工程建设项目财务风险管理及规避研究

张志营 中铁隧道股份有限公司摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇，然而机遇总是与挑战并存，同时还存在风险。

在各种风险中，财务风险是最容易影响企业兴衰的因素。

所以对于企业的投资人和经营者而言，如何消除财务风险、引导企业健康、有序发展，创造效益尤为重要。

本文就建筑施工企业存在的财务风险及如何应对提供合理化建议，仅供行内人员参考。

关键词：建筑施工财务风险控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000192-01一、引言当前政府投资基础设施建设资金不断加大，建筑施工企业迅速成长，市场竞争异常激烈。

工程项目通常具有施工时间长，施工地点距离企业总部较远的特点，使得工程项目形成了单打独斗的特点，面临着各种各样的风险，其中财务风险尤为突出，因此通过分析建筑施工企业存在的财务风险，研究应对这些风险的措施，对于建筑施工企业正常运转是非常必要的。

二、建筑施工企业风险的成因分析１．投标风险为考虑投标风险的规避，应当明确投标目的，若为了进入某个市场或某领域，其代价则相对偏高。

否则的话就应当以“盈利”为目标，不能为了完成经营任务而中标，针对投标项目应当通过前期调查：明确业主资金到位情况、是否需要交纳现金保证金或低标保证金情况、业主资信情况等；针对业主信誉较差、资金不到位、拖欠工程款、收取高额低标保证金、工程款支付比例低的项目。

在报价之前要结合企业情况，对企业力所能及的范围内进行权衡，慎重投标，过程中做好二次经营工作，对不可预见因素加以考虑，本着谨慎性的原则，既不夸大收入，也不少计成本；力争做到测算的成本数据真实有效，指导投标。

２．融资风险如业主资金不到位或拨付比例较低，就可能导致施工企业进行融资，施工企业融资途径一般比较单一，一方面是向银行贷款；另一方面就是赊购；无论采取哪种方式进行融资，势必会加大财务费用或采购成本，最终会降低项目收益或带来亏损。

对于业主拨款不及时或者拖欠工程款的项目，施工企业是否需要融资，要提前预测业主的后续资金情况，在综合考虑的基础上适当少量垫资，减少企业财务风险。

施工企业财务风险及其防范措施分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要现代企业在经营活动过程中，财务风险是不可避免的，加强企业的财务风险管理是企业财务管理的关键问题所在，本文主要针对施工企业面临的财务风险进行分析并提出防范措施，企业有效地防范财务风险才能顺利进行，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词施工财务风险防范我国关于财务风险的多数管理理论的研究重点在金融机构、大型上市公司之间，对于施工企业这一特殊行业的财务风险危险性的了解程度不足，对该行业的财务风险的特点及有关的财务风险分析与防范措施的研究相对匮乏。

有效预测、考虑施工企业财务风险，控制并防范财务风险，健全风险管理机制，把风险降至最低标准，为施工企业创造收益的最大化，对建筑施工企业具有非常重要的意义。

一、施工企业面临的财务风险（一）资金管理环节风险由于市场竞争比较激烈，企业往往面临承接工程就要垫资，而不承接就没活干的两难境地。

如果承接垫资工程，也许会遇到工程完工却无法正常收回垫付资金的风险。

施工企业利用投标中标来承揽工程，一些施工企业为了生存下去，全然不顾自身的财务状况而压低标价，忽略了投标成本与投标回报还有盈利空间的决策结果，也许会造成财务收不抵支。

导致建设领域拖欠工程款越来越厉害。

施工企业的主要资金依靠自有资金和银行贷款，而银行贷款约束条件多，资金成本负担重，借款期限短，如果借入资金不能出现预期的经济效益，万一资金周转不过来，势必会导致施工企业不能及时足额付本还息甚至借新债还旧债的方式会形成恶性循环，给企业带来难以想象的财务风险。

（二）成本控制方面风险因为施工企业特殊的工作环境和劳动条件，建设工程周期长，影响因素多等特点，所以施工企业的成本控制很难掌握，其中一个环节控制不当，都可能导致财务风险的发生。

施工企业假如不联系项目规模、性质、特点、复杂程度及施工要求，制定出有效的施工组织设计方针政策，就容易造成施工工期延长，所需求的机械设备增加，施工质量下降，放进去的成本费用增加，例如因为在采购和验收程序的忽略，致使所购材料不合乎一定的标准、机械设备功能不符合标准，施工质量下降为后期工程成本扩展了风险因素，使所有项目实际收益低于期望值，致使施工项目亏损。

探讨建筑工程项目财务管理风险及其规避【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑投资规模也将逐步增大，本文结合笔者多年来的从业经验，详细分析了建筑工程项目财务风险管理及规避风险的有效措施，以供同行参考。

【关键词】工程项目；财务管理；风险规避1、引言在竞争激烈的经济环境下，要获得长远的发展，必须首先做好财务运作，规范财务风险的管理，面对工程建设公司的突出特点，我们需要科学严谨的财务管理策略来规避风险。

2、建筑工程项目财务风险的表现形式2.1资金投入量大工程建设项目需要大量的资金投入。

根据其资金来源基本可以分为政府拨款、财政贷款、自由资金、自筹资金、银行贷款等。

面对几十亿，几百亿，上千亿的巨额投入资金，如何管理好这笔资金，确保资金的安全、高效的投入到工程建设上来，确实是需要花费相当的精力的。

工程财务人员必须要从工程建设的全局出发，全面考虑施工实际情况、经济环境、筹资成本等因素，力求达到最佳组合。

2.2建设周期长工程建设项目时间跨度长，绝大多数都在1年以上，长的基础建设时间长达几年甚至十几年。

从项目立项到施工完成，建设规划、进度控制、技术应用、资金投入等都需要财务管理的相关决策，一旦决策失误将可能造成严重后果。

这就要求在整过项目立项到施工完成都必须保证财务核算、监督、参与决策等到位。

2.3投资回收期长众所周知，投资性工程建设，都是要讲求投资回报的。

比如说，高速公路建设项目，它既是基础建设项目，同时也是投资性工程项目，投资建设高速公路，其资金的收回是通过收取高速公路过路过桥费来实现的。

收取的费用既要用于偿还银行贷款，还要偿还贷款利息，确保高速公路正常使用的维护费用等。

基本上一条高速公路的投资回收期都在几十年。

2.4法律监管制度监管缺失随着我国经济建设的超速发展，大量的工程建设项目也纷纷上马，而与之同行的是工程建设期间的受贿、玩忽职守等工程犯罪行为。

比如，据调查2007年至2008年，全国检察机关立案查办城镇建设领域商业贿赂犯罪案件9000余件，超过查办商业贿赂犯罪案件立案总数的40%，涉案总金额高达18.75亿元。

建筑工程项目财务管理风险及其规避王晓霞中铁十二局集团有限公司财务共享服务中心摘要：建筑产业作为我国市场经济的重要形式之一，其发展关乎我国社会经济的稳定。

在建筑工程管理中，财务管理工作非常关键，尤其是工程项目财务管理中，由于建筑施工周期长等特点，导致财务面临诸多风险。

本文就工程项目财务管理风险展开分析，研究影响建筑工程财务管理水平的因素，分析存在风险并提出规避措施，为建筑企业财务管理水平的提高做出贡献。

关键词：建筑；工程项目；财务管理；风险；规避在建筑工程中，财务管理工作贯穿于项目的全过程，从施工前、施工中到工程竣工验收，财务管理都存在一定的风险，可以给建筑工程项目带来不良影响。

所以，作为建筑工程施工企业，必须提高对财务管理风险的控制与规避，避免由于自身管理水平不足造成损失。

为了确保建筑企业项目财务管理更加安全可靠，有效规避可能发生的风险问题，需要对财务管理风险因素进行分析，形成更加完善健全的风险抵抗机制，为建筑企业的生产经营提供保障。

一、建筑企业财务管理风险影响因素分析（一）施工建设周期长从目前我国建筑市场发展情况来看，建筑工程规模和建设周期都发生了巨大的变化，随着施工技术和相关机械设备的进步，工程建设周期大大缩短，但是由于工程规模和施工难度的提高，导致工程周期延长，项目的施工周期最短可能几个月，最长可能几年，这对项目财务管理工作的开展非常不利。

建设周期的延长是建筑企业无法快速回收投资，同时工程施工跨度大也会造成工程中间环节多，涉及财务内容复杂，导致出现财务管理风险。

（二）相应监管不到位建筑企业财务监管是保障财务管理工作正常进行的有效措施，但是，由于建筑企业本身的生产经营特点，工程项目往往具有分布范围广、项目具有独特性等特点，导致财务管理工作监管非常困难。

集团公司需要投入大量的资源和精力，才能够实现对项目的财务管理监督，而且效果并不理想。

所以，解决财务管理监督不到位是需要重视的问题之一。

二、建筑企业财务管理风险（一）施工财务管理风险1、施工前财务管理风险在建筑工程施工前，财务管理风险主要来源于投资环节。

试述建设工程项目管理的风险分析及防范发表时间：2017-10-11T15:41:55.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：赵秋霞1 王灵开2[导读] 各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性。

摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。

这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。

同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。

关键词：工程项目；项目管理；风险管理引言各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。

工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。

这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。

施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。

1建筑工程项目风险管理的概述建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。

建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。

风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。

2施工企业工程项目风险管理的现状2.1 风险管理意识不强施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。

企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。

市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。

除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。

另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。

(二)决策风险。

决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。

即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。

除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。

另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。

(三)资金结构风险。

资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。

除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。

除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。

另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。

建设工程项目的风险分析与应对措施本文主要探讨了建设工程项目的风险分析，包括风险分析的方法、流程和注意事项，以及风险因素对建设项目的影响和应对措施。

以下是本文的主要内容：一、建设工程项目的风险分析建设工程项目的风险分析是项目风险管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目中的潜在风险，并为这些风险的应对提供指导。

风险分析包括风险识别、风险评估和风险应对。

1.风险识别风险识别是风险分析的第一步，它要求项目团队识别出项目中可能存在的风险，并记录下来。

风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。

在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。

2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。

风险评估可以采用定性和定量两种方法。

定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。

3.风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低或消除风险的过程。

风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受等。

项目团队应该根据风险的性质和严重程度，选择合适的应对措施。

二、风险因素及其影响建设工程项目的风险因素很多，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

下面将结合具体案例，分析这些风险因素对建设项目的影响。

4.技术风险技术风险是指由于技术原因导致的项目延误或失败的风险。

例如，某地铁建设项目中，由于设计不合理，导致施工过程中的工程事故频繁发生，延误了工期。

这个案例表明，技术风险对建设项目的影响非常大，必须高度重视技术设计和施工方案的合理性。

5.市场风险市场风险是指由于市场变化导致的项目延误或失败的风险。

例如，某房地产建设项目中，由于政策调整和市场变化，导致销售前景不佳，最终导致项目资金链断裂。

这个案例表明，市场风险对建设项目的影响也非常大，必须密切关注市场变化和政策调整。

6.财务风险财务风险是指由于资金原因导致的项目延误或失败的风险。

在建工程项目的财务核算与管理研究当前，制药企业在获得发展的同时也面临着市场激烈的竞争，企业需要控制成本来提高经济效益。

在企业在建项目的开展过程中，由于企业管理人员没有意识到财务核算与管理工作对于成本控制的重要作用，使得财务核算与管理工作效率不高，这就导致在建工程项目的各个阶段的成本控制工作都有瑕疵，这不利于提升在建工程项目的经济效益。

基于这种形势，制药企业一定要及时转变观念，重视在建工程项目的财务核算与管理工作，熟悉其工作内容，掌握合理的管理方法。

在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强财务核算管理，可以提升成本控制效率，降低项目建设过程中的资金风险，这样可以提升企业的经济效益，促进制药企业的健康稳定发展。

一、在建工程项目的财务核算与管理的主要内容当前我国医药行业快速发展，促进了制药行业快速成长，制药企业竞争力也在不断地加大，由于竞争力的不断增强，为了有效抢占市场机会，制药产业需要控制成本以此来增加市场竞争力。

在药厂工程项目的实施过程中，为了保证项目的顺利进行，一定要重视项目的财务核算管理工作，这样可以规避项目的资金风险，提升投资的经济效益；通过财务核算得到的各类指标指导成本管理工作，可以合理地开展成本计划，这样可以将项目成本控制在计划内，节省项目成本，提升项目的经济效益。

具体来说，在建工程项目的财务核算与管理工作主要有以下几个方面的内容：（一）工程财务成本核算的内容对于在建项目的财务管理工作是一个复杂的过程，需要在前期制定好财务管理办法，便于项目开展过程中按月对项目进行财务核算，然后通过核算结果与制定好的财务计划进行对比，分析项目的运行情况。

通过循环对比，可以不断地完善项目的财务计划，在核算过程中可以提升项目的经济效益。

（二）工程成本管理的内容在建工程项目的成本管理工作直接决定了项目的成本支出，要对实际发生的成本进行核算和管理，并且结合工程项目的特点，制定完善的成本管理计划，避免项目建设过程中出现的不必要的浪费。

基于PPP模式的BOT项目财务风险分析及防范1 BOT工程项目财务风险分析1.1 自有资本低，过度依赖银行贷款由于BOT项目的建设和经营周期长，特别是投资金额大,其实施过程中存在诸多不确定性，存在一定的筹资风险。

一些BOT项目存在资本结构安排不合理，自有资本低,过度依赖银行贷款的风险[1-2］.融资风险表现在融资渠道单一。

银行贷款是主要的资金来源，容易积累金融风险，对项目长期筹资活动带来不利影响，具体表现为：融资资金规模扩大,还款时间高度集中，存在融资风险，同时还款难度加大.BOT项目是资金投入巨大的基础设施建设工程,许多项目建成转入运营管理后将背上沉重的债务包袱,还本付息负担重。

再者，贷款的期限安排不合理，如不科学地筹集资金、安排还款，极有可能出现无法还贷的风险。

1.2 政策易变化,投资风险高BOT项目作为政府特许经营方式之一[3],其经营发展必然和国家政策要求有密切关系，其发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，还面临政策性层面的风险，即国家政策变化，诸如利率调整、汇率变动、财政、税收政策等方面,这些均会对项目的资本运营和财务活动产生风险。

项目投资风险是BOT项目最主要的风险，指项目投资取得的效果与预期结果之间发生偏离的可能性.BOT项目建设期和回收期都较长，不可预测因素多，项目投资模式规模大，投资风险所造成的损失也较大,所以应考虑投资的方向、时机、规模和回收期等因素来实现对投资风险的控制。

此外，因存在社会动乱、瘟疫、水灾、地震等无法预见、不能避免和不能克服的事件，项目还有损坏或毁灭的不可抗力风险,该种风险会造成整个BOT项目中断或者彻底失败[4-5］。

1.3 收益不确定,资金回收难资金回收风险是指BOT项目在运营阶段,由于政策、管理、技术、市场等影响因素造成项目收入下降、成本上升、不能确保收入的风险。

如果政府在同一区域内进行反复建设或批准与该BOT项目带有同种属性的项目建设，会造成BOT项目客户的分流，利用量随之减少，投资者与债权人资金链断裂，收益无法保障以及贷款本息无法偿还。

工程项目管理中的风险分析与防范工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。

本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。

【关键词】：公路工程；项目材料；管理中图分类号：X734文献标识码: A 文章编号：引言在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法.工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量,如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标,进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。

风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验,使国内风险投资存在许多缺陷。

无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险,达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。

因此,在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险,并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。

但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法.因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。

一、工程项目风险的分析工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。

风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。

企业在工程项目管理中应当注意下列风险:1、财务风险(1）、由于市场的激烈竞争,企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等.一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松,就可能亏损。