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601所沈阳飞机设计研究所602所中国直升机设计研究所603所中航第一飞机研究院605所中国特种飞行器研究所606所沈阳航空发动机研究所607所中航雷达与电子设备研究院608所株洲航空动力机械研究所609所中国航空附件研究所610所中国航空救生研究所611所成都飞机设计研究所612所中国空空导弹研究院613所洛阳电光设备研究所614所中国航空动力控制系统研究所615所中国航空无线电电子研究所618所西安飞行自动控制研究所620所中国航空系统工程研究所621所北京航空材料研究院622所北京航空工艺研究所623所中国飞机强度研究所624所中国燃气涡轮研究院625所中国航空工业制造工程研究所626所沈阳空气动力研究所627所哈尔滨空气动力研究所628所中国航空信息中心629所结构热强度研究所630所中国飞行试验研究院631所中国航空计算技术研究所633所上海航空测控技601所沈阳飞机设计研究所602所中国直升机设计研究所603所中航第一飞机研究院605所中国特种飞行器研究所606所沈阳航空发动机研究所607所中航雷达与电子设备研究院608所株洲航空动力机械研究所609所中国航空附件研究所610所中国航空救生研究所611所成都飞机设计研究所612所中国空空导弹研究院613所洛阳电光设备研究所614所中国航空动力控制系统研究所615所中国航空无线电电子研究所618所西安飞行自动控制研究所620所中国航空系统工程研究所621所北京航空材料研究院622所北京航空工艺研究所623所中国飞机强度研究所624所中国燃气涡轮研究院625所中国航空工业制造工程研究所626所沈阳空气动力研究所627所哈尔滨空气动力研究所628所中国航空信息中心629所结构热强度研究所630所中国飞行试验研究院631所中国航空计算技术研究所633所上海航空测控技术研究所634所北京长城航空测控技术研究所637所济南特种结构研究所640所上海飞机研究所648所贵州飞机设计所649所贵州航空发动机设计所650所南昌飞机设计研究所301所中国航空综合技术研究所303所中国航空精密机械技术研究所304所中国航空计量技术研究所011基地贵州航空工业集团012基地汉中航空工业（集团）公司013基地湖南航空工业局014中心中国空空导弹研究院105厂天津航空机电有限公司112厂沈阳飞机制造公司120厂哈尔滨东安发动机(集团)有限公司122厂哈尔滨飞机制造有限责任公司124厂郑州飞机设备公司126厂贵州新安航空机械公司132厂成都飞机制造公司162厂贵航集团双阳飞机制造厂172厂西安飞机制造公司181厂武汉航空仪表公司205厂四川泛华航空仪表电器厂320厂洪都航空工业集团有限责任公司331厂南方航空动力机械公司372厂昌河飞机工业(集团)有限责任公司410厂沈阳发动机制造公司420厂成都发动机制造公司430厂西安航空发动机公司460厂贵州黎阳机械厂513厂南京宏光空降装备厂522厂石家庄飞机工业有限责任公司103厂豫北机械厂134厂豫新机械厂116厂平原机械厂540厂巴山机械厂3347厂景德镇航空锻造公司2集团的中南传动机械厂（300厂）航空工业第三设计研究院（专门设计房子的）常州飞机制造厂（382厂）兰翔机械总厂（370厂）宏图飞机制造厂（322厂）兰州飞控仪器总厂（242厂）万里机电总厂（135厂）北京长空机械有限责任公司（503）北京曙光电机厂（125厂）长春航空机载设备公司（133厂）四川航空液压机械厂（174厂）三江机械厂（570厂）川江仪器厂（241厂）保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）保定向阳精密机械厂（542厂）景德镇航空锻铸公司（3347厂）川西机器厂（3207厂）汉中集团的012基地陕西燎原航空机械制造公司陕西华燕航空仪表公司陕西航空硬质合金工具公司中原电测仪器厂宏峰航空精密机械工具公司朝阳机械厂长空精密机械制造公司徐州航空压铸厂（3357厂）青岛前哨精密机械公司（3337厂）保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）长沙五七一二飞机修理厂(5712厂)二集团公司五七二二厂（5722厂）航天院所: 航天一院:运载火箭技术研究院航天二院:地空导弹研究院(长峰集团)航天三院:飞航导弹研究院(海鹰集团)航天四院:航天化学动力研究院(固体)西安航天五院:空间技术研究院航天六院:中国河西化工机械公司(内蒙古)航天七院:航天建筑设计研究院航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局)航天九院:航天基础电子技术研究院航天十院:航天时代仪器公司航天五院502所是卫星控制技术研究所,503所主要从事卫星应用和信息技术应用研究工作，主要研究项目包括：大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应用、北斗导航与定位系统、GPS及GPS/GLONASS导航定位接收机、计算机系统工程、卫星地面站系统工程等。
中国计量科学研究院研究生待遇中国计量科学研究院（以下简称"研究院"）是我国唯一承担计量技术研究与院校人才培养的国家重点实验室之一，属于中国科学院系统。
研究院在培养研究生方面一直秉持严谨的学风和高质量的教育理念，为研究生提供优越的学习及待遇条件。
研究生招收的专业包括计量学、工程力学、应用数学等，这些专业都是与计量领域相关的学科。
研究生一般通过全日制硕士研究生招生考试（统考）或其他学术能力测试面试的方式选拔。
在研究生招生中，研究院注重选拔具备较强综合素质、独立思考能力和创新能力的优秀学生。
研究生入学后，将享受到相对较好的学习与生活环境。
首先，研究院提供良好的科研平台和条件，为学生提供实验室、图书馆、文献检索等各项资源。
研究生还可以参与到各类科研项目中，与导师及其他同学一起进行科研探索。
其次，研究院为研究生提供较高的奖学金待遇。
奖学金的发放根据学生的成绩和研究工作进展情况，为学生提供了一定的经济支持。
此外，研究生还有机会参加国内外学术会议、交流访问、各种学术竞赛硕士生科研创新论文竞赛等，通过这些活动提高学术研究水平和实践能力。
研究生在研究院还会得到有力的指导和培养，研究院聚集了一大批学术领域的知名专家和教授，他们将成为学生的导师，为学生提供学术上的指导和帮助。
研究生在与导师亲近的过程中，将有机会接触到最前沿的科技成果和研究方法，提高自己的科研能力。
此外，研究院还为研究生提供丰富多彩的课外活动，如学术讲座、学术报告会等，让学生能够广泛了解不同领域的知识和研究动态，培养学生的学术素养和科研能力。
另外，学院还设有学生会、团委等学生组织，为学生提供丰富多样的文体活动，增加同学之间的交流与合作。
综上所述，作为我国计量领域的重要研究机构，中国计量科学研究院为研究生提供了优越的学习环境和待遇。
通过严格选拔和专业指导，研究院培养了一大批优秀的科研人才，为国家的计量科学研究和社会发展做出了积极贡献。
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航天五院502 所是卫星控制技术研究所,503 所主要从事卫星应用和信息技术应用研究工作，主要研究项目包括：大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应用、北斗导航与定位系统、GPS 及 GPS/GLONASS 导航定位接收机、计算机系统工程、卫星地面站系统工程等。
航天系统各院的分工原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在 1998 年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998-1999 的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。
这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。
军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。
各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。
非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。
真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。
也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。
航天科技集团实行母子公司体制，下设 7 个大型研制实体： 1）中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹2）航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术 3）中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4）航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术 5）上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船 6）中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术 7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制 1）中国航天科工信息技术研究院航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术 2）中国航天科工防御技术研究院航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术 3）中国航天科工飞航技术研究院航天科工集团第三事业部 (航天科工三院) 导弹技术飞航4）中国航天科工运载技术研究院航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆 5）航天固体火箭发动机技术研究院航天科工集团六院固体火箭发动机技术 6）中国航天建筑设计研究院航天科工集团七院北京建筑设计补充： 1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是 CALT 2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。
上海高等研究院待遇标准上海高等研究院是中国科学院下属的一所研究机构，为吸引优秀的科研人才，该院制定了一系列的待遇标准。
下面是关于上海高等研究院待遇标准的相关参考内容：1. 薪酬待遇：上海高等研究院为人才提供有竞争力的薪资待遇，根据人才的具体情况，考虑其资历和能力，确定相应的薪酬水平。
薪酬待遇分为基本工资和绩效奖金两部分，绩效奖金根据个人在科研、教学和团队建设等方面的综合表现进行评定。
2. 福利待遇：上海高等研究院为员工提供完善的福利待遇。
包括社会保险和住房公积金等基本福利，员工还可以享受医疗保险、意外伤害保险等补充保险。
此外，上海高等研究院还提供带薪年假和国家法定节假日休假，以及家庭病假、事假等弹性假期。
员工还可以享受定期体检、工会福利等其他福利待遇。
3. 科研项目支持：上海高等研究院为人才提供充足的科研项目支持。
院内设有科研项目管理部门，负责为科研人员提供项目立项、经费申请、设备购置、项目管理等全方位的支持服务。
科研人员可以根据自己的研究方向和实际需要申请科研项目，并获得相应的经费和实验设备。
4. 学术交流与培训：上海高等研究院重视学术交流与培训，对人才提供广阔的学术交流平台。
院内定期组织学术研讨会、学术讲座等活动，邀请国内外知名学者与院内研究人员进行学术交流。
此外，上海高等研究院还鼓励和资助人才参加国内外学术会议、研讨会、学术访问等活动。
5. 职业发展与晋升：上海高等研究院重视员工的职业发展，并为人才提供晋升机会。
在院内设有职称评审和职业发展规划的相关机构，定期进行职称评定，评定结果与晋升有直接关系。
此外，上海高等研究院还提供岗位培训、职业规划咨询等支持，助推员工的职业发展。
总的来说，上海高等研究院为人才提供具有吸引力的薪酬待遇和福利待遇；同时提供充足的科研项目支持，为科研人员提供学术交流和培训平台，并关注员工的职业发展与晋升。
这些待遇标准旨在吸引优秀的科研人才，并为其提供良好的工作环境和发展机会。
很多虫子在此发帖问及研究所待遇情况，在此搜罗一些资料供大家参考，很多都来自互联网，本人曾在以下某研究所工作多年，了解一些行情。
（2012年4月以后的数据）第一，中国航空工业第一集团公司第618所主要业务：飞控，惯导，光学；主要对口空军。
公认西安第一所，确实！大多数部门都不错，基本年总收入超过10万，差点的部门也超过8万。
地理位置好，福利不错。
工作强度适合工大学生，不是太忙，但也不闲，时不时的加班。
建议去。
第二，中国兵器工业集团公司第203研究所（西安现代控制技术研究所）、主要业务：陆军总体单位。
陆军兵种基本都涉及到，非常好！人均收入可以说超过了618，由于是总体单位，所以项目很多。
南理工，北理工的学生多，工作强度与618相似。
地理位置也不错，位于丈八东路上。
也可以建议去以下配套单位，收入近今年增幅较大，逐渐与总体单位持平。
中国兵器工业集团公司第204研究所（西安近代化学研究所）：含能材料研究，主要面对海陆空常规武器弹药研发，同时具备民用爆破、液晶材料、无弗催化剂、农药等民用材料的研究能力；薪酬待遇含年终奖（1.5万-4万不等），硕士工程师（5-7万/年），博士及高级工程师（6-9万/年），研究员（8-12万/年）；中国兵器工业集团公司第205研究所（西安应用光学研究所）：光学制导技术研究；薪酬待遇含年终奖（2万-4万不等），硕士工程师（6-7万/年），博士及高级工程师（6-10万/年），研究员（9-12万/年）；中国兵器工业集团公司第206研究所（西安电子工程研究所）：兵器电子技术研究；薪酬待遇含年终奖（1万-3万不等），硕士工程师（5-7万/年），博士及高级工程师（6-8万/年），研究员（8-10万/年）；第三, 中国航空工业第一集团公司504所兵器集团206所主要业务：地面雷达，面向陆军兵种。
也属于总体单位，人均收入7-9万。
福利好！504所主要业务：卫星导航，空间天线等。
面向空军。
收入实际没有大家说的那么高人均（也就7-10万），福利也还可以，同学聚会时聊到这两个所：觉得206比504好一些，缺点：都是长安县，优势：房子便宜，两个能去就去，较好。
摘要为了适应空间技术的发展，满足复杂航天器的数据处理需求，国际空间数据系统咨询委员会CCSDS开发了高级在轨系统AOS。
AOS以标准化的方式进行数据处理与交换，能够在空间链路中双向传输音频、视频、科学实验等多种不同类型的数据。
目前，AOS在航空航天技术领域中的作用越来越突出。
AOS的核心技术之一是虚拟信道调度策略。
合理的调度算法是保证AOS能够高效、有序的在同一物理信道上传输多种不同类型数据的关键。
本文重点对AOS中虚拟信道调度算法进行研究。
首先，对虚拟信道进行了严谨的分析，对信道的划分、包的研究都做了详细的研究，接着，对虚拟信道调度中的经典虚拟信道调度算法进行深度研究。
最后，对传统的虚拟信道动态调度算法进行了分析研究，通过建立虚拟信道调度的仿真模型，分别研究了静态优先级算法，时间片轮转和先到先服务三种调度算法，最后对这些虚拟信道调度算法进行仿真实验，得到结果后进行了对比分析。
关键词 CCSDS ；AOS；调度算法；虚拟信道AbstractIn order to adapt to the development of space technology,to meet the complex spacecraft data processing needs,CCSDS in 1986 developed advanced orbiting system. AOS in a standardized way for data processing and exchange,can in the space link in a variety of bidirectional transmission of audio,video,scientific experiment data of different types.At present,the AOS and role in the field of aerospace technology in more prominent.One of the core technology of AOS is the virtual channel scheduling strategy.Rational scheduling algorithm is to guarantee that AOS can be efficient,orderly transfer key to many different types of data in the same physical channel.This paper focuses on the study of virtual channels in AOS scheduling algorithm,the main contents include:first,The virtual channel is studied, and the research on the channel division and package are both introduced in detail, then, we also study the classical virtual channel scheduling algorithm in the virtual channel scheduling. Finally, the virtual channel scheduling algorithm of traditional is analyzed, through carrying out the simulation model for the establishment of virtual channel scheduling, we do some simulation experiment on the classical virtual channel scheduling algorithm.Study the static priority algorithm, time slice rotation and first come first serve three scheduling algorithms, and then we make the simulation experiment of the virtual channel scheduling algorithm, the results obtained are compared and analyzed.Keywords: CCSDS ;AOS;dispatching algorithm;Virtual channel目录1 绪论11.1 课题研究的背景和意义11.2 国外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国研究现状21.3 本论文的结构安排22 CCSDS协议与其应用分析研究42.1 CCSDS协议结构分析与应用研究42.1.1 CCSDS 协议层次模型42.1.2 CCSDS 空间数据链路协议52.2 高级在轨系统62.2.1 AOS的特点62.2.2 服务类型72.2.3 AOS数据单元格式92.2.4 多路复用技术与虚拟信道122.3 本章小结143 AOS虚拟信道的研究153.1 源包模型163.2 虚拟信道的划分173.2.1 虚拟信道的划分173.3 虚拟信道动态调度算法183.3.1 传统的虚拟信道动态调度算法183.3.2 基于帧的紧迫度的AOS虚拟信道动态调度算法193.4 本章小结204 AOS虚拟信道调度算法的研究204.1 静态优先级调度算法的性能分析214.1.2 系统缓存容量为无限大时VC2性能参数分析214.1.3 性能分析与仿真224.2 其他调度算法的仿真研究244.2.1先来先服务调度算法244.2.2 时间片轮转调度算法25 结论28致28参考文献29附录A 英文原文32附录B 汉语翻译39附录C 程序代码451 绪论1.1 课题研究的背景和意义随着空间技术的不断发展，世界上主要的一些空间组织于上世纪80年代成立了国际空间数据系统咨询委员会( Consultive Committee for Space Data System)[1]，主要为空间数据系统指定标准化的通信体系结构、通信协议与业务，建立全球标准化的和开放的空间数据系统。
国务院工资制度改革小组、劳动人事部关于中国科学院工作人员工资制度改革问题的通知文章属性•【制定机关】国务院工资改革小组,劳动人事部(已撤销)•【公布日期】1985.08.23•【文号】劳人薪[1985]35号•【施行日期】1985.08.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国务院工资制度改革小组、劳动人事部关于中国科学院工作人员工资制度改革问题的通知（劳人薪（１９８５）３５号１９８５年８月２３日）中国科学院：你院制定的《中国科学院工作人员工资制度改革实施方案》和《中国科学院科技人员管理人员职务名称系列及设置比例暂行规定》，经我们审查提出意见，已经中央、国务院领导同志同意，现将修改后的文件发给你们，请贯彻执行。
省、自治区、直辖市人民政府和国务院有关部门可参照上述文件（其中，地方科学研究单位高级研究人员的比例，应低于中国科学院的比例）结合本地区、本部门的实际情况制定所属科研单位工资制度的实施方案贯彻执行，并抄报国务院工资制度改革小组备案。
附件：１．中国科学院工作人员工资制度改革实施方案２．中国科学院科技人员管理人员职务名称系列及设置比例暂行规定附件一：中国科学院工作人员工资制度改革实施方案中国科学院工作人员的工资制度改革，按照中共中央、国务院下达的《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》（以下简称《改革方案》）和国务院工资制度改革小组、劳动人事部《关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定》（以下简称《若干问题的规定》）执行。
现结合我院实际情况，提出如下改革实施方案。
一、中国科学院研究、技术人员及其他专业技术人员和管理人员实行以职务工资为主要内容的结构工资制。
结构工资制由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分组成。
（一）职务工资。
专业人员按担任的研究、技术职务确定职务工资。
管理人员按担任的管理职务确定职务工资。
职务工资随职务或工作的变动而变动。
中科院光电技术研究所待遇
【最新版】
目录
1.中科院光电技术研究所简介
2.待遇情况
a.第一年
b.后两年
3.专业及分数线
4.补助情况
5.总结
正文
中科院光电技术研究所是中国科学院下属的研究所之一，主要从事光电技术领域的研究。
该研究所具有较高的学术声誉和研究实力，是很多学子向往的研究机构。
对于在该研究所工作的员工来说，待遇和福利也是他们关心的问题。
那么，中科院光电技术研究所的待遇如何呢？
首先，我们来了解中科院光电技术研究所的待遇情况。
根据提供的参考信息，第一年的待遇为 900 元/月，当时正在北京上学。
而后两年回到研究所后，待遇在 1500 元左右。
这样的待遇在北京这样的城市来说，虽然不算太高，但是相对其他一些城市来说，还是具有一定的吸引力的。
其次，我们看看该研究所的专业及分数线。
光电所的精密仪器专业很好的，难度适中。
分数线在他们首页上就有，今年还是全公费，每月还有补助。
对于有志于从事光电技术研究的学生来说，全公费和每月的补助无疑是一个很大的吸引力。
再来看看补助情况。
根据提供的参考信息，每月还有补助。
虽然具体的补助数额没有明确说明，但是有补助总比没有要好。
这至少说明了研究
所对员工的关心和照顾。
综上所述，中科院光电技术研究所在待遇方面虽然不算太高，但是相对其他一些城市来说，还是具有一定的吸引力的。
再加上该研究所在光电技术领域的研究实力和声誉，对于有志于从事这一领域研究的学子来说，无疑是一个很好的选择。
摘要: 信息化的标准编写是一项严肃而权威的工作,中科院在信息化过程中,不断制定和颁布自己的信息化标准体系。
首先介绍了标准和标准化的定义,列举了中科院信息化工作对标准的需求,对标准编写的组织结构、工作流程进行了讨论,最后基于参加标准制定工作的经验,给出了标准编制和实施过程中的几点建议。
Abstract: It is serious and authoritative to codify the standards for informationization. ChineseAcademy of Sciences keeps on putting forward its own standard system on the way of informationization.The definition of standard and standardization are introduced in the first place. Then the reasons forstandardization are listed and organization structure and workflow are discussed. In the end, thesuggestions about codifying and carrying out the standard are given based on personal experience.关键词: 标准化;信息化;中国科学院Key words: standardization;informationization;Chinese Academy of Sciences中图分类号:G203 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0001-030引言新世纪以来,我国信息化进程不断加快,各行各业的信息化工作突飞猛进、日新月异。
信息化过程中的标准化工作也越来越受到人们的重视,实践证明,有效地运用标准化,投入信息化建设的资源就会得到充分的利用,建设步伐才能够得以加快;忽视标准化或未恰当地利用标准化,则会出现资源浪费,导致建设受阻[1]。
国家提出的“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互通互联、资源共享”24字信息化建设方针,也把“标准”放到了一个重要的位置上。
各单位在信息化建设过程中,积极探索,纷纷建设和推出各自的信息化标准体系。
1996年出版的《科学技术信息系统标准与使用指南》,以国家科委科技信息司为主编制,标准体系包括综述、术语标准、信息分类与编码标准、数据交换标准、情报文献工作标准五部分[2]。
该标准的编制,保障了我国科技信息系统建设、开发顺利进行,为科技信息系统的运行、管理提供良好的技术基础[3]。
以北京市发展计划委员会、北京市信息化工作办公室和北京市质量技术监督局共同编制的《首都信息化标准体系》包括术语、信息分类编码、中文平台、软件与软件工程等16部分[1]。
该标准体系的编纂,对于确定首都信息化标准需求、指明未来发展蓝图和框架等具有重要的指导意义[1]。
其他如地理系统、会计系统、军交运输等行业的标准体系也都从无到有,日趋成熟,为其行业的发展贡献了不可或缺的力量。
中科院在信息化建设过程中,重视并积极建设自身的标准体系。
在ARP一期系统的开发过程中,颁布实施了《ARP项目管理规范》等一批标准规范文件。
在二期工程建设的过程中,即将发布的《中科院ARP规范体系》更是从全局整体的高度,囊括了几乎所有ARP工程建设、系统使用等多方面的规范。
1标准和标准化的定义国际标准化组织(ISO)对标准的定义:标准是各方根据科学技术成就与先进经验,共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件,其目的在于促进最佳的公共利益,并由标准化团体批准。
标准化的定义为:“标准化主要是对科学、技术与经济领域内应用的问题给出解决办法的活动,其目的在于获得最佳秩序。
一般来说,包括制定、发布及实施标准的过程”。
我国对标准的定义为:为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件[4]。
标准化的定义为:为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
标准化的主要作用在于为了其预期目的的改进产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作[4]。
由上述定义可见,标准具有很强的科学性和权威性,是在科学技术成就与先进经验的基础上,一旦批准和实施后,将成为“获得最佳秩序”的手段和方法;同时强调了在编写的过程中,应该“协商一致”,在实施过程中,应该“共同和重复使用”。
2中科院信息化工作对标准的需求自从院“十五”和“十一五”规划全面实施以来,超算、e-Science、ARP系统、科普教育[5]等信息化应用项目日新月异、蓬勃发展,信息化已经成为带动中科院持续发展的重要手段,成为我院引领全国科研机构、在国际舞台竞争的重要标志。
随着各项信息化工作的快速发展,我院信息化工作具有覆盖范围广、工作力度大、应用体系全的特点,在实施和应用的过程中,需要通过标准的制定,规范和指导各项工作的开展,具体表现为:2.1 用户群庞大、地域跨度广中科院现有80多个研究院所,12个分院,遍布于全国20多个省市,有3.7万专业技术人员和2万余研究生[6]。
庞大的组织机构和多样化的用户给信息化工作的实施带来一定的难度,会导致需求风险加大、沟通难度增加、管理实施困难等问题。
2.2 信息化工作周期长、技术复杂正在进行的信息化工作绝大部分都是调用资源多、建设周期长、难度大、技术手段复杂多样的复杂系统,从项目的启动建设,到项目的完成实施,直至正常运转的日常管理维护,都牵扯到各种各样的管理、技术、工程问题。
2.3 应用复杂、规范需求内容庞大由于中科院目前正在进行的信息化项目大多是应用复杂、牵扯面广的复杂系统,覆盖组织、管理、业务流程、技术细节等各个方面,单一局部的制度或规范文件不能对整体推进和应用起到全局的指导和监控作用,需要整套的、全局的、可操作性强的标准体系的推出。
3标准化工作过程标准化过程包括了编制、发布和实施3个子过程[4],其中编制工作是第一项,也是最重要的一项工作。
编制工作的质量高低直接决定标准的权威性,不正确的工作方法也会导致编制周期长、返工率高、浪费人力财力的后果。
本文主要从组织结构、工作流程和注意问题等三个方面阐述标准化工作的过程。
3.1 组织结构大型系统的标准撰写,靠单个部门或机构一般无法完成,需要多部门合作完成。
在写作的过程中,需要相关部门配合,需要调用文档、资料等资源,需要大量的调研、座谈、讨论、咨询等活动,需要调查现有的标准、规范、制度等文件。
需要设置相应的组织机构以保障工作的顺利和高效开展,同时需要明确各自的责任,避免工作中出现推诿扯皮现象。
本文为全文原貌未安装PDF浏览器用户请先下载安装原版全文标准化工作可由项目或系统的某位领导统一领导,总抓全局工作,负责协调各种资源,决策重大事项;可设总协调人一职,负责与各部分负责人联系,就标准编写过程的具体事宜进行沟通和决策,制定工作计划,负责工作进度的监控和督促,进行阶段性成果检查;各部分负责人领导自己的团队,制定本团队的工作计划,负责本部分的标准书写工作,按照计划提交阶段成果。
因为标准的编制不同于其他一般的文档,具有更强的严肃性和正式性,因此在总协调人之外,还应设置标准监查员,负责整体的标准规范性指导、监督和监查工作,制定和领导实施标准培训计划,总体解决标准范围、定位、表述等科学问题,把握和控制最终标准的质量,统一各部分编写要求、编写方法、编写格式等细节性问题。
合成负责人领导成员,负责将各部分的稿件统一合并,并按照标准的格式和要求最终形成标准文档。
合成组的工作应该在标准监查员和合成负责人的共同领导下完成,并配合和参与监查员组织的培训、监查、统一化等工作,使标准的书写工作自始至终都处在严密的组织和指导、监督之下,各项工作之间不会出现断层和冲突,从组织体系上保证最终标准的质量。
3.2 工作流程标准的书写工作可分为:设计、计划、准备、书写、合成、修改、定稿七个阶段。
3.2.1 设计阶段:设计标准的范围、应用对象,确定标准的模块划分等。
3.2.2 计划阶段:确定各部分工作对应负责部门;对需要招标的部分进行招标,签订合同;召开启动会议,计划需要的各类资源。
3.2.3 准备阶段:查阅参考标准、文献;对标准的定义、性质、书写格式等进行学习和培训;召开协调会议。
3.2.4 书写阶段:各部分独立书写各自负责的标准草稿,接受标准检查员的检查和指导。
3.2.5 合成阶段:由合成组对所有文稿进行合并;对草稿中出现的原作者能修改的问题,返回修改;对暂时不能解决的问题,进行备忘记录;对各部分的术语进行统一,对书写格式进行规范,对整个标准的结构进行重新梳理和归纳,删除交叉冗余部分。
3.2.6 修改阶段:召开讨论会议,对合成阶段发现的问题进行讨论和修改;选择标准使用范围内的典型用户,征求用户意见;召开同行专家评议会,对形成的草稿进行建议和讨论。
3.2.7 定稿阶段:组织专家进行评审,上交标准化工作领导小组;提交相应公认机构进行批准,并准备颁布。
3.3 注意问题标准编制是一项技术性强、信息量大、要求高的工作,不恰当的工作方式,不合理的编制流程会阻碍和延缓编制工作的进展,本单位在参与中科院ARP系统标准的编制工作过程中,积累了一些经验和教训,总体来说,有如下几方面的问题:3.3.1 标准的“标准”应该先行在标准制定的过程中,经常存在两种误解:一、标准就是普通文档的编写,没有什么特殊之处;二、文档的统一、格式修改可以在合成稿件时一步到位,写作过程中无须多虑。
这两种想当然的想法,会给标准的编写工作带来巨大的隐患。
标准有别于一般文档的编写,无论从写作目的、文体表达和内容安排等内在要求,还是字体符号、序号标点和图表版式,都有其特殊的要求。
在写作之前和写作过程中,如果不进行标准化工作规范的学习,写出的文稿很可能与标准的要求不符,导致返工重写。
另外,写作过程中,如果不规定书写的术语、格式等通用模板,而在合成阶段统一完成,“二次加工”的方式看似方便,对最终稿件的质量却是有害的。
稿件数量较多时,“二次加工”会加大稿件的错误率,产生很多新的质量隐患。
建议的做法是从项目的开始阶段引入严格的标准要求,将标准的学习、培训、监查等工作提前(如图3)。
在准备和书写阶段,严格按照标准的要求,使书写阶段产生的初次稿件就尽量合乎标准的要求,减小合成阶段的压力,提高标准的质量。
3.3.2 建立有效的沟通机制,各部分之间多交流由于大型系统的标准体系比较复杂,各部分之间的边界并不特别清楚,有些部分之间还会有重叠和交叉,再加上编写成员众多,很容易出现遗漏或者重复现象。
