2020年第一季度工程招标工作总结范文..doc

招标工作总结优秀范文6篇招标工作总结优秀范文 (1) 我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节约资金”的原则，全面贯彻落实好《河南中医学院招标投标暂行办法》之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20_年12月31日止，年实现招标支出 5455.42 万元。

为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。

现将20_年度工作总结如下：招标方面工作：一、基本情况勤奋踏实工作，实现既定目标。

1)、保质保量的完成了20_年招标工作计划：截止到20_年12月31日，共计招标项目：48 项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。

招标金额合计为： 5455.42万元。

其中：工程类招标总金额:2733.3万元医用设备类招标总金额：2467.5万元通用设备招标总金额：254.62万元2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。

3)、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。

严把资格审查关。

实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。

4)、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布。

能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。

5)、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20_年度重大项目招标任务顺利进行。

最大限度的节约了资金。

确保资金有效使用。

6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。

2020招标工作总结文档5篇Summary document of bidding work in 2020汇报人：JinTai College2020招标工作总结文档5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020招标工作总结文档2、篇章2：建筑工程招标工作总结文档3、篇章3：2020招标工作总结文档4、篇章4：工程招标年底工作总结文档5、篇章5：2020工程招标个人年底工作总结文档篇章1:2020招标工作总结文档本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。

以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

1.投标启动1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程类招标工作作为我国基础设施建设的重要环节，对于保障工程质量、提高工程效率、规范市场秩序具有重要意义。

本报告对某工程类招标工作进行了全面总结，旨在为今后类似工作提供借鉴和参考。

二、招标项目概述本次招标项目为某市某区域基础设施建设，主要包括道路、桥梁、给排水、绿化等工程。

项目总投资约10亿元，工期为2年。

招标工作由我公司负责组织实施。

三、招标工作过程1.前期准备（1）成立招标工作领导小组，明确工作职责和任务分工。

（2）制定招标方案，包括招标文件编制、评标办法、合同签订等。

（3）对招标文件进行审查，确保其符合国家相关法律法规和招标文件要求。

（4）发布招标公告，邀请符合资质条件的投标人参与投标。

2.投标阶段（1）投标人提交投标文件，包括投标书、技术文件、商务文件等。

（2）对投标文件进行审查，确保其符合招标文件要求。

（3）组织专家评审，对投标文件进行技术、商务评审。

（4）确定中标候选人，公示中标结果。

3.合同签订阶段（1）与中标单位签订合同，明确双方权利义务。

（2）合同签订后，组织中标单位进行履约保证金缴纳。

（3）对合同履行情况进行监督，确保项目按期、按质完成。

四、招标工作亮点1.严格执行国家法律法规和政策，确保招标工作合法合规。

2.邀请专家参与评审，提高评标质量。

3.采用公开招标方式，确保招标过程的公平、公正、透明。

4.加强招标文件审查，避免潜在风险。

5.合同签订后，加强对中标单位的履约监督，确保项目顺利进行。

五、招标工作中存在的问题及改进措施1.问题（1）部分投标人对招标文件理解不够透彻，导致投标文件存在瑕疵。

（2）专家评审过程中，部分专家对技术、商务评审标准掌握不够准确。

（3）合同履行过程中，部分中标单位存在履约不到位现象。

2.改进措施（1）加强对投标人的培训，提高其对招标文件的理解和把握。

（2）对专家进行专业培训，确保其对技术、商务评审标准的准确掌握。

2020年招投标工作总结范文3篇_招投标个人工作总结作为具有公开性和竞争性的采购方式,国有企业招投标工作是企业经营规划的重要项目,对企业运营管理有着积极的影响。

本文是店铺为大家整理的2020年招投标工作总结范文，仅供参考。

2020年招投标工作总结范文篇一：转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

一、工作总结1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。

1)：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。

为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。

2)：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

3)：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。

在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。

从而达到熟练，这才是我们的目的。

招投标的流程：1)、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。

第1篇一、前言招标工作是市场经济条件下，采购部门对货物、工程和服务进行公开、公平、公正、择优选择供应商的重要手段。

近年来，我单位在招标工作中，严格按照国家有关法律法规和政策要求，不断优化招标流程，提高招标效率，确保招标工作顺利进行。

现将本年度招标工作总结如下：二、招标工作概述1. 招标项目数量本年度，我单位共完成招标项目XX项，涉及货物、工程和服务等多个领域。

2. 招标方式本年度招标项目采用公开招标、邀请招标和竞争性谈判等多种方式。

3. 招标流程我单位严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，规范招标流程，确保招标工作顺利进行。

（1）招标公告发布：按照规定时间、地点和方式发布招标公告，公开招标项目信息。

（2）投标文件接收：对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。

（3）开标、评标：组织开标会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

（4）公示中标结果：公示中标结果，接受社会监督。

（5）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。

三、招标工作亮点1. 规范化程度提高本年度，我单位招标工作规范化程度明显提高，招标流程、评标标准、合同签订等方面均符合国家法律法规要求。

2. 透明度增强通过公开招标、邀请招标等多种方式，确保招标工作的透明度，接受社会监督，提高了招标工作的公信力。

3. 招标效率提升优化招标流程，提高工作效率，缩短招标周期，确保项目顺利实施。

4. 招标质量保证严格评审标准，确保招标质量，为项目实施提供优质供应商。

四、招标工作不足1. 招标信息发布渠道单一目前，我单位招标信息主要通过网络发布，渠道单一，影响了招标信息的传播范围。

2. 评标专家队伍建设有待加强评标专家队伍建设是提高招标质量的关键，我单位评标专家队伍建设尚需加强。

3. 招标工作信息化程度不高招标工作信息化程度不高，影响了招标工作的效率。

五、改进措施1. 优化招标信息发布渠道拓宽招标信息发布渠道，充分利用网络、报纸、电视等多种媒体，扩大招标信息传播范围。

第1篇一、前言工程招标部门作为公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的招标、投标、合同签订等工作。

在过去的一年里，我部门在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵循招标法律法规，确保招标工作的合法性（1）加强招标法规学习，提高部门人员法律意识。

部门定期组织学习《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规，确保部门人员熟悉招标法律法规，提高依法办事的能力。

（2）规范招标程序，严格执行招标流程。

在招标过程中，严格遵守招标程序，确保招标工作的公开、公平、公正。

2. 提高招标工作效率，缩短招标周期（1）优化招标流程，简化招标手续。

针对招标工作中存在的问题，我们积极优化招标流程，简化招标手续，提高工作效率。

（2）加强部门协作，提高招标效率。

加强与相关部门的沟通与协作，确保招标工作顺利进行。

3. 加强招标文件编制与管理，确保招标文件质量（1）提高招标文件编制水平。

部门人员积极参加招标文件编制培训，提高招标文件编制水平。

（2）严格招标文件审核，确保招标文件质量。

对招标文件进行严格审核，确保招标文件符合法律法规要求。

4. 积极推进电子招标投标，提高招标透明度（1）推广应用电子招标投标系统。

积极推广使用电子招标投标系统，提高招标投标的透明度。

（2）加强电子招标投标系统管理，确保系统正常运行。

加强对电子招标投标系统的管理，确保系统正常运行。

5. 加强合同管理，确保合同履行（1）严格合同签订程序，确保合同合法性。

在合同签订过程中，严格遵守合同签订程序，确保合同合法性。

（2）加强合同履行监督，确保合同履行。

对合同履行情况进行监督，确保合同履行。

6. 积极参与公司其他相关工作（1）参与公司重大工程项目的可行性研究、方案设计等工作。

（2）参与公司内部管理制度建设，为公司的可持续发展提供支持。

三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目的招标工作，为公司节约了大量成本。

工程招标工作总结范文一、引言随着经济的不断发展，工程建设项目逐渐增多，工程招标成为一个繁琐而重要的工作环节。

我作为招标员，负责工程招标工作一年来，经过反思和总结，现将我的工作进行总结，希望能够发现问题，改进工作，并取得更好的成绩。

二、工作内容1. 工程招标准备工作在工程招标之前，我需要进行大量的准备工作，包括收集和整理工程资料、编写招标文件、拟定评标方法等。

这些工作需要我仔细、认真地完成，以确保后续工作的顺利进行。

2. 招标公告发布根据项目的具体情况，我负责撰写招标公告，并按照要求发布到指定的媒体上，以便吸引更多的招标人参与竞标。

3. 招标文件发放和解答疑问一旦招标公告发布后，我需要及时将招标文件发放给有意参与竞标的招标人，并负责解答他们的疑问，确保他们对招标文件的理解和准备工作的顺利进行。

4. 提取投标文件并进行评审在投标截止日期之后，我需要负责提取投标文件，并组织评审小组对投标文件进行综合评审，以评选出最符合要求的中标人。

5. 中标结果公告评审结束后，根据评审结果，我需要撰写中标通知书，并及时发布中标结果公告，以保障招标过程的公开和透明。

6. 合同签订与履约管理中标人须与采购单位签订合同，并负责对合同的履约进行跟踪和管理，确保工程按照合同要求进行。

三、工作经验与收获1. 深刻领悟到工程招标工作的重要性在过去的一年中，我通过亲身经历和实践，逐渐认识到工程招标工作的重要性。

只有做好招标工作，才能确保项目的选择和工程质量的保障，避免拖期和超预算等问题。

2. 加强沟通与协作能力工程招标工作中，与各方沟通是必不可少的，包括与招标人、评审专家、中标人等的沟通。

通过这一年的工作，我学会了更好地与他人沟通，提高了我的协作能力。

3. 提高问题解决能力在工程招标过程中，难免会遇到各种问题和困难。

我通过与同事和专家的交流和学习，不断提高自己的问题解决能力，能够更快、更准确地解决问题，确保招标工作的稳定进行。

4. 加强对法律法规的学习和应用工程招标涉及到许多法律法规和政策，为了做好工作，我努力学习和了解相关法律法规，并在实践中加以运用，确保工作的合规性和规范性。

2020年度工程招标工作总结范文今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标项目106个(其中：工程类84个，物资采购类6个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资采购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)，招标工作总结回顾全年工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。

一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求;二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案;三是及时与有施工设备的单位和个人联系。

多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。

全年共完成河道整治41条，33.7公里，31.25万方土;第二期农村公路条，7.589公里。

在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。

今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力，二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。

三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。

第一季度招投标工作总结
经过第一季度的招投标工作，我们对过去的工作进行了总结和分析，同时也对
未来的工作进行了规划和展望。

在过去的三个月里，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，让我们一起来总结一下这段时间的工作。

首先，我们在招投标工作中取得了一定的成绩。

我们成功地参与了多个招标项目，其中有一部分项目我们取得了中标，为公司赢得了一定的收入。

这些成绩离不开每一位同事的努力和团队的合作，让我们共同为公司的发展做出了贡献。

其次，我们也面临了一些困难和挑战。

在招投标工作中，我们遇到了竞争对手
的激烈竞争，有的项目我们错失了机会，有的项目我们遇到了各种阻碍和难题。

但是，我们没有被困难击倒，而是积极面对挑战，寻找解决问题的方法，不断提升自己，努力争取更好的成绩。

最后，我们也要对未来的工作进行规划和展望。

在第二季度，我们将继续努力，争取更多的招标项目，提升我们的竞争力和专业水平。

我们还将加强团队合作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

总的来说，第一季度的招投标工作虽然有困难和挑战，但我们也取得了一定的
成绩。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

让我们共同期待未来的成绩，为公司的发展谱写新的篇章。

工程招标工作总结范文5篇工程招标工作总结范文 1报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。

我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：i. 第一轮报价：(五进三)第一轮报价的组织工作，有点混乱。

由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作。

要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。

我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去。

于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。

第一轮投标，价格上，我们是“标王”。

我们有四个失误：a)忽视了评估业主可能的投资预算;b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。

我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。

由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。

ii. 第二轮报价与第三轮报价第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。

第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。

iii. 报价的艺术我们的部分报价太老实，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。

假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。

一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处?该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成绩。