对煤炭企业统计工作的浅析

阐述新形势下如何做好煤炭企业统计工作

统计工作质量下降直接影响到企业的管理和经营质量，究其当前其下降原因，笔者认为存在以下四点：第一，管理层或者一些统计工作人员不能够正确认识统计工作的职能和作用，如将其纳入计划经济副产物中，认为市场经济以市场为主导，从而不重视产品产量、质量等各项指标的统计。第二，认为统计工作主要是用来应付政府，是一个形式的工作。因而一些企业采用虚假的数据以蒙混过关，统计指标很随意。第三，认为统计工作实际意义不大，也就是充实一下工作总结而已。只有在年末总结会议中或者职代会报告中，才能见到统计报表中的以下诸如原煤产量、进尺、单产、单进等统计数据。第四，一些管理人员重财务而轻统计。因为财务成果直接反映企业盈利情况，统计却只反映煤矿产量，缺乏实际说服力。

1 煤矿企业统计工作的意义

从定义上看，煤炭工业企业统计指的是正确运用统计学原理，采用数字体现出企业的经营情况的基本信息，达到从表面看本质，指导企业管理工作的目的。其研究对象是一个企业生产和经营时大量经济现象的数量表现，其目的是发现经营问题，从而改善企业的经营质量。笔者认为煤矿企业统计工作至少存在以下方面的作用。

反映企业基本情况：如企业的人员构成、生产发展、产品质量、资产、盈亏、负债等方面的情况，反映企业的规模和结构特点。可为企业管理者提供决策依据，使其清楚了解企业的盈亏情况，把握市场动向，可使得企业生产经营情况更加透明，让社会各界人士能够对企业产生信誉感和好感，而对企业结构的把握可以及时找出企业经营症结的所在；反映企业的速度与效率：反映出企业生产产值、产量及增长等情况以及全员效率，生产及回采、掘进、洗煤效率等情况，可指导企业实现利益最大化；反映企业的数量特征：如产销存、质量、设备等情况和其他产品指标。反映企业生产经营相关情况：统计工作不仅反映企业指标，还要做市场调查统计工作，进行综合比较分析，目的还是服务于企业的经营，提高竞争力；使管理者能清楚了解企业年、月的生产经营效果：这可以指导管理层进行计划的编制和管理，从而做出正确的建议和调整措施；为管理人员决策提供可靠依据：统计工作主要是收集企业内部和市场调查中的大量信息，整理成数据，经过分析得出结论，能有效指导管理人员做出决策，使企业良性发展。 2 当前做好煤炭企业统计工作的建议

当前煤炭企业统计工作中存在的问题及对策探讨

统计工作是一项与数字打交道的工作,是企业管理的一项重要基础性工作,是企业制定策略和计划的主要依据。当前煤炭企业统计工作中存在的一些问题,影响了煤炭企业建立现代企业制度和实行现代化管理的进程,本文就煤炭企业统计工作中存在的问题做了一些初步的探讨,并提出了相应的对策。

标签： 煤炭企业 统计工作 现代企业制度

统计是掌握经济运行状况的晴雨表,是了解国民经济的重要窗口。企业统计是统计工作的基层环节,是企业管理的重要组成部分,是企业各项管理工作的基石。科学有效的企业管理是企业发展的保证,而统计工作又是提高企业管理工作质量的重要工作之一,是企业正确决策的依据,对企业的生存和发展起着十分重要的推进作用。

一、当前煤炭企业统计工作中存在的问题分析

1.煤炭企业统计人员素质普遍较低

煤炭企业统计人员专业素质差,与所从事的统计工作不相适应;专职少兼职多,对统计工作不重视,有的煤炭企业甚至没有专门的统计人员,统计工作全由财务人员代理。

2. 统计数据质量有待进一步提高

一些煤炭企业为了自身的利益或是单位领导人的声誉和地位,置国家统计法律法规于不顾,导致经由各级统计部门汇总上报的一些统计数据,并不能准确地反映国民经济和社会发展的客观实际,在社会上造成了不良的影响。

3. 统计服务职能得不到充分发挥

大部分煤炭企业的统计数据仅局限于单纯的事后统计,统计预测和统计分析职能滞后。统计人员往往将工作的重点放在完成各级统计部门布置的各种统计报表上,旨在完成单纯的数据汇总,不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料。另外,许多煤企的统计工作得不到领导的重视也是导致统计服务职能得不到充分发挥的原因之一。

4. 统计指标体系与经营所需指标体系不一致

目前政府统计系统和行业主管部门统计系统要求企业上报的统计指标的设置仍然以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅,而煤炭企业经营者看重的却是市场信息、科技进步、经营质量和经营环境等经济运行质量指标,上报给政府统计的统计指标,煤炭企业负责人绝大部分不感兴趣。因此在煤炭企业经营

浅谈统计在煤炭企业中的运用

李臣鹤壁煤电股份有限公司第八煤矿

【摘要】统计不仅为决策提供事实依据和咨询意见，服务于决策之前，而且在决策之后通过掌握的反馈信息，对决策的执行效果进行监督，修正错误或者做出新的决策。对煤炭企业而言，它是编制生产规划和经营计划以及进行经济分析的依据；是经济核算的基础；是企业经济反馈的重要渠道；是领导掌握情况的重要手段。因此进一步改进统计方法，把统计工作运用到企业管理中，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能成为重中之重。

【关键词】统计煤炭统计工作运用

南丁格尔曾经说过“若想了解上帝在想什么，我们就必须学统计。

因为统计学就是在良测他的旨意。”现实生活中我们也离不开统计，每天晚上我们都要收听明天的天气预报，注意明天下雨或者下雪的概率；投资股票时，你需要了解股票市场价格的信息，了解每只股票的财务信息；黄金周时，你打算出门旅行，一定要了解旅游目的地的价格、服务以及旅游人数等。作为从事统计工作的专业人士，更需要了解统计的基本理论和统计方法。

一、统计的作用统计作为提供国民经济运行情况信息的重要工具，受到了国内与国外、政府与公众、学者与官员越来越广泛关注，统计工作是对社会，经济以及自然现象总体数量方面进行搜集，整理，分析过程的总称。统计是党和政府进行宏观管理和调控的基础，也是我们认识经济和社会活动的有力武器，是反映经济社会发展规律的重要手段。可以说统计是社会发展的晴雨表、领导决策的指示灯、企业发展的航标仪；统计也是新问题的观察哨、新事物的助产士、新目标的领航员。对统计工作的重视程度，反映着一个企业、一个地区、乃至一个国家的科学管理水平。

它不仅为决策提供事实依据和咨询意见，服务与决策之前，而且在决策之后，通过掌握反馈的信息，对决策的执行效果进行监督，修正错误或者做出新的决策。对一个企业而言，当以一整套科学合理的统计工作制度建立完善起来之后，其作用主要有：一是对企业某一特定时间内的现状和动态的反映；__________二是对企业的规模和结构情况进行反映；三是对企业的生产效益、速度和效率进行反映；四是反映企业的诸多数量与质量特性；五是对该生产经营活动相关的各个方面进行反映。

研究与探讨　Ｉ－ＩＪ　・・■■■一　重宛　计　

随着煤炭企业体制的创新，原　有的统计模式已不能适应企业改革发　展的要求，煤炭企业的统计工作应当　与时俱进，不断进行体制创新。　～、统计工作的作用及重要性　企业统计工作是对企业实行科　学管理和实施监督的重要手段，是企　业正确决策的依据。　１．统计工作的职能。企业统计工　作在企业管理中处于重要的位置，它　是企业管理的基础，如果一个企业建　立和完善了统计工作制度，形成一套　合理有效的统计模式，发挥着信息、　咨询和监督ｉ大职能。统计信息具有　数量性、综合性和客观ｌ生。一个企业统　计通过收集、汇总对企业的各项数据进　行定量乃至定性分析，取得科学的依　据，才能使企业的各项管理避免虚而　不实；也只有搞好企业统计工作，才　能切实解决统计工作中存在的问题。　２．统计煤炭企业经营的作用。　在企业的经济运行中，建立和完善一　套既科学合理又行之有效的统计工作　３８　制度，从动态看，可以反映企业的生　产发展情况，可预测未来的趋势；从　结构上，可以反映企业的产业结构、　产品结构等；在速度方面，可以反映　生产产值产量的发展和增长情况；在　效益与效率方面，可以反映以人财物　时间诸方面的投入与生产的方方面面　的产出成果。做好企业统计工作，可　以帮助我们准确掌握企业在生产经营　过程中所发生的各项运营数据，明确　原材料和物料消耗成本和效益，发现　各方面内在联系，找出企业生产经营　活动中存在的问题，为企业制定战　略、改善生产经营管理、探索节能降　耗途径、提高效益提供可靠的依据。　做好统计工作不仅能对集团公　司利用统计信息进行科学的分析决　策，还可以搜集其它煤矿企业的统计　信息进行横向对比分析，吸取好的经　验。随着社会经济的发展，煤炭企业　对统计信息的需求不断增强，煤炭管　理者也更加关注统计信息，注重运用　统计信息分析市场、捕捉商机、制定　投资决策和发展规划。由此可以看　出，统计　作对企业来说是一项重要　的基础性工作，对煤炭企业科学的生　产、经营、提高效益尤为重要，做好　统计工作意义重大。　二、煤炭企业统计中存在的问题　１．企业领导重视度不够。在现实　的煤炭企业经营运行中谈到煤炭管　理，人们首先想到的是企业有何种管　理体制、经营方式、组织形式、运行　机制才能出好煤、好效益等，而统计　的重要性往往被企业管理者所忽视。　如果没有科学的统计依据，煤炭企业　如何掌握煤矿的产量、成本高低、效　益如何、资产多少、人员结构是否合　理、生产进度快慢，没有这些详细的　统计数字进行分析、总结，管理者就　不会做出科学的决策、合理的计划。　也就谈不上科学的管理、飞速的发　展。神马能源化工集团管理着二十多　个生产煤矿，还有十几个地面辅助单　位，每个单位每天的生产经营就是靠　基层单位统计上报的真实可靠的统计　数字来进行科学的分析、决策，制定　合理科学的日计划、月计划、年计划　进行全盘科学合理有效地监督，促进　每个单位的生产进度、经营管理，提　高效率和效益。　２．企业统计人员方面的问题。　企业统计人员主要存在两方面的问　题：（１）企业统计人员整体素质较　低，长期以来形成的观念就是统计人　员不需要高技术的人才，致使统计队　伍整体素质较低，缺乏分析研究问题　的能力，知识化基础较差，没有把统　计知识真正运用到实际中去，从而使　统计失去了它应有的作用，无法为生　产预警，无法为领导决策提供依据。　（２）企业中统计人员和统计机构频　繁更换，给企业统计工作带来很大损　失。由于个别企业领导认为统计人员　是拿了企业的工资，干上级分配的　事，更有部分企业领导认为企业统计　有没有都无所谓，跟企业效益基本没　有关系。所以企业里统计机构和统计　人员经常成为企业精简的对象，即使　不精简有的企业统计人员也是年年更　换，这样的状况直接导致统计在企业　中的地位非常低下，没有人愿意从事　企业统计工作，给企业造成了一些不　应有的损失。　３．企业统计手段方法落后，统计　内容不太健全。随着社会经济的不断　发展，对企业统计＿丁作的要求也越来　越高，但长期以来，由于企业管理模　式和统计工作自身的原冈，统计被认　为是一种被动滞后的　作，单纯加加　减减而已，可有可无，认识不到其重　要性，这种观念致使统计人员在企业　中没有地位，兼职的较多专职的较　少，变动也较频繁，很大程度上淡化　了统计Ｔ作在企业管理中的积极作用．　口前的统计手段虽然做到了人　机结合，但对计算机的使月１仍然足以　软件来完成数据汇总　综合信息处理　能力较差，同时统计内容不健全，原　有的统计内容已不能满足企业发展的　需要，必须从多角度、多层次扩大统　计指标规模，力争最大范嗣地为企业　焊炭　口河南王素芬李慧　存在的问题ｃ