项目安全管理手册-中建

安全管理实施手册—总目录总目录安全管理实施手册—管理理念 (1)安全管理实施手册-管理目标 (1)安全管理实施手册—规范篇 (2)安全管理实施手册—程序篇 (67)安全管理实施手册-格式篇 (88)安全管理实施手册—档案篇 (221)安全管理实施手册-作业篇 (237)安全管理实施手册—考核篇 (238)安全管理实施手册—理念和目标安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释：安全承载着生命的尊严，肩负着生命的责任。

以人为本、安全发展是我们的管理思想，也是我们的庄严承诺。

安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故,一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下;2.杜绝较大火灾事故、设备事故；3。

杜绝群体性(3人及以上）职业病事件的发生;4。

杜绝重大环境污染事故，各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内；5。

合同安全文明工地创建指标实现率100%;6。

每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地"至少1个；7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项；8。

万元产值能耗控制在0。

21吨标准煤以下；9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%；10。

确保安全生产许可证持续有效；11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5％以上。

安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则 (3)1.1编制目的 (3)1.2适用范围 (3)1。

3引用文件 (3)1。

4解释与管理权限 (3)1。

5持续改进和优化创新 (3)第二章职业健康安全管理 (4)2。

1安全生产组织保障体系 (4)2。

2安全生产责任体系 (5)2。

3安全策划 (22)2.4安全技术 (26)2。

5安全宣传和教育培训 (33)2.6安全生产费用管理 (36)2。

7安全生产运行控制与监督检查 (39)2。

8应急救援和事故报告 (45)2.9奖惩 (49)第三章环境和绿色施工管理 (53)3.1环境因素识别 (53)3.2环境策划 (53)3.3绿色施工与节能减排 (55)3.4环境管理的教育和培训 (55)3。

项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理目录１　工程项目概况登记表　３项目所在地　在工程所在地申办许可证登记表　５　项目部岗位设置及人员花名册　７　项目工期实施情况记录表　９　主要质量控制点一览表　１１　安全控制点一览表　１３　项目成本控制　１５　造价管理登记表　收取工程预付结算款情况登记表　１８　采购物资货款支付情况登记表　２０　工程建设承包合同管理登记表　２２　劳务作业队情况登记表　２４　项目生产要素管理　２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表　２７　主要工程物资需用量计划编制情况登记表　２９　项目回访保修管理　３１　工程保修记录表　３３项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针¹á³¹Ö´Ðйú¼Ò·¨ÂÉ·½ÕëÖ´Ðй«Ë¾¹ÜÀíÖƶȹ¤³ÌÏîÄ¿Á½ÖƳаüºÏͬÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈ˽â¾öÏîÄ¿ÖгöÏÖµÄÎÊÌâ　进行现场文明施工管理½øÐй¤³Ì½áË㹤×÷　处理项目部的善后工作权限　经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩　在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用　在授权范围内物资管理实施程序°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍʹÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé　主持项目经理部工作Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓйصÄÄÚ²¿ÓëÍⲿÊÂÏî工程项目概况登记表项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表　联系电话　设计单位名称 工地代表　联系电话　监理单位名称 工地代表　联系电话　总包单位名称 工地代表　联系电话　施工单位名称 项目经理　联系电话　质量监督单位 监督员　联系电话　安全监督单位 监督员　联系电话　合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主要技术指标　主要实物　工程量 工程项目概况　技术难点　说明工程类别为化工石油房屋建筑2²»Í¬ÐͺŹܵÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件项目部组建登记表项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案印章名称　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　终止　 项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划　６　７机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度　项目例会与施工日志制度　项目分包及劳务管理制度　项目组织协调制度　项目信息管理制度项目部岗位设置及人员花名册序号　岗位／　职务　姓名 出生日期　文化程度　从事专业　政治面貌　职称　进场　时间　退场　时间　项目工期控制一1×ܹ¤ÆںͿ¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê¼Æ»®×ܹ¤Æںͼƻ®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌʦÏ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓгÖÐøµÄʱ¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾ÝÊ©¹¤¼Æ»®项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1ÔÂ施工活动情况报3Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ各时期施工准备工作进展情况通报施工动态3²ÄÁϹ¹¼þ45Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等项目工期实施情况记录表序号　计划节点工期　灾际完成情况　进度偏差情况　拟采取的办法及结果　项目质量控制一　１　２收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格　１　２　３　４　５　６　７　三开展ＱＣ小组活动　２不合格品的控制程序　３　４　主要质量控制点一览表序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人备注说明其中栏必须由责任人本人签字项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案　４明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整　特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员１１　二场容场貌管理内容高1.8 2.5米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4ÄϾ©Êй¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄϾ©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号文明施工管理　按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查　1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐԺͽڼÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨¹æ3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Å䱸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6·½°¸7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼Ç¼Ìå¼ì¼Ç¼°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼Ç¼安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯1314°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃƽÃæͼÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼Ç¼现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜　12Ë®ÌåÎÛȾ¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛȾ¹âÎÛȾµÄÊ©¹¤´ëÊ©制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5ÁгöÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录　接受公司对项目环境管理评审131415×öºÃ½ÚÄܽµºÄ¹¤×÷16ͬµ±µØ¾ÓÃñίԱ»á17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊ鹲ͬ´´½¨»·±£Ð͹¤³Ì安全控制点一览表序号　安全控制内容及要求　安全保证措施　责任人　备注　 说明其中栏必须由责任人本人签字现场准备工作登记表1ÅÅˮͨѶ现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表3项目成本情况记录表金额1金额　编制施工图预算检查记录表万元序工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号3金额4·Ö°ü金额分包金额收取工程预付结算款情况登记表计量单位项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款采购物资货款支付情况登记表每次付款时间和金额第一次 第二次第三次序 号 供方名称合同编号合同总额时间 金额 时间 金额 时间 金额项目合同管理一12ÒÔ×÷ΪË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法20042¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓйØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊ͵ĺ¯2004工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员项目管理手册 项目合同管理29劳务合同签约登记表中标价作业队名称资质情况安全许可证 情况法人代表及 联系电话现场负责人及 联系电话主要施工内容人工费机械费辅材费取 费合同签订时间 合同修订情况劳务作业队情况登记表作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场　时间　电焊工　电工　架子工　起重工 其中特殊工种及人数 任务内容 进场　主要机具　负责人及岗位兼职人员名单　队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场　日　期　进场人数　退场人数　现场　实有人数　备注　项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律　项目部对其奖励情况项目信息管理1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔ𱨸æ»á̸¼ÍÒª¸÷À౨±íºÏͬºÏÔ¼º¯¼þ工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2»áÒé3¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕƬ¼Ïñ　反映工程不同阶段形象进度的照片录像　反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料　能争取经济索赔的见证资料　重要人士相关讲话录音　收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音　信息网络化管理内容　制定项目微机管理制度奖罚内容　将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册　将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职机械设备信息利用维修情况成本会计报表安全检查情况收存情况　有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理　项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印2²Î¼ÓÕÐÉ豸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图ÐÞ¸Ä֪ͨ按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场　合同约定的范围组织订货　合同约定的范围编报计划±£¹Ü¿´»¤　落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备　已审定的施工组织设计配备　供方签订租用合同　按计划组织实施»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼　项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼¹¤»ú¾ß¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排2²Ö¿â3±£¹Ü½¨ÕÊ45·ÀÖ¹¶ªÊ§按CI要求创建达标仓库制订专用材料89°üÀ¨½¨ÕÊÉϽ»ºÍ´¦Àí¼Ç¼µÈ对现场合用工机具管理有发放使用台帐　对各种构配件12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁϾß1314²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼Ç¼填写和　进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计רÌâÊ©¹¤·½°¸编制采用新技术新工艺¼¼ÊõºË¶¨2物资需用量计划Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12ÔÚͬµÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ÓйÒÅƱêʶ8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊּܾ-µ±µØÕþ¸®²¿ÃźË×¼ºó²ÅÄÜʹÓÃ910²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí机械设备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçͼ»ã±à¹¤ÒÕÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖмÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸¼Æ»®2计量器具管理目录345678йºÖõÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志91011»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßʹÓÃÈ˹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓõļÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öͳ¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸ͳ¼Æ±í起重运输施工图供应情况登记表书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称时间 份数时间 份数 备 注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号项目竣工验收阶段管理一È·ÈϹ¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓйط¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎļþ¼°ºÏͬҪÇ󹤳̿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓйظºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查»·±£µÈ²¿Ãųö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎļþ»òÕß×¼ÐíʹÓÃÎļþ建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕验收程序工程完工后申请工程竣工验收工程竣工报告须经总监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间¿±²ìÊ©¹¤·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö审阅建设设计监理单位的工程档案资料实地查验工程质量对工程勘察施工形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式工程竣工验收报告还应附有下列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件¹æÕ¹涨µÄÆäËûÓйØÎļþ¿¢¹¤½áËã12三内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等项目回访保修管理一对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理二质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项2按照的规定ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限有防水要求的卫生间为５年为２个采暖期　ｄ）电气管线设备安装和装修工程　ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定自竣工验收合格之日起计算应执行顾客满意调查表监理单位名称年月日工程保修记录表编号公章签字公章签字项目管理手册其他重要未尽事项记录。

目录1.中华人民共和国宪法(摘录)(1)2.中华人民共和国刑法（摘录）(2)3.中华人民共和国劳动法（摘录）(4)4.中华人民共和国安全生产法(7)5.中华人民共和国建筑法（摘录）(26)6.企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75号令）(30)7.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院302号令）(34)8.工程建设重大伤亡事故报告和调查程序规定（建设部3号令）(40)9.中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例（试行）中建企字［2002］99号(45)10.中建三局安全生产委员会工作章程中建三安字［2002］001号(65)11.中建三局党委、中建三局、中建三局工会关于强化安全工作管理的决定中建党字［2001］20号(68)12.中建三局安全生产责任制ZJS·GL0602-2000(72)13.中建三局安全生产奖罚规定中建三工字［2002］227号(88)14.中建三局安全生产检查制度中建三工字［2002］40号(96)15.中建三局职工安全生产教育培训制度中建三工字［2002］39号(101)16.中建三局工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查及处理办法中建三工字［1997］79号(106)17.中建三局工程项目现场文明施工管理标准中建三工字［2002］38号(112)18.中建三局安全生产工作督查督办规定中建三工字［2000］268号JY。

(118)ZK)19.中建三局生产安全事故应急救援预案制度中建三工函［2002］166号(122)20.中建三局关于强化安全生产工作的管理规定中建三工字［2002］41号(125)21.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(134)22.适用规范、标准目录(161)前言“安全生产、责任重于泰山”，它事关人民群众的生命财产安全、国民经济持续健康发展和社会稳定的大局，党和国家一直高度重视安全生产工作，确定了“安全第一、预防为主”的方针，先后颁布了一系列安全生产方面的法律、法规、制度，2002年6月29日，《中华人民共和国安全生产法》经全国人大常委会通过，将于2002年11月1日起施行，这是安全生产的基本大法，它的颁布和实施，对于依法加强安全生产监督管理，防止和减少事故，促进经济发展，有着重要意义。

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

项目安全生产管理手册总则1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。

2 适用范围《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。

集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。

3 修订及解释《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。

第一章安全生产管理体系1.1 安全生产决策机构1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。

安委会办公室设在安全技术部门。

两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。

1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1）图1-1 安委会机构人员组成1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。

1.2 安全生产管理机构1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。

1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。

1.3 职责与责任书1.3.1 安委会的主要职责：1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求；2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排；3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作；4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况；5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价；6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动；7 研究部署其他安全生产工作。

中建安全标准化管理手册中建安全标准化管理手册第一章：引言1.1 编写目的1.2 手册内容和结构1.3 适用范围第二章：总体要求2.1 安全管理目标与要求2.2 安全生产责任制度2.3 安全文化建设2.4 安全教育培训2.5 安全监督检查与评估2.6 事故应急管理第三章：岗位安全责任制度3.1 岗位安全责任分工3.2 岗位安全责任落实与执行3.3 岗位安全责任考核与奖惩第四章：安全生产规章制度4.1 安全生产责任制度4.2 安全生产流程规定4.3 安全生产操作规程4.4 安全生产设备维护保养规定4.5 安全生产事故报告和调查处理规定第五章：安全设施设备管理5.1 安全设施设备管理制度5.2 安全设施设备维护和保养5.3 安全设施设备检修和更新5.4 安全设施设备应急预案第六章：危险源辨识与风险评估6.1 危险源辨识和评估方法6.2 风险评估和风险管控措施6.3 危险源监测与预警机制第七章：安全生产检查与评估7.1 安全生产检查制度7.2 安全生产检查方法和程序7.3 安全生产检查结果处理和整改7.4 安全生产评估机制第八章：职业危害控制8.1 职业危害控制标准8.2 职业危害监测与评估8.3 职业危害防护设施与装备管理8.4 职业危害防护措施与应急预案第九章：安全生产培训9.1 安全生产培训计划与内容9.2 安全生产培训对象和范围9.3 安全生产培训方式和方法9.4 安全生产培训效果评估与记录第十章：职业健康管理10.1 职业健康管理机制和责任10.2 健康监测和评估机制10.3 职业病防治和事故应急预案10.4 职业健康宣传教育和知识普及第十一章：应急管理11.1 应急管理组织与责任11.2 应急预案制定和修订11.3 应急演练和应急通知11.4 应急事件处置和事后评估第十二章：安全宣传教育12.1 安全宣传教育形式和方法12.2 安全宣传教育活动计划12.3 安全宣传教育内容和素材12.4 安全宣传教育效果评估与改进第十三章：文件与记录管理13.1 文件和记录管理制度13.2 文件和记录管理的要求13.3 文件和记录的保管与使用13.4 文件和记录的备份与销毁第十四章：质量安全改进与管理14.1 安全管理改进机制14.2 安全管理绩效评价14.3 安全管理经验总结与分享14.4 安全管理问题解决与改进第十五章：附则15.1 术语和缩略语解释15.2 引用标准和文献15.3 手册修订与变更15.4 手册执行和监督以上为《中建安全标准化管理手册》的大致内容和章节安排，手册旨在规范中建集团旗下企业的安全管理工作，确保安全生产，保护员工和企业的合法权益。

施工项目安全生产保证体系和管理资料手册编制说明局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。

在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。

项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。

该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。

该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。

由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。

该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。

各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。

该套资料由局安全管理部负责解释。

本套资料的主要编写人员名单：主编：xxx编审：xxx xxx主要起草人：xxx xxx xxx xxx二00三年八月二十八日目录施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------11总则-----------------------------------------------------------------------------2 引用标准-----------------------------------------------------------------------3 术语-----------------------------------------------------------------------------4 施工项目安全保证体系要求（要素）-----------------------------------施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------安 1 策划------------------------------------------------------------------------------安1-1 工程概况-----------------------------------------------------------------------安1-2-1 危险源（危害）识别与风险评价清单-----------------------------------安1-2-2 重大危险源（危害）及其控制计划清单--------------------------------安1-2-3 环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------安1-2-4 重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------安1-3 适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------安1-4 安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------安1-4-1 安全保证计划审批表--------------------------------------------------------安 2 实施------------------------------------------------------------------------------安2-1-1 项目部安全生产领导小组-------------------------------------------------------安2-1-2 项目部安全管理组织结构图-----------------------------------------------------安2-1-3 项目部安全生产保证体系要素及职能分配表------------------------------------安2-1-4 安全生产责任制编制要求及说明------------------------------------------------安2-1-5 安全生产责任制执行情况考核表------------------------------------------------安2-1-6 安全、文明施工投入范围--------------------------------------------------------安2-1-7 安全生产、文明施工资金预算表-------------------------------------------------安2-1-8 安全生产、文明施工费用统计表-------------------------------------------------安2-2 安全教育和培训------------------------------------------------------------------安2-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表-----------------------------------------------------安2-2-2 职工劳动保护教育卡------------------------------------------------------------安2-2-3 安全教育记录-------------------------------------------------------------------安2-2-4 班前安全活动周讲评记录-------------------------------------------------------安2-2-5 安全员及特种作业人员名册----------------------------------------------------安2-2-6 中小型机械作业人员名册-------------------------------------------------------安2-3 采购-----------------------------------------------------------------------------安2-3-1 合格供应商名录-----------------------------------------------------------------安2-3-2 供方提供符合要求的安全物资能力评价记录-----------------------------------安2-3-3 安全用品验收记录--------------------------------------------------------------安2-3-4 不合格品采购验收资料附件----------------------------------------------------安2-3-5 不合格品通知书----------------------------------------------------------------安2-4 分包管理-----------------------------------------------------------------------安2-4-1 合格分包方名录安2-4-2 本工程分包方名录安2-4-3 分包方安全保证能力评价记录安2-4-4 安全管理协议书（包工不包料）安2-4-5 安全管理协议书（包工包料）安2-4-6 项目与分承包商信息沟通情况记录安2-5 施工过程控制安2-5-1 总包对分包进场安全总交底安2-5-2 人工挖孔桩工程安全技术交底安2-5-3 土方工程安全技术交底安2-5-4 脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底安2-5-5 附着升降脚手架工程安全技术交底安2-5-6 模板工程安全技术交底安2-5-7 钢筋工程安全技术交底安2-5-8 砼工程施工安全技术交底安2-5-9 塔吊安装、拆卸工程安全技术交底安2-5-10 物料提升机安装拆卸工程安全技术交底安2-5-11 外用电梯安装拆卸工程安全技术交底安2-5-12 砌砖、抹灰工程安全技术交底安2-5-13 外墙面石材施工安全技术交底安2-5-14 电工操作安全技术交底安2-5-15 电焊工操作安全技术交底安2-5-16 气焊工操作安全技术交底安2-5-17 起重工操作安全技术交底安2-5-18 人工拆除工程安全技术交底安2-5-19 防水工程安全技术交底安2-5-20 安全防护设施交接验收记录安2-5-21 一级动火许可证安2-5-22 二级动火许可证安2-5-23 三级动火许可证安2-5-24 模板拆除申请表安2-5-25 塔吊、外用电梯、井架拆除申请表安2-6 事故应急救援安2-6-1 应急准备与响应计划（提纲）安2-6-2 应急救援预案演练和评价记录安3 检查与纠正措施安3-1-1 项目安全检查汇总安3-1-2 项目安全检查记录表安3-1-3 安全员工作日志安3-1-4 隐患整改通知书安3-1-5 安全检查罚款通知书安3-1-6 上级检查汇总记录安3-1-7 政府部门检查汇总记录安3-2-1 脚手架搭设技术要求、允许偏差与检验方法安3-2-2 施工脚手架验收单（外部）安3-2-3 脚手架搭设验收单（内部）安3-2-4 （挑）脚手架验收单安3-2-5 （附着式）升降脚手架验收单安3-3 模板支撑系统验收单安3-4 物料提升机（井架与龙门架）搭设验收单安3-5-1 上回转塔式起重机安装加节验收单安3-5-2 下回转塔式起重机安装加节验收单（附行业检测后的合格证）安3-6 施工升降机安装（加节）验收单（附行业检测后的合格证）安3-7-1 落地式操作平台搭设验收单安3-7-2 悬挂式钢平台验收单安3-8-1 施工现场临时用电验收单安3-8-2 接地电阻测验记录安3-8-3 移动及手持电动工具绝缘电阻定期测验记录表安3-8-4 电工巡视维修工作记录卡安3-9 施工机具验收单安3-10-1 基坑支护验收表安3-10-2 基坑支护监测记录安3-11 洞口临边防护验收表安3-12 内审记录安4 改进安4-1 安全评估报告安4-2 安全会议施工项目安全生产保证体系1 总则1.1 本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。

内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。

《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。

《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。

安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。

自2014年1月1日起生效执行。

中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、中建项目管理手册简介二、11233 管理要点概述三、11233 管理要点的具体内容四、11233 管理要点在实际项目中的应用五、总结正文：中建项目管理手册是一本针对中建项目管理的综合性手册，旨在规范中建项目的管理流程，提高项目管理效率和质量。

11233 管理要点是中建项目管理手册中的一个重要部分，涵盖了项目管理的各个方面，包括人员管理、进度管理、质量管理、安全管理等。

11233 管理要点定义包括以下几个方面：1.人员管理：确保项目团队的人员具备相应的技能和经验，合理分配工作任务，及时调整人员配置，提高项目团队的工作效率。

2.进度管理：制定合理的项目进度计划，监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划完成。

3.质量管理：确保项目质量满足客户要求，制定质量计划，监控项目质量，及时处理质量问题，提高项目质量。

4.安全管理：确保项目安全，制定安全计划，监控项目安全，及时发现和解决安全问题，防止安全事故的发生。

5.成本管理：控制项目成本，制定成本计划，监控项目成本，及时发现和解决成本问题，降低项目成本。

6.合同管理：确保项目合同的合规性和有效性，处理合同纠纷，维护项目利益。

7.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，降低项目风险。

8.沟通管理：确保项目信息的及时、准确、有效地传递，提高项目沟通效率。

9.采购管理：确保项目采购的合规性和有效性，优化采购流程，降低采购成本。

10.环境管理：确保项目对环境的影响最小化，制定环境计划，监控项目环境，提高项目环境管理水平。

在实际项目中，11233 管理要点需要结合项目的具体情况，灵活运用。

例如，对于一个大型建筑项目，人员管理可能需要更多的关注，以确保项目团队的稳定和高效运行；而对于一个软件开发项目，质量管理可能需要更多的关注，以确保软件的质量和稳定性。

总之，11233 管理要点是中建项目管理手册中的重要部分，对于项目管理具有重要的指导意义。

中建三局项目现场安全施工管理手册------------------------------------------作者------------------------------------------日期中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统 项目安全管理网络图 项目管理人员安全职责 项目经理  项目生产副经理  项目总工   项目技术负责人的安全生产职责   项目安全总监（主管）的安全生产职责   项目专（兼）职安全员的安全生产职责   项目专业工长的安全生产职责  分包队现场负责人的安全生产职责  施工班组长的安全生产职责  生产工人的安全生产职责 第二章项目责任制度建立  项目与项目管理人员责任状  项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）   项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）   项目领导带班制   各工种安全操作规程  电工安全技术操作规程   电焊工安全技术操作规程   气焊、气割工安全技术操作规程   起重吊运工安全技术操作规程   起重司机安全技术操作规程   架子工安全技术操作规程   装配☎校正✆工安全技术操作规程   其他工种安全操作规程  第三章项目人员安全教育、培训   人员三级安全教育（项目全员）   人员实名登记   特殊工种登记   班前会   项目周、月、季度、年度安全会☎会议签到表 会议纪要 会议学习✆   安全培训  第四章项目安全技术与方案   项目安全专项方案评审与交底   项目安全技术交底   项目危险源识别与交底  危化品交底  第五章项目安全日常检查   防护用品使用与检查  安全帽   安全带   防护鞋   其它防护用品  防护措施使用与检查  登高梯   防护栏   操作平台   安全网   挂笼   防坠器   接火盆   焊机棚   气笼   临时用电  设备验收与检查  电焊机   卷扬机   流动式起重机   履带吊 每日检查记录  每日班前会记录表   每日领导带班记录表   每日用电检查表   每日巡查检查记录表  第六章应急预案与管理   项目安全应急预案编制与审批   安全费用投入计划与落实   安全监管表   月安全监督检查台帐  应急管理  第七章安全检查   检查评分表   项目整改意见表  第八章：项目检查评分奖惩条例  一、安全体系类  二、分包管理  三、安全资金  四、安全方案  五、应急预案  六、设备管理  七、安全检查  八、安全活动  九、特种人员  十一、教育培训  十二、职业健康卫生  附件：  第八章奖惩细则⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤ ⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤ 项目检查奖惩细则⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤现场施工检查奖惩细则⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤第一章项目安全系统项目安全系统成立为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。