国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题

承包商存在的问题承包商是企业或个人根据工程项目的需求，与业主签订合同并承包工程项目的一种商业模式。

然而，尽管承包商在工程项目中发挥了重要的作用，但他们也面临着一系列的问题。

以下是承包商存在的一些常见问题：1.价格战：由于市场竞争激烈，承包商常常陷入价格战。

为了赢得合同，他们不得不大幅降低报价，导致利润率极低甚至负利润。

这将对承包商的财务状况造成严重影响，甚至可能导致破产。

2.较低的效率：承包商在项目的各个阶段都需要与不同的供应商和承包商合作。

然而，这些合作可能会导致信息不对称、协调困难等问题，从而降低工程项目的效率。

同时，承包商还会面临人力资源管理、现场管理和协调等方面的挑战，这些问题都会导致工期延长、成本增加等不良后果。

3.质量控制难题：如果承包商不能有效监督和管理施工质量，可能导致工程质量不合格。

这将给业主带来额外的修复和整改费用，并对承包商的声誉造成损害。

同时，承包商还需要面对材料和工艺等方面的选择，如果选择不当，也会对工程质量产生负面影响。

4.法律合规问题：承包商需要遵守各种法律法规和相关标准，包括劳动法、环境保护法、建设工程质量管理规范等。

如果承包商不能合规操作，可能会面临罚款、停工等处罚，并对工程项目带来不良影响。

5.供应链管理：承包商在工程项目中需要与多个供应商合作，包括材料供应商、设备供应商等。

然而，对供应链的管理不善可能导致材料和设备的延误、质量问题等。

这将对工程项目进度和质量产生负面影响，并可能引发纠纷和争议。

6.安全管理：承包商在工程项目中需要确保施工人员和现场环境的安全。

如果承包商对安全管理不到位，可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失。

这将给承包商带来法律责任，并对工程项目造成不良影响。

7.资金压力：承包商在工程项目进行期间需要投入大量资金，并与业主按合同约定的时间进度收取款项。

然而，如果项目进度延迟或业主拖延支付款项，承包商可能面临资金周转困难，甚至无法按时履约。

这将对承包商的经营活动产生严重影响。

1. 文化差异与沟通障碍由于国际工程施工涉及不同国家和地区的参与方，各方的文化背景、语言习惯、工作方式等方面存在差异，容易导致沟通不畅、误解和冲突。

这些因素可能会影响工程进度、质量和成本。

2. 法律法规差异各国在工程建设、环境保护、劳动保障等方面的法律法规存在差异，给国际工程施工带来法律风险。

承包商和业主需要熟悉相关法律法规，确保项目合规进行。

3. 风险管理难度大国际工程施工面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、自然环境风险等。

由于风险因素复杂，难以准确预测和控制，给工程施工带来很大压力。

4. 供应链管理困难国际工程施工需要大量设备和材料，涉及全球范围内的供应链管理。

由于运输、通关、关税等因素，可能导致设备和材料供应不及时，影响工程进度。

5. 工程变更频繁在国际工程施工过程中，由于设计变更、施工条件变化、技术进步等原因，工程变更较为频繁。

频繁的变更可能导致工程成本增加、工期延误。

6. 劳动力管理问题国际工程施工需要大量劳动力，包括技术工人和管理人员。

然而，由于语言、文化、法律等方面的限制，劳动力管理存在诸多问题，如人员流动大、技能水平参差不齐、安全意识不足等。

7. 质量控制与验收标准不一国际工程施工的质量控制与验收标准可能存在差异，给项目质量控制带来困难。

承包商和业主需要共同制定合理、统一的质量控制与验收标准。

8. 争议解决难度大在国际工程施工过程中，由于合同条款、法律法规、技术标准等方面的差异，合同双方可能产生争议。

解决争议需要投入大量时间和精力，对工程进度和成本产生不利影响。

9. 环境保护与可持续发展问题国际工程施工需要关注环境保护和可持续发展。

然而，由于各国的环保法规和标准不同，可能导致工程项目在环境保护方面面临挑战。

10. 资金问题国际工程施工需要大量资金投入。

由于汇率波动、通货膨胀、融资困难等因素，可能导致资金链断裂，影响工程进度。

综上所述，国际工程施工中存在的问题众多，涉及多个方面。

当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策•简介：本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨，旨在同相关企业共同努力，提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。

•关键字：国际工程，承包项目，问题，对策据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。

大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。

本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨，旨在同相关企业共同努力，提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。

存在的主要问题企业管理、决策体制上存在的问题。

目前我国建设行业走出去的主要是两类公司，一类是国有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体，在国内完成了一定的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。

私营企业近年来的发展势头很猛，但没有品牌和资金优势，进一步的发展受到很大限制。

而我们所说的体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业。

大型国有企业担负着各行业、部门“走出去”先锋的重任，依靠行业优势和政府扶持，第一步走出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要靠自己，随着国外业务的不断扩展，许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有企业已经改制，但作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。

企业有对外经营权，而在海外的分公司却难有独立经营权，国外工程项目的管理甚至决策权一般都是归口在总公司的某一部门，通常是国外的事情国内定。

负责国际工程项目管理的部门仅靠电话、传真、电子邮件同国外保持联系，很难全面、真实地掌握国外工程的进展及运作情况。

企业在重大问题决策时，因缺乏国外工程详尽的第一手资料，经常出现决策困难或决策出现偏差的情况。

同时，随着国际承包工程市场的不断变化，国际工程的投资模式朝多元化方向发展，其招投标方式也在多样化，竞争的形势的不断在加剧。

国际工程项目联合体的十大问题2021年10月一条消息曾引起业内的强烈关注：中国建筑联合意大利Webuild、韩国GS和澳洲CPB公司组成联合体，中标签约了澳大利亚墨尔本东北干线项目设计施工总承包项目，合同额110亿澳元，主要工作内容包括6.5公里双线六车道隧道及配套工程设计施工。

该消息引起关注的主要原因有三:澳大利亚人均GDP5.18万美元，市场进入门槛高;110亿澳元,项目合同额巨大;中国建筑的成功是通过联合体。

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。

联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。

联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。

以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。

以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium 和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

本文探讨国际工程项目联合体的10个问题。

为什么要组建联合体当我们追踪的目标项目符合企业战略发展方向，但遇到如下问题：(1）自身承揽、实施项目能力有所不足;(2）或者希望有更强的竞争能力;(3）或者希望有更强的风险防范能力，为此我们需要组建联合体。

国际工程项目尤其是大型复杂项目，如EPC、EPC+F、EPC+O&M、BOT/PPP，等等，往往采用联合体方式投（议）标和实施。

以色列红线轻轨PPP项目为例。

该项目对投标人的要求是：(1）在过去五年有成功地从事过BOT(PPP）项目经历;(2）在过去五年有成功地用盾构或TBM方式建造过地下隧道工程经历;(3）有地铁系统及车辆的设计、制造和供货能力;(4）有地铁运营管理的能力，据此可知，有兴趣参加投标的承包商必须联合具有相应能力的其他承包商一起参加投标，以满足项目对投标人资格的要求。

国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理是国际工程项目中一个重要的环节，涉及到合同的签订、执行和结算等各个方面。

在国际工程合同管理过程中常常会出现一些问题，如合同履行风险大、合同语言不明确等。

针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。

一、合同履行风险大
解决合同履行风险大的问题，可以采取以下对策：
1.加强合同风险评估：在合同签订前，进行全面的风险评估，包括项目的技术风险、市场风险、政府政策风险等，充分了解项目的风险情况，从而在合同中进行明确规定。

2.合理分配风险责任：在合同中明确双方的权利和义务，合理分配风险责任，如在工程变更或延期方面进行规定，以减少合同履行风险。

3.建立合同履行监控机制：在合同执行阶段，建立合同履行监控机制，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效履行。

二、合同语言不明确
合同语言不明确是国际工程合同管理中常见的问题，可能会导致争议和误解。

以下是解决合同语言不明确的对策：
1.精确表达意思：在合同起草阶段，尽量使用明确、具体的语言表达合同各项条款，避免使用模糊、模棱两可的词句，如使用具体的数量、时间等来描述合同内容。

2.参考国际通用合同范本：对于国际工程合同，可以参考国际通用合同范本，如FIDIC合同、ICC合同等，这些合同范本中有规定明确的条款和标准，对于语言不明确的问题有一定的借鉴意义。

3.加强交流与沟通：在合同履行阶段，加强与合同当事方的交流和沟通，及时验证合同是否存在歧义，尽早消除合同语言不明确的问题。

承包商存在的问题及改进措施一、质量问题承包商在施工过程中存在的质量问题，主要表现为材料不合格、工艺不规范、设备陈旧等方面。

这些问题可能导致工程项目的质量不符合标准，甚至存在安全隐患。

改进措施：1. 建立严格的质量管理体系，明确质量标准和要求，确保承包商了解并遵循相关规定。

2. 加强材料和设备的采购管理，确保所使用的材料和设备符合要求。

3. 定期进行质量检查和验收，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。

4. 提高承包商人员的质量意识和技能水平，加强培训和教育。

二、进度问题承包商在施工过程中存在的进度问题，主要表现为工期延误、施工效率低下等方面。

这些问题可能导致工程项目无法按时交付，影响整体进度和效益。

改进措施：1. 制定合理的施工计划和工期安排，确保承包商了解并按照计划施工。

2. 加强施工现场的协调和管理，提高施工效率，确保工程进度符合要求。

3. 及时解决施工过程中出现的各种问题，减少因问题导致的工期延误。

4. 制定奖惩制度，激励承包商加快施工进度，提高工作效率。

三、成本问题承包商在施工过程中存在的成本问题，主要表现为预算超支、成本核算不准确等方面。

这些问题可能导致工程项目的经济效益降低，甚至可能出现亏损。

改进措施：1. 制定详细的成本预算和核算制度，明确各项费用的支出和收入。

2. 加强施工现场的成本控制和管理，减少浪费和不必要的开支。

3. 定期进行成本分析和评估，及时发现并解决成本问题。

4. 建立奖惩制度，激励承包商在施工过程中节约成本、提高效益。

四、安全管理承包商在施工过程中存在的安全问题主要表现为安全设施不到位、安全制度不落实等方面。

这些问题可能导致施工现场存在安全隐患，甚至发生安全事故。

改进措施：1. 建立完善的安全管理体系，制定安全管理制度和规定。

2. 加强施工现场的安全检查和巡查，及时发现并整改安全隐患。

3. 提高承包商人员的安全意识和技能水平，加强安全培训和教育。

4. 设立安全奖励基金，对安全生产工作表现突出的承包商进行奖励。

⽬前，银⾏业⾛出去的速度较⼯程承包企业更为迟缓，企业不仅缺乏⾜够的资⾦⽀持，连提供基本的投标保函、履约保函也存在很多困难，⼀⽅⾯是企业与银⾏间缺乏必要的了解，银⾏对出具各类保函有⼀定的担⼼，另⼀⽅⾯，国内⼤多数银⾏对相关的业务程序不很熟悉，对保函中许多条款的含义了解不透彻或有歧义，耽误了很多时间。

另外，资⾦在国内外的汇兑也不通畅，这些对⼯程的顺利开展和项⽬履约都会造成不利影响。

国际⼯程管理⼈才严重缺乏。

国外项⽬成败的关键在⼈才，这是许多国际承包企业多年来的共识。

国际⼯程项⽬管理需要的⼈才应该是复合型、创新型、外向型的⾼级管理⼈才。

⽽这样的⼈才也是我们的企业最为短缺的。

复合型是要求⼈才⼀⽅⾯应具备某⼀个专业领域的理论基础及实践经验，具备作为⼀位⼯程师或是管理⼈员所应有的知识结构，另⼀⽅⾯要具有多学科⽐如管理科学、经济学等理论基础以及较好的专业外语⽔平。

简⽽⾔之就是要⼀专多能。

创新型是指⼀位从事国际⼯程管理的⾼级管理⼈才所应具备的创新精神。

国际⼯程管理总会遇到许多想象不到的新问题，因⽽要求具有创新精神和独⽴分析问题、解决问题的能⼒，善于不断总结经验，不断提⾼。

外向型⼈才主要指了解和熟悉有关的国际惯例并具有对外开拓的思想。

熟悉所在国⽐较通⽤的设计规程、技术规范、实验标准等。

了解所在国有关货物采购、融资、⼯程保险以及财务管理的要求。

掌握国际⼯程项⽬管理原理，特别是熟悉合同管理（包括风险管理和索赔管理）。

能够使⽤国际上⽐较通⽤的软件进⾏项⽬管理。

同时有很强的外语能⼒。

然⽽由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际⼯程项⽬管理⼯作的⼈才，企业中懂得国际⼯程管理、精通国际商务、掌握⼀两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营⼈才极少。

或者是好不容易培养出⼏个，也往往留不住。

⽽国际⼯程管理中必不可少的国际贸易、国际⾦融、法律、融资、合同管理、信息管理等⽅⾯的专业⼈才更是寥寥⽆⼏。

其次是没有建⽴起合理的⼈才培养和使⽤的体系。

相关对策 以上分析了我国国际⼯程项⽬管理中存在的主要问题，国家已制定了“⾛出去”的发展战略，事实证明这⼀战略是正确和及时的，企业要真正的发展壮⼤，开辟新的经济增长点，⾛出去也是必由之路。

同时积极开拓国际承包市场，带动我国⾼新技术、物资设备的出⼝，促进劳务输出，也将全⾯提⾼我国企业的国际竞争⼒和影响⼒。

所以，如何进⾏⾃我改善，扬长避短，是我们能否⾛好⾛远，做⼤做强的关键。

以下是针对上述问题的⼏项建议。

考试⼤监理⼯程师站点编辑 从体制上⼊⼿，建⽴适合国际市场运作的不同法⼈结构的⼯程公司。

国际⼯程承包企业必须要向国际化的经营模式转变，更新观念，⾛智⼒密集、技术密集和资⾦密集的道路。

要改变原来在管理、决策⽅⾯的弊端，就本企业在国外的发展⽅向准确定位。

⽅法之⼀就是进⾏资产重组，将国际⼯程业务从总公司的业务中分离出来，整活现有资源，集中优势⼒量投⼊到国际⼯程项⽬中去。

国际⼯程公司要有独⽴的经营决策权，公司的结构形式可以采⽤股份制、中外合资等多种不同形式。

原则就是要满⾜市场需要，有利于对项⽬进⾏有效管理，有利于公司在国外长远发展。

加强企业间的强强联合，建⽴战略同盟。

在国际⼯程承包市场上，单⼀的施⼯企业现在很难⽴⾜，很多国际化的⼤公司例如西门⼦等都是涵盖了从项⽬规划、融资、设计、施⼯、制造、营运管理等全⽅位的服务，我们的企业要想发展，⼀定要适应这种发展趋势。

各⼤型企业集团发挥各⾃的优势，进⾏功能互补，能够有效地聚集资⾦投⼊，较好地解决融资能⼒不⾜问题，能够按照效益化的原则配置资源，从⽽为各⽅获取较⼤的经济收益。

进⽽以更强的实⼒和⾃信⼼打开、占领国际⼯程承包市场。

通过各种⽅式和途径增强企业的融资能⼒。

要认识到融资能⼒已经成为制约我国⼯程承包企业在国际市场上进⼀步发展的瓶颈，尽快提升企业的筹融资能⼒，从运营资本的层次提⾼企业在国际市场上的竞争能⼒已是当务之急。

除了挖掘⾃⾝潜⼒，还要通过各种⽅式建⽴更⼴泛的融资渠道。

国际工程承包合同的争议某国际工程项目位于非洲某国，由一家中国公司负责承包建设。

合同规定了详细的工程范围、工期、质量标准以及违约责任等条款。

在施工过程中，由于当地政治局势不稳定，项目遭遇了多次停工，导致工期严重延误。

部分材料供应受到限制，影响了工程质量。

中国公司因此面临巨大的经济损失和信誉风险。

争议焦点主要集中在两个方面：一是因不可抗力导致的工期延误责任归属；二是材料供应不足对工程质量的影响及相应的赔偿责任。

双方在尝试通过协商解决问题未果后，最终决定将争议提交至国际商会仲裁院（ICC）进行仲裁。

在仲裁过程中，中国公司提供了充分的证据来证明政治局势的不稳定性属于不可抗力范畴，根据合同中的不可抗力条款，应当免除其因工期延误而产生的违约责任。

同时，中国公司指出，尽管存在材料供应问题，但其已尽最大努力确保工程质量，且合同中对于此类情况的责任分配并未作出明确规定。

经过审理，仲裁庭认为，虽然中国公司遭受了不可抗力事件的影响，但仍需承担一定的管理责任，因此判决中国公司承担部分而非全部的工期延误责任。

至于材料供应问题，仲裁庭考虑到实际情况和双方的合同约定，最终裁定中国公司应获得适当的经济补偿。

这一案例反映了国际工程承包合同争议的复杂性。

在处理此类争议时，以下几点值得注意：1. 明确合同中的不可抗力条款，包括不可抗力的定义、通知程序、责任免除的范围以及双方的权利和义务等。

2. 在合同中设定合理的风险分配机制，明确各种可能发生的风险情况下的责任归属和赔偿方式。

3. 加强项目管理，及时应对可能出现的问题，并保持与合作方的良好沟通，尽可能通过协商解决分歧。

4. 在争议发生时，积极收集证据，准备充分的文件和证人证言，以支持自己的立场。

5. 如果协商无果，可以选择将争议提交至国际认可的仲裁机构，如ICC，以便获得公正客观的裁决。

国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。

国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。

本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。

一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。

暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。

例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。

2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。

技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。

3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。

商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。

例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。

4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。

地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。

二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。

同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。

2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。

在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。

同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。

3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。

有关国际承包工程项目中合同管理存在的问题分析随着“走出去”发展战略的逐步实施，有关国际方面的合作越来越频繁，国际承包工程也越来越多。

对于国际承包工程项目而言，其成功与否同多种因素有关，其中，合同管理的成功与否是众多影响因素中的关键，并贯穿了项目工程的整个过程。

有关国际承包工程中合同管理方面存在着诸多问题，因此，本文重点就此类问题进行了分析，并提出了一系列加强国际承包工程项目中合同管理的对策。

标签国际承包工程；合同管理；项目管理随着我国企业在国际承包工程方面业务的进一步扩展及有关经验的不断积累，我国已经具备了承担国际承包工程项目的实力，不少工程项目在组织及质量方面均相当出色，但是，也存在着不少亏损和效益低下的情况。

这主要是由于我国企业对外承包工程或我国外资工程多数都负担了不少风险，因而对其所得效益造成了严重的影响。

对于建筑工程而言，其风险几乎是无法避免的，这些风险理应由合同双方进行科学的分担，而此准绳及保障全在合同本身的内容中。

如今，国际承包界已形成了基于法律合同观念的管理制度以及专业技术人员所构成的发展成熟的合同管理体系。

1、国际承包工程及其合同条件分析1.1 国际承包工程国际工程的承包主要指的是国际公司自己提供技术、资本、劳务、许可证、设备及材料等，经国际间的招、投标、议标及其他方面的协商途径，为工程的业主所营造的项目，并以事先所商定的合同价格、条件、支付方式为依据，进行有关费用的收取，此商业活动的方式即国际工程承包，此种商业活动方式是国际经济合作中的基本方式之一。

对于国际承包工程而言，其合同中有关业主及承包商共同构成了合同法律关系的主体，也就是说，承包的工程项目为其客体，二者所签订的合同中约定的权利及义务共同构成了合同法律关系的有关内容。

1.2 有关国际承包工程的合同条件国际承包工程项目的合同管理涉及到了FIDIC合同条件，此条件对于国际承包工程项目的合同管理而言实在太重要了。

这是由于借助于国际金融组织及政府贷款所建设的工程项目，包括我国国际性的工程采用的几乎都是FIDIC合同条件。

工程合同履行存在问题一、合同条款不明确导致的纠纷在某建筑工程项目中，甲方与乙方签订了施工合同。

合同中关于工期的条款表述模糊，未明确规定具体的完成日期。

结果，乙方因自身原因导致工程延期，甲方因此遭受了经济损失。

双方就工期延误的责任归属产生争议，最终不得不通过法律途径解决。

二、质量标准未达标在另一项工程项目中，合同中对工程质量的要求描述不够详尽，导致乙方在施工过程中使用了不符合行业标准的材料。

甲方在验收时发现问题，要求乙方返工，这不仅增加了成本，还影响了工程进度。

双方因此产生了矛盾。

三、变更管理不当工程合同中往往包含变更管理的条款，但在实际操作中，由于沟通不畅或管理不善，变更频繁且无序，导致成本增加和工期延长。

例如，甲方在工程进行中多次更改设计要求，乙方未能及时调整施工计划，造成资源浪费和进度滞后。

四、支付条件不清晰支付问题是工程合同中最常见的争议点之一。

如果合同中对付款条件、节点和数额的规定不够明确，很容易引起双方的误解和不满。

例如，乙方认为已经完成了合同约定的某个阶段，应该获得相应的付款，而甲方却认为成果未达到预期标准，拒绝支付，从而引发争议。

五、风险分配不合理工程合同中的风险分配应当合理公正。

如果合同将所有风险都归咎于一方，那么在遇到不可预见的问题时，可能会导致严重的责任争议。

例如，由于自然灾害导致的工程损失，若合同中未明确规定风险承担方，将会使双方都面临巨大的经济压力。

六、沟通协调机制缺失有效的沟通协调机制是保证工程合同顺利履行的重要保障。

如果合同中缺乏明确的沟通流程和协调机制，当出现问题时，双方可能会因为信息不对称或误解而无法及时解决问题，进而影响整个项目的进展。

结语。

当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入，国际工程承包项目的数量越来越多。

然而，在国际工程承包项目中，存在着一些主要问题，例如技术难点、安全保障、合同履行等。

本文将就这些问题进行探讨，并提出一些对策。

技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。

许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力，才能够充分满足客户的需求。

对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力，与此同时，承包商也应具有先进的技术水平。

在选择承包商时，客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商，从而保证项目的顺利完成。

加强项目管理能力在国际工程承包项目中，项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。

承包商需要在项目开展之前充分了解项目，明确项目目标，制定科学的项目管理方案，并不断监控项目进展，确保项目顺利完成。

安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多，包括人员、设备、环境、材料等。

因此，安全保障问题是其必须面对的问题之一。

对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中，承包商应制定科学合理的安全管理方案，执行严格的安全措施和操作规程，确保工程安全高效顺利地进行。

同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

严格执行安全标准在国际工程承包项目中，承包商应严格执行安全标准和规范，确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障，避免安全事故的发生。

合同履行问题国际工程承包项目中，合同履行问题也是不容忽视的一个问题。

合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度，同时还会影响到项目的合作关系。

对策签订明确的合同在国际工程承包项目中，承包商应该与客户签订明确的合同，明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容，并遵守合同履行的相关规定，确保合同的履行得到顺利的实现。

妥善处理争端在国际工程承包项目中，客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷，如果不及时解决，会对项目的进展和完成产生极大的影响。

国际工程合同管理普遍存在的问题及对策国际工程合同管理普遍存在项目机构设置不合理、人员配置不足，合同条款理解不透彻，无视分包合同、分包失控，缺乏风险分析与规避处理，管理无程序等问题，笔者分析形成这些问题的原因，提出解决这些问题的对策。

标签：国际工程；合同管理；风险；管理；原因；对策1 前言中国水电施工企业走向国际市场、特别是在承建大型水利工程的过程中，所缺乏的不是施工技术和施工能力，而是项目管理和合同管理以及协调能力，特别是在合同意识和经验以及协调能力，我们还远未达到应有的国际水平。

很多同行已经总结了非常丰富的合同经验，在树立合同意识方面，也深刻剖析了解决技术合理性或可行性与合同效应的矛盾、解决优化设计与损害自身利益的矛盾、解决把持职业准则与取代合同要求的矛盾的重要性与必要性。

在此，笔者只想重点谈谈如何解决国际工程合同管理中普遍存在的问题。

2 建设工程合同在建设项目管理中具有独特的作用建设工程合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体体现在如下几个方面：2.1合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的，业主和承包商可以在建设工程合同环境下调控建设项目的运行状态，通过对合同管理目标责任的分解，规范建设项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，建设工程合同始终是建设项目管理的核心。

2.2建设工程合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。

建设工程合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。

2.3建设工程合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。

项目履约存在的问题及解决措施项目履约存在的问题包括：1. 项目进展缓慢：可能是由于资源不足、人力不足、沟通不畅等原因导致项目进展缓慢，无法按时完成。

解决措施：- 确定项目目标和里程碑，并将其明确地传达给项目团队。

- 分配合适的资源和人力，并确保他们具备所需的技能和经验。

- 建立有效的沟通机制，包括定期开会、报告进展、跟踪问题等，以确保及时解决可能导致项目延误的问题。

2. 质量问题：项目交付的产品或服务质量不符合预期，存在缺陷或不完善的情况。

解决措施：- 确立明确的质量标准，并在开始项目前与所有相关方达成一致。

- 设立质量控制措施，包括定期质量检查、测试和验证，以确保产品或服务符合质量标准。

- 鼓励项目团队成员监督和报告质量问题，并及时采取纠正措施。

3. 风险管理不足：项目履约过程中可能出现未预测到的风险，导致项目无法按计划进行或产生额外的成本。

解决措施：- 在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。

- 设置风险监控机制，包括定期风险评估、跟踪和筛选，以及及时采取风险管理措施。

- 建立团队意识，鼓励所有团队成员积极参与风险管理，提供风险识别和解决方案的建议。

4. 供应商问题：如果项目中涉及供应商，可能会出现供应商的延误或提供低质量的产品或服务的问题。

解决措施：- 在供应商选择阶段进行充分的尽职调查，并与供应商签订明确的合同，明确供应商的责任和义务。

- 建立供应商绩效评估机制，定期评估供应商的表现，并与供应商进行合作改进，以提高供应商的质量和交货准时性。

- 保持与供应商的密切沟通，并及时解决任何潜在的问题或争议。

国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。

主要问题一、设计管理1.与国际或合同要求的标准、规范对接不够中方设计单位在执行国际项目时，习惯套用国内成型的设计经验，往往对项目当地施行的标准、规范及设计边界条件设定了解不足，不能因地制宜地进行设计，导致设计风险增大。

2.设计实践中对结构物安全系数选取不同安全系数的选取很大程度上决定着项目结构物的工程量。

中方设计单位一般仅参照中国规范的荷载标准和组合工况指引进行结构计算，即认为结构的安全得到了保障。

而国外咨询公司对荷载和组合工况的要求较高，计算工况通常远超过国内标准规范的要求。

3.设计理念和出图方式存在差异国外咨询公司的设计流程是先选择设计标准，再进行计算，最后画出有关部位图纸，且习惯将各专业内容表达在同一张图纸上。

中方设计单位则习惯基于以往项目经验，选择经验数据计算、出图，且由于各专业图纸相对独立，没有系统总图，遇到接口则在图纸上标明“见某某图”，国外咨询工程师很难理解。

二、采购管理1.采购计划安排不合理EPC项目涉及到的设备种类繁多且集成化程度高，无法实现同期大批量采购、运输。

且根据EPC合同相关条款，设备采购要在业主批复基本设计后才能进行，而项目实践中往往会由于业主批复耗时过多而挤压厂家的制造周期，最终导致设备设计、制造的质量大打折扣。

2.设备的制造、监造和检验管理不善大型EPC项目的机电设备和金属结构一般均是“量身定做”，很难在市场上找到替代品。

如果设备或材料供应商不了解合同指定的国际或项目当地标准，按照固有思维使用中国标准进行制造，导致产品不能使用，不仅将延长采购周期、增加采购成本，还会影响项目工期，造成履约风险。

部分设备厂家在制造过程中对产品质量把关不严，导致到达现场的设备存在缺陷，给后期工作造成很大影响。

此外，由于没有适时安排专人驻厂监造，仅在出厂前进行整体验收，没有对制造过程的质量进行控制，也将导致到达现场的设备存在缺陷，给后期安装、交付、运维工作造成很大影响。

我国国际工程管理存在的问题近年来，特别是我国加入WTO以后，我国国际工程管理发生了翻天覆地的变化，积极的因素是可喜的，但是还是存在不少不足，我总结一下六点如下：1规模小、协作差、难以形成规模效益2000年，我国进入全球225家最大国际承包商排名的34家企业的国外营业额的总和为47.69亿美元，尽是排名第一的德国霍克蒂夫公司（国外营业额为91.07亿美元）的52%。

大量我国企业分散经营，孤军奋战，缺乏合理有效的专业分工与协作，使得我国承包商无法在许多大型项目上与国际大型跨国承包商竞争。

2管理手段落后，缺乏战略意识，竞争处于被动我国承包商的基础管理没有形成制度化，程序化和标准化，带有浓厚行政色彩的管理方式依然在沿用，先进的IT技术，ERP(企业资源计划)等现代化的管理手段没有得到应用。

尤其是成本、质量管理漏洞较多，集约化经营程度不高。

我国承包商没有认识到经营战略是增强自身的素质，适应外界环境的发展变化，在经营中缺乏前瞻性的战略规划，短期行为严重，经营的随机性和盲目性大，往往自身的资源和优势无法充分的发挥出来，在国际竞争中处于被动地位。

3资金严重短缺，制约了带资承包项目和企业进一步发展我国承包商的资产结构普遍不够合理，负债率偏高，且资产经营、资本经营意识淡薄，在国内银行不断商业化的条件下，承包工程取得项目融资十分困难。

由于缺乏资金，使我国承包商在新技术研发、信息网络建设、先进设备采用等方面无法进行大规模投入，影响到经营成本的降低和劳动生产率的提高，承包商参与高技术含量、高附加值的综合工程项目的竞争显得力不从心。

4技术水平低，限制了国际市场的开拓目前，我国承包商的技术、设备、管理水平，在亚、非等发展中国家拥有一定的比较优势，在默写行业领域的项目上形成了一定的品牌形象和市场占有率。

但与欧美等发达国家，则处于绝对的劣势，甚至与韩国等一些发展较快的发展中国家相比也有较大的差距，使得我国承包商难以逾越欧美等发到国家对技术、环保、卫生、安全的高标准要求所形成的技术壁垒，开拓欧美等发到国家是产受到极大的限制。