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财务分析及预测引言概述：财务分析及预测是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业的财务数据进行分析和预测，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题和机遇，做出正确的决策。
本文将介绍财务分析及预测的基本概念和方法，并详细阐述其在企业管理中的重要性和应用。
一、财务分析的基本概念和方法1.1 财务分析的定义和目的财务分析是指通过对企业的财务数据进行收集、整理、分析和解释，以评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。
其目的在于揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面的情况。
1.2 财务分析的方法财务分析的方法包括比率分析、趋势分析和比较分析。
比率分析是通过计算和比较财务指标之间的比率来评估企业的财务状况。
趋势分析是通过比较不同时期的财务数据，分析其变化趋势和发展方向。
比较分析是通过将企业的财务数据与同行业或同类企业进行比较，评估企业的相对优劣势。
1.3 财务分析的应用财务分析可以用于评估企业的经营绩效，发现问题和机遇，制定和调整经营策略。
它还可以用于投资决策，帮助投资者评估企业的投资价值和风险。
此外，财务分析还可以用于债权人的信用评估和税务部门的税收征收。
二、财务预测的基本概念和方法2.1 财务预测的定义和目的财务预测是指根据过去和现在的财务数据，运用统计和经济方法，对未来的财务状况和经营绩效进行预测和预测。
其目的在于为企业的决策提供参考，帮助企业制定合理的财务目标和计划。
2.2 财务预测的方法财务预测的方法包括趋势分析、回归分析和模拟分析。
趋势分析是通过分析财务数据的变化趋势，预测未来的财务状况。
回归分析是通过建立变量之间的数学模型，预测未来的财务数据。
模拟分析是通过构建模拟模型，模拟不同情景下的财务状况和经营绩效。
2.3 财务预测的应用财务预测可以用于制定财务目标和计划，帮助企业合理安排资金和资源。
它还可以用于预测企业的盈利能力和现金流量，评估企业的偿债能力和运营能力。
此外，财务预测还可以用于投资决策和融资决策，帮助投资者和债权人评估企业的潜在回报和风险。
财务预测预算分析报告财务预测预算分析报告一、财务预测预算的目的和意义财务预测预算是指企业根据过去的经营情况和市场环境、竞争格局等因素，结合经验性的数据进行量化的目标设定，以达到对未来的财务状况进行预测和规划的过程。
财务预测预算的主要目的是为企业提供决策依据，帮助企业合理安排资源，提高经营效益，降低经营风险。
二、财务预测预算的内容财务预测预算的内容主要包括以下几个方面：1.收入预测：通过对市场需求的估计，预测未来一段时间内的销售收入，并分析各项销售收入的构成和各个市场的销售情况。
2.成本预测：根据过去的成本数据和对未来生产成本的估计，预测未来一段时间内的生产成本，并进行成本效益分析。
3.利润预测：在估计收入和成本的基础上，计算出未来一段时间内的利润，进行利润分析和评估。
4.资金预测：通过对现有资金流动情况的分析和对未来资金需求的预测，制定对应的资金计划，确保企业能够按时按量完成各项资金支出。
三、财务预测预算的方法财务预测预算的方法主要包括定量方法和定性方法。
1.定量方法：通过对历史数据的分析和对未来市场的预测，运用数学统计、时间序列分析等方法进行量化的预测和预算。
2.定性方法：通过对市场环境、竞争格局、政策法规等因素的调研和分析，根据经验和专业知识进行定性的预测和预算。
四、财务预测预算的分析和评估对财务预测预算进行分析和评估的主要目的是检验预测的合理性和有效性，并对结果进行调整和优化。
1.比较分析：将预测结果与实际数据进行比较，找出差异和原因，并对预测模型进行修正和优化。
2.敏感性分析：通过对关键因素进行变动和调整，分析对预测结果的影响，评估风险和可行性。
3.优化分析：通过对预测结果进行多个方案的比较，对比风险和收益，选择最优的方案。
五、财务预测预算的决策意义财务预测预算的决策意义主要体现在以下几个方面：1.资源配置：帮助企业合理规划和调配资源，提高资源利用效率，降低经营成本。
2.经营决策：提供决策依据，指导企业经营活动的制定和实施，减少决策风险。
财务预测报告：预测未来一段时间的财务状况引言：财务预测是企业管理中的重要一环，通过对过去的财务数据和市场环境进行分析，对未来一段时间的财务状况进行预测，为企业决策提供依据。
本文将从多个角度进行论述，详细分析财务预测的重要性、方法和应用，并列举案例加以说明。
1. 重要性：为企业决策提供依据1.1 财务预测的定义和意义- 财务预测的定义及其与规划、控制的关系- 财务预测在企业决策中的作用和意义1.2 财务预测的目的- 为企业经营决策提供依据- 为企业筹资、投资和分配决策提供依据- 为外部利益相关者（如投资者、债权人、供应商等）提供信息2. 方法：常用的财务预测方法2.1 历史趋势法- 通过对过去几年的财务数据进行分析，推测未来的趋势- 强调对销售额、成本、利润等主要财务指标的预测2.2 比例分析法- 通过对财务比率进行分析，推测未来的财务状况- 强调对资产负债表和利润表中各项指标的比例关系的分析2.3 财务模型法- 基于企业的财务模型进行预测，如现金流量预测模型、盈利能力模型等 - 强调对企业经营活动的系统性分析和预测3. 应用：财务预测的实际应用案例3.1 财务预测在企业融资决策中的应用- 通过财务预测评估企业的偿债能力，为融资决策提供依据- 案例分析：某企业通过财务预测确定融资规模和期限，成功筹措资金3.2 财务预测在投资决策中的应用- 通过财务预测评估项目的投资回报率和风险，为投资决策提供依据- 案例分析：某企业通过财务预测评估项目的现金流量，判断其可行性3.3 财务预测在盈利能力改善中的应用- 通过财务预测分析影响企业盈利能力的关键因素，制定相应的改善措施 - 案例分析：某企业通过财务预测确定成本控制和市场拓展策略，实现盈利能力的提升4. 挑战与风险：财务预测面临的问题和解决方法4.1 不确定性因素带来的挑战- 外部环境变化的不确定性- 内部经营行为的不确定性4.2 风险管理的重要性- 预测结果与实际情况的差距- 不确定性因素的风险4.3 解决方法和建议- 多种方法综合应用，相互校验结果的可靠性- 对预测结果进行灵活调整和持续跟踪5. 财务预测与财务报告的关系5.1 财务预测与财务报告的异同点- 财务预测是对未来财务状况的预测，财务报告是对过去财务状况的总结 - 财务预测是对外提供依据，财务报告是对内提供依据5.2 财务预测对财务报告的影响- 财务预测为财务报告提供数据基础- 财务报告反馈企业实际情况，验证财务预测的准确性结语：财务预测是企业管理中重要的一环，通过对过去的财务数据和市场环境进行分析，为企业决策提供依据。
商业计划书中的财务预测和预算在商业计划书中，财务预测和预算是非常重要的部分。
通过进行准确的财务分析和预测，企业能够为未来的发展制定合理的计划和决策，并为投资者提供可靠的数据支持。
本文将介绍商业计划书中财务预测和预算的基本概念、方法以及重要性。
一、财务预测的定义和目的财务预测是指对于未来一段时间内企业的财务状况、经营业绩等方面进行预测和评估。
其目的是为企业提供合理的发展目标和经营方针，为企业的日常经营和决策提供指导。
财务预测通常会包括以下几个方面的内容：销售收入预测、成本和费用预测、利润预测、现金流量预测等。
通过对这些方面的预测，可以帮助企业掌握自身的经营状况，合理分配资源，提高经营效益。
二、财务预测的方法1. 销售收入预测销售收入预测是财务预测中最为关键的一环。
在进行销售收入预测时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道、竞争对手等因素的影响。
可以通过市场调研、历史数据和行业分析等方法来确定销售收入的预测值。
2. 成本和费用预测成本和费用预测是对企业各项成本和费用进行预测和评估，包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等。
通过对各项成本和费用进行科学合理的预测，可以帮助企业控制成本，降低经营风险。
3. 利润预测利润预测是企业经营状况的重要指标之一。
通过对销售收入和成本费用的预测，可以得出预计的利润水平。
利润预测可以帮助企业评估经营业绩，制定合理的利润目标，并进行盈利能力的分析。
4. 现金流量预测现金流量预测是对企业现金流动状况进行评估和预测。
通过对现金流入和流出的预测，可以帮助企业掌握资金的运作状况，避免资金链断裂，保证企业的正常运营。
三、预算的定义和作用预算是对企业在未来一段时间内预计收入和支出的规划和分配。
预算是财务预测的具体实施手段，其作用主要有以下几个方面：1. 进行资源分配预算能够帮助企业合理分配资源，根据不同部门和项目的需求，提前规划和安排资金、人力等资源，确保资源的有效利用。
2. 控制成本和费用通过预算的制定和执行，企业可以对各项成本和费用进行控制，避免不必要的浪费，提高经营效益。
财务预测及其在企业管理中的应用财务预测是企业管理的重要工具之一，它可以帮助企业在经营决策过程中做出更准确、更科学的决策，在未来的经营过程中有更好的规划和控制将要发生的财务状况。
本文将介绍财务预测的定义、方法和在企业管理中的应用。
一、什么是财务预测？财务预测是指根据历史财务数据、市场营销信息、宏观经济环境等因素，对未来一段时期内企业的财务状况进行预测和分析的过程。
财务预测包括利润预测、现金流量预测、资产负债预测等方面，其中以利润预测最为重要，因为它是企业是否具有盈利能力的一个重要指标。
财务预测不仅能够帮助企业管理层做出更加确切的决策，还可以为企业提供一个成本控制和经营活动规划的参考。
二、财务预测的方法财务预测方法主要有定量分析和定性分析两种方法。
1. 定量分析法定量分析法是指根据历史的财务数据作为分析的依据，通过统计分析、回归分析、比率分析等数学方法来进行预测和分析。
定量分析法主要分为趋势分析法、比率分析法和财务模型分析法。
趋势分析法是指通过对历史数据的变化情况进行判断和总结，来确定未来可能的趋势，然后以这种趋势为基础进行预测。
比率分析法则是通过对一些经营指标与财务数据的相互关系进行分析，来推断未来的财务状况的趋势和变化。
财务模型分析法则是建立一种数学模型来对未来财务变化进行预测和计算。
2. 定性分析法定性分析法是指根据经验、专业知识和判断力等进行预测和分析，它主要采用专家学术研究和行业经验来预测未来的企业收入、支出和盈利情况。
定性分析法相对定量分析法而言，更为主观和不确定性强。
三、财务预测在企业管理中的应用1. 用于制定预算制定预算是企业管理中一个核心的财务管理工作，而预测则是制定预算的关键。
财务预测可以帮助企业在制定预算时更好地了解当前和未来经营状况，对预算分配和控制提供一个更实际的基础。
2. 用于财务规划根据财务预测，企业可以为未来的投资、融资和偿债等制定一套完整的财务规划，以便更好地控制企业财务风险和经营风险。
财务预测和预算随着现代企业的发展壮大，对于财务管理的要求也越发严格。
财务预测和预算作为企业财务管理中不可或缺的重要环节，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将从财务预测和预算的定义、意义、编制方法以及实施过程等方面进行论述。
## 一、财务预测的定义与意义财务预测指的是根据企业的历史财务数据和市场环境的变化趋势，对未来一定时期内的财务状况进行合理、准确的预估和预测。
其意义在于帮助企业制定科学的财务目标和计划，为企业的决策提供参考依据，降低财务风险，提升经营效益。
财务预测的主要目标包括：1. 判断企业的盈利能力和偿债能力，为企业的资金投入和融资提供依据；2. 评估企业的现金流动状况，制定科学的资金筹措计划，避免资金短缺或闲置；3. 预判市场环境的变化和竞争态势，制定应对策略，提高企业的市场竞争力；4. 为企业的经营决策提供参考，如业务拓展、产能规划、生产调度等。
## 二、财务预算的定义与编制方法财务预算是对企业在一定时期内进行预测和计划的资金分配和使用状况进行详细规划，以实现预期财务目标的过程。
它是财务预测的延伸和细化，通过预算编制将财务目标具体化，为企业实现长远增长提供指导。
财务预算的编制方法通常包括以下步骤：1. 收集和分析历史财务数据，理解企业的财务状况和市场环境；2. 制定财务目标，明确企业的经营策略和发展方向；3. 根据财务目标，制定各项预算指标，包括销售预算、成本预算、资本预算、现金流量预算等；4. 编制财务预算表，将各项预算指标以表格形式展现，清晰明了；5. 审核和调整预算计划，确保其合理性和可行性；6. 分配和执行预算，严格按照预算计划进行资金使用和控制；7. 监控和评估预算执行情况，及时调整预算计划，提高财务管理的灵活性。
## 三、财务预测和预算的实施过程财务预测和预算的实施过程是一个动态的过程，需要不断地监控和调整。
以下是财务预测和预算的实施步骤：1. 制定年度财务计划：企业在每个财务年度开始前，应根据市场环境和企业发展需求，制定下一年度的财务计划。
财务预测的定义财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。
它是财务管理的环节之一。
其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。
财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。
财务预测的种类财务预测可以不同标志进行多种分类：（1）按预对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。
（2）按性质分为定性预和定量预测。
（3）按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。
（4）按预测值多寡分为单项预测和多项预测。
（5）按预测态势分为表态预测和动态预测。
财务预测的程序财务预测一般按以下程序进行：1.确预测对象和目标。
财务预测首先要明确预测对象和目标，然后才能根据预测的目标、内容和要求确定预测的范围和时间。
2.定预测计划。
预测计划包括预测工作的组织领导、人事安排、工作进度、经费预算等。
3.集整理资料。
资料收集是预测的基础。
公司应根据预测的对象和目的，明确收集资料的内容、方式和途径，然后进行收集。
对收集到的资料要检查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影响，做到去伪存真、去粗取精，并根据需要对资料进行归类和汇总。
4.定预测方法。
财务预测工作必须通过一定的科学方法才能完成。
公司应根据预测的目的以及取得信息资料的特点，选择适当的预测方法。
使用定量方法时，应建立数理统计模型；使用定性方法时，要按照一定的逻辑思维，制定预算的提纲。
5.行实际预测。
运用所选择的科学预测方法进行财务预算，并得出初步的预算结果。
财务预测的定义财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。
它是财务管理的环节之一。
其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。
财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。
财务预测的种类财务预测可以不同标志进行多种分类：（1）按预对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。
（2）按性质分为定性预和定量预测。
（3）按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。
（4）按预测值多寡分为单项预测和多项预测。
（5）按预测态势分为表态预测和动态预测。
财务预测的程序财务预测一般按以下程序进行：1.确预测对象和目标。
财务预测首先要明确预测对象和目标，然后才能根据预测的目标、内容和要求确定预测的范围和时间。
2.定预测计划。
预测计划包括预测工作的组织领导、人事安排、工作进度、经费预算等。
3.集整理资料。
资料收集是预测的基础。
公司应根据预测的对象和目的，明确收集资料的内容、方式和途径，然后进行收集。
对收集到的资料要检查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影响，做到去伪存真、去粗取精，并根据需要对资料进行归类和汇总。
4.定预测方法。
财务预测工作必须通过一定的科学方法才能完成。
公司应根据预测的目的以及取得信息资料的特点，选择适当的预测方法。
使用定量方法时，应建立数理统计模型；使用定性方法时，要按照一定的逻辑思维，制定预算的提纲。
5.行实际预测。
运用所选择的科学预测方法进行财务预算，并得出初步的预算结果。
预测结果可用文字、表格或图等形式表示。
6.评价与修正预测结果。
预测毕竟是对未来财务活动的设想和推断，难免会出现预测误差。
因而，对于预测结果，要经过经济分析评价之后，才能予以采用。
分析评价的重点是影响未来发展的内外因素的新变化。
若误差较大，就应进行修正或重新预测，以确定最佳预测值。
财务预测的方法财务预测有定性预测和定量预测两类方法。
定性预测是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠个人的经验的综合分析，对事物未来状况进行预测。
经常采用的定性预测方法有专家会议法、菲尔调查、访问、现场观察、座谈等方法。
定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。
它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性原则和类推性原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。
定量预测的方法很多，应用比较广泛的有时间序列预测法（包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法等）、相关因素预测法（包括一元线性回归法、多元线性回归法等）、要概率分析预测法（主要指马尔柯夫预测法），等等。
上述两类方法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，经常要综合运用。
财务预测的作用财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1.财务预测使进行经营决策的重要依据。
管理的关键在决策，决策的关键使预测。
通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。
例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。
凡事预则立，不预则废。
因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。
2.财务预测是公司合理安排收支，提高资金使用效益的。
公司做好资金的筹集和使用工作，不仅需要熟知公司过去的财务收支规律，还要善于预测公司未来的资金流量，即公司在计划期内有哪些资金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顾后，长远规划，使财务管理工作处于主动地位。
3.财务预测使提高公司管理水平的重要手段。
财务预测不仅为科学的财务决策和财务计划提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。
同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质使大有裨益。
需要指出的使，财务预测的作用大小受到其准确性的影响。
准确性越高，作用越大；反之，则越小。
影响财务预测准确性的因素可以分为主观因素和客观因素。
主观因素主要指预测者的素质，如数理统计分析能力和预测经验等。
客观因素主要是指企业所处内外环境的急剧变化，例如像SARS（非典型性肺炎）等突发事件。
因此财务预测工作者要不断提高自己的预测能力，在实践中积累经验，提高预测的准确性。
财务预测的原则进行财务预测时一般遵循以下原则：1.连续性原则。
财务预测必须具有连续性，即预测必须以过去和现在的财务资料为依据来推断未来的财务状况。
2.关键因素原则。
进行财务预测时，应首先集中精力于主要项目，而不必拘泥于面面俱到，以节约时间和费用。
3.客观性原则。
财务预测只有建立在客观性的基础上，才有可能得出正确的结论。
4.科学性原则。
进行财务预测时，一方面要使用科学方法（数理统计方法）；另一方面要善于发现预测变量之间的相关性和相似性等规律，进行正确预测。
5.经济型原则。
财务预测中讲究经济性，是因为财务预测要涉及成本和收益问题。
所以要尽力做到使用最低的预测成本达到较为满意的预测质量。
财务预测与战略计划的关系在战略咨询过程中，我们制订的战略计划需要对未来的财务进行预测。
这一点在许多战略计划书或商业计划书中有详细的要求。
——在进行战略计划制订过程中，我们需要对未来财务发展趋势进行详细分析及预测；——财务预测的合理性需要进行严格的关注，而不是我们主观的臆测；财务的预测的假设前提是基于公司战略计划的有效分析之上，在进行财务预测之前的假设的建立能够有效的支撑战略计划的执行；——在进行全面预算管理及控制之前需要的对战略、业务计划和长短期的财务状况进行预测；——财务预测过程将是对未来的的展望和规划的过程，也是增强公司在执行战略计划的信息的有效途径。
因为在战略计划说服和传递过程中，良好的战略财务远景能够给予员工信心和激励；——对于进行创业者而言，在商业计划书中进行有效和能够让人信服的财务预测，展现未来三年或的更长期间的财务预测及财务结果能够很好的给予战略投资者或的风险投资者对于你的信心。
财务预测的模型设计财务预测模型基本结构财务预测模型一般分为：1）假设前提；2）计算页及结果页。
财务预测的目的就在在于公司在制订财务政策、重大财务决策、融资计划、一般性财务分析以及未来的财务情况。
公司财务政策一般包括：•信用政策；•存货储备及流动占用；•固定资产建设及购买；•成本削减计划及措施；•融资计划及融资成本分担。
公司在制订各项财务政策时，需要分析各项政策对于未来财务情况的影响程度，以确认各项财务政策变化对于公司未来财务的影响程度，通过这种比较我们会清晰的了解公司政策变化在财务上的明显影响。
在财务预测模型的设计图上，假设前提一般包括：销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、其他比如其他应收帐款等。
通过模型自动的计算就会得出存货，应收账款、应付账款、银行存款、债务、预提费用等。
最后的结果是得出三个报表、资产负债表、损益表、现金流量表。
如果公司需要对关键业绩指标进行预测，也可以在该预测模型中进行设计，一般可以添加以下内容：•关键业绩指标（KPI，关注财务指标）；•管理决策模型，比如成本决策、保本点预测、信用分析、流动资金预测、企业经济增长预测等）；•预算比较，通过计划预测数据和实际执行数据的比较，确认差异及差异原因。
财务预测模型的调整在进行财务预测过程中，最重要的问题就是将财务预测模型调整或修改为符合公司情况的模型，这一点是非常重要和必要的。
我们希望企业家能够通过该预测模型了解企业未来的财务情况，因此我们就需要对该模型当初设计的基本假设和目前假设变化情况的差异进行调整，这种调整包括：•产品线的调整，可以依据目前公司的管理要求将财务预测产品结构进行调整，比如将以前的按产品类别的预测调整为按照产品销售区域或销售方式等；如果公司为事业部形式的公司，也可以将每个事业部成为一个经济中心以进行预测；•成本预测形式的调整，可以将成本预测由成本性态调整为产品类别、依据管理要求将成本调整为销售成本等，包括进行变动成本和固定成本的分类，计算保本点销售数量及销售价格；•预测模型产出成果，一般情况下，我们会将存货、应收帐款、应付帐款、固定资产、银行存款及负以及财务报表等情况展示给公司的经理们，但在有些具有具体或其他要求的公司，所需要的信息就远远不止上述的了。
比如如果公司目前正在进行长期投资或是技术改进，需要投入大量的长期投资，这些资金的沉淀会对公司的财务状况的影响的深远的，如何安排合理的投资时期和投资计划，就是每个经理非常头痛的问题，可以通过在设计详细的投资表以反映长期投资对于公司的影响；我们设计财务预测模型的目的是为了满足公司现实的管理需求，因此在使用财务预测模型时，所获得的数据或输入的数据不全部原原本本的来源于财务核算系统的数据，在该过程中的商业判断和职业分析能够保证财务预测模型输出成果有效性和能够反映未来情况。
一般而言，我们称之为“分析性数据”。
