供应商管理考核制度

供应商管理制度

1.目的：为规范对供应商的开发、 调查、评鉴、管理，提高采购透明度，实现双方互惠互利、共同发展的目标，特制定本制度。

2.适用范围：与本公可有业务往来的各类供应商、 拟开发的供应商、复评的供应商。

3. 供应商管理：

3.1 供应商开发：物控部应积极进行市场信息搜集、分析、整理，不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商, 建立供应商信息平台。

3.2供应商开发程序如下：

3.2.1寻找相关供应商。

3.2.2搜集供应商基本资料或填写供应商调查表（附表）。

3.2.3对供应商资料进行辩别、选取，与供应商接洽、洽谈（电话、电传、面谈等形式）。

3.2.4必要时提供样品试用、鉴定。

3.2.5对初选符合基本条件的供应商由物控部经理审批并提出评鉴之申请，请技术、质量和相关部门进行评鉴，得出结果，报主管领导审批。

3.2.6评鉴合格的供应商列入公司《合格供应商名单》。

3.3.供应商基本资质、调查：

3.3.1物控部应对拟选的供应商进行资质调查，填写《供应商基本情况调查表》或《供应商问卷调查表》。

3.3.2必要时对现场实际情况进行了解、调查。

3.3.3同一类产品或同一项目拟提供的供应商名单原则上不得少于三家，由技术、质量和相关部门进行评审，填写《供应商评价表》得出结论，报主管领导审定批准.

3.4.供应商的选择

3.4.1 供应商选择的必要条件：公司所有供应商均应提供其相应的资格文件、证明材料，所提供原料必须符合有关国家、行业、企业的产品质量、技术标准规定及使用部门的要求。

a.是工商部门注册的合法经营者（三证齐全，营业执照、卫生许可证、产品检验合格证）；

b.具备提供合格商品的能力；

c.具备良好的供应物资业绩；

d.具有质量保证能力的证明；

e价格合理；

f服务良好。 3.5 供应商的评鉴：

3.5.1组成：由物控部、技术、质量和相关部门组成评鉴小组共同对供应商进行评审，签注意见，报主管领导审批。

供应商分级管理制度及考核评价标准

一、引言

供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。

二、供应商分级管理制度的建立

1.分级标准

按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。

A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；

B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；

C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；

D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；

E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。

2.评估方法

本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。

在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。

在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。

在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。

供应商质量考核规定

1. 背景

为了确保供应商提供的商品和服务的质量符合公司要求，进一步提高供应链管理和产品质量标准，制定本供应商质量考核规定。

2. 目的

本规定旨在建立供应商质量考核的制度和流程，确保供应商按照公司要求提供高质量的商品和服务，以保证公司产品质量和客户满意度。

3. 考核指标

3.1 商品质量：供应商提供的商品应符合公司规定的质量标准和要求。考核指标包括产品功能性能、外观质量、可靠性等。

3.2 交货准时率：供应商应按照合同约定的交货时间交付商品。考核指标为供应商按时交货的比例。

3.3 服务质量：供应商提供的售前、售中和售后服务应满足公司要求。考核指标包括服务响应速度、解决问题的能力等。

3.4 成本管理：供应商应合理控制成本，确保价格和费用的合理性。考核指标包括商品价格、运输费用、售后服务成本等。

4. 考核周期和频率

4.1 考核周期：供应商质量考核按季度进行，每个季度为一个考核周期。

4.2 考核频率：每个季度对所有供应商进行一次质量考核。

5. 考核方法

5.1 数据收集：公司将收集供应商的相关数据，包括商品质量报告、交货准时情况、客户反馈等。

5.2 考核评分：根据考核指标对供应商进行评分，评分细则由公司根据实际情况制定。

5.3 绩效反馈：供应商将获得考核结果及评分反馈，公司将与供应商共同讨论改进措施，并制定改进计划。

6. 考核结果与处理

6.1 考核结果：根据供应商的考核评分，公司将对供应商进行分类，分为合格、待改进和淘汰三类。

6.2 处理措施：针对不同分类的供应商，公司将采取相应的处理措施，包括奖励合格供应商、与待改进供应商制定改进计划、淘汰不合格供应商等。

7. 考核结果的监督和跟踪

公司将对供应商的改进计划进行监督和跟踪，确保供应商的质量改进措施得到有效执行和落实。

8. 附则

为了保障供应商质量考核的公平、公正，本规定在执行过程中应遵循公开透明、客观公正、严格执行的原则。

供应商考核制度

供应商是企业供应链中不可或缺的一环，对企业的运营和质量有着至关重要的影响。然而，市场上的供应商质量参差不齐，因此建立供应商考核制度能够有效地提高供应商的质量和服务水平，从而帮助企业降低运营成本、提高产品质量和客户满意度。

一、建立供应商评估制度的必要性

建立供应商评估制度的必要性迫在眉睫，原因有以下几点：

1. 供应商的质量影响产品的质量

供应商提供的产品或服务的质量是直接影响企业自身产品的质量的，如果供应商产品或服务的质量不达标，则企业自身的产品或服务也会受到影响。

2. 管理成本

在企业管理中，为了确保供应商的质量和效率，在相应的时期内对供应商进行考核是必要的，这需耗费相应的人力、物力、时间与财力。如果对供应商没有考核机制来进行有效的监管和管理，会增加管理成本，导致企业不必要的浪费。

3. 信任关系的建立

对供应商进行考核，能建立一种互相信任的关系，是有助于企业经营和发展的。

二、供应商评估的重点及方法

1、重点

在对供应商进行评估时，应着重考察以下几个方面：

1）质量能力：包括产品质量、生产工艺、客户投诉处理等；

2）供货期能力：包括交货及时性、灵活性、紧急情况处理能力等；

3）售后服务能力：包括货期异常的处理、质量问题的协同解决、技术服务等；

4）成本效益：包括供应商售价、采购成本、质量成本等。

2、方法

供应商评估的方法可以根据企业的实际需要，结合供应商所处的行业、企业自身的特点和需求等而定。常用的供应商评估方法有： 1）目标管理法：将供应商和企业共同制定的目标进行考核，通过对比完成情况，评估供应商的能力；

2）综合评估法：将各项指标进行权重分配，并进行综合评分；

3）不良品处理、回溯分析法：通过对供应商提供的产品进行样品分析，统计不良品，分析不良原因，以达到考核效果；

4）信息统计分析法：通过对供应商提供的质量、交货、售后等相关信息的统计分析，进行评估。

三、建立供应商考核制度的步骤