下载文档原格式
提高焦油产率专案进程简报部门：焦化厂姓名：吴恒奎联系电话：摘要：煤焦油是焦化厂重要的化工产品之一，同时也是为焦化厂提高经济效益的重要增长点之一，为此焦化厂专业技术人员多年来，一直对提高煤焦油产品产率的工作，进行了深入的研究和改进，其间翻阅了大量的专业相关技术书籍，与国内诸多钢铁联合企业和焦化公司进行了沟通和交流，主要从减少化工产品在焦炉的裂解，提高焦炉煤气中焦油净化水平，提高循环氨水与焦油的分离效果，降低焦油的经过一系列完善改进后，焦油产率有了较大幅度的提高。
一、专案基本情况（宋体、小四、加粗）1、专案研究的来源、专案调研的目的（描述清楚解决什么问题，为谁服务，这里可以只定性的描述）；－选取理由－为了承接公司的十五个课题中《提高原料绩效》项目，特选取此专案。
其目的是提高化工产品的产量，为公司创造效益而做出贡献。
1）焦油生产工艺流程介绍（图1和图2所示）：图2 预冷塔净化煤气杂质工艺流程2）工艺流程说明：经过混配后的精煤进入炼焦炉，在此经过1000±50℃干馏。
煤在炼焦时，除有75%左右变成焦炭外，还有约25%生成各种化学产品及煤气，其中约有3~4%以芳烃为主的混合物，即煤焦油产品。
从炼焦炉顶部溢出的650~750℃气态焦油，首先经过循环氨水冷却到≤90℃重质焦油随着循环氨水流到气液分离器，其后到机械化氨水澄清槽；而轻质焦油在气液分离器随着焦炉煤气进入初冷器冷却到19.5~22℃，在器内与部分从机械化氨水澄清槽来的焦油进行洗萘，然后连续回送到机械化氨水澄清槽，从而形成稳定的闭路净化循环。
从初冷器出来的焦炉气进入除油效率达到98%以上的电捕焦油器，接着焦炉煤气经过离心鼓风机后，进入预冷洗涤净化塔，与氨水进行直接逆向接触，从而进一步脱除焦炉煤气中的焦油和萘等杂质，其中循环液连续进入机械化氨水澄清槽，使焦油等得到有效回收。
经过鼓冷工段初步净化后的焦炉煤气，经过鼓风机压缩后焦炉煤气达到50℃左右，进入脱硫工段的预冷塔，在此塔中由剩余氨水为主的循环液，直接与焦炉煤气接触，并将焦炉煤气冷却到28~36℃，与此同时，焦炉煤气的少量焦油萘等物质被预冷循环液进行充分洗涤，使得焦炉煤气有了再一次得到净化，其后预冷循环液不断排出到机械化氨水澄清槽，同时，剩余氨水又连续补充预冷循环液中，为达到最佳洗涤净化效果，从预冷塔底引出一条排污管道，定期把沉积在此塔底的浓缩残液排出，然后用泵输送到鼓冷工段的机械化氨水澄清槽内进行处理。
黑龙江建龙钢铁有限公司180连轧无缝钢管工程工程质量评估报告中咨工程建设监理公司2011年8月目录1工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2工程概述 (1)1.3工程进度 (3)2监理概况 (3)2.1监理机构 (3)2.2人员配备情况 (3)2.3配备设施 (4)2.4监理依据 (4)2.5合同履行 (4)3过程中质量控制 (4)3.1原材料 (4)3.2施工试验： (5)3.3沉降观测： (5)3.4旁站监理 (6)3.5技术资料 (6)4检查与验收 (6)4.1基础和主体 (6)4.2装饰装修 (7)4.3给排水 (7)4.4电气安装 (7)4.5安全及功能检测 (7)4.6工程观感 (7)5评估报告 (7)5.1进场核查评估 (7)5.2施工见证评估 (7)5.3质量评估依据 (8)5.4质量评估结论 (8)1工程概况1.1项目概况1.2工程概述1、本项目属黑龙江建龙无缝钢管连轧一期工程，主体工程为Φ180热连轧无缝钢管车间，与其配套工程主要有：环形加热炉，轧辊、芯棒加工间，水处理、空压站及旋流池、煤气加压站，主电力室及自动化控制系统等。
2、水文地质情况：双鸭山地区地表被第四纪地层所覆盖，钻孔深度内所揭露的地层上部为第四系马蹄河冲击地层，其下侏罗纪砂石地层，主要由粉质粘土夹砾、粗砂、风化砂岩构成，地质条件简单，地基承载力相对较高。
地下水类型为潜水，稳定水位埋深0.5—5.20m之间，地下水对钢筋混凝土结构的腐蚀属弱腐蚀。
1.2.1 建筑工程连轧主厂房根据工艺流程和设备布置，全长672m、总宽174m ，总面积72090m ²。
厂房最大跨距39ｍ，基本柱距18ｍ，桥式吊车的最大吨位30T/10T, 厂房、设备基础为独立基础和筏板基础。
厂房的主体结构为钢结构，总量约8000ｔ，钢结构主厂房的施工是土建工程的重点和难点。
1.2.2 安装工程本工程工艺设备总数约233台套，主要设备有：Φ40ｍ直径环形加热炉、穿孔机、Φ180连轧管机组、脱管机组、矫直机及18台桥式吊车等设备；车间供配电及热轧生产线自动化控制系统等。
2024年钢铁企业上半年工作总结范本尊敬的领导、各部门同事：大家好！首先请允许我代表钢铁企业在上半年的工作中向大家汇报并总结。
上半年是钢铁企业发展的关键时期，我们紧紧围绕企业发展战略和目标，全力以赴，取得了一系列显著的成绩。
一、生产方面在上半年的工作中，我们在生产方面取得了显著的进展。
通过技术升级和设备改造，我们成功推出了一系列创新产品，并优化了生产流程，提高了生产效率。
精确控制了原材料的采购和库存，降低了生产成本，提升了产品质量和市场竞争力。
二、销售方面在销售方面，我们积极拓展市场，深化了与各地客户的合作关系。
通过加强销售团队的培训和管理，提升了客户服务水平，增加了销售额。
同时，我们还加大了产品的市场推广力度，充分展示了企业品牌形象，提高了市场知名度和美誉度。
三、研发创新在研发创新方面，我们加强了科技创新和知识产权保护。
通过提高科研投入和创新能力，我们研发了一批具有自主知识产权的新产品，并获得了多项专利技术。
这不仅为企业的可持续发展提供了新的动力，同时也提高了企业的核心竞争力。
四、成本控制在上半年的工作中，我们高度重视成本控制，严格执行了各项费用预算，并进一步优化了企业内部管理。
通过加强采购管理和合理安排生产计划，我们有效控制了生产成本和费用支出，提高了企业的盈利能力。
五、安全生产安全生产是企业发展的基础，我们在上半年的工作中严格落实了各项安全措施和制度，保障了员工的生命安全和财产安全。
通过加强安全培训和隐患排查，我们有效预防了事故的发生，为企业的可持续发展提供了有力保障。
总之，上半年我们在各个方面都取得了较为明显的进展。
但同时也要看到，仍存在一些问题和亟待改进的地方。
为此，我们将在下半年的工作中进一步加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我们还将加强市场调研和产品创新，提高产品的附加值和市场竞争力。
此外，我们还将进一步加强安全生产和环境保护，履行企业的社会责任，为建设美好生活做出积极贡献。
钢铁企业生产情况汇报尊敬的领导：我是XX钢铁企业的生产部经理，特向您汇报我公司最近一段时间的生产情况。
首先，我要向您汇报的是我们公司的生产能力。
在过去的半年里，我们公司加大了技术改造和设备更新的力度，大大提升了生产效率和产能。
目前，我们的生产线运行稳定，每日产量已经达到了预期目标，并且还有一定的提升空间。
同时，我们也在积极推进新项目的规划和建设，以进一步提高我们的生产能力。
其次，我要向您汇报的是我们公司的产品质量。
我们一直以来都非常重视产品质量，严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，对每一个生产环节都进行严格把控，确保产品达到最优质的标准。
目前，我们的产品合格率保持在95%以上，受到了客户的一致好评。
再者，我要向您汇报的是我们公司的市场销售情况。
在市场方面，我们一直保持着良好的合作关系，与多家大型企业建立了长期稳定的合作伙伴关系。
我们的产品销售遍布全国各地，并且还出口到了一些国际市场。
目前，我们的市场份额稳步增长，市场竞争力不断提升。
最后，我要向您汇报的是我们公司的安全生产情况。
安全生产是我们公司的首要任务，我们严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产教育和培训，做好安全生产隐患排查和整改工作。
目前，我们公司已经连续两年实现了零事故，安全生产形势良好。
综上所述，我们公司在生产能力、产品质量、市场销售和安全生产等方面都取得了显著的成绩。
我们将继续努力，不断提升自身实力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼！。
黑龙江省钢材市场分析报告一、黑龙江省主要钢铁企业1.西林钢铁集团西林钢铁集团始建于1966年，2005年改制为股份制企业。
目前，企业总资产148亿元，具备年产350万吨钢的生产能力，是全国重点冶金工业企业之一。
在中国制造业企业500强中，位列第325位。
在中国民营企业500强中排名112位，是黑龙江省最大的钢铁企业和民营企业。
西钢拥有从矿山开采到钢材轧制完整配套的生产体系。
工艺装备居于省内领先水平，现有1080立方米高炉、120t转炉、60t电弧炉、60tLF钢包精炼炉、两条棒材连轧生产线、一条45°无扭高速线材生产线和一条Ф650×2中型轧钢生产线等设备，具备高炉富氧喷吹、全连铸、全热装热送、全负差轧制和能源综合利用等行业先进工艺水平。
西钢主要产品有建筑用热轧圆钢、建筑用Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级热轧带肋钢筋、热轧盘条、中型圆钢、角钢、槽钢、工字钢、轻轨等。
2.建龙钢铁有限公司黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司在黑龙江省双鸭山市投资兴建的大型钢铁联合企业，始建于2003年8月。
企业注册资金13.5亿元，下辖资源、化工、钢铁三大版块，占地面积162万平方米，经营范围包括煤化工产品及其副产品生产经营，炼钢、炼铁、钢压延加工、球团矿、烧结矿加工、氧气生产、煤气发电、道路货物运输、本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务等。
经过短短的几年，现已形成年产焦炭180万吨、生铁195万吨、螺纹钢110万吨、无缝钢管25万吨。
3.西林钢铁集团阿城钢铁有限公司西林钢铁集团阿城钢铁有限公司（简称阿钢）位于北方名城哈尔滨市阿城区，系黑龙江省最大的钢铁联合企业西林钢铁集团有限公司的控股子公司。
阿钢座落于阿城区北环路，1989年从全国知名的乡镇企业起步，到2001年春，全国重点冶金企业西林钢铁集团入主阿钢，企业走上了快速发展之路。
阿钢具有雄厚的技术力量和先进的设备与工艺，形成了具有现代化生产流程的钢铁联合企业，具备了年产钢100万吨的生产能力。
雄姿英发建龙人，开疆拓土展宏愿！刚刚过去的2018年，是黑龙江建龙镌刻历史新高度、创造业绩新辉煌的一年，是最为振奋人心的一年！2018年，我们的主要产品产量、销售收入、实现利润、上交税金及员工收入均创历史新高。
我们加强文化引领，深化专项服务，广大员工幸福指数和信心倍增。
放眼未来，在黑龙江省钢铁产业布局大变革的背景下，我们要立足实际，持续深入推进改革创新，构建绿色生态企业。
与此同时，我们还要大力加强和谐企业建设，努力实现企业与社会、客户和员工的共赢。
面对新的机遇和挑战，在供给侧结构改革的主战场上，黑龙江建龙将以更加广阔的视野、更加宏伟的目标、更加执着的努力，不断加快绿色工厂的建设进程，以钢铁力量融入城市的现代生活，以绿色发展的坚定步伐砥砺前行！雄姿英发，筑梦未来！总经理魏国栋黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司于2003年响应国家振兴东北老工业基地号召，在黑龙江省投资兴建的集矿业开采、钢铁冶炼、进出口贸易、工程技术、物流运输等产业一体化的中型钢铁联合企业，下辖建龙钢铁、建龙钒业、矿业公司、祥龙国贸、物流公司、龙祥工程等9家子公司。
公司隶属于建龙集团钢铁板块子公司—天津建龙钢铁实业有限公司，注册资本16亿元。
经过16年的持续发展，企业累计完成固定资产投资55亿元，资产总额已达151亿元，形成了年产200万吨铁钢、130万吨棒材、70万吨无缝钢管、100万吨铁精粉、3000吨钨精粉矿、5000吨五氧化二钒的综合生产能力。
北京建龙重工集团有限公司，简称“建龙集团”，创建于1999年，是一家集资源、钢铁、船舶、机电于一体的大型企业集团，下属企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、天津、四川、内蒙古、山西、新疆、香港等地。
2018年9月，建龙集团名列中国企业500强第196位，中国制造业企业第83位，中国民营企业500强第53位，中国民营企业制造业排名第26位。
2018年集团钢产量2800万吨，位列国内钢企第5名，民营钢铁企业第2位。
黑龙江建龙钢铁有限公司铁路专用线信号工程施工总结一、工程概况：黑龙江省双鸭山市建龙钢铁有限公司岭西信号所及建龙货场两站微机联锁室内外信号工程与施工图设计。
二、完成主要工程量：二、机构组成参与人员:项目经理：刘传启;现场负责人：秦少华;施工人员：马建里、张现委、席佩、胡广德、李锐阳三、工程管理在施工过程中，严格执行铁路信号施工相关技术标准和公司质量管理程序。
精心施工，克服困难。
控制影响工程项目质量及施工进度的各种因素，消除质量缺陷的发生。
严格进行材料管理，认真做好所需材料数量统计，避免施工过程中缺少相应施工材料，影响工程工期。
在施工进度管理方面制订了具体的施工计划，并报于建设单位复核，使工程能够按计划实施。
因为牵涉到室外施工，在工程实施过程中遇到不少困难。
主要发生了如下几方面的问题，希望能够在其他项目上避免：1、现场条件不具备施工的情况下进场作业项目初期建龙货场站货场线十组道岔施工时，由于现场工务线路还未成形，施工进行时与工务的交叉作业太多，不能按正常施工步奏施工，只能因工务施工情况而进行相应施工，在一定程度上影响了施工效率，其中由于跟工务施工产生冲突，我方无法避免要进行相应的电缆进路走向变更，从而增加了部分电缆数量。
由于建设单位工程计划不完善，致使我方无法避免此问题出现，但我们在施工过程中没有按部就班的按照过去的施工思想施工，依据工务施工计划与前期工务完工条件，制定了相应的施工计划，确保了工程不停工的工作，确保每天饱满的工作量，使电务工作与工务工作几乎同时完成，使建设单位提前投产使用，获得了建设单位与铁运处相关单位的一致好评。
2、天气环境的恶劣在施工开始时，黑龙江已近冬期，随着施工工作的进行，北方也正式步入冬季，寒冷的北风、大雪均已降临，然而此时我们的施工人员正值室外配线工作，在配线过程中由于带着手套配线不方便，然而脱了手套几分钟手指就僵硬变得不由自主，在配线的过程中既影响了效率又增加了配线的难度。
省第二届冶金行业技术负责人联谊会在建龙钢铁公司召开佚名【期刊名称】《湖北画报：湖北旅游》【年(卷),期】2009(000)001【摘要】黑龙江省第二届冶金行业技术负责人联谊会在建龙钢铁公司的承办和赞助下,于2009年8月15日在双鸭山市五环大酒店召开。
来自全省冶金行业企事业单位技术负责人和高校院长、系主任共34人出席了会议。
会议由建龙钢铁公司技术处张勇处长主持。
建龙钢铁公司副总经理杨宪礼致词;省金属学会秘书长张友明发表了讲话;张勇处长作了建龙钢铁科技兴企报告。
代表们在会上就建龙钢铁公司科技进步工作中取得的成就相互作了交流。
会后参观了建龙矿业北区选矿厂和建龙钢铁无缝管生产车间。
黑龙江省第二届冶金行业技术负责人联谊会新老朋友聚集一堂,重温责任和使命,并就各单位的发展现状和科技进步工作中取得的成就进行了交流,达成了传播友谊,合作互动,反映诉求,科学策划的共识,圆满的完成了会议日程。
省冶金行业技术负责人联谊会是省冶金行业的特殊群体,是我们行业最高层次的科技交流平台,这种交流又是做具体专业工作的科技工作者所不能代替的。
省金属学会希望通过这个平台,使我省冶金行业这个大家庭(不论企业规模大小,不论时间长短,不论外部环境如何变化)都能和谐相处,良性互动。
不论你属于哪个外埠企业集团,同饮龙江水,同食北大仓粮,我们就是一家人。
让我们共同努力,在这片黑土地上发挥我...【总页数】1页(P)【正文语种】中文【中图分类】F42【相关文献】1.第二届八省印刷企业联谊会任牡丹江召开 [J],2.江苏省华文教育基地第二届联谊会在连云港召开 [J], 李正中3.贯彻落实科学发展观全面提高我省冶金工业核心竞争力（山东省冶金工业总公司总经理邹仲琛在全省冶金企业主要负责人座谈会上的讲话摘要） [J],4.黑龙江省冶金行业首届总工程师联谊会在西钢召开 [J],5.第二届全国轧辊模具行业技术交流会在江苏省常州市召开 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
1、概况黑龙江建龙钢铁有限公司无缝钢管厂，Φ273Accu-Roll轧管机上、下导盘采用螺旋式千斤顶调整和锁紧。
投产以来轧管机上、下导盘垂直调整千斤顶和侧向锁紧千斤顶的壳体、轴承、蜗杆和蜗轮经常损坏，导致千斤顶频繁出现故障，严重影响了生产的进行。
2、现状分析2.1外购的千斤顶壳体是铸铁的，强度不能满足生产需要，壳体经常损坏。
2.2由于千斤顶只有订货图纸，导致每次千斤顶的订货厂家不同，零件间没有互换性，维修起来非常困难，损坏的千斤顶其它零件只能闲置，不能修复再次使用，造成备件的浪费，增加了设备的维修成本。
2.3在钢管轧制过程中产生的氧化铁皮，把千斤顶的调整丝杠掩死，造成千斤顶因负荷过大而损坏。
3、改造措施3.1增强千斤顶壳体的强度采用结构件焊接而成。
这样做有两方面原因：一是增加强度，而是加工周期短。
3.2增强零件互换性根据轧机载荷和千斤顶的传动比选用m=5的蜗轮、蜗杆。
统一了所有千斤顶的壳体、蜗轮、蜗杆、轴承、透盖、油封，增强零件间的互换性，减少了备件的储备种类和数量。
3.3增加防尘器为阻止氧化铁皮掉进千斤顶内，设计了橡胶防尘器，防止氧化铁皮把千斤顶的调整丝杠掩死。
3.4将原来蜗杆两端的深沟球轴承改为具有承受径向和轴向联合承载能力的圆锥滚子轴承。
4改造前、后的千斤顶结构4.1改造前千斤顶的订货图改造前只有简单的订货图，由于订货厂家不同，零件间没有互换性，给维修造成很大的困难。
4.2改造后千斤顶装配图注：1）、改造前没有件1防尘器，氧化铁皮掉进千斤顶内，把调整丝杠掩死。
2）、其它零件由于每次订购的厂家不同而不具有互换性。
3）、件9改造前是深沟球轴承不能承受轴向力经常损坏。
5、改造前、后效果的对比5.1改造前：月份停机时间（h）2009年3月15.292009年4月11.382009年5月19.945.2改造后：月份停机时间（h）2009年7月 5.82009年8月0.76注：2009年6月份，定修时间多，故没有算在统计之列，2009年7月在改造之中。
黑龙江建龙钢铁有限公司科技兴企汇报材料一、企业基本情况黑龙江建龙钢铁是北京建龙重工集团有限公司为响应国家振兴东北老工业基地政策，在黑龙江省投资兴建的大型钢铁联合企业。
始建于2003年8月，公司坐落于著名煤城双鸭山市中心西南7公里岭东冶金工业园区，地理位置及交通极为便利。
公司下辖黑龙江建龙矿业、黑龙江建龙化工、黑龙江建龙钢铁三大板块。
黑龙江建龙注册资金13.5亿，经营范围包括金属非金属采掘、选矿、煤化工产品及其副产品生产，经营炼钢、炼铁、钢压延加工、球团矿烧制、烧结矿烧制、氧气生产、煤气发电，道路货物运输、本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务等。
公司占地面积156万平方米，目前总资产51.73亿元，建成投产后，年产铁精矿160万吨，焦炭180万吨，生铁195万吨、螺纹钢110万吨，无缝钢管90万吨，煤气发电2.72亿KW。
公司现有员工5213人，其中博士生1名，硕士生10名，工程技术人员400余名，高级职称人员64名，大学毕业生1500余名。
近年来，黑龙江建龙在双鸭山市委，市政府的大力支持下，在北京建龙重工集团有限公司的正确领导和有力支撑下，经过公司全体员工的不懈努力，公司生产经营工作取得了较大的进步，连续三年实现了年度生产经营目标。
2007年公司矿、焦、烧、铁、钢工序实现了稳步生产，铁精矿完成了81.65万吨，焦炭完成了101.51万吨，烧结矿完成161.47万吨，球团矿玩何曾91.85万吨，生铁完成127.36万吨，钢坯完成105.34万吨，棒材完成91.29万吨，实现营业收入49.92亿元，完成预算的120.04%，实现利润4.17亿元，完成预算的140.73%，上缴税金3.45亿元，完成预算的128%。
2008年公司，共生产铁精粉79.33万吨，焦炭98.06万吨，生铁136.64万吨，产钢131.88万吨，产棒材107.61万吨。
全年累计实现销售收入90.20亿元，实现利润7.92亿元，上缴税金5.71亿元。
2009年在全球经济萧条的情况下，我公司总体工作方针为：优化生产运行，确保事故为零；狠抓降本增效，力保效益达标；加快产品转型，发挥区域优势；细化三个关注，稳定客户群体；坚持以人为本，提升全员素质；借鉴中钢经验，夯实基础管理。
主要生产经营计划：铁精粉产量：84.67万吨；焦炭产量：156万吨；铁水产量：178.61万吨；粗钢产量：185万吨；螺纹钢产量：102.52万吨；无缝管产量：15.08万吨；实现销售收入：100.00亿元；实现利润：4.63亿元；实现税金：4.90亿元。
2007年3月27日，黑龙江建龙荣登《黑龙江企业50强排行榜》列第25位。
08年4月25日申报并获得了黑龙江省“高新技术企业”称号。
08年12月，又获得了省科技厅、财政厅、地税局、国税局联合组成的黑龙江省高新技术企业认定管理工作领导小组颁发的国家级“高新技术企业”证书。
2008年5月30日，黑龙江建龙“高强度微合金化超细晶粒螺纹钢发布会”在哈尔滨花期国际会议中心隆重召开。
2008年11月15日，黑龙江建龙“微合金化生产超细晶粒高强度合金钢”成果，在哈尔滨锦江大酒店召开成果鉴定会，会上专家一致认定，我公司“微合金化生产超细晶粒高强度合金钢”成果达到了“国际先进水平”具有很强的市场推广性。
公司在现代管理上高起点，在信息化带动工业化的道路上与时俱进，2003年公司投资300余万元同哈尔滨工业大学合作开发的“ERP管控一体化”信息化管理工程项目，目前人力资源系统、财务管理系统、销售管理系统、质量管理系统、设备管理系统、工程管理系统、物流管理系统、辅助审计管理系统、ERP公共管理系统等已全面实施，这使黑龙江建龙钢铁达到了现代化、信息化管理的高水平。
二、我公司科技创新的发展现状（一）、科技项目管理初见成效08年各生产厂、处共申报项目49项，成功立项38项，实施完毕25项,为公司创造效益4331万元，其中螺纹钢降锰攻关取得显著效果，08年硅锰累计消耗比预算低1.6kg/吨钢，比07年降低4.6 kg/吨钢，为企业节省成本约2000万。
在对公司科技项目进行内部管理的同时也积极的与省市各级科技机构沟通，积极的向外推荐我公司优秀项目：08年4月份为了响应国家倡导的“节能减排”号召，我公司共向市科技局提报了节能减排项目10项。
08年7月份双鸭山市科技局从我公司上报的科技项目中重点推荐了“保证粗苯冷凝冷却器后粗苯温度并提高安全环保性”、“合理设计半成品焦油的运行流程和缩短焦油脱水时间”、“降低入炉焦比”3个项目作为“2008年双鸭山市重点科技推广项目”被重点推广。
08年5月份根据黑龙江省科技厅要求，我公司将“焦炉煤气喷淋净化氨工艺创新技术”与“微合金化生产细晶粒高强度合金钢”两个项目作为省级计划项目提报省科技厅。
“微合金化生产细晶粒高强度合金钢”项目已于08年11月份在哈尔滨隆重的召开了成果鉴定会，会上专家组一致认为此项成果达到了国际先进水平，此项成果现已申报了09年黑龙江省科学技术奖，目前正在审查中。
09年3月份根据省厅要求，我公司又将“黑龙江建龙CDM项目-利用高、焦炉煤气中压锅炉实现热电联产项目”申报省2008年度节能先进单位、企业和优秀成果奖。
（二）、与高校、科研机构深入合作科技创新的目标是实现先进科学技术的产业化，要实现这一目标，依靠企业自身的科技力量毕竟有限，必须借助外脑，引进智力。
我公司在技术创新中始终坚持自主开发与联合开发、引进技术相结合的方针，注重与国内著名高等院校、科研院所以及企业的交流与合作，使科研成果产业化的步伐大大加快。
2008年我公司与东北大学签定了《低成本高强度螺纹钢棒材产品开发》和《无缝钢管用边铸圆坯的质量控制研究》两项合同。
为确保双方合作积极有效和稳步推进，我公司与东北大学又于08年9月份签订了《科技合作协议》，双方本着优势互补的原则，在合作中注意力量的整合，甲方作为乙方的科研、教学实践及技术转移基地，乙方作为甲方技术创新及人才培养基地。
双方合同使我公司不仅成为培养新型人才的基地，而且成为大学科技成果转化、技术创新、技术示范、技术培训的重要载体。
（三）、高新技术人才激励机制建设取得成效。
1、专业评聘机制。
为了更有效地开发技术人才资源，我公司对技术人员设置了六级职业梯，包括实习级工程师、五级工程师、四级工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师，为技术人员提供不断向上进步、发展的空间与阶梯，帮助广大技术人员设计自己的职业生涯，让每个人的才华都能得到充分的施展，从而与企业共同成长、进步，更好地实现自己的人生价值；2、科技成果奖励机制。
营造良好的创业环境，不但可以留住人才、吸引人才，而且能激发企业研究开发人员的技术创新动力和热情。
我公司从以下四方面开展了奖励机制：1）、我公司对科技人员施行科技项目成果奖。
按照公司《科技项目管理要点》，每年组织两次科技成果评审活动，对实施完毕的科技成果进行打分评级，并按照奖励等级对项目负责人发放奖励，2008年我公司共对专业技术人员下发20余万元奖励。
2）、新产品新增利润提成。
对在新产品开发中作出突出贡献的科研人员，按照创造利润总额，进行利润提成奖励，进一步的激发了创新热情。
3）、实行专案悬赏制度。
对我公司各生产厂处实际生产中的关键技术和热点、难点问题，采用悬赏的办法来解决。
3、收入激励机制。
对科技创新者投入劳动支付较高的报酬，是承认复杂劳动，尤其是高度复杂劳动在创造财富和价值中的具体体现。
2007年，我公司建立了员工收入分配激励机制，每年将超出目标利润的13%作为公司激励奖，按照一定比例发放给公司职工，而按照贡献程度，我公司工程技术人员激励奖普遍高于全部从业人员劳动激励奖；（四）、高技术人才培养机制日益完善。
技术创新的关键在于人才，特别是高素质的研究开发人员。
近年来，我公司不断健全和完善人才机制，大力实施人才工程，采取多层次培训、吸纳、引进人才，逐步形成高素质、分级次的管理、研发和营销人才优势。
一方面，积极培养自己的科技带头人和大批技术精湛的专业技术人才；另一方面通过产、学、研合作，以项目为纽带与多家科研单位和大专院校建立合作关系，至2008年已与北京科技大学、河北理工大学、东北大学、佳木斯大学等众多高校组成产学研联合体。
（五）、企业自主创新的内部环境不断提高。
1、健全的科技管理制度。
我公司在科技创新过程中拥有一整套健全的科技管理制度，使科研项目从立项、备案、验收、评审、奖励等逐个环节都有章可循。
2、完善的企业管理体制。
企业引入的现代企业制度，强调专业化管理。
以预算为核心的财务管理体系；以人力资本增值为核心的人力资源管理体系；以招投标为核心的供应采购管理体系；以市场为导向的生产管理体系；以战略合作伙伴为核心的营销管理体系；以点检预防为核心的设备管理体系；以技术引进、开发、创新为核心的技术管理体系；以信息化为中心的知识共享管理体系；以治理隐患、预防为主的安全管理体系；以清洁生产为中心的环保管理体系。
公司规章制度是由公司统一组织、各部门参与修订实施的管理制度体系，公司设有专门机构和专业人员，依据“定机构、变机制、转观念、明岗位、责任清、关系顺”的企业建制原则和遵循“理顺机构、指导管理、推进改革、稳健经营”的企业管理方向，负责公司管理制度的编制，修订和监督实施工作，确保企业管理有法可依，有章可循。
3、健全的质量管理体系。
我公司于2007年1月19日通过ISO9001：2000质量管理体系认证，实现全面质量管理，保证产品质量。
4、不断引进新的创新方法。
企业要成为创新的主体，提高企业创新能力十分关键，提高企业技术创新方法培训工作是创新方法研究中的重要问题。
08年5月份，黑龙江省科技厅在全省推广技术创新方法（TRIZ理论），我公司紧抓机遇，于08年7月份组织了3批专业技术人员到哈尔滨参加TRIZ理论的培训，并将参加培训人员的总结报告发至省科技厅，并在TRIZ专业网站上予以发表；为了进一步提高公司员工创新能力，技术处从7月份起举办了两期公司内部TRIZ理论的培训，收效良好。
08年12月份我公司被黑龙江省科技厅批准为“TRIZ理论试点企业”。
5、不断壮大的企业知名度。
为了扩大企业的知名度和行业竞争力，我公司于08年4月25日申报并获得了黑龙江省“高新技术企业”。
同年12月，又申报并获得了省科技厅、财政厅、地税局、国税局联合组成的黑龙江省高新技术企业认定管理工作领导小组颁发的国家级“高新技术企业”证书（黑龙江建龙钢铁有限公司和黑龙江建龙化工有限公司双双获得国家“高新技术企业”的殊荣）。
三、我公司在科技创新中存在的问题随着近几年我公司对科技创新工作的重视，取得了一定的成绩，但仍有许多有待加强与完善的地方，主要表现在：（一）科技经费投入偏少近几年，我公司的科技经费投入虽然保持了稳步增长态势，但是从整体上看，不足5%的科技经费投入强度仍然比较低，不足以支撑企业进行技术储备或涉足高端技术的研发活动，影响了企业的自主科技创新能力，对外技术依赖性增强。
