管理信息系统案例红领集团选编

《管理信息系统》管理信息系统案例演示在当今数字化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）在企业和组织的运营管理中发挥着至关重要的作用。

它犹如企业的神经系统，能够收集、处理、存储和传递各种信息，为决策制定提供有力支持，提升运营效率，增强竞争力。

接下来，让我们通过几个具体的案例来深入了解管理信息系统的实际应用和价值。

案例一：某大型连锁超市的库存管理系统这家大型连锁超市在没有引入管理信息系统之前，库存管理一直是个大难题。

由于各个门店的库存数据无法及时准确地汇总和共享，经常出现某些商品在一个门店积压，而在另一个门店缺货的情况。

这不仅导致了销售机会的损失，还增加了库存成本。

为了解决这个问题，公司引入了一套先进的库存管理信息系统。

该系统能够实时收集各个门店的销售数据和库存水平，并通过数据分析预测未来的需求。

当库存低于设定的阈值时，系统会自动向供应商发送补货订单。

同时，系统还能根据销售趋势和季节因素，优化库存的分布，确保每个门店都能有适当的商品供应。

通过这套管理信息系统的应用，超市的库存周转率大幅提高，缺货现象显著减少，运营成本降低了 15%，销售额增长了 10%。

案例二：某制造企业的生产管理系统某制造企业面临着生产计划不准确、生产过程监控困难以及质量追溯不易等问题。

为了改善这种状况，企业实施了一套集成的生产管理信息系统。

这个系统涵盖了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产过程监控到成品检验和出货的整个生产流程。

通过与企业的 ERP（企业资源计划）系统和 MES（制造执行系统）的集成，实现了信息的无缝传递和共享。

在订单接收阶段，系统能够根据客户需求和库存情况，自动生成生产计划，并将所需的物料清单发送给采购部门。

在生产过程中，工人可以通过终端设备实时录入生产进度和质量数据，管理人员可以随时查看生产线上的情况，及时发现和解决问题。

当产品出现质量问题时，系统能够迅速追溯到生产环节和相关责任人，便于采取纠正措施。

管理信息系统案例分析五十铃客车有限公司公司简介江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运" “顺达”及JMC 轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。

江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。

江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地"，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一客户背景广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国)投资公司投资的中外合资企业。

公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车.客户面临的问题随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。

在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变.国内企业的前车之鉴目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。

形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点,那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。

各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通,造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。

一、KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域，模具主要用来制作各种不同的产品如：电动车，园艺工具，和儿童玩具。

由于多样性，这里有6个不同的销售部，1个生产部和一个订货部。

另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。

公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。

每个部门有自己独立的的计算机化的数据库和记录。

KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功，为其他的部门提供了高质量的服务。

KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。

数据库包括货物的信息，客户和负债人分析。

这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。

要求回答：1、公司处于诺兰模型的哪一个阶段？2、说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点有哪些？3、说明在IT部门在把公司数据整合到一个中心数据库时可能会遇到的问题。

一、答题要点：（1）根据诺兰模型，分析KN公司目前信息化建设的具体情况，我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中。

（2）优点：一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库，其一，保证了系统数据的实时性、一致性和正确性，大大提高数据的利用率；其二，可以实现系统信息的实时共享和反馈，利于资源共享和协同工作，保证全公司业务的顺利开展；其三，可以有效地提供跨部门的综合性信息，作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息，为管理者的决策提供强有力的支持。

（3）可能会遇到的问题：由于公司的每个部门分别建立了自己的IT系统和独立的数据库，因此在集成到中心数据库时，必须解决公司统一信息化规划的问题，即结合公司实际情况，进行信息化的统一规划，确定统一的系统运行环境、数据库系统，规定公司信息集成模式、接口标准和规范。

之后重新理顺公司的数据流，即解决由于缺乏全局规划，各个部门的IT 系统分散林立，造成公司的数据流混乱。

最后建立公司的统一数据平台和集成标准。

解决由于各部门运行环境、数据库系统、信息编码规则、业务流程定义等方面执行不同的标准，造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。

企业管理信息系统成功应用案例企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的企业信息管理系统，通过集成各个业务部门的数据和流程，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。

下面是一个关于ERP成功应用的案例。

电子制造企业采用了ERP系统以提高其业务运营效率和管理水平。

在引入ERP之前，该企业的各个部门之间的信息沟通相对分散，存在着大量的手工操作和文档传递，导致了信息的不准确和滞后。

此外，由于数据的分散存储，企业的决策过程也存在较大的困难。

为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统。

他们选择了一款综合性的ERP系统，该系统可以涵盖企业的生产、采购、销售、物流、财务等各个方面，实现信息的集成和共享。

在ERP系统的推广和应用过程中，该企业遇到了一些困难和挑战。

例如，由于员工对新系统的不熟悉和抵触心理，他们在系统的使用上存在一定的压力和困扰。

为了解决这个问题，企业采取了多种方式，如提供专门的培训课程、设立系统使用帮助中心等，帮助员工快速适应和掌握系统。

随着ERP系统的逐步推广和应用，该企业获得了良好的运营效果和管理成果。

首先，通过ERP系统，企业实现了业务数据的集中管理和实时监控，企业的决策者通过系统可以随时了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。

其次，ERP系统提供了高效的数据分析和报告功能，帮助企业发现业务状况下的问题和改进的机会。

再次，ERP系统的实施大大简化了企业的流程和操作，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。

最后，由于ERP系统的引入，企业实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，强化了企业内部的沟通和协调。

综上所述，通过ERP系统的成功应用，该电子制造企业实现了业务运营效率的提升和管理水平的提高。

这个案例表明，ERP系统具有很强的适应性和灵活性，可以满足企业不同的需求和要求，并帮助企业实现内部信息的集成和共享，从而提高企业的管理效率和竞争力。

管理信息系统案例分析_4管理信息系统案例分析2009~2010管理信息系统实验(3)实验名称:MIS案例分析实验内容:中新旅公司的信息系统——信息系统的战略作用红星乳制品厂的信息化建设——信息化的困惑案例1:中新旅公司的信息系统——信息系统的战略作用1997年3月，当中国新时代旅游总公司(简称为中新旅)管理信息系统投入试运行时，主管信息系统建设的副总裁王江非常兴奋。

他觉得这个系统不但能够使他对于整个旅行社的运作情况了如指掌，还可以弥补企业多年来经营中的许多漏洞，从而进一步降低成本、提高效益，从而增强企业竞争力。

此外，还有一个更好的作用，那就是能够“削藩”——减少各部门的权力，强化企业领导对各部门的监督和控制，从而一举解决公司多年来在经营过程中摆脱不掉的种种弊病。

然而，两年多过去了，在全公司内，除了财务部较好、较规范地用上了会计软件外，其余部门几乎都没有实现王江当初的设想，更谈不上“削藩”了。

信息化工作仍然在继续，但建设一个成功的信息系统却不容易。

看来中国新时代旅游总公司的信息化过程并不像王江想象的那么简单。

一、公司背景中国新时代旅游总公司(以下简称为“中新旅”)成立于1987年4月，是国家旅游局批准的中央一类社。

中新旅是一家完全国有的企业，在国内有20余家分公司，1995年人均创利达4万余元。

它主要经营国际旅游业务，组织国外游客来中国旅游观光，并组织中国公民出境旅游或在国内旅游。

中新旅实行总经理负责制。

总经理下设办公室、人事处、财务部、市场部、机票代理处、境外部、国内部、欧美部、亚太一部、亚太二部、亚太三部、日本一部、日本二部、日本三部等部门，后七者也统称为外联部门。

在经营模式上，中新旅现阶段实行的是上级主管部门认可的目标管理责任制，即每年年初，由总经理向各业务部门下达年度经营指标，年底由各业务部门按该指标向公司上交必须完成的利润，多余部分由公司与业务部门按三七开分成。

财务上各业务部门实行单独核算，即各业务部门每做一个团的收入和费用都记在各部门自己的账户上，公司固定成本由各业务部门分摊，所有流出和流进的账目由财务部统一操作和管理。

红领转型传统制造业转型福音红领集团转型案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。

简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

《管理信息系统》管理信息系统案例演示在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业和组织管理运营的重要工具。

它能够收集、处理、存储和传递信息，帮助管理者做出更明智的决策，提高组织的效率和竞争力。

接下来，我们将通过一个具体的案例来演示管理信息系统的实际应用和价值。

假设有一家名为“＿____”的制造企业，主要生产电子产品。

在过去，该企业的管理方式较为传统，信息传递主要依靠纸质文件和人工沟通，导致信息不准确、不及时，严重影响了生产效率和决策质量。

为了解决这些问题，企业决定引入一套管理信息系统。

首先，系统对企业的业务流程进行了全面梳理和优化。

例如，在采购环节，过去采购人员需要手动填写采购申请单，然后经过层层审批，这个过程繁琐且容易出错。

现在，通过管理信息系统，采购人员可以在线填写申请单，系统会根据预设的规则自动进行审批流程，大大提高了采购效率。

同时，系统还能实时跟踪采购订单的状态，确保原材料按时到货。

在生产环节，管理信息系统实现了生产计划的自动化排程。

系统会根据订单需求、库存情况和设备产能等因素，自动生成生产计划。

生产线上的工人可以通过终端设备实时获取生产任务和工艺要求，提高了生产的准确性和一致性。

而且，系统能够实时监控生产过程中的各项数据，如产量、质量、设备运行状态等，一旦出现异常，会及时发出警报，便于管理人员及时采取措施解决问题。

在销售环节，管理信息系统整合了客户信息、销售订单和市场数据等。

销售人员可以随时查看客户的历史购买记录和偏好，为客户提供个性化的服务和推荐。

同时，系统能够对销售数据进行分析，帮助企业了解市场趋势和产品销售情况，为企业的营销策略制定提供依据。

此外，管理信息系统还为企业的财务管理提供了有力支持。

系统能够自动生成财务报表，实现财务数据的实时更新和准确核算。

财务人员可以通过系统进行成本控制和预算管理，提高了财务管理的效率和精度。

通过引入管理信息系统，这家制造企业取得了显著的成效。

案例：青岛红领集团有限公司1.背景介绍和商业环境伴随着社会生产力的提高，服装产业从传统的手工制作发展成为流水线加工的工业化大生产，大大提高了服装的生产效率，缩短了生产周期，满足了日益扩大的服装市场需求。

然而，随着人们生活水平的提高，消费者对个性化服装的需求日趋增加，因此，大规模标准化的服装生产方式已不再适合市场的发展。

虽然多品种、小批量的服装生产模式的出现在一定程度上满足了人们个性化的需求，但这种模式是先生产后选择，试图用服装款式的系列化多样化来代替产品的个性化，一来不可能满足所有顾客的个性需求，二来可能会因有些产品生产出来，但没被顾客选中而成为库存，给企业造成负担。

时至今日，尽管大规模生产服装仍然是服装制造企业的主要生产方式，但这种方式显然已经无法满足消费者的需要。

最近一项调查表明，美国50%的女性和43%的男性因尺寸和款式的原因对所购买的服装和鞋子表示失望。

随着我国经济社会的发展，服装的生产和制造能力极大提升，多元化、高品质的服装消费需求日益兴起，一些传统服装企业正面临着生产能力过剩和消费者个性化需求始终无法有效满足的矛盾。

因此，在当前的个性化时代，传统的“福特制”规模化生产已无法满足人们的多元化需要，加快向柔性生产转变已成为现代企业发展的共识。

其中，个性化产品设计是柔性生产的前提，是提升产品附加值的关键环节，是新时期获取产品竞争优势的重要组成部分。

用户需求的变化需要企业提供更快捷、更方便的个性化服务，而信息技术为企业开展用户服务提供了强大的工具。

产品设计的信息化不仅仅重构了研发设计流程、提高了研发设计效率，而且推进了产品设计的数字化和个性化。

在服装、家具、家电、汽车等行业，基于信息技术的个性化设计成为企业实现服务化转型的基本途径，红领集团正是我国服装行业推进个性化设计、实现服务化转型的积极探索者。

当前我国服装业正从低成本竞争走向品牌化激烈竞争。

作为典型的传统产业，我国服装业以中小企业为主，各类服装企业超过8万家，其中规模以下企业6.65万家。

管理信息系统案例1. 引言管理信息系统（Management Information System，MIS）是帮助组织内部实现信息资源的集成、共享和利用，从而实现组织的战略目标的一种信息系统。

本文将通过一个实际的案例来介绍管理信息系统的应用及其在组织中的重要作用。

2. 案例背景某公司是一家制造业公司，主要生产机械设备。

在过去的几年中，该公司的业务规模不断扩大，但管理体系相对滞后，造成了一系列的问题，如信息孤岛、决策缺乏科学依据等。

为了解决这些问题，公司决定引入管理信息系统。

3. 案例分析3.1 现状分析在引入管理信息系统之前，该公司的信息管理存在以下问题：•数据孤立：不同部门之间的信息无法共享，导致重复录入、数据不一致等问题。

•决策缺乏科学依据：由于数据不准确或不及时，决策往往依靠主观猜测，难以确保决策的准确性和有效性。

•流程低效：在各个环节的信息传递和沟通过程中，存在大量的手工操作和纸质文档，导致流程低效。

3.2 系统设计基于上述问题，该公司决定引入一个综合的管理信息系统，实现以下目标：•数据集成与共享：不同部门的数据可以进行集成和共享，提高数据的准确性和一致性。

•决策支持：通过系统的数据分析和报表功能，提供科学依据，帮助管理层做出准确的决策。

•流程优化：通过系统的工作流和协同功能，优化信息传递和沟通过程，提高流程效率。

3.3 系统实施在实施阶段，该公司采取了以下步骤：1.系统需求分析：与各个部门合作，明确各部门的需求，并确定系统功能和流程设计。

2.系统选择与采购：根据需求分析结果，选择了一家适合的管理信息系统供应商，并进行系统采购。

3.系统定制与开发：与供应商合作，根据需求定制系统，并进行系统的开发和测试。

4.系统部署与培训：在系统开发完成后，进行系统的部署和用户培训。

5.系统运维与优化：系统上线后，公司建立了一套完善的运维机制，并不断进行系统优化，满足公司的日常运营需求。

4. 系统效果引入管理信息系统后，该公司获得了以下效果：•数据集成与共享：各部门的数据可以进行集成和共享，避免了数据孤立和重复录入的问题，提高了数据的准确性和一致性。

企业案例青岛红领—大数据驱动的个性化大规模定制模式供应链运作模式的特征决定着供应链库存位置与相互协作的库存控制。

拉式供应链敏捷但难以实现规模化的低成本，推式供应链高效但难以满足客户日益增长的个性化需求，而推拉结合的供应链延迟策略也并未在根本上解决个性化与规模化的矛盾。

随着大数据技术的不断成熟，新的实践开始将规模定制成为可能，从而形成了新的供应链库存管理模式。

青岛红领集团1995年创立，以正装量体定制业务为主，技术服务为辅。

形成了西装、裤业、衬衫产业园区。

从2003年开始，以美国市场做实践，以两化融合为基础，实践了流程再造、组织再造、自动化改造，同时与互联网技术深度融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值，同时形成了传统企业转型升级的解决方案。

面料、花色、纽扣……关于衣服上大大小小的100多个细节，都可以由订购者在手机APP上自行定制。

这些个性化需求将统一传输到后台数据库中，形成数字模型，由计算机完成打版，随后分解成一道道独立工序，通过控制面板及时下达给流水线上的工人。

这样的场景发生在青岛红领集团的智能化车间中，通过十三年来再造血般的内部流程改造，如今的红领已经从简单的规模量产模式转变为更加聚焦消费者的C2M（顾客对工厂）模式。

1.“消费者需求”驱动的有效供给和电商新业态红领自主研发了电子商务定制平台—C2M平台，消费者在线定制，订单直接提交给工厂。

C2M平台是消费者的线上入口，也是大数据平台，从下单、支付到产品实现全过程都是数字化和网络化运作。

这是“按需生产”的零库存模式，没有中间商加价，没有资金和货品积压，企业成本大大下降，消费者也不需要再分摊传统零售模式下的流通和库存等成本。

传统模式下，定制成本居高不下，质量无法保证，交期在1个月以上，实现不了量产，价格昂贵。

红领通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。

管理信息系统项目管理案例概述管理信息系统（MIS）项目管理是指规划、执行和控制MIS项目的过程。

本文将以一个实际案例来说明MIS项目管理的重要性以及在项目中的具体应用。

项目背景某公司在业务发展过程中意识到现有的信息系统无法满足其业务需求，决定进行一次全面的MIS项目升级，以提升信息化水平和业务效率。

项目目标1.提升公司信息化水平；2.提高系统稳定性和安全性；3.增加员工工作效率；4.改善客户体验。

项目阶段1. 立项阶段在立项阶段，项目经理与相关部门领导进行沟通，明确项目目标和范围，确定项目关键参与者，制定项目管理计划。

2. 计划阶段在计划阶段，项目团队进行详细的需求调研和分析，制定系统设计方案，编制详细的项目进度计划和预算。

3. 执行阶段在执行阶段，项目团队开始系统开发和测试工作，不断与业务部门、用户进行沟通，及时处理问题和调整方案。

4. 监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，项目经理及时汇报项目进展给相关部门领导，确保项目按计划进行，及时调整资源和进度。

项目成果经过数月的努力，MIS项目成功上线，公司信息化水平有了明显提升，系统稳定性得到了增强，员工工作效率和客户体验也有了显著的改善。

该项目为公司引入了更多的商机和发展机会。

总结通过本案例我们可以看到，管理信息系统项目管理是确保项目成功的关键。

合理的项目规划、高效的执行和有效的监控是项目成功的保证。

同时，项目团队的合作和沟通也是项目成功的重要因素之一。

在未来的MIS项目中，公司应该继续重视项目管理的重要性，不断优化管理方法，提高项目成功的几率。

以上就是本文的全部内容，希望对读者对管理信息系统项目管理有所帮助。

传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。

简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

3、高端生产线与销售体系引进国外先进的生产流水线及生产模式，改善企业内部构造，提高产品生产效率与质量。

企业管理信息系统成功应用案例案例背景随着信息技术的快速发展和企业管理的复杂性增加，越来越多的企业开始采用企业管理信息系统来优化和提升管理效率。

本文将介绍一个成功应用企业管理信息系统的案例，展示了该系统对企业管理的重要作用和实际效果。

公司概况该案例中的企业是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。

企业规模较大，拥有多家工厂和分支机构。

传统的管理方式存在着许多问题，生产计划和物料管理不够精细化，人力资源管理效率低下，信息流动不畅通等。

系统设计与实施为了解决上述问题，企业决定引入一套综合的企业管理信息系统。

他们选择了一家专业的软件公司合作，根据企业的实际需求进行系统设计和定制开发。

首先，他们在整个企业内部部署了一个集中式的数据服务器，用来存储和管理企业的各种信息数据。

该服务器采用高性能硬件设备和可靠的数据备份机制，以确保数据的安全性和可靠性。

其次，他们在不同的部门和工厂内部安装了终端设备，用来和服务器进行数据交互。

这些终端设备可以是电脑、智能手机或者平板电脑，方便员工在任何时间和任何地点都能够访问和更新相关信息。

在系统的实施过程中，软件公司与企业内部的管理团队密切合作，共同制定了详细的实施计划。

他们对整个企业的组织架构、业务流程和数据模型进行了深入的分析，从而确保系统的设计和实施是基于企业的实际情况和管理需求的。

主要功能与应用该企业管理信息系统涵盖了多个方面的功能模块，包括生产管理、物料管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等。

下面将分别介绍这些功能模块的应用情况。

1.生产管理通过该系统，企业可以实时监控生产计划和生产进度，提高生产调度的灵活性和准确性。

同时，系统还能够自动化监测设备状态和故障信息，及时进行维修和保养，提高了设备利用率和生产效率。

2.物料管理企业通过该系统对物料采购、库存管理和供应链进行了全面掌控。

系统可以自动计算物料的需求量，并配合供应商进行物料采购和供应调度，确保物料供应的及时性和准确性。

管理信息系统案例案例一：某大型零售企业的管理信息系统一、背景介绍某大型零售企业成立于上世纪90年代，经过20多年的发展，已经成为国内知名的大型零售连锁企业。

为了提高企业的运营效率，降低成本，提升客户满意度，企业决定引入一套管理信息系统（MIS）。

二、系统设计与实施1. 需求分析通过对企业各部门的业务流程、数据需求和系统功能的深入调研，确定了管理信息系统的核心需求，包括：销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块。

2. 系统设计根据需求分析结果，设计了一套基于B/S架构的管理信息系统，采用Java语言开发，使用Oracle数据库进行数据存储。

系统分为前台展示层、业务逻辑层和数据访问层，实现了各模块之间的数据共享和业务协同。

3. 系统实施在系统设计完成后，企业进行了为期半年的系统实施工作。

主要包括：硬件设备的采购和部署、网络环境的搭建、系统软件的安装和配置、数据迁移和初始化、员工培训等。

三、系统应用效果1. 提高了运营效率通过管理信息系统的应用，企业各部门的业务流程得到了优化，信息传递更加快捷，减少了重复劳动和人为错误，提高了整体运营效率。

2. 降低了成本系统实现了对采购、库存、销售等环节的实时监控，有助于企业合理控制库存，降低库存成本。

同时，系统还提供了成本分析功能，帮助企业进行成本控制和预算管理。

3. 提升了客户满意度系统实现了对客户信息的全面管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务。

同时，系统还提供了客户反馈渠道，有助于企业及时了解客户意见，改进服务质量。

4. 支持决策系统提供了丰富的数据报表和分析工具，帮助企业各级管理人员实时掌握企业经营状况，为决策提供数据支持。

通过引入管理信息系统，某大型零售企业成功实现了对业务流程的优化、成本控制、客户满意度提升和决策支持。

这为其他企业提供了有益的借鉴，表明管理信息系统在提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度和支持决策方面具有重要作用。

企业管理信息系统成功应用案例近年来，随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业管理信息系统在各个行业和领域中得到广泛应用。

本文将介绍三个成功应用案例，包括汽车制造业、酒店业和快速消费品行业。

首先，以汽车制造业为例。

一家跨国汽车制造企业实施了企业管理信息系统来改进其供应链管理。

该系统通过对供应商关系的集中管理，实现了供应链的协同和合作。

企业和供应商之间的信息流畅，可以快速响应市场需求变化并实施调整。

该系统还具有实时监控和追踪功能，提高了物流管理的效率和可靠性。

此外，该系统还可以自动生成和分发订单，并监控交货的及时性和准确性。

通过使用企业管理信息系统，这家汽车制造企业成功优化了供应链管理，提高了生产线的效率和产品质量。

其次，以酒店业为例。

一家大型连锁酒店集团实施了企业管理信息系统来改进其预订和客户关系管理。

该系统集成了在线预订平台、客户数据库和营销工具，实现了酒店预订和客户关系的全面管理。

顾客可以随时随地通过在线预订平台预订房间，并获取实时的房价和房间可用情况。

酒店可以利用客户数据库进行全面分析，了解顾客需求并提供个性化的服务。

该系统还可以自动生成和发送客户满意度调查问卷，并对客户反馈进行分析和改进。

通过使用企业管理信息系统，这家酒店集团提高了预订效率和客户满意度，增加了市场竞争力。

最后，以快速消费品行业为例。

一家食品和饮料生产企业实施了企业管理信息系统来改进其生产和库存管理。

该系统集成了生产计划、物料采购和仓储管理，实现了生产和库存的优化控制。

企业可以根据销售预测和库存水平进行生产计划，并自动将所需物料的采购订单发送给供应商。

在生产过程中，该系统可以实时监控各个环节的进展和质量，以确保生产线的高效运作。

在仓储管理方面，该系统可以自动进行库存盘点和报告，并实现批次追踪和质量控制。

通过使用企业管理信息系统，这家食品和饮料生产企业成功降低了成本和库存风险，提高了生产效率和产品质量。

综上所述，企业管理信息系统在汽车制造业、酒店业和快速消费品行业中的成功应用案例充分展现了其在优化管理和提高效率方面的潜力和价值。

纺织服装信息化案例一、ZARA：快时尚背后的信息化魔法。

ZARA在纺织服装界那可是响当当的存在，它的成功很大程度上得益于信息化。

以前传统的服装品牌，从设计到上架，那得花老长时间了。

就像蜗牛爬一样，先得设计师画草图，然后制作样品，再找工厂生产，最后经过漫长的物流运输到店铺。

但是ZARA就不一样啦，它就像开了挂。

ZARA的设计师们整天在全球各地溜达，看到什么时尚元素，立马就通过信息化系统传回总部。

这个系统就像一个超级大脑，它能迅速把这些信息转化成服装设计的思路。

然后呢，生产环节也是信息化管理得井井有条。

比如说，它能根据各个门店的销售数据，知道哪些款式卖得好，哪些不好。

如果一款衣服在巴黎的店卖得超级火，信息立刻就被反馈到总部。

总部就像个指挥家，迅速安排附近的工厂加大生产，然后通过高效的物流系统，很快就把新货送到其他有需求的门店。

而且，ZARA的信息化库存管理也很厉害。

它能精准地知道每一件衣服在哪个仓库、哪个门店，库存数量多少。

就像给每件衣服都装了个小跟踪器一样。

这样就避免了库存积压，也不会出现顾客想要的衣服没有货的尴尬情况。

二、优衣库：用信息化提升基础款的魅力。

优衣库，大家都很熟悉，主打那些简单又舒适的基础款服装。

它的信息化也是很有一套的。

优衣库的线上线下一体化做得特别好。

你在线上看到一件T恤，下单之后，可以选择到附近的门店自提，或者让他们快递到家。

这背后就是强大的信息化系统在支撑。

这个系统把线上的电商平台和线下的门店库存、销售等信息都打通了。

在产品开发方面，优衣库会收集海量的顾客反馈数据。

比如说，顾客在门店试穿衣服的时候，店员可能会问一些问题，像衣服的尺码合不合适啊，面料舒不舒服之类的。

这些信息都会被记录下来，然后通过信息化的方式汇总到总部。

总部的设计师们就根据这些信息来改进产品。

就像顾客是设计师的小助手一样，这样设计出来的基础款衣服就更能满足大家的需求啦。

还有啊，优衣库的供应链信息化管理也很值得一提。

管理信息系统成功案例４第2页益、专业效率和成本优势的对外辐射。

面对这样的形势，**矿业集团实施基于现代信息手段的物资系统，通过流程再造、组织、制度创新和现代信息技术的应用等管理创新，逐步创建自己的管理模式，实现管理的科学化、规范化、精细化。

同时,借助现代信息技术，全面推动精益管理，实施管理创新战略，对于提高**矿业集团综合管理水平，核心竞争力，作用巨大。

具体表现以下几个方面：(1）基于信息技术的物资管理系统的实施,是促进跨越式的必然要求。

（2)基于信息技术的物资管理系统的实施，是降低成本，抵御市场风险的有效途径。

(3)基于信息技术的物资管理系统的实施，是提升企业管理水平的内在动力。

(４)基于信息技术的物资管理系统的实施，是企业到现阶段的必然选择.通过基于信息技术的物资管理信息系统的设计,使得**矿业集团能够理顺管理职能、再造业务流程、整合劳动组织，将传统的行管理模式转变为内部供应链式管理模式，使有限的**得到合理配置,调动**单位及职工的积极性和创造性,最大限度地激活**生产要素,使企业内部**级经营管理者、执行者的责权利实现相对统一,从而降低企业的经营成本、经营风险,提高经济效益,使企业适应外部市场的变化，推进内部的管理与技术创新。

最终在**矿业集团建立起以网络为平台，以物资系统为主的管理模式,以不断提升企业管理水平，打造具有**矿业特色的物资经营管理模式。

4 应用效果通过物资管理信息系统的建设,有机地整合了计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、供应商管理等经营管理业务.灵活、快速的综合信息以及多角度的物资信息统计与分析信息流管理，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪物资采供业务过程，实现信息系统对物资管理优化的充分支撑。

物资管理信息化工作为**矿业集团及**矿厂单位提供有力的管理与决策分析支撑平台，全面提升业务效益，使全集团物资经营管理实时化、动态化、精确化、透明化，从而极大地降低了管理成本，提高了管理效率.成功的案例3：【项目】招商局**开发区位于南沿海**湾**,创办于1９9２年12月28日。