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员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号: [填写评分表编号]评分周期: [填写评分周期，例如：2021年度]部门: [填写部门名称]员工姓名: [填写员工姓名]岗位: [填写员工岗位]直接上级: [填写直接上级姓名]评分日期: [填写评分日期]评分标准：1. 优秀（满分10分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，具备良好的沟通和团队合作能力，积极主动，能够独立解决问题，对工作有创新思维和改进意识。
2. 良好（满分8分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的沟通和团队合作能力，能够独立完成工作，对工作有一定的创新思维和改进意识。
3. 合格（满分6分）：在工作中表现合格，完成任务质量一般，工作效率一般，具备基本的沟通和团队合作能力，需要在某些方面有所提升。
4. 不合格（满分4分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，沟通和团队合作能力差，需要在多个方面进行改进和提升。
评分表项：1. 任务完成情况：- 目标达成情况：[填写具体评价]- 任务完成质量：[填写具体评价]- 工作效率：[填写具体评价]2. 沟通与协作能力：- 团队合作态度：[填写具体评价]- 沟通表达能力：[填写具体评价]- 解决问题能力：[填写具体评价]3. 创新与改进意识：- 创新思维：[填写具体评价]- 对工作的改进意识：[填写具体评价]总评：根据以上评分标准和评分表项，对员工的综合表现进行评分，并给出总评。
评分人签名: [填写评分人签名]日期: [填写评分日期]员工签名: [填写员工签名]日期: [填写评分日期]请评分人在评分表上填写具体评价，并在评分完成后，将评分表交给人力资源部保存。
注意事项：1. 评分人应当公正、客观地评价员工的工作表现，避免主观偏见。
2. 员工在评分表上可以提出自己对于评分的意见和看法，评分人应当认真考虑并给予回复。
3. 评分表应当妥善保管，确保评分结果的准确性和保密性。
企业创新能力自评表企业创新能力自评表企业名称：管理单位:省科技厅省国资委省总工会二0一一年四月填写要求为了准确把握被评企业创新活动、创新业绩和创新特征，为评价命名工作提供统一和规范的依据,评价组设计了格式化的企业创新能力自评估报告。
本自评估报告请企业认真如实填写。
填写要求如下：1．指定专人会同企业财务、统计部门人员填写。
2．填表用语简洁明了，数据详实、准确。
3．表内栏目不得空缺，如果某项栏目内容没有，请填“无”。
4．各表格中的内容如果不够地方填写，可以扩充或加页。
5. 本表填写内容中涉及到的企业相关情况，如审计报告及财务报表、重要管理制度、获奖证书、专利证书、有关认定证书等需要提供相关复印件一并附上。
6．各种数据的统计截止日期为2010年12月31日。
7．附表只填写企业重要的、有代表性的内容。
8．企业法定代表人确认所添写内容准确无误后，在本表承诺书上签字盖章，否则本表无效。
承诺书经核实，本表中所填数据和情况描述准确无误，填表单位承诺对所填写的各种数据和情况描述的真实性负责。
企业法定代表人（签字）：年月日企业（盖章）：年月日填表人（签字）：填表日期：联系电话：电子邮箱：一、企业基本情况表企业通信地址邮编法定代表人电话传真联络人电话传真经济类型□国有企业□集体企业□私营企业□有限责任公司□股份有限公司□股份合作企业□其他企业企业第一大股东名称及所占份额上市情况□上海证券交易所□深圳证券交易所□海外上市□尚未上市科技型企业类别（选填一个）高新技术企业□科技型中小企业□民营科技企业□所属国民经济行业代码（国标2002年版）何年经何部门认定为高新技术企业所属高新技术领域（参见《国家重点支持的高新技术领域》信用等级企业经营范围主营业务企业销售收入（万元）2008年2009年2 2010年企业盈利情况2008年总利润2009年总利润2010年总利润交税总额（万元）2008年2009年2010年企业享受加计扣除政策2008年2009年2010年是□否□是□否□是□否□据此减免的税费（万元）2008年2009年2010年企业内是否设立研发机构是□否□研发机构人数建立时间是否与外单位共建研发机构是□否□研发机构个数最早一个建立时间获得的有关质量保证、环境等体系认证情况二、企业定量评价表（一）创新基础研发人员2008年研发人员数（人/年）2009年研发人员数2010年研发人员数（人/年）2008年研发团队强度（%）2009年研发团队强度（%）2010年研发团队强度（%）研发机构研发机构数量（个）研发机构级别（国家级、省级、其他）创建形式（自建、与外单位共建）研发机构名称及创建时间：全员劳动生产率[2]2008年企业增加值（万元）2009年企业增加值（万元）2010年企业增加值（万元）2008年从业人员总数（人/年）2009年从业人员总数（人/年）2010年从业人员总数（人/年）2008年全员劳动生产率（万元/人）2009年全员劳动生产率（万元/人）2010年全员劳动生产率（万元/人）研发设备条件建设情况有关情况说明：（二）创新投入研发投入2008年全部销售收入（万元）2009年全部销售收入（万元）2010年全部销售收入（万元）2008年研发经费（万元）2009年研发经费（万元）2010年研发经费（万元）2008年研发投入强度（%）2009年研发投入强度%）2010年研发投入强度（%）产学研合作投入2008年产学研合作比率（%）2009年产学研合作比率（%）2010年产学研合作比率（%）有关情况说明：（三）创新产出专利（版权）专利（版权）到2010年已获得授权数发明专利数外观设计专利数实用新型专利数版权、软件著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权等授权数量2008年申请数2009年申请数2010年申请数到2010年申请的总数千名研发人员的发明专利授权数2008年千名研发人员拥有的授权发明专利数2009年千名研发人员拥有的授权发明专利数2010年千名研发人员拥有的授权发明专利数科技成果奖励级别获得国家级奖励获得省（部）级奖励获得市级奖励2008年2009年2010年到2010年获奖励总数新产品（工艺、服务）销售收入比率[5]年份2008年2009年2010年新产品销售收入（万元）新产品销售收入比率（%）技术新产品产业化比率（2008—2010年企业技术创新形成的新产品产业化数占企业研发项目总数的比率）% 有关情况说明：（四）创新管理创新战略制定与实施情况创新激励机制产学研合作情况品牌塑造情况知名品牌、驰名商标的拥有情况为打造知名品牌、驰名商标的相关措施：创新文化建设企业职工合理化建议情况（近三年的每百名员工年均提出合理化建议数）工会推进职工创新活动情况有关情况说明：管理单位意见（盖章）注：[1] 研发团队强度即企业研发人员数/企业员工总人数；[2] 全员劳动生产率即企业年增加值与企业全体员工数量的比例；[3] 研发投入强度即企业研发经费投入占全部销售收入的比例；[4] 产学研合作比率即企业投入产学研研发经费占企业研发经费总额的比例；[5] 新产品销售收入比率即企业新产品销售收入与全部产品销售收入的比例。
员工绩效考核评分表评分表编号，HR-PAF-001。
评分周期，年度评估。
评分表目的：本评分表旨在对员工在过去一年的工作表现进行全面评估，以便为个人职业发展提供参考和指导，同时为公司制定激励措施和晋升决策提供依据。
评分表说明：1. 本评分表由员工所在部门的主管或直接上级填写，评分标准根据员工岗位职责和目标设定而定。
2. 评分标准包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、学习能力等方面。
3. 评分标准按照五级评分制度，分别为，优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待改进（2分）、不合格（1分）。
4. 评分表填写时，请主管或直接上级根据员工实际表现，结合工作记录、客户反馈、同事评价等相关资料进行评分。
5. 评分表填写后，请主管或直接上级与员工进行面谈，对评分结果进行解释和讨论，以便员工了解自身优劣势，并制定个人发展计划。
评分表内容：员工信息：姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评分周期，________________。
评分标准：1. 工作成果（权重，30%）。
实现工作目标的程度。
项目完成情况。
工作成果的质量和效益。
2. 工作质量（权重，25%）。
工作准确度和精确度。
工作完成的及时性。
工作过程中的问题解决能力。
3. 工作态度（权重，20%）。
对工作的积极主动性。
对工作的责任心和敬业精神。
对同事的合作态度和支持程度。
4. 团队合作（权重，15%）。
在团队中的贡献和合作能力。
对团队目标的理解和支持程度。
与同事之间的沟通和协作能力。
5. 创新能力和学习能力（权重，10%）。
对新工作方法和技能的接受程度。
对公司政策和流程的理解和应用能力。
对个人职业发展的积极性和学习态度。
评分结果：评分总分，________（满分100分）。
评分等级，________（优秀/良好/合格/待改进/不合格）。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称: [填写公司名称]评分周期: [填写评分周期，如年度、季度等]评分日期: [填写评分日期]员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]所属部门: [填写员工所属部门]评分项目及权重：1. 工作表现（40%）2. 团队合作（30%）3. 专业知识与技能（20%）4. 创新能力（10%）评分标准：1. 工作表现：- 优秀：工作成果突出，高质量完成任务，积极主动解决问题。
- 良好：工作成果满足要求，按时完成任务，能够解决常见问题。
- 一般：工作成果一般，偶有延误，需要他人指导解决问题。
- 不足：工作成果不符合要求，频繁延误，无法解决问题。
2. 团队合作：- 优秀：积极参与团队活动，主动与他人合作，有效沟通协调。
- 良好：能够与团队成员合作，愿意提供帮助，能够进行基本沟通。
- 一般：对团队活动参与度低，缺乏合作意愿，沟通协调能力有待提高。
- 不足：缺乏团队合作精神，不愿意与他人合作，沟通协调能力差。
3. 专业知识与技能：- 优秀：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各项工作。
- 良好：具备基本的专业知识和技能，需要一定程度的指导。
- 一般：专业知识和技能有待提高，需要较多指导和培训。
- 不足：缺乏专业知识和技能，无法独立完成工作。
4. 创新能力：- 优秀：能够提出创新想法，积极尝试新方法，对工作有积极影响。
- 良好：能够接受新想法，愿意尝试新方法，对工作有一定影响。
- 一般：对创新缺乏积极性，不愿意尝试新方法，对工作影响较小。
- 不足：缺乏创新意识，不愿意尝试新方法，对工作无影响。
评分说明：根据员工在各项评分项目上的表现，分别给予相应的评分。
评分范围为1-5分，分数越高表示表现越优秀。
评分结果：1. 工作表现： [填写具体评分]2. 团队合作： [填写具体评分]3. 专业知识与技能： [填写具体评分]4. 创新能力： [填写具体评分]总评：根据以上评分项目及权重计算，员工在本次考核中的总评分为 [填写总评分]，评级为 [填写评级，如优秀、良好、一般、不足]。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板考核日期：___________员工姓名：___________岗位职责：___________部门：___________考核人：___________评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作积极主动，具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，工作积极性较低，沟通协调能力和团队合作精神有待提高。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作积极性不足，沟通协调能力和团队合作精神明显不足。
评分项：1. 工作质量：___________（满分：100分）2. 工作效率：___________（满分：100分）3. 沟通协调能力：___________（满分：100分）4. 团队合作精神：___________（满分：100分）5. 其他：___________（满分：100分）评语：（请在下方填写对员工的评价和建议）______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 总评分：___________（满分：400分）评定结果：□ 优秀□ 良好□ 一般□ 不合格评定人签名：___________ 日期：___________。
