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第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
建设工程中的项目风险与风险管理在建设工程领域，项目风险是任何一个项目都难以避免的重要因素。
项目风险可能来源于多个方面，如技术问题、合同风险、供应链问题、人力资源挑战等。
因此，进行有效的项目风险管理至关重要，以确保项目的成功完成。
本文将探讨建设工程中的项目风险以及如何进行风险管理。
一、项目风险的来源1. 技术问题: 技术问题是建设工程中常见的风险来源之一。
这些问题可能涉及到工程设计、施工技术、设备选择等方面。
在施工前期，专业的技术评估和分析是至关重要的，以便及时发现和解决可能导致项目失败的技术难题。
2. 合同风险: 在建设工程中，合同风险涉及到合同的签订、履行与解释。
合同风险包括合同条款的模糊不清、遗漏关键条款、合同解释不一致等。
为规避合同风险，合同必须明晰地规定各方的权利与责任，并进行合理的风险分配。
3. 供应链问题: 建设工程通常涉及到多个供应商和承包商。
供应链问题可能包括供应延期、材料质量问题、承包商的资质与信誉等。
对供应链进行有效的管理，包括供应商的选择、审查和合同管理，有助于降低供应链风险对项目的影响。
4. 人力资源挑战: 建设工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和工人等。
人力资源挑战包括人员短缺、技术能力不足、劳动力成本上升等。
通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会以及建立良好的激励机制，可以有效解决人力资源问题。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理是建设工程项目成功实施的关键步骤。
有效管理项目风险可以提高项目的成功率，减少成本和时间延误，保证项目目标的达成。
以下是项目风险管理的重要性：1. 风险识别和评估: 项目风险管理可以帮助识别和评估可能影响项目成功的风险。
通过对各种风险进行全面分析和评估，可以制定相应的应对措施，减少不确定性。
2. 风险控制和监控: 风险管理有助于制定有效的控制策略和计划，以降低潜在风险对项目的影响。
通过实施风险监控和持续评估，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目的成功概率。
建设工程项目风险管理第一模块风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。
提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。
常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。
说明风险的客观性和存在的普遍性。
同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。
（一）风险的概念风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。
关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。
另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。
它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。
（二）风险的要素一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。
风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。
不确定是由信息的完备与否决定的。
从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。
其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。
（三）工程项目风险的概念是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。
1.工程项目风险率按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用P表示。
r2.工程项目风险量R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。
（四）工程项目风险特征工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
摘要：建设工程项目风险管理是项目实施过程中的一项重要工作，对于项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。
本文从建设工程项目风险管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目风险管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，风险管理的需求也越来越大。
加强建设工程项目风险管理，对于保障项目顺利进行、提高项目效益、降低项目风险具有重要意义。
二、建设工程项目风险管理的概念与原则1. 概念建设工程项目风险管理是指项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
主要包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目实施过程中的各种因素进行分析，识别可能出现的风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行量化或定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：在项目实施过程中，对风险进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
2. 原则（1）预防为主：在项目实施过程中，应提前识别和评估风险，采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（2）综合治理：从项目组织、技术、经济、法律等多方面入手，综合应对风险。
（3）动态管理：在项目实施过程中，根据实际情况，动态调整风险管理策略。
（4）全员参与：项目风险管理需要全体项目成员的共同努力，提高风险管理的意识和能力。
三、建设工程项目风险管理的方法1. 风险识别方法（1）专家调查法：邀请相关领域的专家对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和识别。
（2）头脑风暴法：组织项目组成员进行头脑风暴，列举可能出现的风险。
（3）故障树分析法：通过对项目实施过程中可能出现的故障进行分析，识别相关风险。
2. 风险评估方法（1）定性分析法：根据项目实施过程中可能出现的风险，进行定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
建设工程项目风险管理1. 简介建设工程项目在实施过程中，面临着各种潜在的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
因此，对于建设工程项目的风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建设工程项目风险管理的方法和策略。
2. 风险识别与评估建设工程项目风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和调查，确定项目所面临的风险因素。
2.1. 技术风险技术风险是指工程技术方面存在的隐患和问题。
在项目开展前，应进行充分的技术研究和评估，包括对设计方案、施工工艺等进行科学分析，确保项目技术可行性。
2.2. 安全风险安全风险是指工程项目在施工和运营过程中可能导致人身安全受到威胁的风险。
在项目实施前，应建立完善的安全管理制度，加强人员培训和安全意识教育，确保工程施工过程的安全可控。
2.3. 财务风险财务风险是指项目在投资、筹资、运营等方面可能带来的财务损失。
在项目筹备阶段，应进行详细的财务分析和评估，确保项目的投资回报率和经济效益。
3. 风险控制与规避建设工程项目风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的正常进行。
3.1. 技术控制技术控制主要包括合理优化项目设计方案，提高工程施工技术水平，采用先进的施工方法和设备等，以减少工程质量和技术问题的发生。
3.2. 安全控制安全控制包括完善的安全管理制度和规定，加强施工现场安全监测和管理，确保施工过程中人身安全和环境安全。
3.3. 财务控制财务控制主要包括合理的资金使用和管理，建立健全的预算控制机制，合理分配项目投资，以避免财务风险的发生。
4. 风险应对与处理对于已经发生或预计会发生的风险事件，需要采取相应的应对和处理策略，以减少损失和风险影响。
4.1. 风险转移将部分或全部风险责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
4.2. 风险分担与相关利益方共同承担风险，通过合作和合作协议达成共识。
4.3. 风险控制加强对风险事件的监测和控制，及时采取合理有效的措施，以减少风险发展与扩大。
工程建设项目风险管理工程建设项目的风险管理1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。
这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。
风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。
工程项目建设中常会遇到以下几类风险：1.1合同风险。
合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；1.2供应风险。
如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。
1.3新技术新工艺风险。
1.4由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。
1.5工程管理失误。
建设工程风险识别过程2、项目风险的监控2.1风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。
风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。
在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。
但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统(总目标、子目标及操作目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。
建筑工程风险分解图2.1.1 按项目系统要素进行分析2.1.1.1项目环境要素风险①法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。
②经济风险。
银根紧缩；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快等。
③自然条件。
如暴雨、特殊的未预测到的地质条件如淤泥、河塘、泉眼等，反常的恶劣的雨雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断等等。
④社会风险。
包括社会治安的稳定性、劳动者的文化素质，社会风气等。
2.1.1.2 项目系统结构风险以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
2.1.1.3项目的行为主体产生的风险①业主和投资者。
例如：业主的支付能力差，或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成其合同责任，如不及时供应负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款等。
②施工承包人(施工分包、材料供应)。
例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计承包商设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作等。
③项目管理和监理人员。
例如：项目管理或监理人员的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；管理风格、文化偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令等。
④其它方面。
例如政府职能部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。
2.1.2 按风险对目标的影响分析按照项目的目标系统结构进行分析，是风险作用的结果。
2.1.2.1工期风险。
即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投产。
2.1.2.2费用风险。
包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
2.1.2.3质量风险。
包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。
人身伤亡，工程或设备的损坏。
2.1.2.4法律责任。
即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
2.1.3按管理的过程和要素分析2.1.3.1环境调查和预测的风险。
2.1.3.2决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。
2.1.3.3项目策划风险。
2.1.3.4技术设计风险。
2.1.3.5计划风险。
包括对目标(任务书，合同招标文件)理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错误。
2.1.3.6实施控制中的风险。
2.2风险评价及分配2.2.1风险评价风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。
通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险必须作如下分析和评价：2.2.1.1风险存在和发生的时间分析。
即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。
有许多风险有明显的阶段性，有的风险是直接与具体的工程活动(工作包)相联系的。
这个分析对风险的预警有很大的作用。
2.2.1.2风险的影响和损失分析。
风险的影响是个非常复杂的问题，有的风险影响面较小，有的风险影响面很大，可能引起整个工程的中断或报废。
而风险之间常常是有联系的。
经济形势的恶化不但会造成物价上涨，而且可能会引起业主支付能力的变化；通货膨胀引起了物价上涨，则不仅会影响后期的采购、人工工资及各种费用支出，而且会影响整个后期的工程费用。
由于设计图纸提供不及时，不仅会造成工期拖延，而且会造成费用提高(如人工和设备闲置、管理费开支)，还可能在原来本可以避开的冬雨季施工，造成更大的拖延和费用增加。
2.2.2风险评价风险评价后要对风险进行的分配，即必须将这些风险在项目参加者(例如投资者、业主、项目管理者、各承包商、供应商等)之间进行分配。
风险分配通常在任务书、责任证书、合同、招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险做出预计、定义和分配。
只有合理地分配风险，才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。
2.2.2.1风险分配的原则从工程的整体效益的角度来分配风险，即谁能有效的防止和控制风险或将风险转移给其它方面，则应由他承担相应的风险责任；他控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的，只有通过他的努力才能减少风险的影响；通过风险分配能加强他的责任心和积极性，能更好地计划和控制。
2.2.2.2公平合理、责权利平衡①风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制、处理的权力。
承包商承担施工方案的风险，则它就有权选择更为经济、合理、安全的施工方案。
业主起草招标文件，就应对它的正确性负责。
②风险与机会对等。
即风险承担者，同时应享受风险控制获得的收益和机会收益。
例如承包商承担物价上涨的风险；则物价下跌带来的收益也应归承包商所有。
若承担工期风险，拖延要支付误期违约金，则工期提前就应奖励。
③承担的可能性和合理性。
即给承担者以预测、计划、控制的条件和可能性，给他以迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，否则对他来说风险管理成了投机。
例如，要承包商承担招标文件的理解、环境调查、实施方案和报价的风险，则必须给他一个合理的做标时间，向他提供现场调查的机会，提供详细且正确的招标文件，特别是设计文件和合同条件，并及时地回答承包商做标中发现的问题。
这样他才能理性地承担风险。
④符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。
2.3 风险控制方法2.3.1技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
2.3.2组织措施。
选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上予以保证；在实施过程中严密地控制，加强计划工作，并抓紧阶段控制和中间决策工作。
2.3.3购买保险。
对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决，但要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
2.3.4提供担保。
例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函等。
2.3.5风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。
例如在投标报价中，要求承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性(概率)在报价中种考虑不可预见风险费并以此来承担其可能遇到的工程风险。
2.3.6通过合同分配风险。
通过合同排除(推卸)风险是最重要的手段。
合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。
例如在承包合同中要明确规定：业主的风险责任即哪些情况应由业主负责；承包商的索赔权力，即要求调整工期和价格的权力；工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力；对业主违约行为的处理权力；承包商权力的保护性条款；采用符合惯例的通用的合同条件；注意仲裁地点和适用法律的选择。
3、项目风险的应对措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
3.1 监控和预警。
建立风险监控和预警系统，及早地发现项目风险并及早地做出防范反映。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如在工程中要通过天气预测警报、各种市场行情及价格动态等情况，对工程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，并通过合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段来了解工程风险。
在阶段性计划的调整过程中，需加强对近期风险的预测并纳入近期计划中，同时考虑到计划的调整和修改可能带来的新的问题和风险。
3.2风险回避。
风险回避是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
采用风险回避对策时需要注意如下几点：回避一种风险可能产生另一种新的风险，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性，回避风险可能不实际或不可能，不可能回避所有的风险。
