成本形态分析分解

汽车租赁经营的成本计算分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII汽车租赁经营的成本计算分析一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。

1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。

2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。

近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。

如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。

3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。

4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。

国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。

二、成本控制目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。

1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。

因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。

汽车租赁经营的成本计算分析The manuscript was revised on the evening of 2021汽车租赁经营的成本计算分析一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。

1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。

2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。

近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。

如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。

3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。

4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。

国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。

二、成本控制目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。

1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。

因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。

工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。

工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。

项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。

（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。

2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。

（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。

3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。

②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。

③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。

④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。

（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。

管理会计第三章课后题答案作文《管理会计第三章课后题答案之探索之旅》管理会计第三章的课后题答案，就像藏在迷宫里的宝藏一样，得费一番功夫才能找出来。

我还记得那次做这些课后题的经历。

当时我坐在那张有点破旧的书桌前，周围堆满了各种管理会计的书籍和笔记，桌面上还散落着几支笔，有一支笔的笔帽还不知道掉到哪里去了。

我看着第三章的课后题，感觉像是看外星文字一样，那些题目涉及到成本形态分析、变动成本法什么的，对于我这个刚接触管理会计的人来说，简直就是一团乱麻。

我先从第一道题开始，那是一个关于计算固定成本和变动成本的题目。

我就开始回忆书上的公式，翻翻笔记，在纸上写写画画。

我的计算过程那叫一个乱啊，像小孩涂鸦似的。

比如计算变动成本率的时候，我把比例的分子分母老是弄混，得出一些特别离谱的答案。

我看着自己算出的那些答案，自己都忍不住笑了。

想着这要是考试的时候可咋办呢？就非要跟这些题目死磕了。

我一道题一道题地慢慢啃。

遇到不懂的就回书上找概念，像个小学生一样逐字逐句地研究那些解说。

有的时候突然就恍然大悟了，那种感觉就像是在黑暗中摸到了开关一样，瞬间整个脑子都亮堂了。

经过好一番折腾，我总算是把这些课后题做了个七七八八。

这时候再看那些答案，就不再那么陌生了。

我感觉自己就像是经历了一场战斗的士兵，虽然遍体鳞伤，但是充满了成就感。

就像这第三章课后题答案，它不只是单纯的答案本身，它是我努力探索过程留下的痕迹。

从最初的迷茫到最后的清晰，我收获的不仅仅是正确的解答，更是对管理会计知识更深刻的理解。

《寻找管理会计第三章课后题答案的乐趣》为了搞清楚管理会计第三章课后题答案，真的像是开启了一场奇妙冒险。

我把自己扔进那堆书本里的画面还记忆犹新呢。

那是个周末的午后，阳光斜斜地照进房间，照在那本已经被我翻得有点卷边的管理会计书上。

我呢，穿着舒适得有点邋遢的睡衣，头发乱乱的，就像刚被龙卷风席卷过似的，双眼紧紧盯着课后题。

有一道题说要根据成本数据来画成本性态图，这可把我给难住了。

一、降低成本的鱼骨图分析法的内容及应用鱼骨图分析法是以成本在供应链上下游和价值链中产生的原因来分析结果的一种方法。

（一）成本降低是企业管理活动的主题。

该项目下鱼骨图分析法的基本架构包括成本降低的认识、全员降低成本、成本类型和结构、降低成本方法、改变组织结构、制定成本管理制度，具体如下图所示：1.树立成本理念。

员工是企业成本的驱动因素，所有员工都要认识到自己的工作成本有没有控制到位，还有没有下降的空间，降低成本的工作是否竭尽全力，执行成本指标、标准是否达到要求，这是开展成本管理活动的重要前提。

2.全员降低成本。

降低成本不能只把项目定位在某一个工作环节上或某一个部门的工作中，应该落实在企业生产经营活动的全过程，并要求所有员工都参与成本管理活动，只有这样才能将非附加价值成本控制在最低限度之内。

3.清楚成本分类和结构。

员工要清楚正确的成本分类和结构，至少知道自己工作过程中产生的各项成本，通过分析成本形成的过程和结果，以目标、指标确立成本下降的空间，为降低成本奠定基础。

4.确定降低成本方法。

在确保企业产品生产数量和质量的前提下，采用目标管理制，通过目标制定和目标任务分解，循环检查（PDCA ），结合绩效考核，明确每一位员工在成本管理活动中的责、权、利，以激励手段调动员工降低企业成本工作的积极性。

5.制定成本管理制度。

企业在生产经营管理体系与成本控制有效融合的基础上，通过制定降低成本的管理制度实现经常化和规范化管理，确保成本管理工作能够成为一项系统化的工作，成为所有员工日常工作的一个有机组成部分，在各个环节挖掘降低成本的潜力。

（二）统一认识和理念。

该项目下鱼骨图分析法的基本架构包括制定降低成本计划；控制成本、降低成本；资源控制；目标管理，执行PDCA ；设定成本量化标准；管理方法系统化和活动连续化。

此处图略。

1.保持或发展核心竞争力。

降低成本是形成核心竞争力的有效方式之一。

在市场营销活动中经过努力增加的销售额与利润额不等同，而降低的成本额则与增加的利润额等同，也就是说，营销活动耗费资源得到的收入会增加，但不一定使投资回报率上升，而降低产品成本却能使股东收益得到提高，企业得到发展。

科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。

是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。

资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。

利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。

预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。

二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。

它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。

利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。

大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。

（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。

每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。

划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。

利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。

股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些移动成本分布一个显著的特点就是象形性和直观性。

它通过横向柱状线与股价K线的叠加形象直观地标明各价位的成本分布量。

那我们知道有哪些吗？下面是整理的股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。

股票的持仓成本单峰密集单峰密集是移动成本分布所形成的一个独立的密集峰形，它表明该股票的流通筹码在某一特定的价格区域充分集中。

单峰密集对于行情的研判有三个方面的实战意义：当庄家为买方股民为卖方时，所形成的单峰密集意味着上攻行情的爆发;当庄家为卖方股民为买方时，所形成的单峰密集意味着下跌行情的开始;当庄家和股民混合买卖时，这种单峰密集将持续到趋势明朗。

正确地研判单峰密集的性质是判明行情性质的关键所在，也才会有正确的操作决策。

根据股价所在的相对位置，单峰密集可分为低位单峰密集和高位单峰密集。

形态特征：成本分布在某一价格区域高度密集，形成一个密集峰形。

在这个密集峰的上下几乎没有筹码分布。

形成机理：在单峰密集区域，流通筹码实现了充分换手;上方的筹码割肉，在单峰密集区域被承接;下方的筹码获利回吐，在单峰密集区域被消化。

几乎所有的筹码在单峰密集区域实现了成交换手。

多峰密集形态特征：股票筹码分布在两个或两个以价位区域，分别形成了两个或两个以上密集峰形;上方的密集峰，称为上密集峰;下方的密集峰，称为下密集峰;中间的密集峰，称为中密集峰。

形态种类：根据上下峰形成的时间次序不同，可分为下跌多峰和上涨多峰。

1.下跌多峰下跌多峰是股票下跌过程中，由上密集峰下行，在下密集峰处获得支撑形成下密集峰，而上密集峰仍然存在。

形成次序：上密集峰下密集峰。

形成机理：上密集峰被击穿，股价下行在下密集峰处受到支撑，止跌企稳。

上密集峰的部分筹码割肉至下密集峰，形成多峰密集。

通常上密集峰称为套牢峰，下密集峰称为吸筹峰。

多峰密集中最典型的是双峰密集。

筹码峰教程成本分析实战技法1.成本转换原理一轮行情发展都是由成本转换开始的，又因成本转换而结束。

什么是成本转换呢？形象地说，成本转换就是筹码搬家，是指持仓筹码由一个价位向另一个价位搬运的过程；它不仅仅是股价的转换，更重要的是持仓筹码数量的转换。

股票的走势在表象上体现了股价的变化，而其内在的本质却体现了持仓成本的转换。

要理解这一点，就必须对一轮行情进行过程分析。

可以说，一轮行情的跌宕起伏是与庄家的行为密不可分的。

庄家行为最本质的体现是对做庄股票持仓成本的控制。

如同商品交易，从低价位买进，在高价位卖出，才会产生利润。

庄家的行为与商品交易有相同之处，但决不是简单的类似；它比商品交易的低买高卖有着更加丰富的内涵，它是庄家行为和市场行为的高度体现。

派发阶段的主要任务是卖出持仓筹码，实现做庄利润。

股价经拉升脱离成本区达到庄家的赢利区域，庄家高位出货的可能性不断增大；随着高位换手的充分，拉升前的低位筹码被上移至高位。

而当低位筹码搬家工作完成之时，庄家出货工作也宣告完成；一轮下跌行情了随之降临。

在一轮行情的流程中要充分重视二个概念：低位充分换手和高位充分换手。

低位充分换手是吸筹阶段完成的标志；高位充分换手是派发阶段完成的标志。

它们是拉升和派发的充分必要条件。

所谓充分换手就是在一定的价格区域成交高度密集，使分散在各价位上的筹码充分集中在一个主要的价格区域。

总之，任何一轮情都是由高位换手到低位换手，再由低位换手到高位换手；这种成本转换的过程不仅是利润实现的过程，也是割肉亏损的过程，从而形成了股票走势的全部历史[图1-1]一轮行情主要由三个阶段构成：吸筹阶段、拉升阶段和派发阶段。

吸筹阶段的主要任务是在低位大量买进股票。

吸筹是否充分，庄家持仓量的多少对其做盘有着极为重要的意义：其一、持仓量决定了其利润量；筹码越多，利润实现量越大；其二、持仓量决定了其控盘程度；吸筹筹码越多，市场筹码越少，庄家对股票的控制能力越强。

同时，在吸筹阶段也常伴随着洗盘过程，迫使上一轮行情高位套牢者不断地割肉出局，庄家才能在低位吸筹承接。

成本形态分析的原理
成本形态分析的原理是通过对企业产生的成本进行分类、分析和评价，从而了解企业的生产经营状况和成本结构，以便为企业的决策提供参考依据。

具体原理包括：
1. 成本分类原理：将企业的成本按照不同的属性进行分类，如按照功能分为制造成本、销售成本、管理成本等；按照行为分为可变成本和固定成本等。

2. 成本分析原理：对各类成本进行详细的分析，包括成本的来源、变动规律、成本构成要素等，通过成本分析可以了解产品或服务的成本结构，从而评估其可行性和效益。

3. 成本评价原理：将各类成本进行适当的评价和比较，从而了解企业的成本效益、成本控制水平以及相对竞争力等。

成本评价可以通过比较不同时间段的成本数据、与行业平均水平的对比等方式进行。

4. 成本控制原理：根据成本形态分析的结果，制定相应的成本控制措施，通过降低成本、提高效率等手段来控制企业的成本水平。

成本控制需要结合企业的经营目标和实际情况来制定相应的方案。

总之，成本形态分析的原理是通过分类、分析和评价企业的成本，实现对成本效益的认识和控制，从而为企业的决策提供支持。