标杆房地产企业品牌建设解析
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房地产市场的品牌建设如何打造独特的品牌形象和声誉随着社会的发展和经济的繁荣,房地产市场的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的环境下,建立独特的品牌形象和声誉变得至关重要。
本文将探讨房地产市场的品牌建设,分析如何打造独特的品牌形象和声誉。
一、品牌定位和目标要打造独特的品牌形象和声誉,首先需要明确品牌的定位和目标。
品牌定位是指通过市场调研和分析,确定自己的目标客户群体,明确自身与竞争对手的差异,找到自己的核心竞争力。
根据定位,可以制定相应的品牌策略和推广手段。
二、塑造品牌形象1.独特的外观设计和标识品牌形象是指通过视觉元素传递给消费者的形象和印象。
在外观设计方面,要注重与众不同,从建筑风格、造型、色彩等方面出发,打造独特的建筑风格和品牌标识。
通过独特的建筑风格和标识,可以给消费者留下深刻的印象,提高品牌的辨识度。
2.个性化的服务体验在服务方面,房地产企业可以通过提供个性化的服务体验来打造独特的品牌形象。
例如,可以着重于打造高品质的住宅环境,提供高端的社区设施和贴心的居住服务。
此外,还可以通过独特的销售方式和购房流程,给消费者带来与众不同的购房体验。
三、树立品牌声誉1.优质产品和服务的保证树立品牌声誉的关键在于提供优质的产品和服务。
房地产企业应该注重产品的质量和可靠性,在建筑质量、环境保护、安全管理等方面做到最好。
此外,提供优质的售后服务也是树立品牌声誉的重要方面,及时响应客户的需求和投诉,并解决问题。
2.积极参与公益事业房地产企业作为社会的一份子,应该积极参与公益事业,回报社会。
通过捐资助学、扶贫帮困等活动,让社会看到企业的责任与担当。
积极参与公益事业不仅可以增强企业的社会形象,更能赢得消费者的认可和信任。
3.建立良好的口碑传播口碑传播是品牌声誉的重要组成部分。
房地产企业要通过积极的公关活动、媒体宣传以及社交媒体的运用来传递正面的信息,树立良好的口碑。
同时,与消费者保持良好的沟通和关系,树立良好的口碑传统,让口碑成为品牌形象的有力支持。
房地产公司品牌建设之道树立行业标杆在房地产行业,品牌建设是至关重要的,它直接关系到公司在市场上的竞争力和影响力。
在这个竞争激烈的市场环境下,房地产公司要想脱颖而出,树立行业标杆,需要采取一系列有效的品牌建设之道。
本文将探讨房地产公司品牌建设的关键因素,并提出相应的策略和方法。
一、突出核心竞争力房地产公司在品牌建设过程中,首先需要明确自己的核心竞争力,即其在行业内相对优势的方面。
这可能包括卓越的设计能力、优质的施工工艺、良好的售后服务等。
公司应该将这些核心竞争力凸显在品牌形象中,通过宣传、广告等手段向外界展示,使消费者认可并信赖该品牌。
二、注重产品品质产品品质是房地产公司品牌建设的基础。
无论是住宅、商业还是其他类型的房地产产品,其质量都直接影响着消费者对品牌的认可度和忠诚度。
因此,房地产公司在开发过程中务必注重产品品质的把控,确保每一个细节都达到高标准,从而赢得消费者的口碑和信赖。
三、塑造独特的品牌形象在竞争激烈的市场中,要想树立行业标杆,就必须拥有独特的品牌形象。
房地产公司可以通过打造独特的企业文化、设计独特的标识和形象、倡导独特的品牌理念等方式,来塑造自己与众不同的品牌形象,从而在激烈的竞争中脱颖而出。
四、注重营销推广营销推广是品牌建设的重要环节。
房地产公司可以通过多种途径进行营销推广,如利用互联网平台进行线上宣传、举办品牌活动、与知名媒体合作进行宣传报道等。
通过巧妙的营销策略,将品牌形象传播给更多的目标消费者,提升品牌知名度和美誉度。
五、关注用户体验用户体验是影响消费者购买决策的重要因素之一。
房地产公司在品牌建设过程中,应该注重提升用户体验,从选房、购房到入住、售后服务全程为消费者提供优质的体验。
只有让消费者感受到品牌带来的便利和舒适,才能赢得他们的长期支持和信赖。
六、持续创新发展房地产行业的竞争日益激烈,要想在竞争中立于不败之地,就必须不断进行创新发展。
房地产公司应该积极引入新技术、新理念,不断推出符合市场需求的创新产品,以满足消费者不断变化的需求,保持品牌的活力和竞争力。
房地产行业中的品牌建设与推广在当今竞争激烈的房地产行业中,品牌建设与推广是企业取得成功的重要关键之一。
通过构建强大的品牌形象,企业可以在市场上脱颖而出,吸引更多的客户并加强市场份额。
本文将探讨房地产行业中的品牌建设与推广策略,并提供相关实践案例。
一、品牌建设的重要性1. 标志性的品牌形象房地产企业需要构建标志性的品牌形象,使其能够在众多竞争对手中脱颖而出。
通过标志性的品牌形象,企业可以赢得消费者的信任和忠诚度,从而形成良好的品牌口碑。
2. 建立品牌价值观品牌价值观在房地产行业中至关重要。
企业需要明确自身的核心价值观,并将其融入到品牌建设的各个环节中。
通过与消费者共享共同的价值观,企业可以建立紧密的关系,并形成稳定的客户基础。
3. 优质产品与服务品牌建设不仅需要注重外在形象,更需要建立在优质产品与服务之上。
房地产企业需要提供高质量的产品,并通过优质的售后服务赢得客户的口碑。
只有如此,企业品牌才能经久不衰。
二、品牌建设与推广策略1. 品牌定位建立强大的品牌需要明确定位。
房地产企业需要了解目标客户群体的需求,包括他们的生活方式、年龄段、收入水平等,并将这些因素融入到品牌定位中。
通过精确定位,企业可以更好地满足客户需求,提高品牌认知度。
2. 多渠道营销房地产企业需要通过多种渠道开展品牌推广。
除了传统的宣传手段如广告、传单等,企业还可以利用社交媒体平台进行推广。
通过与潜在客户的互动,企业可以提高品牌知名度,并建立良好的口碑。
3. 品牌合作与联名推广与其他知名品牌进行合作或联名推广,可以为房地产企业带来更多曝光机会。
通过与其他行业的品牌携手合作,企业可以扩大品牌影响力,并吸引更多消费者的注意。
4. 品牌口碑管理在数字化时代,品牌口碑的传播速度极快。
房地产企业需要重视品牌口碑的管理,及时回应消费者的反馈,并提供解决方案。
通过积极管理品牌口碑,企业可以维护好的品牌形象,增强消费者的信任度。
三、品牌建设与推广的实践案例1. 万科地产万科地产是中国房地产行业的领军企业之一,其品牌建设与推广一直处于行业前沿。
房地产开发中的品牌建设与市场认知分析在当今竞争激烈的房地产市场中,品牌的建设和市场认知对于房地产开发企业的成功至关重要。
本文将分析房地产开发中品牌建设的重要性,并探讨市场认知对品牌建设的影响。
一、品牌建设的重要性品牌是企业的一种重要资产,具有巨大的商业价值。
在房地产开发中,品牌建设不仅能够帮助企业树立良好的形象,也能够增加企业的市场竞争力。
以下是品牌建设的重要性:1. 增加市场认知度:品牌建设可以帮助企业在市场中脱颖而出,引起消费者的注意并建立起企业与消费者之间的联系。
通过有效的品牌宣传和营销策略,企业能够提高自身在目标市场中的认知度和知名度,从而增加销售机会。
2. 塑造企业形象:品牌是企业形象的体现,一个强大的品牌可以为企业赋予正面的形象和价值观。
通过品牌建设,企业可以塑造自己更具吸引力和信任度的形象,从而影响消费者的购买决策。
3. 增加消费者忠诚度:一旦消费者建立了对某个品牌的忠诚度,他们更愿意购买该品牌的产品或服务,从而为企业带来持续的收益。
有效的品牌建设可以帮助企业与消费者建立起长期的关系,提高消费者的忠诚度和再购买率。
二、市场认知对品牌建设的影响市场认知是指消费者对于某个品牌的知觉和认知程度。
消费者的市场认知会直接影响其对品牌的态度和购买决策。
以下是市场认知对品牌建设的影响:1. 建立品牌价值观:市场认知是品牌价值观的形成基础。
通过市场调研和消费者洞察,企业可以了解到消费者对品牌的认知和期望,从而调整企业的品牌定位和价值观。
根据市场认知,企业可以选择合适的品牌策略和传播方式,增强消费者对品牌的认同感。
2. 影响消费者购买意愿:市场认知直接影响了消费者对品牌的好感度和购买意愿。
消费者往往更倾向于购买他们熟悉和认可的品牌,对于市场认知较高的品牌更具有信任感。
因此,企业需要通过市场推广和品牌建设活动增强市场认知度,从而提高消费者的购买意愿。
3. 增加品牌竞争力:市场认知是品牌竞争力的体现。
在激烈的市场竞争中,品牌的知名度和认可度是企业取得竞争优势的重要因素。
房地产开发商的品牌建设与市场竞争力分析房地产行业是一个竞争激烈的市场,每个开发商都希望在竞争中脱颖而出。
在如此激烈的竞争环境中,品牌建设成为了房地产开发商获取市场竞争力的重要手段。
本文将对房地产开发商的品牌建设与市场竞争力进行分析,并提出相应的策略。
一、品牌建设的重要性品牌是企业在市场上的形象和口碑,对于房地产开发商来说尤其重要。
一个获得认可的品牌可以提升开发商的声誉和信誉,吸引更多的客户和投资者。
同时,品牌的价值也能够保持公司的竞争优势,增加稳定的收入来源。
因此,房地产开发商必须重视品牌建设,以提升自身在市场上的竞争力。
二、品牌建设的关键要素1. 独特的定位在竞争激烈的房地产市场中,开发商需要通过明确的品牌定位来与其他竞争对手区分开来。
通过对目标客户的深入了解,开发商可以确定自己的独特定位,例如高端住宅、经济适用房等。
通过独特的定位,开发商能够在潜在客户心目中建立起品牌印象,形成市场竞争力。
2. 优质的产品和服务品牌建设的核心在于提供优质的产品和服务。
开发商应该注重产品的设计与品质,确保每一个项目都能满足客户的需求和期望。
同时,开发商还应该提供完善的售后服务,保证客户在购房过程中的顺利和满意。
优质的产品和服务将直接影响到开发商品牌的口碑和形象。
3. 良好的沟通和宣传房地产开发商需要通过有效的沟通和宣传来建立品牌形象。
开发商可以通过各种渠道进行宣传,如电视广告、户外广告、网络宣传等。
同时,现代社交媒体也成为了开发商提升品牌曝光度的重要工具。
通过宣传,开发商能够将自己的品牌形象传递给更多的潜在客户,提升市场竞争力。
三、市场竞争力的分析市场竞争力是开发商在市场上获得业务和盈利的能力。
要分析市场竞争力,开发商需要对市场环境、竞争对手以及自身优势进行全面评估。
1. 市场环境开发商需要了解当前市场的规模、供需关系、政策法规等因素对市场竞争力的影响。
同时,经济、社会、技术等宏观环境也需要被纳入考量。
通过对市场环境的认知,开发商可以从更大的角度来定位自己的市场竞争力。
标杆房地产企业品牌建设解析培训背景:为解决许多开发商对品牌的模糊认识,让更多开发商意识到品牌建设的重要性,特邀品牌研究、品牌传播专家,以及品牌地产企业的品牌负责人,通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵,传播途径,体验品牌营销等,深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的,为开发商创建自身品牌带来启示。
通过两天课程,让客户能更多了解地产品牌:熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案;掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验;结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。
授课对象:房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等课程简介:第一章品牌制胜---标杆品牌建设案例第一节下一个十年:品牌制胜第二节文化制胜——可口可乐第三节功能制胜——宝洁多品牌战略第四节体验制胜——福特汽车第五节娱乐制胜——三星手机第六节创意制胜——谷歌中国第七节服务制胜——海尔集团第八节启发、借鉴与应用第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例第一节迎接房地产品牌时代第二节万科—雇主品牌之赢第三节绿城—产品品牌之赢第四节华侨城—旅游品牌之赢第五节星河湾—营销品牌之赢第六节沿海—服务品牌之赢第七节处处有品牌行行出状元第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理第一节企业战略与品牌建设第二节品牌规划(成果:视觉识别手册)第三节品牌管理(成果:品牌管理手册)第四节品牌传播(对外传播、对内传播)第五节企业品牌与项目品牌互动提升第六节品牌建设信息化解决方案第七节品牌资产与品牌审计第四章百年基业品牌为先---房地产品牌建设之道第一节强势品牌的效能第二节品牌统揽全局第三节品牌支持异地拓展第四节品牌支持产品规划第五节品牌支持工程建设第六节品牌支持项目营销第七节品牌支持客户服务第八节品牌支持物业服务第九节品牌规划管理传播实务第十节区域性房企品牌建设第五章转“危”为“机”---房地产品牌危机管理第一节荆棘密布——房地产舆论环境简第二节危机管理之目的、范围与职责第三节危机处理原则及分类第四节危机预警制度第五节危机处理第六节危机恢复第七节媒体采访应对指引第八节项目业主论坛危机管理第九节人力资源公关危机管理第六章品牌新论---房地产品牌建设新动向第一节责任品牌:面向政府/NGO第二节信用品牌:面向金融机构和投资者第三节甲方品牌:面向合作伙伴第四节服务品牌:面向终端客户第五节雇主品牌:面向内部员工第六节品牌建设:从前台做起高级咨询师培训师介绍庞静老师45岁高级培训师\企业管理高级顾问中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师中华职业发展研究院培训学院院长河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人基本综述:中国人民大学房地产MBA。
(一)房地产公司品牌建设要点品牌建设包括调研分析、定位、执行、传播、管理几个方面,其中定位是品牌的立身根本,是重中之重,因此所有的品牌都要从定位出发,传播与执行是决定了品牌建设的实效,这两者需要重点考虑。
很多时候当品牌工作没做好,往往是因为某些环节在一开始便出现了认识上的偏差,如下就这两方面提出一些个人的观点供参考。
品牌定位明确核心价值消费者的需求是品牌的根本,产品品质是品牌前提,公司管理、技术创新、公司文化、产品与服务价值是品牌竞争力的源泉。
与公司发展战略相吻合品牌战略是公司发展战略中的一部分,因此要始终与公司总体方向保持一致,并服务于总体目标.精神与文化是品牌生根的土壤品牌扩张归根截底是一种文化的扩张,因此培育公司的文化基因,并提炼出品牌文化基因至关重要。
品牌传播保持传播与产品的平衡时下广告与产品之间巨大的反差已然成为一个时代的表征,并且是消费者反映最强烈的方面,从其它行业某些明星公司衰落的情况来看,过度传播确实能够有效提升产品的销量,但没有相应的产品作为保证,这种效应就会逐渐减退,因此应从可持续发展的角度出发,保持传播与产品品质之间的平衡关系.以往很多公司只做项目产品宣传,而淡化公司品牌宣传,如今来看这样做显然不能实现效益最大化,因此建议将公司品牌推广与产品宣传结合起来,以实现加法效应,也为以后的发展做一些积累.品牌执行达成共识各个公司在进行品牌建设时一方面要重视外部的反映,同时也要在内部先达成共识,只有决策层与执行层都能够深刻领会品牌的内涵、特色及操作流程,才能有效落实,规避偏差,保证效率。
重视客户房地产品牌的背后是客户关系,品牌的维护比打造更重要,因此要对客户保持适度的尊敬,满足客户日益增长的各方面需求,提供更适宜的产品、环境与服务,从而赢得客户的信任.特别要注意的是即便不能加分,但至少不能有负作用.以产品为核心品牌的实质是产品差异化特征与产品品质力的积累,价值信号的传递也要建立在真实的产品的基础之上,可以说产品品质是房地产品牌的基础,因此品牌建设要从产品做起,特别注意不能空喊,要切实落到实处。
房地产行业的品牌建设如何打造房地产品牌的竞争优势在当今竞争激烈的房地产行业中,品牌建设是企业脱颖而出、获取竞争优势的关键因素之一。
本文将探讨房地产行业的品牌建设策略,以及如何打造房地产品牌的竞争优势。
一、品牌定位的探索与建立品牌定位是成功品牌建设的首要步骤。
对于房地产行业来说,品牌定位需要考虑以下几个方面:1. 目标市场分析:了解目标市场的特点、需求和竞争对手的品牌定位,以便找到自身的定位空间。
2. 品牌核心价值观:定义品牌的核心价值观,即企业的理念、使命和价值观,以确保品牌在消费者心中的独特性和认可度。
3. 目标消费者画像:通过市场调研和分析,了解目标消费者的需求、特点和购买行为,以便更好地满足其需求。
4. 品牌差异化:确定品牌与竞争对手的差异化点,找到能带来竞争优势的独特卖点,并将其作为品牌定位的重要依据。
二、品牌视觉呈现品牌视觉呈现是品牌建设的重要组成部分。
对于房地产行业来说,以下几个方面需要重点考虑:1. 品牌标识设计:选择适合品牌的标识设计,包括标志、字体、色彩等,以确保品牌形象的一致性和识别度。
2. 品牌宣传物料:设计符合品牌形象的宣传物料,例如海报、手册、展板等,用于推广和展示品牌形象。
3. 网站与移动应用设计:建立易于导航和操作的官方网站和移动应用,提供全面的信息和便捷的交互体验,以便消费者能够更好地了解和选择品牌。
三、品牌建设的沟通与推广品牌建设离不开沟通与推广,以下几个方面需要重视:1. 媒体渠道:选择适合目标市场的媒体渠道进行品牌宣传,包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告等,在线媒体和社交媒体等。
2. 活动营销:举办与品牌形象相符的活动,例如房地产展览会、地产论坛、公益活动等,以增加品牌曝光度和建立良好的企业形象。
3. 核心价值的传递:通过品牌故事、广告和宣传语等方式,传递品牌的核心价值观,以增强消费者对品牌的认知和认同。
四、提升品牌用户体验品牌的用户体验是提升竞争优势的重要手段。
标杆房地产企业品牌建设解析
培训背景:
为解决许多开发商对品牌的模糊认识,让更多开发商意识到品牌建设的重要性,特邀品牌研究、品牌传播专家,以及品牌地产企业的品牌负责人,通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵,传播途径,体验品牌营销等,深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的,为开发商创建自身品牌带来启示。
通过两天课程,让客户能更多了解地产品牌:
熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案;
掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与
学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验;
结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。
授课对象:
房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等
课程简介:
第一章品牌制胜---标杆品牌建设案例
第一节下一个十年:品牌制胜
第二节文化制胜——可口可乐
第三节功能制胜——宝洁多品牌战略
第四节体验制胜——福特汽车
第五节娱乐制胜——三星手机
第六节创意制胜——谷歌中国
第七节服务制胜——海尔集团
第八节启发、借鉴与应用
第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例
第一节迎接房地产品牌时代
第二节万科—雇主品牌之赢
第三节绿城—产品品牌之赢
第四节华侨城—旅游品牌之赢
第五节星河湾—营销品牌之赢
第六节沿海—服务品牌之赢
第七节处处有品牌行行出状元
第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理
第一节企业战略与品牌建设
第二节品牌规划(成果:视觉识别手册)
第三节品牌管理(成果:品牌管理手册)
第四节品牌传播(对外传播、对内传播)
第五节企业品牌与项目品牌互动提升
第六节品牌建设信息化解决方案
第七节品牌资产与品牌审计
第四章百年基业品牌为先---房地产品牌建设之道第一节强势品牌的效能
第二节品牌统揽全局
第三节品牌支持异地拓展
第四节品牌支持产品规划
第五节品牌支持工程建设
第六节品牌支持项目营销
第七节品牌支持客户服务
第八节品牌支持物业服务
第九节品牌规划管理传播实务
第十节区域性房企品牌建设
第五章转“危”为“机”---房地产品牌危机管理第一节荆棘密布——房地产舆论环境简
第二节危机管理之目的、范围与职责
第三节危机处理原则及分类
第四节危机预警制度
第五节危机处理
第六节危机恢复
第七节媒体采访应对指引
第八节项目业主论坛危机管理
第九节人力资源公关危机管理
第六章品牌新论---房地产品牌建设新动向
第一节责任品牌:面向政府/NGO
第二节信用品牌:面向金融机构和投资者
第三节甲方品牌:面向合作伙伴
第四节服务品牌:面向终端客户
第五节雇主品牌:面向内部员工
第六节品牌建设:从前台做起
高级咨询师培训师介绍
庞静老师45岁
高级培训师\企业管理高级顾问
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
中华职业发展研究院培训学院院长
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人
基本综述:
中国人民大学房地产MBA。
PTT国际职业认证培训师。
历任麦当劳集团、联想地产控股公司、北生集团等国内外知名企业,15年以上的工作经历;在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略推广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。
熟悉大型企业战略制定和管理风险控制;熟悉房地产开发及管理流程;熟悉品牌连锁服务业管理流程;具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。
擅于从职业生涯规划的角度的深化,帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能,团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗,擅于激发个人积极性和培养团队团结向上,提高工作效率和提升业绩。
从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索,部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨,更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。
咨询优势和培训风格:
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验,曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训,得到客户的高度评价和业内人士的认可。
因较长时间的接触工作实战,理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。
企业管理咨询方面,本人特色是企业教练式咨询方式,擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断,从国际先进理念入手,用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。
培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。
擅长咨询和培训方向:
客户市场定位、客户关系、客户会建立和管理、如何写营销计划书(销售推广)、销售组织和日常管理、住宅现场销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、房地产企业品牌建设、公寓写字楼租赁技巧、营销经理人等系列认证课等。
培训项目曾服务的主要客户:
北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北
卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司、光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、国美电器集团、苏宁电器集团、联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社、酷讯网、重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。
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出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。