境外工程项目管理特点

水电工程 自然科学 2015年7期 ·225·

国内外建设工程项目管理模式的比较 李安 西安航天物资储运部，陕西 西安710025 摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。 关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01 任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。 1 国内外建设工程项目管理模式现状 1.1 国外工程项目管理模式现状 工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。 1.2 国外工程项目管理模式的特点 （1）工程项目管理呈全球化发展趋势。由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。 （2）工程项目管理呈现多元化发展模式。多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。现如今，工程项目管理加入了高科技的因素，使其在各个行业都发挥着重要的作用。 （3）工程项目管理呈现专业化学科的发展趋势。其主要体现在以下三个层面：一是PMBOK不断创新完善；二是工程项目管理发展成为了一个职业；三是工程项目管理正在进行学科层面的探索，既有实践应用方面，又有研究探索层面。 1.3 国外工程项目管理的热点 （1）认证资格热。工程项目管理人员是实施项目直接的指导者，其综合素质的高低直接与建设项目的成败挂钩，工程项目管理人员的认证资格就是对其能力的一种肯定。 （2）人员培训热。工程项目管理逐渐向着职业化发展，但与之相应的管理人员相对不足，随着从事工程项目管理的人员越来越多，培训行业也愈加的火热。 （3）管理软件热。当开展一个比较大型的工程项目时，由于会产生大量的资料数据，这使得记录的工作量十分繁琐，为提高工程项目的管理水平，提升工作的效率，与工程项目管理相应的管理类软件也逐渐地火热起来。 1.4 国内工程项目管理模式现状 我国对于工程项目管理的研究起步相对于国外晚很多，但随着改革开放的发展，我国建筑行业也逐渐地发展着，并且使得工程项目管理体制有了新的完善。虽然起到了一定的作用，但是存在的弊端也不在少数，例如，投资高，收益低；拖延工程进度时间；建筑市场管理体系不严格等。我国的工程项目管理模式现状主要从三个方面进行分析。 首先，经济效益。随着我国改革开放进行的不断加快，尤其是随着城乡一体化政策的不断实施，建筑行业迎来了一个长足发展的机遇。但近几年来国内建筑行业的整体经济效益却不断下滑，结果不尽人意。 其次，组织结构。目前国内建筑行业的组织结构所采用的是直线职能制。这种组织结构按照专业或技术的不同划分管理职能，该结构形式的实施是通过各个管理职能部门的相互协作完成的，实现了直线领导、职责明确以及统一指挥。但是，下属部门由于受到统一指挥的限制，主动性和积极性难以发挥；管理职能部门之间沟通较少，决策权只掌握在极少数部门内；直线职能制导致有效性信息传递速度慢，不能根据实时性信息做出正确决策。 最后，管理人员素质。目前我国缺乏有效地教育机制，部分理工类高校虽开设了工程项目管理专业，但所学知识有一定的片面性，在实际运用的时候，不能较好地满足工作的需求。另外，我国有一部分高层次工程管理人才是从基层上来，工程现场经验丰富，但却没有系统性的管理知识，管理思想比较落后，缺乏创新思维，这就使得管理者缺乏领导魅力，员工对其不信服，致使工程项目管理流程不顺畅。 2 我国与发达国家工程项目管理方面的差距 我国工程项目管理起步较晚，虽然经过长时间地发展取得了一些成绩，但在项目实施过程中存在着操作不当现象，导致工程质量事故的发生，究其原因，还是由于工程项目管理不善造成的。因此，我国与发达国际在工程项目管理上还存在着不小的差距。主要表现在： 2.1 组织结构和管理体系层面 在我国工程项目施工中，大部分的建筑单位并没有建立与工程项目相对应的组织结构和管理体系，即使是有也是临时组建，并没有一个专门性质的管理组织机构。 2.2 科技创新机制层面 工程项目管理的精髓就在于科技的创新，创新已经成为了生产力提升的必要手段。我国的科技创新体制不完善，对于技术的开发缺乏必要的重视，科研成果应用体系不完善。这就导致我国建筑行业普遍缺乏国际化先进的施工技术及工程设备，没有自身专业化的工程设计。恰恰相反，国外建筑行业尤其重视科技的创新，常与专门的研究机构进行合作，形成了自己独特的建筑技术。 2.3 工程项目管理人才层面 我国的工程项目管理人才来自基层，有丰富的现场经验，但缺乏系统性的专业知识，对于管理中出现的问题，常常根据以往经验做出判断，而一遇到新型的工程项目，却很难做到创新性的变通，对于现代化工程项目管理方法很难掌握。 3 结语 综上所述，我国与国外建设工程项目管理层面存在着不小的差距，管理体系不完善，缺乏必要的技术创新，高素质管理人才匮乏，这使得我国建筑行业很难与国际潮流接轨，只有正确认识到这些不足，在国际化交流过程中，寻找一条适合中国工程项目管理的模式成为当务之急。 参考文献 [1]何强.国内外建设工程管理模式比较分析[J].科技创新与应用，2013(4)：219.

浅谈境外工程档案管理的重要性

随着我国对外开放的步伐不断加快，境外工程项目在我国的建设中扮演着越来越重要的角色。而对于境外工程项目来说，档案管理显得尤为重要，它不仅关乎到项目的成功与否，更涉及到我国企业的信誉和国际形象。加强境外工程档案管理的工作，对于我国企业在国际市场上竞争力的提升和可持续发展具有十分重要的意义。

境外工程档案管理对于保障项目的合法合规具有至关重要的作用。境外工程项目往往需要遵守不同国家和地区的法律法规，如果档案管理不当，就很容易陷入到法律纠纷之中。一些国家对于项目的可持续发展、环保要求、安全标准等方面的法规也较为严格，如果档案管理不到位，容易导致项目的无法正常推进，甚至可能引起投诉或诉讼，对公司形象和信誉造成不良影响。加强境外工程档案管理可以有效降低项目合规风险，保护企业的合法权益。

境外工程档案管理对于保障项目的质量和安全具有重要意义。境外工程项目通常规模较大、涉及面广，如果项目过程中的一些重要信息和数据无法有效存档和管理，就很容易导致项目施工质量和安全性问题。对于复杂的境外工程项目来说，施工过程中可能涉及到的土质情况、材料使用、施工工艺、设备运行等诸多方面，需要有详细的档案记录和管理，这样才能够及时发现问题，进行调整和改进。境外工程项目由于受到当地环境、气候、地质等因素的影响，工程质量和安全性的要求也更高，所以对于这类项目来说，做好档案管理可以有效提高项目的施工质量和安全水平。

境外工程档案管理对于企业自身的管理和运营具有重要作用。境外工程项目的特点是涉及范围大、周期长、风险高，因此需要各部门之间高效协作，及时汇报信息，以便企业领导层做出正确决策。而境外工程档案管理可以帮助企业建立起完善的信息化系统，实现各环节的数据共享和借鉴，提供有效的信息支持和决策依据，从而提高企业的运营效率和管理水平。

境外工程档案管理对于提升企业在国际市场上的竞争力和可持续发展具有重要意义。档案记录了项目的整个过程和成果，是企业经验和知识的积累和传承。通过对境外工程项目的档案进行深入分析和总结，可以发现问题和改进空间，为企业提供宝贵的经验教训和管理经验。良好的档案管理也可以提高企业在国际合作中的信誉和形象，吸引更多的优秀合作伙伴，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

境外工程项目的风险管理

【摘 要】 随着“走出去”战略的深入实施，集团公司的工程企业赴海外承包工程项目的案例在不断增加，建设工程的国际化接轨程度也越来越高。由于境外工程项目具有技术含量高、可变因素多、资金投入大、建设周期长、失控风险大等特点，决定了境外工程项目的高风险性。此外，由于世界各国的政治法律制度、经济发展水平、文化传统条件等不尽相同，因此影响工程承包的可变因素大大增多，不确定性增强，这进一步提高了承包境外工程项目的风险。为此，在境外工程项目中引入风险管理的目的正是运用风险管理手段来减少境外工程项目中的不确定性及其所带来的相应损失，以确保境外工程项目目标的顺利实现。

【关键词】 境外工程项目 不确定性 风险管理

承包境外工程项目历来被认为是一项“风险事业”，伴随的众多风险因素不仅涉及到项目所在国的政治经济形势，法律法规规定，而且会遇到不同的业主、不同的技术规范和标准、不同的气候地理条件。因此，为了控制项目风险，最大程度地减少和避免经济损失，有必要对准备实施的境外工程项目进行充分的调查研究和可行性分析，从而事先寻找到控制风险、减少损失的对策。本文对正在实施的境外工程项目进行风险管理的研究，探讨并促进提高风险意识，有效防控并降低境外工程项目的经营风险。

1 境外工程项目风险管理概述

境外工程项目具有规模大、建设周期长、技术标准要求高、EP、EC、EPC、EPCM等工程模式应用多样化、不确定性强等特点，而且极易受到国际政治经济形势的影响，对承包商来说，风险无处不在，无时不有。就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理等各阶段或环节的主要参与者（雇主、工程师、承包商、分包商、供应商等）来自不止一个国家（或地区），它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式对项目全过程进行管理，这就使得境外工程项目的风险除了具有一般工程项目风险的普遍性、独特性、不可避免性和可变性等特点外，还具有其复杂性、国别性和全球性的特点。境外工程项目所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。因此，风险分析已成为项目决策、执行的主要依据，风险管理已成为项目管理的重要内容，而境外工程项目风险管理也逐渐成为一个研究热点。

境外工程物资管理方案

一、前言

随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足国际市场，开展境外工程项目是其中的一种常见方式。境外工程项目的成功与否，除了涉及项目的技术实力、管理水平外，也与物资采购和管理方式有很大关系。境外工程项目的物资管理，不仅需要符合境外国家的法律法规，还要考虑当地的文化习惯和业务操守。因此，本文将结合境外工程项目的特点，提出一套适合境外工程物资管理的方案，以期为相关企业的境外工程项目提供一些建设参考。

二、境外工程项目物资管理的基本情况

1、境外工程项目物资管理的特点

境外工程项目的物资管理与国内项目相比，具有以下几个特点：

（1）国际化：境外工程项目在物资采购、供应链管理以及物流运输等方面需要面对国际市场、不同国家和地区的国别及交易法规、海关监管等问题。

（2）文化差异：境外工程项目所处国家或地区的文化、语言、信仰、习俗等方面与本国有很大差异，在物资管理过程中需要注意尊重当地文化，合理处理与当地供应商及员工的关系。

（3）风险管理：境外工程项目所处地区的政治、经济、安全等风险比较大，在物资管理中需要做好风险预测和防范工作。

2、境外工程项目物资管理的重要性

境外工程项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的好坏。物资管理不仅关系到项目的成本、质量和进度，还关系到项目的安全、合规和可持续发展。因此，境外工程项目的物资管理具有十分重要的意义。

三、境外工程项目物资管理方案的设计

1、项目前期物资采购管理

（1）需求分析：在项目启动前进行需求分析工作，明确项目所需物资的种类、规格、型号等基本要求，以及预估的数量和时间节点。

（2）供应商评估：对潜在的供应商进行评估，考察其实力、信誉、交货周期、服务水平等，建立一套供应商信息管理数据库。

（3）谈判采购：与供应商开展谈判，达成合作协议，明确价款、交期、质量标准、事故赔偿等重要条款。 2、物资采购合同管理

（1）合同签订：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和透明度。