投资公司部门设置及岗位职责

投资公司部门设置及岗位职责

投资公司部门设置及岗位职责（通用5篇）

在中国的金融市场,投资公司一般以“投资银行”的角色称呼出现,以下是店铺精心收集整理的投资公司岗位职责,下面店铺就和大家分享,来欣赏一下吧。

投资公司部门设置及岗位职责 篇1

一、 组织架构及部门职责

1、行政部：

—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；

—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤

支持性工作；

—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进； —负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接； —负责股东大会及其他内部会议的组织及安排

2、财务部：

—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；

—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；

—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据； —保管相关印章及票据、凭证等

3、风控部;

—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见； —完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；

—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；

4、业务部;

—负责投融资业务的拓展及客户开发； —全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；

—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息

二、职位说明书

总经理岗位说明书

二、职位职责

执行副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

工作设备

风控副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

投资公司部门设置及岗位职责 篇2

一、行政管理部

是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。

（一） 行政事务管理

1、公司行政办公管理平台的建设与维护；

2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；

3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；

4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；

5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；

6、公司办公环境和卫生管理；

7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；

8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。

（二）合同资料管理

1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理；

2、公司报刊、图书管理；

3、公司内部行政类合同的审核与管理；

4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；

5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；

6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；

7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；

8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。

（三）公司印章管理

1、公司公章和法人章的用印和管理；

2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；

（四）法律事务管理

1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；

2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；

（五） 信息管理

1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；

2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；

3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；

（六） 外部公共事务管理

1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；

2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。

3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。

（七）经营单位支持与协助

1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；

2、为经营单位提供内部或外部信息支持；

3、协助经营单位的外部关系协调。 （八） 其他职责

承办分管领导和总经理交办的其他工作。

二、 人力资源部

是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。

（一） 人力资源的开发规划管理

1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；

2、组织进行公司组织结构设计与调整；

3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；

（二）人力资源基础管理

1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才；

2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；

3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理；

4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；

5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；

6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；

7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。

8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；

（三）人力资源薪酬福利管理

1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；

2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；

3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查；

（四）人力资源激励考核管理

1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；

2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬；

3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议；组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作；

4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。

（五）人力资源的培训管理

1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；

2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；

3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护；

（六）员工职业生涯规划

1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；

2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；

（七）团队建设

1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；

2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；

3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。

（八） 经营单位支持与协助

1、为经营单位提供人力资源支持与保障，包括协助或组织招聘经营单位所需的管理与专业技术人员等；

2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理；

3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。

（九） 其他职责

承办分管领导交办的其他工作。

三、 财务管理部

是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。

（一） 全面预算管理

1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；

2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；

3、对全面预算进行动态控制和管理，对预算执行情况进行统计、分析和监督；

4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；

5、组织编写全面预算分析报告；

6、对全面预算的执行情况进行审计。

（二） 会计核算管理

1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；

2、掌握公司装修工程项目决算的相关资料、合同书、工程造价预算单、定额数据等清单，完成项目的成本核算、往来核算及项目各项费用的审核、结算；

3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；

4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；

5、组织会计档案建立、归档的管控工作；

6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；

7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。

（三） 税务筹划管理 1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；

2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。

（四） 财务管理

1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；

2、审核、监控项目投资及各项费用支出；

3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；

4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；

5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。

（五） 资金管理

1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；

2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施，计划和平衡好公司货币资金的收入、支出；

3、组织进行公司资金的统筹管理，编制公司年（月）度资金计划和各项财务报表，根据资金流转情况提出预警；

4、组织开展公司资金收支审核管理；

（六）融资管理

1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。

2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；

（七）收银管理

1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；

2、组织开展收银现金的接收、押送等事宜，防范盗抢风险，建立安全预防机制和体系；

（八） 审计和财务检查管理

1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；