分析煤炭企业统计工作的问题与对策

阐述新形势下如何做好煤炭企业统计工作

统计工作质量下降直接影响到企业的管理和经营质量，究其当前其下降原因，笔者认为存在以下四点：第一，管理层或者一些统计工作人员不能够正确认识统计工作的职能和作用，如将其纳入计划经济副产物中，认为市场经济以市场为主导，从而不重视产品产量、质量等各项指标的统计。第二，认为统计工作主要是用来应付政府，是一个形式的工作。因而一些企业采用虚假的数据以蒙混过关，统计指标很随意。第三，认为统计工作实际意义不大，也就是充实一下工作总结而已。只有在年末总结会议中或者职代会报告中，才能见到统计报表中的以下诸如原煤产量、进尺、单产、单进等统计数据。第四，一些管理人员重财务而轻统计。因为财务成果直接反映企业盈利情况，统计却只反映煤矿产量，缺乏实际说服力。

1 煤矿企业统计工作的意义

从定义上看，煤炭工业企业统计指的是正确运用统计学原理，采用数字体现出企业的经营情况的基本信息，达到从表面看本质，指导企业管理工作的目的。其研究对象是一个企业生产和经营时大量经济现象的数量表现，其目的是发现经营问题，从而改善企业的经营质量。笔者认为煤矿企业统计工作至少存在以下方面的作用。

反映企业基本情况：如企业的人员构成、生产发展、产品质量、资产、盈亏、负债等方面的情况，反映企业的规模和结构特点。可为企业管理者提供决策依据，使其清楚了解企业的盈亏情况，把握市场动向，可使得企业生产经营情况更加透明，让社会各界人士能够对企业产生信誉感和好感，而对企业结构的把握可以及时找出企业经营症结的所在；反映企业的速度与效率：反映出企业生产产值、产量及增长等情况以及全员效率，生产及回采、掘进、洗煤效率等情况，可指导企业实现利益最大化；反映企业的数量特征：如产销存、质量、设备等情况和其他产品指标。反映企业生产经营相关情况：统计工作不仅反映企业指标，还要做市场调查统计工作，进行综合比较分析，目的还是服务于企业的经营，提高竞争力；使管理者能清楚了解企业年、月的生产经营效果：这可以指导管理层进行计划的编制和管理，从而做出正确的建议和调整措施；为管理人员决策提供可靠依据：统计工作主要是收集企业内部和市场调查中的大量信息，整理成数据，经过分析得出结论，能有效指导管理人员做出决策，使企业良性发展。 2 当前做好煤炭企业统计工作的建议

论新形势下如何做好煤炭企业统计工作　

任素芳　

（西山煤电（集团）有限责任公司，山西芮城０３００５３）　

摘要：随着我国市场经济体系的不断完善，现阶段煤炭企业统计Ｘ－．作有了很大的改变。文章探讨了我国当前　煤炭企业统计工作存在的问题，并就如何做好煤炭企业统计工作进行了阐述。　关键词：煤炭企业；统计工作；企业生产销存指标；材料消耗指标　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－２３７４（２０１１）１６－０１４６－０２　

煤炭作为重要的矿产资源，是煤炭企业的主导产　

品。煤炭产品的质量的好坏主要是由其自然条件所决　

定，但开采、加工以及储运等因素的影响同样不能忽　

视。目前，我国社会市场经济体制日益深化，煤炭企　

业中统计工作的作用也日益明显。煤炭企业如何加强　

统计管理工作，提高企业统计工作水平，为决策者提　

供可靠的数据资料，将是企业具有强大生命力的重要　

条件。　

一、当前煤炭企业统计工作的主要问题　

（一）现有统计体制难以适应煤炭企业改革发展需要　我国国有大中企业从上世纪中叶起就逐渐建立了一　

套较为完整正规的统计制度以及指标体系。生产企业　

将产值产量作为主要统计数据是，流通企业将商品购　

销调存作为主要统计数据，登统制度也较为规范。但　

自改革开放之后，我国市场经济的快速发展导致这些　

体制越来越不适应市场的需求，如企业的所有制形式　

的改变，由原来国有、集体制转变成股份制、民营、　

外商投资等多种形式并存，再次背景下，大多数煤炭　

企业对公司制度进行了相应的改造，发展了很多非煤　

产业作为煤炭主业的辅助。例如潞安集团，自本世纪　

初成立以来，其发展战略几经变化，从开始的“中国　

潞安”到后来的“国际化潞安”、“潞安国际化”，　

以煤炭主业为核心，多业并举，综合经营，积极发展　

与煤炭相关的产业链，如建筑建材、运输、机械电气　

制造等。随着企业综合实力的增强，产权形式也有所　

改变，出现了控股、参股、租赁等数种形式并存的局　

面。到２００８年，该集团共发展的：二级单位就达３５个，　

研究与探讨　Ｉ－ＩＪ　・・■■■一　重宛　计　

随着煤炭企业体制的创新，原　有的统计模式已不能适应企业改革发　展的要求，煤炭企业的统计工作应当　与时俱进，不断进行体制创新。　～、统计工作的作用及重要性　企业统计工作是对企业实行科　学管理和实施监督的重要手段，是企　业正确决策的依据。　１．统计工作的职能。企业统计工　作在企业管理中处于重要的位置，它　是企业管理的基础，如果一个企业建　立和完善了统计工作制度，形成一套　合理有效的统计模式，发挥着信息、　咨询和监督ｉ大职能。统计信息具有　数量性、综合性和客观ｌ生。一个企业统　计通过收集、汇总对企业的各项数据进　行定量乃至定性分析，取得科学的依　据，才能使企业的各项管理避免虚而　不实；也只有搞好企业统计工作，才　能切实解决统计工作中存在的问题。　２．统计煤炭企业经营的作用。　在企业的经济运行中，建立和完善一　套既科学合理又行之有效的统计工作　３８　制度，从动态看，可以反映企业的生　产发展情况，可预测未来的趋势；从　结构上，可以反映企业的产业结构、　产品结构等；在速度方面，可以反映　生产产值产量的发展和增长情况；在　效益与效率方面，可以反映以人财物　时间诸方面的投入与生产的方方面面　的产出成果。做好企业统计工作，可　以帮助我们准确掌握企业在生产经营　过程中所发生的各项运营数据，明确　原材料和物料消耗成本和效益，发现　各方面内在联系，找出企业生产经营　活动中存在的问题，为企业制定战　略、改善生产经营管理、探索节能降　耗途径、提高效益提供可靠的依据。　做好统计工作不仅能对集团公　司利用统计信息进行科学的分析决　策，还可以搜集其它煤矿企业的统计　信息进行横向对比分析，吸取好的经　验。随着社会经济的发展，煤炭企业　对统计信息的需求不断增强，煤炭管　理者也更加关注统计信息，注重运用　统计信息分析市场、捕捉商机、制定　投资决策和发展规划。由此可以看　出，统计　作对企业来说是一项重要　的基础性工作，对煤炭企业科学的生　产、经营、提高效益尤为重要，做好　统计工作意义重大。　二、煤炭企业统计中存在的问题　１．企业领导重视度不够。在现实　的煤炭企业经营运行中谈到煤炭管　理，人们首先想到的是企业有何种管　理体制、经营方式、组织形式、运行　机制才能出好煤、好效益等，而统计　的重要性往往被企业管理者所忽视。　如果没有科学的统计依据，煤炭企业　如何掌握煤矿的产量、成本高低、效　益如何、资产多少、人员结构是否合　理、生产进度快慢，没有这些详细的　统计数字进行分析、总结，管理者就　不会做出科学的决策、合理的计划。　也就谈不上科学的管理、飞速的发　展。神马能源化工集团管理着二十多　个生产煤矿，还有十几个地面辅助单　位，每个单位每天的生产经营就是靠　基层单位统计上报的真实可靠的统计　数字来进行科学的分析、决策，制定　合理科学的日计划、月计划、年计划　进行全盘科学合理有效地监督，促进　每个单位的生产进度、经营管理，提　高效率和效益。　２．企业统计人员方面的问题。　企业统计人员主要存在两方面的问　题：（１）企业统计人员整体素质较　低，长期以来形成的观念就是统计人　员不需要高技术的人才，致使统计队　伍整体素质较低，缺乏分析研究问题　的能力，知识化基础较差，没有把统　计知识真正运用到实际中去，从而使　统计失去了它应有的作用，无法为生　产预警，无法为领导决策提供依据。　（２）企业中统计人员和统计机构频　繁更换，给企业统计工作带来很大损　失。由于个别企业领导认为统计人员　是拿了企业的工资，干上级分配的　事，更有部分企业领导认为企业统计　有没有都无所谓，跟企业效益基本没　有关系。所以企业里统计机构和统计　人员经常成为企业精简的对象，即使　不精简有的企业统计人员也是年年更　换，这样的状况直接导致统计在企业　中的地位非常低下，没有人愿意从事　企业统计工作，给企业造成了一些不　应有的损失。　３．企业统计手段方法落后，统计　内容不太健全。随着社会经济的不断　发展，对企业统计＿丁作的要求也越来　越高，但长期以来，由于企业管理模　式和统计工作自身的原冈，统计被认　为是一种被动滞后的　作，单纯加加　减减而已，可有可无，认识不到其重　要性，这种观念致使统计人员在企业　中没有地位，兼职的较多专职的较　少，变动也较频繁，很大程度上淡化　了统计Ｔ作在企业管理中的积极作用．　口前的统计手段虽然做到了人　机结合，但对计算机的使月１仍然足以　软件来完成数据汇总　综合信息处理　能力较差，同时统计内容不健全，原　有的统计内容已不能满足企业发展的　需要，必须从多角度、多层次扩大统　计指标规模，力争最大范嗣地为企业　焊炭　口河南王素芬李慧　存在的问题ｃ

浅议煤炭企业计划统计管理工作

摘要：结合煤炭企业的实际情况，对煤炭企业如何做好计划统计工作进行了分析，指出了当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题，并就如何做好计划统计工作提出了几点建议。

关键词：计划统计；管理 ；煤炭企业

计划统计工作是煤炭企业一项具有重要意义的经济管理活动，它的好坏直接影响企业的生产、建设，发展和经济效益。计划是企业在生产活动中进行前制定的实施步骤、方法和目标，而统计是对计划执行情况进行监督管理，分析与计划不符的原因并为下一次计划的制定提供可靠的依据，两者相辅相成，密不可分。

一、计划统计工作的意义与作用

(一)计划的意义与作用

计划管理直接影响企业，关系到企业的生存。计划也是企业今后工作的指导和经营目标。综合计划就是把各专业计划有机的统一起来，把生产经营的各个环节纳入到目标管理，增强各项工作的目标性，为企业经营管理者提供了明确目标，减少指挥失误，可以充分利用资料，促使各部门之间更好的协调配合，体现综合效应，提高经济效益。

(二)统计的意义与作用

计划与统计指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动分析的深

度与广度。统计将企业各阶段指标的完成情况用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例。统计工作是加强企业管理工作的重要工具。通过统计反映企业生产经营活动情况，为制定计划、决定政策科学管理提供资料。通过统计为领导提供了解企业情况、指挥安全生产创造条件，也是反映企业生产经营成果、考核企业领导班子的重要依据。它的基本任务就是准确、全面、及时、系统地搜索、整理，为编制和检查计划服务。所以，统计工作是领导的参谋，是直接影响企业管理水平的高低，反映企业的经济效益与效率。

二、当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题