关于三星的总结
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海门市三星镇文明乡镇创建工作总结三星镇位于江苏海门西部,是“华夏绣品第一镇”、“中国家纺绣品名镇”,与省级开发区海门工业园区区镇合一。
三星镇以叠石桥家纺产业和市场而名声远播,叠石桥是园区培育形成的全国最大的家纺产业集群地。
两年来,三星镇党委、政府围绕创建文明乡镇的目标,扎实开展创建工作,促进了全镇各项事业的发展。
2012年全镇完成财政收入5.56亿元,应税销售49.46亿元,叠石桥市场成交额450亿元,全省开发区排名第77位,比上年前进18位。
回顾近年来的创建工作,主要实现了“五个注重、五个提升”。
一、注重指导实践,学习机制有效提升。
采取专家授课和自学交流相结合的培训学习模式。
邀请了上海交通大学、扬州大学、解放军陆军军官学院等10余名国内知名院校专家教授到区讲学。
每月组织读书心得交流,园区各局局长带头上台演讲,园区上下形成了浓厚的学习氛围。
园区党工委中心组以理论学习为龙头,带动机关干部学习,始终坚持把学习理论,提高班子成员政治素质,以理论指导实践放在首位。
编制并印发了《海门工业园区党工委中心组专题学习计划》,每月开展中心组专题学习,积极为党委中心组提供《党的十八大报告》、《理论热点面对面》、《科学发展观学习读本》、《廉政准则》等学习资料。
党委中心组还联系实际、积极开展调研,在家纺产业转型升级、农村集体增收等方面形成新的工作思路,推动工作取得新成效。
二、注重经济运行,自主创新实现新提升。
全力确保工业经济健康平稳运行,奖牌企业达到一金一银四铜。
经济质效稳健向好。
一是工业项目落地快。
今年新开工项目33个,其中超5000万元项目11个、超亿元项目3个。
二是新兴产业发展快。
大力推进科技创新,新增省高新技术企业1家,全区完成高新技术产值19.13亿元。
三是农业现代化推进快。
新建规模种植农业园区6个,新增高效设施农业面积2000亩,投入超千万项目农业10个。
三、注重全民参与,公民文明素质全面提升。
一是推进群众性精神文明创建,组织开展好“公民道德宣传日”、“学雷锋活动月”活动,组织文明礼仪宣教活动,开展了一期“园区道德讲堂”,形成“人人讲道德,人人遵规范”的良好氛围。
三星模型公式总结
三星模型是指由三个行星组成的稳定三星系统,忽略其他行星对其影响,一般有两种形式。
1、三颗行星在一条直线上,其中有两颗行星绕第三个行星在同一轨道半径R上做匀速圆周运动,如下图。
设其中两行星的轨道半径为R,三颗行星的质量都为m。
分析:整个解题过程还是一样,始终抓住万有引力提供向心力,如果多个万有引力提供向心力,那么把多个万有引力进行矢量合成,合力提供向心力,三星模型很明显对于一个行星来说,会受到另外两行星对它的万有引力,所以得将这两个万有引力进行合成,合成以后的力提供向心力。
对行星1:(等式左边为行星3、行星2对行星1万有引力的合力)
可解的:
周期
2、三颗行星位于等边三角形的三个顶点上,运动轨迹为这个三角形的外接圆,如下图。
设三颗行星的质量都为m,外接圆的半径为R。
分析:三颗行星都在做匀速圆周运动,做圆周运动的向心力由另外两个行星对其万有引力的合力提供。
对行星2受力分析示意图
由几何关系可得
F1、F2的合力
合力提供向心力,这样就可以得出运动的周期T,周期T解出,运动的速度也可以得出。
双星、三星模型可以解,四星、五星模型也是一样解,始终抓住万有引力提供向心力,如果一个行星受到多个行星对它的万有引力,那么就进行矢量合成,合成后的万有引力提供向心力。
星级评价工作总结星级评价工作总结星级评价工作总结篇一:星级评定总结遵义市成瑞物业服务有限公司ZUNYI CHENGRUI PROPERTY MANAGEMENT CO., LTDCRPM 东城美邸星级评定总结6 月底公司接到遵义市住建局《关于开展遵义市 __ 年星级物业管理服务评比工作的通知》(以下简称通知)。
接到《通知》后管理处高度重视,管理层认真研读评分标准;寻找我们公司存在的差异。
虽然当时我们知道离住建局的评审要求还很远,但公司高层本着“不想当将军的士兵不是好士兵”“不做就不做,要做就做第一。
”的工作目标,坚定地在星级评定申报的过程中,申报了最高星级“三级”。
申报工作完成后,面对我们公司实际的情况:公司是新的,员工的工作经验不足,公司的硬件、软件等还未建立或不完善,面对困难,公司领导迎难而上,根据住建局的评分标准拟定出了《星级评定评分标准中存在的问题》及《星级评定工作开展计划》。
标准有了,计划有了,接下来就是执行了,在改进硬件、软件的过程中都要得到公司老总在资金上、精神上的支持。
公司老总当即批示:“公司将全力支持管理处的星级评定工作。
有了公司老总的支持,管理处接着开始了公司资料、制度、设施、设备、安全维护、绿化等相关档案资料的建立。
共建立了几十种档案资料。
并对文件、__ 进行了分类管理。
并有序地开展了以下工作:1.统一对员工进行了全面的培训,统一要求了员工的工作流程,明确了各岗位的责任。
并对其考核。
2.3.为了树立公司形象、展示员工良好的精神面貌,公司统一定制了工作服。
制作了ldquo;小区平面示意图”、“停车场标志、标牌”、“遵义市城市自愿者服务站”“栋、单元、户”标牌的完善。
4.公司全体员工对整个小区的卫生进行了多次的全面清理,为了达标,我们的保安队员在做好本职工作的同时,自发的帮助打扫卫生到凌晨 2 点过,在公司全体员工的共同努力下,整个小区的卫生有了很大的提高,天道酬勤,辛勤的付出,终于有了回报,11 月 7 日通过市住建局的评审,公司被顺利地通过了三星级的物业管理。
高中物理三星模型归纳总结物理作为一门科学,是研究物质和能量之间相互关系的学科。
在高中物理学习中,三星模型是一种常用的解释物质结构和性质的基本模型。
本文将对三星模型进行归纳总结。
一、三星模型的概述三星模型是指由质子、中子和电子组成的原子结构模型。
在三星模型中,质子和中子集中于原子核中,而电子则绕着原子核轨道旋转。
三星模型的提出为解释原子的结构和性质提供了基础。
二、质子质子是构成原子核的基本粒子,质子具有正电荷。
质子的质量约为1.67×10^-27千克,质子的数量决定了原子的元素性质。
三、中子中子也是构成原子核的基本粒子,中子不带电荷,中子的质量约为质子的质量。
中子的存在稳定了原子核的结构。
四、电子电子是绕着原子核轨道运动的基本粒子,电子带有负电荷。
电子的质量约为9.11×10^-31千克。
电子的数量决定了原子的化学性质。
五、原子核原子核是由质子和中子组成的,质子和中子都被束缚在原子核内。
原子核的直径约为10^-15米,是整个原子的核心。
六、原子原子是由原子核和绕其运动的电子组成的,是物质的最小单位。
原子的大小约为10^-10米,原子是所有物质的基本组成单元。
七、元素元素是由只含有一种类型的原子组成的纯物质。
根据原子核中质子的数量,元素具有不同的原子序数。
元素的性质由其原子的结构和电子分布决定。
八、分子分子是由不同元素的原子通过化学键结合而成的,分子是化学反应的基本单位。
分子的大小和结构决定了物质的宏观性质。
九、固态、液态和气态物质在不同条件下可以存在于固态、液态和气态。
固态中,原子或分子以紧密有序的方式排列。
液态中,原子或分子之间的距离较近,但没有固定的位置。
气态中,原子或分子之间的距离较远,运动自由度较大。
十、能量能量是物质存在并进行变化的基本原因。
在物理学中,能量可以存在于不同形式,例如动能、势能、热能等。
能量的转化和传递是物理学中研究的重要内容。
总结:高中物理教学中,三星模型是解释原子结构和性质的重要基础。
三星总裁龙将三星成功的经验总结为业内对三星总裁尹钟龙的评价很多,一个勇于制造麻烦的人,一个改变三星命运的人,还有就是一位管理疯子。
曾经黯淡许久的三星在尹钟龙的带领下,在全国智能机熠熠升上领域夜空。
自1995年创下22亿美元纪录的盈利之后,三星集团似乎变成三颗流星不断滑向大地,几近破产的边缘。
临危受命的尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国,执掌三星电子帅印。
目睹流星的滑落需要彻底的变革之后,三星总裁尹钟龙将三星成功的经验总结为以下三个方面:
第一方面削价出售存货,回收应收账款。
第二方面对三星电子的核心业务进行了重组。
第三方面进行规模最大的企业裁员。
管理层裁员30%,非管理层裁员35%。
尹钟龙因此博得韩国商界“裁员强人”美称,亦被称之“西方来的管理疯子”。
三星视界参标工作情况反馈1、背景:三星视界为韩资企业,现在彩色显像管和彩色显示管领域占据世界绝大部分市场份额,现处于飞速发展的地步。
深圳三星视界有限公司将韩国的管理方式与深圳的实际情况相结合、开展了SQM (标准品质管理)、TPM(全员设备维护)、改善提案等管理活动,公司管理层对信息公开透明,同时对降低运营成本有先进的管理理念。
本次2013年物流招标表面为暗标,实际是对第三方物流公司成本的降价招标,主要方面为新的物流负责人汪江胜上任,对物流服务商提出了新的价格和服务要求,有意引进新的物流服务商参加本次招标。
2、招标流程:1)招标方式为内部邀请的方式向实力和服务要求比较满意的物流公司参加招标,不向外界公布招标信息;2)招标要求详见本次招标文件,对物流供应商的反应速度要求比较高,特别是对于三星货品承运的质量安全要求比较苛刻(如厢车尺寸有要求,对厢车的新旧程度也提出了很高的要求,如车辆稍有透光均不能装货),招标流程为正常的招标审核流程,以最低价和物流服务能力进行主要的参照;3、本次参标情况:1)本次招标信息获取人为国贸部的金鹏经理引进,在三星有10多年的工作经验,对三星招标价格比较了解,我司报价时曾提出本次招标中标的价格为2.1万元/车的指导价格;后在开标时不知原因辞职离开了三星,国际物流线路招标工作交由金香花经理负责;国内物流经理周文胜提供了比较详细的运营要求和参标信息,因本次不直接参与招标事项,加之与刚上任汪部长为安徽同乡,关键时刻不能继续提供价值信息;2)本次参加招标的物流公司有中博物流、海格物流、韩进物流等多家参加,本次深圳—四川绵阳线路其他物流公司报价价为2.2-2.3万之间,差价为几百元上下浮动,我司报价为25300元,价格过高,三星方面表示对我司财务核价方面或者成本管理方面存在疑虑。
主要原因为像中博物流等有自己的专线物流运输,价格有优势,我司物流市场调车参标不具有价格优势(市场考察5家以上物流公司此线路价格均为2.2-2.4万元/车);3)本次招标最终选择中标单位为内部价格评审后由汪江胜部长最终定夺,韩进董事长不参与决策影响,适当选择报价满意和运营能力强的物流公司为中标单位,时间为下周17日前公布;4、招标结果:第一轮我司因为价格原因被淘汰,提前与汪部约见获取到结果并得到其宝贵意见如下:1)希望我司在开辟双向专线的前提下才会具有明显的价格优势,而不是以三星货源做为主流开辟其他客户开通专线运营;2)对我司资源整合能力提出要求,希望我司在物流成本上有所降低,并在来年的招标中继续参与,并且希望与我司有机会合作;3)如我司有降低成本的方案和方法可及时与其取得沟通联系;4)报价方面希望我司以后按照实在价格报价,三星在合作过程中会公平透明运作。
三星崛起之道之心得体会一次过海关的经历,让我发觉到了三星产品的魅力所在。
过海关的时候我正在用自己的手机打电话,忽然被一位女性海关官员喊住了,弄得我以为自己哪里出错了,只好不知所措的走向那位女性官员。
等到我走近那位女官员的时候,才知道原来是人家对我的三星手机感兴趣,正想向我请教这款三星手机的具体情况。
“能够在一刹那打动消费者,这就是三星产品的魅力。
他认为,能够支撑“一刹那瞬间的感动”这个事实的,其实是三星集团背后强大的企业战略体系,这也是三星在短短二十几年迅速成为世界IT三强之一、排名世界500强企业三十多位的根本原因。
曾经流传一种说法,日本人很希望三星集团来收购三洋,但是三星集团董事长李建熙却说:“三洋我不感兴趣,如果是索尼倒是很有兴趣。
”这在很多人看起来,这个国际玩笑开得有些大了,竟然要收购索尼,未免有些夸口了吧。
但是只要回顾一下三星集团的成长历程,就可以看出李建熙并没有在开玩笑。
和对手们相比,三星起步的确很晚。
三星1989年才开始生产电视机,而松下从1918年就开始生产,索尼从1946年就开始生产;三星1986年才开始生产电话机,而诺基亚从1865年就开始生产。
作为市场的后来者,三星拿什么和人家相比?每个对手都比自己强大,如果没有一种有效的战略,三星将怎么能够实现“超日赶美”呢?我经过仔细的分析和考察,得出一个结论是,李建熙拥有一种理解事物本质的能力,他对高科技行业有着不同于常人的理解,这才是三星成功的关键。
后来者的追赶技巧李建熙曾经说,我付出一亿韩元就可以买到手机技术,但是如果我付出20亿韩元搞研发,3-5年还不能“超日赶美”。
我认为,正是这句在很多人看起来很可笑的话,透露了李建熙对高科技行业本质的理解:技术是可以买断的,所以搞反向投资成为了三星获取技术的途径。
于是,三星向美国美光科技买半导体技术,现在其半导体市场占有率世界第一;向美国国家半导体研究所购买液晶显示器专利技术,现在其液晶显示器也做到市场占有率世界第一;向夸克公司买手机专利技术,现在其CDMA世界市场占有率达到26%。
小米,华为,三星的认识实习心得体会一、小米:说实话,很荣幸能够在小米这个“互联网大厂”能有一段不错的实习经历。
1.正规化、流程化的规章制度总体来说,在小米实习的第一感觉就是流程化、正规化,所有的事情都是按照规章制度办事!就拿入职这件事情来说,之前在好未来实习的时候,招聘我的人是让我先去工作,之后工作了大概两周才正式办理完成入职的。
但是在小米不是这样,小米统一在每周的周一办理入职手续、并且进行入职培训(介绍一些办公软件、特殊情况发生如何处理、固定资产的领用等等)。
只有办完入职之后,才能正式到小米工作,不然你没有工作卡是不能进入办公区的。
记得当时我错过了一个周一的入职时间,只能再继续等一周了......2.Nice的领导和同事小伙伴周围的小伙伴们都很好,大家相处起来非常和睦,领导人也很nice,一般问什么问题都会一一进行解答的。
3.定期培训每周一次例会和实习生培训,当然,这也可能是与我所在的部门有关系,不同部门的要求可能不同。
每次例会上,可以聆听大佬们汇报工作,以及出现问题解决问题;能够帮助我们更快的了解业务,也可以和各位大佬学习到不少知识。
我所在的部门,每周二下午会进行一次实习生业务知识培训,培训部门工作会用到的知识,确实收获多多。
平时领导还会不定时的进行了“临时开会”,大概也就是介绍最近常发生的问题,或者是临时工作的培训。
4.福利多多(1)每逢节假日,都能看到后勤的小哥哥小姐姐布置公司,还有可能到工位上发放小礼品,或者是在特殊的日子举行活动。
只有想不到,没有做不到!一起来看看我们“鬼节”是怎么过得吧~在小米过的第一个节日(2)还有,除了固定资产(电脑、显示器、插排等)的领用,每个人还有50块钱可以领用办公用品,譬如:笔、本、胶棒、便利贴等。
只需要在系统上提交,就可以直接到办公用品领用区领取。
(3)咖啡机、零食贩卖机、健身房通通都有。
现磨咖啡,比外边咖啡的正常售价要便宜一半;包括可乐、红茶这种饮料,你能想象只要1块钱嘛,当时确实还小小惊讶了一下。
关于三星的总结
我们小组做的是三星品牌的分析报告,以前只是浅显的知道三星一个做手机的大公司,通过《设计管理与市场》这门课程,通过做三星品牌的ppt,我更加深入地了解了三星公司,清晰地知道了它的辉煌的发展历程,也深刻的认识到这门课程的重要性。
三星集团(简称:三星)是大韩民国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。
通过了解,我对三星电子产品的认识是:韩国人(三星),芬兰人(诺基亚),美国人(摩托罗拉),中国台湾(多普达),现在三星想跟诺基亚抢市场,其实三星一直来都很敬业。
但是为什么三星一直在市场上分额比不过诺基亚和索爱呢?我认为第一条,就是口味,.三星的口味一直很难偏离滑盖,而且前段一直都是低端,配置不高但很贵。
第二,三星没有自己的系统,不像诺基亚一样有塞班,摩托好歹有个LINUX,所以很难有特色,而且三星的低端对JAVA兼容也不好。
但是,三星电子也有它的优点。
(1)开始像智能化,触摸领域进攻,引进诺基亚的塞班系统,一直模仿其他品牌。
(2)质量也开始走上去了.确实质量很棒。
(3)价格也变低了。
售后,三星开始转变,售后一直很好.个别不好的就不说了.质量还是很好的。
今天的三星不仅成为韩国品牌的精神领袖,而且成为全球电子行业的翘楚。
卓越的品牌战略管理助推三星腾飞。
在短短10年时间内,三星从廉价的“大路货”脱胎换骨变为国际品牌,无疑创造了世界品牌史上的奇迹。
三星电子社长李基泰曾说:三星品牌之所以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化品牌战略管理以及其背后的三个重要因素:产品的领导性、系统性的品牌管理和和差异化营销模式。
韩国三星品牌的成功,其成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。
坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关)都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。
我们期待着中国家电企业中能够早日出现三星式的大品牌,让大品牌给企业带来丰厚盈利,让企业远离经常性的非理性与恶性价格战,让中国大品牌在全球最有价值品牌排行榜中熠熠生辉。
我们相信,真正的大品牌决不应该是仅仅根据价格高低被选择的产品!
张旋旋
艺设10K2
101921020225。