服装如何整理一盘货

服装仓库盘点有技巧吗？那必须的，安排！服装是每个人必须的是物品，而随着经济的发展与人们的需求越来越高，服装的款式也越来越多，很多服装店看起来光鲜亮丽，但服装仓库却是一团乱麻，盘点起来非常麻烦。

那服装仓库盘点有什么技巧呢？一、规范出入库流程服装仓库服装类型复杂，型号、款式等多种多样，而工作人员在出入库的时候不按照流程操作，造成库存杂乱，盘点复杂。

因此，为了方便盘点，在平时出入库是应做到严格规范，养成整理归类的习惯。

归类整理：1、首先可分为：上装和下装。

2、按季节分为：春、夏、秋、冬装。

3、根据装箱规格，分为薄、厚；4、根据库存量，可分为：多、中、少。

5、根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。

6、按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。

7、按照价值，又可分为：高、中、低价。

分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。

什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。

二、做好盘点计划要提前做好盘点计划，尤其在盘点多个仓库及门店时，要先确定各仓库及门店的监盘人员，一般情况下要先盘点本埠仓库及门店，后盘点外埠仓库及门店，如果监盘人员够用，可本埠和外埠仓库及门店同时盘点。

三、提前通知要提前做好盘点通知，由将要盘点的仓库及门店的库管及店长提前安排好盘点人员分组，以及每组人员的盘点库位。

四、盘点时间库存盘点时间尽量错开周末及节假日等营业高峰期，库存盘点当天尽量避免有人请假导致人手不足。

其次在营业时间盘点的话，也要分清区、点、部门的责任人，也是从仓库开始盘起，为了不影响到营业场所的供货，可以先让每个部门提前拉出一批货放到营业的地方以备补货，每天进货货物都不要打开原包装，然后从仓库盘到卖场，再盘卖场的时候可以一部分一部分盘，再盘的同时拉起绳子，以防陌生认进入，也可以分部门盘。

服装盘点计划随着时代的变迁和社会的发展，服装行业也在不断地进行着更新和变革。

作为一个时尚爱好者和服装行业的从业者，我深知服装盘点的重要性，因此我制定了一份服装盘点计划，旨在帮助大家更好地管理自己的衣橱，提升个人形象和穿衣品味。

首先，我们需要对自己的衣橱进行一次全面的盘点。

这包括整理、清理和分类，将衣物按照不同的季节、款式和用途进行分类，同时清理出那些长时间没有穿过或者已经不合适的衣物。

在整理的过程中，我们要慎重考虑每一件衣物的实际穿着效果和搭配可能，有条不紊地进行筛选和整理。

其次，我们需要对自己的穿衣习惯和风格进行深入的思考和分析。

通过对自己的日常穿衣风格和喜好进行梳理和总结，可以更清晰地了解自己的穿衣需求和风格定位，从而更有针对性地进行服装搭配和购买。

接着，我们需要对自己的服装搭配进行一次全面的审视和调整。

在盘点的基础上，我们可以根据自己的实际需求和风格特点，合理地进行服装搭配，搭配出更加符合自己气质和形象的穿着风格。

在搭配的过程中，我们要注意色彩搭配、款式搭配和材质搭配，力求做到整体和谐、细节精致。

最后，我们需要对自己的服装购买计划进行合理规划和安排。

在盘点的基础上，我们可以根据自己的实际需求和搭配空缺，有针对性地进行服装购买，避免盲目跟风和盲目消费。

在购买的过程中，我们要理性消费，注重品质和实用性，避免因为一时冲动而购买了不合适的衣物。

通过以上的服装盘点计划，我们可以更好地管理自己的衣橱，提升个人形象和穿衣品味。

同时，也可以避免因为盲目购买和盲目搭配而造成的浪费和不合理。

希望大家能够认真执行这份服装盘点计划，让自己的穿衣品味和形象得到提升和改善。

如何组织一盘货订货前：如何组织一盘货品现在基本上所有服装品牌都采用的是期货制，所以每季订货会开始之前，很多人都会为订货相关工作开始忙碌起来。

因为店铺业绩的好坏首先来自货品，只有规划一盘适合在自己店铺销售的货品才能有利于业绩的提升：店铺位置再好，导购再专业，陈列再美观，货品结构失误，货量不足如何做出好业绩？但是什么样的货品才适合自己的店铺呢？这就要科学订货了。

在规划之前呢，首先要确认本次订货的总量，否则商品组合规划再好，没有足够的货品支撑销售，业绩如何提升呢？关于订货的总量很多人都不够重视，全凭跟着感觉走,我们以2010年春夏订货为例：春夏季主要在1-8月销售，今年1-8月销售店铺90万，那我明年订个100万绝对够了！这样的想法是非常错误的。

那怎样确认订货总量才是正确的呢？让这就要一步一步进行规划：一、规划全年销售业绩：虽然我们订的只是两季货品（春夏），但是首先要对全年业绩有个预估。

在定全年任务时主要参考以下几个因素：1、店铺是否要整改？（扩大或缩小面积、调整位置）2、近半年的销售趋势（对比之前是增长还是下降）3、营运能力是否提高？（培训、引入优秀人才）4、店铺的盈亏保底销售是多少？（新店的业绩参考，如果订量都无法支撑保底销售额，还谈如何盈利？）5、参考去年业绩：在参考去年业绩时应注意，去年业绩是否最大化？是否因为货品原因影响销售如：不够货品卖？货品结构偏差影响销售？去年是否有什么重大节日、促销等。

6、明年的销售机会：如大的销售机会？竞品的影响？市场发生变化？等。

在综合以上等因素，我们就可以对明年业绩有个预估二、分配每月销售：有了全年业绩，接下来就是要如何合理分配到每个月，这非常关键，也非常重要，因为它不但影响到本季订货总量的确认，而且对上货波段、大类结构的下量起到非常关键的作用：在分配每月销售时，我们主要参考往年的每月销售比例：三、确认春夏季销售比例四、促销规划五、库存计划六、2010年春夏季订量确认七、每月销售主力产品及大类销售比例八、价位波段九、SKU数确认十、总结。

衣服陈列技巧服装陈列是通过视觉来吸引进而打动顾客的，因此陈列效果的好坏是影响你卖出服装数量的一个重要因素，从某种程度上讲，它决定着服装销售数量的多少。

所以，服装陈列是不容小觑的一件事。

那作为服装销售员，应该怎么做呢?下面我给大家带来衣服陈列技巧。

(1)服装陈列要有节奏感。

在服装陈列时，将服装进行大小搭配，这样的陈列会给顾客一种动感、节奏感。

同时要注意，不要把服装的色彩搭配得太死板，如果服装店的左边是暖色系，而右边是冷色系，则整个服装店就显得不太协调，服装的色彩搭配应该有节奏感。

(2)合理利用活区。

所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。

要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售量。

(3)同一色服装陈列。

同一色系的衣服放在一起会给人很舒适的感觉，注意同一色服装陈列中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉死板，像服装仓库。

(4)对比色服装陈列。

就是说用冷色系的衣服来烘托暖色系的衣服，比如用蓝色衣服衬托黄色衣服。

在服装陈列时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3:7左右的比例，要注意服装色彩的穿插。

(5)服装陈列要集中焦点。

利用音乐、照明、色彩和装饰等来营造店内气氛，集中顾客的注意力，促使顾客购买服装。

(6)服装陈列要控制模特数量。

有的经营者认为只有模特才干展示服装的优良效果，就在服装店中放置了很多模特，殊不知却起到了相反的效果，让人感觉这个牌子有问题。

这就提示经营者，要把最好的款式穿在模特身上，控制模特的数量。

(7)服装陈列要合理利用“活模特〞。

服装店的经营者以及营业员(销售人员)都可以成为服装的“活模特〞，穿哪个款就卖哪个款，这样也可以减少库存。

但要注意一点，营业员的穿衣风格要合适销售的服装，不然会起到反效果。

服装陈列的小秘诀：不要小看这些小秘诀，如果你能活学活用，可以增加你的销售数量，提升服装店的营业额。

(1)不要让海报或陈列品被其他产品或东西掩盖，以免被竞争对手抢走销售机会。

服装清库存方案1. 引言服装行业是一个竞争激烈的行业，市场需求和流行潮流的快速变化经常导致服装库存积压的问题。

每当季节转换或者货品销售不佳时，服装店主都面临着清理库存的困扰。

本文将讨论几种有效的方法，帮助服装店主快速清理库存，并最大限度地降低库存积压所带来的损失。

2. 分析库存情况在制定清库存方案之前，我们需要先对库存情况进行仔细分析。

这个步骤可以帮助我们了解库存中哪些商品是存货过多的，哪些是存货过少的。

通过对库存情况的分析，我们可以制定出更加具体和有效的清库存方案。

3. 促销活动促销活动是最常见也是最直接的清理库存的方法。

通过运用各种促销手段，如打折、满减、买一送一等，可以吸引顾客前来购买库存商品。

同时，可以充分利用社交媒体平台和电子商务平台进行宣传，提高促销活动的曝光度，吸引更多潜在客户。

4. 批发销售如果库存中有大量相同款式的服装，可以考虑采取批发销售的方式。

与其他商家合作，将商品以更低的价格批量出售给他们，以确保库存能够快速流转出去。

同时，要确保批发价格的定价比零售价格更加有吸引力，以吸引更多合作伙伴的参与。

5. 捐赠无法销售的商品对于那些无法通过促销活动或批发销售出去的商品，可以考虑将其捐赠给慈善机构或者非营利组织。

这样，既能够帮助到有需要的人，也能够为服装店树立良好的公益形象。

此外，捐赠还可以获得税收优惠，对于商家来说也是一种减少损失的方式。

6. 参与跨界合作为了进一步促进库存的销售，可以考虑与其他行业进行跨界合作。

比如与美妆品牌合作举办联合活动，在购买美妆产品的同时赠送你的服装商品。

通过这种方式，可以吸引到更多潜在顾客，提高产品的销售量，同时也能够带来额外的宣传效应。

7. 联系线下渠道除了线上销售渠道外，还要积极开拓线下销售渠道。

与实体店合作，将库存商品陈列在合作店铺中，以增加商品曝光度。

此外，可以与各大购物中心或商业区的活动策划者合作，参与各类展销会或市集，直接接触潜在顾客，提高销售机会。

在服装店经营中，库存盘存是服装保管的重要工作，也是检查日常经营活动是否出现差错的一种手段。

经营者通过盘存可以掌握各种服装的实际库存数量，为积极组织货源提供可靠的依据，并且能够判断库存结构是否合理，及时找出经营管理中存在的问题。

盘存工作就像部队打胜仗后清理战场一样，经营者经营服装店的目的就是赚钱，那么到底有没有赚钱，赚了多少钱，清查库存才能够真正地算清楚。

因此，服装店必须定期进行服装的盘存工作。

1．盘存的制度库存中的服装成品进进出出，通过经常核对货账，及时发现问题，避免遗漏。

定期盘存清理，保持货账相符，如遇调价、人员调动或商品被盗窃等特殊情况时，需要临时进行彻底盘存。

(1)定期盘存和临时盘存每日营业工作结束时、月底、季末和年终进行的盘存叫做定期盘存。

对因为调价、残损商品处理、人员调动等情况进行的盘存称为临时盘存。

从营业需要上又可以划分为全面盘存和部分盘存。

全面盘存就是对所经营的商品进行全面彻底的盘存，若只盘存一部分经营的商品，称为部分盘存。

(2)日点制度要加强服装店的日常管理工作，门市服装应分柜台建立日点制度，每个柜组经营服装的布置、陈列与存放，在方便顾客挑选、营、眦员拿取的前提下固定货位，应根据品种的多少，结合货架、柜台的大小，应保持同类商品的连带性，避免相互串类，尽量做到货架、柜台和仓库商品摆放同盘存表上商品分类目录排列基本一致，顺序点汁，账簿记录，有利于提高工作效率，防止差错发生。

要日清月结，盘存时做到准确、及时、迅速，使账货天天在数量上核对无误。

(3)做好按月盘存服装的月终盘存，一般在盘存前要整理好商品、单据和票证。

营业员要对本月所有的进货调拨单、收款单、缴款单等认真整理汇总，做到账账、账单两相符，并将服装归类清点。

(4)盘存的技巧经营者在盘存时要做到有条有理。

其他盘存的人员要明确分工，各负其责，根据经营服装种类与规格的情况，按照商品陈列顺序和盘存表把编号、品名、规格等各栏填好，然后由一人负责点数，一人填写表单。

服装盘点流程及方法服装盘点流程及方法通常包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：- 制定计划：确定盘点时间、参与人员分工，以及所需工具（如盘点表、手持终端设备、标签等）。

- 货品整理：对仓库或店铺内的货品进行整理，确保货品分类清晰、排列有序，方便查找和盘点。

- 区域划分：将存储区域划分为多个便于管理的小区域，并编号或标记。

2. 盘点实施：- 录入系统：打开盘点系统，点击“盘点”功能，创建新的盘点表单并开始录入。

- 实物清点：按照区域逐个清点货品数量，记录实际库存数量，同时核对货品款式、颜色、尺码、条形码或RFID标签信息。

- 交叉核验：采用多人合作方式，一人负责清点实物，一人使用扫描设备核对系统库存，另一人则核查电脑账面库存。

3. 数据处理：- 数据记录：盘点完成后，将盘点结果详细记录在盘点表中或直接输入系统。

- 数据导出与存档：将盘点数据导出为文件保存，同时在本地数据库存盘备份。

- 数据上传：将盘点数据上传至公司中央系统，以便总部或财务部门进行后续的差异分析。

4. 差异核查与调整：- 比对差异：将实盘数与账面库存数进行对比，找出存在差异的货品。

- 查找原因：针对差异较大的商品，检查可能存在的问题，如销售未及时更新库存、入库出库错误、丢失、损坏等情况。

- 调整库存：根据盘点结果，对系统库存进行相应调整，确保账实相符。

5. 报告与总结：- 编制盘点报告：汇总盘点结果，编写盘点报告，包括盘点过程、发现的问题、采取的措施和建议等。

- 账目核对：由店长或财务人员进行最终的账目核对，确保财务记录与实物库存一致。

6. 后续行动：- 责任追究：对于因人为失误造成的库存差异，可能需要相关人员承担相应责任。

- 改进措施：根据盘点结果分析库存管理中的不足，提出并实施改善措施，提升库存管理水平。

整个流程旨在确保库存数据准确无误，从而有效控制库存成本，提高库存周转率，并为公司的决策提供真实可靠的依据。

服装店库存盘点的方法技巧开服装店的朋友们都知道，库存盘点可是个大事儿啊！这就好比是给自己的店铺来一次全面的“体检”。

你想想，要是不清楚自己店里到底有多少货，那可怎么行呢？就像你不知道自己兜里有多少钱，那心里能踏实吗？咱先说这盘点前的准备工作，那可得做得妥妥当当的。

把店里的衣服都整理整齐咯，该挂的挂好，该叠的叠好，别到时候找一件衣服跟捉迷藏似的。

然后呢，把那些杂七杂八的东西清理掉，别让它们来捣乱。

接着就是正式盘点啦！这时候可不能马虎。

可以按类别来，比如上衣放一堆，裤子放一堆，裙子放一堆。

这样一目了然，多清楚啊！要是一股脑儿地瞎盘点，那不得乱套啦！然后呢，咱得一件一件地数啊。

这可不能偷懒，别想着大概齐就行。

那可不行！就像你数自己的宝贝似的，得认真。

可以拿个小本本记下来，或者直接在电脑上记录，这样不容易出错。

嘿，你说这盘点是不是跟数数差不多？但可比数数复杂多了哟！还得注意衣服的款式、颜色、尺码呢。

这就好比是给每一件衣服都做个“身份证”，得把它们的信息都搞清楚。

不然到时候顾客要找个特定的款式、颜色、尺码，你却找不到，那不就尴尬啦？还有啊，在盘点的时候，要是发现有破损的或者弄脏的衣服，可得单独拎出来。

这就像是身体里的“小毛病”，得赶紧处理掉，不然怎么能以最好的状态迎接顾客呢？再说说这盘点的频率。

可不能一年才盘一次啊，那时间间隔太长啦，中间出了啥问题都不知道。

最好是定期来一次，比如一个月或者一个季度。

这样就能及时掌握库存的情况，随时调整经营策略。

哎呀呀，这库存盘点真的是很重要啊！它就像是店铺的“晴雨表”，能让你清楚地知道自己的“家底”。

只有把这个工作做好了，咱才能安心地做生意不是？你想想，要是对自己的库存都不清楚，怎么能知道该进什么货，不该进什么货呢？怎么能合理地安排店铺的空间呢？怎么能给顾客提供最好的服务呢？所以啊，可别小瞧了这库存盘点，它可是关系到咱服装店生死存亡的大事呢！朋友们，好好对待库存盘点吧，让它成为你经营服装店的得力助手！别嫌麻烦，别嫌累，等你看到自己的店铺井井有条，生意越来越好的时候，你就会知道，这一切都是值得的！你说是不是呢？。