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成本构成与简要分析(PPT63页)

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第13章--成本费用分析PPT课件

第13章--成本费用分析PPT课件
下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析，以查看其会计期间内的经营状况。
2024/10/21
19
（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
2024/10/21
2024/10/21
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
6
计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
2024/10/21
根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
2024/10/21
12
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
2024/10/21
13
（一）创建图表
2024/10/21
14
新工作表中的图表
2024/10/21
15
（二）编辑图表
2024/10/21
4
已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
2024/10/21
各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
5
（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。

成本会计成本分析课件

成本会计成本分析课件

37600 2400 6%
10000
8800
1200 12%
50000
46400 3600 7.2%
采用连环替代法分析
(1)计划 计划降低额=20000-18500=1500元 计划降低率=1500／20000=7.5%
(2)实际 实际降低额=50000-46400=3600元 实际降低率=3600／50000=7.2%
§3 主要产品单位成本分析
一、主要产品单位成本计划完成情况分析 教材P217
二、主要产品单位 成本的成本项目分析 P218
第五节 各费用的编制和分析
一、各种费用明细表的结构和编制方法 P282
二、各种费用明细表的分析 P286
第六节 技术经济指标变动对产品成本影响分析表的
额率
12 15%
1.产量变动的影响
例：某企业生产甲、乙两种可比产品，有关资料如下表：
计划成本资料
可比 产品
甲 乙 合计
计划 单位成本 产量 上年 计划
10 10 9 4 20 16 14
总成本
降低任务
按上年单 按本年计划 降低 降低率
位成本
成本
额
100
90
10 10%
80
64
16 20%
180
154
计划成本资料
可比 计划 产品 产量
甲产品 10
单位成本 上年 计划 10 9
总成本 按上年单 按本年计 位成本 划成本
100
90
降低任务 降低 降低 额率
10 10%
可比 计划 产品 产量
甲产品 8
实际 成本资料
单位成本
总成本
上年 实际

经济学原理讲义第5讲成本分析ppt课件

经济学原理讲义第5讲成本分析ppt课件

26
50
4
80 130 1.92 3.08 5.00 2.50
33
50
5
100 150 1.52 3.03 4.55 2.86
39
50
6
120 170 1.28 3.08 4.36 3.33
44
50
7
140 190 1.14 3.18 4.32 4.00
48
50
8
160 210 1.04 3.33 4.38 5.00
• 3，U型边际成本曲线
与U型平均总成本曲线 的关系？
0
AC AVC
数量
24.03.2021
精品课件
12
为什么有U型边际成本曲线？
• 在雇佣工人数量较少时，工人之间的劳动协作和配合 可能会使劳动效率更快提高，从而使新增加工人带来 的产出增加数量大于此前每个工人能够创造的产出数 量，结果使边际成本在产出数量较低的阶段下降。随 着雇佣工人人数增加，更多的工人在一个加工厂干活， 给定设备和厂房面积等固定投入条件，会出现“窝工” 现象，劳动边际收益递减规律发生作用，使得劳动边 际产出下降。在这个劳动投入是全部可变投入的简单 生产函数中，劳动边际产出下降意味着边际成本上升。 边际成本先降后升，构成U型边际成本曲线。
• 平均可变成本（AVC: Average Variable Cost）：分摊到每个单位 产出的可变成本：AVC = VC /Q
• 平均不变成本（AFC: Average Fixed Cost ）：分摊到每个单位 产出的不变成本：AFC = FC /Q
24.03.2021
精品课件
8
小木凳厂短期生产成本表
• U型平均成本曲线下降阶段表示存在规模经济，上升阶段表示规 模不经济。平均成本曲线的最底部即平均成本最小值对应的产出 量称为有效规模产量。

成本构成与简要分析

成本构成与简要分析
Influenced by Market 受市场的影响
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost.
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
MUDA of Inventory
Can’t see rock = Problem 不可见岩石=问题
Cant see rock = Problem 可见岩石=问题
Production Fluctuation 生产波动
7 MUDAs 7种浪费
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time

成本分析培训课件

成本分析培训课件

ห้องสมุดไป่ตู้直接成本分析方法二
比率分析法。通过计算成本与收入、利润等财务 指标的比率，评估成本效益水平。
直接成本分析实例
以制造企业为例，通过对不同车间、不同工艺和 不同产品的成本进行核算和分析，找出降低成本 的途径和方法，并为企业制定成本控制方案提供 依据。
03
间接成本的分析
间接成本的含义与分类
间接成本是指无法直接归 属于某个特定项目或产品 的成本，如企业管理费用 、销售费用等。
直接费用主要包括制造费用、运输费用、检测费用等，需要根据费用发生的实际情况进行核算。
直接成本的分析方法与实例
直接成本分析方法一
比较分析法。通过比较不同时间或不同产量的成 本水平，分析成本变化的趋势和原因。
直接成本分析方法三
因素分析法。通过逐一分析影响成本的因素，找 出影响最大的因素并采取相应措施降低成本。
间接成本的 含义
间接成本的 分类
间接成本可以按照不同的 标准进行分类，如按照发 生的原因、按照能否被追 踪到产品或项目等。
间接成本的核算方法
直接分配法
将间接成本按照一定的标准直 接分配到各个项目或产品上。
追溯法
尽可能准确地追踪每个间接成本 到具体的项目或产品。
吸收法
将间接成本合并到直接成本中，形 成一个统一的成本池，然后再进行 分配。
VS
成本分析的目的
成本分析的目的是为了帮助企业了解各项 业务活动的成本结构、成本形成过程和成 本影响因素，从而优化企业运营成本，提 高企业的竞争力和盈利能力。
成本分析的常见方法与工具
成本分析的常见方法
常见的成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法和趋势分析法等。这些方法可以帮助企业了解 各项业务活动的成本结构和成本变动情况。

成本分析图表PPT课件

成本分析图表PPT课件

2001年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 租赁费 试验检验费 滞期费
2002年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights rved.
1998年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
1999年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
年份
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
1998-2005成本分析图
金额：万元
180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 年份
劳动保护费 差旅费 试验检验费
1998-2005成本分析图
800
700
600
500
.501.8
修理费
400
407 416 423 办公费
300
320 310 297
200
194 235
水电费
100
0
9.97 8.3 17.5 24 19 17.2 19.8 18.9
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年

第十七章成本分析PPT课件

第十七章成本分析PPT课件

y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。

《成本管理》PPT课件

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M

成本构成与简要分析(PPT63页)

成本构成与简要分析(PPT63页)
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation.

成本构成及影响因素ppt课件

成本构成及影响因素ppt课件

市场需求 信息
产品成本 信息
行
政
行
行
行
业
府
业
业
业
平
政
平
平
平
均
策
均
均
均
价
信
价
价
价
格
息
格
格
格
信
信
信
信
息
息
息
息
仓
能
原
劳
储
源
料
动
成
成
成
力
本
本
本
成பைடு நூலகம்
信
信
信
本
息
息
息
信
息
.
.
就公司某一产品，请销售经理、业务员和消 费者就可能出现的畅销、平销和滞销三种情 况和发生概率提出意见，见下表：
.
销售情况预测表
.
期望价格=Σ个要估计价格×概率。 计算个要估计价格并做算术平均可得： 综合预测价格为=（ ？+ ？ +？ ）/3=？（元）
市场具有 自身的特 征：
一次性 季节性 长期性 示范性
针对不同 营销渠道 的市场消 有不同的 费 者 有 不 特点 ： 同的特点 ：
工程市场 组织市场 消费市场
直效营销 代理营销 关联营销
.
原材料影响 采购信息滞后影响 窗型结构变化影响 墙体结构变化影响 产品信息滞后影响 市场信息滞后影响 。。。。。。
通过动态成本管理及科学的定价方法促进营销工作市场具有自身的特针对不同的市场消营销渠道有不同的特点原材料影响采购信息滞后影响窗型结构变化影响墙体结构变化影响产品信息滞后影响市场信息滞后影响选择市场信息收集分析制定定价目标选择定价方法应用价格策略进行价格调整市场竞争企业战略企业内部信息定价原则环境变化企业外部信息提出定价目标是否适应企业外部环境是否适应企业内部条件形成定价目标是否与其他经营目标相匹配是否符合产品自身特点修改目标价格信息类型具体价格信息内容价格构成信息供求状况信息竞争对手信息价格政策信息价格环境信息差价和比价信息价格预测是利用预测的方法和技术对价格领域需要预测的目标进行定性或定量的分析和预测

成本与费用分析PPT课件

成本与费用分析PPT课件
降低额=实际成本数-计划成本数
降低实 率际 ＝ 计成 划 计 本 成 划 数 本 成 数 1本 0％ 0数
2021/8/7
成本与费用分析
2
可比产品计划完成情况的分析
可比产品成本分析是成本分析重点 可比产品成本降低任务完成情况时要涉及到
三类成本：上年实际成本数、本年计划成本 数、本年实际成本数 上年实际成本数、本年计划成本数、本年实 际成本数之间的关系
单价变化对成本差异的影响
2021/8/7
成本与费用Leabharlann 析11直接人工成本变化的分析思路 直接人工成本＝Σ(人工工时×小时工资率) =Σ(产量×单位产品人工工时×小时工资率)
产量变化对成本差异的影响 单位产品人工工时变化对成本差异的影响
单价变化对成本差异的影响
2021/8/7
成本与费用分析
12
制造费用的分析 －－制造费用的项目分析 －－制造费用的构成分析
实际产量按上年 本实 计际 算成 的总成本
2021/8/7
成本与费用分析
10
成本组成要素的变化分析 －单位产品的成本项目分析
成本组成的基本要素为料、工、费，分析重 点是材料和工资成本的变化
直接材料成本变化的分析思路 材料成本=∑（产量×单耗×单价）
产量变化对成本差异的影响 单耗变化对成本差异的影响
计划降低率＝
＝ 计划产量下总 的成 上 计 本 年划 实产 际量下总 的成 本 计划产量下总 的成 上本 年实际
2021/8/7
成本与费用分析
5
确定成本完成时选择实际产量
实际降低额＝上年实际成本数－本年实际成本数
＝实际产量下的上年实际总成本-实际产量下的本年实际总成本
＝实际产量×上年实际单位成本－实际产量×本年实际单位成本

11成本报告与成本分析幻灯片

11成本报告与成本分析幻灯片

❖
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
❖
❖
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21.7.1221.7.12M onday, July 12, 2021
❖
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10:33:4110:33:4110:337/12/2021 10:33:41 AM
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7.1221.7.1210:33:4110:33:41Jul y 12, 2021
❖
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 12日星 期一上 午10时 33分41秒10:33:4121.7.12
❖ 根据全部产品成本报表提供的资料，可以考核企业全部产品和 主要商品产品成本计划的执行情况，分析各种可比产品成本降 低任务的完成情况。
全部产品成本报表及其编制
一．本表补充资料所列的指标是产品成本分析结果，根据有关产 品成本分析表直接填列即可。
二．基本资料的编制依据和各项指标的编制方法 1. “产品名称”项目：填列主要的“可比产品”、“不可比产品”的名 称。可比产品是指以前年度生产过的产品，从未生产过或虽 生产过但其结构、性能、所需材料等差异较大的产品应界定 为不可比产品。所谓主要产品，是指对企业收入贡献大、纳 入重点管理范围的产品。 2. “实际产量”项目：应根据产品生产成本明细账（产品成本计 算单）的记录计算填列。如果企业单独编制生产统计表，也 可根据各月份生产统计表中的实际产量计算填列。
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New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利
润
$
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失
Small Profit 微利
Sale Price 销售价格
Work 工作
10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
First is to cut down the level of inventory. • 原则：要使问题暴露，首先必须降 低库存的水平。
续下
MUDA of Inventory
•Inventory results in hiding problems. •库存的结果是隐藏了问题
Water level 水平面
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
Work 工作 2.5Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• REJETCTS/REWORKS • 不合格品/返工
Seven Kinds of MUDA
• TRANSPORTATION • 运输
Seven Kinds of MUDA
• 这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产 工序工序和运输工序。
• Inventory is the root of evil • 库存是罪恶的根源
续下
MUDA of Inventory
MUDA of Inventory 库存的浪费 • Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search • 运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果 • Difficulty for First-In-First-Out product flow • 使产品先进先出的流动困难 • Loss in interest and management expense • 损失利息和管理费用 • Down Value of the material/product • 材料/产品的价值下降 • Increasing space requirement and results in MUDA of investment of
材 零件购买费用 料 直接材料费 费
制造成本 加 间接材料费 工 间接经费 费 劳务费
经销商费用 本公司利益
总成本
半成品价格
销售价格
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit
售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向
Sale oriented 以售价为导向
Set up time 时间
Equipment
Breakdown 设备故障
MUDA of Overproduction
Because EOQ, the
overproduction qty
wait for selling in
the future. 因为经济批量， 生产过剩的数量 等待在将来出售
Can it be sold in the future 可在将来出 售
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价
Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润
Demand>Supply 需求大于供应
Demand<Supply 需求小于供应
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的 This MUDA often results in: 这种浪费常常引起： 1) MUDA of waiting and MUDA of motion
等待和动作的浪费 2) MUDA of processing and MUDA of transportation
other indicators) results in excess
inventory 2) 数量超出需求（通过看板或其
他指示器来显示）造成超量库 存
续下
MUDA of Overproduction
therefore, the NPS production concept is Just-InTime. JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right type 因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确 的时间提供正确数量的正确品种的产品
This enhances efficiency and enables quick response to market change. 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化
续下
MUDA of Overproduction
Among the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious.
(Influenced by Market) 受市场的影响
Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Material Cost 材料成本
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price 材料价格
CO 取得财务或劳务、并可以用所付价
格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？
制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
<销售价格构成表>
销售费用 一般管理费
expansion of warehouse and plant. • 增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费
续下
MUDA of Inventory
• Inventory results in hiding problems. • 库存的结果是隐藏了问题 • Principle:To expose the problem.
distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离 6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应
Two-Win Market 双赢市场
In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本”
Work
Unavoidable Avoidable
Work 工作
Value Added 价值增加
VSM is intended to take Kaizen activity and to
apply NPS skills to eliminate all kinds of