下载文档原格式
企业财务管理中的业财融合研究一、业财融合工作的实际概念业财融合实际上指的就是将企业内部现有的一些业务活动以及财务活动进行一个较为充分的结合，这样一来就可以使得企业内部的财务工作人员能够在切实明确相关财务管理工作目标的同时，更加充分地掌握住企业内部当前的实际经营发展情况，实现对于企业内部各项资金资源的合理以及科学优化配置，切实提高当前企业对于内部资金资源的实际利用效率，更加科学地保障企业自身的长远以及稳定发展。
在当前信息时代快速发展的大背景下，信息的更新速度也在不断加快，所以企业内部实际开展的财务管理工作已经不能够再局限于形式较为简单的财务报告了，而是要能够将当前现有的信息资源全部收集起来，由企业内部的专业人员来进行一个全面的整合以及深入的分析，更加深入地了解并且掌握住企业当前开展的各项业务活动，进而也就能够为企业内部的管理层在进行各项决策的实际过程中提供更加可靠的现实依据，这样一来也就能够在切实推动企业自身发展的过程中不仅有效地提高企业当前在较为激烈的市场竞争的实际竞争能力，还能够有效提升企业所能够实际获取到的经济效益。
二、企业财务管理中的业财融合的现实意义（一）业财融合是企业财务管理的发展趋势首先，业财融合是现代企业财务管理的发展趋势，其目标是为了提升企业利润、降低成本、增强核心竞争力，使其能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，业财融合能够促进管理创新，有利于推动财务管理水平不断提高。
最后，业财融合要求财务人员具有较高的综合素质水平，且具备较强的分析能力、决策能力以及风险意识。
同时也要注意业财融合在企业内部形成合力，有利于企业发展战略实施。
另外也是最重要的一点，业财融合能提升企业资源配置效率。
目前许多企业还没有意识到财务管理对提升经营效率的重要性。
一方面是因为财务人员专业知识不强；另一方面则是因为会计人员只会做账而不会管理公司。
所以通过开展业财融合工作提高财务人员专业水平和综合素质将进一步提升管理水平和经营能力，推动我国企业财务工作健康、快速发展。
企业业财融合研究随着企业经营环境和市场竞争的加剧，企业必须不断创新经营模式，以提升市场竞争力和经营效益。
而企业业财融合正是一种比较新颖的经营模式，它集合了企业的内部管理和财务运作，将二者紧密结合起来，以实现企业的长期稳定发展。
本文将浅谈关于企业业财融合研究。
一、企业业财融合的概念企业业财融合（Enterprise Business-Finance Integration，EBFI）指的是在管理层面上，企业的财务运作与业务管理紧密结合，形成一种新的经营模式，以达到优化公司内部管理、提升公司核心竞争力的目的。
企业业财融合的实质，是将原来的财务管理部门变成财务运营中心，与企业管理层、营销、研发及供应链管理等部门协调工作，对企业财务状况实现全程实时监控、及时预警和风险控制。
二、企业业财融合的价值企业业财融合的价值主要体现在以下几个方面。
1、优化内部管理企业业财融合可以将原来的业务和财务管理部门合并起来，以做到信息的透明、管理的简化和成本的降低等优点，并能进一步加速企业各项决策的实施。
2、提升经营效益实现企业业财融合后，可以将所有管理人员汇聚到一起，及时发现并解决问题，加强了财务的合规性管理，让企业在内部管理层面上的效率得到了彻底提高。
3、优化公司生产管理的决策通过对企业的信息及时采集、分析、处理和审计，企业可以用最短的时间获取最全面的决策依据，使企业能够快速响应市场变化，更好的调整企业的经营策略。
三、企业业财融合的实现企业业财融合的实现是一个较为复杂的过程。
需要从以下几个方面入手。
1、企业文化要素实现企业业财融合的过程中，需要重视企业文化的建设。
企业需要培养并加强整个企业架构中财务和业务管理之间的合作意识和沟通意识，形成良好的协作氛围。
2、信息系统架构企业需要建立一个先进、可靠的信息系统平台，从而使得企业所有的管理资源能够协同作战，共同建立一个智能化的内部信息体系。
3、人力资源企业在实现财务与业务管理融合的过程中，需要有具备全面知识的多屏幕交叉应用型专业人员实现，需要招聘具备跨领域经验的专业人士，并且加强对人员的培训，让他们能够不断适应和完善企业业财融合的运营。
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
财务与业务融合研究随着社会经济的不断发展和企业经营环境的不断变化，财务与业务的融合已成为企业管理的热点之一。
财务与业务融合是指企业在进行财务管理过程中，将财务活动与业务活动进行有机结合，以实现企业经营目标的一种管理方式。
财务与业务融合旨在使财务管理在服务企业经营过程中更有效地发挥作用，促进企业经营决策的科学性和有效性，提高企业经营绩效，推动企业持续发展。
本文将对财务与业务融合的重要性进行分析，并探讨财务与业务融合的途径和方法。
一、财务与业务融合的重要性1. 促进企业经营决策的科学性和有效性财务与业务融合可以使企业在进行经营决策时更全面地考虑财务因素和业务因素，从而促进企业经营决策的科学性和有效性。
财务管理和业务管理是企业管理中的两大核心管理活动，二者是互相联系、互相影响的。
通过将财务管理与业务管理进行融合，企业可以更好地把握企业财务状况和经营业绩，更准确地评估经营风险，从而使企业在进行经营决策时更科学、更有效。
2. 优化企业资源配置财务与业务融合可以优化企业资源配置，提高资源利用效率。
财务管理和业务管理是企业内部资源配置和利用的重要手段，二者的融合可以使企业更合理地配置和利用资源，提高资源利用效率。
通过将财务管理与业务管理紧密结合，企业可以更好地把握企业资金流动情况和资金使用效益，更好地运用资金，提高资金使用效率；企业也可以更好地把握企业生产经营状况和生产经营效益，更好地配置和利用生产要素，提高生产经营效率。
这样一来，企业就能够更充分地发挥资源的作用，提高企业的综合竞争力。
3. 促进企业经营目标的实现财务与业务融合可以促进企业经营目标的实现。
企业的经营目标一般包括盈利能力目标、成长能力目标、风险控制目标等，这些目标都涉及到财务管理和业务管理。
通过将财务管理与业务管理进行融合，企业可以更好地把握企业的盈利能力和成长能力，更好地控制企业的经营风险，从而使企业更好地实现经营目标。
1. 建立财务与业务融合的组织架构企业可以通过建立财务与业务融合的组织架构，推动财务活动和业务活动的有机结合。
业财融合研究报告业财融合研究报告摘要：业财融合是指通过整合企业的业务运营与财务管理，实现业务发展与财务管控的有效结合。
本报告对业财融合进行了深入研究，分析了业财融合的背景、意义、挑战以及实施策略。
通过研究得出结论，业财融合对企业发展至关重要，但同时也面临着挑战，因此企业需要制定合适的战略和措施来确保业财融合的成功实施。
一、引言近年来，随着经济全球化的不断推进以及市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和压力。
在这样的背景下，业财融合成为了企业管理的重要战略之一。
业财融合可以帮助企业实现业务的高效运营和财务的有效管控，从而增加企业的竞争力和可持续发展能力。
二、业财融合的背景业财融合的背景主要包括市场环境的变化、企业管理需求的提升以及信息技术的快速发展等方面。
市场环境的变化导致了企业需要更快速、更准确地掌握业务情况和财务数据，以及及时做出相应的决策。
而企业管理水平的提升和信息技术的发展则为业财融合提供了基础和条件。
三、业财融合的意义业财融合的意义主要表现在以下几个方面：1. 提高业务决策的科学性和准确性：通过业财融合，企业可以更好地获得业务数据和财务数据，从而能够更科学、准确地做出业务决策。
2. 提升财务管理的效率和透明度：业财融合可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，大大提高了财务管理的效率和透明度。
3. 提升财务管控的能力：通过整合业务运营和财务管理，企业可以更好地实现对财务活动的管控，降低风险，提高企业的盈利能力和财务稳定性。
四、业财融合面临的挑战业财融合面临的主要挑战包括组织架构调整、信息系统集成、数据安全保障等方面。
这些挑战需要企业做好准备，并制定相应的策略和措施来应对。
五、业财融合的实施策略为了有效实施业财融合，企业可以采取以下几个策略：1. 优化组织架构：建立相应的业财融合指挥部和团队，明确责任和权限，推动业务运营和财务管理的协同发展。
2. 整合信息系统：选择合适的信息系统，实现业务系统与财务系统的集成，确保数据的快速传递和准确处理。
业财融合研究报告近年来，随着互联网和技术的快速发展，业务与财务的融合已成为企业发展的主题之一。
业务财务融合是指将企业的业务和财务战略紧密结合，通过有效的财务管理支持业务增长和盈利能力的提升。
首先，业务财务融合可以提高企业的经营效率和风险管理能力。
通过深入了解业务的经营规律，财务部门能够提供更准确、及时的财务数据和分析报告，帮助业务部门制定合理的经营计划和决策。
同时，财务部门可以通过财务规划和控制，对业务进行风险评估和管理，降低企业运营风险。
其次，业务财务融合有助于提高企业的盈利能力。
通过深度分析财务数据，企业可以更好地了解利润构成和盈利模式，识别盈利增长的机会和潜力。
财务部门可以通过财务分析和预测，为业务部门提供财务支持，优化资源配置，提高盈利能力和资本回报率。
再次，业务财务融合可以促进企业的战略决策和业务拓展。
财务部门可以通过深入了解企业的财务状况和竞争环境，提供对外投资和合作等决策的财务建议和评估。
同时，财务部门可以与业务部门密切合作，为业务拓展提供财务支持和资源保障，促进企业的战略决策和业务拓展。
最后，业务财务融合可以提高企业的绩效评估和报告能力。
通过将业务和财务数据统一管理和分析，企业可以更准确地评估和报告业务和财务绩效。
财务部门可以提供多种财务指标和报告，帮助业务部门进行绩效评估和改进。
同时，通过业务财务融合，企业可以更好地满足内外部利益相关方对绩效信息的需求，提高企业的透明度和信誉度。
综上所述，业财融合是企业发展的必然趋势，其重要性和影响不可忽视。
企业应加强业财沟通与协作，建立科学的业务财务管理系统，实现业财一体化，提升整体业务和财务绩效。
只有做好业财融合，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的要求。
在此背景下，业财融合成为了企业发展的新趋势，财务管理的转型升级对于企业提升竞争力具有重要意义。
本文以蒙牛集团为例，研究业财融合下财务管理所面临的问题及应对策略。
二、业财融合的概念及重要性业财融合，即将业务发展与财务管理紧密结合，通过信息共享和流程优化，实现业务与财务的深度融合，提高企业的整体运营效率和经济效益。
这种转型对于企业来说至关重要，能够帮助企业更好地适应市场变化，提升管理效率，增强企业的核心竞争力。
三、蒙牛集团财务转型背景及现状蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，在面对市场竞争加剧和消费者需求变化的情况下，积极推进财务转型。
通过引入先进的管理理念和技术手段，实现了从传统财务会计向业财融合的财务管理模式的转变。
在业财融合的推动下，蒙牛集团在成本控制、风险防范、决策支持等方面取得了显著成效。
四、蒙牛集团财务转型过程中遇到的问题在财务转型过程中，蒙牛集团也遇到了一些问题。
首先，业务流程与财务流程的衔接不顺畅，导致信息传递不及时、不准确。
其次，部分员工对业财融合的理念认识不足，缺乏积极性。
此外，企业面临的市场竞争压力和消费者需求的变化也对财务管理提出了更高的要求。
五、解决策略及实施效果针对上述问题，蒙牛集团采取了一系列解决策略。
首先，优化业务流程和财务流程，实现两者之间的无缝衔接。
通过引入先进的信息技术手段，实现业务流程与财务流程的一体化，提高信息传递的效率和准确性。
其次，加强员工培训，提高员工对业财融合理念的认识和重视程度。
通过培训使员工了解业财融合的重要性，激发员工的积极性和创造力。
此外，蒙牛集团还加强了与上下游企业的合作，共同推进业财融合的进程。
六、经验总结与启示通过对蒙牛集团财务转型的经验进行分析，我们可以得出以下几点启示：首先，企业应积极推进业财融合的财务管理模式，将业务发展与财务管理紧密结合；其次，加强信息化建设，实现业务流程与财务流程的一体化；再次，重视员工培训，提高员工对业财融合理念的认识和重视程度；最后，加强与上下游企业的合作，共同推进业财融合的进程。
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
在这样的背景下，业财融合成为了企业发展的重要战略方向。
业财融合，即将业务与财务紧密结合，通过优化财务管理流程，提升企业的整体运营效率与效益。
蒙牛集团作为中国乳品行业的领军企业，其财务管理的转型实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文以蒙牛集团为例，探讨业财融合下的财务管理问题及其解决策略。
二、业财融合的背景与意义业财融合是指将传统的以财务核算为主的财务管理模式，转变为以业务驱动、数据驱动的现代财务管理模式。
在业财融合的背景之下，企业能够更好地整合内外部资源，提升决策的科学性和效率性。
对于蒙牛集团而言，业财融合的推行有助于优化其财务管理流程，提升财务数据的准确性和及时性，从而为企业的战略决策提供有力支持。
三、蒙牛集团财务转型的背景与动因蒙牛集团作为乳品行业的领军企业，面临着市场环境的不断变化和竞争压力的增加。
为了适应这种变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型。
其动因主要包括：一是响应国家对企业管理现代化的号召；二是提升企业自身的竞争力和适应能力；三是满足市场和消费者的需求。
四、蒙牛集团财务转型的过程与策略蒙牛集团的财务转型主要从以下几个方面进行：1. 流程再造：蒙牛集团对财务管理流程进行了全面梳理和优化，使得财务数据的处理更加高效和准确。
2. 数据分析：通过引入大数据分析技术，蒙牛集团实现了对业务数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供了更加科学的依据。
3. 人才培训：蒙牛集团加强了对财务人员的培训，提升了他们的业务素质和数据分析能力。
4. 系统升级：蒙牛集团升级了财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和共享。
五、蒙牛集团财务转型的成效与问题经过一段时间的财务转型，蒙牛集团取得了显著的成效：一是财务数据的准确性和及时性得到了显著提升；二是企业的决策效率和科学性得到了提高；三是企业的市场竞争力和盈利能力得到了增强。
业财融合在财务管理中的合理运用研究作为企业的重要管理部门之一，财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
在日常的财务工作中，业财融合也是财务管理的重要内容之一。
业财融合是指将业务活动和财务管理有机地结合起来，以达到财务目标和业务目标的统一。
本文将从业财融合的定义、意义、运用等方面，对业财融合在财务管理中的合理运用进行研究。
一、业财融合的定义及意义业财融合是指将业务活动和财务管理有机地结合起来，在业务运营过程中进行财务分析和控制，并以此为基础，运用财务手段和手段进行决策，确保企业财务目标和业务目标的实现。
业财融合的重要意义在于第一，强化企业经营意识，加强企业内部跨部门之间的信息共享和沟通，降低财务管理成本，提升财务管理水平，推动企业管理的科学化。
第二，业财融合有利于企业制定更为科学合理的财务决策，降低企业的财务风险，提高企业的经济效益和竞争力。
第三，通过业财融合，企业能够更好地了解市场需求和行业变化，提升企业的业务水平和快速适应市场变化，促进企业的可持续发展。
二、业财融合的运用原则(一) 优化管理流程，加强内部合作在进行业财融合的过程中，首先需要优化内部的管理流程，加强部门之间的合作。
比如，通过建立任务、分工和责任的分工，使各个部门有明确的职责和管理目标，通过团队建设、业务培训等方法，提高员工积极性和综合素质。
(二) 突出重点，分析财务数据在财务分析和决策中，需要通过对财务数据和业务数据的综合比较及分析，确定企业的核心竞争力和市场优势，并对各项指标进行加减分析，确定各部门的目标。
通过分析数据，制定合理的财务方案和决策，使企业发挥出较大的经济效益和社会效益。
(三) 遵循合规原则，保证财务信息的真实准确财务信息的真实性和准确性是企业进行业财融合的基础和前提。
因此，企业在进行财务决策和财务管理过程中，必须要合法合规，遵循合规原则，按照相关法律法规的要求进行操作，确保财务信息的真实准确和合理性。
(四) 充分借助科技手段，提高财务管理水平随着科技的不断发展，财务管理也越来越依赖于科技手段。
新时期企业财务管理中的业财融合问题研究随着时代进步和经济发展，企业财务管理中的业务和财务之间的融合问题变得越来越重要。
传统上，业务和财务是两个独立的职能，各自承担着不同的责任和任务。
在现代企业中，业务和财务之间的关系越来越密切，需要进行有效的融合，以便更好地实现企业的战略目标和财务目标。
业务和财务之间的融合可以帮助企业更好地把握市场机会并进行战略规划。
财务管理部门可以通过对市场趋势和竞争环境的分析，为业务部门提供决策支持和风险评估。
业务部门也可以提供市场信息和客户需求的反馈，帮助财务部门进行预测和规划。
通过充分的沟通和合作，企业可以更好地把握市场机会，并制定相应的战略和财务目标。
业务和财务的融合可以提高企业的绩效管理和风险控制能力。
财务管理部门可以通过制定绩效指标和提供绩效评估工具，对业务部门进行绩效管理和激励，促进业务目标的实现。
财务管理部门也可以通过风险管理工具和预算控制，帮助业务部门进行风险控制和成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过业务和财务之间的有效融合，企业可以实现业务目标和财务目标的协同，提高整体绩效。
业务和财务的融合还可以促进企业的创新和发展。
业务部门通常具备市场敏感性和创新能力，而财务管理部门则具备投资和融资决策的能力。
通过业务和财务之间的合作和协作，企业可以在市场竞争中保持敏锐的触觉，并通过合理的投资决策实施创新项目。
通过创新和持续发展，企业可以赢得市场竞争和提高盈利能力。
业务和财务之间的融合也面临一些挑战。
业务和财务具有不同的语言和专业知识，需要通过有效的沟通和协作来实现融合。
业务部门和财务部门的目标可能存在一定的冲突，需要通过解决冲突和协商来实现共同的目标。
财务管理部门需要提供及时准确的财务信息和报告，以支持业务部门的决策和运营。
业务部门也需要遵守财务管理的规范和要求，以保障企业的财务健康。
在解决这些挑战的过程中，企业可以采取以下措施。
建立一个有效的沟通和信息交流机制，确保业务部门和财务部门之间的信息流畅和及时。
业务财务融合研究概述
：
一、引言
经过多年的高速发展，我国经济发展逐步驶入“新常态”轨道，亟待通过经济结构的调整和产业的转型来激发新的增长点。
受企业治理顶层设计缺位、职能部门自利行为作祟、财务部门定位不准确等因素影响，企业内部部门间责权利的平衡被打破，业务部门和财务部门之间常常出现衔接脱节、错位问题，成为企业发展壮大的掣肘。
因此，开展业务财务融合研究，梳理总结企业的成功业务财务融合经验，切实发挥企业内部的协同效应，具有十分重要的现实意义。
目前业务财务融合的相关研究已取得一定进展，不仅丰富了业务财务融合的实务与理论研究，还能为企业开展业务财务融合工作提供重要的参考。
但业务财务融合研究还有待提升：首先，业务财务融合的理论研究滞后，当前多数文献基于实务角度开展研究，对相关理论的梳理和转化较少；其次，研究体系化程度不足，目前文献大多针对某一视角或切入点开展研究，系统全面的研究较为缺乏；再次，研究对象较集中于电信和电网行业，其他行业关注业务财务融合问题及相关研究文献较少；最后，在具体的业务财务融合文献中，研究者对业务财务融合内涵的认识不统一，理解存在差异，不利于后续研究的开展和实务应用。
二、业务财务融合定义及内涵
目前理论界和实务界有关业务财务融合研究不多，但名称不少，有业务财务融合、业务财务（业务财务）一体化、业务财务协同、业务财务联动等。
以上诸多提法中，业务财务融合最为合适：一是内涵更广泛、定位更准确，不仅包括了业务财务协同、业务财务联动等内容，还体现了协同、联动的过程和结果，与实务工作更为契合；二是业务财务融合强调业务财务分工下的有限融合，既鼓励业务财务协同合作，也不全盘混淆业务财务职责分工，使业务财务一体化更为界限分明却又不失深入融合。
同时，业务财务融合的概念也与财政部《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提法一致。
笔者认为，业务财务融合是指企业通过深度联动财务管理与业务活动，聚焦关键业务运营环节，有效整合业务财务数据，协同支撑企业战略及经营决策，强化风险管控，助力企业实现可持续发展。
一是业务财务部门须双方协同，深度联动。
业务财务部门应在各自原有分工的基础上发挥专业优势，协同推进融合工作，发挥业务财务融合的抓手作用，业务财务联动助力企业价值创造；二是业务财务融合需聚焦关键价值领域。
考虑到业务财务融合工作推进的投入产出，需从企业价值链出发，将业务财务融合的切入点聚焦于既能协同又可创造价值的关键领域，精准利用企业资源；三是业务财务数据需高效深度整合。
数据的整合无疑是贯穿业务财务融合始终的基础，在建立一致业务财务数据口径的前提下，深化数据处理、勾稽和分析，并持续推动数据双向共享，才能保证业务财务融合工作顺利开展；四是业务财务融合为企业的战略选择和经营决策提供支撑。
企业的经营不仅需要业务信息，也需要财务信息，业务财务融合可以高度融合数据，为企业运营提供实时有力的支撑；五是风险管控理念需植根于业务财务融合之中。
风险管控是企业价值实现的保障，业务财务融合的推进需要时刻关注风险，业务财务双方共同协作设计并实施兼顾成本和效果的风险管控方案；六是业务财务融合的终极目标是助力企业可持续发展，业务财务融合致力于实现企业价值创造，只有持续创造价值并不断地投入企业，才能保证企业正常运营、稳步成长，最终实现可持续发展。
三、业务财务融合的内容
业务财务融合的终极目标是助力企业价值创造实现可持续发展，因此，企业价值链的关键价值点应作为重要切入点。
业务财务融合的内容应包括战略规划、资源配置、采购管理、会计核算、产品管理、客户管理和业绩管理等方面。
战略规划。
在制定战略规划时需融入财务管理，测算企业未来战略决策的经济可行性，预计企业按照规划实施后的经营效益。
如在制定企业三年、五年滚动规划、资本开支规划和投资方向评估时，应纳入考量规划实施的成本预算与经济效益。
同时还应分析前期战略规划实施的经济效应，综合评测投资项目的后评估结果等。
资源配置。
是企业战略规划、年度经营目标的落地应用，在企业各项工作中起牵引作用。
在资源配置过程中加强业务财务沟通、协作，重点关注资源投入的结构、效益十分必要。
考量资源投放、预算分解时，投到哪、投多少、投放节奏等关键决策都离不开业务财务协同合作。
在考虑资源与业务活动匹配的基础上，还需结合资源使用情况、预算标杆，预测资源投入的经济效益，综合权衡资源的配置，平衡双方目标和企业长短期目标。
采购管理。
在采购环节加入财务管理，开展联动分析及筹划对改善采购管理水平、节约企业成本有益。
如业务、财务和税务协同嵌入采购前端，在合同签订时综合统筹为采购部门进行纳税筹划，在政策规则下合理谋划业务开展模式和合同对应条款，提升采购效益；又如推行采购合同的财务审核制度，审核考量合同的财务风险及经济内容，协助企业在采购前端规避风险，提升经济效益。
会计核算。
会计核算体系在反映本企业经营过程及成果外，还需满足外部披露的要求。
现有会计核算体系主要是按照通用企业会计准则来构建，对财务会计信息的合法性、真实性关注较多。
在企业实际运营中，财务信息的作用远不限于此，亟需建立以满足管理需要为目的的多维业务财务数据会计核算体系，将财务管理嵌入业务运营中，加大会计基础核算的范围和深度，为经营决策提供实时支撑。
产品管理。
是企业经营发展的关键，与企业经营业绩和营业利润相关。
在业务财务大数据的基础上，业务财务协同开展企业产品服务目录梳理、产品需求预测、产品全成本测算以及产品服务模式的选择等，对各项产品进行盈亏分析，将财务深度融合到产品管理中，打造真正具有核心竞争力的产品。
客户管理。
是联系企业与客户的纽带，提升客户管理水平不能仅着眼于提高客户对服务的满意度，在为客户服务时应深入挖掘客户业务数据并融入财务数据分析，权衡客户服务的质量与相关成本，力争达到合理的平衡，在不增加企业成本的同时保持甚至提升客户对企业的满意度。
业绩管理。
业绩评价与管理是对企业经营成果和各方努力的总结，也直接影响企业内部工作的积极性。
在业绩评价中综合财务与业务数据，反映与揭示企业生产经营中的深层次问题，关注资本使用和资产利用效率，量化各部门及企业整体创造的价值效益，积极引导企业未来的价值创造。
其他。
企业价值链除了上述关键节点外，不同企业类型和战略重点会关注不同的关键价值点，本文选择大多数企业普遍适用的内容研究。
四、业务财务融合工具方法
在业务财务融合推动及应用的过程中，高质高效的工具方法尤为重要，选择适用的方法，业务财务管理在事前、事中和事后实时协同联动，才能达成业务财务信息持续交互的良性循环，业务财务管理深入推进的互动融合，助力融合整体工作的开展。
业务财务融合的方法工具应用广泛。
在深度联动方面，全面预算管理是使业务财务深度嵌入、高度融合的重要方法。
全面预算管理内涵丰富，包括全面资源管理、全员预算管理和全生命周期管理，“三全”预算在企业运营全过程中进行成本监控，对业务变化及时响应，有助于资源配置效益的提升。
在业务财务数据分析方面，管理会计经营分析举足轻重。
运用管理会计经营分析方法，深入挖掘采购维度、产品维度、客户维度等多维度业务数据与会计信息的联系，开展管理分析实时支撑企业经营决策。
在风险管理方面，嵌入式风险管理体系成效显著。
业务与财务共同构建嵌入式风险管理体系，针对运营过程中的异动进行分析和预警，评估风险重要性和发生频率，制定针对性的解决办法，切实助力企业降低经营风险。
在价值管理方面，
EVA业绩评价管理应用广泛，其关注资本成本以及资产效率，重视企业长期价值的实现，引导企业提升经营水平，从而提高投资回报率，最终实现可持续发展。
值得注意的是，企业业务财务融合实际应用时，工具方法的选择应结合企业经营管理的具体情况。
一是要顺应企业行业环境和竞争态势，力争用有效优质的方法提升竞争力；二是与企业性质、规模、战略及管理者偏好等相契合，这是业务财务融合方法工具能否发挥作用的重要基础；三是综合考量投入产出，使成本耗费与方法应用效果达成最佳平衡。
工具方法的选择、使用不是一成不变，会随企业经营情况和外界环境的改变而发生调整。
