当前位置：文档之家 › ERP系统技术架构简介PPT(共14页)

ERP系统技术架构简介PPT(共14页)

  • 格式：ppt
  • 大小：2.08 MB
  • 文档页数：13

下载文档原格式

  / 13

合集下载

ERP介绍PPT课件

ERP介绍PPT课件
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
精选PPT课件
19
精选PPT课件
20
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
精选PPT课件
18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
4
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
5
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
精选PPT课件
8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具

ERP技术及原理课件

ERP技术及原理课件

2
ERP系统的运行和维护
执行日常运维任务，包括数据备份、用户管理、系统升级等，以保证系统的稳定运行。
3
ERP系统的升级和更新
根据业务需求和技术发展，进行系统功能升级和技术更新，提升系统性能和用户体验。
ERP系统的优势和不足
优势
• 实现信息共享与协同 • 提高决策效率和准确性 • 优化资源配置和利用
企业业务流程分析和建模
通过对企业内部业务流程的分 析和建模，优化企业运作效率 和资源配置。
信息安全技术
保护ERP系统中的数据和信息 安全，防止未授权访问和数据 泄露。
企业资源规划方法论
应用系统性的方法论来规划和 管理企业资源，以提高整体效 益。
ERP系统的实现和维护
1
ERP系统的实施流程
从需求分析、系统选择到系统开发和上线，逐步实现ERP系统的部署。
不足
• 实施成本高 • 系统定制和维护复杂 • 组织变革的挑战
如何解决ERP系统的不足问题
解决ERP系统不足的关键在于管理者和技术团队的合作，包括明确需求、优化业务流程、培训人员、定 期系统评估和优化等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未来ERP技术的发展方向
1 人工智能在ERP系统中的应用
利用人工智能技术提升ERP系统的智能化和自动化水平，实现更智能的数据分析和决策 支持。
2000s
互联网技术的兴起促进了ERP系统的 进一步发展和普及。
ERP系统中的核心技术
数据库技术
用于存储和管理企业业务数据，提供高效访问和可靠的数据保护。
网络技术
用于实现不同模块之间的数据共享和通信，保证系统协同工作。
编程语言技术
用于开发和定制ERP系统，满足企业特定需求。

ERP系统主要功能模块PPT课件

ERP系统主要功能模块PPT课件

举例说明某公司生产三种产品的MPS方案：
产品
周次
总计
12 3 4 5 6 7 8
A 25 25 25 25 35 35 35 35 240
B -- 50 -- 50 -- 50 -- 50 200
C 72 -- 75 -- 56 -- 68 -- 271
(1) 确定关键工序 本例中确定了两个关键工序: 0810A 0820B
库存信息
采购需求与采购入库
财务资料
库存管理
检验
质量管理
发料与入库、在制品管理
车间管理
JIT管理
6 库存管理系统功能结构
实物入库管理
物料到货通知单录入修改查询
开出物料送检单
物料送检合格录入、确认
实物出库管理
物料送检不合格退货登记
配料单的生成、发货确认
提货单录入修改查询
实物盘点
实物盘存表录入
盘存结果自动转入实物帐
月末结算和初始化
帐面库管理
开收料单+供应商发票 帐面红冲
综合信息查询
实物库查询、发票查询
收发料查询
统计报表
物资消耗明细表
……………….
§3.5 车间作业管理
3.5.1 车间作业管理内容 1 按MPS计划生成车间任务 2 加工计划与加工单 说明某任务的加工工序、工作中心、工作进度、
4.00(H)
9.04
(3) 确定每一关键工序的负荷因子
(4) 计算负荷估计量 每期全部关键时间
=每种产品的MPS量×关键工序的直接劳动因子 某关键工序所需劳动时间(负荷估计量)
=每一关键工序的负荷因子×全部关键时间
工 序(H)
季度
总 计 负荷

ERP-系统简介 PPT课件

ERP-系统简介 PPT课件

ERP系统简介
ERP 的项目组织
环环相扣 层层尽责 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
ERP系统简介
End
ERP系统简介
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 ainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查

ERP系统概述(ppt 30张)

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

ERP计划体系篇PPT

ERP计划体系篇PPT
ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息，帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。

《ERP系统概述》PPT课件

《ERP系统概述》PPT课件

2019年5月21日
第13页
典型的ERP系统定义
（5/7）
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自 动化和集成主要的业务流程、共享通用的 数据且分布在整个企业范围内，并且提供 了生成和访问业务信息的实时环境。
2019年5月21日
第14页
典型的ERP系统定义
（6/7）
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和 分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允 许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以 及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
截止2007年，SAP在全球拥有47800多个客户，安装版 本超过12万个，每天有超过1200万用户使用SAP系统工作。 目前，SAP公司为25个行业提供了应用软件解决方案，SAP 公司的51200多个雇员工作在全球的120多个国家和地区。
2019年5月21日
第5页
教学目标
本章全面讲述了ERP系统的基本概念、发 展和演变过程，分析了其显性成本和隐性 成本，探讨了ERP系统的今后发展趋势
2019年5月21日
第16页
ERP系统的特点
ERP系统可以在企业的战略计划层、管理 控制层和业务操作层这3个层次上都提供支 持和流线化业务流程
ERP系统优点 ERP系统的缺点
2019年5月21日
第17页
ERP系统在不同的管理层次的作用
第一，在业务控制层，ERP系统可以降低 业务成本。
2019年5月21日
第10页
典型的ERP系统定义
（2/7）
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控 制的方法，这种方法以完成客户订单为目 标，涉及订单签约、制造、运输以及成本 核算等多个业务环节，广泛应用于制造、 分销、服务等多个领域。

ERP系统概述.ppt

ERP系统概述.ppt

ERP理论发展历程
ERP流程
应 收 帐
总 帐
经营规划 销售与运作规划
医疗实施规 划
资源清单
需求信息 客户信息
医疗实施 资源需求计划
可行？
成本中心
会计科目
库存信息
物料清单 医疗作业
需求 人事调配
主生产计划 粗能力计划
可行？
资源需求计划 能力需求计划
可行？
应 付 帐
财务系统
供应商信息 基础数据
采购作业
同岗位的工作，彼此相互间一般也不能兼任。
医疗实施模块
• 医疗实施模块是我们公司企业运作的核心业务部分， 主要包括定点医疗和行动医疗两部分。具体情况在这里不 一一细述。医疗实施属于最基础的执行控制层部分，是公 司运营的基石。
客户关系管理（CRM）
客户关系管理(Customer Relation Management, CRM) 的产生，是市场需要和管理理念更新的需要、企业管理模式 更新的需要、企业核心竞争力提升的要求、电子化浪潮和信 息技术的支持等四个方面背景所推动和促成的。 在ERP早期（MRP阶段），CRM并未受到重视，系统中也没有 相关的模块支持客户关系管理的工作。然而CRM可以为业务 管理层提供有力的支援，帮助业务管理者整理各个合作企业 的关系和人脉资源，因此在ERP发展到今天，大型企业的ERP 系统都一般都有客户关系管理模块以应对日益复杂的与供应 商，合作伙伴，经销商公司等之间的合作关系。
物资管理
•
物资管理包括了物资采购管理，库存管理，总体资产管理，维修
保养管理等模块，在ERP系统中属于执行控制层。尽管我们并不是生
产制造行业，对物资管理的精细度没有很高的要求，但是一个完备的
物资流的建立依然是必不可少的，仓储管理者同时也可以担任维修保

ERP系统技术架构简介PPT课件( 14页)

ERP系统技术架构简介PPT课件( 14页)

•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
主要考虑因素 •语言支持的需要 •当地所需客户化的级别 •根据地理位置分配共享财会 系统。例如，每个国家或几 个国家一个财务系统
ERP系统实施介绍
每个国家多个市场销售系统.
主要考虑因素 •根据组织设计制定系统分布。 例如，不同业务运用不同系统 •对合资企业的会计操作进行数 据分离。
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
- 实施范围： 包括英国、德国、法国、意大利、西班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、挪威、瑞典、
(欧洲地区)
丹麦、芬兰、比利时、卢森堡、荷兰等国家
- 用户数目： 约9600人
- 数据量：
每天57000个销售发票记录
每月大约2，000，000个交易记录
每天6000个购买记录
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
每个国家或几个国家一个财 务系统(Instance)， 例如： Scandanavia系统(包括挪威 、瑞典、丹麦和芬兰), Benelux系统(包括比利时、 卢森堡和荷兰).
SAP实施点 项目办公点，验收 测试，用户培训
SAP实施点
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

产品，包括化工基础产品(石蜡、芳香剂)，中间产
品和聚合物(聚乙烯、聚丙烯、丁基合成橡胶等)
- 主要生产地点：
北美、欧洲和东南亚
- ERP系统(亚太地区)： SAP R/3系统
- 实施范围(亚太地区)：以新加坡为中心，包括泰国、菲律宾、马来西亚、
澳大利亚、新西兰、印度、日本、中国大陆、香港、
台湾等十一个国家和地区
便于提供灵活的本地化功能模块 可以实现在线数据集成 具有较好的性能和一定的可扩展性
不足
不足
系统硬件扩展存在局限性 广域网传输负担较重
系统运作与管理比较复杂 应用程序的管理不易控制 需要额外的硬件投资 需要多套操作系统及数据库软件许可
证
分散模式
优势
便于提供灵活的本地化功能模块 具有良好的性能和可扩展性 广域网带宽要求相对较低
2 X 128K 帧中继 2 X64K 拨号 ISDN
泰国ETL厂
64 K 租用线
目前，Exxon Chemi 亚太区已经在新加坡 了数据中心和相应的 设备，并在5个国家 区的7个地点完成或 完成SAP R/3系统的 还将在其它6个国家 区继续进行滚动实施
新加坡GATX Guardhouse
图例: 数据中心
ERP系统实施方法 在2-3个欧洲国家同步实施 交错性的上线时间 实施小组分别在各国实施
整个欧洲项目实施小组负责项目管理、功能支持和地方预定发展计划 地方项目组负责地方项目管理、本地化开发和地方数据转换 基于不同的实施规模，和各国客户要求的不同，在4到9个月内完成实施 OED/GSP提供的复杂的客户需求或针对多个国家的需求 当地国家法律规定的简单报表
不足
系统运作与管理比较复杂 应用程序的管理不易控制 需要额外的硬件投资 需要多套操作系统及数据库软件许可
证 很难实现高度的数据集成
集中式架构
- 总部：
美国休斯顿
- 年收入：
110亿美元
- 公司规模：
美国第三大化学工业公司，是目前全球大型石油公
司中最大的化工行业子公司
- 主要产品：
主要着重于将原油产品加工成具有高附加值的化工
核标准 提高效率 - 提高了运作效率和产品利润率，减少了客户和市场的相应时间 节约成本 - 不断地降低了管理费用和货品运输费用
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为
BP Amoco 公司及ERP系统简介
- 总部：
英国
- 年收入：
840亿美元
- 公司规模： 英国第一大石油公司，同时也是目前世界第二大石油公司
ERP系统技术架构简介
ERP系统客户/服务器三层体系结构
用户端
应用服务器
数据库服务器
A. 高度集中的管理模式， 单一系统的集中运作方式
单一的数据库 统一的业务流程 设计 数据完全集成
三种典型的系统架构
B. 区域中心的管理模式， 多个系统的集成运作
C. 分散的管理模式 多个系统的数据合并/汇总
数据交换 与合并
集中式架构(亚太区为例)
ERP系统实施：网络连接
香港
传真
中国南部
第三方
泰国Suksawad厂
2 X64K 拨号 ISDN
IBM Tower
64 K 租用线
2 X 128K 帧中继 2 X 2M 租用线 2 X64K 拨号 ISDN
传真
128 K 租用线
24 K 调制 解调器
数据中心
256K 租用线
用户地点
新加坡GATX厂
备份链路 公众电话网
泰国TAP厂
集中式架构
ERP系统实施收益
标准而且统一的系统架构 - 为各国的通用业务设计标准流程 实时管理 - 基本实现实时的库存管理 用户反映 - 通过提供高质量的工作环境改善了客户的满意程度 行业基准和绩效管理 - 稳定及时的数据供应使管理层可以进行绩效比较和制定科学的考
- 主要产品： 主要着重于天然气、石油的勘探开发和相应的化工产品等
- 主要生产地点：
北美、欧洲和东南亚
- ERP系统(BP)： 已经在世界上25个国家进行了实施ISP系统(Oracle ERP系统的前
身)，包括欧洲，澳大利亚，东南亚和美国。基本上覆盖了BP下游
企业的市场销售，供应，后勤和会计方面的操作
定科学的考核标准 节约成本 - 标准化运营可观地减少了运营和支持性成本
中国石化SAP系统布局示意图
Internet
总部数据中 心
管理学院 项目小组
天津数据中心 江苏数据中心 化纤数据中心
镇海数据中心
多个数据库
不同的系统可以具有不同的业务 流程设计
可以跨系统实现完整的业务流程
通过接口实现数据集成
多个数据库
不同的系统可以具有不同 的业务流程设计
通过数据交换与合并的解 决方案实现数据共享
不同程度的集成度具有不同优势和不足
高度集中模式
区域中心模式
优势
优势
便于数据的集中维护和管理 便于应用程序的集中控制与管理 便于标准业务流程设计与实施 系统的运作和管理比较方便 便于以较低的价格为系统提供热备份 可以实现在线数据的完整集成
主要考虑因素 •语言支持的需要 •当地所需客户化的级别 •根据地理位置分配共享财会 系统。例如，每个国家或几 个国家一个财务系统
ERP系统实施介绍
每个国家多个市场销售系统.
主要考虑因素 •根据组织设计制定系统分布。 例如，不同业务运用不同系统 •对合资企业的பைடு நூலகம்计操作进行数 据分离。
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
分布式架构
ERP系统实施收益
标准而且灵活的系统架构 - 为各国的通用业务设计标准流程,并同时满足地域 化的需要
交易流程 - 更有效率的国际性交易操作，消除数据重叠及复杂的转换 运营合并 - 推动不同运营机构的中央集成化。例如：集中式的润滑油混合厂
，就是改进的交易流程的直接产物 行业基准和绩效管理 - 稳定及时的数据供应使管理层可以进行绩效比较和制
- 实施范围： 包括英国、德国、法国、意大利、西班牙、挪威、瑞典、
(欧洲地区)
丹麦、芬兰、比利时、卢森堡、荷兰等国家
- 用户数目： 约9600人
- 数据量：
每天57000个销售发票记录
每月大约2，000，000个交易记录
每天6000个购买记录
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
每个国家或几个国家一个财 务系统(Instance)， 例如： Scandanavia系统(包括挪威 、瑞典、丹麦和芬兰), Benelux系统(包括比利时、 卢森堡和荷兰).