的法律依据。

2施工工程合同治理的现状由于我国建筑市场起步相对比较晚，以此对施工工程合同治理的研究时间比较短，到目前为止，还没有形成完善的理论系统，很多项目治理合同治理还处在表面层次，其主要表现在：2.1合同签订阶段存在的问题由于我国建筑企业深受计划经济体制的影响，导致建筑企业缺乏合同意识，即使签订了合同，合同的内容与形式也是存在很多的问题：①合同内容过于简单，只约定了双方的履行的责任，而忽视了违约责任；②风险合同现象比较严峻，在具体的合同中，对于承包方的约束比较多，而对业主的制约条款则相对比较少，导致合同出现许多不公平条款。

2.2合同履行阶段存在的问题①应变更合同没有变更。

在合同履行期间，常常会发生合同变更事情，但是合同履行治理人员去忽视了对合同的变更，而最终导致因为没有变更而导致的损失；②应当发出的书函没有发。

建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。

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建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。

文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。

关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。

签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。

其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。

待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。

②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。

根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。

但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。

施工合同履约的合同治理论文1目前施工合同履约过程的纠纷现象分析1.1合同条款约定缺陷导致的合同纠纷1999版施工合同示范文本在十几年来的工程实践过程中逐渐暴露出诸多缺陷:不能满足工程量清单计价的需要，与新近法律规范相冲突，对于解决履约过程中发生的转包挂靠、情势变更、暂停施工、缺陷责任等问题显得乏力、条款设置粗放、权利义务设置及风险分配不尽公平等，不能有效地指导复杂的工程活动。

另外，建设工程施工合同示范文本为非强制性使用版本。

有的建设工程签订施工合同时并没有采纳GJ或省市相关治理部门颁布的施工合同示范文本，双方当事人为了图省事，只采纳简易的或自制的合同文本。

这样容易导致签订合同时考虑不严密，在合同条款中未约定或约定不规范、不严谨，甚至一方为了规避应有的责任义务，转嫁工程风险，导致在履约过程中双方对合同条款理解分歧过大或权利义务不对等而引起纠纷。

1.2合同履约过程中发生的纠纷当前，一些合同当事人不按合同办事，履约意识淡薄，在履约过程中违约现象时有发生。

比如发包人不按合同约定及时足额支付工程款，或恶意克扣拖欠工程款，迟迟不办理竣工结算手续;或者承包人不按合同约定组织施工，非法转包或分包，承诺的项目治理人员不到位或机械设备不符合投标要求，造成工期延误等等。

这一系列问题不仅导致合同纠纷发生，影响工程建设的正常进行，而且会引发建设工程质量安全等隐患。

220XX版施工合同示范文本实施下推进合同治理工作的几点建议和对策2.1加快推行《20XX版建设工程施工合同(示范文本)》建设工程施工合同示范文本实质上就是为合同的订立提供了范本，为合同当事人责权利的约定提供了参照，并成为工程合同纠纷处理中工程惯例确定的基准。

20XX版施工合同示范文本依托多年的工程实践经验，充分借鉴国内外相关合同的优点，全面梳理合同架构，完善优化了合同要素，提出了八项新的合同治理制度。

20XX版施工合同实施后，应积极开展新版合同示范文本的宣贯培训，加快推行使用新版示范文本，有效防止合同出现错漏项及不平等条款，平衡合同各方风险责任，提升合同履行效率，规范化并程式化处置纠纷事件，力争实现工程的精益化治理。

第1篇摘要：建设工程施工合同是建筑工程项目实施过程中的核心法律文件，它关系到工程项目的顺利进行、合同双方的权益保障以及整个建筑市场的健康发展。

本文从建设工程施工合同的基本概念、作用、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程施工合同管理提供有益的参考。

关键词：建设工程；施工合同；管理；问题；措施一、引言建设工程施工合同是发包人与承包人之间就工程项目实施过程中的权利、义务、责任等事项达成的协议。

它是建筑市场交易的基本载体，对于保障工程项目顺利进行、维护合同双方合法权益具有重要意义。

然而，在实际操作过程中，建设工程施工合同管理存在诸多问题，影响了工程项目的质量和进度，甚至引发合同纠纷。

因此，加强对建设工程施工合同的管理，提高合同履约率，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。

二、建设工程施工合同的作用1. 规范工程项目建设：施工合同明确了工程项目的建设内容、质量标准、工期要求等，为工程项目的实施提供了法律依据。

2. 保障合同双方权益：施工合同明确了合同双方的义务和责任，有利于维护合同双方的合法权益。

3. 促进建筑市场健康发展：规范的施工合同有利于规范建筑市场秩序，提高建筑市场竞争力。

三、建设工程施工合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分施工合同内容不完整、条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。

2. 合同履行不到位：部分合同双方在履行过程中存在违约行为，如延期付款、延期交工等。

3. 合同变更随意：合同签订后，部分合同双方随意变更合同内容，导致合同效力降低。

4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，部分合同双方处理不及时，影响工程项目的顺利进行。

四、改进措施1. 加强合同签订管理：严格审查合同内容，确保合同条款完整、明确，避免合同漏洞。

2. 严格执行合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方按照约定履行义务。

3. 规范合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订书面协议，确保合同变更的合法性。