安排生产计划

题 目 生产计划安排

摘 要

本文就企业机械设备优化配置和生产安排的问题，综合考虑利润最大化及实际约束条件等因素，在合理假设的基础上，提供了以利润最大化为目标的企业生产方案的模型。通过对模型的求解，得到最优的生产方案，从而有效地指导企业进行生产，以实现最大的收益。

在问题一中，我们根据“利润=售价×产品销售数量－生产成本－库存费用”和“生产成本=原料成本+用电成本”为原理建立目标函数，并考虑到不同时段的生产成本、生产设备、产品的最大需求量以及供电功率等方面的限制，以此为依据限定约束条件，以此建立线性规划模型Ⅰ。并用LINGO软件，得到最优的的生产安排计划，以实现利润的最大化，得到最大利润为1457557元。当原材料价格上涨10％时，模型Ⅰ同样适用，将模型Ⅰ中的jq以jqrise1代替，根据模型Ⅰ计算可得到此时的最大利润为1422862元,发现生产计划不用改变。对原料价格进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在12.43%以内时，生产计划不用改变。

问题二是在维修计划未限制的情况下，要求合理安排生产及维修计划，实现利润的最大化。其中，我们发现六个月中每种设备可用的总台数不变。为此，我们在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，改变关于每种设配可用台数的约束条件，建立新的线性规划模型，即模型Ⅱ，求解出合理的维修和生产计划，得到此时的最大利润为1640789元。进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在7.6%以内时，生产计划不用改变。

问题三中由于供电紧张，5-6月仅供应50Kw的电力，所以需要对生产计划做出调整。为此，我们在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，在约束条件中，对5、6月份的用电功率限制做出修改，从而建立线性规划模型Ⅲ，以制定出新的生产计划，得到此时的最大利润为1456992元。

关键词：整数线性规划 LINGO 最优解 生产方案 灵敏度分析

如何合理安排生产计划？

想要合理安排生产计划的难度很大，尤其汽车配件企业。各种异常的停止及相互配套的可能性会随着零件的种类、数量发生累加，控制起来永远是力不从心。

我的见解：

1.做好中长期。引导公司投资、产能分析、物料采购

2.短期计划由客户控制。计划下到末序止，末序拉动上序（计划控制部分只限于客户与末序之间，控制范围缩小，协调处理就可以简便及时）

3.内部生产优化。工种之间的协调性优化（看板系统）；工种内部工序间优化（布局调整，单件流动，多能工，缩短作业切换）

4.供应商的协调性与第三方物流公司的选用。想和供应商建立稳定的战略合作关系短期内是无法实现的，但是采用第三方物流公司的仓储、配送业务却可以弥补这方面的不足

关键还在于第三步，没有一个坚强的躯体何以攘外！！

这是市场经济生产型企业面临的共性问题，两个办法：

一是选对人，找一个人专职负责公司的生产管理，其中包括计划安排，这个人要符合几个条件：1、对企业忠诚；2、具有使命感、有事业心；3、具备较强的统筹、策划能力。对企业忠诚是因为他可能涉及企业的某些机密，有事业心、使命感是因为这个人一定要有把工作做完美、一切从企业利益出发，较强的统筹、策划能力是工作的基础。

二是定政策，选好人以后，要给他一个工作的平台，首先是环境，如果是一个家庭式企业，别让你的亲属去监视、干扰他，想了解情况自己去；然后是定位，它基本上是总经理的助手，要给他一定的授权，而且不要因为一、两次的失误而过分地给他压力，要知道有计划总比没有计划要好；再就是库存定位的问题，这个最关键是同客户的衔接，要求客户做需求计划，可能开始比较难，记住一点，有比没有要好，要同客户谈清楚，做好了是共赢，衡量销售周期、进料周期、生产周期、库存周期，可以定周计划、月计划、隔月计划，但是记住一点，计划是因为经常变化才制定的，因为变化才需要计划，别听生产车间说计划不准，再调整嘛。

最后，政策是制定计划的框架，决不是标准，所以第一任负责人，一定要对企业有绝对的信任，有使命感，否则他不敢做。

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摘 要

本文就企业机械设备优化配置和生产安排的问题，综合考虑利润最大化及实际约束条件等因素，在合理假设的基础上，提供了以利润最大化为目标的企业生产方案的模型。通过对模型的求解，得到最优的生产方案，从而有效地指导企业进行生产，以实现最大的收益。

在问题一中，我们根据“利润=售价×产品销售数量－生产成本－库存费用”和“生产成本=原料成本+用电成本”为原理建立目标函数，并考虑到不同时段的生产成本、生产设备、产品的最大需求量以及供电功率等方面的限制，以此为依据限定约束条件，以此建立线性规划模型Ⅰ。并用LINGO软件，得到最优的的生产安排计划，以实现利润的最大化，得到最大利润为1457557元。当原材料价格上涨10％时，模型Ⅰ同样适用，将模型Ⅰ中的jq以jqrise1代替，根据模型Ⅰ计算可得到此时的最大利润为1422862元,发现生产计划不用改变。对原料价格进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在12.43%以内时，生产计划不用改变。

问题二是在维修计划未限制的情况下，要求合理安排生产及维修计划，实现利润的最大化。其中，我们发现六个月中每种设备可用的总台数不变。为此，我们在模型Ⅰ的基础 1 上，目标函数不变，改变关于每种设配可用台数的约束条件，建立新的线性规划模型，即模型Ⅱ，求解出合理的维修和生产计划，得到此时的最大利润为1640789元。进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在7.6%以内时，生产计划不用改变。

问题三中由于供电紧张，5-6月仅供应50Kw的电力，所以需要对生产计划做出调整。为此，我们在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，在约束条件中，对5、6月份的用电功率限制做出修改，从而建立线性规划模型Ⅲ，以制定出新的生产计划，得到此时的最大利润为1456992元。

供应商考察计划安排

公司领导：

根据安排，现将2012年供应商考察计划情况汇报如下：

一、 考察目的：

1、确保参与公司物资采购单位的供货质量、能力满足公司要求；

2、更新《物资采购合格供方名录》的依据。

二、本次拟考察的单位来源于《2011年物资采购合格供方名录》245家供应商以及新增的13家供应商（其中生产厂家10家），共计具体情况为：

（一）拟在新名录中不予体现的供应商：

1、纳入黑名单的单位2家；

2、根据设备制造公司压力容器A1制造许可评审组提出的意见以及公司领导的建议，在新名录中拟取消原名录中50家无直接业务合作的金属材生产厂家，采购时可以选择其产品；

3、拟在新名录中取消因业务量小的5家锅炉生产厂家；

4、五金工具劳保类10个单位建议由基层单位进行管理，不再进入公司合格供方名录。

（二）原名录内的5家接地材料、5家热缩材料厂家拟不用考察；

（三）经销商原则不需考察；

（四）根据以上情况需在原名录内考察的单位有17个（大连大耐泵业有限公司因我方多次邀请前来投标，均未响应，建议不考察），分别为：其中原名录中拟考察的17家单位按供货类别分为：金属材料类3家；阀门类的2家；标准件类的1家；配电柜类的2家；桥架类的1家；油漆涂料类的2家；保温材料类的1家；加工件、支吊架、人孔、排污孔及配件类的3家；内浮顶、网壳附件类的1家；封头类的1家。

三、拟新增供货单位13家，其中生产厂家10家，经销商3家。拟对生产厂家全部考察。

新增拟考察的10家单位按供货类别分为：法兰管件类的1家；阀门类的2家；电线电缆类的3家；配电柜类的1家；灯具类的1家；保温材料类的1家；塑料管复合管类的1家。

四、本次拟考察单位总数为27家。

五、拟考察单位名录祥见下表。

拟考察供方名录

金属材料类(3家）

序号 单位名称 注册资金（万元） 经营范围 考察情况 备注

1 江苏武进不锈钢管厂 8402 资质允许范围内不锈钢管 未考察 原名录