三重一大决策监督记录表

“三重一大”决策制度执行情况专项督查指标“三重一大”决策制度（即人大决策、政府决策、政协决策和人大常委会工作报告）是中国特色社会主义制度的重要组成部分，具有重要的决策指导意义和实施效力。

为了确保“三重一大”决策制度科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的规范性和科学性，中央颁布了一系列“三重一大”决策制度执行情况的专项督查指标，督促各级党委、政府和人大及其常委会、政协按照正确的程序和规定，切实履行决策执行的职责，推动决策取得良好的效果，推动我国社会主义事业向前发展。

一、决策过程的规范性指标1. 会前准备情况：是否按照程序组织制定决策议题，明确决策事项的重要性和紧迫性，是否充分征求有关方面的意见和建议。

2. 决策文件的质量：决策文件是否明确界定了决策的目标和任务，是否合理确定了实施方案和措施，是否有利于推动改革和发展。

3. 决策程序的透明性：是否按照程序公开发布决策文件，是否向公众充分披露决策的背景、目的和影响等信息，是否进行相关部门的评估和备案。

二、决策执行的有效性指标1. 落实责任制的情况：决策文件是否明确了责任主体和责任范围，是否建立了监督机制，并对未按要求履行决策责任的进行追责。

2. 资金保障情况：决策实施是否有足够的资金保障，资金是否按照决策要求进行使用，是否存在滥用、浪费和变相套取等问题。

3. 组织实施的情况：决策实施是否按照要求进行组织，责任主体是否充分履行职责，是否建立了工作台账和考核评估制度。

三、决策效果的评估指标1. 目标任务的完成情况：决策是否取得了预期的目标和效果，是否推动了经济社会发展和民生改善，是否提高了人民群众的满意度。

2. 社会影响的评估：决策实施是否对社会产生了积极的影响，是否推动了社会公平正义的实现，是否受到社会各界的广泛认可和支持。

3. 问题和困难的解决情况：决策实施中是否出现了问题和困难，是否及时采取措施加以解决，是否对决策实施进行调整和优化。

四、督查机制的完善性指标1. 督查机构的建立和运行情况：各级党委、政府和人大及其常委会、政协是否建立了相应的督查机构，并明确了职责和权限，是否运行规范、高效。

三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。

希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。

”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。

目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。

”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。

新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。

”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。

”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。

2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。

主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。

”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。

”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。

”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。

二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。

三重一大会议记录会议主题：三重一大相关事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：出席人员姓名主持人：主持人姓名会议记录：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的主题和目的进行了明确阐述。

他指出，“三重一大”事项的决策对于单位的发展至关重要，需要各位参会人员充分发表意见，共同做出科学、合理的决策。

首先，讨论的是重大决策事项。

决策事项 1 负责人姓名提出了关于单位未来发展战略的调整方案。

他详细介绍了当前市场形势的变化以及竞争对手的动态，认为单位应当积极拓展新的业务领域，以适应市场需求和提升竞争力。

参会人员对此展开了热烈的讨论。

参会人员 1姓名表示赞同这一方案，认为这是单位实现可持续发展的必然选择，但同时也提出了在拓展新业务时可能面临的风险和挑战，如资金投入、人才储备等问题。

参会人员 2 姓名则认为应当在现有业务基础上进行优化和升级，以提高效率和质量，降低成本。

经过充分的讨论和权衡，最终达成了共识，决定在稳步推进现有业务的同时，逐步开展新业务领域的探索，并制定了相应的风险应对措施和资源配置计划。

接下来，审议的是重要人事任免事项。

人事部门负责人姓名介绍了几位拟提拔的干部人选及其工作表现、业绩和能力等情况。

参会人员对每位候选人进行了认真的评估和讨论。

参会人员 3 姓名对其中一位候选人的领导能力和团队协作精神给予了高度评价，认为其具备担任更高职位的潜力。

参会人员 4 姓名则对另一位候选人的专业素养和创新思维表示赞赏。

在综合考虑各方意见后，会议通过了相关的人事任免决定，并明确了新任职干部的职责和工作目标。

随后，研究的是重大项目安排事项。

项目负责人姓名汇报了一个重要项目的策划和筹备情况，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等。

该项目对于单位的业务拓展和品牌提升具有重要意义，但也存在一定的技术难度和时间压力。

参会人员就项目的可行性、技术方案、预算合理性等方面进行了深入的分析和讨论。

参会人员 5 姓名提出了优化项目实施计划的建议，以确保项目能够按时完成。

三重一大会议记录内容一、会议主题关于具体项目/事项的“三重一大”决策讨论二、会议时间具体年月日上午/下午/晚上具体时间三、会议地点会议室具体名称及地址四、参会人员1、单位领导：领导姓名 1领导姓名 2领导姓名 32、相关部门负责人：部门负责人姓名 1部门负责人姓名 2部门负责人姓名 33、职工代表：职工代表姓名 1职工代表姓名 2五、会议主持主持人姓名六、会议记录记录人姓名七、会议内容（一）重大决策事项1、关于决策事项 1的讨论部门负责人姓名 1介绍了该决策事项的背景和相关情况。

简要阐述背景信息，如市场形势、政策变化等提出了具体的决策方案 1，并对其优势和可能面临的风险进行了分析。

详细说明方案的内容、预期效果和潜在风险参会人员就该方案进行了充分的讨论，提出了各自的意见和建议。

领导姓名 1认为，阐述领导的观点和理由职工代表姓名 1表示，表达职工代表的看法和担忧经过讨论，最终形成了一致的决策意见：明确最终的决策结果2、关于决策事项 2的讨论部门负责人姓名 2详细介绍了决策事项 2的相关情况和需求。

说明事项的紧迫性、重要性等提出了具体的决策方案 2，并阐述了该方案的可行性和预期效益。

提供方案的具体细节和效益预测参会人员针对该方案进行了深入的探讨，从不同角度提出了问题和建议。

领导姓名 2指出，指出领导关注的重点和问题部门负责人姓名 3回应了相关问题，并对方案进行了进一步的解释和说明。

经过综合考虑和权衡，会议决定：明确决策结果（二）重要人事任免事项1、关于人事任免事项 1的讨论人力资源部门负责人姓名介绍了拟任免人员的基本情况、工作表现和考核结果。

提供人员的履历、业绩等信息阐述了此次人事任免的原因和对单位工作的影响。

说明任免的必要性和预期作用参会人员对拟任免人员进行了评价和讨论。

领导姓名 3发表了对该人员的看法和期望。

职工代表姓名 2也提出了自己的意见和建议。

最终，会议通过了该项人事任免决定：明确任免结果2、关于人事任免事项 2的讨论人力资源部门负责人姓名说明了人事任免事项2的相关情况和背景。

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。

党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。

全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。

行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。

机构编制管理办法措施的制定。

各部门新增职能部门间职能调整。

副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。

上级下达编制的分配方案。

办机关管理制度的建立修订和完善。

办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。

办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。

本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。

办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。

一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。

重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。

重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。