促进企业财务管理与业务工作融合的思考【分享】

浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策【摘要】企业财务管理与业务管理的融合在实际操作中常常存在着诸多问题，其中主要包括信息孤岛和责任不清。

信息孤岛导致不同部门之间信息共享不畅，影响决策效率；责任不清则使得财务与业务管理的边界模糊，容易造成决策失误和问题推诿。

为解决这些问题，建议企业建立跨部门沟通机制，促进信息共享和协同合作；同时明确财务与业务管理的责任划分，避免责任混淆和决策失误。

这些对策将有助于提升企业财务管理的效率和质量，为企业发展提供有力的支撑。

在未来的研究中，可以探索更加细致的解决方案，进一步完善财务管理与业务管理的融合，并为企业的可持续发展提供更多有益的思考和建议。

【关键词】企业财务管理、业务管理、融合、问题、解决对策、信息孤岛、责任不清、跨部门沟通机制、责任划分、结论总结、展望未来、研究价值。

1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理与业务管理融合是企业管理领域中一个重要的课题，随着市场经济的不断发展和企业经营环境的日益复杂，企业财务管理已经从简单的会计核算过渡到对企业整体经营活动的全方位管理。

而业务管理则是指企业为实现经营目标而进行的各项具体经营管理活动。

两者融合后，可以更好地协调企业内部资源，提高经营效率，增强企业竞争力。

在实际操作中，企业财务管理与业务管理融合也面临着一些问题。

首先是信息孤岛的存在，即财务部门和业务部门之间信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响决策效率。

其次是责任不清，财务管理与业务管理未能明确责任划分，导致管理混乱，责任不明确。

本文旨在分析企业财务管理与业务管理融合中存在的问题，并提出相应的解决对策，包括建立跨部门沟通机制和明确财务与业务管理的责任划分，从而促进企业财务管理与业务管理的有效融合，提升企业管理水平和竞争力。

1.2 研究意义企业财务管理与业务管理融合是当今企业管理领域中的热点问题，其对企业的发展和运营具有重要意义。

研究该问题的意义主要体现在以下几个方面：企业财务管理与业务管理的融合对于提高企业的综合管理水平和效率具有重要意义。

业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。

因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。

本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。

关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。

精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。

通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。

其次，减少了经营中的风险。

企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。

通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。

最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。

第三，尽快实现企业战略发展目标。

企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。

财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。

业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨摘要：企业以往的财务管理模式缺乏多样化的内容和模式，也无法凸显财务管理在企业建设发展中的重要作用。

我国在快速发展社会经济的同时，也面临着日益复杂的国内外市场环境，在各种因素的影响下，企业难以实现进一步发展，企业应当全面发挥出财务管理的重要作用，做好对企业内外部经济环境的科学、合理分析，帮助企业作出更加科学的决策，保证企业日后的可持续发展。

而企业财务管理人员应当进一步探讨如何在财务管理中引入业财融合理念。

关键词：业财融合；财务管理一、业财融合背景下财务管理遇到的问题1.缺乏充分的人才储备我国企业目前在财务管理中构建业财融合模式时，遇到的主要问题就是缺乏正确的认识和充足的人才保障，难以在财务管理中发挥出业财融合的作用。

首先是缺乏正确认识。

目前我国社会高速发展，构建业财融合模式有助于企业的进一步发展，然而想要发挥出业财融合的重要作用，各层工作人员就应当提升研究力度，在财务管理中发挥出业财融合模式的价值。

但是，一些企业目前在财务管理中引入业财融合模式时，并未对业财融合模式形成正确认识，这是财务工作日后必然的发展趋势，企业领导人员和管理人员应当积极采用业财融合模式，尝试在财务管理中引入业财融合模式。

2.财务管理人员水平低企业想要顺利在财务管理中引入业财融合模式，就需要聘用高水平的财务管理人员，工作人员应当按需开展实际工作，加强自身的建设能力，这有助于更顺利地引入业财融合模式。

然而财务管理人员目前的工作能力不达标，难以在财务管理中有效引入业财融合模式。

例如想要采用业财融合模式开展有效的财务管理工作，不仅需要聘用具有财务管理能力的工作者，还需要注重其计算机、现代技术和大数据技术等的应用能力，如此，才能够提升财务管理工作的质量和效果，借助业财融合促进企业的发展。

然而一些财务管理者的财务管理能力和计算机应用能力虽然较高，但是却难以发挥出信息技术和大数据技术的作用，且财务数据的分析过于表面化，没有及时整理各项财务数据，不符合业财融合工作的标准。

35财务共享条件下企业业财融合问题的探索V V 黄彩仿现代信息技术迅速发展，传统的与业务管理脱节的财务管理模式日益显露出其局限性。

为实现企业发展目标，构建财务共享模式，推进业财融合是当前企业财务管理的重要发展趋势。

本文以财务共享与业财融合理论为切入点，分析了财务共享条件下业财融合的重要意义，立足当下企业业财融合进程中常见的问题，阐述了具体的解决策略，从而为业财融合的稳步推进提供全方位的保障，促进企业实现高质量发展。

一、财务共享与业财融合理论概述（一）财务共享财务共享是企业通过统一的系统平台、统一的会计系统、统一的核算方法以及统一的操作流程而共享与管理企业相关的全部财务数据。

财务共享是由当今高速发展的信息技术推动形成的。

通过财务共享，能够实时获取财务信息，制定符合企业长远发展的有力决策，提高企业财务管理工作的系统性、有效性，有助于降低企业财务成本，提高财务工作效益。

（二）业财融合业财融合是要打破业务部门和财务部门之间的壁垒，将业务管理和财务管理相结合，凭借财务人员的专业知识和工作经验，优化业务流程，规范业务行为，节约成本投入，减少资源损耗和浪费，从源头上削弱企业经营风险。

财务人员要走进业务一线，得到业务人员的信任，这样才能得到更加完整的业务信息，保持数据信息的高速传输和共享。

业务部门和财务部门要将数据信息上传至统一的信息平台进行分析处理，经过对数据信息价值内涵的挖掘，找出当前企业经营管理活动中的问题，深入查找原因，制定可行的防范措施，避免同类问题再次发生，维护企业利益。

通过营造良好的业财融合环境，围绕企业战略决策、资源配置、竞争力提升和风险管理等角度实施财务管理转型，促使企业牢牢抓住市场机遇，把发展脚步走得更加稳健。

二、财务共享条件下企业业财融合的重要意义（一）有利于加快企业财务管理转型企业传统组织结构中，业务部门和财务部门之间存在壁垒，信息流通不畅，一些管理人员对于企业现金存量及资源使用情况不了解，编制的项目预算不够完善，将主要精力放在事后核算，导致资金存在违规使用情况，财务管理职能无法有效发挥。

财务管理与业务工作的融合随着企业竞争环境不断变化和市场的不断扩大，企业所面临的财务问题日益复杂。

在这种情况下，财务管理与业务工作的融合不仅是企业发展的需要，也是推动企业乃至整个行业进步的必备条件之一。

本文将从财务管理和业务工作的本质出发，探讨财务管理和业务工作的融合对企业发展的作用和意义，以及实现财务管理和业务工作的融合的具体方法和策略。

一、财务管理和业务工作的本质财务管理是指企业对资金的筹集、运用、监控和评价等活动的管理工作，其核心是财务风险管理。

财务管理应注重风险管理，以确保企业资产的安全和收益的最大化。

财务管理需要全面考虑企业的财务状况，制定合理的财务计划、预算和财务分析等，以帮助企业做出正确的决策，提高企业的经济效益。

财务管理是一项复杂的工作，需要资深的财务专业人员才能胜任。

业务工作是指企业的主营业务活动，即企业销售、生产、运输等与产品或服务相关的具体操作工作。

业务工作是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的重要手段。

业务工作需要注重市场状况、技术创新、品质等多方面的考虑，以提高企业的竞争力和客户满意度。

业务工作需要专业的从业人员分别从市场、营销、生产等不同角度来实施。

二、财务管理和业务工作的融合财务管理和业务工作的融合是指将财务管理和业务工作结合起来，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。

具体来说，财务管理和业务工作的融合可以体现在以下几个方面：1. 解决企业内部的信息不对称问题企业内部存在信息不对称问题，单一的财务管理无法满足业务工作的需求，也无法促进业务工作的进展。

财务管理和业务工作的融合可以帮助企业解决这个问题。

从财务的角度出发，管理人员可以全面了解企业内部的资金状况、工作进展、风险等信息，以评估当前的经济状况，制定更好的市场竞争策略，及时调整经营措施。

从业务工作的角度出发，企业可以根据财务信息，优化产品服务，实时调整生产计划，提高销售卡位。

2. 提高企业的经营效率与质量财务管理和业务工作的融合能够让企业管理人员更好地了解业务工作的实际情况，提高企业的经营效率和质量。

实务园地浅谈如何有效推进企业业财融合管理◎文/倪珍芳摘 要：业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标，围绕人财物、产供销的管理链条，作出规划、决策、控制和评价的管理活动。

面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，传统企业管理方式已不能满足企业发展要求，企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化，以确保实现企业价值。

其中，业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式，为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。

文章围绕业财融合问题及对策的相关课题，进行了深度全面的思考，总结分析了业财融合过程的问题，提出了有针对性的整改措施，对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。

关键词：业财融合；问题；管理措施0 引言随着现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，企业也在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，以确保实现企业价值。

业财融合管理是一个系统性的管理方式，企业从上而下要有深刻清醒的认知，财务人员要融入业务过程，主动融合业务开展，业务人员要具备财务思维，两者都要从公司整体考虑综合成本、经营风险、管理规范的重要意义，以拓宽管理格局。

1 存在的问题1.1 业财融合意识淡薄基层管理人员意识淡薄，大多数企业的基层管理人员对业财融合的概念只是字面上的理解，认为业财融合只是业务和财务的互相配合，能够做到有效沟通就是业财融合，而不能深层次把握业财融合的真实内涵，在理念、意识方面存在一定的偏差，无法真实有效地应用于运营管理工作。

部分业务和财务人员对自身的认知存在一定的偏差，财务人员认为自己是监督者，在对业务人员进行监管时，不能充分发挥服务业务的作用；业务人员认为自己是被监督者，在业务开展过程中受到财务人员的各种约束。

这种“对抗”或者“甩锅”的本位意识均未站在企业整体层面和长远利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性，不利于全面有效地推进业财融合工作。

关于财务与业务融合的思考资料整理财务与业务融合是指将财务管理与业务运营相结合，通过财务数据的分析和决策支持，优化业务运营和提升财务绩效的一种管理模式。

下面是对财务与业务融合的一些思考资料的整理。

1.价值链的角度：财务与业务融合可以从价值链的角度来思考。

价值链是指企业在生产和销售产品过程中所涉及的一系列活动。

财务与业务融合的核心是将财务考虑纳入到价值链的每个环节中，从而实现对价值链各个环节的财务控制、分析和决策支持。

通过深入了解业务过程和财务数据，企业可以更好地把握业务运作情况，及时发现问题并进行调整，从而提高业务效率和财务绩效。

2.绩效管理的角度：财务与业务融合可以通过绩效管理来实现。

绩效管理是指通过对业绩进行评估和控制，促进企业人员的工作动力，进而实现企业业务目标。

财务与业务融合将财务考核纳入到绩效管理的过程中，通过设定财务目标和指标，对业务人员进行绩效考核和激励，从而促进业务运营和财务绩效的提升。

例如，可以设立业务销售额、毛利润、资金回收期等财务指标，对业务人员的绩效进行量化评估，将财务目标与业务目标相结合，实现财务与业务的有机融合。

3.数据分析的角度：财务与业务融合的关键是通过对财务数据的深入分析，揭示业务运营的规律和问题，并提供决策支持。

财务数据可以提供企业经营状况、盈利能力、现金流等方面的信息，通过对这些信息的分析和对比，可以帮助企业发现业务运行中的问题和风险，并对业务决策进行科学的评估和预测。

例如，通过利润分析可以识别盈利能力不高的业务板块，通过现金流分析可以发现资金周转不畅的问题，通过成本分析可以找出成本过高的环节等。

通过财务数据的分析，企业可以及时调整业务策略，优化资源配置，提升业务和财务绩效。

4.决策支持的角度：财务与业务融合可以为企业提供全面的决策支持。

财务数据可以提供业务运营和财务绩效的反馈信息，通过对这些信息的分析和解读，可以为企业决策提供依据。

例如，在新产品开发时，可以通过财务分析评估预期收益和风险；在开拓新市场时，可以通过财务分析评估市场容量和预算要求；在优化供应链时，可以通过财务分析评估不同方案的成本和效益等。

一、引言伴随人工智能、大数据、区块链等前沿技术的不断发展，共享理念已深入人心。

作为共享经济的一个分支，财务共享依托一系列信息技术手段，致力于完善企业财务资源优化配置，将不同地域、不同企业的繁杂重复的基础财务核算业务剥离出来，通过财务共享中心集中处理，进而实现标准统一、质量可控的财务核算信息输出。

财务共享模式能够有效降低企业财务风险和运营成本，提高财务管控水平，助力企业整体效益提升。

二、业财融合概念与意义业财融合指的是企业将生产经营信息与财务信息进行有效结合，把财务管理和分析职能拓展到生产经营领域，从而提高自身经营管理和财务决策的合理性，促进企业内部沟通配合，保证企业实现利益最大化。

换句话说，业财融合实质上强调的是业务与财务之间的互补，业务端将一手的经营数据反馈至财务端，由财务进一步加工处理，形成支持业务决策的有力依据，真正发挥好财务的事前预测与运营评价作用，带动企业健康发展。

三、业财融合实施难点1.财务与业务部门的协调困难如今企业经营模式呈现多元化，精细化管理逐渐占据主导地位，这些都需要财务管理和业务管理紧密结合。

但在实际操作中，由于自身工作性质存在差异，双方在履职过程中有较大偏差，无法互相协调。

比如，在工作目标上，业务部门更侧重于完成企业整体的战略任务，管理方式上大多以目标为导向，思维方式也较为活跃，时常会突破各种限制来达成既定目标，对于费用控制等财务指标关注度不高。

相反，财务部门工作风格更为谨慎稳健，注重数据细节准确性，严格遵循各项财务法规和内控制度，以期提供真实、准确、决策有用的信息。

以上原因导致财务和业务无法良好衔接。

一方面，业务部门不熟悉财务知识，不能将财务管理的价值理念理解透彻，无法提供有价值的经营管理信息；另一方面，财务部门不了解业务具体状况，由于思维局限也会造成财务信息收集与业务实际差异较大，降低其决策有用性。

2.企业经营决策的信息需求模糊业财融合的目的是为了向企业管理者提供决策依据，但由于管理者往往对于财务管理信息的需求并不明确。

企业财务管理与业务工作的融合研究【摘要】企业财务管理与业务工作的融合是当今企业管理中的一个重要议题。

本文首先介绍了企业财务管理的基本概念，然后探讨了业务工作与财务管理之间的关系。

接着分析了财务管理在业务工作中的应用以及业务工作对财务管理的影响。

最后通过实践案例分析，深入探讨了企业财务管理与业务工作的融合路径及未来发展趋势。

通过本文的研究，可以更好地理解和把握企业财务管理与业务工作之间的关联，为企业管理者提供更有效的管理策略和决策支持。

企业在实践中应当注重财务管理与业务工作的有机结合，以实现企业的可持续发展。

【关键词】企业财务管理、业务工作、融合研究、关系、应用、影响、实践案例、路径、发展趋势、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业财务管理与业务工作的融合研究旨在深入探讨企业财务管理与业务工作之间的关系与互动，以及在日常经营中如何进行有效融合与协调，从而实现企业可持续发展的目标。

随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业在经营中面临着各种挑战和机遇，如何更好地管理企业财务，提高业务效率，实现财务与业务的有机结合，成为企业发展的关键。

研究背景部分将从企业财务管理和业务工作两方面进行分析，探讨二者之间的联系与差异，剖析现有问题和挑战，为深入研究企业财务管理与业务工作的融合提供理论基础和实践支持。

通过对相关文献和资料的梳理和分析，可以深入了解当前企业财务管理与业务工作存在的问题和挑战，为后续的研究和实践提供指导和参考。

1.2 研究目的研究目的是通过深入探讨企业财务管理与业务工作的融合，揭示二者之间的内在联系和相互影响，解析财务管理在业务工作中的重要作用以及业务工作对财务管理的影响。

通过对实践案例的分析，揭示企业在实际运作中如何结合财务管理和业务工作，为企业提供有效的管理决策参考。

探讨企业财务管理与业务工作的融合路径，为企业提供实际操作指导，并着眼于未来发展趋势，为企业未来发展规划提供借鉴和参考。

最终旨在总结出企业财务管理与业务工作的融合对企业发展的重要性和价值，为企业提升管理水平和提高经济效益提供理论支持和实践指导。