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xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
投资公司薪酬制度以下是一个投资公司薪酬制度的建议框架：1.薪资结构首先，公司需要建立一个合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
基本工资可以根据员工的职位、资历和市场行情进行调整。
绩效奖金可以根据员工的工作表现进行评估，并根据公司的财务状况和业绩水平进行决定。
福利补贴可以包括餐饮补贴、交通补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
2.绩效评估绩效评估是一个重要的环节，可以根据员工的工作目标和实际绩效进行量化评估。
评估可以基于员工的工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行考量，并将其转化为绩效评分。
公司可以根据员工的绩效评分确定绩效奖金的发放比例，以激励员工努力工作和提高绩效水平。
3.长期激励4.公平性和透明度薪酬制度要公平合理，并且要在员工中保持透明度。
公司应该建立一个公正的薪酬决策机制，避免薪酬偏差和不公平现象的发生。
同时，公司需要向员工公开薪酬制度的相关政策和规定，如薪资结构、绩效评估标准等，以确保员工对薪酬制度的了解和信任。
5.弹性福利在薪酬制度中引入弹性福利制度，可以使员工更加满意，并提高公司的吸引力和竞争力。
公司可以根据员工的个人需求和家庭状况，提供弹性工作时间、远程办公、带薪假期等福利，以提高员工的工作生活平衡和幸福感。
综上所述，一个完善的投资公司薪酬制度应该是合理、公正、透明和有激励性的。
通过科学的薪酬设计和有效的绩效评估，可以激发员工的积极性和工作动力，促进公司的发展和员工的个人成长。
同时，薪酬制度也应与公司的战略目标相一致，以确保公司的长期发展和竞争优势。
投资集团薪酬管理薪酬体系
1 薪酬体制
根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不用，公司采用五种薪酬体制：
经营者年薪制，适用于集团总部（总经理、副总经理、总监等高层）与物资公司（总经理、总监等高层）；
职位考核工资制，适用于集团与子公司中层及以下所有无定额人员；
约定工资制，适用于集团总部与子公司引入的高级人才；
业务提成工资制，适用于子公司副总以下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）；
其他补充计划，适用于特定对象，有以下三种方式：
1、总经理特别奖：年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖励。
2、年终利润分享计划：如果公司当年超额完成利润目标，可以按一定比例提成，以年终奖金的形式奖励员工。
3、期股方案：加强高级管理人员、资深员工、杰出业务骨干的稳定性。
特别说明：业务提成工资制、期股方案详见相关管理制度和办法。
2 薪酬结构
薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。
1、工资结构主要由月度工资、绩效工资两部分组成。
2、津贴包括职称津贴、学历津贴、司龄津贴等形式。
3、奖金在年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。
4、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。
投资集团薪酬管理职位考核工资制1 主要收入构成1.月度工资月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定，按月发放，其中60%为基本工资，40%为岗位工资。
2.绩效工资考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目标管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现。
具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《宝亿集团绩效管理制度》进行。
2 工资标准1.根据职位评估结果，宝亿集团设置12个职等，每个职等又分为11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业中的相对价值，并支付相应的月度工资。
（具体见《宝亿集团职位序列及薪资标准》）2.公司各级负责人可依照各自权限，会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等。
员工职等依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级。
3.月度工资作为以下项目的计算基数：1)年终利润分享计划中全员享有部分的计算基数。
2)缺勤扣减的计算基数；4.基本工资作为以下项目的计算基数：1)福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放的计算基数。
2)加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行。
5.绩效工资以月度工资的1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在0～2倍月度工资之间，根据员工绩效考核结果发放，按照《宝亿集团绩效管理制度》规定执行。
6.根据公司经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资标准》进行调整修订。
7.起薪与止薪1)员工自报到之日起起薪，从解除合同（终止合同）或调离本公司之日起止薪；2)员工因职位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。
3)员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。
投资机构薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的投资机构薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，实行绩效与贡献相结合的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度应与国家政策、行业标准和公司发展阶段相适应，保持薪酬水平的内外竞争力。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资和津补贴。
2. 浮动工资：包括绩效奖金、项目奖金和股权激励等。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的职责和贡献。
第八条津补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条绩效奖金是根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成的程度来确定的，体现员工的绩效贡献。
第十条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献来确定的，激励员工参与项目和创新。
第十一条股权激励是对公司核心人才的一种长期激励方式，通过股权激励使员工与公司共同成长。
三、薪酬水平第十二条公司薪酬水平应具有外部竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。
第十三条公司薪酬水平应与公司经营状况、盈利水平和员工贡献相适应，保持薪酬水平的内部公平性。
四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行按月发放，固定工资按月支付，浮动工资根据业绩考核结果支付。
第十五条员工薪酬发放应按照国家税收政策和公司财务规定执行，依法缴纳各项社会保险和公积金。
五、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行调整，调整原则是根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效等因素。
第十七条员工晋升、岗位变动、职级调整等，应相应调整薪酬水平。
六、特殊情况处理第十八条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理薪酬。
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇） 在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则 第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。
第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。
第三条 第⼆章薪资结构 第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额 奖⾦ 其中： 基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。
本制度适⽤于公司所有在职员⼯。
第五条 第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条 第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。
第三章绩效考核 第⼗条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类： 业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。
山东城投薪酬管理制度
一、总则
本制度是由山东省城市投资控股有限公司（以下简称本公司）根据公司实际情况、劳动法及其他有关规定，结合本公司实际情况制定的一项薪酬管理制度。
二、薪酬体系
本公司的薪酬制度包括固定薪酬、绩效收入、津贴及其他收入，具体如下：
1.基本工资按照岗位的等级及工作成绩确定，按时发放；
2.奖金由本公司定期评估其员工工作绩效决定，鼓励员工达到本公司预期的工作指标；
3.津贴按照本公司有关规定计发；
4.其他收入包括一次性业绩奖、节日福利等；
三、薪酬管理
1.本公司按照有关规定开展岗位定级及薪酬按级计发；
2.根据本公司的组织架构及经济状况，本公司可定期进行薪酬制度的调整，此调整不得低于有关规定的最低标准；
3.本公司应定期进行员工的评估及考核，根据考核结果按相应比例进行薪酬调整及奖金发放；
4.本公司定期会安排各类培训及职业发展活动，以持续提升员工的素质及职业技能；
5.本公司按照有关规定及本公司的规章制度，处理员工的违纪情况，下调及扣减相应的薪酬；
6.本公司有权根据本公司发展情况及经济状况，提前召回缴回员工薪酬。
国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。
同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、方案目标和范围在如今这个竞争激烈的市场中，投资公司面临着如何吸引和留住人才的难题。
制定一套合理的薪酬管理制度和薪酬体系显得至关重要。
这个方案的目的，就是希望通过明确的薪酬结构、激励机制和公正的评估体系，提升员工的工作热情，提高整体效率，从而推动公司的长远发展。
1.1 目标- 吸引优秀人才，让公司更具吸引力。
- 通过合理的薪酬结构，提升员工的满意度。
- 建立科学的评估体系，确保薪酬分配的公正与透明。
- 强调绩效导向，以推动整体业绩的提升。
1.2 范围此方案适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员和行政人员，涵盖基本工资、绩效奖金、福利补贴等多个方面。
二、组织现状及需求分析2.1 现状分析现在的薪酬管理存在几个明显的问题：- 薪酬结构模糊，这让员工对自己的薪资状况感到困惑。
- 薪酬水平与市场相比有差距，这影响了我们吸引人才的能力。
- 绩效考核体系不完善，难以有效激励员工的积极性。
2.2 需求分析根据公司的战略目标和市场调研，员工希望：- 清晰的薪酬结构和晋升通道。
- 绩效与薪酬挂钩的激励机制。
- 具有竞争力的薪酬水平，以增强公司对人才的吸引力。
三、薪酬体系设计方案3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 岗位分类：公司员工根据岗位职能分为管理层、专业技术人员和行政人员等。
- 薪酬水平：根据市场调研制定相应的基本工资标准。
例如：- 管理层：月薪范围在20000-30000元之间。
- 专业技术人员：月薪范围在15000-25000元之间。
- 行政人员：月薪范围在8000-12000元之间。
3.1.2 绩效奖金- 绩效考核：采用KPI（关键绩效指标）体系，依据个人和团队的业绩进行评估。
- 奖金比例：绩效奖金占年度总薪酬的20%-30%。
具体计算方式：- 达成KPI目标：奖金为基本工资的30%。
- 超额完成KPI目标：奖金为基本工资的50%。
3.1.3 福利补贴- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
某投资基金管理有限公司薪酬制度关键信息项：1、薪酬构成2、绩效评估标准3、薪酬调整机制4、福利待遇5、奖金计算方式6、薪酬发放时间与方式7、离职时的薪酬处理8、保密条款11 薪酬构成111 本公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
112 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按月发放。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，考核周期为季度或年度。
12 绩效评估标准121 公司将制定明确的绩效评估指标和标准，包括但不限于投资回报率、项目完成情况、客户满意度等。
122 绩效评估由上级主管进行，评估结果将作为绩效工资发放和职位晋升的重要依据。
123 员工对绩效评估结果有异议的，有权在规定时间内提出申诉，公司将进行重新评估。
13 薪酬调整机制131 公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。
132 表现优秀的员工将有机会获得加薪，对于表现不佳的员工，公司有权降低其薪酬。
133 薪酬调整的幅度和频率将根据具体情况确定，并经过公司管理层的审批。
14 福利待遇141 公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。
142 员工享有按照国家规定的法定节假日休息的权利，因工作需要加班的，将按照国家规定支付加班费。
143 公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
15 奖金计算方式151 奖金包括年终奖金和特别奖金。
152 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效进行发放，发放金额将根据公司盈利情况和个人贡献程度确定。
153 特别奖金将根据员工在特定项目或业务中的突出表现进行发放，由公司管理层决定。
16 薪酬发放时间与方式161 公司将于每月固定日期发放员工的基本工资和绩效工资，发放方式为银行转账。
162 奖金将在年终或特定项目结束后，按照公司规定的时间和方式发放。
投资公司薪酬制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传。
非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
*******集团2016年1月（总经办）制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。
人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。
观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。
岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。
培训期人员的所有收入统称为补贴。
职务名称为：投资顾问。
培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。
投资顾问与客户经理一、投资顾问底薪及晋升标准：2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
二、客户经理底薪及晋升标准：执行标准：1、客户经理采取当月考核当月生效标准；2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。
3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。
4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0.2%发放提成。
5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。
6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。
7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。
三、发放方式：公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日。
提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%，第二个月发放20%，第三个月发放20%；以此累计循环。
正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的30%，直到客户不再续约。
剩余70%转为员工欢乐基金（用于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后，按客户存量资金的0.1%计提成。
如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的0.1%提成。
如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门。
四、转正标准：三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇。
通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。
五、各种概念解释：（一）、补贴构成：受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成。
（二）、补贴计算方式：受训人员（含非业务岗位人员）不足一个月的补贴=基本补贴÷当月应出勤天数×实际出勤天数。
（三）、绩效补贴定义：①指新增基金客户入金，所有客户累计净入金额不低于5万元人民币；②资产管理客户开户入金，客户累计入金额不低于20万元人民币；（四）、交通补贴：按照实际出勤天数折算。
（五）、全勤补贴：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
（每月允许迟到2次，累计时间为5分钟以内）（六）、绩效补贴：业绩完成度超过50%以上，绩效工资按照同比例发放；业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资；（七）、客户约见：无论投资顾问、客户经理、部门经理每月需按级别邀约有效意向客户到公司面谈，意向客户可分为来访公司和外出拜访。
外出拜访客户需拍照保存，交由综合部统一存档。
（严禁作假，是否有效由部门负责人核定，部门负责人参与作假者扣发当月所有相关提成与绩效，只发放基本工资。
）部门经理一、部门经理底薪构成：二、部门经理提成：执行标准：1、部门业绩考核按当月部门总资金金额计算，当月达标次月生效。
2、部门业绩考核为：每月新增业绩60万元（包括资管与基金）。
3、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的50%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的30%，第三月如再未完成考核任务，不发放任何提成。
4、如连续三个月未完成考核任务，将根据综合表现调整其岗位。
5、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0.1%发放提成。
部门经理享有1%的盈利分成。
6、部门经理以部门业绩和个人业绩同时考核。
如若部门业绩达标，个人业绩未达标，可申请继续担任部门经理。
如若个人业绩达标，部门业绩未达标，将根据存盘资金调整为客户经理岗位。
7、部门经理个人绩效为季度考核。
部门绩效和个人绩效完成一半享有绩效补贴。
三、晋升部门经理标准：1、个人存量客户资金100万以上，可向总经理提出晋升部门经理评选。
2、培养三个投资顾问。
3、通过总经办考评。
4、符合公司经营理念，认同公司发展目标。
5、个人书面申请部门经理，通过公司演讲竞聘后，方可成为部门经理。
特别说明：当部门存盘资金达到2000万以上时，可成立分公司，担任分公司总经理，年薪150000.00，分公司每手交易手续费10块，年度净利润10%分红。
非业务部一、非业务部提成构成：1、按公司当月新增客户资金量计提，当月新增资金1000万以内（含1000万）以0.1%计提，当月新增资金1000万以上以0.2%计提，总提成按照综合部30%，总经办60%，财务部10%的比例分成。
其奖金根据工作质量，积极性、态度、及服务意识构成，由部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放。
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理标准发放提成。
特别说明：非业务部门员工满三个月后，经总经办综合评定达标的，报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保。
开始实行日期为2016年3月1日。
股权投资部为了更好的完善公司股权业务的发展，特成立股权投资部。
股权投资部隶属于市场部，由市场部全权管理。
一、底薪构成：（一）、绩效补贴定义：当月新开客户累计购买原始股权资金量达到20万元即视为达到绩效标准，若业绩完成度超过50%以上，绩效工资按照同比例发放；业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资；二、提成标准：（一）、投资顾问提成：员工提成按照当月个人完成业绩金额的3%进行提成；（二）、主管以及经理提成：主管及经理的提成按照本部门成交金额的1%进行提成，并按照客户购买股权数的1%赠送股份。
三、转正标准：三个月培训期为一个考核周期，累计达到4个有效客户且净入金额累计达到80万人民币公司将在次月初与参训人员办理正式劳动合同；若该参训人员在三个月内未达到转正标准，转正考核责计入下一个考核周期；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。
交易部一、底薪构成：二、提成构成：客服部一、客服部底薪构成：二、客服部提成构成：特别说明：客户服务部是一个相互配合的部门，虽然每个人分工不同，但团队之间配合与客户和各部门之间的协调与联系尤为重要；客服人员服务水平，服务意识，工作责任心和业务水平（包含加金、出金）构成其薪资组合；客服人员的工资增长，职位升迁，与其挂钩，做到让每位客服人员都觉得自己有所为，有所发展。
非业务部一、非业务部底薪构成：二、非业务部提成构成：1、按公司当月新增客户资金量计提，当月新增资金1000万以内（含1000万）以0.1%计提，当月新增资金1000万以上以0.2%计提，总提成按照综合部30%，总经办60%，财务部10%的比例分成。
其奖金根据工作质量，积极性、态度、及服务意识构成，由部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放。
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理标准发放提成。
特别说明：非业务部门员工满三个月后，经总经办综合评定达标的，报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保。
2016年度奖励计划一、个人：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：500万（含500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：1000万（含1000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车二、部门经理：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：2000万（含2000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：4000万（含4000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车三、分公司总经理：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：2500万（含2500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额：4500万（含4500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励：奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车特别说明：从提车之日起，所有车辆按揭两年，员工服务满两年后车辆所有权归个人所有。
其他注意事项一、撞单处理：业务人员联系到有意向客户，应及时到前台填写客户来访登记表确认。
三个月内客户登记有效，在此期间其他人员开发该客户成功的，开发人员与初次登记人员按照7:3的比例分配；超出3个月后其他人员开发成功的，业绩全部计算给开发人员。
二、职业装管理办法：公司将为入职时间超过15个工作日的人员量身订制职业装，职业装订制成本为：每套1200元。
公司每月将扣除职业装费用100元，员工在公司服务满一年后将一次性返还，离职员工职业装费用在领取离职工资时一次性扣除。
