工程零工单

土建工程零工管理制度一、总则为规范土建工程零工管理，提高工程质量和安全水平，保障工程进度和经济效益，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有土建工程施工现场的零工人员管理。

三、管理体系1. 管理责任项目经理负责施工现场零工人员的管理工作，项目经理可委托工程部门负责具体落实。

2. 零工人员招聘零工人员的招聘应由项目部门负责，按照当地相关规定及工程需求进行招聘。

3. 零工人员考核对接受培训的零工人员进行考核，根据考核结果决定是否继续使用。

4. 零工考勤管理零工人员按照工时制进行考勤管理，必须准时到岗。

因故不能到岗者应提前请假并得到批准。

5. 零工安全管理零工人员入场前应接受安全教育和培训，熟悉各种安全规定和操作流程，必须配戴符合规定的安全防护用品。

6. 零工施工管理零工人员应按照合同约定的工作内容和标准完成工作，禁止违规操作和低质量施工。

7. 零工奖惩管理对表现优秀的零工人员给予奖励，对违规或低质量施工的零工人员进行惩罚。

8. 零工纪律管理零工人员应遵守工地纪律，服从管理，不得擅自离岗或违反规定操作。

9. 防汛工作在汛期或有降雨天气时，零工人员应加强防汛意识，确保工地和设备的安全。

四、应急预案1. 突发事故应急预案当发生突发事故时，项目部门应立即启动应急预案，保障零工人员的生命安全。

2. 天气预警应急预案根据气象部门发布的天气预警，项目部门应及时采取有效措施，保障零工人员的安全。

五、监督检查1. 项目部门应加强对零工人员的监督检查，及时发现和处理问题。

2. 第三方机构或监理单位可对零工管理情况进行抽查，对发现的问题提出整改意见。

六、附则1. 本制度中涉及词语如相关政策、规定等应按当地法律法规执行。

2. 本制度解释权属项目部门及管理层。

以上为土建工程零工管理制度，如有违反，应依法处理。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

分包单位名称：
现场负责人：（签认）日期：
备注：
1.分包单位在开始实施以零工为基础的任何工程之前，必须通知现场计量工程师一道估算
用工数量，必须当天签认，否则以总包方签认为准。

2.工程按现场实际发生量，如无法准确估算工程量需在此签认单后附上现场照片。

3.此签认单交项目经理部的时间不能晚于工程实施的第二天，否则总包可视为分包方放弃
此部分费用。

4.如果估工、计时数量一次性在20个工作日至30个工作日，需经营经理签字；如果估工
数量超过50个工日，需项目经理签字。

5.特别提示：没有按规定及时办理手续的一切后果由当事人负责。

6.此表一式三份，总包两份、分包方一份。

7.。

单
施工零工确认
认单
施工零工确
施工零工确认单
施工零工确认单
单
施工零工确认
施工零工确认单
施工零工确认单
确认单
施工零工
单
施工零工确认
认单
施工零工确
认单
施工零工确
单
施工零工确认
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
认单
施工零工确
施工零工确认单
施工零工确认单
确认单
施工零工
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
单
施工零工确认
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
确认单
施工零工
认单
施工零工确
施工零工确认单
材料确认单
材料确认单。

铁路工程物资标前零工方案一、前言随着铁路建设的不断推进，铁路工程物资采购成为了一个重要的工作环节。

为了更好地管理和控制铁路工程物资的采购过程，提高采购效率和降低采购成本，需要制定一套科学的标前零工方案。

本文将从标前零工的概念、目的、流程、注意事项等方面进行详细的阐述，以期为铁路工程物资采购提供一种全面、规范的管理模式。

二、标前零工的概念标前零工，顾名思义，指的是在铁路工程物资采购前的一些必要而且时间不长的工作，主要包括资料准备、询价、商务谈判等环节。

标前零工是整个采购过程的起点，它的质量直接影响着后续采购工作的进行，因此标前零工的重要性不言而喻。

三、标前零工的目的1. 确定需求：通过对铁路工程物资的需求进行准确定义和明确，在采购过程中避免出现需求不清晰、模棱两可的情况。

2. 确定供应商：通过对潜在供应商的调查和评估，确定合格的供应商，最大限度地保障采购物资的质量和供货期。

3. 掌握市场动态：通过与供应商的沟通、调研等方式，掌握市场最新动态，为后续的谈判和合同签订提供参考依据。

4. 为采购决策提供依据：通过对市场上同类产品的了解和比较，为采购决策提供可靠的数据和信息。

四、标前零工的流程1. 需求分析：充分了解铁路工程物资的需求情况，包括数量、规格、质量要求等。

2. 资料准备：将需求情况整理成文件形式，包括采购清单、技术规格书等。

3. 询价：向潜在供应商发送采购需求，并要求提供报价单和产品样品。

4. 供应商评估：对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估，确定合格的供应商名单。

5. 商务谈判：与供应商就产品价格、供货期、支付方式等进行谈判，并最终确定合同条款。

6. 合同签订：与供应商签订正式的采购合同。

五、标前零工的注意事项1. 诚信合作：在进行标前零工时，双方应本着诚信合作的原则进行，确保信息的准确性和真实性。

2. 保密工作：采购过程中可能涉及到一些敏感信息，各方需要严格遵守保密责任，确保信息不被泄露。

现场零工签证单及罚款
单签证样板
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
现场签证单
工程名称：北京金茂府660项目部编号：LZ—LGQZ—
2、此表格在施工内容完成并验收会签后7天内上报商务部，逾期或手续不完善的，将不予结算。

3、确认总价款或工日单价需经工程部或机电部与商务部负责人共同决定后方可施工。

4、红色字体仅作填写意见，正式填写时应删除或变色并对表格做适当调整。

签字流程：劳务单位负责人——指令发出人——生产经理——总工——商务经理——项目经理
（由劳务单位负责人负责找各个部门会签，会签到商务经理处截止，之后由商务经理找项目经理签字。

）
罚款通知单（样表）
部一份，商务部一份）；
2、此表格中的签收人必须由分包单位的管理人员签字认可。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

计日工记录单
分包单位: ××劳务负责人名字
需由分包劳务班组承担用工统计（如需扣除劳务班组费用，在此表中填写）
说明：1、本表为项目现场零星计日用工登记表，不允许交叉记录。

现场零星用工按周计量办理结算，每场零星用工结算，逾期不予办理。

办理结算前应出具合格零星用工分包工程审批表、任务单及计日工记 2、现场因分包单位原因发生的零星用工，现场工程师在施工前需要通知分包单位，留存书面、照包单位在计日工记录单上签字确认。

3、本记录表不符现场需求之处可进行调整。

在此表中填写）
算，每周周一办理上
日工记录单。

面、照片等证据，并。

建筑工程项目零工用工制度一、背景介绍建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其中包括了众多的专业技术与劳动力，以及各种现代化的设备和工具。

在建筑工程项目施工过程中，除了固定的工程人员外，还需要大量的零工来完成各种辅助工作。

零工是指在项目特定阶段或特定任务中，对特定工种、技术或劳动力资源进行临时性调配的工人。

零工用工制度是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，合理有效的控制零工用工制度能够有效提高项目施工效率，确保工程质量以及减少成本。

本文将分析建筑工程项目零工用工制度的意义、存在的问题以及改进措施，希望对建筑工程项目管理提供一定的参考。

二、零工用工制度的意义1. 提高工作效率在建筑工程项目中，各种工种的工作任务繁重繁杂，需要大量的人力进行配合。

采用零工用工制度，可以根据项目需要及时调配工人，实现各个作业环节的并行作业，从而提高工程项目的施工效率。

2. 保证工程质量零工用工制度能够根据项目需要灵活安排零工的工作，确保每个环节都有人员参与，避免因为人员不足或错配导致施工问题。

同时，加强零工的管理、培训和监督，也有助于提高工程质量。

3. 降低成本零工用工制度可以根据项目实际需要调整零工数量，避免因为用工不足或者用工过多而导致的浪费。

合理调配零工也有助于降低项目成本，提高项目经济效益。

三、零工用工制度存在的问题1. 安全隐患由于零工工人工资低廉、工作疲劳，容易出现安全事故。

尤其是在高空、地下、特殊工艺等环境下，安全风险更大。

因此，建筑工程项目零工用工制度中安全管理不到位是一个重要问题。

2. 用工无序一些建筑工程项目中由于零工用工的零乱，使得项目形成混乱。

由于用工无序，导致工作任务无法按时完成，影响整个项目的进度。

3. 用工质量不稳定零工工人通常没有长期稳定的工作机会，工作质量和工作积极性可能不稳定，有时会出现“三退”、“见风使舵”等问题，影响项目质量。

四、改进建议1. 加强安全管理在建筑工程项目中，零工工人的安全问题是必须要引起重视的。

x矿x号x井工程结算、各种工程、零工的验收审批和设备材料清点验收的管理办法和规定为了规范工程结算、各种工程、零工的验收审批和设备材料清点验收管理工作，提高参与验收人员和结算人员的业务水平，确保工程结算，各种工程、零工的验收审批和设备材料清点验收的精确性。

能够公正、公平、合情、合理的搞好工程结算，各种工程、零工的验收审批和设备材料清点验收工作，特制定如下管理办法和规定。

一、采煤工作面：1、首先要熟知该采煤工作面的《作业规程》。

2、必须按要求填写采煤验收表。

3、推车距离不超过200米的不用填写，201米以上的，必须填写具体数字。

4、使用刮板机的台数，使用几台填写几台，并写明刮板机的型号。

5、单体支护的使用情况：单体支柱必须填写领用、在用、备用、失效、损坏、被埋、死柱、总单体支柱数。

绞接梁必须填写领用、在用、备用、损坏、被埋、死梁、总数。

6、局扇机的使用情况：局扇机台数、型号，风筒的领用、在用、备用，风筒的吊挂情况、风筒的接口情况、风筒的完好情况，风筒的条数、米数、损耗。

7、参加验收人员：必须有矿方、承包方、资方的人员签名，最少三个人签名。

8、有其它情况的，可以在备注栏里说明。

9、结算表上的采煤工作面的名称必须与验收表上的名称、生产计划（包括调整后的生产计划）的名称一致，否则不予结算。

10、单价按合同执行。

11、该采煤工作面的所有设备、材料必须按要求填写表格，并随同工程款结算表送审，否则不予结算工程款，并追究相关人员责任。

二、掘进工作面的验收：1、首先要熟知该验收掘进工作面的《作业规程》。

2、必须按要求填写掘进工作面验收表。

3、掘进进尺在50米以内的，5米左右取一个点量取该巷道的宽、高、煤厚、岩厚的数据。

掘进进尺在50米以上的，10米左右取一个点量取该巷道的宽、高、煤厚、岩厚、煤矸石厚的数据。

4、必须写明是半煤岩、全岩、全煤掘进。

5、中途验收的，必须有矿方、资方、承包方的人员参加，参加验收的人员必须签名，否则不予结算，。

1“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明一、工程联系单：工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。

发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。

工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。

其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。

工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。

工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。

比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。

有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。

费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。

没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。

所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。

如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。

二、工程变更单1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。

设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。

1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。

技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。

技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。

第一章总则第一条为规范工程项目零工费用的管理，提高工程项目成本控制水平，确保工程项目经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目中涉及零工费用的管理。

第三条本办法的宗旨是合理控制零工费用，提高零工使用效率，确保工程项目的顺利进行。

第二章零工费管理职责第四条项目部负责零工费用的预算、使用、核算和监督。

第五条项目经理是零工费用管理的第一责任人，负责零工费用的整体规划、审批和监督。

第六条项目部财务人员负责零工费用的核算、统计和分析。

第七条项目部安全人员负责零工的安全管理，确保零工在施工过程中的安全。

第三章零工费用预算与审批第八条项目部在编制工程预算时，应充分考虑零工费用，合理估算零工人数、工种和费用。

第九条项目经理根据工程进度和实际需求，对零工费用预算进行审批。

第十条项目部在零工费用预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报项目经理审批。

第四章零工费用使用与核算第十一条零工费用使用应遵循以下原则：（一）按需使用，避免浪费；（二）合理分配，确保工程进度；（三）严格执行合同约定，保障双方权益。

第十二条零工费用使用应严格按照预算执行，未经批准不得超支。

第十三条零工费用核算应做到以下要求：（一）准确、及时核算零工费用；（二）建立健全零工费用核算档案；（三）定期对零工费用进行统计分析。

第五章零工费用监督与考核第十四条项目部应加强对零工费用的监督，确保零工费用使用的合规性。

第十五条项目经理应定期对零工费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十六条公司对项目部零工费用管理情况进行考核，考核结果纳入项目部绩效考核。

第六章附则第十七条本办法由公司财务部负责解释。

第十八条本办法自发布之日起施行。

第十九条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

工程临时工合同模板工程临时工合同。

甲方（雇主），___________（以下简称甲方）。

乙方（临时工），___________（以下简称乙方）。

鉴于甲方需要雇佣临时工进行工程施工，双方经协商一致，达成以下临时工合同：第一条工作内容。

乙方同意接受甲方的雇佣，从事以下工作，___________（具体工作内容），工作地点为，___________。

第二条工作时间。

1. 乙方的工作时间为，___________，每天工作____小时，休息____小时。

2. 工作期限为，___________（具体工作期限），双方可根据工程实际情况进行调整。

第三条工资及结算。

1. 乙方的工资为，___________元/小时，工资结算周期为，___________（如，每周结算一次）。

2. 乙方应当如实记录工作时间，并在结算周期内提交工作时间记录表，甲方核对后进行工资结算。

第四条工作安全。

1. 乙方在工作期间应当严格遵守甲方的工作安全制度，配戴必要的安全防护用具，并严禁违章操作。

2. 如乙方因违反工作安全规定导致事故发生，应当承担相应的责任。

第五条保密义务。

乙方应当保守甲方的商业秘密和技术机密，不得私自泄露给外部单位或个人。

第六条违约责任。

1. 若乙方未能按时履行工作职责，甲方有权解除合同，并有权要求乙方承担相应的违约责任。

2. 若甲方未能按时支付乙方工资，乙方有权要求甲方支付相应的违约金。

第七条合同变更。

在工作期间，如有必要对合同内容进行变更，双方应当经过协商一致，并签订书面变更协议。

第八条合同解除。

1. 在工作期限届满后，合同自动解除。

2. 在工作期限内，若有一方违反合同约定，另一方有权解除合同。

第九条其他事项。

1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章），___________ 乙方（签字），___________。

日期，___________ 日期，___________。