决策理论与方法

1、公共部门决策的特点：1决策主体的公共性2决策内容的公共性3决策方式的民主化4决策准则的公益性

2、公共部门决策的重要性作用：1为公共部门的决策提供目标2使公共部门的管理行为有了行动依据3有助于调动公共部门管理者的工作积极性4有助于使公共部门的管理工作达到更优效果

3、公共部门决策理论的研究方法：理论实践结合法，主体兼容法，吸收创新法。

4、经验决策的基本方法：直接判断法，淘汰法，排斥法，归纳法

5、科学决策的标志:1公关部门决策由个人决策发展为集团决策2公关部门由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析3公关部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程。 决策分析方法的科学化主要趋势是出现了决策分析的数学化，模型化，电子计算机化。

6、中国传统决策文化观念：1中庸决策观，儒家：适可而止，不偏不倚，中庸之道2无为决策观，道家：无为而治，贵柔，守雌，不争3经验决策观，墨家：三表论，本，原，用，类，故4权谋决策观，法家：权势，谋略5知变决策观，孙子兵法：知，变，知己知彼，技之以计，奇正相生。

7、我国政府决策的基本经验：1坚持共产党在政府决策中的领导地位2遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3坚持民主集中制的组织原则4尊重专家的意见，按科学态度决策。

8、我国政府决策的主要教训：1没有一套完善的决策制度2决策研究缺乏公开性和民主性，3缺乏一套系统的科学决策程序。

9、公关部门决策科学化基本内容：决策研究的科学化，决策过程的程序化。 公关部门决策民主化基本内容：决策参与的民主化，决策讨论的公开化。

10、公关部门决策科学化和民主化的保障机制：1完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学民主基础之上。2建立健全决策公开制度，增加决策的透明度，3建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制4建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统

- 1 - 中国海洋大学本科生课程大纲

课程名称 决策理论与方法

Theory and Method of Decision-making 课程代码

课程属性 学科基础 课时/学分 32/2

课程性质 选修 实践学时

责任教师 王印红 课外学时

课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修

一、 课程介绍

1.课程描述：

决策理论与方法作为行政管理专业的学科基础课程之一，是一门边缘性、交叉性学科，具有很强的系统性、综合性。要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识，在兼顾理论体系完整性的基础上，从系统科学的角度，掌握公共部门决策的基本概念、规律、原理和方法。同时，要具备理论联系实际的能力，善于观察、勤于思考，能够将理论与实践相结合，解决现实中的具体决策问题，进而加深对相关概念、理论等内容的理解。

2.设计思路：

本课程是要改变多年来贯穿于人们的社会生活中，但是却是靠人们经验做出的经验决策。随着科学技术的不断进步，以及社会经济的日益飞速发展，迫切需要现今人们从经验决策向科学决策转变。决策，就是对未来的行为确定目标和方向，并对若干个准备行动的方案进行选择，优化的达到目标的过程。本门课程的开设将系统的论述科学决策的理论、原则和方法，技术、程序（科学预测、方向探索、列举方案、方案论证、综合研究、对比择优、结果评价）等内容，让学生从经验决策的误区里走出，做到科学判断、科学决策。 - 2 - 二、课程目标

通过本课程的教学，帮助学生比较全面地掌握公共部门决策的基本理论和基本方法，认识公共部门决策的构成与结构、本质与功能，认识公共部门决策系统的内部结构及其与外部环境之间的能量交换关系，认识公共部门决策过程的诸阶段、诸环节、诸因素之间的相互关系及其对决策结果的影响。了解西方决策理论的产生、发展及现状，掌握公共部门决策的基本理论和技术方法，分析解决当前我国公共部门决策的实际问题，提高学生的学习和实际工作能力。

决策理论和方法范文

一、基本决策理论

1.理性决策理论：

理性决策理论认为人们在做出决策时是理性的，会权衡利弊并选择最佳选项。这种理论假设人们追求自己的利益最大化，并具有坚定的目标。

2.不确定性理论：

不确定性理论认为在决策过程中存在不确定因素，决策者无法准确预测未来结果。这种理论通过概率和统计方法来处理不确定性，以帮助决策者做出决策。

3.边际效益理论：

边际效益理论认为人们在做决策时会考虑每个决策的边际效益。边际效益是指每个额外单位的投入所带来的效益变化。决策者会在边际效益增加的情况下继续投入，直到边际效益减少。

二、常见决策方法

1.基于直觉的决策：

基于直觉的决策是基于经验和直觉来做出决策的方法。这种方法适用于简单的问题，但在复杂问题和不确定性较大的情况下可能会产生偏见和错误判断。

2.经济学决策方法：

经济学决策方法是基于经济学原理来做出决策的方法。它考虑成本和效益，并通过比较不同方案的边际效益来选择最优方案。 3.策略性决策方法：

策略性决策方法是基于长期目标和整体视角来做出决策的方法。它考虑决策的长期影响，以及各种因素的相互关系，以找到最佳的综合解决方案。

4.群体决策方法：

群体决策方法是在一个团队或群体中共同讨论和决策的方法。这种方法可以帮助集体智慧的发挥，减少个人偏见和错误判断的可能性。

5.数据驱动决策方法：

数据驱动决策方法是基于大数据和分析来做出决策的方法。它利用数据和统计模型来识别问题和解决方案，并提供决策者需要的信息。

三、决策的影响因素

1.价值观和道德：

决策者的价值观和道德观会对决策产生重要影响。不同的价值观会导致不同的优先级和决策偏好。

2.心理因素：

个体的认知偏见、情绪和心理状态等因素会对决策产生影响。理解这些心理因素可以帮助决策者意识到自己的偏见，并尽量消除它们。

3.环境因素：

外部环境的不确定性、竞争状况、政策改变等因素会对决策产生影响。决策者需要了解并适应不同的环境因素来做出更好的决策。

习题

第一章 概论

一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?

二、用决策树表示下列问题:

1. 火灾保险

2. 易腐品进货问题

3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元 ②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元;

产量不足20万桶时不收租金.

设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为

了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)

三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?

第二章 主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)

一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.

如何设定先验分布?

二、1. 阅读 §6.3.4

2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.

三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概

率分布.

第三章 效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk)

一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊?