耐克阿迪分析对比

对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会历史你可以在网上查到的，说起来太麻烦了！不过可以顺代提一下，puma和adidas以前是一家公司的，都是达斯勒家族的的！adidas的创始人叫阿迪达斯勒，PUMA的创始人叫鲁道夫达斯勒如果从鞋子上来比较的话，比较综合实力NIKE绝对是第一的，无论从篮球鞋，橄榄球鞋，慢跑鞋，足球鞋，这些NIKE都是很强的！篮球鞋是NIKE的看家产品，不论从鞋的科技和外形，NIKE比起最大的对手ADIDAS来，都要超前不少！对篮球鞋影响最大的科技，气垫就是NIKE所发明的，以及之后一系列的气垫，包括MAX AIR,TOTAL AIR,TUNED AIR,ZOOM AIR，这些所有的科技都是领先对手的！包括从物理避震的科技上，NIKE的SHOX也要比ADIDAS的A CUBE早推出，所以从篮球鞋的领域来看，基本是NIKE在领跑，ADIDAS,REEBOK之类的在追随，努力跟上NIKE的步伐，但是要超越还需要时间！再说说足球场上，ADIDAS是FIFA的官方合作伙伴，它可以将世界杯标志和FIFA标志用在自己的产品上而不需要得到FIFA的特批，这就是一个很大的收益！而且ADIDAS也是靠足球鞋起家的，最早的钉鞋就是他的产品！ADIDAS还为世界杯提供官方用球，这个也是NIKE 不如ADIDAS！但是NIKE现在也在奋起直追ADIDAS，包括今年要花费14亿美元用于世界杯上做广告等等，NIKE现在旗下足球明星也越来越多，越来越大牌，小罗就是他们的领头羊！而且今年世界杯前夕，NIKE还为罗纳尔多提供了新的球鞋，可以看出NIKE是不惜血本阿！前段时间ADIDAS吃掉REEBOK之后，将NBA的球衣制作也归入自己的旗下，下个赛季，NBA的所有球队的队服上都有出现三条杠的ADIDAS标志，NIKE在这个方面又输一招！但是梦七队的球衣是NIKE 制作的，所以输得并不多！至于PUMA,作为一个老牌的体育用品公司，PUMA的鞋类产品并不如NIKE以及ADIDAS那样出彩！但是PUMA也不会坐以待毙，新推出的CELL避震就是一个很好的例子，说明PUMA又要出击了！PUMA一向是走休闲体育路线，旗下的产品都是很有潮流性的，可以说PUMA 的产品在休闲潮流方面要超过前2个品牌！但是实用性就要差点了，就说篮球鞋，给我印象最深的PUMA的篮球鞋就是VINCE CARTER在参加扣篮大赛之前所穿的那款高帮的球鞋，红色的蜂巢很显眼，也很漂亮，但是从那之后就没有好的产品推出了！不过我一直觉得PUMA的衣服和裤子是最漂亮的，包也很漂亮，比较适合平时逛街的时候穿着，很潮流也很舒适！。

阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。

”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。

公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。

60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。

但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。

由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。

耐克，领导者的姿态1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。

不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。

耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。

从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。

耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。

耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。

它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。

阿迪与耐克的区别分析
文化思维：（最需要重新审视的，是德国企业的文化基因和美国公司耐克在篮球运动文化方面截然不同的思维模式）
阿迪：
来自德国企业的阿迪，主张隐性发展，詹姆斯和科比外，NBA目前最炙手可热的球星都被耐克收录旗下。

阿迪达斯曾经有过能同耐克华丽明星阵容抗衡的岁月：如果时光倒转，而有朋友去北京王府井步行街时，一定会注意到阿迪达斯的巨幅广告牌：麦克格雷迪、阿里纳斯、加内特、邓肯和比卢普斯，这五个人曾经在NBA风光一时，但伤病、年龄和一些不可预估的麻烦肢解了这个全明星阵容。

如今，阿迪达斯旗下能真正同耐克全明星们抗衡的球星就只有罗斯和德怀特.霍华德了，后者是NBA现役头号中锋。

阿迪达斯或许可以把这种局面归结为“运气”，或是职业体育的必然代价，但不能回避的是：当旗下的球星老去时，其没能像耐克一样及早网罗住一大批有商业价值的篮球新星。

耐克：（设计感和张扬个性的“耐克打法”）
显性科技，独特的设计元素。

对普通球迷而言，耐克和阿迪达斯在实战中的功能表现未必就有高下之别，但耐克的技术都是非常“显性”的，比如“飞线”就直接体现在鞋面上，不但是一种新“科技”，也是一种新的设计元素。

air本身是一块漂亮的外置气垫，但阿迪达斯
A3技术的核心“埋伏”在鞋底，是“隐性”的，对非专业球迷而言，不那么容易感知。

这就是篮球鞋的特殊之处。

有句俗话：足球阿迪，篮球耐克。

足球鞋的功能属性更强，但篮球从诞生起，就和美国的街头文化密不可分，篮球鞋也更多承载着消费者对设计元素和彰显个性的需求。

耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。

Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。

而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。

体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。

耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。

这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。

奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。

adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。

而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。

阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。

创新是它的传统。

阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。

对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。

对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。

因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。

在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。

新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。

SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。

它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。

下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。

耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。

2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。

3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。

4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。

耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。

2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。

耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。

2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。

3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。

耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。

2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。

3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。

阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。

从足球角度看耐克和阿迪达斯的组织文化对比国际商务作业论文我是一个足球迷，喜欢小罗，喜欢巴萨，喜欢每一位在绿茵场上的魔术师。

耐克和阿迪达斯是世界上最大的两个体育运动品牌，在足球的这个领域里更为显著。

看到这次论文的选题，自然而然想到了耐克和阿迪达斯。

耐克和阿迪达斯都有着自己独特的组织文化，有自己独特的品质，支撑着这两个庞然大物，散发着他们独特的魅力！来自德国的阿迪达斯与来自美国的耐克，一个诚实可信、负责守信、发展创新、诚挚坦率、富有经验、IMPOSSIBLEISNOTHING!一个讲求个性、智慧、激励人心、渴望胜利，JUSTDOIT!这两种不同的组织文化激烈的碰撞着，吸引着两个不同阵营的人，我就从足球的角度，小小的说一说。

在运动用品的世界中，阿迪达斯一直代表着一种特别的地位象征，在足球世界里更是如此。

当阿迪达斯发明了第一双钉鞋后，受到顶尖足球员的支持与喜爱，1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了阿迪达斯的足球鞋,而在1998年的法国世界杯足球赛中，东道主法国队更是凭借阿迪达斯足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军。

因此，阿迪达斯也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

可以说，阿迪达斯凭借很早的进入市场，诚实可信，负责守信，发展创新，发明和拥有多种专利产品，重视建立品牌，并伴随着全球行销网络的陆续建立，从一开始就占据了足球甚至是体育的整个市场，拥有绝对的主动权。

相比于阿迪达斯很早就建立的霸主地位，耐克更像是一个挑战者，并且这个挑战者做的很好。

耐克无处不在地渗透着美国的古老智慧“只管去做”(JustDo©，耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式。

不仅如此，耐克在广告上的造诣更是成功的又一法宝，1994年，耐克的广告费投入为2．8亿美元，是宝洁公司广告费的1/9左右，但富有创意、极具魅力的耐克的行销传播，为耐克赢得了消费者，使耐克成为市场的胜利女神。

品牌调研报告选品根据市场需求和消费者喜好进行品牌调研，我们选取了以下几个品牌进行研究分析：Nike、Adidas、Puma、Under Armour和New Balance。

以下是选品的报告：1. Nike(耐克)：Nike作为全球知名体育品牌，以设计创新、高品质和运动性能闻名。

根据调研结果，Nike在鞋类、运动服饰和运动配件方面有着广泛的产品线，涵盖了各种运动类型和消费者需求。

其品牌形象和产品质量备受认可，特别受到年轻人和运动爱好者的喜爱。

2. Adidas(阿迪达斯)：Adidas作为全球领先的运动品牌之一，以创新设计和高性能产品而闻名。

调研表明，Adidas在运动鞋、运动服饰和运动配件方面有着广泛的产品线，尤其在篮球、足球和跑步等领域深受欢迎。

其品牌形象和品质在运动界颇有声誉，深受运动爱好者和专业运动员的追捧。

3. Puma(彪马)：Puma是一家德国体育品牌，以时尚性和运动现代感著称。

根据调查结果，Puma在运动鞋、休闲鞋和休闲服饰方面拥有较广泛的产品线。

其产品注重设计和舒适性，受到年轻人和运动潮流人群的喜爱。

然而，与Nike和Adidas相比，Puma在运动性能和专业领域上的表现相对较弱。

4. Under Armour(安德玛)：Under Armour是一家美国运动品牌，以技术性和高性能产品而闻名。

调研显示，Under Armour在运动服饰和运动配件方面的产品线比较丰富，特别在篮球和跑步领域备受关注。

其产品注重运动性能和创新技术，适合专业运动员和对产品质量有严格要求的消费者。

5. New Balance(新百伦)：New Balance是一家美国运动品牌，以舒适性和功能性鞋类而知名。

调查发现，New Balance在运动鞋和运动服饰方面有着较广泛的产品线，其鞋类产品的舒适性和品质备受赞誉。

年轻人和健身爱好者对New Balance的追捧度逐渐增加，尤其在慢跑和健身等领域。

总结来说，根据品牌调研结果，Nike、Adidas、Puma、Under Armour和New Balance都是在市场上备受认可的运动品牌。

SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。

但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。

由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。

穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。

今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。

公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。

它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。

美国，诱人的运动鞋市场我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。

迈克尔.波特的经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

我们用基于这5种力量的作用，对美国运动鞋企业的竞争状态列图表进行分析。

首先，这个领域存在较高的进入壁垒。

美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有成本优势。

更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

其次，供应商的议价能力较弱。

因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。

因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。

此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。

此外，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。

最后，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。

耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。

通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。

另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。

因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。

耐克，领导者的姿态耐克起源于1962年，由菲尔。

耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。