如何盘活濒临倒闭的小工厂

⏹一、企业重组的基本概念⏹企业重组是指对企业原有、既存或控制的经济资源，按照市场规律进行扩张、分拆、整合以及内部优化组合的过程。

⏹扩张，即通过兼并、联合经营等使企业的生产规模、业务范围等规模扩大。

⏹分拆，即通过资产剥离或企业分立的形式使企业生产规模、业务范围缩小的企业重组形式。

⏹整合，即在不改变企业规模的情况下企业内部通过资产、产权的置换提升企业整体实力和经营能了的企业重组形式。

⏹二、企业重组的分类⏹（一）按企业重组的内容分为：业务重组、资产重组、债务重组、产权重组、人员重组和管理体制重组。

业务重组，是指针对企业发展过程中对已有的业务进行调整和重新组合的过程。

从理论上说，企业存在着一个最优规模问题。

当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。

资产重组，是指对企业现有的存量资产进行重新组合和重新配置，以达到盘活存量资产，提高存量资产使用效率的目标。

比如，由于企业后勤运力闲置可以考虑将专属企业的后勤运输部门独立出来成立物流公司。

或划归于企业先前成立的物流公司。

甚至还可包括一些办公设施和经营场地的重新配置。

债务重组，是指对债权债务关系进行重新调整以及对变更后的债权债务关系进行管理的活动。

债务重组多发生在债务人发生财务困难甚至是行将破产的情况下，债权人与债务人通过协议达成的改变债务履行条件的事项。

比如债权人同意部分减免债务或债务延期履行，或协议发生债务转移。

产权重组，即通过吸纳、转让、新增、分割等形式，对企业产权进行调整，对产权主体进行重新组合和整合，形成新的产权主体。

产权重组最大的不同在于重组后企业产权主体的变化。

比如大股东股权转让股权导致股权结构的变化。

昆钢被武钢控股即为产权重组一种方式。

人员重组，即以提高劳动效率为目的对企业人员进行工作上的重新安排和组合，。

资本运营机遇与风险资本运营是以企业的资本及其运动为对象，以资本市场为主导的市场体系为依托，通过资本经营方式的运作，如资本筹措、包装上市、资产重组、裂变、兼并收购、参股送股、合资、债务重组、股权出售与拍卖以及股份合作制等方式盘活资本存量，优化资本增量，以实现资本的保值增值。

从２０世纪九十年代以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断扩大，有不少企业利用资本运营这把利剑取得了超速发展和骄人的业绩，资本运营已成为现代企业提高自身价值的有效手段。

然而，资本运营却是一把双刃剑，它是一种机遇与风险并存的经营方式，如能巧妙地加以运用，则能给企业带来巨额资金和利润；然若用之不慎，将会一失足成千古恨。

一、资本运营的机遇企业通过对资本运营进行有效的运作，可以迅速扩大企业规模，实现低成本资本扩张，增强企业在国内乃至国际的竞争能力，可以优化企业的资本结构和资产结构，提高企业的创利能力和改善企业的财务状况。

纵观现代知名企业的发展历史，几乎没有一家不是以某一种或几种资本运营方式发展和壮大起来的。

荣事达就是其中比较成功的典范。

荣事达曾经是一个规模很小的城镇集体所有制企业，然而它却在十多年的时间内，从一个濒临倒闭的小工厂发展为目前我国最大的家用洗衣机生产基地。

１９９５年和１９９６年连续保持市场占有率、产销量和销售额居全国同行业首位的绩效，成为安徽省区域经济乃至全国家电行业的支柱企业。

应该说，在荣事达创业和发展过程中，其出色的资本运营手段功不可没，而其中三个举措就更为重要。

（一）大胆举债，迅速脱贫。

１９８５年荣事达生产的“百花”牌洗衣机由于产品质量不高，加上宏观紧缩、市场萧条、产品积压滞销，使企业陷入困境。

此时新任厂长陈荣珍尖锐地指出，企业陷入困境的直接导因是市场疲软，但这只是表面原因，深层矛盾在于生产设备、技术手段落后，不能把希望仅仅寄托在宏观松动，市场回升上。

不解决深层矛盾，企业便不可能有持续、稳定的发展。

因此，他决定从日本引进当时最先进的双桶洗衣机生产技术设备，一步到位上档次，充分发挥后来优势。

一、背景介绍在经济全球化的今天，市场竞争异常激烈，有些企业由于自身原因或外部环境的影响，陷入困境，甚至面临倒闭的危险。

但是，并非所有快要倒闭的企业都注定要走向失败，盘活一家快倒闭的生产企业是一个挑战，也是一个经典的案例。

通过正确的战略和管理措施，有些企业成功地实现了逆转，在激烈的市场中重新站稳了脚跟。

二、案例分析1. 企业状况分析针对一家快倒闭的生产企业，首先需要对其进行综合的状况分析。

企业的经营状况、财务状况、市场营销状况等方面都需要进行全面梳理，找出问题所在和存在的危机。

2. 定位分析确定企业的定位非常重要。

企业需要重新审视自身的定位，包括产品定位、市场定位以及品牌定位等方面。

通过清晰的定位，企业能够更好地找到发展方向，做出正确的决策。

3. 资源整合对于一家快倒闭的企业来说，资源整合是至关重要的一环。

企业需要对内部资源进行梳理和整合，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

还需要寻求外部资源的支持和帮助，这包括金融机构的支持、政府的政策支持以及合作伙伴的支持等。

4. 创新变革要想盘活一家快倒闭的生产企业，创新变革是必不可少的。

企业需要通过产品创新、技术创新和管理创新等方面的努力，重新树立起市场竞争力。

创新变革也需要与时俱进，紧跟市场和用户的需求，不断调整和完善自身的产品和服务。

5. 品牌重塑品牌对于一个企业的意义不言而喻，为了盘活一家快倒闭的生产企业，品牌重塑是必需的一步。

企业需要重新审视自身的品牌形象，通过形象塑造和市场推广，提升品牌的知名度和美誉度。

6. 经营策略企业的经营策略是企业发展的指导方针，盘活一家快倒闭的生产企业需要制定合理的经营策略。

这包括市场拓展策略、产品线策略、价格策略以及营销策略等方面，通过制定科学的战略来实现企业的稳健发展。

7. 市场营销市场营销是企业赢得市场的关键手段，企业需要通过市场营销来推动产品的销售和市场的拓展。

通过市场调研、产品定位、渠道管理和品牌推广等手段，促进企业的销售增长和市场份额的扩大。

MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。

‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。

在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。

其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。

海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。

2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。

海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。

战略创新起着关键作用。

1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。

2024年停产半停产企业盘活工作方案一、背景分析在经济发展过程中, 由于市场环境等多种因素, 企业可能会面临停产或半停产的困境。

然而, 为了有效利用资源和保护就业, 我们需要制定相应的工作方案, 帮助这些企业实现盘活。

下面是一个为2024年停产半停产企业制定的盘活工作方案。

二、目标设定1.提供就业机会。

努力为受影响的员工提供就业机会, 减轻其经济压力。

2.制定合理措施。

针对不同企业的停产或半停产原因, 制定相应的措施和计划, 助其实现盘活。

3.保护资源利用。

通过合理的资源配置，减少浪费并提高资源利用率。

三、工作步骤1.进行现状分析。

对停产或半停产企业进行详细调查, 了解其具体情况和导致停产的原因, 为后续的措施制定提供依据。

2.制定盘活计划。

根据企业现状分析的结果, 制定针对不同企业的盘活计划。

比如, 对于因市场需求下降而停产的企业, 可以考虑开拓新市场, 寻找新的盈利点；对于因技术瓶颈而停产的企业, 可以考虑技术创新和提升, 提高产品竞争力。

3.提供资金支持。

为停产或半停产企业提供资金支持, 帮助其实施盘活计划。

可以通过引导社会资本投资、设立专项基金等方式提供资金支持。

4.提供培训和转岗支持。

针对停产或半停产企业的员工, 提供相关培训和转岗支持, 帮助他们尽快重新就业。

可以与当地的职业培训机构合作, 为员工提供相关技能培训, 增加他们的就业机会。

5.制定环保措施。

在盘活的过程中, 要注重环境保护。

对于涉及环境污染的企业, 要制定相应的环境保护计划, 并确保盘活后的生产不再对环境造成不良影响。

6.加强产学研合作。

与高校、科研院所等建立紧密联系，利用科研力量进行技术转移和创新，推动企业的盘活和产业升级。

7.建立监测和评估机制。

建立停产半停产企业盘活的监测和评估机制，定期对企业的盘活情况进行调研和评估，及时进行调整和改进。

四、资源配置1.资金资源。

通过设立专项基金, 引导社会资本投入, 提供资金支持。

张瑞敏管理日志1月文化溯源•1月1日创业之初的艰难•1月2日观念转变是创新的起点•1月3日无形胜有形•1月4日思方行圆•1月5日符号沟通（1）五龙塔•1月6日符号沟通（2）乾泉•1月7日符号沟通（3）时空飞碟•1月8日符号沟通（4）海尔新标•1月9日符号沟通（5）海尔创牌中心•1月10日海尔大学•1月11日海尔文化案例（1）激活休克鱼•1月12日海尔文化案例（2）海尔画与话•1月13日海尔文化核心：创新•1月14日移植文化基因•1月15日首席文化官•1月16日我们向西方管理学习什么？•1月17日在成绩面前永远找差距•1月18日海尔怕什么？•1月19日做文化就是做人2月海尔人才观•2月1日盘活人•2月2日人才，是企业竞争的根本优势•2月3日负激励•2月4日三个素养与“一精三高”•2月5日同步成长•2月6日上下同欲者胜•2月7日建立被管理者与管理者之间的信任•2月8日三心（1）热心•2月9日三心（2）诚心•2月10日三心（3）知心•2月11日人人是人才•2月12日肯定成绩•2月13日人的素质=企业的素质•2月14日追求活力与卓越•2月15日合理化建议3月海尔OEC•3月1日 OEC管理法•3月2日 OEC管理法的三个体系•3月3日 OEC管理法词典：一个核心，三个基本原则，PDCA •3月4日问题解决三步法，九个控制要素5W 3H 1S•3月17日提高人的素质•3月18日所有员工必须把每一件事做好•3月19日抓反复、反复抓•3月20日抓重点、抓提高•3月21日干部的奉献精神和决策能力•3月22日干部到一线永远重要•3月23日纪律之美•3月24日没有借口•3月25日先变“硬”，才能变“软”•3月26日把员工培养成自觉干活的员工•3月27日建设性的工作伦理（1）•3月28日建设性的工作伦理（2）•3月29日一切为了有价值的订单•3月30日发年终奖的“学问”•3月31日 OEC管理法文化内涵4月品牌理想•4月1日没有品牌的辛酸•4月2日起步虽晚，起点要高•4月3日挥大锤的企业家•4月4日质量的遭遇•4月5日从卖方市场到买方市场•4月6日质量意识才是大差异•4月7日第一枚金牌的诞生•4月8日做100万台与做1台一个样•4月9日海尔质量管理的三个阶段（1）狭义到广义•4月10日海尔质量管理的三个阶段（2）从观国内到观国外•4月11日海尔质量管理的三个阶段（3）从体系上的质保到市场链的质保•4月12日品牌=命牌•4月13日用户永远是对的5月用户资源•5月1日用户资源最值钱•5月2日绝不对市场说不•5月3日市场不变的法则就是永远在变•5月4日先有市场，后建工厂•5月5日在美国建厂的动因•5月6日高度重视营销网络•5月7日资源制高点•5月8日决胜在终端•5月9日海尔的直供分销制•5月10日灵活多变的营销网络•5月11日服务的海尔7月核心能力•7月1日核心业务并不会自动带来核心竞争力•7月2日海尔全方位创新能力•7月3日海尔的创新三原则•7月4日海尔的创新体系（1）战略创新和观念创新•7月5日海尔的创新体系（2）技术创新和组织创新•7月6日海尔的创新体系（3）市场创新和文化创新•7月7日创新就是创造有价值的订单•7月8日“三易”创造市场•7月9日市场设计产品•7月10日技术的飞靶•7月11日企业围墙之内没有技术8月海尔国际化•8月1日远征美国（1）难题•8月2日远征美国（2）竞争对手•8月3日远征美国（3）本土化的协调•8月4日远征美国（4）本土化品牌•8月5日与狼共舞•8月6日并非新春寄语•8月7日两强相遇勇者胜•8月8日为什么要“海尔中国造”•8月9日“海尔中国造”的内涵9月流程再造•9月1日从哈佛到洛桑和沃顿•9月2日市场链≠价值链•9月3日大企业病•9月4日为什么要推行市场链•9月5日第三次企业管理革命•9月6日“SST”机制•9月7日市场工资•9月8日变职能为流程•9月9日从输血到造血•9月10日看不见的市场链之手10月信息化革命•10月1日永远比对手快一步•10月2日信息化是个系统工程•10月3日信息化是“世界语”•10月4日信息化是一场深刻的革命•10月5日首先要做流程再造•10月6日从“上司、活动、任务”到“顾客、结果、流程”•10月7日信息化让流程不再被割裂•10月8日不生产没有订单的产品•10月9日以订单为信息流的核心11月领导力•11月1日得意不忘形，失意不失态•11月2日将军赶路不追小兔•11月3日桶底子脱•11月4日管理无定式•11月5日兼收并蓄，自成一家•11月6日无有他奇，只是本然•11月7日强有力的自我定义•11月8日管理就是借力•11月9日是船主，而非船长12月海尔全球化•12月1日全球化品牌战略•12月2日全球化品牌战略的三道坎儿（1）•12月3日全球化品牌战略的三道坎儿（2）•12月4日全球化品牌战略的三道坎儿（3）•12月5日提升产品竞争力•12月6日企业运营竞争力•12月7日全球化企业精神和工作作风•12月8日世界级制造的新起点后记20世纪70年代，我出生在青岛，像所有这个年代的孩子一样，对小白干路上的青岛电冰箱厂的记忆，模糊而平淡；之后，海尔大了，搬到海尔路上，我和它一起进入青年；再往后，参加工作，以一个记者的职业角度看海尔，近距离地接触海尔人，我视野里的海尔一再蜕变。

盘活厂房措施方案在经济发展不断加快的今天，厂房的使用寿命也变得越来越短，随着时代的变迁，一些老旧、废弃的厂房经常面临空置和闲置的情况，这无疑浪费了许多的资源。

因此，如何盘活厂房成为了当前的一个重要议题。

本文将从多个方面提出盘活厂房的措施方案。

一、改造升级对于老旧厂房，如果条件允许，可以进行改造升级。

比如，大力提升厂房的品牌形象，对外突出一个新的形象；为所有厂房的立面，空调外机架、栏杆等元素彩涂或铝幕、金属网格等形式进行提升；针对市场对于绿色环保的追求，厂房改造方面的一些具体措施如太阳能热水、太阳能光伏、植物沼气循环等无不是可以采取的。

在改造升级的同时，厂房也可以考虑进行多元化的变革。

比如，将厂房改造成会展中心、体育馆、购物中心等多功能场馆来满足市场的需要，从而实现用空间进行产业转型。

二、推进产业集聚产业集聚是提高经济竞争力和发展速度的重要手段。

建设产业园区，通过加强与高校、学术机构、产业配套单位等各方的合作，集中引进人才和技术，大力发展产业，也可以通过产业园区的发展和推广，带动周边企业的发展，提高厂房的使用率，由此提升整个地区经济的发展水平。

三、出租厂房将闲置的厂房进行出租，是一种经济效益比较显著的方式。

在厂房出租的目的中，最主要的是实现厂房的盈利。

为了达到这个目的，要让客户看到房源别处没有的一些优势，比如属于低密度小区，本身就有独立气息和不可替代性的特点等。

同时，租赁方还会期望有合适的附加设施，比如娱乐休闲、健身房、游泳馆、足球场、叮咚城等等。

四、政府参与政府在盘活厂房方面可以发挥重要作用。

政府可以利用税收政策等方式对企业积极推动进行产业园区和孵化器建设，同时政府应该强化社区管理和环境治理，形成厂房盘活的良好局面。

政府应该鼓励企业加大技术创新投入力度，加速产业升级，推进经济转型升级。

五、推动国际化随着全球化和信息化的发展，外资和跨国企业在全球各地设立生产和销售网络，中国也不例外。

外资在中国的投资，尤其是外资进入中国的产业园区，对于提高地区的经济发展水平、推进产业转型升级等方面有着重要的意义。

盘活企业处置方案
背景
在市场经济条件下，企业突然破产或面临资金链断裂等问题是不可避免的。

需要及时采取措施来解决问题，一方面保护债权人的利益，另一方面维护企业及社会稳定。

盘活企业处置方案
1.处置资产
企业资产处置是盘活企业最基本的方式。

企业可以通过转让资产、出租资产等方式实现资产优化和价值最大化。

2.减少成本
企业在困难时期可以采取一些措施来减少成本，包括减员、提高效率等方式，以降低企业在短期内的运营成本，保持盈利能力。

3.入股合作
企业可以寻求合作伙伴，寻求入股，共同经营企业。

积极开展股权合作，可以帮助企业解决资金困境。

4.重组整合
企业在面临资金链断裂等危机的时候，可以通过重组整合来解决问题。

通过资产重组、股权重组等方式，实现公司的更好发展。

5.偿还债务
企业在面临资金困境时，需要尽量减少债务，并将债务按时偿还。

同时，需要积极和债权人进行沟通交流，争取更多时间和支持。

结语
在市场经济条件下，企业面临资金困难的情况是不可避免的。

采取及时有效的措施，盘活企业可以帮助企业保持良好的运营状态，提高发展空间。

以上盘活企业处置方案仅供参考，企业在实际操作时应根据自身情况制定具体的措施。

开个不愁销路的小厂(开个不愁销路的小厂怎么做)更新1、生活用纸加工厂生活用纸是刚需，千家万户离不开，所以市场特别大。

现在在农村，投资20万以内，筹建一个生活用纸加工厂，一年内收回全部投资一点没有问题，关键是产品不愁销路，这样就能稳妥赚钱。

2、节能灯加工厂随着房产的热销，市场对于灯具的需求越来越庞大，而节能灯凭借良好的质量、实惠的价格，以及节能的优势受到了绝大多数家庭的欢迎，市场规模超乎想象。

创业者不需要购买昂贵的机器，也不需要租用大型厂房。

不需要太多的投入，他们只需要组织生产人员，轻松简单。

3、豆制品加工厂就地取材，附近销售，只要产品适销对路，能符合本地的消费习惯，那肯定是赚钱。

大豆可以用来加工豆腐、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、臭豆腐、豆腐乳等。

，绿豆还可以用来加工粉丝、粉条、粉丝、绿豆糕等。

，这些都是普通人的日常需求。

另外，豆制品加工投入低，技术简单，一学就会，但利润率不低。

4、大米稻米加工一些乡村地区年年散户种田农民，可以为他们开一家大米加工厂，成本低开业。

5、开服装代加工厂现在网络购物需求旺盛，人们对品质要求高同时也能低廉购入，这时候很多品牌代加工需求订单可以接到，自需要按照品牌给的要求制作就能获益，低成本开厂也是不错选择。

开什么厂不愁销路做汽车塑料，销售应该不会差，国产汽车的塑料用量仅占车重的5-6%。

目前中国汽车制造业逐年上涨。

未来逐年还将持续上涨。

汽车用的塑料制品多以注塑件为主，例如前后保险杠、前后面板、仪表盘及其附件、方向盘及其附件、散热格栅、排多、色组合汽车用的塑料多是工程塑料，例如PP改性、PC、POM、PPC、PBT、PVC1800mm*1500mm的定模板的通用注塑机，锁模力2*10^6-5*10^6N,兼有气辅功能的大型二板：锁模力2*10^6-5*10^6N,模板行程300-1000mm，注射压力170-200MPA的排气式注塑机：锁模力1.3*10^7-2.5*10^7N.注射压力170-180MPA 的异材夹层注塑机及双色注塑机等。

⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀请转发给你的⽼板⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀|请转发给你的⽼板稻盛和夫:⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀能够主动把本⽂第⼀个发给⽼板或发到公司群⾥的⼈⼀定是企业的核⼼员⼯，因为这样的员⼯都是潜意识⾥⼼系公司发展的⼈。

——⽼男孩思想⼤环境萧条意味着艰难和痛楚，但如果能熬过萧条，就会成为企业再次飞跃的台阶。

不景⽓的程度越严重，越是要以积极开朗的态度⾯对，全员团结⼀致，切磋琢磨，集思⼴益，竭尽全⼒去突破困境。

本⽂讲解的是⽇本知名企业稻盛和夫在过去⼤萧条时期的5个经营秘诀，让企业顺利度过⼤萧条时的危机。

京瓷原来只是京都⼀家⼩企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每⼀回萧条的结果都是京瓷的发展壮⼤。

从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。

萧条来临，员⼯团结应对，就可以造出⼀个“节”来，像⽵⼦那样的节。

经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员⼯拧成⼀股绳，发奋努⼒，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。

⽼男孩点评：国内⼤部分的企业家都是在经济繁荣的趋势下，得到发展和壮⼤的，这样情况下的发展和企业家的个⼈能⼒关系不是很⼤；在现如今的经济⼤萧条时期，企业还能平稳度过危机和稳健增长，在萧条过后的发展和壮⼤才是企业家的真实能⼒。

稻盛和夫进⼀步指出，企业应对萧条最⾼明的⼀招，就是在平⽇⾥打造企业⾼收益的经营体制。

为什么⾼收益的企业可以预防萧条呢?萧条出现，⾸先是客户的订单减少，对制造业来讲，可卖的产品减少，销售额降低。

京瓷曾经在⼀次萧条期的时候，半年中销售额降了90%，却还是没亏本!因为当时京瓷利润率达到30%。

因为他们具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很⾼的利润率。

这种情况下，即使销售额⼤幅下滑也不会出现⾚字。

稻盛和夫主张：“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。

”这句话包含两层意思：⼀是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最⼤的努⼒。

盘活闲置厂房实施方案随着经济的发展和产业结构的调整，许多地方都出现了大量的闲置厂房。

这些闲置厂房的存在不仅浪费了资源，也给城市发展和环境治理带来了一定的压力。

因此，如何盘活闲置厂房，成为了当前需要解决的一个重要问题。

为此，我们制定了以下盘活闲置厂房的实施方案。

首先，我们应该充分了解闲置厂房的现状和特点。

通过调研和分析，我们可以了解到闲置厂房的位置、面积、结构等基本信息，同时也需要了解周边的交通、人口、产业结构等情况。

只有充分了解了这些信息，我们才能有针对性地制定出盘活闲置厂房的实施方案。

其次，我们可以考虑将闲置厂房进行改造和升级。

根据闲置厂房的具体情况，我们可以将其改造成文创园、科技园、创业孵化基地等，吸引各类创新型企业入驻。

通过改造和升级，不仅可以提升闲置厂房的使用价值，也可以为当地经济发展注入新的活力。

另外，我们还可以考虑将闲置厂房进行土地整理和再开发。

通过土地整理，可以将多个闲置厂房进行合并，形成规模更大、功能更完善的产业园区。

再开发的过程中，可以引入先进的生产技术和管理模式，打造出具有竞争力的产业集群，实现资源的最大化利用。

此外，政府和企业可以合作，推动闲置厂房的盘活。

政府可以出台相关政策，提供土地、税收等方面的支持，鼓励企业投资盘活闲置厂房。

而企业则可以通过自身的资源和技术优势，积极参与闲置厂房的改造和运营，实现双方的共赢。

最后，我们还需要积极开展宣传和推广工作。

通过多种渠道，向社会公众和潜在投资者介绍闲置厂房的盘活方案和优势，吸引更多的关注和支持。

同时，也可以举办相关的论坛和交流会，促进各方面的合作和交流，推动闲置厂房的盘活工作取得实质性的进展。

总的来说，盘活闲置厂房是一项复杂而又具有挑战性的工作，但只要政府、企业和社会各界共同努力，相信一定能够找到最适合当地实际的实施方案，实现闲置厂房的最大价值。

希望我们的盘活闲置厂房实施方案能够为相关工作提供一些参考和帮助，也希望能够得到各界的支持和关注。

小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。

在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。

小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。

近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。

但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。

原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。

二、拾遗补缺，狭缝求生。

小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。

世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。

三、适应形势，随机应变。

小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。

山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。

四、循序渐进，小步快跑。

小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。

要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。

南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。

《管理学基础》案例汇编案例目录教学案例与分析【案例0.1】海尔的腾飞【案例0.2】疯狂扩张的代价【案例1.1】三孔啤酒有限公司【案例1.2】新闻记者出的佐佐木明【案例1.3】教材39页案例1、2、3【案例1.4】多川博的锦公司的管理对象【案例1.5】鼎立建筑公司【案例2.1】联合邮包服务公司的科学管理【案例2.2】联想——中国第一个学习型组织【案例2.3】海尔文化【案例3.1】乔森家具公司五年目标【案例3.2】如有人问：轮胎可以做什么？【案例3.3】接吻青蛙【案例3.4】经营决策【案例4.1】王厂长的等级链【案例4.2】分权问题【案例4.3】联想的组织结构选择【案例4.4】联想集团【案例4.5】巴恩斯医院【案例4.6】授权的障碍【案例4.7】考核不会让你吃惊【案例5.1】看球赛引起的风波【案例5.2】华东输油管理的激励方式【案例5.3】用洋葱替代葫萝卜的尴尬！【案例5.4】结合前面的案例进一步讨论分析【案例5.5】斯通先生是如何激励员工的？【案例5.6】赵副厂长该怎么办【案例5.7】张经理的沟通经验【案例6.1】哈勃望远镜【案例6.2】关于"文件核算制"【案例6.3】电子监控【案例6.4】美国西北航空公司的职工持股学生搜集案例与分析【案例 1 】李佳的工作调动【案例 2】处理投诉【案例 3】货物损失后的处理【案例 4】招聘中的一次意外【案例 5 】生产国家淘汰农药【案例 6 】表扬引起的争论【案例 7】这一案件的责任承担者是谁【案例 8】这则广告该不该登【案例 9 】销售“疯人果”案【案例 10】麦迪逊手套公司【案例 11】为了企业的信誉【案例 12】“抗癌大王”虚假广告案【案例 13】退鞋风波【案例 14】小道消息传播带来的问题社会剧制作与分析【社会剧1】如此推销【社会剧2】销售过期药品【社会剧3】应该谁付打车费？【社会剧4】关玲错了么？【社会剧5】“退鞋风波”剧本【社会剧6】一条皮带【社会剧7】 48台焊机带来的思考【社会剧8】请假教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

如何盘活企业闲置资产对闲置资产进行摸底，摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等，根据业务发展需要，采取调剂和交易相结合，既提高了闲置资产的使用效率，实现了闲置资产增值，又防止资产流失。

为使企业闲置资产不流失，确保资产安全完整，企业必须为盘活闲置资产搭建平台，创造环境，才能达到有效利用闲置资产的目标。

1、建立企业设备信息库，实行网络化管理。

（1）对生产设备应实行分级管理，采用计算机辅助设备管理，建立信息库，使企业内设备等资产的运作情况（如设备的分布、构成、变动及利用等）及时得到反映，可迅速提供闲置设备的清单，有利于设备的盘活和调剂；（2）建立资产管理计算机网络，企业可加入社会上的设备调剂或产权交易网络，旨在收集、汇总、发布产权交易信息，提供产权交易和资产调剂服务，促进信息交流，形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统，从而实现资产优化配置，达到盘活闲置资产的目的。

2、利用资产租赁，盘活闲置资产。

在生产经营过程中，经常会出现一部分企业大批资产闲置，而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类设备。

针对这种状况，可以考虑将闲置资产对外出租，或分块出租，或整体出租。

对于出租方来说，既盘活企业闲置资产方法探讨可以达到盘活闲置资产的目的，又可以收取一笔租金，增加企业的收入，收取的租金可以投入到新的项目中，使得企业能正常地运转。

对于承租方也是有益的，可以解决无力添置设备的困难。

3、通过兼并，盘活闲置资产。

这里的兼并是指在两家公司或两家以上公司合并中，其中一家公司因兼并了其他公司而成为存续公司的经济行为。

在兼并中，存续公司仍保持原有的公司名称，且有权获得其他被吸收公司的资产和债权，同时承担其债务，被吸收公司则不复存在。

具有较高管理效率的企业兼并管理效率低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。

很多企业经营状况不佳，由于资金周转不畅，大量资金都沉淀在一些有形资产上，如固定资产、存货等。

盘活闲置企业实施方案首先，企业可以通过优化内部资源配置，充分利用闲置设备和场地。

对于那些长期闲置的设备和场地，可以考虑进行二次开发，寻找新的利用方式，如出租、共享等，以实现资源的最大化利用。

同时，企业还可以通过技术改造，提升设备的利用率和效率，从而减少资源的浪费。

其次，企业可以通过拓展业务领域，实现资源的多元化利用。

有些企业可能由于市场变化或者经营策略调整而导致某些业务领域的闲置，这时可以考虑将闲置的业务资源重新整合，拓展新的业务领域，实现资源的再利用。

比如，一家餐饮企业可以考虑引入外卖业务，将厨房和人员资源进行合理调配，实现资源的最大化利用。

此外，企业还可以通过开展合作共赢的方式，实现资源的共享和互补。

在当前经济全球化的背景下，企业之间可以通过合作共赢的方式，实现资源的共享和互补，从而实现资源的最大化利用。

比如，一家制造企业可以与其他行业的企业进行合作，共同利用设备和人员资源，实现资源的共享，降低生产成本。

最后，企业可以通过创新管理模式，激发员工的创造力和积极性，实现资源的最大化利用。

通过激励机制和管理创新，可以激发员工的创造力和积极性，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。

同时，企业还可以通过引入新的管理理念和方法，提升企业的管理水平，从而实现资源的最大化利用。

总之，盘活闲置企业实施方案是一项复杂而又重要的课题，需要企业从内部资源优化、业务拓展、合作共赢和创新管理等方面进行综合考虑和实施。

只有通过这些方面的努力，才能够实现资源的最大化利用，提升企业的经济效益和竞争力。

希望各位企业能够认真对待这一课题，不断探索和实践，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

浅析企业的生存命脉:现金流财务管理的对象是资金及其流转。

资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金流转中的转化形式。

企业在生产经营过程中，先把现金变为非现金资产，然后再把非现金资产变为现金，这种流转过程称为现金流转。

现金流转无始无终，不断往复，这一过程称为现金循环或资金循环。

现金循环分为两种：一种是短期现金循环，另一种是长期现金循环。

无论是哪种现金循环，当产品价值实现而产生现金流入时，都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化，这一过程导致了企业现金流不平衡。

现金流是企业生产经营活动的第一要素。

企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件。

因此获得充足的现金，是企业组织生产经营活动的基本前提。

（一）现金流量管理水平往往是决定企业生死存亡的关键一般来说，一家稳健的企业其现金周转模式是：经营和投资活动承担企业现金的造血功能，通过它们周而复始地周转运作源源不断地为企业带来新生血液，是企业生存的关键，而筹资现金流仅仅起着间歇性的输血作用。

一家企业，只有在生产过程中创造的产品满足社会的需要，得到社会的认可、实现销售并收回现金，其价值创造才能得以实现。

企业和人体一样，不可能完全依靠输血生存，必须靠自身良好的造血机能才能健康发展。

也就是说，企业正常生产经营活动所需的资金主要靠造血功能机制所形成的现金流动提供，而承担输血功能的筹资性现金流动只能在企业短暂资金不足时起调节补充的作用。

只有良好的造血功能才能为企业带来充足的现金流入，才能偿还债务、支付利息和支持企业进一步扩张。

否则，企业价值创造的过程就会中断。

因此，对企业现金流量管理水平的高低决定着企业的生存发展。

许多企业管理者都明白一个道理，企业不怕经营负债、不怕亏损，就怕现金周转不灵。

资金链一断，企业就会陷入困境，面临破产、倒闭，此类例子举不胜举。

曾经在国内炒得沸沸扬扬的索芙特商标拍卖案，其实质就是因为广西红日公司拖欠了其他公司不过158元的欠款，而最后闹到要将价值十几亿元的“索芙特”商标拍卖的境地，不禁让人感慨“一分钱逼死英雄汉”的结局。

如何盘活企业的闲置资产内容摘要：闲置资产是指企业已停止使用一年以上，且暂时不需要的，或者是技术更新已被新购买具有同类用途资产代替的资产。

如果企业的闲置资产不能得到合理利用且闲置时间较长,渐渐的会变成不良资产,甚至会变得毫无使用价值。

当今社会，随着科学技术的发展和市场体系的不断进步，多数企业在不同程度上都存在闲置资产，这不仅降低企业资产价值，还增加企业成本压力。

但盘活企业闲置资产则可以改变此种局面，不仅可以推动降本增效工作，还能够间接推动企业发展。

而闲置资产的合理利用也直接关系到企业能否获得更大的经济利益。

那么，如何有效的盘活企业的闲置资产推进降本增效的工作呢？本文就此问题展开分析和探讨。

本文将闲置资产作为研究对象，首先分析了闲置资产产生的原因以及闲置资产对企业整体运行产生的影响，进而表述盘活闲置资产的方法与原则。

再结合开滦林西矿业公司闲置资产状况，企业通过采取具体的措施盘活闲置资产。

既做到了在促进企业发展的同时，充分发挥闲置资产潜在利用率，又达到闲置资产保值增值的目的。

关键词：盘活闲置资产1 引言闲置资产是指企业已停止使用一年以上，且暂时不需要的，或者是技术更新已被新购买具有同类用途资产代替的资产。

随着企业目前生产经营来看，闲置资产是使用率很低的资产，但不一定“不良”，可能其他企业来说，就是“优质资产”。

如果企业的闲置资产不能得到有效的利用并且闲置时间过长,就很有可能会慢慢变成不良资产,甚至会变得毫无使用价值。

从财务角度来看企业的不良资产是指企业暂未处理的资产净损失和资金挂账，以及按财务会计制度规定的应提未提资产减值准备的各种有问题资产预计损失金额。

但是如果企业提前对闲置资产进行优化,积极盘活使用,充分发挥闲置资产的潜在价值,进而降低资金占用率，就能最大限度的提高本企业的经济效益。

闲置资产的盘活，从宏观角度来看，就是整合和优化社会资源，实现具有用途的资源配置。

从微观角度来看，是企业主体将使用效率低的资产进行转移，使其使用效率得以提高，使企业的经营业绩有所提高。

国内企业管理方法集锦“三权归位〞管理法——深圳能源集团公司“三权归位〞管理法是企业集团实施集约化管理的根本前提。

集约化管理是企业集团提高效率与效益的根本取向。

集约化的“集〞就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约〞是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而到达降低本钱、高效管理。

在企业集团内部，由于产权结构的多元化，致使产业布局和开展要素的优化配置遇到一些障碍，难以实施集约化管理，而“三权归位〞管理法可以有效地解决产权结构与产业布局乃至生产要素的优化配置之间的矛盾，从而实现由粗放型经营向集约化经营的转变。

深圳能源集团从集团内部发电机组产权主体多元化的现状出发，实施所有权、经营权、生产权“三权归位〞，相应地建立起集约化管理体系，改制与管理同步设计、同步实施、同步完善、同步开展，使集团的管理与改制实现有机地结合，从而保证集团的健康运作与开展。

所有权归位，是指产权所有者应有的权益及其维护权益的相关行为；经营权归位，是指经营者为出资者得到应有的回报而行使的经营权利及其相关行为；生产权归位，是指生产者对生产过程及生产结果负责的相关行为。

“三权〞之间目标一致、责利明确，可有效防止责、权、利界定不清而产生的磨擦。

深圳能源集团对电力生产企业实施集中管理的托管经营过程，从本质上讲，就是所有权、经营权、生产权各自归位、到位的过程，较好地解决了生产力与生产关系之间各种复杂的矛盾，进而为实施集约化管理提供了前提保障。

实施集约化管理概括起来就是：确立适应集约化管理的体制、完善适应集约化管理的机制、健全适应集约化管理的经营方式。

一、确立适应集约化管理的企业体制1、理顺产权关系，调整产业布局。

2、明确权责关系，完善法人治理结构。

确立董事会在决策体系中的主体地位，明确总经理在执行体系中的决定性作用，健全以监事会为主导的监督体系网络。

二、宪善适应集约化管理的经营机制1、以战略整合机制实施战略管理实施开展战略的动态调整；通过三年滚动规划，使无期目标与近期目标动态衔接；注意把实践成果上升为战略管理措施。

盘活厂房措施方案背景近年来，随着经济的发展和产业结构的转型，许多企业的生产厂房出现了空置现象。

这些空置厂房无形中占用了企业的固定资产，增加了企业的负担。

如何盘活这些空置厂房，成为许多企业面临的问题。

盘活措施1. 转租或出售将空置厂房转租或出售，是最常见的盘活措施之一。

企业可以将空置厂房出租给其他企业使用，或者出售给有需求的企业。

在转租或出售过程中，要做好市场调研，了解市场需求，确保租金或售价的合理性。

2. 改造升级对于老旧的厂房，可以通过改造升级，使其更适应现代企业的需求。

改造升级包括：优化厂房结构，提高厂房的采光和通风条件，增加厂房的安全性和可靠性，提高厂房的环保水平等。

3. 引进新产业引进新产业是盘活厂房的另一种有效方式。

企业可以通过市场调研和分析，了解当前市场上前景良好的产业，积极招商，引进新产业。

同时，在引进新产业时，要注意产业与企业自身业务的匹配度，以及产业的可持续发展性。

4. 多元化经营对于企业来说，空置厂房的存在并不意味着没有经营空间。

企业可以将空置厂房作为多元化经营的空间，发展其他业务，增加企业经营的多样性。

例如，企业可以利用空置厂房开展物流配送业务，或者将厂房改造成商场、超市等。

5. 合作共建企业可以与其他企业合作共建，将空置厂房作为合作项目的场地。

例如，企业可以与开发商合作，将空置厂房改造成商业项目或住宅项目。

通过合作共建，企业可以将空置厂房盘活，实现资源的最大化利用。

总结通过转租或出售、改造升级、引进新产业、多元化经营和合作共建等盘活措施，企业可以有效地将空置厂房盘活，实现资源的最大化利用，减轻企业负担，提高企业效益。

在实施盘活措施时，企业应根据自身需求和市场情况，选择合适的措施，确保措施的可行性和有效性。