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对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会历史你可以在网上查到的，说起来太麻烦了！不过可以顺代提一下，puma和adidas以前是一家公司的，都是达斯勒家族的的！adidas的创始人叫阿迪达斯勒，PUMA的创始人叫鲁道夫达斯勒如果从鞋子上来比较的话，比较综合实力NIKE绝对是第一的，无论从篮球鞋，橄榄球鞋，慢跑鞋，足球鞋，这些NIKE都是很强的！篮球鞋是NIKE的看家产品，不论从鞋的科技和外形，NIKE比起最大的对手ADIDAS来，都要超前不少！对篮球鞋影响最大的科技，气垫就是NIKE所发明的，以及之后一系列的气垫，包括MAX AIR,TOTAL AIR,TUNED AIR,ZOOM AIR，这些所有的科技都是领先对手的！包括从物理避震的科技上，NIKE的SHOX也要比ADIDAS的A CUBE早推出，所以从篮球鞋的领域来看，基本是NIKE在领跑，ADIDAS,REEBOK之类的在追随，努力跟上NIKE的步伐，但是要超越还需要时间！再说说足球场上，ADIDAS是FIFA的官方合作伙伴，它可以将世界杯标志和FIFA标志用在自己的产品上而不需要得到FIFA的特批，这就是一个很大的收益！而且ADIDAS也是靠足球鞋起家的，最早的钉鞋就是他的产品！ADIDAS还为世界杯提供官方用球，这个也是NIKE 不如ADIDAS！但是NIKE现在也在奋起直追ADIDAS，包括今年要花费14亿美元用于世界杯上做广告等等，NIKE现在旗下足球明星也越来越多，越来越大牌，小罗就是他们的领头羊！而且今年世界杯前夕，NIKE还为罗纳尔多提供了新的球鞋，可以看出NIKE是不惜血本阿！前段时间ADIDAS吃掉REEBOK之后，将NBA的球衣制作也归入自己的旗下，下个赛季，NBA的所有球队的队服上都有出现三条杠的ADIDAS标志，NIKE在这个方面又输一招！但是梦七队的球衣是NIKE 制作的，所以输得并不多！至于PUMA,作为一个老牌的体育用品公司，PUMA的鞋类产品并不如NIKE以及ADIDAS那样出彩！但是PUMA也不会坐以待毙，新推出的CELL避震就是一个很好的例子，说明PUMA又要出击了！PUMA一向是走休闲体育路线，旗下的产品都是很有潮流性的，可以说PUMA 的产品在休闲潮流方面要超过前2个品牌！但是实用性就要差点了，就说篮球鞋，给我印象最深的PUMA的篮球鞋就是VINCE CARTER在参加扣篮大赛之前所穿的那款高帮的球鞋，红色的蜂巢很显眼，也很漂亮，但是从那之后就没有好的产品推出了！不过我一直觉得PUMA的衣服和裤子是最漂亮的，包也很漂亮，比较适合平时逛街的时候穿着，很潮流也很舒适！。
阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。
”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
耐克，领导者的姿态1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
阿迪与耐克的区别分析
文化思维：（最需要重新审视的，是德国企业的文化基因和美国公司耐克在篮球运动文化方面截然不同的思维模式）
阿迪：
来自德国企业的阿迪，主张隐性发展，詹姆斯和科比外，NBA目前最炙手可热的球星都被耐克收录旗下。
阿迪达斯曾经有过能同耐克华丽明星阵容抗衡的岁月：如果时光倒转，而有朋友去北京王府井步行街时，一定会注意到阿迪达斯的巨幅广告牌：麦克格雷迪、阿里纳斯、加内特、邓肯和比卢普斯，这五个人曾经在NBA风光一时，但伤病、年龄和一些不可预估的麻烦肢解了这个全明星阵容。
如今，阿迪达斯旗下能真正同耐克全明星们抗衡的球星就只有罗斯和德怀特.霍华德了，后者是NBA现役头号中锋。
阿迪达斯或许可以把这种局面归结为“运气”，或是职业体育的必然代价，但不能回避的是：当旗下的球星老去时，其没能像耐克一样及早网罗住一大批有商业价值的篮球新星。
耐克：（设计感和张扬个性的“耐克打法”）
显性科技，独特的设计元素。
对普通球迷而言，耐克和阿迪达斯在实战中的功能表现未必就有高下之别，但耐克的技术都是非常“显性”的，比如“飞线”就直接体现在鞋面上，不但是一种新“科技”，也是一种新的设计元素。
air本身是一块漂亮的外置气垫，但阿迪达斯
A3技术的核心“埋伏”在鞋底，是“隐性”的，对非专业球迷而言，不那么容易感知。
这就是篮球鞋的特殊之处。
有句俗话：足球阿迪，篮球耐克。
足球鞋的功能属性更强，但篮球从诞生起，就和美国的街头文化密不可分，篮球鞋也更多承载着消费者对设计元素和彰显个性的需求。
耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。
