煤矿工程质量管理办法详细版
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文件编号:GD/FS-6748(操作规程范本系列)煤矿安全生产管理措施和方法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________煤矿安全生产管理措施和方法详细版提示语:本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
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根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
关键词:安全生产管理效益安全生产是一项极其广泛复杂的工作。
多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。
我们必须增强忧患意识,自觉把安全生产置于实践"三个代表"重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。
社会在发展进步,随着煤炭行业经济基础的不断增强,矿工生活的逐渐富足,伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现,煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,客观上对安全生产提出了更高的要求。
我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
一、安全与生产的辨证关系安全与生产、效益是密不可分的。
2024年煤矿质量标准化管理制度模版第一章总则第一条为深入践行“安全第一,质量为本”的标准化核心理念,加强质量基础管理体系建设,提升全体员工的标准化意识,进一步推动安全质量标准化工作的全面深化,有效预防和控制安全生产事故的发生,确保以质量为核心保障安全,构建稳固且持续有效的安全质量管理长效机制,特制定并实施本制度。
第二章职责第三条强化领导责任,构建完善的质量标准化工作组织架构,明确界定主管队长为本单位安全质量标准化工作的首要责任人。
同时,成立安全质量标准化建设检查领导小组,负责全面领导、组织及实施安全质量标准化检查与考核工作。
第三章安全质量标准化管理规定第四条制定并实施安全质量标准化达标规划。
每年年底前,需完成下一年度达标规划的编制工作,经由分管领导审阅后提交至安质部。
安质部负责汇总整理,并经安全矿长审核通过后,报安全质量标准化建设检查领导小组最终审批,确定全矿的达标规划。
各区队需依据矿级规划,制定月度分解计划,并严格执行,确保精细达标。
第五条建立并执行严格的质量标准化验收标准。
每项工程完成后,必须组织相关科室(部门)依据既定的质量标准化标准,进行严格的检查与验收工作。
第六条实施质量标准化奖罚制度。
为激励质量标准化工作的持续推进,每年制定安全质量标准化达标规划时,同步明确奖罚标准,并严格执行考核与奖惩措施。
第七条开展质量标准化宣传活动。
为营造积极向上的“赶优争先”工作氛围,应大力举办质量标准化竞赛活动,通过树立标杆、以点带面的方式,全面推动标准化水平的提升。
第八条加强质量标准化学习交流活动。
为不断提升质量标准化工作水平,应采取“请进来、走出去”的策略,组织专业间、矿井间的观摩学习,促进经验交流与技能提升。
2024年煤矿质量标准化管理制度模版(二)第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,提升全体员工的标准化意识,有效推动安全质量标准化工作的深入开展,预防和控制安全生产事故的发生,以高质量确保安全,构建安全质量管理的长效机制,特制定本制度。
采煤工作面质量管理制度
是指在煤矿采煤工作中,为保证采煤工作面施工质量,确保采煤过程的安全、高效和有效,制定的一系列管理规定和措施。
其目的是确保采煤工作面施工达到规定标准,保障矿井生产的正常进行。
采煤工作面质量管理制度通常包括以下方面的内容:
1. 工作面设计和布置:确定工作面的位置、长度、宽度等参数,并根据煤层地质条件设计合理的采煤方案和工作面布置。
2. 作业程序和方法:制定采煤的具体作业程序和方法,包括进刀、掘进、支护、充填等工序的操作规范和步骤。
3. 人员培训和技术要求:对从事采煤工作的人员进行培训,确保他们具备相应的专业知识和技术能力,并制定相应的技术要求和操作规程。
4. 作业设备和工具管理:对采煤设备、工具和机械设备进行严格的质量管理,确保其正常运行和安全使用。
5. 质量监督检查和验收:建立质量监督检查和验收机制,对采煤工作面施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
6. 事故预防和处理:制定相应的安全措施和应急预案,预防和应对采煤工作面可能发生的事故和突发情况。
7. 记录和报告:建立相关的记录和报告制度,记录采煤工作面施工过程中的重要信息和数据,及时报告问题和异常情况。
采煤工作面质量管理制度的实施可以有效提高采煤工作面的施工质量,并确保采煤工作的安全和高效进行。
同时,也有助于提升矿井的生产效益和经济效益。
煤矿工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理,确保煤矿工程的安全、稳定和可持续发展,根据《煤矿安全规程》等有关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿工程的质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持科学、规范、公正、公平的原则,遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应坚持统一领导、专人负责、全员参与的原则。
第五条煤矿工程质量管理应建立健全相关机构,明确职责、权益和责任。
第六条煤矿工程质量管理应建立完善的质量检测体系,确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第七条煤矿工程质量管理应加强技术培训和人员素质提升,提高质量管理水平。
第八条煤矿工程质量管理应加强与相关部门和单位的沟通协调,形成合力,共同推进煤矿工程质量管理工作。
第二章煤矿工程质量管理组织机构第九条煤矿工程质量管理应设立专门的组织机构,负责煤矿工程质量管理工作。
第十条煤矿工程质量管理组织机构的主要职责包括:(一)制定和修订煤矿工程质量管理制度和标准;(二)组织质量检测和评估,确保工程质量符合法律法规和标准要求;(三)组织技术培训和人员素质提升,提高质量管理水平;(四)与相关部门和单位进行沟通协调,解决工程质量管理中的问题。
第十一条煤矿工程质量管理组织机构应配置专业人员,其中包括质量管理人员、工程技术人员等。
第三章煤矿工程质量管理制度第十二条煤矿工程质量管理应建立一套完善的制度体系,包括质量管理制度、质量控制制度、质量验收制度等。
第十三条质量管理制度是煤矿工程质量管理的基础,主要包括以下内容:(一)质量目标和要求;(二)质量责任制和权限;(三)质量管理机构和人员;(四)质量管理流程和程序;(五)质量管理记录和文件。
第十四条质量控制制度是煤矿工程施工过程中的质量管理措施,主要包括以下内容:(一)施工技术规范和要求;(二)质量检测和控制方法;(三)施工过程中的质量控制措施;(四)质量问题的处理和整改措施。
煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿工程的质量管理,提高煤矿工程的质量水平,保障煤矿工程的安全可靠运行,根据《煤矿安全法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿工程的设计、施工、验收、运维、维修等全过程质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持“安全第一、质量为上、标准严格、监管有力”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应遵循科学、规范、系统、全面、持续的原则,强化质量管理责任,完善质量管理制度,加强质量管理技术支撑。
第五条煤矿工程质量管理应结合煤矿工程的特点和实际情况,采用适用的质量管理方法和技术手段。
第二章质量管理责任第六条煤矿企业应建立健全煤矿工程质量管理机构,明确质量管理职责,明确各级质量管理人员的岗位职责和权限。
第七条煤矿企业应建立质量管理制度,包括质量管理手册、程序文件、标准文件等。
第八条煤矿企业应建立质量管理绩效评估制度,定期评估煤矿工程的质量管理情况。
第九条设计单位应根据煤矿工程的实际情况,制定科学合理的设计方案,明确设计要求和设计标准。
第十条施工单位应建立质量管理体系,制定施工组织设计、施工计划和施工方案。
第三章设计质量管理第十一条设计单位应按照煤矿工程的设计要求,进行设计计算,编制设计文件。
第十二条设计文件应包含煤矿工程的平面布置图、工艺流程图、设备布置图、管线布置图等。
第十三条设计文件应经专业审核,满足煤矿工程的要求,符合相关的设计标准和规范要求。
第十四条设计变更应经有关部门的批准,并在实施前进行评估和验证。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应严格按照设计文件的要求进行施工,确保施工质量。
第十六条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工,保障施工进度和施工质量。
第十七条施工现场应按照质量验收标准进行自检,确保施工质量。
第十八条施工过程中出现的质量问题应及时报告和处理。
第五章质量验收管理第十九条煤矿工程的各个阶段都应进行质量验收,包括设计验收、施工验收、竣工验收等。
文件编号:GD/FS-8736(管理制度范本系列)采煤安全质量标准化管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________采煤安全质量标准化管理制度详细版提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
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为全面加强矿井采煤质量标准化建设,夯实安全生产基础巩固质量标准化成果,突出体现“强抓质量保安全,狠反三违保稳定”的指导方针,更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见,坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”,特制定以下具体管理制度,以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责(一)领导小组组长:薛建国成员:冯德志刘彦武屈永平马凯成下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改,负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
4、负责组织山西柳林煤矿采煤安全质量标准化考核、评级验收会。
二、指导思想加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程,安全是一切工作的基础,质量是企业生存的根本。
以“安全第一、质量为本”为方针,建设本质安全型矿井为主线,严格执行采煤安全质量标准化标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,统一思想、提高认识,牢固树立抓安全、严质量的思想意识,确保矿井达到采煤安全质量标准化二级,以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。
煤棚工程质量管理制度范本第一章总则第一条本制度是为规范煤棚工程质量管理行为,保障工程质量,确保施工进度,提升工程施工水平,维护人民群众生命财产安全的一项规范性文件。
第二条煤棚工程指在煤矿、煤炭加工厂、发电厂等相关单位建设的用于存放、运输、处理煤炭等物资的工程项目。
第三条本制度适用于煤棚工程的设计、施工、验收等各个环节中进行质量管理的全过程。
第四条质量管理应遵循“预防为主、全员参与、标准严格、技术先进、管理科学”的原则,确保煤棚工程的质量达到规定标准。
第五条煤棚工程的质量管理应遵循国家相关法律法规,执行中央和地方有关政府规定,遵守相关标准和规范。
第二章质量管理组织第六条煤棚工程质量管理应设立专门的质量管理部门,配备专业人员,负责全面质量管理工作。
第七条煤棚工程质量管理部门的主要职责包括:制定和完善质量管理制度、组织开展质量培训、监督施工过程中的质量检查、负责质量问题的整改及处理等。
第八条煤棚工程项目应建立健全质量管理工作机构,确定各级质量管理人员的责任和权限。
第九条任何单位或个人在煤棚工程项目中发现质量问题,应及时向质量管理部门报告,并配合开展调查,确保及时整改。
第十条煤棚工程项目质量管理人员应具备相关专业知识和管理能力,定期接受培训提升自身水平。
第三章质量管理流程第十一条煤棚工程施工前应进行严格的质量论证,明确设计要求和施工标准,建立详细的质量控制计划。
第十二条煤棚工程的设计、施工过程中应执行质量管理流程,确保每个环节的质量得到监督和控制。
第十三条煤棚工程的材料采购应严格执行合同规定,保证材料质量符合标准要求。
第十四条煤棚工程的施工过程应严格按照施工图纸和设计规范进行,确保施工操作符合要求。
第十五条煤棚工程的验收应由专业验收机构或组织进行,验收合格后方可投入使用。
第十六条煤棚工程完工后应进行定期检查和维护,确保设施的正常运行和使用寿命。
第四章质量管理措施第十七条煤棚工程施工单位应制定和执行严格的质量控制方案,确保施工进度和质量。
采煤工作面工程质量日常管理细则
1. 工作面的质量管理责任要明确划分,包括质量管理部门、工人、监理单位等的具体职责和权限。
2. 工作面的质量管理要建立完善的制度和规章,明确各项工作的要求和标准。
3. 工作面的施工人员要经过专业培训,取得相应的资格证书,并按要求进行岗前培训。
4. 工作面施工前要进行工程验收,确保施工前的准备工作符合要求。
5. 工作面施工过程中,要严格按照设计要求进行施工,保证施工质量。
6. 工作面施工过程中,要进行质量检查,及时发现并纠正质量问题。
7. 工作面施工过程中,要做好材料的采购、验收和使用记录,确保施工材料符合要求。
8. 工作面施工结束后,要进行工程验收,确保工程质量符合要求。
9. 工作面施工结束后,要做好工程质量的档案管理工作,包括施工图纸、验收记录、质量检查报告等。
10. 工作面施工结束后,要做好工程质量的跟踪,及时处理质量问题,确保工程质量的稳定和持续性改进。
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采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条目的与基本原则1.为确保采煤工作面的质量,保障生产安全,提高矿山生产效益,制定本制度。
2.本制度适用于所有采煤工作面。
3.本制度的基本原则包括质量第一、安全第一、科学管理、依法合规、持续改进的原则。
第二条责任主体1.企业法务人员: 负责起草、修订、评审制度,协助制定工作面质量管理标准。
2.安全生产部门: 负责制定工作面质量管理制度的具体操作规定并组织实施。
3.工作面质量管理人员: 负责指导、监督和检查工作面的质量管理工作。
4.采煤工人: 在工作面质量管理人员的指导下履行采煤工作面质量管理职责。
第三条术语定义1.采煤工作面: 采煤工人进行煤炭开采作业的地点。
2.质量管理: 通过合理的组织、技术和方法,对工作面进行有效的管理以确保安全、高效和质量合格的生产。
3.管理标准: 对工作面质量管理的要求和控制措施的规定。
4.考核标准: 对工作面质量管理人员进行考核的指标和标准。
第二章工作面质量管理标准第四条设备要求1.工作面所使用的设备必须经过合格的检测,并且符合国家标准。
2.设备必须保持良好的工作状态,经常检修并定期进行维护保养,确保正常运转。
第五条作业规范1.采煤工作面必须符合国家、行业的相关法律、法规和标准,严格按照标准操作。
2.制定详细的作业方案和安全生产措施,并加强对采煤工人的培训和指导。
第六条安全措施1.工作面必须设置安全防护措施,如安全通道、防尘设备等,确保工作面的人身安全。
2.工作面应建立疏散通道,并配备灭火设备,及时处理火灾等事故。
第七条环境保护1.工作面必须严格按照环保要求进行作业,控制噪音、灰尘和废气的排放,并加强环境监测。
2.加强对矿山水资源的保护,确保不发生水土流失和污染现象。
第八条数据采集和信息管理1.工作面必须建立健全的数据采集系统,按照规定的频率记录生产数据、质量数据和安全事故数据。
2.对采集的数据进行及时汇总和分析,形成有效的信息报表,并及时向相关部门上报。
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作,提高工程质量,提升队伍建设水平,制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员,确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导,坚持创新、规范、严谨的工作态度,保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责,全体队员共同参与,各岗位责任明确,工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分,是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系,包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量,完成工程任务,实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务,包括队长对整个队伍的质量管理责任,工程师对工程质量的监督责任,施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中,各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中,对各个工序进行监督、检查、整改,确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验,改进工作方法,提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中,必须遵守相关法律法规,执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中,必须加强对施工材料和设备的检验,确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中,必须加强对施工工序的管理,严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中,必须强化安全生产意识,确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中,必须做好工程质量资料的管理和整理,确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中,必须根据工程要求、质量目标和程序要求,制定施工计划和质量管理方案。
采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规,结合本企业实际情况制定,旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。
2. 采掘区队必须遵守本制度,严格按照工程质量要求执行作业,确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组,负责制定和实施工程质量管理措施。
2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任,实行质量责任追究制度。
3. 定期组织工程质量培训,提高员工的质量意识和操作技能。
三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件,合理编制作业计划和设计方案。
2. 严格执行作业设计方案,未经批准不得擅自变更设计或作业方法。
3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况,及时调整作业计划和设计方案。
四、施工质量控制1. 施工前,应对作业环境进行全面检查,确保作业条件符合安全要求。
2. 施工中,严格执行操作规程,使用合格的设备和材料,确保施工质量。
3. 施工后,对完成的工程进行检查验收,不合格的工程必须返工整改。
五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制,发现问题及时整改。
2. 对工程质量进行量化考核,将考核结果与员工的绩效挂钩。
3. 鼓励员工参与质量改进活动,对提出有效改进措施的员工给予奖励。
六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案,明确应急处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
3. 发生工程质量事故时,按照预案迅速响应,最大限度减少损失。
七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统,详细记录工程施工的各项数据和信息。
2. 定期编制工程质量报告,向上级管理部门汇报工程质量管理情况。
3. 对外部监督检查中发现的问题,及时整改并反馈整改结果。
八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订,确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励创新思维,不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。
煤矿工程质量管理办法范本第一章绪论1.1 引言煤矿工程质量管理是保障矿井安全、提高生产效率的重要手段,具有重要的现实意义和深远的发展影响。
为规范煤矿工程质量管理,确保工程质量安全,提高效益和经济效果,制定本办法。
本办法适用于煤矿建设、改造和拓展等工程项目。
1.2 目的和意义本办法的目的在于明确煤矿工程质量管理的基本要求,加强对煤矿工程质量管理的监督和检查,提高煤矿工程质量,确保矿井安全运营。
第二章工程项目质量管理2.1 工程项目质量计划编制根据工程项目特点和技术要求,编制详细的工程项目质量计划,包括目标、任务、责任和控制措施等内容,确保工程质量管理有序进行。
2.2 工程质量管理组织成立专业的工程质量管理组织,明确各级质量管理人员的职责和权限,配备合适的检测设备和人员,确保质量管理工作的有效开展。
2.3 工程质量监督和检查建立有效的工程质量监督和检查制度,对各个施工阶段进行全程、全面的监督和检查,及时发现并纠正工程质量问题,确保质量达标。
2.4 工程质量记录和档案管理建立健全的工程质量记录和档案管理制度,详细记录工程施工过程中的各个环节和质量管理情况,确保工程质量数据的完整性和可靠性。
第三章施工工艺和设备管理3.1 施工工艺选择和管理根据工程项目的要求和施工条件,选择适当的施工工艺,制定施工方案,并进行详细的技术交底,确保施工工艺的正确实施。
3.2 设备选型和管理根据工程项目的要求,合理选择施工设备,确保设备的技术性能和质量能满足施工需要。
建立设备使用和维护管理制度,定期检查设备的使用情况和维护记录,确保设备的正常运行。
第四章施工现场管理4.1 劳动力管理建立健全的劳动力管理制度,确保施工人员的技术素质和安全意识,加强对施工人员的培训和教育,提高劳动力的素质和工作质量。
4.2 施工材料和构件管理建立完善的材料采购和管理制度,确保施工材料的质量和配送准确无误。
对各个施工构件进行严格的检查和验收,确保构件的质量和安全性。
煤矿工程质量管理制度签字第一章总则第一条为规范煤矿工程质量管理制度,保证煤矿工程的安全、高效、质量,特制定本制度,并依据《中华人民共和国矿业法》《煤矿安全规程》等相关法律法规,与煤矿生产实践相结合,制定煤矿工程质量管理制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有煤矿工程项目的施工及监理工作。
第三条煤矿工程质量管理制度的核心内容是质量计划、质量管理、质量控制、质量评估,包括质量目标、质量方针和质量体系。
第二章质量组织与管理第四条煤矿工程质量管理制度实行“总负责、分级负责、各负其责”的原则。
煤矿公司的质量委员会对煤矿工程的质量负总责,具体执行单位负责煤矿工程质量的具体管理工作。
第五条煤矿公司设立质量委员会,负责贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量计划,协调解决煤矿工程质量问题。
第六条煤矿公司下设质量管理部门,负责煤矿工程的质量管理工作,包括制定质量计划、组织质量评估、协调质量问题处理等。
第七条煤矿工程项目部门负责具体工程项目的质量管理,包括制定质量工作计划、组织实施、监督检查等。
第八条煤矿工程项目的监理单位负责对煤矿工程施工过程及质量进行监督检查,提供意见和建议,确保工程质量符合相关标准。
第三章质量计划第九条煤矿工程项目部门应根据工程特点和要求,编制质量计划,包括质量目标、质量方案、质量控制点等内容,并报质量管理部门审批。
第十条煤矿工程项目部门应根据质量计划,制定相应的施工组织设计、质量检验计划和质量控制方案,确保工程施工质量符合要求。
第十一条煤矿工程项目部门应对施工单位提供的质量计划进行审查,并指导其进行改进,确保施工单位按要求进行施工。
第四章质量管理第十二条煤矿工程项目部门应根据质量计划,加强对施工单位的质量管理,包括制定实施计划、提供技术支持、定期检查等。
第十三条煤矿工程项目部门应加强现场质量管理和监督,确保各方的工作符合质量要求,及时发现并处置质量问题。
第十四条煤矿工程项目部门应加强对材料和设备的管理,确保其质量符合要求,拒绝使用不合格的材料和设备。
采煤工作面工程质量日常管理细则1.工作面平整度管理:- 每日对工作面进行平整度检查,确保工作面平整度符合要求。
- 定期进行工作面平整度测试,记录并分析测试结果,及时采取措施改善工作面平整度。
2.支护结构质量管理:- 每日对支护结构进行检查,包括瓦斯抽放管道、钢支撑、锚杆等,确保支护结构质量符合要求。
- 定期进行支护结构质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换支护结构。
3.通风系统管理:- 定期对通风系统进行检查,包括风机、风门、风道等,确保通风系统运行正常。
- 定期进行通风系统质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换通风设备。
4.安全设备管理:- 每日对安全设备进行检查,包括灭火器、呼吸器、防尘面具等,确保安全设备完好有效。
- 定期进行安全设备质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换安全设备。
5.防火防爆管理:- 每日对防火防爆设施进行检查,包括喷水装置、火灾报警器、防爆电气设备等,确保防火防爆设施完好有效。
- 定期进行防火防爆设施质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换防火防爆设备。
6.瓦斯抽放管理:- 每日对瓦斯抽放设施进行检查,包括瓦斯管网、瓦斯抽放泵等,确保瓦斯抽放设施正常运行。
- 定期进行瓦斯抽放设施质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换瓦斯抽放设备。
7.防尘管理:- 每日对防尘设施进行检查,包括喷雾装置、防尘帘等,确保防尘设施有效。
- 定期进行防尘设施质量测试,记录并分析测试结果,及时修复或更换防尘设备。
8.环境污染治理:- 每日对工作面周边环境进行巡查,保持环境整洁,防止污染。
- 定期进行环境污染治理测试,记录并分析测试结果,及时采取措施治理环境污染。
9.管理记录和报告:- 每天进行工作面工程质量检查,并记录检查结果。
- 定期报告工作面工程质量情况,包括质量问题及处理情况等,以便及时纠正和改进管理。
以上是对采煤工作面工程质量日常管理的细则,根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
煤矿工程质量验收考核制度
为加强我矿采掘工程质量管理,减少安全隐患,真正实现采掘工程质量动态达标,杜绝安全事故,为此特制度本制度。
一、工程质量管理领导小组
组长:(矿长担任)
副组长:(安全副矿长、生产技术科主要负责人)
成员:(科室成员及安全管理人员)
领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产科,生技科科长负责工程质量管理的具体事宜。
二、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
三、工程质量验收必须由工程质量管理领导小组负责验收,并作好记录,双方签字一式三份,矿长审批后才能进行工资的结算。
四、矿每月底进行一次工程质量施工情况的验收和结算,将结果公布或反馈到各施工单位,存档在案。
五、采掘开工前由生产矿长组织编制年、月采掘计划,矿地测工程师绘制采掘布局及生产技术图纸,报矿长审批后进行实施,安全矿长应做到计划、布置、检查、督促、整改,随时掌握施工的采掘工程质量。
六、施工班组要严格按照采掘《作业规程》及措施进行施工,
凡不按规定施工,而造成工程质量不合格的,矿将责令施工班组返工并处以200~2000元罚款,严重的必须立即停工。
七、对于采掘工作面支护的验收,坚持不符合标准不予验收,不按时整改不予计资。
参加验收人员必须严格对照开(复)、停(竣)工验收标准逐项进行检查验收,对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改,对无法现场整改的问题填写验收报告,并不予通过验收,复验收推迟进行。
八、参加验收的人员必须是大公无私,严格按质量标准验收,凡循私舞弊的一经查出,必须按矿方损失的大小予以重处,性质严重的予以除名。
加强煤矿矿建工程施工质量控制措施措施摘要:煤矿作为重要的能源产业,对国民经济和社会发展起着至关重要的支撑作用。
然而,由于煤矿建工程的特殊性和复杂性,其施工质量控制一直是煤矿安全生产的重要挑战之一。
煤矿建工程施工质量的稳定与否,直接影响到煤矿的安全性、生产效率以及经济效益。
通过加强煤矿矿建工程施工质量控制,我们有望有效降低事故发生率,提高工程效率,促进煤矿产业的可持续发展。
因此,本论文旨在探讨如何加强煤矿矿建工程施工质量控制措施,以提高施工质量,确保煤矿安全和经济效益。
关键词:煤矿;矿建工程;施工质量;控制措施;措施一、加强煤矿矿建工程施工质量控制重要性加强煤矿矿建工程施工质量控制的重要性不言而喻。
煤矿建工程作为国民经济的重要支撑,直接关系到国家的能源供应和经济发展。
施工质量的稳定与否直接关系到煤矿的安全性、生产效率以及经济效益。
因此,加强煤矿矿建工程施工质量控制,具有以下重要性:首先,确保煤矿安全。
煤矿建工程的质量控制直接关系到矿井巷道、支护系统等关键设施的稳固和安全性。
高质量的施工可以有效降低事故发生率,减少安全隐患,保障矿工的生命安全。
其次,提高工程效率。
煤矿建工程施工质量的稳定与否直接影响到施工进度和效率。
高质量施工能够减少工程重复修复和返工,降低施工周期,提高工程的进度和产值。
再次,促进经济效益。
煤矿建工程的施工质量直接影响到煤矿的开采效率和产量。
高质量的施工有助于提高煤矿的产值,推动煤矿经济效益的提升。
此外,符合可持续发展的要求。
加强施工质量控制可以降低资源的浪费,减少环境污染,符合煤矿行业可持续发展的要求。
最后,提升行业形象。
煤矿建工程施工质量的稳定与否直接关系到整个煤矿行业的形象。
高质量的施工有助于提升煤矿行业的声誉和信誉,增强企业的竞争力。
二、加强煤矿矿建工程施工质量控制措施1.施工质量管理体系建立首先,明确质量目标和方针。
在煤矿矿建工程施工质量管理体系中,应明确施工质量的总体目标和质量方针。
煤矿队组现场工程质量制度第一章总则第一条为规范煤矿队组现场工程质量管理,提高工程质量,保障煤矿安全生产,根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《矿山安全规程》等法律法规和标准要求,制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于煤矿队组现场工程质量管理,包括工程设计、开采施工、工程监理、工程检测等环节。
第三条煤矿队组应加强对现场工程质量管理的责任意识,建立工程质量第一责任人制度,并落实到各级领导岗位。
第四条煤矿队组应根据工程特点和要求,建立健全工程质量管理体系,明确工作流程、责任制度和工作程序,确保质量管理的有效实施。
第五条煤矿队组应加强对施工现场的检查和监督,及时发现工程质量问题,采取有效措施予以整改。
第六条煤矿队组应加强对工程施工单位及相关人员的培训和考核,提高他们的工程质量意识和技术水平。
第七条煤矿队组应建立工程质量台账,记录工程质量管理的各项信息,便于查阅和跟踪。
第二章工程质量管理第八条煤矿队组应加强对工程质量的规划和控制,确保工程建设的合理性和可靠性。
第九条煤矿队组应对工程设计进行审查和评估,确保设计方案符合相关标准和规范要求。
第十条煤矿队组应加强对施工工艺的管理,制定详细的工程施工方案,并组织实施施工监督。
第十一条煤矿队组应对工程材料和设备进行验收和保管,确保工程建设的质量和安全。
第十二条煤矿队组应加强对工程检测的监督和评价,及时掌握工程质量状况,发现并解决问题。
第十三条煤矿队组应建立工程质量评估制度,对工程质量进行定期检查和评估,评定工程质量等级。
第十四条煤矿队组应建立工程质量奖惩制度,对工程质量管理中的突出表现进行奖励,对不符合要求的行为进行处罚。
第三章质量责任第十五条煤矿队组应明确工程质量管理的组织架构和责任分工,建立工程质量领导小组和工程质量管理岗位。
第十六条煤矿队组应设立工程质量监督部门,对工程质量进行监督和检查,确保工程质量符合要求。
第十七条煤矿队组应建立工程质量档案,记录工程质量管理的各项措施和结果,以备查阅。
文件编号:GD/FS-6580(管理制度范本系列)煤矿工程质量管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________煤矿工程质量管理办法详细版提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
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1 总则1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称公司)对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工(包括矿建、土建、安装)、调试全过程质量管理工作。
1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理,对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务,对其所承担的工程质量负责。
1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准:MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化,并确保体系在本工程各项活动中有效运行,接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6 工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2 工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%,井巷分部工程优良率95%,井巷分项工程合格率100%,井巷分项工程优良率95%,矿建指定单位工程观感质量优良率100%,安装单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,分项工程优良率>98%,其中主要分项工程优良率100%;土建单项、分部、分项工程合格率100%;主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级;实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功;2.2工程安全目标2.2.1 杜绝发生安全事故;2.2.2 杜绝发生重大质量事故;2.2.3 一般质量事故3‰以下。
2.2.4 试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故;2.2.5 固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故;2.3施工工艺目标2.3.1 设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪,拼缝整齐,咬口不开裂;2.3.2 全厂油漆无色差,除锈干净彻底,漆层厚薄均匀,无剥落、流痕;2.3.3 集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观,固定牢固;2.3.4 中低压管道安装横平竖直,支吊架按规范安装,所有管夹、零部件安装均按规定执行,做到工艺美观,杜绝跑、冒、滴、漏;2.3.5 平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折,焊缝磨光,格栅板整齐;2.3.6 电缆桥架走向合理,弯头弧度美观,电缆不交叉不缠绕,电缆绑扎间距一致,杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
2.4其他质量管理目标2.4.1 工程参建各方质量管理体系建立、健全,运行有效。
2.4.2 工程档案规范、齐全、准确,移交及时。
2.4.3 实现高标准达标投产,确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。
3 组织体系和责权划分3.1工程部3.1.1 明确工程建设质量目标,在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施,确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。
3.1.2 在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。
3.1.3 负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作,并确保原始资料真实、准确、可靠。
3.1.4 监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。
3.1.5 负责监督监理承包商做好现场质量管理工作,参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核;并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。
3.1.6 负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
3.1.7 根据本工程建设的实际情况,建立、健全工程质量管理体系,确保其有效运转。
3.1.8 督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。
3.1.9 负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。
3.2 计划部3.2.1 严格合同管理、计划管理和工程统计工作,在招标文件及合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。
3.2.2 严格落实监理管理建设工程的权利,无监理承包商签字,不支付工程款。
3.2.3 严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理档案,并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
3.2.4 依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商,并对业绩进行审查。
3.2.5 负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。
3.3物资部3.3.1 按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。
3.3.2 落实、控制设备制造过程监造、验收工作。
3.3.3 负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作,对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实,并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
3.4生产准备部3.4.1 按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制,试运记录真实、齐全,满足追溯、检查等要求。
3.4.2 负责配合监督现场质量管理工作,参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
3.4.3 参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋,参加工程质量监督和质量巡视工作。
3.4.4 配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作,并监督落实和执行。
3.5监理承包商3.5.1 建立项目总监为第一责任人的质量保证体系,组织机构健全,运行正常。
归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。
对本项目工程工程部负责。
3.5.2 突出工程质量的事前控制,编制监理规划和专业监理实施细则,参加施工图会审、设计技术交底;组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书;检查施工单位技术装备的完好程度;对分包单位资质审查;对原材料、设备抽检核查;以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
3.5.3 督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
3.5.4 以全心全意为建设单位服务为宗旨,深入施工现场,及时发现问题,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
3.5.5 定期召开和主持施工质量工作例会。
按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等,并负责编写纪要和组织签发、归档。
3.5.6 负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
3.5.7 接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进,并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
3.5.8 定期完成质量统计工作, 认真执行上级制定的质量报告制度。
3.5.9 在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
3.5.10 根据施工单位的报验,组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目,并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关,并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
3.5.11 监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
3.5.12 监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作;审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。
3.5.13 参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
3.5.14 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作,组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
3.5.15 审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告,并上报本工程项目方。
参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4 制度管理内容和方法4.1设计质量管理4.1.1 设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书,严禁无证设计或越级设计。
4.1.2 工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。
4.1.3 勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。
4.1.4 设计承包商所有的勘测设计文件,包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等,都必须按规定认真校审和核签并存档。
4.1.5 应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加,对涉及质量的问题作出明确审查意见,并对审查意见负责,由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。
在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题,由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。
4.1.6 设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时,首先应进行技术经济论证,并以保证质量为前提条件。
对重大的技术问题,必须进行多方案比较论证,选择技术经济综合比较最优的方案。
4.1.7 设计承包商应按合同和供图计划,保证供图的进度和质量,并及时进行设计交底,收集施工信息,对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。
4.1.8 设计承包商须派出现场设计代表机构,在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位,人员相对稳定,人员技术素质强,为施工现场提供设计技术支持,并及时协调解决现场相关设计问题。