企业决策理论与方法

1、公共部门决策的特点：1决策主体的公共性2决策内容的公共性3决策方式的民主化4决策准则的公益性

2、公共部门决策的重要性作用：1为公共部门的决策提供目标2使公共部门的管理行为有了行动依据3有助于调动公共部门管理者的工作积极性4有助于使公共部门的管理工作达到更优效果

3、公共部门决策理论的研究方法：理论实践结合法，主体兼容法，吸收创新法。

4、经验决策的基本方法：直接判断法，淘汰法，排斥法，归纳法

5、科学决策的标志:1公关部门决策由个人决策发展为集团决策2公关部门由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析3公关部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程。 决策分析方法的科学化主要趋势是出现了决策分析的数学化，模型化，电子计算机化。

6、中国传统决策文化观念：1中庸决策观，儒家：适可而止，不偏不倚，中庸之道2无为决策观，道家：无为而治，贵柔，守雌，不争3经验决策观，墨家：三表论，本，原，用，类，故4权谋决策观，法家：权势，谋略5知变决策观，孙子兵法：知，变，知己知彼，技之以计，奇正相生。

7、我国政府决策的基本经验：1坚持共产党在政府决策中的领导地位2遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3坚持民主集中制的组织原则4尊重专家的意见，按科学态度决策。

8、我国政府决策的主要教训：1没有一套完善的决策制度2决策研究缺乏公开性和民主性，3缺乏一套系统的科学决策程序。

9、公关部门决策科学化基本内容：决策研究的科学化，决策过程的程序化。 公关部门决策民主化基本内容：决策参与的民主化，决策讨论的公开化。

10、公关部门决策科学化和民主化的保障机制：1完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学民主基础之上。2建立健全决策公开制度，增加决策的透明度，3建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制4建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统

- 1 - 中国海洋大学本科生课程大纲

课程名称 决策理论与方法

Theory and Method of Decision-making 课程代码

课程属性 学科基础 课时/学分 32/2

课程性质 选修 实践学时

责任教师 王印红 课外学时

课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修

一、 课程介绍

1.课程描述：

决策理论与方法作为行政管理专业的学科基础课程之一，是一门边缘性、交叉性学科，具有很强的系统性、综合性。要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识，在兼顾理论体系完整性的基础上，从系统科学的角度，掌握公共部门决策的基本概念、规律、原理和方法。同时，要具备理论联系实际的能力，善于观察、勤于思考，能够将理论与实践相结合，解决现实中的具体决策问题，进而加深对相关概念、理论等内容的理解。

2.设计思路：

本课程是要改变多年来贯穿于人们的社会生活中，但是却是靠人们经验做出的经验决策。随着科学技术的不断进步，以及社会经济的日益飞速发展，迫切需要现今人们从经验决策向科学决策转变。决策，就是对未来的行为确定目标和方向，并对若干个准备行动的方案进行选择，优化的达到目标的过程。本门课程的开设将系统的论述科学决策的理论、原则和方法，技术、程序（科学预测、方向探索、列举方案、方案论证、综合研究、对比择优、结果评价）等内容，让学生从经验决策的误区里走出，做到科学判断、科学决策。 - 2 - 二、课程目标

通过本课程的教学，帮助学生比较全面地掌握公共部门决策的基本理论和基本方法，认识公共部门决策的构成与结构、本质与功能，认识公共部门决策系统的内部结构及其与外部环境之间的能量交换关系，认识公共部门决策过程的诸阶段、诸环节、诸因素之间的相互关系及其对决策结果的影响。了解西方决策理论的产生、发展及现状，掌握公共部门决策的基本理论和技术方法，分析解决当前我国公共部门决策的实际问题，提高学生的学习和实际工作能力。

决策理论与方法

Decision Theory: Principles and Approaches

一、课程描述与目标（Course Description and Goals）

本课程向学生介绍决策分析的经典理论与技术。通过本课程的学习，学员将熟悉决策分析的基本理论，掌握常用的决策分析技术，并可以独自运用决策分析技术解决相关的决策问题。具体而言，通过学习学员要达到这样四个目标：

1、掌握决策分析的经典理论：不确定性决策理论、风险决策理论；

2、掌握常用的决策分析技术：线性规划、AHP和DEA等；

3、能独立地运用所学分析技术分析相关问题。

二、先修课程（Prerequisite）

高等数学（微积分）、线性代数

三、讲解形式

教师讲解＋阅读与讨论+小型项目实践形式

四、教科书（Textbook）

许晓东：《定量分析与方法》，华中科技大学出版社，2007年

五、参考书（Additional Books）

1、Resnik, M.D. (1987). Choices: an introduction to decision theory. University of Minnesota

Press.

2、蒋绍忠.《管理运筹学》.浙江大学出版社，2007年.

3、简祯富.《决策分析与管理》.清华大学出版社，2007.

六、教学内容（Outline）（共48学时）

1、导论

自学：参照课件和教材，阅读Resnik (1987)第一章 2、不确定性决策

自学：参照课件和教材，阅读Resnik (1987)第二章。

思考题：Resnik (1987)，2-7问题：p.41

3、风险决策（2学时）

时间：4月6日

自学：参考课件，阅读教材相应章节

选讲：二阶决策问题、期望效用理论

4、AHP分析法（2学时）

时间：4月6日

讲解： AHP原理、软件的使用方法

参考书：教材的多目标决策部分；简祯富（2007）第9章

边际效应理论在企业生产决策中的应用研究

边际效应理论是微观经济学中一个重要的概念，它对企业生产决策有着广泛的应用。本文将探讨边际效应理论在企业生产决策中的应用，并以实际案例予以说明。

一、边际效应理论简介

边际效应理论是指在特定经济活动中，某一单位变动所带来的效果。边际效应可以是正的，也可以是负的。当边际效应为正时，说明增加一单位的投入，将带来更多的产出或效益；而当边际效应为负时，说明增加一单位的投入，将导致产出或效益的减少。边际效应理论提供了企业在生产决策中选择最优投入规模的依据。

二、边际效应理论在企业生产决策中的应用

1. 优化投入组合

企业在决定投入规模时，需要考虑到边际效应。根据边际效应理论，企业应当继续增加投入，直到边际效益等于边际成本。换句话说，企业应当在边际效益递减的阶段停止增加投入。这样做可以使企业在有限的资源下，获得最大的产出或效益。

例如，一家食品加工企业在决定投入生产设备数量时，需要考虑每一台设备所带来的边际效益。假设初始时，每台设备的边际效益为1000元。当企业增加一台设备后，边际效益可能下降到900元。在这种情况下，企业应当停止增加设备数量，以获得最大的效益。 2. 产品定价策略

边际效应理论还可以应用于企业的产品定价策略。企业在制定价格时，应当考虑到边际成本与边际收益之间的关系。

根据边际效应理论，企业应当将价格定为边际成本等于边际收益的水平。如果边际收益高于边际成本，说明企业可以提高产品价格以获得更多的利润；而如果边际收益低于边际成本，说明企业应当降低产品价格以吸引更多的消费者。

举个例子，一家电子产品公司在考虑价格时，应当结合边际效应。如果企业发现，降低产品价格会吸引更多的消费者，并且这些消费者能够带来高额的边际收益，那么企业就应当降低产品价格以扩大市场份额，从而获得更多的利润。

3. 工人数量与产出的关系

边际效应理论也可以应用于企业的雇佣决策。企业在决定雇佣工人数量时，应当考虑到工人数量与产出之间的边际效应。