新康力 未来可期

020Enterprises企业 ｜ 聚焦

新康力 未来可期

全新健康家庭战略发布、新董事长接班、新总裁上任、五年规划发布……康力进入发展新阶段。

文 / 本刊记者 王晓红25岁是人生中最好的年华，体力和脑力都达到了

高峰，此阶段的发展决定了人生下半场的图景。而对

于企业来说，25岁则是厚积薄发，开拓创新的重要阶

段，能否创新成功，决定了企业的未来。

2021年正是康力公司成立的第25年，康力也迎来

了公司发展史上的重大转变时刻。

2021年5月9日，康力正式向行业宣告其企业发展

史上的重大变化：新董事长接班、新战略发布，康力

进入发展的新阶段。新康力来了！

全新K+健康家庭战略2021年5月9日下午，“2021年度广东康力医药有限

公司战略发布会”在北京国家会议中心隆重召开。

在2021年5月9日，康力集团董事长许瀞予、广东康力医药有限公司董事长郑少东，以及康力健康家庭的代表，共同为K+健康家庭项目启航，宣告

康力进入发展新阶段。0212021.06此次会议上，康力发布了全新的K+健康家庭战

略、K89club项目以及健康家园项目，构建了康力

的新发展蓝图；康力公司新任董事长郑少东正

式接班母亲许瀞予，领航康力未来；行业知名职

业经理人李延亮作为康力执行总裁正式亮相，

并发布康力未来五年规划及实施方案。

康力集团董事长许瀞予向市场人员介绍

了K+健康家庭项目。她表示，在康力成立25年

后启动健康家庭项目，是对健康中国战略的响

应，也为康力构建了未来的发展蓝图。K+健康

家庭项目是以家庭为单位，打造多元健康元素

融合的健康家庭。许瀞予期待通过这个项目让康力人成为健康生活的受益者、传播者和代言

人，帮助更多人拥有健康的生活习惯和快乐健

康的生活。每年的5月9日也被定为康力的健康

家庭日。

据悉，K+健康家庭建设包括身心健康、家

庭和谐、子女健康和财务健康四大板块。身心

健康既包括身体健康也包括心理健康；家庭和

谐指夫妻关系和谐、家庭和睦；子女健康包括

子女身体、学业和德行全面的健康；财务健康

指家庭有稳定增长的财富来源。

健康家庭项目实施1—2—3计划，1是为每

个家庭培养一个懂健康的人，2是帮助家庭中

的夫妻二人关系和谐，3是帮助家庭成员建立

共同参与的三项以上的趣味活动。

康力将通过一系列线上和线下的健康家

庭项目活动来来帮助人们打造健康家庭，教会

人们学会管理身体健康，学会处理夫妻关系，

把子女教育好，通过组织趣味活动让家庭成员

之间感情更好，通过学习理财让家庭财务更健

康。康力还将打造“家庭健康管理师”，不但让

家庭健康，还要让整个家族健康。

为推动健康家庭项目的实施，康力还将进

行健康家庭的评选并进行奖励。

健康家庭的康力集团名誉董事长许瀞予。

K+健康家庭身心健康（身体、心灵）

子女健康（身体、学业、德行）家庭和谐（夫妻和谐）账务健康（事业、财富）康力K+健康家庭的标准。

022Enterprises企业 ｜ 聚焦

评选条件包括：一是具有健康的身体、心理的

家庭；二是具有健康的家庭氛围、家庭关系；

三是有健康的生活行为、良好的饮食习惯、家

庭成员普遍重视运动和锻炼；四是家庭财务

状况良好；五是子女健康成长，亲子关系融洽

和睦。

康力市场人员杨老师的家庭是康力健康家

庭的典型代表。杨老师今年已经84岁了，她不

但身体健康、精力充沛，而且家庭和睦、事业有

成、热心公益，是团队伙伴学习的榜样。她把自

己家庭和谐的秘诀教给团队伙伴，使团队伙伴

的离婚率非常低，甚至很多离婚的伙伴因此复

婚。而健康家庭项目的一个重要目标就是让家

庭更幸福、更和谐。

在康力战略发布会上，康力集团董事长许

瀞予为康力健康家庭代表授予K+健康家庭旗

帜，此举也为康力注入了浑厚的传承力量。

在康力进行年轻化转型和创新的阶段，以

健康家庭项目作为继往开来的战略，既能使原有市场人员顺利融入，无压力地参与到新项目

中来，也能吸引年轻的市场人员，因为做事业的

同时还能让家庭更健康、更幸福。

康力公司以打造“健康家庭”作为企业的

战略模式和企业文化，这在行业内应属首创。

在直销行业内，直销人员无店铺的分享销售形

式，常常会遇到家人的不理解和反对，而且，

由于直销人员在完成个人销售任务时还要需要

帮助伙伴、做培训，工作比较繁忙，常常没有

很多时间照顾家人，难免引起家庭矛盾，夫妻

关系紧张，造成离婚的也不少。而康力提出打

造“健康家庭”计划，不但关注家庭成员的身

体健康，还关注心灵健康、夫妻和睦、子女健康

成长、家庭财务健康，并通过一系列线上线下

的活动来推动，这对于改善直销人员的家庭关

系、树立良好的行业口碑都有重要意义。同时，

健康家庭活动所营造的健康积极的氛围，能够

吸引更多人去了解康力公司和产品，与康力的

业务是相辅相成的。与直接地分享产品、

分享康力集团董事长许瀞予为康力健康家庭代表授

予K+健康家庭旗帜。0232021.06事业机会和开会相比，康力通过“健康家庭”

活动帮助人们打造健康家庭，更容易让人产生

兴趣，也有助于促进行业的健康发展和主流化

发展。

康力执行总裁李延亮表示，选择“健康家

庭”作为康力未来长期的发展战略，是因为它

与打造健康中国的国家发展战略相吻合。通

过实施健康家庭战略，康力已经打开了新的

篇章。健康家庭将成为超级磁场，创造磁吸力

量，吸引更多家庭，让健康家庭项目简单易复

制。现在康力约有2万个健康家庭，发展目标是

未来5年服务20万健康家庭，10年服务100万健康

家庭。康力致力于成为健康家庭的引领者，带来

生活方式的改变，助力健康中国建设。未来“健

康家庭”将成为康力公司的个性化标签。

郑少东 新康力的最大变量在2021年5月9日召开的康力公司战略发布

会上，除了新战略、新项目、新规划的发布，掀

开了康力的新篇章，更重要的是康力公司领航

人的新老交接。康力新董事长郑少东的上任，

成为新康力的最大变量。

作为康力创办人许瀞予之子，1986年出生、

35岁的郑少东正式接班，成为行业中最年轻的

董事长。行业对他非常关注的同时，也不禁产

生很多好奇：80后的郑少东是怎样的人？他的

能力如何？他会带给康力哪些新的变化？他会

抛开康力直销去做新零售吗？他能否引领康力

稳健发展的未来？

《知识经济》记者与康力公司董事长郑少

东进行了面对面的交流，为这些好奇找到了答

案，同时还收获了惊喜。

在约定的媒体与康力董事长和总裁见面

的时间，记者和同事提前了几分钟到达，一进

房间看到两位媒体同仁与一位年轻男士聊天。

当记者走过去，该男士立即起身跟记者亲切打

招呼。原来他就是康力董事长郑少东。让记者

意外的是，作为董事长他会提前到达与媒体寒

暄，丝毫没有董事长的架子和傲气。郑少东给记者的第一印象是年轻、时尚、

有活力，还颇有颜值。他相貌堂堂，戴着黑框

眼镜，身穿米白色休闲西装，内搭黑色T恤，脚

穿白色休闲鞋，带着运动手表，造型年轻时尚，

还有一些明星气质。在交流中，他谦虚随和，言

语幽默，偶尔讲一些网络流行的梗儿和笑话活

跃气氛，让人在跟他交流时轻松无压力，但在

谈到公司规划的时候，他又语气坚定，透露出

历练和沉稳。

进入康力之前，郑少东的人生历练并不

少，他在澳大利亚留过学，创办过微商品牌，做

过3年微商，运营过三个餐饮连锁品牌，包括茶

餐厅、小龙虾、烧烤，都是从一家店开始做成连

锁规模。他坦言，在创业中，自己也经历过不少

失败，但也收获不少经验。

2019年8月，郑少东正式进入康力公司做

总裁，正值保健市场“百日行动”之后。受命于

危难之时的他花了很长时间来了解康力的运营

模式和产品。他坦言，最难的是了解团队，了解

他们的特点、优势及缺点，思考能为他们做些

什么。“我发现，改变他们的思维方式和作业

模式很难。我前期的工作主要是走进他们的心

里，赢得他们的认可。”

谈到对直销的看法，郑少东表示，“我并

不是不喜欢直销，而是认为直销不应该像现

在这样。我希望营造一种快乐的做直销的氛

围。”“直销的优势是线下的服务，做好产品以

外的增值服务，跟消费者建立信任和情感上的

连接。在这一点上，直销比微商、社交电商更有

优势。”因此，康力设计了K+健康家庭项目和

K89项目，就是要营造一种氛围，让经销商把服

务做好，让家庭成员的关系更好、更健康，不但

用产品，还能获得心理上、情感上的支持。“围

绕这个计划我们可以做很多事情，让消费者不

是被产品吸引，而是被健康家庭文化所吸引。”

K89Club是郑少东作为80后90后代表推动

公司年轻化的战略重要举措。

郑少东表示，“年轻人往往不在意健康，认

为疾病离他们很远，

想让他们关注健康不能说

024Enterprises企业 ｜ 聚焦

教，而要用环境影响他们。所以在发布K+健康

家庭计划时，也发布了K89Club计划。”在康力

战略发布会上，郑少东介绍了K89Club计划。

K89Club是为年轻人打造的俱乐部，根据不同

的兴趣爱好组成不同的兴趣小组，如户外拓

展、篮球、足球、自驾游等，带动市场上优秀的

80后、90后，形成年轻人的健康、有趣、有情

感的事业氛围，以此吸引更多年轻人加入，慢

慢用环境去改变他们。他将与18位K89Club的

联合创始人一起为康力公司集结80后90后的

年轻力量，带领更多年轻人收获健康的身体

和快乐的事业。K89俱乐部将于2021年8月9日正

式启动。

“未来，我想营造有情感、开心的直销氛

围，打造不像直销的直销公司，而不是简单的

开会、卖东西。现在康力80后、90后的市场人员

不少，约十分之一，3年后希望达到一半以上。”

目前，康力很多经销商的子女也到了就业的时

候，对于是否继承父母的事业，他们也很犹豫。

但是，现在有了K89，会吸引很多康力二代，让

他们更愿意继承父母的事业。

关于公司数字化方面的规划，郑少东表

示，目前不会急于去做，要一步一步来。“其实

线上的商城App等软件已经做出来，还没有投

入使用。因为一下子上太多新鲜的东西，会让

原有市场人员不踏实，以为不做直销了，不要

我们了。这两年大家的心态已经很脆弱，我们

不希望引起他们的误会。先稳住市场，恢复信

心，踏实下来，收入也稳定了，再陆续加入新的

玩法，慢慢适应，而不是坐过山车。”

2021年4月一整月，郑少东都在同康力执行

总裁李延亮跑市场，与市场人员沟通康力未来

的发展方向。“我们花了很长时间去一点点说

服，告诉他们直销是有未来的，但是直销不应

该是现在这样。现在通过我们的努力，已经得

到让大家的认可，已经与策略委达成共识，要

做健康家庭、K89、健康家园。在建立共识后，

执行力也体现出来了，以后的路会越来越顺。”

在康力战略发布会上，郑少东的讲话虽不长，但他很注重与台下的互动，得到了台下市场人员

的积极响应。

在此行见到郑少东之前，我们对他任董事

长后会怎样改革康力很好奇。有人认为他是年

轻人，肯定会做一些时下流行的社交零售的新

东西。但没想到他会这么稳，并未进行暴风骤

雨的革命，而是采用缓和渐进的改革。他想改

变直销原来的做法，把年轻人喜欢的方式带入

康力，引领康力年轻化转型，同时又会考虑到

原有市场人员的适应和过渡，行事稳健而不急

躁，有耐心一步步地做，愿意陪伴市场人员一

起成长。

那么，未来，郑少东想把康力打造成一家

什么样的企业？

“首先，我希望打造出大家都认可、都开

心的氛围，希望大家在康力的平台上能够开心

地工作，快乐地做事。我希望去营造一个跟以

往直销不一样的氛围。其二，希望康力能有一

个稳健的、健康的业绩，

每年持续稳定增长，01