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宁夏王洼煤业有限公司王洼600/年选煤厂监理规划一、工程概况（一）工程名称：宁夏王洼煤业有限公司王洼600/年选煤厂（二）建设地址：宁夏彭阳县王洼镇（三）设计生产能力：600万吨/年（四）详细概况：宁夏王洼煤业有限公司王洼600/年选煤厂项目分为输煤和选煤两大系统，输煤系统土建18单位工程，安装11个单位工程，投资概算18500万元，输煤系统土建工程分别为:1、王洼一矿转载点至选煤厂储煤厂隧道；2、隧道末端至选煤厂储煤厂栈桥；3、王洼二矿产品仓至转运站仓栈桥；4、二矿转运站至选煤厂储煤厂栈桥；5、王洼二矿转运站；6、驱动机房；7、储煤场；8、地下输煤通道；9、储煤场卸煤楼；10、装载点；11、1#驱动机房；12、检修通风孔；13、储煤场转载点至1#驱动机房带式输送机栈桥；14、1#驱动机房至准备车间带式输送机栈桥；15、长距离检修道路；16、机修间；17、材料库；18.箱变基础；输煤系统安装工程分别为：1、王洼一矿储煤场至王洼矿区选煤厂储煤带式输送机栈桥设备安装；2、王洼二矿至王洼转载点带式输送机栈桥设备安装工程；3、王洼二矿转载点设备安装工程；4、王洼二矿转载点至矿区选煤厂储煤场带式输送机栈桥设备安装；5、原煤储煤场设备安装工程；6、王洼矿区选煤厂储煤场至准备车间设备安装；7、王洼一矿长距离输送机系统箱变设备安装工程；8、至准备车间1#驱动机房箱变设备安装；9、王洼二矿至转运站输送机箱变设备安装；10、王洼二矿转载点至储煤场输送机箱变基础设备安装；11、辅助厂房及仓库设备安装。
选煤系统土建37个单位工程，安装31个单位工程，投资概算34961万元,选煤系统土建单位工程分别是：1、产品仓；2、块煤仓；3、限下煤仓；4、快速装车站；5、1#转载点及驱动机房至快速装车站带式输送机栈桥；6、1#转载点及驱动机房；7、块煤仓至限下煤仓带式输送机栈桥；8、限下煤仓至块煤仓带式输送机栈桥；9、块煤仓至产品仓带式输送机栈桥；10、浓缩车间；11、主厂房；12、主厂房至限下煤仓带式输送机栈桥；13、主井口至准备车间带式输送机栈桥；14、煤泥卸料点；15、主厂房至煤泥卸料点带式输送机栈桥；16、矸石卸料点；17、主厂房至矸石卸料点带式输送机栈桥；18、准备车间至主厂房带式输送机栈桥（一）；19、准备车间至主厂房带式输送机栈桥（二）；20、集控化验楼；21、35KV箱式变电站；22、产品仓10KV箱变基础；23、运煤公路；24、乡村公路改造；25、选煤厂工业场地生产、生活及消防用水；26、选煤厂工业场地生产、生活污水的收集、预处理及回用工程；27、地磅房；28、收号室；29、发卡室；30、土方；31、围墙；32、大门；33、防风抑尘网；34、道路及场地铺砌；35、场内排水沟；36、护坡；37、地下通道。
煤矿采掘工程质量验收管理办法为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程竣工验收，提高采掘工程质量，特制定本管理办法。
一、工程质量的日常监督、检查、验收规定1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技术管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。
2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前3次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。
3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。
4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作：（1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。
（2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等；（3）有专人陪检；二、掘进工程的竣工验收规定1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度中心平衡时间，组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收；2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术中心主要负责巷道工程质量，机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监处负责安全设施、安全隐患的检查，通风队以及使用单位负责交接验收，测量组负责工程量验收；3、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单位共同签字，认为符合移交条件，现场进行移交。
采煤工作面验收管理办法及考核标准采煤工作面验收管理方法及考核标准一、验收负责人：当班推动一步后，由当班工段长、安全员对工作面支架支护质量进行全面验收。
二、支架支护验收标准（遵照煤矿质量标准化标准）一）正常地段支护要求：1、支架间距为0.8米。
2、三平始终，支架顶平、底平、与煤壁平（沿倾向），支架前、中、后柱必需在一条直线上。
3、支架垂直于顶底板，并支设在实底上，且带3050的迎山角。
4、中、后柱沿倾向成一条直线，其偏差不大于10公分。
5、全部支柱上都必需有坚固的防倒绳和架间有防倒链。
6、支柱的初撑力不得小于90KN。
二）垮冒地段支护要求：1、劈帮时采纳人工十字镐和风镐形式，严禁爆破作业。
2、每组支架除自带的六根双向柱外，需另配置一根单体支柱在支架下部垂直水平面同时支护，防止支架由于顶、帮压力过大而倒架。
3、对于局部冒顶的情况，1）冒顶高度在1米内的，必需用木料接至实顶，确保支架受力，保持冒顶段与正常段支架架梁高度全都；2）冒顶1米以上的，须用手拉葫芦将支架拉住，将前探梁或副梁顶至煤壁，梁上运用竹夹板背实，让顶煤垮落将顶压实后，慢步前行，至实顶。
4、对于局部空帮的情况，在煤壁侧联网后，预先进行超前单体支护方式或采纳戗柱方式进行护顶，每组支架间至少有一根单体协作木料支护。
5、对于冒顶、空顶、空帮段，按时铺网协作竹夹板或木板、单体进行支护，每架上至少打两至三个爱护柱，以保持架的高度和稳定性。
6、留意调整支架间距，防止显现上下甩头、架距（规定支架中对中间距为0.8米）不匀的情况。
7、悬移架与架之间的防倒链必需联接，发现联结不牢或失效的必需按时修理或更换。
8、工作面支架必需确保两畅通（上、下出口畅通）。
三、安全出口验收标准：1、工作面上、下端头与支架后柱保持齐平，上下端头超前安全出口。
2、工作面上、下安全出口必需超前工作面0.8m，下安全出口采纳长3.3m、11#工字钢梁，协作单体液压支柱一梁四柱、四对八梁进行支护。
王洼煤业有限公司煤矿采样、制样、化验管理（暂行）办法第一章总则第一条煤矿采样、制样、化验是评价煤炭资源，指导煤炭生产、洗选、利用、销售的手段和依据。
为适应企业发展需求，加强煤质管理，规范采、制、化管理流程，经济科学地发展煤炭生产，特制定本办法。
第二条为加强对采制化工作的领导，煤业公司生产技术部下设煤质化验中心，配备强有力的技术负责人和足够的采制化专业人员。
加强采制化队伍建设，搞好技术培训。
第三条采样、制样、化验要严格执行国家标准及行业标准。
第四条大力发展采、制样机械化和化验数据分析仪器化，不断改善操作条件，提高效率，提高采制化的准确性、可靠性。
第二章矿(厂)、职能部室职责范围第五条生产技术部职责范围一、贯彻、执行上级部门及煤业公司煤质管理相关政策、制度和指示精神。
二、负责制定各矿井年度和月度原煤及商品煤质量计划。
三、负责各矿（厂）月度煤质考核，并督促各矿搞好煤质管理工作。
四、负责对各矿（厂）生产环节中矸石、杂物的分离、分装、分运的监督检查。
五、负责毛煤、原煤、商品煤采、制、化工作。
六、协助煤业公司分管煤质的副总经理搞好煤质管理工作。
七、搞好煤场各项协调管理工作。
八、为销售公司提供准确、可靠的煤质化验结果。
第六条各矿（厂）职责范围一、各矿（厂）是煤质管理的主体，在煤业公司煤质管理领导小组的领导下，配合生产技术部做好煤质管理并配合生产技术部做好采样工作。
二、各矿（厂）调度室负责协调人员、设备等，配合煤质化验中心取样人员完成毛煤、原煤、商品煤取样。
三、在生产煤样或者商品煤样出现异常时，各矿（厂）必须积极配合煤质化验中心增加取样频次。
四、选煤厂负责火车煤煤样的采取（每节车皮）及汽车煤采样，同时负责快装站三级采样机的日常维护、管理、检修及环境清理工作。
第三章采制化工作的技术管理第七条建立健全岗位责任制，以及采制化相关的国家标准规定。
第八条采制化人员必须具有高中以上文化水平，熟悉业务，并保持相对稳定，不断提高基础理论和技术操作水平。
黑拉畔煤矿工程质量验收管理办法为进一步提高采、掘工作面工程质量，确保工程质量合格率，经矿领导班子研究决定，对采、掘区队工程质量进行百分考核，具体考核办法如下一、工程质量验收小组组长：赵忠勤副组长：李少平、刘圣军成员：刘京国、杨宝林、李新祥、毕喜伟、王正权、马晓军、杨红军、李国田、徐小凯及区队主要负责人为成员。
二、工程验收管理规定1、安监科对全矿采掘工程质量、新面安装、零性工程验收工作负责考核，工程验收实行每旬验收一次，有安监科组织采掘区队主要负责人进行验收。
月考核由安全矿长牵头，安监科、调度室、技术科、机电科、通防组、采煤队、掘进队等单位主要负责人参加，不参加考核50元。
验收表填写一式三份，经被检查单位负责人签字后，安监科根据各专业考核情况结果，分别交分管领导、安全监察科和被检单位。
三、验收时间考核标准1、采、掘工作面工程质量验收原则上每月上旬、中旬、下旬验收，施工单位也可根据循环进尺提出申请验收，具体验收时间有安监科通知有关单位进行验收。
2、安监科组织采、掘工作面每旬验收一次，综合得分低于60考核1000元。
3、月底（下旬）各专业成员：李少平、刘圣军、刘京国、杨宝林、李新祥、毕喜伟、李国田、王正权、马晓军、徐小凯对采、掘工作面工程质量综合收尺验收低于60分，按不合格工程考核2000元，不签工程验收单。
四、专业组划分奖惩考核采煤组：采煤、安装队。
掘进组：每头次为单位1、采煤组奖励得分第一名区长500元，验收员300元。
2、采煤组考核得分第二名区长200元，验收员100元。
3、掘进组奖励得分第一名区长500元，验收员300元。
4、掘进组奖励得分第二名区长300元，验收员200元。
5、掘进组考核得分第四名区长200元，验收员100元。
6、对参加工程质量验收的有关人员适当进行奖励验收附件一、采煤、掘进工程质量验收各60分二、技术通风验收标准20分三、机电、监控验收标准20分本规定自下发之日起开始执行。
宁夏回族自治区发展和改革委员会关于王洼煤矿600万吨/年改扩建项目化解煤炭过剩产能方案的函文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区发展和改革委员会•【公布日期】2018.08.28•【字号】宁发改能源（管理）函〔2018〕994号•【施行日期】2018.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文宁夏回族自治区发展改革委关于王洼煤矿600万吨/年改扩建项目化解煤炭过剩产能方案的函宁发改能源（管理）函〔2018〕994号中铝宁夏能源集团有限公司：报来《中铝宁夏能源集团有限公司关于审核确认王洼煤矿600万吨∕年改扩建项目产能置换方案的请示》（中铝宁能发〔2018〕381号）及相关材料收悉。
经研究，现函复如下：一、根据《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕7号）、国家发展改革委等部委《关于实施减量置换严控煤炭新增产能有关事项的通知》（发改能源〔2016〕1602号）、《关于在建煤矿项目落实化解过剩产能任务有关事项的通知》（发改电〔2016〕561号）、《关于进一步完善煤炭产能置换政策加快优质产能释放促进落后产能有序退出的通知》（发改办能源〔2018〕151号）等文件规定，同意王洼煤矿600万吨/年改扩建项目化解煤炭过剩产能方案。
二、王洼煤矿600万吨/年改扩建项目净增产能450万吨/年，通过关闭煤矿和使用其他煤矿企业减量指标方式承担化解过剩产能任务，承担任务量90万吨/年。
其中：中卫市北山天卫煤矿2016年已实施关闭，产能6万吨/年，没有享受中央财政奖补资金，其中5.4万吨/年用于本项目；宁夏瑞泰煤业有限公司煤矿减量重组后核减产能30万吨/年用于本项目，折算指标60万吨/年；宁夏鸿远煤炭有限公司煤矿减量重组后核减产能15万吨/年，其中12.3万吨/年用于本项目，折算指标24.6万吨/年。
三、王洼煤矿要按规定办理土地使用、资源开采、环境保护、安全生产等项目建设相关手续，做好项目建设投产各项工作，有序释放煤炭先进产能。
xx煤矿工程质量验收管理办法为了加强xx煤矿采掘施工工程质量的检查管理,确保矿井各项工程在施工过程中达到合格以上,保证矿井安全生产,针对我矿的实际情况,特制定本矿工程质量管理办法,请矿相关管理人员遵照执行:一、施工工程质量主要由安全员、瓦检员进行,跟班矿长督促检查完成,矿长、工程师抽查。
二、安瓦员严格按质量标准化标准进行验收,原则上按作业规程和施工措施中所规定的技术参数进行,工程质量不合格的必须按要求整改合格后,方可继续施工。
每班的文明生产也必须验收,主要指:工具材料是否码放整齐,管线是否按要求吊挂整齐,杂物、积水、淤泥、浮煤等是否清理干净。
三、严格执行好现场交接班制度,上班及下班班长及安瓦员必须交清现场的安全、质量、设备运行等情况,接班后,班长及安瓦员必须组织人员先行处理好遗留安全隐患后方可进行施工。
四、巷道掘进时,安瓦员必须严格按设计及所给中、腰线进行监督验收。
安瓦员必须每班将巷道中腰线现延至迎头。
采面必须严格按作业规程规定进行监督验收。
安瓦员必须严格要求各班搞好工程质量,杜绝不合格。
五、施工中不合格的,安瓦员给予验收而当班跟班矿长又没有发现制止的,由当班安全员、瓦检员、跟班矿长共同承担返工的工资及材料费用,其中跟班矿长承担50%,安瓦员承担30%,工队承担20%。
六、构筑设施或单项包干工程,必须在工程全部完工后经验收合格才能出报工单,如果工程不合格或未完成就开报工单,工程费用由开报工单者全额承担。
七、验收人员必须要有责任心,杜绝浪费和多余工程,尤其对于维修工程,必须本着安全、经济实用的原则进行验收。
八、验收人员必须作好工程验收原始记录,以便于复查或纠正。
九、严禁弄虚作假,一经发现作开除处理,并按损失追加经济处罚。
xx煤矿2011年6月1日。
采煤工程验收管理制度一、总则为规范采煤工程验收管理工作，保障工程质量，提高验收工作效率，特制定本制度。
二、验收范围本制度适用于所有采煤工程项目的验收工作，包括采煤设备、采煤技术、采煤工艺等方面的验收。
三、验收程序1. 提交验收申请：项目负责人根据工程进度和要求，向验收组织提出验收申请。
2. 验收组织成立：验收组织由项目负责人、技术人员、监理单位代表等人员组成，具体成员由项目方和监理单位商议确定。
3. 报批会议：验收组织在收到验证申请后，需召开报批会议，研究具体验收方案和时间表，并报批相关主管部门。
4. 验收准备：验收组织在确定验收方案和时间表后，需对相关资料、材料进行审查和准备工作。
5. 现场验收：验收组织按照验收方案，到现场对工程施工情况、设备运行情况等进行检查和验收。
6. 形成验收报告：验收组织根据现场情况和相关资料，形成验收报告，包括项目质量、技术要求、工程进度等方面的评价和建议。
7. 验收报批：验收报告经报批主管部门审核通过后，即可确认验收结果。
8. 形成验收记录：验收结果确认后，需形成验收记录，并及时将其归档保存。
四、验收内容1. 工程质量验收：包括工程结构、设备安装、技术参数等方面的质量验收。
2. 安全生产验收：包括工程施工中的安全管理、设备安全性能等方面的安全验收。
3. 环境保护验收：包括对项目所在地环境、周边环境等的保护措施和效果的验收。
4. 技术标准验收：对项目相关技术标准的符合情况进行检查和验收。
五、验收标准1. 工程质量标准：按照国家相关标准和规定进行验收。
2. 安全生产标准：按照国家相关安全生产法律法规进行验收。
3. 环境保护标准：按照国家相关环境保护法律法规进行验收。
4. 技术标准：根据具体项目的技术要求和标准进行验收。
六、验收责任1. 项目负责人：负责项目工程验收申请的提出和整个验收工作的协调。
2. 验收组织成员：负责验收组织成员按照验收要求完成验收工作。
3. 监理单位代表：负责对工程质量、安全、环保等方面进行监督和检查。
王洼煤矿600万吨/年选煤厂监理大纲一、工程概况（一）工程名称：宁夏煤业集团公司枣泉煤矿。
（二）建设地址：宁夏回族自治区灵武市马家滩乡。
矿井距羊场湾煤矿10公里，至灵武市约50公里，至银川市约80公里。
（三）矿井设计生产能力：500万吨/年，（后期800万/吨）。
（四）矿井服务年限：75.6 年。
（五）概算投资：项目总投资估算88532.38万元，其中：1、矿建工程：11128.7万元，2、土建工程：19033.57万元，3、安装工程：8106.67万元，4、设备及工器具购置：31154.89万，5、铁路专用线：8215.79万元，6、其它工程费：8188.78万元，7、工程预备费：7734.38万元，8、矿井110kV变电站1658.64万元，9、110kv电源线路704.68万元，10、建设期借款利息：1558.00万元，11、铺底流动资金1558.00万元。
后期投资增加33666.36万元，其中：1. 井巷工程：7629.74万元，2. 土建工程：1081.85万元，3. 设备及工器具购置费15234.39万元，4. 安装工程：2403.97万元，5. 其它工程费：2099.04万元，6. 工程预备费：3698.37万元，7. 建设期利息：659.00万元，8. 铺底流动资金：860.00万元。
达到800万吨/年能力时，项目总投资为121116.31万元。
（六）预计项目工期：1、以相对工期表示：天。
2、以绝对工期表示：有200年月至年月日（七）工程质量等级：1、矿建工程：优良工程。
2、土建工程：合格工程。
3、安装工程：合格工程。
（八）工程项目组成一览表根据《枣泉煤矿可行性研究报告》，矿井投产时需要形成新开拓的井巷工程、新建建筑物（构筑物）规模及投入机械设备见下表。
工程项目组成一览表二、监理依据：（一）国家关于工程建设的法律，法规及有关规定；（二）经批准的工程项目文件；（三）业主提供的工程项目地后勘察报告；（四）业主提供的工程图纸及有关说明书；（五）业主与承包（施工）方签定的施工合同复印本；（六）本项目监理合同；（七）国家现行工程质量评定标准及施工验收规范；（八）国家及自治区现行的材料单价，预算定额及有关建设管理办法；（九）建设部（95）建监定第737号文《工程建设监理规定》；（十）建设部建市[2003]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（十一）国家GB50319-2000《建设工程监理规范》；（十二）建设部《工程建设标准强制性条文》；（十三）业主的正当要求。
王洼600万吨/年选煤厂项目工程质量控制及验收标准一、项目概况宁夏王洼煤业有限公司王洼600万吨/年选煤厂位于宁夏回族自治区固原市彭阳县王洼镇境内。
选煤厂设计规模为10.00Mt/a。
一次设计、分期实施，一期生产能力6.00 Mt；二期生产能力达到10.00Mt/a。
地面生产系统储装运能力按10.00 Mt/a一次建设到位。
王洼一矿、二矿的原煤分别通过长距离带式输送机运输至选煤厂圆形储煤场上，圆形储煤场位于选煤厂铁路南侧工业场地的东南角，然后经转载带式输送机运至准备车间进行筛分、拣杂和破碎等工艺处理。
选煤厂主要由输煤和选煤系统两个部分组成：输煤系统土建7个单位工程，安装7个单位工程，投资概算19600万元；选煤系统土建34个单位工程，安装26个单位工程，投资概算34961万元。
二、工程质量验收规范及合格标准工程验收是一项包括从检验批到分项、（子）分部、（子）单位工程贯穿于工程建设全过程的连锁的、系统性的工作。
“强化验收”是验收标准编制的指导思想之一，以验收标准来规范质量验收行为，提高质量验收的工作水平，将为全面全员落实和执行验收标准。
1、工程质量验收规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑工程抗震设计规范》（GB50011－2010）《建筑地基与基础工程施工验收规范》（GB50202-2010）《钢筋焊接与验收规范》（JGJ18-2003）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27－2014）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑安装工程检验评定统一标准》（GBJ300－88）《砌体结构工程施工及质量验收规范》（GB50203-2002）《钢结构工程施工及质量验收规范》（GB50205-2002）《屋面工程施工及质量验收规范》（GB50207-2002）《混凝土结构工程施工及质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50208-2013）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－2010）《建筑装饰工程及验收规范》（GB50210－2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范》（GB50669-2011）《水暖工程质量验收规范》（GB50242）《电气工程质量验收规范》（GB50303）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5O10-95《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程lKV以配线工程施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》JBJl47-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工》JBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》JBJl49-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》JB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》JB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》JB50170-92《电气装置安装工程盘柜及二次线路接线施工及验收规范》JB50171-922、验收合格标准根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)对检验批、分项、分部、单位(子单位)工程质量验收合格规定如下：（1）、检验批①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（2）分项工程：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（3）（子）分部工程：①（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
④观感质量验收应符合要求。
（4）单位工程：①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收应符合要求。
三、质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制，落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
（一）施工人员工程质量管理职责1）项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2）生产经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3）项目技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4）施工员质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5）班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6）试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7）质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8）材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
（二）质量保证措施1）质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2）施工质量保证体系针对本标工程，各参建单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
（详见后附质量保证体系图）。
各参建单位人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
