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企业并购对经济的影响随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业选择进行并购，以期在市场竞争中占据更大的优势。
企业并购的决策不仅仅关乎其自身的生产和经营，同时也会对整个经济产生影响。
本文将从多个角度探讨企业并购对经济的影响。
一、鼓励企业创新随着企业的规模扩大，其在研发、生产和销售等方面将具有更大的资源和优势。
在同行竞争激烈的市场中，企业需要通过产品创新来获取竞争优势。
而并购可以提供更多的创新机会和基础设施，从而鼓励企业进行更多的创新实践，进一步推动整个经济的发展。
二、提升企业市场竞争能力通过并购或收购其他企业，企业可以扩大自身在市场上的份额，提升企业的市场竞争能力。
与此同时，该企业的资源和技术优势将与被收购企业进行整合，实现资源共享，提高效率，减少成本。
这将带来更强的针对生产、销售和市场营销的能力，进一步提升企业盈利能力。
三、促进产业优化升级企业并购往往会带来对整个产业的优化和升级的推动。
随着一些小型企业的退出和整合，整个产业结构将不断优化，形成更加规范、稳定和成熟的市场。
企业也会根据市场需求和人才储备情况，调整自身的产品结构和技术创新方向，更加适应市场和消费者需求的改变。
四、扩大企业国际影响力企业并购可以促使企业在国际市场上扩大影响力，实现国际化战略的推动。
通过收购或合并强大的国内外企业，企业可以更容易地获得进入国际市场的资格。
同时，通过提高企业的知名度和品牌影响力，可以实现更好的国际化市场的占领。
五、对经济增长产生正面影响企业并购能够带来更为强劲的生产力和经济增长潜力，从而对整个经济的增长产生正面影响。
通过提高市场竞争力、产品品质、技术水平和创新能力，企业的盈利能力将不断增强，进一步推动了整个经济的增长。
总之，企业并购可以为企业和经济同步带来诸多增益和挑战。
其中挑战往往涉及到吸收并购过来的人员和企业文化的融合等问题，需要做好联合组织、文化融合和资源配置等管理工作。
但总体而言，正视并购带来的机遇和挑战，就能更好地引导企业和整个社会经济的发展。
论述企业并购的负面效应及风险企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略目标的行为。
尽管并购在一定程度上可以带来经济效益和竞争优势，但它也存在一些负面效应和风险。
本文将从员工福利、市场垄断、财务风险和文化冲突等方面来论述企业并购的负面效应及风险。
首先，企业并购可能对员工福利产生负面影响。
在并购过程中，为了实现成本节约和整合优势，企业往往会进行人员裁员。
这导致许多员工失去工作，面临失业风险和经济困境。
即使在保留工作的员工中，他们也可能面临工资减少、福利待遇下降等问题。
此外，由于并购可能导致组织结构的调整和变化，员工可能面临工作不稳定性和职业发展困境，这对员工的心理健康和工作动力产生负面影响。
其次，企业并购可能导致市场垄断，限制竞争。
当一个企业通过并购控制了市场上的大部分份额时，它可能会滥用市场支配地位，限制其他竞争对手的发展和进入。
这将导致市场上的竞争减少，消费者的选择权受到限制，产品和服务的质量和价格也可能受到影响。
此外，市场垄断还可能导致企业对消费者的需求和利益不敏感，降低市场效率和创新能力。
第三，企业并购存在财务风险。
并购往往需要大量的资金投入，包括购买价格、整合成本和债务偿还等。
如果企业无法有效管理这些财务风险，可能导致财务困境和债务危机。
此外，由于并购可能导致企业规模扩大和业务复杂化，管理层可能面临更大的挑战，包括财务管理、风险控制和战略决策等方面。
如果管理层无法有效应对这些挑战，企业的经营状况和财务状况可能受到严重影响。
最后，企业并购还可能引发文化冲突。
不同企业之间存在着不同的组织文化、价值观和管理风格。
当两个企业合并时，这些差异可能导致文化冲突和协同困难。
员工可能面临适应新文化的困难，组织内部的合作和沟通也可能受到影响。
此外，文化冲突还可能导致员工流失和人才流失，进一步影响企业的稳定性和竞争力。
综上所述，企业并购虽然可以带来一些经济效益和竞争优势，但也存在一些负面效应和风险。
企业并购对经济发展的影响分析近年来，随着市场的竞争日趋激烈，企业们开始采取并购的方式来扩大自己的规模，提高市场竞争力。
而企业并购对于经济的影响也逐渐受到了人们的关注。
本文将从多个角度出发，对企业并购对经济发展的影响进行分析。
一、市场竞争加剧随着企业的并购，市场上的竞争会进一步加剧。
原本多个中小型企业可以相互竞争，但是并购之后，公司的规模和实力都会有所提高，原本的竞争对手难以与之相匹敌。
这样一来，市场上的头部企业会越来越强大，越来越占据着更多的份额，而中小型企业则面临更大的生存压力。
不过，对于整体经济来说，市场竞争的加剧是有好处的。
这样可以促进行业的优胜劣汰，让更优秀，更有竞争力的企业在市场中脱颖而出，而企业的并购也为这样一种竞争提供了可能性。
二、产业整合企业并购还会带来产业整合的效果。
生产环节中的多个小企业将被整合成为大型的企业，从而优化行业内部资源的配置，提高生产力，减少生产成本，提高产品性价比。
这样一来，行业内部会出现更先进，更具生产效率的企业，整个产业中的竞争实力也会得到提升。
三、就业问题在企业并购之后，通常会出现一些冗余的岗位，而这些岗位往往会遭遇到裁员的可能性。
不过，与此同时，随着公司规模的扩大和新的产业链条的构建，新的就业岗位也会相应地出现。
可能有一部分人需要重新调整自己的职业规划，但是在整个社会范围内，对于就业的总体影响是可控的。
四、投资与融资企业并购往往需要大量的资金投入，因此可以带动一定规模的投资需求。
投资过程中，也会产生一定数量的就业岗位。
此外，企业并购还可能通过发行债券和利用股权市场上市的方式来进行融资，这样既能让企业获得必要的资金支持，又能够扩大股权的多元化。
五、企业风险管理企业并购也可以让企业更好地进行风险管理。
通过扩大企业规模，增加分支机构，企业可以更好地有效控制风险。
并购后的企业往往具有更大的资金实力和人才储备，能够更好地抵御外部冲击。
同时，这种扩张还能为企业提供一定的保障，让其更好地发展。
企业并购对经济的影响随着全球经济的快速发展，企业并购成为了市场中的重要现象。
企业并购是指企业通过吸收或合并其他公司，以扩大规模、增强竞争力和实现利益最大化的战略举措。
这种商业活动对经济有着深远的影响，不仅在企业层面产生重大变化，还对市场、就业和社会发展带来各种影响。
首先，企业并购有助于促进市场竞争。
通过并购，企业能够整合资源、技术和市场份额，提高竞争实力。
这将迫使其他竞争对手提高产品质量和服务水平，以适应更激烈的市场竞争。
因此，企业并购能够促进市场竞争的活跃度，鼓励企业创新和提供更好的产品和服务。
其次，企业并购还可以推动经济增长。
当企业合并或吸收其他公司时，它们可以共享资源、技术和市场机会，增加生产能力和产量。
这种增长将直接促进经济发展，提高国内生产总值（GDP）。
此外，企业并购还可以提高效率和降低成本，通过合并重复的职能和减少资源浪费，从而实现更高的生产效率和利润率。
另一方面，企业并购对就业市场也会产生影响。
在一次并购中，可能会出现公司整合，导致一些工作岗位的消失。
这将对受影响的员工和其家庭带来负面影响。
然而，企业并购也可能创造更多就业机会。
当企业扩大规模并增加产量时，将需要更多的劳动力来满足需求。
因此，在一定程度上，企业并购可以提供更多的就业机会，缓解就业压力。
此外，企业并购还对社会产生一系列间接影响。
企业并购可以带来更多的税收收入，为政府提供更多的财政资金，用于公共设施建设和社会福利事业。
同时，企业并购还可以推动科技进步和创新。
合并的企业可以共享技术创新和研发成果，加快科技进步的速度，推动产业升级和社会发展。
然而，企业并购也可能带来一些负面影响。
一些并购可能导致企业垄断行为，限制市场竞争的程度。
垄断可能导致价格垄断和产品质量下降，损害消费者利益。
此外，一些并购会导致职业机会减少，因为大规模的整合和重组可能导致员工裁员。
这些负面影响可能导致经济不稳定，对整体经济产生不良影响。
总的来说，企业并购对经济具有深远影响。
企业并购经济后果分析作者：朱冬花来源：《商业会计》2017年第12期摘要：受我国经济下行的影响，作为传统行业代表的钢铁企业遭受的冲击可谓首当其冲，许多钢铁企业采用并购的方式来应对各种难题。
文章以宝钢换股合并吸收武钢为例，研究分析了企业并购的经济后果，结果表明，并购会使企业股价上涨，短期内的偿债能力、营运能力等绩效都会得到改善，长期来看经济后果具有不确定性。
关键词：企业并购宝钢股份武钢股份经济后果一、企业并购及其绩效概述（一）企业并购定义及类型1.企业并购定义。
企业并购即指公司间的兼并和收购，是一种在公平有偿的基础上进行的产权交易活动。
通常为两家或多家独立进行经营活动的公司通过现金、债券支付、换股等方式合并重组为一个整体继续进行经营（彭雯、陈贤锦，2011），一般来讲，相对具有优势的企业存续，而相对劣势的企业法人资格消失。
2.企业并购的类型。
（1）按并购双方或多方所属产业是否有关联划分，分为横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购在全球经济市场上屡见不鲜，汽车行业、洗护行业、钢铁行业等巨头频频出手并购，比较著名的案例有吉利收购沃尔沃、宝洁收购吉列。
通常企业在发展过程中会形成原材料-生产-销售一条完整的产业链，大多是靠纵向并购完成，如中粮集团收购蒙牛。
混合并购策略通常应用于不相关多元化战略，如万和集团并购ST美雅、百丽并购森达。
（2）按并购方的支付方式划分，可以分为现金、债务、股权以及以上多种方式混合。
（3）按参与并购的两方或多方是否出于友好的目的划分，可以分为敌意并购和善意并购。
敌意并购指收购方为了自身利益不与被收购方进行协商谈判就直接向其股东开出高价收购要约从而强行收购目标公司的行为。
宝能系旗下钜盛华通过杠杆收购的方式收购万科就属于敌意收购。
善意收购则建立在收购双方进行事先友好协商的基础之上，通常需要的时间相对敌意并购要长，在这一点上可能会影响到企业并购的价值。
（二）企业并购动因1.实现规模经济。
企业并购对经济效益的影响分析近年来，随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加快，企业并购成为了一种常见的经济现象。
企业并购是指一个企业通过购买、兼并或收购其他企业的股权或资产，以实现资源整合和经济效益最大化。
那么，企业并购对经济效益到底有什么样的影响呢？本文将对此进行深入分析。
首先，企业并购可以实现规模经济效益。
通过并购，企业可以快速地扩大生产规模和市场份额，从而降低单位成本，提高生产效率。
通过实现规模经济效益，企业可以通过节约成本以提供更具竞争力的价格，并更好地应对市场竞争。
此外，规模经济效益还可以通过更好地利用资源和技术，改进生产过程和技术创新，提高企业的生产能力和输送效率。
其次，企业并购可以产生财务经济效益。
通过并购，企业可以整合各个环节的营销、供应链和生产能力，从而降低总体成本，提高盈利能力。
此外，通过并购，企业还可以共享风险和资源，减少财务风险，并获得更多的融资机会。
这些财务经济效益可以为企业创造更高的价值，增加企业的利润和市值。
然而，企业并购也存在一些潜在的经济风险和效益限制。
首先，企业并购需要支付巨额的交易费用，包括法律咨询、尽职调查及其他交易相关费用。
这些费用会使企业在短期内承受巨大的财务压力。
其次，企业并购可能会引发员工与企业文化的冲突，影响员工士气和企业的运营。
此外，由于并购涉及多个企业的整合，意味着不同企业间的业务、战略和文化差异，所以管理层需要非常谨慎地处理这些问题，并进行有效的组织管理和文化融合。
否则，这些问题可能会对并购的长期经济效益产生负面影响。
综上所述，企业并购对经济效益具有积极影响，但同时也存在着风险和限制。
为了实现并购的最大化经济效益，企业需要在前期进行详细的尽职调查和分析，确保并购的目标企业与自身业务相互匹配，并具备长期可持续发展的潜力。
此外，企业应充分重视人力资源和组织文化的整合，确保管理层的有效沟通和资源调配。
只有在这样的基础上，企业并购才能真正实现在经济效益上的最大化。
企业并购经济后果分析企业并购是指一家公司通过收购另一家公司或一家公司合并其他公司形成一个更加庞大的组织。
在企业并购中，两家公司可以在经济上获得很多好处，但是企业并购也可能对经济造成一些不良后果。
以下是企业并购的经济后果分析。
经济利益一家公司通过企业并购可以获得经济利益。
首先，通过并购，公司可以获得更多的市场份额，提高市场占有率，增加销售和利润。
其次，公司可以通过并购获得更多的资源，包括技术、人力和资本等，从而提高生产效率和产品质量。
最后，通过并购，公司可以更好地利用新市场和新产品，扩大业务范围，降低风险和提高长期竞争优势。
失业率和工资企业并购也可能导致一些不良后果。
首先，企业并购可能导致失业率的上升。
当公司进行并购时，由于公司降低成本的部分，不可避免地需要缩减员工数量，从而影响就业率。
其次，即使员工不失去工作，企业并购也可能导致工资的下降。
由于公司的生产成本降低，公司有可能降低员工的工资水平，造成员工工资减少的现象。
质量企业并购也可能导致质量的下降。
在多个领域，包括银行、医疗、制造业、零售和服务业，企业并购被证明会导致受合并和初步整合影响的公司质量下降。
例如，公司可能会降低雇用资质和经验不足的员工的要求，或从供应商购买低质量的材料，从而导致企业质量下降。
竞争企业并购还可能导致竞争减少。
当大公司收购小公司时，小公司的竞争要素消失了。
这可能会导致该公司的市场力量更强，市场份额更大，从而降低了其他企业进入市场的机会，增加垄断行为的可能性。
取决于情况综上所述，企业并购的经济后果取决于公司收购的目的和执行。
如果企业并购的目的是提高经济效率，降低成本和提高利润，同时保持和提高质量和雇用和工资水平，企业并购将对经济表现良好。
相反，如果企业并购导致高失业率、低工资、质量下降和竞争减少的情况，企业并购将对经济造成不良影响。
《万达集团并购AMC经济后果研究》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业并购已成为一种常见的经济现象。
作为中国乃至全球知名的企业，万达集团在不断的扩张和整合中，对AMC（资产管理公司）进行了并购。
这一并购行为不仅对万达集团自身发展具有重要意义，同时也对整个经济环境产生了深远的影响。
本文将深入探讨万达集团并购AMC 的经济后果。
二、万达集团并购AMC概述首先，我们来简单回顾一下这次并购事件。
万达集团作为国内知名的地产和娱乐企业，其并购AMC的行为，旨在扩大其业务范围和增强市场竞争力。
AMC作为一家资产管理公司，拥有丰富的资源和良好的市场口碑，其资产管理和金融服务领域与万达集团的主营业务形成互补。
这一并购行为在业界引起了广泛的关注和讨论。
三、经济后果分析1. 对万达集团的影响(1) 业务范围扩大：通过并购AMC，万达集团得以进入资产管理和金融服务领域，进一步扩大了其业务范围。
(2) 增强市场竞争力：AMC的资源和市场口碑为万达集团提供了强大的支持，使其在市场竞争中更具优势。
(3) 财务状况改善：并购后，万达集团通过整合AMC的资产和资源，提高了自身的财务状况。
2. 对经济环境的影响(1) 促进经济发展：并购行为带动了相关产业的发展，为经济增长注入了新的动力。
(2) 优化资源配置：通过并购，资源得以更合理的配置，提高了资源利用效率。
(3) 增加就业机会：并购后，新业务的发展将创造更多的就业机会，缓解就业压力。
四、经济后果的深入探讨1. 行业影响：并购后，万达集团在地产、娱乐、资产管理和金融服务等多个领域都具有了较强的竞争力，对相关行业产生了深远的影响。
2. 市场竞争：并购使万达集团在市场竞争中更具优势，但同时也可能引发其他企业的反垄断担忧和竞争压力。
3. 经济效益：从经济效益的角度看，并购AMC为万达集团带来了显著的财务收益和市场优势，同时也为整个经济环境带来了积极的影响。
4. 社会影响：并购行为为社会创造了更多的就业机会，提高了人民的生活水平，同时也可能引发一些社会问题和挑战，如企业社会责任、员工福利等。
企业并购经济后果分析企业并购是指一个企业以购买股权或资产的方式，将另一个企业合并到自己的组织中。
并购是企业进行战略性扩张和实现经济效益的重要手段之一、然而，并购行为所带来的经济后果有利有弊，需要进行综合分析。
本文将针对企业并购的经济后果进行分析。
首先，企业并购可能带来的最直接的经济后果是规模经济效应的实现。
通过并购扩大企业规模，可以降低单位生产成本，提高生产效率，从而获得更多的利润。
此外，通过并购可以实现业务的互补，使企业在市场上具有更强的竞争力，从而进一步提高企业的盈利能力。
其次，企业并购还可能带来资源整合效应。
通过并购，企业可以获得另一个企业的资源，如技术、人员和渠道等，从而实现资源的整合和优化配置。
这样可以提高企业的核心竞争力，增强创新能力，进一步推动企业的发展。
然而，企业并购也可能带来一些负面的经济后果。
首先是并购风险的存在。
并购本身是一个风险较高的活动，涉及到诸多因素，如经济环境、市场前景和交易对方的信誉等。
如果并购操作不当，可能会导致企业陷入困境，蒙受巨大的损失。
其次，企业并购还可能导致产能过剩和市场垄断等问题。
在一些行业中，由于企业通过并购扩大了规模，可能导致产能过剩，从而引发价格战，降低整个行业的盈利能力。
与此同时，企业并购还可能导致市场垄断，限制了市场上其他企业的生存空间，不利于市场的竞争和创新。
最后，企业并购还有可能引发资源浪费和人才流失等问题。
在并购过程中，由于企业需要整合和重组资源，可能出现资源的浪费现象。
与此同时，部分员工可能因为并购导致岗位调整或裁员，从而引发人才流失，损害企业的人力资本。
综上所述，企业并购的经济后果既有正面影响，也存在负面影响，需要进行综合分析。
企业在进行并购时应该注意规避并购风险，谨慎评估市场前景和交易对方的信誉。
同时，企业需要高度重视整合资源和优化配置，避免资源的浪费。
同时，企业也应该注重员工关怀，避免人才流失对企业的影响。
只有通过科学合理的并购策略，才能最大程度地实现经济效益，推动企业持续发展。
企业并购的经济后果——基于招行并购永隆的案例分析学生姓名：学号：班级：专业：财务管理（会计学）学部：公共管理学部指导教师：2011年06月企业并购的经济后果——基于招商银行并购永隆银行的案例分析Economic Consequences of the Merger —Case Analysis for Wing Lung Bank and China Merchants Bank Mergers and Acquisitions学生：班级：学号：学部：公共管理学部专业：财务管理（会计学）指导教师：职称：副教授工作单位：北京城市学院毕业论文完成时间：自2010 年11 月至2011 年05 月摘要目前在经济一体化、金融全球化的大背景下，国内银行为了寻求在国际上的生存之道，增强自身的国际过经营能力，追求更高的利润来源，纷纷走上了海外并购的道路。
并购可以让国内银行尽快进入世界市场，有助于拓展新的业务，并且节约有效的时间成本，实现最大的经济利益。
本文以招商银行并购永隆银行为例，主要从财务方面的盈利能力、运营能力、成长能力、协同效应四个方面分析招商银行并购后的经济后果，可以看出2008年至2010年中期，招商银行通过这次并购盈利能力逐年稳步提升，运营能力保持稳健、竞争实力有增无减，双方的实现的协同效应明显；并且成功的扩展香港市场、学习先进管理技术、提高业务水平，为海外发展打下了夯实的基础。
关键词：并购；经济后果；招商银行；永隆银行AbstractCurrently, financial globalization in the context of economic integration, domestic banks to seek international way of life, increase its capacity of international management, the pursuit of higher profits, have embarked on the path of overseas mergers and acquisitions. Mergers and acquisitions can make domestic banks as soon as possible into the world market, help to develop new business and cost effective time-saving, realize maximum economic benefits. This article to investment bank mergers and acquisitions Wing Lung Bank for cases, main from financial aspects of profit ability, and operations ability, and growth ability, and collaborative effect four aspects analysis investment bank mergers and acquisitions economic consequences, we can see from 2008 to 2010 medium-term, investment bank by this mergers and acquisitions profit ability every year steadily upgrade, operations ability keep sound, and competition strength increase, both of implementation of collaborative effect obvious; and success of extended Hong Kong market, and learning advanced management technology, and improve business level, for overseas development lay has rammed of Foundation.Keywords：merger；economic consequences；China Merchants Bank；Wing Lung Bank目录一、绪论 (1)（一）企业并购的背景 (1)（二）相关概念 (1)1.企业并购的概念 (1)2.经济后果的概念 (2)（三）研究思路及意义 (2)1.研究思路 (2)2.论文的意义 (3)二、招商银行并购永隆银行概况 (3)（一）招商银行并购永隆银行的过程 (3)（二）招商银行选择并购永隆银行的原因 (4)1．收购永隆银行是招商银行实施全球性战略的重要选择 (4)2. 并购永隆银行能够发挥1+1＞2的协同效应 (4)三、招商银行并购永隆银行的经济后果 (5)（一）盈利能力分析 (5)（二）运营能力分析 (6)（三）成长能力分析 (7)（四）协同效应分析 (8)四、案例的启示和结论 (9)（一）案例成功经验 (9)1.受金融危机影响小 (9)2.拥有非常优越的地理位置 (9)3.并购目标确定准确 (10)4.并购动机正确 (10)5.不可忽视的自身实力 (10)6.注意并购后的整合 (10)（二）结论……………………………………………………………………………错误！未定义书签。
参考文献 (12)致谢 (13)一、绪论（一）企业并购的背景自20世纪70年代布雷顿森林体系崩溃后，国际货币格局发生了巨大的变化。
政治多极化、经济一体化、金融全球化、金融自由化、区域集团化成为了当时国际政治经济发展的主流和特点，国际金融市场逐步一体化。
同时金融市场动荡加剧，国际上金融衍生工具剧增，使各国银行业经营风险日益增大，竞争趋于白热化。
特别是90年代以来，国际银行并购重组形成了席卷全球的银行业并购浪潮，越来越成为影响各国政治形势和经济发展的因素。
全球银行业掀起了并购的高潮，国际银行并购事件层出不穷，并购已成为商业银行拓展机构和业务布局、增强竞争优势和提升盈利空间的主要途径。
同时，随着我国银行业的不断扩大对外开放，我国也加快了银行并购的步伐，目前国内的商业银行趋向于选择通过海外并购来增强自身的综合化和国际化运营能力。
自2001 年以来，经过不良资产剥离和国家资本注入，国内银行在资本、总资产与盈利能力等若干方面实现了迅猛的扩张和提升。
国内银行以此为基础，有了更上一层楼的希望，将视野逐渐拓展到整个世界，以进一步争夺经济全球化所带来的更大的境外发展空间。
国内银行业已经从前一阶段以规模扩张为主的发展阶段，全面进入资产负债匹配管理和深化利用的发展新时期，盈利增长越来越依靠资产和资本的综合管理和利用能力。
从2005 年下半年开始到2006 年，很难看到新的行业性增长点，宏观风险因素却不断加重，盈利增长速度放缓，所以国内银行需要通过境外并购来提升发展速度。
2007 年席卷欧美金融市场的次贷危机至今仍在蔓延，这使得美国甚至全球的金融业都进入了一个收缩期，欧美许多大型金融机构资产贬值，股价出现大幅缩水。
此时，这些金融机构比以往更希望国内银行的境外并购行动，因为它们除了希望借助国内银行的并购资金恢复元气外，还希望能借机拓展国内市场。
可以说，次贷危机为流动性充沛的国内银行带来了并购机会。
（二）相关概念1.企业并购的概念银行作为金融企业，企业并购的一般概念完全适用于银行并购。
①企业并购是指在市场竞争机制的作用下，并购企业为获取被并购银行的经营控制权，有偿购买被并购企业的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。
企业并购主要包括企业合并、企业兼并和企业收购三种形式。
企业合并通常指两家或更多的企业合并组成一家企业，成为一个会计实体。
只有一个合法地位。
这个合法地位可以由原企业中的一家取得，也可以由合并后①王源.关于我国银行业并购问题的探究[D].东北财经大学，2005年12月。
的新企业取得。
①企业兼并是指一家企业以现金、证券或者其他形式购买取得其他企业的产权，使该企业丧失或改变法人实体，并取得该企业决策控制权的经济行为。
②企业收购是指企业通过现金购买、证券交换等方式获取其他企业的部分所有权，从而掌握该企业经营控制权的一种商业行为。
③在企业并购过程中，以现金、资产或股票等资产为手段去购买其他企业的企业，称之为“并购企业”；被并购的企业，称为“目标企业”或“标的企业”。
企业并购是作为现代企业扩大自身经济实力、实现向外扩张、增强竞争力、战胜对手、提升自身价值等经济目标的重要战略手段。
2.经济后果的概念经济后果是指：不论有效证券市场理论的含义如何，会计政策的选择会影响公司的价值。
但是对经济后果的存在这一事实的最有说服力的解释，出现在斯蒂芬·泽夫的1978年的论文《“经济后果”的产生》(The Rise of "Economic Consequences")。
泽夫教授进一步提出了对“经济后果”的经典定义：“经济后果”指的是, 会计报告对企业、政府、工会、投资者和债权人决策行为的影响。
对比Scott 关于“经济后果”的定义可以发现泽夫教授对“经济后果”的定义不仅强调会计信息对公司价值的影响, 同时还关注会计信息对政府、工会、投资者和债权人等相关利益团体的影响。
④由此可以看出，对于经济后果的解释重点放在会计方面，本文也着重从盈利能力、运营能力、成长能力、协同效应四个方面分析并购的经济后果。
（三）研究思路及意义1.研究思路经济后果的研究一般可以通过公司并购事件发生前后股票价格异常波动的方向来衡量企业绩效变化和财务指标法两种方法分析，但是本文联系学校所学知识选择主要从财务指标着手分析，分别从盈利能力、运营能力、成长能力、协同效应四个方面研究招商银行并购永隆银行的经济后果，财务方面的表格和图形可以相对直观的看出企业在经济上的变化，那么只要比较并购前后并购企业的财务数据就可以很好的分析出此次并购是给并购银行带来了更多的利益还是造成了负面的经济影响。
结合案例就是能从经济后果中看到招商银行在并购后各个财务指标的变化，由此能够分析出并购后的优势、劣势，能够看到此次并购的成功方面。
并且总结案例中体现的一些成功的、值得借鉴的经验以及展望一下我国银行业并购的发展趋势。
①朱珣.我国银行并购问题研究[D].西南财经大学，2003年4月。
②王源.关于我国银行业并购问题的探究[D].东北财经大学，2005年12月。
③王晓军.我国商业银行并购问题研究[D].湖南师范大学，2005年5月。
