中经国投金融控股公司薪酬制度
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投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密,因此不得外传,员工研究时应节选相关部分打印讲解,用后销毁。
在加入公司之前,所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后,首先进行为期五天的岗前研究,公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后,进入为期三个月的培训期,培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后,正式上岗,公司与其签订正式劳动合同,职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为:基本补贴为1600元,竞业限制为200元,交通补贴为200元,全勤为200元,绩效考核为600元,客户约见为400元,补贴合计为3200元,提成比例为0.2%,盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后,如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户,少一组扣50元。
如果少于4组(不包括4组),不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万,可达到转正标准,不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为:基本工资为1100-元,交通补贴为200元,竞业限制为200元,全勤为300元,绩效为500元,客户约见为400元,底薪合计为-元,每邀约一组客户,奖励50元,提成比例为0.3%,盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组,每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万,可晋升为高级客户经理,底薪为2200-元,每邀约一组客户,奖励60元,提成比例为0.4%,盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落,因此不需要删除和改写。
但是,可以对每段话进行简化和概括:该投资公司的薪酬管理制度规定,客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放,如果连续三个月未完成考核任务,公司将予以劝退。
金融投资公司薪资管理规定目录:1、咨询公司薪资体系方案2、金融投资公司薪资管理规定3、鞋业企业薪资制度为充分满足公司职员利益,吸引和留住实现企业组织目标的人才,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。
一.基本方向1.1按岗位职级差异执行差别岗位工资制;1.2按公司服务年限执行工龄工资制;1.3根据职责与职务的差异,执行职务津贴制;1.4根据工作业绩的不同执行绩效工资;二、适用范围:2.1 总经理、副总经理实行年薪制。
年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。
2.2 专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算,仅按专项助理的统一标准计算。
2.3 除上述两种情况外,以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。
三、薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。
固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。
薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据,需结合薪资系数计算实际对应薪资额。
3.1固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。
固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资3.1.1基本工资为员工的基本生活保障费用;3.1.2工龄工资按员工在公司服务年限计算。
工龄工资年限计算方式:1年以下含一年者按系数1计算;2年以下且1年以上者按系数1.2计算,每满一年增加0.2的系数值,以此类推至第10年;自第11年开始,按系数2.9计算,每满一年增加0.1的系数值,以此类推至第20年;自第21年开始,按系数3.85计算,每满一年增加0.05的系数值;计算方式:工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资3.1.3保密费按相应保密金额发放。
国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报,也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司,我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案,以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容:1.岗位评估和薪酬等级:国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值,并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围,以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金:国投公司实行绩效考核制度,将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式,定期考核一般为年度考核,临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中,以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准,绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金,激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪:国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情,对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定,旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力,激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇:国投公司注重员工的福利和待遇,为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利,以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金,提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展:国投公司重视员工的培训和发展,鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会,包括内部培训、外部培训、师徒制度,并设立专门的培训预算。
同时,公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等,以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来,国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制,激励员工提升业绩,实现个人和公司的共同发展。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,充分调动员工的积极性和创造性,实现公司发展战略目标,特制定本制度。
第二条本制度适用于国投公司全体员工(试用工和临时工除外)。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 市场竞争性:薪酬水平与市场同类企业相当,具备一定的吸引力,吸引和留住优秀人才。
2. 绩效导向性:薪酬与员工绩效挂钩,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 公平合理性:薪酬结构合理,确保内部公平,对外具有竞争力。
4. 稳定增长性:薪酬水平随公司经济效益和员工绩效逐步增长。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖金四部分组成。
第五条基本工资:1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定,确保员工基本生活需求。
2. 基本工资占薪酬总额的比例为60%。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%。
第七条福利待遇:1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
2. 福利待遇按照国家及地方政策执行。
第八条专项奖金:1. 专项奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。
2. 专项奖金占薪酬总额的比例为10%。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为年度薪酬调整和临时薪酬调整。
第十条年度薪酬调整:1. 根据公司年度经营业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素,对员工薪酬进行年度调整。
2. 年度薪酬调整按照公司薪酬调整方案执行。
第十一条临时薪酬调整:1. 根据公司业务发展需要、员工个人表现等因素,对员工薪酬进行临时调整。
2. 临时薪酬调整需经公司领导批准。
第四章薪酬支付第十二条公司薪酬按月支付,支付时间为每月10日前。
第十三条员工工资发放需符合国家及地方相关政策,确保工资发放的合法合规。
第五章附则第十四条本制度由国投公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
某投资控股型公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,吸引人才、留住人才、激励人才,并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础,特制定本制度。
第二条制定原则1、公平原则:对内具有公平性,使公司相同/类似岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪档进行动态调整,可上可下,同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争原则:对外具有竞争性,使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励原则:根据员工的贡献,决定其薪酬,充分调动员工的积极性和责任心。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬水平第四条职位等级根据公司的实际情况,设置管理序列的职位等级以及技术/专业序列的职位等级。
第五条薪酬水平按照随着职位等级上升,级差增加以及薪酬幅度增加、相邻级别适度重叠、同一薪级的薪档按算术增长的原则制定薪酬等级以及薪酬档次。
第三章薪酬结构第六条薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
固定收入=岗位薪金+年资薪金浮动收入为绩效收入,根据绩效考核结果,发放1个月-3个月的月度奖金。
员工完成的给公司创造较大价值的重大项目,根据项目完成的效果、重要性对参与员工给予适当的项目奖励。
第七条按政府规定,公司为员工购买社会保险,个人须承担的部分从每月薪金中扣除。
第八条个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。
第四章薪酬支付第九条公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月10日,支付上月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日,则在10日前的最近工作日支付。
公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户内。
第五章薪酬调整第十条年度调薪公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整,具体时间、操作办法按公司人事行政部通知执行。
员工在公司工作年限增加一年,年资薪金增加100元。
第十一条即时调薪因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。
国投公司薪酬方案薪酬方案是一个重要的组成部分,是企业对员工的激励措施之一。
国投公司作为一家知名的投资管理公司,对薪酬方案进行了全面的规划和制定。
薪酬方案的制定国投公司的薪酬方案是根据公司的战略目标、员工的岗位职责和绩效考核结果等多方面的因素进行制定的。
薪酬标准国投公司将员工按照岗位进行分级,并根据市场薪酬水平进行定级定薪。
公司还针对高级管理人员、核心岗位员工等进行特殊薪酬设计,以保证公司的竞争力和人才引进、留存。
绩效考核国投公司每年进行一次全员绩效考核,考核结果对员工的薪酬有直接影响。
公司设置绩效考核指标,包括个人目标达成情况、团队合作能力、创新能力等多方面因素。
公司将不同绩效水平的员工分别进行激励措施的设计,以激发员工的工作积极性和团队合作。
福利待遇国投公司不仅注重员工的薪酬方案设计,同时对员工的福利待遇也进行了规划,其中包括:•五险一金:为员工提供完整的社保保障。
•住房补贴:针对特定地区的员工,公司提供补助来帮助员工解决租房问题。
•学习培训:公司定期组织员工参加内部或外部的培训课程,帮助员工提升自身素质和能力。
•节日福利:公司为员工准备了各类节日礼品和福利,让员工感受到公司的关怀和温暖。
薪酬方案的实施国投公司在实施薪酬方案时,注重员工积极参与和反馈。
公司采用了以下措施来保证薪酬方案的实施:公开透明国投公司将薪酬方案公开透明,并向员工进行详细解释和讲解,让员工理解公司的薪酬制度和绩效考核标准。
及时调整国投公司在进行绩效考核和薪酬评估时,会根据市场薪酬变化和公司内部人力资源情况进行及时的调整,确保员工的薪酬水平始终保持在合理范围内。
员工反馈国投公司开设了员工服务热线和员工反馈渠道,让员工对薪酬方案进行评价和反馈,并加以改进和完善。
总结国投公司的薪酬方案以“公平、公正、公开”为原则,旨在吸引、培养和维护高素质的人才,提高公司的核心竞争力。
在未来,国投公司将继续完善薪酬方案,为员工提供更加优质的薪酬和福利待遇,为公司的持续发展提供人才保障。
xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规,参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工,其他下属公司和单位可参照执行。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
第五条薪酬的特征(一)可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。
(二)除投资奖金等外,员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。
第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度,包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制,它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20-40%或风险投资资金的0.8-1.5%。
第一章总则第一条为规范公司工资管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性和公司整体效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工及实习生。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开的原则,实行按劳分配、绩效挂钩的工资制度。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资:根据员工的岗位、职级和公司规定确定,用于保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所从事岗位的工作性质、工作难度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工的绩效考核结果确定,绩效工资占工资总额的比重不得低于20%。
第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据公司规定和员工实际需求确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次,于每月的25日前发放至员工个人工资账户。
第十一条员工工资支付应确保足额、及时、准确,不得拖欠。
第十二条员工工资发放时,应提供工资条,详细列出工资构成和应发金额。
第四章工作时间与考勤第十三条公司实行标准工作时间制,即每周工作五天,每天工作8小时。
第十四条员工应按时到岗,不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工因故需请假,应提前向直属上级请假,经批准后方可离岗。
第十六条请假分为事假、病假、产假、婚假、丧假等,各类假期的具体规定按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第十七条员工请事假、病假期间,工资按照国家规定和公司规定执行。
第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励,奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚,惩罚形式包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司另行制定补充规定。
国际投资公司薪酬设计方案引言:薪酬是吸引和留住优秀人才的重要手段之一,对于国际投资公司来说,拥有合理而具有竞争力的薪酬设计方案是吸引和激励高素质员工的关键。
本文将围绕国际投资公司薪酬设计方案展开讨论。
一、薪酬结构设计1.确定基本工资基本工资是员工薪酬的基石。
国际投资公司可以根据员工的职位级别和工作内容制定不同的基本工资水平,以确保合理的工资水平与员工岗位的要求相匹配。
2.设计绩效奖金计划绩效奖金可以作为员工的激励机制,激励员工在工作中取得卓越的表现。
绩效奖金应由员工的岗位绩效和公司整体绩效共同确定,既能体现员工个人的贡献,又能与公司的整体目标相一致。
3.提供长期激励计划为了吸引和留住高绩效的员工,国际投资公司可以考虑提供长期激励计划,如股票期权、股票奖励计划等。
这些计划可以在员工满足特定的条件后提供,并与员工未来的发展和公司的业绩挂钩。
4.不同职位的福利差异化设计不同职位的工作性质与要求不同,因此,在福利方面也应有所差异化设计。
高层管理人员可以享受更多的福利待遇,如股权激励计划、高额奖金等,而一线员工则可以提供相应的工作生活平衡福利,如灵活工作时间、健康保险等。
二、薪酬调整机制1.薪酬测评与调整2.定期薪酬调整三、薪酬福利与员工发展结合1.培训与发展计划2.健康保障与福利除了薪酬外,国际投资公司还应为员工提供完善的健康保障和相关福利,如健康保险、年假制度、弹性工作时间等,以提高员工的福利水平,增强员工的归属感和忠诚度。
结论:国际投资公司薪酬设计方案需要根据公司自身的情况和发展目标来制定。
合理的薪酬设计方案可以提高员工的工作动力和满意度,增强公司的竞争力和声誉。
因此,国际投资公司应重视薪酬设计,并不断完善和调整,以适应不断变化的市场环境。
国投薪酬制度第一章,总则第一条,为提高公司的效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的人才,特制定本薪酬制度。
第二条,制定本制度遵循以下基本原则:(一)公平性原则。
薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
(二)竞争性原则。
根据北京市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力,合理确定薪酬水平,提高公司薪酬的市场竞争力,保留和吸引所需要的人才。
(三)激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。
(四)合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第三条,本制度适用于第二章,薪酬构成第四条,员工薪酬由基本工资、津贴和奖金三部分构成。
其中,基本工资和津贴为固定收入,按月支付;奖金为浮动收入,按年核定,分月或一次性支付。
第三章,基本工资第五条,员工基本工资由岗位薪级工资和年功工资组成。
第六条,岗位薪级工资:(一)岗位薪级工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。
(二)岗位薪级工资分为十四个薪级,每个薪级有五档标准(详见附件一)。
(三)员工工资初次进入本制度时,原则上执行规定薪级第一次档的工资标准。
(四)执行本制度后,凡年度考核结果为优秀和称职的员工,自考核年度下年的一月一日气,均可在本薪级内晋升一档工资,直至晋升到第五档为止。
对为公司作出突出贡献的员工,由子公司提出申请、人力资源部审核后呈报总裁批准,可给予一个年度晋升二档工资的特别嘉奖。
(五)员工岗位职务级别变动时,依照下列规定调整岗位薪级工资:1、员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别,岗位薪级工资按照就近就高(晋升)或就近就低的(降低)原则进入规定薪级相应的档次。
2、员工跨序列变动岗位职务级别,级别不变时,按本人现工资的薪级档次进入新岗位职务序列的工资标准;级别晋升或降低时,先要按本人现工资档次进入同薪级另一岗位职务序列的工资标准,然后再按照就近就高(晋升)或就近就低的(降低)原则进入规定薪级相应的档次。
金控集团薪酬管理制度范文金控集团薪酬管理制度一、前言金融控股集团是一个大型金融机构的集合体,其经营范围广泛涉及银行、证券、保险、基金等多个金融子行业。
薪酬管理作为一项重要的人力资源管理工作,对于金控集团的人员激励和业务发展至关重要。
本文旨在制定一套科学、合理的金控集团薪酬管理制度,以保证员工的薪酬福利合理、激励机制公平,为集团的持续发展提供支持和保障。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则:根据员工的岗位、工作职责、背景等因素,确保员工薪酬的公平性和合理性。
2. 激励原则:通过薪酬管理激励员工的积极性和创造力,促进个人和集团的共同发展。
3. 相容原则:薪酬管理制度与金控集团的战略目标相适应,符合法律法规和行业规范。
4. 透明原则:薪酬管理的标准和程序公开透明,让员工对薪酬决策有清晰的了解,避免引发不满和不公正的情况。
三、薪酬管理的基本框架1. 岗位薪酬体系金控集团将根据不同部门和岗位的工作职责、特点和背景,制定相应的薪酬标准。
岗位薪酬体系将基于一系列的考核指标和绩效评估体系来评估员工的工作表现,从而确定基本工资、绩效奖金等部分。
2. 绩效奖金制度金控集团将建立绩效评估体系,根据员工的工作表现、完成业绩目标等因素,确定绩效评级,并根据评级结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将作为员工的激励手段,以鼓励员工的积极性和创造力。
3. 股权激励计划为了吸引和留住优秀人才,金控集团将设立股权激励计划,将一部分股权分配给员工,并根据业绩和工作表现的不同,设立不同的股权激励机制,以提高员工的参与感和忠诚度。
4. 附加福利金控集团将给予员工一系列的附加福利,如年度奖金、节假日福利、培训机会、医疗保险、退休金等,以提高员工的幸福感和满意度。
四、薪酬管理的实施步骤1. 设定薪酬管理的目标和原则,制定薪酬管理政策和标准。
2. 组织薪酬管理相关的部门和人员,制定薪酬管理的具体操作流程和工作职责。
3. 设定岗位薪酬体系,包括制定不同岗位的薪酬标准、确定薪酬调整的标准和程序、设立奖惩机制等。
XX控股集团薪酬管理制度1总则1.1制订原则本制度制订遵照公平公正、效率为先;按绩取酬、价值体现;生涯规划、进取成长等原则。
1.2适用范围本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
1.3薪酬发放与计算1.3.1薪酬发放日为每月十日,发放上月薪酬,如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日;1.3.2薪酬发放采用银行转账方式,直接存入员工个人的工资账户中,同时给员工发放薪资单;1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日;1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
1.4薪酬代扣项目1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分;1.4.2员工个人所得税;1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人出资或扣除的部分。
1.5薪酬保密1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度,若对薪酬有疑义或异议,应首先向其所属公司人力资源部(控股集团员工应向控股集团人力资源中心)询问,但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况;1.5.2控股集团、各下属子公司经理级(含)以上领导有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况,同时须为员工承担薪酬保密责任;1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况,公司将依情节分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
1.6薪酬计算与审批1.6.1薪酬计算1)控股集团员工由控股集团人力资源中心负责;2)下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
(部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外)1.6.2薪酬复核、审批1)控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股集团分管人力资源的副总裁审核签名后,报董事局主席审批。
2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签名后报集团人力资源中心复核,最后报董事局主席审批。
1.7薪酬管理部门1.7.1控股集团人力资源中心:为集团薪酬的管理和执行部门,负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释;1.7.2下属子公司人力资源部:为其所属公司薪酬的执行部门,负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制度及相关政策。
国有投资公司薪酬方案随着国有企业改革的深入推进,国有投资公司逐渐崭露头角。
作为国有资本的代表,国有投资公司在经济发展中担负着重要的责任和使命。
然而,随着市场化趋势不断发展,如何制定合理、公平的薪酬方案已经成为国有投资公司面临的一个难题。
薪酬管理的重要性薪酬作为企业管理中一个重要的组成部分,对企业的发展起着不可忽视的作用。
一方面,合理的薪酬方案可以吸引和留住优秀的人才,并提升员工的积极性和工作热情。
另一方面,薪酬方案影响着组织内部的关系和员工的行为,进而影响着组织的效益和稳定性。
在国有投资公司中,薪酬方案的制定也具有特殊的意义。
一方面,国有投资公司在经济发展中承担着重要的责任和使命,需要拥有一批高素质的人才保障其顺利运营;另一方面,国有投资公司的薪酬方案需要合理,符合国家相关政策和法规,不能因过高的薪酬负担扰乱宏观经济的稳定。
因此,如何制定合理、公平的薪酬方案,成为国有投资公司需要思考和解决的一个问题。
薪酬管理的核心思想在制定薪酬方案时,需要遵循以下核心思想:公平性薪酬应该根据员工的工作表现和职责等因素进行合理分配,并使员工产生公平感。
公平的薪酬方案可以促进员工的积极性和工作热情,提高公司的生产力和效益。
竞争力公司需要制定具有一定竞争力的薪酬方案,以吸引和留住优秀的人才。
薪酬要与市场水平接近,以保证公司具有持续的吸引力和竞争力。
激励性薪酬方案应该充分考虑员工的奋斗目标和自我价值,通过合理的薪酬激励,提高员工的积极性,激发员工的创造力和创新能力。
稳定性薪酬方案应该具有稳定性,避免频繁变动对于组织内部造成不良影响,降低公司的管理效率和稳定性。
国有投资公司薪酬方案的制定实际上,国有投资公司薪酬方案的制定需要根据具体情况进行具体分析。
一般来说,需要考虑以下几点因素:公司规模和经济实力公司规模和经济实力是制定薪酬方案的首要因素。
公司规模越大,经济实力越强,其所能承担的薪酬负担也越高。
此时,公司可以通过提高薪酬水平,吸引优秀的人才,提高公司竞争力。
国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求,建立现代企业制度,构建和谐企业,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企业经济效益增长,全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标,更好的实现国有资产保值增值,现结合我司实际情况,制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则:本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。
1、坚持以市场经济规律为导向,激活分配机制的原则,在企业效益、人力成本允许的前提下,根据不同岗位工作性质和特点,建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调,整体推进的原则,根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小,实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式,创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡,收入与效益挂钩的原则。
4、坚持整体利益与个人利益,责任大小与内部分配相结合的原则。
.5、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
6、坚持员工在提供正常劳动的前提下,月工资比往年略有提高。
7、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式:1、公司高管人员设:董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室,设总工一名,副总工一名;3、公司设九职能部门(中层管理人员):办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪,月薪标准为:事业身份员工按人事局核定工资标准发放,企业身份员工参照事业工资标准,已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放,未取得专业技术职称的,暂按普工工资标准发放。
对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。
XX控股集团薪酬管理制度1总则1.1制订原则本制度制订遵照公平公正、效率为先;按绩取酬、价值体现;生涯规划、进取成长等原则。
1.2适用范围本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
1.3薪酬发放与计算1.3.1薪酬发放日为每月十日,发放上月薪酬,如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日;1.3.2薪酬发放采用银行转账方式,直接存入员工个人的工资账户中,同时给员工发放薪资单;1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日;1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
1.4薪酬代扣项目1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分;1.4.2员工个人所得税;1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人出资或扣除的部分。
1.5薪酬保密1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度,若对薪酬有疑义或异议,应首先向其所属公司人力资源部(控股集团员工应向控股集团人力资源中心)询问,但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况;1.5.2控股集团、各下属子公司经理级(含)以上领导有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况,同时须为员工承担薪酬保密责任;1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况,公司将依情节分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
1.6薪酬计算与审批1.6.1薪酬计算1)控股集团员工由控股集团人力资源中心负责;2)下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
(部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外)1.6.2薪酬复核、审批1)控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股集团分管人力资源的副总裁审核签名后,报董事局主席审批。
2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签名后报集团人力资源中心复核,最后报董事局主席审批。
1.7薪酬管理部门1.7.1控股集团人力资源中心:为集团薪酬的管理和执行部门,负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释;1.7.2下属子公司人力资源部:为其所属公司薪酬的执行部门,负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制度及相关政策。
中央企业基金薪酬管理制度全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:中央企业基金薪酬管理制度是对中央企业基金员工薪酬的管理规定,旨在保障员工的合法权益,激励员工积极工作,提高企业的整体绩效。
薪酬管理制度对于企业而言是至关重要的,它可以影响到企业的员工士气、团队凝聚力和绩效表现。
本文将重点介绍中央企业基金薪酬管理制度的相关内容。
一、薪酬管理的原则1. 公平公正原则:中央企业基金薪酬管理要坚持公平公正原则,确保员工在同等条件下获得相应的薪酬待遇。
2. 激励奖励原则:薪酬管理应当能够有效激励员工积极工作,促进员工的发展和企业的进步。
3. 绩效导向原则:薪酬管理应当与员工的绩效表现挂钩,根据员工的工作表现和贡献进行合理激励。
4. 法律合规原则:薪酬管理必须遵守国家相关法律法规,不得违法违规。
1. 薪酬结构设计:中央企业基金应当根据企业的发展战略和员工的工作特点设计合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算标准:中央企业基金应当制定明确的薪酬核算标准,包括薪酬计算公式、绩效评定标准等,保证薪酬管理的透明度和公正性。
3. 薪酬调整机制:中央企业基金应当建立完善的薪酬调整机制,根据员工的绩效表现和市场变化进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与市场接轨。
4. 薪酬发放政策:中央企业基金应当规定薪酬的发放方式和时间,确保员工能够及时获得应得的薪酬待遇。
5. 薪酬管理监督机制:中央企业基金应当建立健全的薪酬管理监督机制,保证薪酬管理的公平公正和合法合规。
1. 薪酬政策宣传:中央企业基金应当加强薪酬政策的宣传和解释工作,让员工了解薪酬管理的原则和内容。
2. 薪酬制度培训:中央企业基金应当对员工进行薪酬制度培训,提高员工对薪酬管理的认识和理解。
3. 绩效考核评估:中央企业基金应当建立科学的绩效考核评估体系,及时评估员工的工作表现,为薪酬管理提供依据。
4. 薪酬调整通知:中央企业基金应当及时向员工发布薪酬调整通知,明确调整幅度和时间,确保员工对薪酬调整有清晰的认识。
.中经国投金融控股(深圳)有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下,科学规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1。
2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制,充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条薪酬管理原则。
2.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则,做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合.2.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减,实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
2.3 经济原则。
实行工资总额动态控制,通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。
2。
4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税.员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴.2。
5 灵活原则.根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同,而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
2.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。
员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`,禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现,对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬结构第三条公司薪酬采取岗位工资制,按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪.第四条公司的薪酬结构组成包括:非业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章岗位工资第五条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价.在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
人力资源部《薪资与福利手册》发布日期:总经理:人力资源部经理:人力资源部薪资福利组二○○一年二月目录第一章:劳动关系一、劳动合同制1.劳动关系的确立2.员工签订劳动合同被录用流程图3.外地籍员工《引进人才工作证》的申办二、劳务制1.劳务协议2.《外来人员就业证》的申办三、试用期规定四、转正与终止试用期五、职级六、解聘与辞职七、离职手续第二章:福利与保险一、福利与保险1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4.住房公积金5.养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表6.员工子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准7.员工生日礼金/结婚礼金/慰问金/女工劳动保护费的申请和领取二、其他1.如何计算个人收入所得税2.个人购房个人收入所得税如何退税3.如何申请办理出国(境)手续及赴边境通行证4.员工办理离职手续流程图第三章:薪酬管理办法一、工资二、薪资结构三、薪资发放四、薪资计算方法五、调薪种类六、个人收入所得税七、薪资保密第四章:考勤管理办法一、出勤时间二、考勤刷卡三、公出四、出差五、休假及请假给假规定六、加班及加班工资计算第一章: 劳动关系依据《中华人民共和国劳动法》及各地外商投资企业劳动人事管理条例等有关规定,企业应依据与所聘用的员工建立正式劳动合同关系或劳务协议关系。
第一条:劳动合同制一、劳动关系的确定劳动合同制为金光纸业(中国)投资有限公司的基本劳动用工制度,企业与员工建立劳动关系必须签订《劳动合同》。
员工必须在报到之日起一个月内将报到手续办齐,方可与公司签订壹年期的《劳动合同》,然后由人事部门办理员工录用手续。
员工与企业签订劳动合同需提供以下证件:本地籍员工:身份证原件证件照四张(一寸)劳动手册/待业证/失业证/离职证明等学历证明(正本)职称证明(正本)健康证明(区、县级以上医院)外地级员工:生效日期第(0)次修订日期:2001.02.01页次35/1 2001.02.01公司名称金光纸业(中国)投资有限公司版次第一版文件类别薪资与福利手册编号HR-C&B第一章: 劳动关系2001.02.01公司名称金光纸业(中国)投资有限公司版次第一版文件类别薪资与福利手册编号HR-C&B第一章: 劳动关系三、外地籍员工《引进人才工作证》的申办1. 申办《引进人才工作证》应当提供如下书面材料:《引进人才工作证申请表》(一式三份)及工商营业执照或者法人登记证明(复印件);聘用(劳动)合同书;拟聘用人身份证、学历证书或者专业技术职务任职资格证(复印件)及一寸证件照片两张;参加社会统筹保险的情况证明或者说明 在沪有居住条件的证明;交费用人民币220元; 2.申办《引进人才工作证》程序3. 《引进人才工作证》的有效期。
投资公司_薪酬制度薪酬制度是一个企业为了激励和奖励员工而建立的一套合理的薪酬和福利体系。
在投资公司中,薪酬制度的设计对于吸引、留住和激励优秀人才具有重要意义。
本文将针对投资公司的特点和需求,从薪酬设计的角度出发,探讨如何建立一套科学合理的薪酬制度。
首先,投资公司的薪酬制度应该具备灵活性。
由于投资公司的业务性质较为特殊,不同的岗位有着不同的职责和要求,因此薪酬制度应该能够根据不同岗位的特点进行灵活调整。
一般来说,投资公司中的岗位可以分为投资决策岗位、投资运营岗位和后勤支持岗位。
对于投资决策岗位,应该采用业绩为导向的薪酬设计,通过激励员工取得更好的投资回报。
对于投资运营岗位,应该注重员工对于公司长期发展的贡献,因此薪酬制度可以设置一定的基本工资和绩效奖金,并且可以与公司利润挂钩。
对于后勤支持岗位,可以考虑设置固定的薪酬水平,通过福利和培训提高员工的归属感和忠诚度。
其次,投资公司的薪酬制度应该强调激励机制。
激励是薪酬制度的核心目标之一,可以通过多种方式来实现。
首先,可以设立绩效奖金制度,将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。
通过设定明确的绩效指标和考核机制,激励员工努力提高工作效率和创造突出业绩。
其次,可以建立股权激励计划,通过分配公司股票或认购权利的方式,与员工共享公司的增长和回报。
股权激励计划不仅可以激励员工积极工作,还可以提高员工对公司的归属感和忠诚度。
另外,可以设立特殊奖励机制,例如员工表现突出、提出重要创新或贡献等方面给予额外奖励,并及时公开宣布,以激发员工的积极性和竞争力。
再次,投资公司的薪酬制度应该有一定的考核和管理机制。
薪酬制度的有效性需要通过考核和管理来保证。
首先,应该建立科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评价。
评估过程中,要注重量化指标和目标的设定,并结合员工个人能力和公司战略目标进行综合考虑。
其次,应该建立薪酬管理部门或委员会,对薪酬策略和措施进行监督和调整。
薪酬管理部门应该负责监控薪酬数据、分析薪酬趋势,并对薪酬制度的实施效果进行评估和改进。
.中经国投金融控股(深圳)有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下,科学规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制,充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条薪酬管理原则。
2.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则,做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合。
2.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减,实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
2.3 经济原则。
实行工资总额动态控制,通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。
2.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
2.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同,而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
2.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。
员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`,禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现,对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬结构第三条公司薪酬采取岗位工资制,按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第四条公司的薪酬结构组成包括:非业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章岗位工资第五条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。
在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
第四章员工职级表第五条员工职级薪等的审批权限。
5.1 员工职级在E1级(含)以下的,由部门总经理提出意见,经总经办审核,公司总经理审批;5.2 员工职级在M2级以上的,由综合管理部提出意见,公司总经理审批。
第六条员工内部调换岗位,按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。
前半月到任的,当月按新岗位工资执行;后半月到任的,次月按新岗位工资执行。
第五章基本工资第七条基本工资,即公司员工所得工资额的基本组成部分,参照深圳市规定的工资标准制定支付,同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。
第六章岗位工资第八条岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用第七章绩效工资第九条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分,绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则,根据员工的绩效考核成绩确定。
第十条绩效工资的考核方法。
10.1 绩效工资比例。
员工季度绩效工资占工资总额的30%。
11.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。
12.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。
第八章业绩提成第十一条业务人员业绩提成办法,详见《业绩提成核算方法》。
第九章福利费用第十二条福利费用包括:固定费用、特殊费用。
固定费用包括:交通费用、通讯费用、餐费补贴。
特殊费用包括:节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。
第十三条适用范围。
固定费用和特殊费用只适用于所有员工;全勤奖、员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工,迟到、请假累计三天(含三天)以上,扣除全部全勤奖。
第十四条固定费用标准及明细。
(单位:元)第十五条特殊费用。
15.1 节日费用:适用于春节、中秋节、三八节(女职工享受)。
春节:1000元;中秋节:200元;三八节100元。
15.2 婚庆费用。
员工结婚时,公司一次性给予1000元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时),向公司财务部申请婚庆费用。
15.3生育礼金。
员工生育子女时,公司一次性给予1000元的生育礼金。
员工凭《准生证明》及《出生证明》,向公司财务部申请生育礼金。
15.4生日贺礼:200元。
15.5慰问金:1000元以内。
员工重大疾病及意外伤害,一次性发放(重大疾病界定以国家规定为准);意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗,且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然”三个条件。
15.6 丧葬费用。
员工直系亲属去世时,公司一次性给予1000元的丧葬费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为丧假时),向公司财务部申请丧葬费用。
第十六条涉及到费用报销的项目, 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况,并实际反映公司的税务计缴情况,费用额度的报销,原则上当月费用当月报销,不跨月。
如因特殊原因需跨月时,需要由总经理批准。
第十章保险及住房公积金第十七条社会保险。
17.1 根据国家和深圳市有关规定,公司为符合参保条件的员工办理“五险”,即:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
17.2 缴纳标准区别不同级别,采取不同的缴纳标准。
17.3 个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。
17.4 考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目。
第十八条各部门员工的社会保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
第十九条住房公积金。
公司为员工办理住房公积金,区别不同级别员工,住房公积金采取不同的缴纳标准,其个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。
第二十条非深圳户籍员工且已在外地缴纳社保的,公司可以协助该员工办理社保账户转移手续。
第十一章奖金第二十一条公司根据当年效益,决定是否发放奖金。
第二十二条公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。
22.1 年底双薪。
每年12月公司向已转正且工作满一年的员工加发1个月的岗位工资。
试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。
22.2 年终奖金。
每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金。
年终奖金分配方案由总经理研究、制定并实施。
第十二章薪资日常管理第二十三条公司薪资发放采取月薪制,每月支付一次,按出勤情况支付。
第二十四条每月15日是公司薪资支付日,发放上月1日至上月30日(或31日)的工资。
因不可抗力而无法支付员工薪资的,公司会提前通知所有员工,并公告变更后的发薪日期。
第二十五条由综合管理部指派专人进行薪资核算,由财务部直接汇入员工工资卡内。
第二十六条在支付工资时,需从工资中代扣以下部分:26.1 个人所得税;26.2 社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分;26.3应返还的公司借款;26.4 违反公司规定而扣除绩效工资中的款额。
第二十七条新录用员工,第一个月在公司工作时间不满一个月的,按其实际工作天数支付薪资,具体计算方法为:当月工资=(当月工资÷21.75)×(实际工作天数+ 入职后的法定节假日天数)。
第二十八条对于转正人员,从试用期满当日起,将核定其转正工资,当月工资按下述公式进行核定:28.1员工非满勤月份中,若员工实际出勤天数少于11天,则计算方式为:实际出勤天数/21.75×月标准工资;28.2员工非满勤月份中,若员工实际出勤天数多于11天,则计算方式为:月标准工资-月标准工资/21.75×(应出勤天数-实际出勤天数)第二十九条试用期工资按(基本工资+岗位工资)*90%+绩效工资支付,不享有奖金。
第三十条员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时,员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
第十三章薪酬调整第三十一条公司于每年3月1日调整一次薪资,调整原则是:31.1 同行业薪资的水平上涨或下调;32.2 政府公布的消费品物价指数上涨或下调;33.3 公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
第三十二条原则上,员工转正半年后方有资格调薪,调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种。
32.1 核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的。
由综合管理部提出申请,公司总经理批准后执行;32.2 整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整。
整体调整由综合管理部提出方案,公司总经理批准后执行;32.3 临时调薪是指为公司做出突出贡献员工,由综合管理部提出申请,总经理批准后执行。
第三十三条员工工作岗位发生变化,本着易岗易薪的原则,应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。
岗位工资可升可降。
第十四章附则第三十四条本办法由综合管理部制定,报公司总经理批准,解释权归属综合管理部。
第三十五条公司每年对本办法进行一次修正,以确保其适应性和有效性。
第三十六条本办法自下发之日起执行。
中经国投金融控股(深圳)有限公司2018年月日。