施工合同管理风险点

施工企业合同风险管理与控制

【摘 要】施工合同是施工企业进行经营活动，取得经济效益的桥梁和纽带。因此加强合同风险管理与控制，提高项目应对风险能力，就显得十分必要。本文通过对合同管理与控制的特点、作用、风险认识的分析，提出加强施工合同风险管理与控制的措施。

【关键词】合同；风险；管理与控制

一、合同管理的特点

合同分析是项目管理工作的开始，关系着整个项目管理工作的进程以及质量；合同管理是一个多环节的过程，包括合同分析、合同起草、合同签订、合同网络、合同履行控制以及索赔管理等部分；合同管理能为企业带来显著的经济效益。合理完善的合同管理有助于企业规避风险，减少不必要的损失。同时也保障在企业的利益受损时，可依据合法的程序和要求，获得正当索赔，有效维护自身的权益；合同管理与计划管理、成本管理、组织和信息管理等其他管理职能之间是一种工作处理的顺序关系，这种顺序关系被看作是信息流通与处理过程的关系。

二、合同管理与控制在工程项目管理中的作用

合同管理是工程项目管理的核心和基础，工程项目需要合同来规范。合同中明确规定了建筑工程项目花费的成本、工程质量、工期以及项目各方行动的目标和具体程序等内容，是对项目进行管理的依据，也是处理工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。合同管理不仅是工程项目管理的第一步，而且贯穿于整个建筑工程项目实施的过程，也对整个项目的顺利实施起着控制和保证的作用。

三、合同管理与控制的风险认识

风险管理与控制就是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法，也就是公司在日常运行中，收集整理、编辑成一系列有效的抗风险的方案，提供给公司各级管理者，便于公司各级管理者能了解项目出现偏差的危险信号，尽可能早的采取正确的行动。工程项目风险关键环节有：风险识别。识别风险的方法可以靠观察，利用有关知识，调查研究，查阅有关资料，咨询有关法律专家等；风险评估。对已经识别的风险进行估计和评价，确定风险发生的概率和后果，以及风险发生后的经济效益和处理费用；风险处理。风险被识别、分析、评价以及确定风险量后，其处理方法有风险控制、风险自留、风险转移；风险监督。其包括对已经识别的风险源进行监视和控制，以便及早发现风险事件苗头，从而将风险事件消灭在萌芽中或采取应急措施减少损失，并且在项目实施中监督实施者认真执行风险管理的组织措施和技术措施，以消除风险发生的人为诱因。

网络营销推广合作协议风险清单

序号 风险点 风险点说明 风险等级

1 网络营销推广广告发布背景 1、目前自媒体的发展已经日趋成熟，越来越多的微信公众号、大V号、各种自媒体的粉丝量也比较固定，因此在某个特定的区域内，可以选择网络营销推广。

2、要考察网络营销推广合作方的粉丝量，日常活跃量，日浏览量，在当地的知名度等因素。 核心

2 提供发布信息 1、一般由甲方提供需发布信息的样稿，考虑到2015年4月24日修订后的《广告法》对发布广告内容的管制力度加大，应约定乙方的审核责任。

2、甲方的营销策划部应具体负责策划文案的起草与定稿，应当明确甲方的营销策划部具体人员负责联络。 次级

3 发布费用及支付 1、约定分两个阶段支付费用，费用中已包含发布广告的审批费用。

2、开始发布后内支付50%，发布期结束后无违约情况付至合同的100%。

3、应约定乙方要求付款时提供正式合法的税务发票。 核心

4 发布效果的审核 1、可在活动举办期间约定发布广告的效果，若效果达到一定的条件时支付额外的费用或提高支付标准。

2、若约定了发布需要达到的效果，需由乙方提供相应的确认凭证材料（例如签到，网页报名截图等）。 核心

5 营销推广发布后的调研报告 在网络营销广告发布后，乙方应当制作广告发布后的社会影响力及反馈报告，并提出相应的对策建议供甲方参考。 一般

6 变更及暂时中止 1、若因甲方原因导致方案调整，甲方有权在协议有效期限内随时调整发布内容。

2、若因甲方项目进度原因导致暂停发布相应信息，甲方有权暂时中止信息的发布，待项目进度需要时再适时发布。 次级

7 约定违约责任 1、应当约定未达到合同约定的发布效果的处罚措施。

2、若未按照协议的约定在特定的媒体渠道或时间点发布，则需承担相应的违约责任，乙方应制作发布的信息的页面截图、网页链接地址、后台报名信息等提供给甲方，供甲方验收，验收不符合协议的约定及甲方要求的应当承担违约责任。 核心 建设工程监理合同法律风险清单列表

施工合同风险中的管理风险

在建筑施工行业中，施工合同是保障各方权益的重要法律文件，但在合同执行过程中，管理风险的存在可能导致合同目标无法顺利实现。管理风险主要包括合同管理不规范、合同履行不到位、合同变更和索赔处理不及时等方面。以下将从这几个方面对施工合同风险中的管理风险进行分析。

首先，合同管理不规范是施工合同风险中的一个重要方面。在实际操作中，合同签订、履行、变更、解除等环节都可能存在管理不规范的问题。例如，合同签订前未对对方当事人进行充分的调查和审查，导致合同签订不符合相关规定和程序；合同履行过程中，各方当事人未能严格按照合同约定履行自己的义务，导致合同目标无法实现。这些问题都可能给企业带来经济损失和法律风险。

其次，合同履行不到位也是施工合同风险中的一个重要方面。在合同履行过程中，可能存在工期延误、工程质量问题、安全问题等情况，这些问题都可能导致合同目标无法实现。例如，施工方未能按照合同约定的工期完成工程，导致工期延误；工程质量不达标，导致业主方不满意；施工现场安全管理不到位，导致安全事故发生。这些问题都可能给企业带来经济损失和法律风险。

再次，合同变更和索赔处理不及时也是施工合同风险中的一个重要方面。在合同执行过程中，可能因为各种原因导致合同内容需要变更，或者各方当事人之间产生索赔。如果未能及时处理这些变更和索赔，可能导致合同目标无法实现，甚至引发法律纠纷。例如，由于设计变更、工程量增减等原因，合同价款需要调整，但未能及时签订补充协议；由于工程质量问题、工期延误等原因，业主方提出索赔，但未能及时协商解决。这些问题都可能给企业带来经济损失和法律风险。

针对上述管理风险，施工企业应采取以下措施加强风险防范：

1. 加强合同管理，确保合同签订、履行、变更、解除等环节符合相关规定和程序。在合同签订前，对对方当事人进行充分的调查和审查，确保合同签订的合法性和合规性。

2. 强化合同履行，确保工期、工程质量、安全等方面的目标得以实现。建立健全工程管理制度，加强对施工现场的监管，确保工程顺利进行。

工程施工合同是工程建设中非常重要的一环，它规定了发包人和承包人之间的权利、义务和责任。然而，工程施工合同中也存在着许多风险点，这些风险点可能会给合同双方带来损失。本文将从以下几个方面分析工程施工合同中的风险点。

一、合同合法性风险

1. 合同文本风险：合同文本是合同双方达成一致的依据，如果合同文本不合法，将可能导致合同无效。例如，有些发包人为了回避自己的风险，在签订合同时不采用标准的合同文本，而是采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

2. 招投标风险：招投标是工程施工合同的基本依据，如果招投标活动不公开、公平、公正，可能导致合同无效。例如，发包人、承包人违反招投标法定程序，或未依法进行招投标，所订立的建设工程合同是无效合同。

二、合同主体不合法风险

合同当事人主体合格是合同得以有效成立的前提条件。如果合同当事人主体不合格，可能导致合同无效。例如，承包方没有相应的资质，或存在转包、挂靠的情形，都将导致合同主体不合法。

三、工程范围风险

工程范围是合同双方约定的承包人进行工程建设的具体内容。如果工程范围不明确或不一致，可能导致合同履行过程中出现纠纷。例如，合同中约定的工程范围与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容不一致，可能导致承包人无法按照合同要求完成工程。

四、合同价款风险

合同价款是承包人完成工程建设后应得的报酬。合同价款条款是建设施工合同中最核心、最重要的条款，建设施工合同纠纷中80%的是造价纠纷。如果合同价款约定不明确或不合理，可能导致合同履行过程中出现纠纷。例如，合同价款的支付方式、比例、节点等约定不明确，可能导致承包人无法按时获得应有的报酬。

五、工期和工程质量风险

工期和工程质量是工程施工合同中的重要内容。如果工期和工程质量的约定不明确或不合理，可能导致合同履行过程中出现纠纷。例如，工期延误、工期顺延、工期索赔等约定不明确，可能导致承包人无法按照合同要求完成工程，或无法获得相应的赔偿。 六、竣工验收风险