决策理论与方法

决策理论与方法

决策是人们在面对问题时进行思考、选择和行动的过程。决策问题的复杂性和多样性使得理论与方法对于决策过程的指导和支持至关重要。本文将介绍决策理论与方法的基本概念，以及几种常用的决策方法，并通过案例分析来说明其应用。

一、决策理论与方法的基本概念

决策理论是研究人们在面对有限信息和不确定性时如何进行决策的学科。在决策理论中，人们被视为理性的决策者，希望通过决策获得最大的效益或最小的风险。

决策方法是指在决策过程中使用的一种系统的工具或技术。不同的决策方法适用于不同的决策问题。常用的决策方法包括定性决策分析、定量决策分析、决策树分析、模糊综合评价等。

二、定性决策分析

定性决策分析是一种基于主观判断和经验的决策方法。在定性决策分析中，决策者主要依靠自身的判断和知识进行决策。

定性决策分析的基本步骤包括：问题定义、准则制定、方案评估和决策选择。决策者首先明确决策问题，并确定评价准则。然后，针对每个方案进行评估，将评估结果进行综合分析，并最终选择最优方案。

案例分析：某公司要推出一款新产品，决策者根据市场调研和竞争对手分析，制定了几个评价准则，包括市场需求、竞争优势、技术可行性和经济效益。决策者根据对每个方案的评估，综合各个准则的权重，最终选择了能够满足市场需求、具有竞争优势、技术可行且经济效益较高的方案。

三、定量决策分析

定量决策分析是一种基于数学模型和数据分析的决策方法。在定量决策分析中，决策者通过收集和分析相关数据，运用数学模型计算和优化方案。

定量决策分析的基本步骤包括：问题定义、数据收集、模型建立、计算求解和方案选择。决策者首先明确决策问题，并确定需要的数据。然后，根据问题的特点和约束条件，建立相应的数学模型，并利用计算机进行求解。最后，根据模型的结果，选择最优方案。

案例分析：某公司需要选择供应商，决策者根据历史数据和市场价格，建立了一个供应商评估模型。模型考虑了供应商的价格、交货时间、产品质量和服务水平等因素，并赋予了各个因素的权重。根据模型的计算结果，决策者选择了满足要求且总体得分最高的供应商。

决策理论与方法第三版答案第二章

习题一答案

1.什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？

决策分析简称决策。所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素：

（一）决策者。决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如某上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

（二）决策目标。决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。 （三）行动方案。实现决策目标所采取的具体措施和手段。行动方案有明确方案和不明确方案两种。前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

（四）自然状态。决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态，它是不确定的和离散的，即好的和坏的两种。

决策理论与方法之多属性决策

多属性决策是决策理论与方法中的一种重要决策方法，主要用于解决具有多个评价指标的决策问题。在实际生活和工作中，我们常常需要面对的是多因素影响下的决策问题。多属性决策方法的应用可以帮助我们全面、客观、科学地对待问题，提高决策的准确性和决策结果的有效性。

多属性决策方法的核心思想是将决策问题中的多个属性进行定量化，并将各个属性的权重进行合理分配，最终得出综合评价结果，从而选择最优的决策方案。在多属性决策中，常用的方法包括层次分析法、利用等价关系建立模型、TOPSIS方法等。

层次分析法是一种常用的多属性决策方法，其主要思想是将决策问题拆分成若干个子问题，并构建层次结构，通过比较不同层次的准则，得出最终的决策结果。该方法的优点是能够考虑多个属性的重要性，并将其量化成权重，从而进行综合评估。但是，层次分析法需要进行一系列的判断和计算，比较繁琐，容易受到主管者主观判断的影响。

利用等价关系建立模型是另一种常用的多属性决策方法，其主要思想是通过对各个属性之间的关系进行建模，从而得出最终的决策结果。该方法的优点是能够考虑属性之间的相互影响，更加真实地反映决策问题的本质。但是，建立等价关系模型需要对问题有一定的了解和分析能力，并且需要进行一定的计算，对于一些复杂问题来说，可能会存在一定的困难。

TOPSIS方法（Technique for Order Preference by Similarity to

an Ideal Solution）是一种较为常用的多属性决策方法，其主要思想是将各个决策方案与最佳解和最差解进行比较，通过计算得出每个方案与最佳解和最差解的接近程度，并根据接近程度确定优劣排序。TOPSIS方法具有计算简单、易于理解和应用的优点，但是在实际应用中，需要对决策问题进行一定的约束条件和假设。

综上所述，多属性决策方法是一种重要的决策理论和方法，可以帮助我们解决多因素影响下的决策问题。不同的多属性决策方法有其特点和应用范围，需要根据具体情况选择合适的方法，以提高决策的准确性和决策结果的有效性。在实际应用中，多属性决策方法需要结合决策者的经验和判断，合理运用分析工具，综合考虑各个因素，从而得出较为准确和合理的决策结果。

一、名词解释

1、 决策分析：也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种

有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史

的全过程中。

2、 追踪决策：是决策者在初始决策的基础上对已从事的活

动、目标、方针及方案的重新调整。

3、 定性决策：指决策者在占有一定的事实资料、实验经验、

理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力

对决策问题进行定性分析的方法。

4、 定量决策：指决策者在占有历史数据和统计资料的基础

上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数学关系的

数学模型，并利用它进行决策的方法。

5、 系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析各要素性质

及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程

的、具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型。

6、 货币时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所

增加的价值。

7、 现金流量：在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支

出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付实现制所

反映的在一定会计期间，通过一定经济活动二产生的现金

流入、现金流出情况的总称。

8、 现值：是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的

价值。

9、 终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。

10、 年金：按一定的时间间隔支付的一系列付款。

11、 净现值：是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为

贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。

12、 内部收益率：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额

相等、净现值等于零时的折现率。

13、 外部收益率：是使一个投资方案原投资额的终值与各年的

净现金流量按基准收益率或设定的折现率计算的终值之和

相等时的收益率。

14、 风险型决策 ：是指决策者对决策对象的自然状态和客观

条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策

目标必须冒一定风险。

15、 期望值：指一个人对某目标能够实现的概率估计。

16、 完整情报：理论上的确切可靠情报。17、 完整情报价值：是完全信息条件下进行决策所得到的期望