项目需求变更表

需求变更申请表
1. 申请人信息：
姓名：
部门：
职位：
联系电话：
电子邮件：
2. 项目基本信息：
项目名称：
项目编号：
需求变更申请日期：
当前项目状态：
3. 需求变更申请原因：
请简要描述引起需求变更的原因和背景。

4. 变更的需求描述：
请详细描述需求的变更内容，包括但不限于以下方面： - 功能变更
- 接口变更
- 数据库变更
- 性能要求变更
- 其他变更
5. 影响分析：
请分析需求变更对项目进度、资源、成本以及其他方面的影响，并给出评估。

6. 变更的风险评估：
请评估需求变更可能带来的风险，并提出相应的应对措施。

7. 变更的优势分析：
请说明需求变更对项目的优势及其与原需求的比较。

8. 变更的实施计划：
请提供变更实施计划，包括但不限于以下内容：
- 变更实施时间和地点
- 相关人员的配备
- 变更后的测试计划
9. 签名：
申请人签名：日期：
项目经理签名：日期：
部门经理签名：日期：
以上是需求变更申请表的内容，请根据实际情况进行填写，并将申请表提交至相关部门进行审批。

申请表中的各项内容应尽量详细和清晰，以便审批人员能够准确评估和决策。

如果需要，可附上相关的支持材料或文档以便更好地说明需求变更的必要性和可行性。

注意：本申请表仅用于需求变更申请，请勿将其用于其他用途。

如果有任何疑问或需要进一步的协助，请及时与项目经理或相关人员联系。

工程项目常用变更记录表格(修改)
本文档用于记录工程项目的常见变更情况，方便项目组及时记录和跟踪变更事项，确保工程的顺利进行。

以下是本文档的内容及格式。

1. 项目信息
2. 表格说明
2.1 变更记录编号
填写每个变更记录的编号，以便进行识别和跟踪。

2.2 变更类型
在此处选择变更的类型，如设计变更、施工变更、技术变更等。

2.3 变更描述
详细描述变更的内容和原因，包括相关的图纸、文件、会议记
录等。

2.4 变更影响
说明变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面的影响。

如有需要，可以进一步列举具体的影响因素。

2.5 变更批准人
填写批准该变更的责任人姓名。

2.6 变更时间
记录变更被批准的日期和时间。

3. 变更记录
4. 变更统计
根据记录的变更情况，进行相关统计，包括变更的总数、各类变更的数量及比例等。

5. 备注
在此处填写其他需要记录的信息或说明。

6. 结论
本文档提供了一个常用的工程项目变更记录表格，可根据实际情况进行修改和调整。

通过记录变更情况，项目组可以及时了解和跟踪变更事项，确保工程项目的顺利进行。

{项目名称}项目需求变更报告项目需求变更报告（内部）模板
文档标识：当前版本：
当前状态：草稿
发布日期：发布
项目需求变更报告（内部）
填写说明：
1：项目阶段：需求调研阶段、需求分析阶段、需求评审阶段、概要设计阶段、概要设计评审阶段、详细设计阶段、详细设计评审阶段、编码实现阶段、测试阶段、实施阶段，如果采用增量迭代过程，则在阶段后加注“（第N次迭代）”
2：变更类型；删除功能、删除特性、新增功能、新增特性、变更功能、变更特性；
3：需要客户批准确认的需求变更在内部经过审核同意后要填写《客户需求变更申请表》。

4：具体上报流程根据实际情况由项目经理决定，不一定所有项目需求变更都要经过公司高层领导，但所有变更都要抄送一份到项目管理中心配置管理部备档（信箱：**************）（注：直接抄送配置管理员为暂时方式，如果安装好配置管理远程访问，再另行通知）。

项目变更单项目名称：项目编号：变更单编号：变更日期：1.变更概述本变更单旨在记录项目变更的具体情况，并对变更内容进行详细描述。

2.变更原因详细描述变更的原因，包括但不限于以下几个方面：-项目需求变更：客户提出了新的需求或修改了原有的需求。

-技术限制：项目开发中发现了技术上的限制或问题，需要做出变更来解决。

-组织调整：项目发生了组织结构的变动，需要对项目进行相应的调整。

-风险处理：发现了项目中的潜在风险或问题，需要进行相应的变更来减轻风险或解决问题。

3.变更内容详细描述本次变更的具体内容。

-变更项1：描述变更项1的具体内容，包括但不限于以下几个方面：-变更目的：变更项1的目的是什么，是为了满足客户需求、解决技术问题还是其他原因。

-变更原因：详细说明为什么需要进行变更项1-变更影响：指出变更项1对项目进度、费用、人力资源等方面的影响。

-变更步骤：描述变更项1的具体步骤和实施计划。

-变更项2：描述变更项2的具体内容，包括但不限于以下几个方面：-变更目的：变更项2的目的是什么，是为了满足客户需求、解决技术问题还是其他原因。

-变更原因：详细说明为什么需要进行变更项2-变更影响：指出变更项2对项目进度、费用、人力资源等方面的影响。

-变更步骤：描述变更项2的具体步骤和实施计划。

4.变更评估对本次变更进行评估，包括但不限于以下几个方面：-风险评估：评估变更对项目风险的潜在影响，包括风险的可能性、影响程度等。

-资源评估：评估变更对项目资源的需求和分配情况，包括人力资源、物资等。

-成本评估：评估变更对项目成本的影响，包括实施成本、风险成本等。

-进度评估：评估变更对项目进度的影响，包括延迟、推迟等。

5.变更批准项目经理：日期：6.变更实施变更责任人：实施日期：7.变更验证日期：8.变更文档变更已更新的项目文档和相关记录列表。

-文档1：描述文档1的名称和变更内容。

-文档2：描述文档2的名称和变更内容。

9.变更状态变更状态：已实施/未实施/已验证/未验证。

项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。

当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。

本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。

二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。

（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。

（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。

（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。

（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。

（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。

4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。

通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。

在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。

项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。

然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。

二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。

项目需求变更申请表
填表说明
1.变更类型为：增加、删除、修改；
2.变更阶段为：需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段；
3.变更原因为：业务改变、新增需求、需求取消、其他（需明确原因）；
4.需求确定时间以QA人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准，项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。

5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QA人员、开发部经理邮箱，QA人员做好备案管理。

6.变更优先级为：特级、普通、建议，对于建议级的变更“不参与讨论，不做处理”，仅作为给开发人员的参考，项目开发不做任何变动，QA人员做备档处理；
特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果，QA人员做好全部过程中的备档处理。

7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响；
8.增加工作量：明确增加的具体工时，以“人/天”为标准计量单位，最低为0.5人/天；
9.项目进度影响：明确项目进度受影响的时间，明确项目要延期交付的时间，以天为计量单位，最低为一天；
10.项目性能（功能）影响：明确对某一个功能（性能）产生的影响；
11.审核签字：每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名；
12.分析者包括但不限于产品人员，开发负责人，项目负责人，开发部经理；
13.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样，必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等；。