企业人力资源价值的计量
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人力资源会计的计量方法人力资源会计的计量,不仅要用到精确的货币计量,而且要用到模糊的非货币计量,两者结合使用,以达到对人力资源价值全面计量的目的。
1、人力资源会计的货币计量方法人力资源会计的货币计量方法是指人力资源价值计量过程中以货币作为评估的单位,并在评估中以此方法为主的计量方法。
中外许多学者根据自己对人力资源价值问题的理解,分别从不同角度提出了几种人力资源价值的计量模式,现分述如下:(1)工资报酬折现模型该模型直接根据经济学概念来计量人力资源价值,认为某一职工的人力资源价值等于该职工在剩余受雇期内未来工资报酬的现值。
该模型忽略了职工在其工作期间将会转变角色的可能性,也未考虑企业收益之间的差别是由于人力资源的差别而造成的;其次,这种计量方法仅以职工工资作为计量人力资源价值的基础,但实际上人力资源创造的价值可能高于或低于其工资。
因此,运用这种方法会高估或低估人力资源价值,影响其准确性。
这种方法主要用于对个别人力资源价值的计量。
(2)调整后的未来工资报酬折现模型该模型提出以效率因素作为未来工资报酬的调整值,以调整后的未来工资报酬折现值来计算人力资源价值。
效率系数可以用给定期间内某组织盈利水平与本行业平均盈利水平相比计算出的投资报酬率反映。
其优点是:在职工工资与企业价值之间存在确定关系的假设前提下,能够准确、动态地反映人力资源产出的价值信息。
其局限性是它用一个职工在未来5年内所获得的工资收入代表他对组织的经济价值,在理论上低估了人力资源的经济价值。
该方法适用于注重人力资源在生产经营活动中的作用的企业,如高科技企业和外资企业等。
(3)随机报酬价值模型该模型理论认为个人对于某一特定组织的价值是由其未来所能提供的价值决定的。
而其所创造的价值与其未来所处的职位和担任的角色有密切关系。
但一个人在一个组织内担当的角色是不确定的,具有很强的随机性,个人对组织提供的服务即在这种随机的过程中完成。
这种方法较前两种方法在技术上比较正确地反映了人力资源的价值,其结果更容易被接受。
人力资源会计的计量方法1.资本化人力资源会计可以将一部分人力资源成本资本化,将其作为资产列入企业的资产负债表中。
资本化的方法有多种,最常见的是根据员工的招聘、培训、开发和工资福利成本进行资本化。
这样可以使企业更加清晰地了解人力资源对企业的贡献和价值,提高财务报表的信息披露透明度。
2.成本计入人力资源会计的另一种计量方法是将人力资源成本计入企业的费用中。
这种方法将人力资源成本视为企业日常运营的必要成本,类似于生产成本和销售费用等。
通过将人力资源的成本计入费用,可以使企业更准确地估算其经营活动的实际成本,提高财务报表的可比性和真实性。
3.统计计量人力资源会计通过一些统计数据的计量,来反映和分析企业的人力资源状况。
这种方法常用于人力资源规划和预测。
通过统计数据,可以定量地记录和分析员工的数量、性别、年龄、学历、工龄、离职率等指标,从而帮助企业更好地进行人力资源的规划和管理。
4.综合计量综合计量方法是将上述几种计量方法相结合使用。
通过综合计量,可以更全面地了解和评估企业的人力资源情况。
这种方法常用于企业对人力资源管理绩效的评估与分析。
综合计量方法还可以与其他指标相结合,例如员工绩效指标、人力资源投资回报率等,以更全面地评估和分析企业的人力资源效益。
人力资源会计的计量方法在实践中还在不断发展和完善。
目前,在人力资源会计计量方法中,资本化和成本计入是应用最广泛的方法。
然而,每种计量方法都有其优缺点,企业应根据自身的情况和需求选择适合的方法,以达到更好地管理和运营人力资源的目的。
浅析企业人力资源价值会计的货币计量研究摘要:人力资源会计是会计学一个崭新的分支。
是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将人力资源无限变化的信息提供给企业和有关人士使用。
在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。
关键词:人力资源;会计;货币计量一、人力资源会计的认识人力资源会计与传统会计对人力资源的核算相比具有明显的优势,它更完整、更科学地反映了企业人力资源状况。
因为它承袭了传统会计学中的基本原理、基本方法,又在内容上有所创新变化,构筑出一套完整的新会计体系,主要包括:(1)人力资源会计对会计平衡公式产生巨大影响,传统会计平衡公式在人力资源会计引入人力资产、人力资本和劳动者权益等概念后,将变为物力资产+人力资产=负债+劳动者权益+所有者权益。
(2)会计和人力资源价值会计。
(3)人力资产核算和劳动者权益核算。
(4)设置人力资产帐户、人力资本帐户、人力资产累计折旧帐户、人力资产成本费用帐户、人力资产损益帐户、劳动者权益分成帐户。
(5)人力资源会计核算的帐务处理。
(6)人力资源的会计报告。
二、人力资源价值会计计量的理论基础人力资源会计在推行过程中最大的障碍和难点在于计量,我们认为要提出一种合理可行的人力资源会计计量模式,至少需要了解以下人力资源会计计量的两个最基本理论:投入论和产出论。
投入论认为人力资本是个人长期计划投资的产物。
这种人力资产投资会在较长时间内发挥作用,因此在会计上应按照权责发生制的原则,先拟物化确认为一项资产,然后,再按配比的原则将资产化的金额在人力资源的效益期内摊销计入当期损益。
这是从企业主体投入价值要补偿保全的角度建立的企业法人产权意义上的“人力资本”,准确地应称之为“人力资产投资”,它是企业对人力资源支出的单独计量并资本化的结果,通常包括人力资源的历史成本、重置成本等。
人力资源价值计量模型内容摘要:随着知识经济时代的到来与全球一体化趋势的逐步演进,大工业时代确立的“资本雇佣劳动”观念正在受到“人力资本论”的挑战。
人力资源的配置、绩效评估、激励约束机制的健全,组织监督职能的发挥,企业剩余操纵权与剩余索取权在人力资本所有者与物质资本所有者之间的合理分配等管理问题,均须借助有关模式与具体方法对人力资源进行正确合理的计量。
不一致的计量方法有不一致的价值评判,本文从经济学与会计学对人力资源测度与计量的不一致角度与层面对人力资源计量的具体模式与方法进行了介绍与探讨。
关键字:人力资源;价值;计量模式从工业经济时代迈向知识经济时代,员工的知识与技能成为推动企业持续进展的根本动力,即人力资源成为企业进展的重要资本,如何正确评估人力资源的价值,不断的优化企业的人力资源配置与人力资源结构,成为企业管理者的重要任务。
一、人力资源价值定义所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或者提供服务的人力;或者者说是一个组织的人力资源就是组织内具有各类不一致知识、技能与能力的个人,他们从事各类工作活动以达成组织的目标。
(杜拉克,人力资源管理)。
所谓人力资源价值,是指作为人力资源载体的劳动者通过自身或者与他人合作,利用体力与智力的劳动能力为企业制造的价值。
从一个组织的范围来说,人力资源价值就是指人力资源为组织制造的价值,即人力资源产出值。
当人力资源投入企业作为赚取利润的手段时,企业对人力资源进行定价,分析得出人力资本己经超过了物质资本的价值。
对企业来说,企业的员工通过自己的积极活动,充分发挥自身的能力,生产与制造价值。
因此从企业角度来看,应将人力资源价值定义为企业所拥有或者操纵的人力资源的载体劳动者运用其自身的能力在未来特定的时期内为企业制造的价值。
二、人力资源价值计量(一)人力资源经济学计量模式经济学对人力资源指标的界定与计量,通常有两种角度:一是从人力资源的产出角度计量;二是从人力资源的投入角度计量。
企业人力资源价值的计量与披露一、前言人力资源的价值自古以来就是世界学者们所着重研究的重大课题。
根据已有研究成果,人力资源价值的文献最早源于威廉·配弟(Sir William Petty)的《政治算术》,他在该著作中提出“土地是财富之母,劳动是财富之父”的观点,充分肯定了人力资源的价值。
此后,学者们从各个方面对人力资源的价值进行了深入的研究,其中不乏一些具有深远价值的理论,如亚当·斯密(Adam Smith)的劳动工资论、大卫·李嘉图(David Ricardo)的价值理论和卡尔·马克思(Karl Marx)的劳动价值论等。
到了20世纪50年代末和60年代初,人力资本理论开始作为一种独立的经济学理论而出现,学者们对人力资源价值的研究范围也得到了进一步的扩展,并形成了比较系统的理论体系。
时至今日,人力资源的价值已引起人们的普遍关注,它已是一个企业乃至一个国家的资产的重要组成部分。
美国电话电报公司(AT&T)100多年来始终立于不败之地,其原因在于它仰仗贝尔实验室的近5万名科学家;微软公司股票面值仅0.L美分,市价却高达100美元,它从现行资产负债表上看不过是个小公司,但其最大的资产是其拥有的高技术人才。
另外,世界银行目前计算一个国家的财富,是从人力资源、产出资产、自然资源三个方面进行综合计算,它们所占的比例分别是64%、16%和20%。
这些事实充分说明了人力资源的重要性。
学者们在着力研究人力资源价值的过程中,也采用各种方法对人力资源价值进行计量,如配第采用“生产成本法”计算英国人口的货币价值,法尔(William Farr)对人力资源价值的计量则采用“现值收入法”,维特斯坦则把生产成本与现值收入两种方法结合起来,从终身收入和终身成本两个方面分析了人力资源的价值。
目前,人力资源价值的计量方法已形成不同的计量模式,不同模式下又有不同的具体计量方法。
但是,人力资源价值信息至今仍没有作为企业信息的重要组成部分,与其他企业信息一起向利益相关者进行披露。
HR必知的九大效益计量公式在人力资源管理领域,计量效益是评估HR活动和决策的重要方法。
通过使用合适的计量公式,HR可以量化其影响力,并提供数据支持以帮助组织做出更明智的决策。
接下来,我们将介绍九个常用的HR效益计量公式。
1.人力资本回报率(HRROI)HRROI是衡量人力资本投资回报的指标。
计算公式为HR投入产生价值的总金额与HR投入的比例。
HRROI=(HR产出价值-HR投入成本)/HR投入成本2.员工离职率员工离职率是衡量员工流失的指标。
计算公式为特定时间内离职员工数量与平均在职员工总数的比例。
员工离职率=离职员工数量/平均在职员工总数3.雇佣成本雇佣成本是衡量雇佣每位员工所需成本的指标。
计算公式为用于雇佣的总成本与雇佣的员工数量的比例。
雇佣成本=雇佣总成本/雇佣员工数量4. 培训投资回报率(Training ROI)培训投资回报率是衡量培训活动的效果的指标。
计算公式为培训活动所带来的价值与培训成本的比例。
培训投资回报率=(培训成果的增量价值-培训成本)/培训成本5.绩效净收益绩效净收益是衡量绩效管理活动的效果的指标。
计算公式为员工绩效提升所带来的收益与绩效管理成本的差值。
绩效净收益=绩效提升所带来的收益-绩效管理成本6.员工满意度员工满意度是衡量员工对工作环境满意程度的指标。
计算公式为满意度调查结果的平均分数。
员工满意度=满意度调查结果的平均分数7.假期利用率假期利用率是衡量员工假期利用情况的指标。
计算公式为已使用假期天数与员工应休假总天数的比例。
假期利用率=已使用假期天数/员工应休假总天数8.健康保险成本控制率健康保险成本控制率是衡量企业控制健康保险成本的指标。
计算公式为企业每位员工参保的健康保险费用与员工总薪资的比例。
健康保险成本控制率=健康保险费用/员工总薪资9.招聘时间和费用招聘时间和费用是衡量招聘活动效率的指标。
计算公式为招聘一个员工所需的平均时间和费用。
招聘时间和费用=招聘时间+招聘费用以上九个效益计量公式涵盖了人力资源管理中最常用的领域,能够帮助HR团队量化其工作的影响,为组织做出更明智的决策提供支持。
浅谈人力资源的计量方法人力资源是企业中最重要的资产之一,对于企业的发展至关重要。
而对于人力资源的管理和分配,如何进行有效的计量方法成为了一个重要的议题。
人力资源的计量方法可以帮助企业更好地了解员工的实际情况,优化人力资源的配置,提高整体的生产效率和竞争力。
本文将就人力资源的计量方法进行深入探讨,旨在为企业提供更科学、更有效的管理之道。
一、人力资源计量的概念和作用人力资源计量是指通过各种方式对人力资源进行量化的过程,主要目的是为了帮助企业更好地衡量和评估员工的表现和价值,从而制定相应的管理策略和决策。
人力资源计量的作用主要体现在以下几个方面:1.评估员工的绩效表现。
通过对员工的工作绩效进行量化分析,可以客观而准确地评估员工的表现,从而为员工的激励和奖惩提供有力依据。
2.确定人力资源的配置优化。
人力资源计量可以帮助企业了解员工的实际情况和能力水平,从而合理安排人员的工作任务和职责,实现人力资源的最优配置。
3.提高生产效率和企业竞争力。
通过科学的人力资源计量方法,企业可以更好地利用员工的潜力和优势,提高生产效率,增强企业的竞争力。
二、常见的人力资源计量方法1.考勤记录法。
考勤记录是最基本的人力资源计量方法,主要通过记录员工的上班时间、加班情况等方式来评估员工的出勤情况和工作态度。
2.绩效评估法。
绩效评估是人力资源管理中常用的计量方法之一,通过设定各项绩效指标和评分标准,对员工的工作绩效进行定量化评估。
3.工作量计算法。
工作量计算是根据员工的工作量和完成情况来进行计量的方法,可以帮助企业了解员工的工作效率和负荷水平。
4.能力测试法。
能力测试是通过专业的测试工具对员工的能力和技能进行检测和评估,可以帮助企业更准确地了解员工的实际能力水平。
5.问卷调查法。
问卷调查是一种常用的计量方法,通过向员工发放问卷来了解员工的工作态度、满意度和需求,为企业提供改进管理的建议。
6.360度反馈法。
360度反馈是通过向员工的上级、下属、同事和自评等多方面收集反馈信息,全面评估员工的工作表现和能力水平。
HR的九大效益计量公式人力资源(HR)的九大效益计量公式是一种用于衡量和评估人力资源管理活动对组织的影响和贡献的方法。
这些计量公式涵盖了人力资源管理的不同方面,从员工福利和满意度到培训投资和招聘效率。
以下是九大效益计量公式的详细解释:1.员工满意度=(满意员工数/总员工数)×100员工满意度是衡量员工对组织工作环境和待遇满意程度的指标。
它可以通过员工调查和反馈收集,以及离职率和员工投诉率等数据来计算。
2.平均员工离职成本=(员工离职成本总和/离职员工数)平均员工离职成本是衡量员工离职对组织造成的经济损失的指标。
这包括招聘和培训新员工所需的费用,以及因员工离职而导致的生产力和业务中断带来的损失。
3.员工培训投资回报率=(培训效益-培训成本)/培训成本×100员工培训投资回报率是衡量员工培训活动的效果和价值的指标。
它将培训效益与培训成本相比较,以确定培训活动对组织的投资回报情况。
4.招聘效率=(招聘活动产生的聘用人数/招聘活动花费的时间和费用)招聘效率是衡量招聘活动的效率和成本效益的指标。
它将招聘活动产生的聘用人数与花费的时间和费用相比较,以确定招聘活动的有效性。
5.员工绩效评估准确率=(评估结果与实际表现一致的员工数/总员工数)×100员工绩效评估准确率是衡量绩效评估过程的准确性和效果的指标。
它通过将评估结果与实际表现一致的员工数与总员工数相比较,以确定评估过程的准确性。
6.员工参与度=(参与组织活动的员工数/总员工数)×100员工参与度是衡量员工参与组织活动和倡议的指标。
它可以通过员工参与度调查和活动参与率等数据来计算,反映员工对组织的积极参与程度。
7.健康福利投资回报率=(减少的医疗和伤病支出-健康福利成本)/健康福利成本×100健康福利投资回报率是衡量健康福利计划效果和效益的指标。
它将减少的医疗和伤病支出与健康福利成本相比较,以确定该计划对组织的投资回报情况。
HR必知的九大效益计量公式HR必知的九大效益计量公式1.人事费用率:人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式:人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2. 人均劳动生产力:人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式:人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3. 人事费用投入产出率:该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入。
计算公式:人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率:人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式:人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例:计算公式=薪资总额/人事费用总额*100%6.人均薪资与人均劳动生产率的比例:人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益(这个指标数字越大,公司老板越高兴啊)。
计算公式=人均劳动生产力÷人均薪资*100%7.培训费用占人事费用的比例:计算公式=培训费用/人事费用总额*100%8. 人均招聘成本:计算公式:人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9.离职率(主动):主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式:离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估:录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员。
人力资源计量方法
人力资源计量方法主要包括以下几种:
1. 职工技能一览表法:这种方法是利用表格形式,将人力资源的技能信息进行记录和储存,整理、归类、汇总后,对企业的人力资源进行评价和管理。
表格中可以包括各种信息,如年龄、健康状况、受教育程度、知识水平、工作经验、技术等级和技术职称等。
2. 人力资源价值技术指标统计法:利用统计方法计算一些有利于人力资源价值计算和分析的技术指标,例如职工离职概率、职工年龄结构变动、人员结构比率等。
3. 模糊综合评判法:这是一种综合定量考核方法,用于对人力资源进行全面的评价。
4. 人力资源效益计量公式:包括人事费用率、人均劳动生产力和人事费用投入产出率等指标。
人事费用率反映人力成本的投入产出比,人均劳动生产力表示每个劳动力平均创造的营业额,而人事费用投入产出率则反映每投入1单位的人事费用能产生的营业收入。
这些方法各有特点,选择合适的方法要根据企业的具体情况和需求来决定。
浅谈人力资源的计量方法人力资源的计量方法是衡量和评估组织人力资本价值的一种方法。
它可以帮助企业领导者了解组织内的不同人力资源的效率和作用,以便为企业规划和管理做出更明智的决策。
本文将从数据收集、评估方法和实际应用三个方面来探讨人力资源计量方法的相关内容。
一、数据收集数据收集是人力资源计量的基础。
正确的数据收集可以使企业领导者更好地了解自己的人力资源状况,有助于利用组织内所有资源管理优化,以使企业取得更高的生产力和效益。
数据收集方法可以分为定量和定性两种。
定量数据包括数字、百分比和统计数据等,定性数据则包括自由格式的个别声明和回答。
定量数据通常适用于评价组织的数值和业绩,如财务报告、销售数据和内部绩效评估。
数据的正确性和一致性对评价的准确性至关重要。
定性方法的优点在于它提供了额外的维度,以便深入了解人力资源的情况。
定性数据可以帮助企业领导者识别员工满意度、企业文化、组织结构和管理团队的问题等。
这将有助于确定人力资源的问题,以制定解决方案和执行策略。
二、评估方法评估方法是人力资源计量的核心。
在数据收集后,必须进行评估和分析,以确定不同的人力资源的效率和贡献。
不同的评估方法对不同的人力资源类型进行不同的评价。
1. 人员需求测试人员需求测试可以帮助企业领导者确定组织内的工作岗位和职系的合理人员配备比例。
人员需求测试通常根据组织内部的人力资源需求实施,用于评估具体职位的需求。
这种评估方法通常需要收集并分析职位任务与员工技能和能力的匹配度,以确定其绩效。
2. 组织结构分析组织结构分析是评估组织结构的有效性和管理团队角色的方法。
这种评估会考虑各种因素,如与组织目标的一致性、员工协作和沟通等,以确定组织的有效性和效率。
3. 组织文化分析企业文化风格对员工满意度有很大的影响,对员工绩效和员工留存率也会有显著的影响。
公司的组织文化评估,必须包含各种方面,包括员工期望、管理文化、合理性和员工福利等。
这将确定组织内的文化情况,从而建立员工的声誉和组织的品牌形象。
企业人力资源价值计量与披露的理论基础:企业所有权
新古典经济学并不认为人力资源所有者是企业所有权的拥有者之一,这样,人力资源虽然对企业的发展至关重要,但它并不是企业所拥有的资产,企业能够拥有的只是企业用工资所购买的人力资源所有者的劳动。
也就是说,企业所购买的只是部分人力资源价值,工资便是企业购买这部分人力资源价值的成本。
如果将企业的人力资源价值作为一种重要的信息向利益相关者进行披露,那么它披露的将是人力资源的整个价值,这必然会导致企业部分人力资源没有相对应的权益要求权。
因此,即使学者们认识到了人力资源对经济发展的重要性,只要新古典经济学没有将人力资源所有者作为企业所有权的拥有者之一,企业的人力资源价值就不可能作为一种重要的信息向利益相关者进行披露。
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人力资源作为一种影响企业发展的重要生产要素,它的价值以及目前的使用状况等信息都是企业利益相关者所需要的。
美国北伊利诺斯大学的亨德里克斯(James A.Hendricks)1976年的一项实证研究结果表明,在现行的会计报表中增加有关人力资源信息的项目,将会对股票投资决策产生影响。
我们在1998年就中国投资者对上市公司会计信息需求进行的调查分析表明,90.00%的机构投资者和77.27%的个人投资者表示,他们作出投资决策时需要人力资源信息。
企业人力资源信息是企业利益相关者所需要的重要信息,但它至今尚未向利益相关者进行披露,很多学者认为是由于人力资源价值难以计量所致。
我们认为,这种观点有待于商榷。
人力资源价值难以计量,主要是针对货币计量来说的。
货币计量只是资产计量的一种方法而非唯一的方法,非货币计量曾作为一种重要的计量方法在人类计量史上发挥过重要作用;另外,现在的信息使用者能够接受的不仅仅是用货币单位计量的信息,非货币单位计量的信息甚至用文字说明的信息,他们同样能够接受。
在我们看来,企业人力资源价值之所以尚未作为企业的一种重要信息向利益相关者进行披露,其原因在于它缺乏相应的企业所有权理论的支持。
新古典经济学认为,企业是一个以劳动、资本、土地等为生产要素的生产函数。
它假定市场是组织分工。
配置资源唯一重要的机制,它像一只“看不见的手”支配着人们的行为,通过价格信号,一方面反映供求关系,另一方面又通过引导资源流向,调节着供求关系,决定着生产者和消费者的行为。
作为企业生产者,他们的基本考虑是把有限的收入合理地分配在生产要素的配置上,以取得利润的最大化。
新古典经济学认为企业是一个“使利润最大化”的黑箱,是一个生产实体,其研究重点在于价格及其对生产者和消费者行为的影响。
至于企业所有权及其结构,它并不是新古典经济学的研究重点,因为新古典经济学一向认为企业的所有权属于物质资本所有者。
在这种理论下,人力资源价值信息不可能作为企业的重要信息向利益相关者进行披露。
众所周知,企业中的任何资产都有其相对应的权益要求权,如企业的资产是由投资者投入的,则投资者拥有企业相应的权益要求权;如果企业的资产是向债权人借入的,则债权人也就拥有企业相应的权益要求权,只不过投资者的权益要求权与债权人的权益要求权有所不同而已;如果企业在生产经营过程中增加了资产,则相应地增加了投资者的权益要求权。
在现代企业理论下,企业披露人力资源信息不仅仅只具有可行性,它将成为一种必然。
这种必然性体现在以下两方面:(l)人力资源能给企业带来未来的经济利益,因为企业向利益相关者披露信
息的目的在于向利益相关者传达企业资产和权益的结构以及企业资产的运用状况等信息,以利于利益相关者据此分享企业利益并作出是否继续参与企业契约以及如何参与企业契约的决策;(2)人力资源价值是人力资本所有者参与企业利益分配的重要依据。
虽然同样的财产所有权可能形成不同的企业所有权安排,不同的财产所有权更可能形成不同的企业所有权安排,但投入企业的资产价值仍是企业剩余索取权在企业参与者之间进行安排的重要基础。
可见,现代企业理论不仅为企业披露人力资源价值信息提供理论基础,使企业披露人力资源价值信息成为可能,而且也要求企业披露人力资源价值信息。
企业契约性质与企业人力资源价值计量方法
现代企业理论认为,企业是一种人力资本与非人力资本的特别合约,非人力资本权益的形成主要来源于实物资源和财务资源(合称为“物质资源”),而人力资本权益的形成则来源于人力资源。
在企业契约中,同样的人力资本与非人力资本可能享有不同的企业剩余索取权,但企业契约中的物质资源和人力资源对企业来说都是必不可少的,它们都同样地为企业的生产经营发挥着重要的作用,如果说物质资源和人力资源有所不同的话,这种不同就是它们所凝结的社会必要劳动时间的不同,它们的资源稀缺程度不同,从而导致它们的价格不同。
这说明企业资产的计量与企业所有权的安排是没有联系的,企业物质资源和人力资源的计量应该遵循同样的计量规则。
根据现有研究成果,企业人力资源价值的计量主要有两种不同的模式:个人价值模型和群体价值模型。
个人价值模型主张企业人力资源价值的计量应先计量企业每个人的人力资源价值,在此基础上进行总计,从而得出企业所有人力资源的价值,其依据在于企业的许多决策是以个人为中心的,经营成果的好坏与一些个人的经营水平和领导能力有直接关系,人员的投资和管理也是以个人为基础的,如对具体某个人的招聘。
培训、安排等费用的发生;群体价值模型则主张企业人力资源价值应从企业整体的角度进行计量,它并不是企业单个人力资源价值的简单加总,其依据在于人力资源价值是指人在组织中的价值,个人作为组织成员之一,离开了组织就无法衡量他的价值。
显然,群体价值模型对企业人力资源价值的考虑要比个人价值模型全面,因为事实上企业整体人力资源价值往往并不等于单个人力资源价值之和,因为不同的人在一起工作往往会产生“1十1>2”或“1+1<2”的效应。
但是,群体价值模型并不符合现行企业物质资源的计量规则。
当然,企业拥有不同的物质资源,也会产生不同的经营效应,但物质资源的计量并不考虑这种效应,而只是以单个资产的价值为基础,其原因就在于这种效应已经作为企业的经营成果的一部分通过损益表进行了披露,如果再次考虑这种效应,显然是对这种效应的重复计量。
根据这一计量规则,企业人力资源价值虽然不是单个人力资源价值的简单加总,但它的价值计量应采用个人价值模型进行计量,群体价值模型与个人价值模型下的企业人力资源价值之差则作为企业生产经营成果的一部分,分期地反映在各生产经营期间的经营成果之中。