佳兆业集团控股福利管理制度

集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。

本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。

基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。

绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。

2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。

职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。

2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。

加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。

3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。

目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。

3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。

指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。

评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。

3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。

评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。

4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。

医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。

4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。

集团福利管理制度一、引言集团福利管理制度是指为了解决员工在福利待遇方面的需求而制定的一系列规章制度。

福利管理制度从员工的基本生活需求、健康需求、学习需求、社交需求等方面进行规范和管理，以此来提高员工的生活质量、工作积极性和忠诚度，进而为集团的发展提供稳定的人才支持。

集团福利管理制度的建立和实施，是企业管理的一项重要工作，也是一项对员工负责、对公司发展负责的重要管理制度。

本文将就集团福利管理制度进行详细论述。

二、集团福利管理制度的必要性1. 提升员工福利待遇是企业社会责任的体现。

作为一家社会成员，企业肩负着一定的社会责任。

提供良好的福利待遇，不仅能提高员工的幸福感和满意度，也是企业履行社会责任的表现。

2. 有利于吸引和留住人才。

在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。

提供丰厚的福利待遇能够吸引优秀人才的加入，并留住公司内部的优秀员工。

3. 有利于提高员工的工作积极性和忠诚度。

员工在获得良好的福利待遇后，会更加珍惜自己的工作，提高工作积极性和忠诚度，有助于公司的生产经营和发展。

4. 有利于维护企业形象。

一个企业提供合理、丰富的福利待遇，能够增强企业在员工、社会和政府机构心目中的形象，为企业赢得更多的社会认可和支持。

三、集团福利管理制度的内容1. 基本福利待遇（1）薪酬福利：包含工资、奖金、福利及补贴等薪酬福利待遇，按照员工工作表现和公司经济情况进行合理安排和调整。

（2）医疗保险：为员工购买医疗保险，帮助员工解决医疗问题，提高员工的生活质量。

2. 健康福利待遇（1）健康体检：定期为员工进行健康体检，及时发现和预防疾病。

（2）健身俱乐部：为员工提供健身俱乐部的会员资格，帮助员工保持良好的身体状态。

3. 学习发展福利待遇（1）培训机会：为员工提供各类培训机会，提升员工技能和知识水平。

（2）教育资助：为员工子女提供教育资助，帮助员工减轻教育负担。

4. 社交福利待遇（1）团建活动：组织各种团队建设活动，增强员工之间的团队感情和凝聚力。

集团公司薪酬福利管理制度方案1. 颁布目的为了规范集团公司的薪酬福利管理制度，保证公司薪酬福利政策与员工工作表现相符合，提高员工满意度和公司整体绩效，特制定此管理制度。

2. 适用范围此制度适用于集团公司所有员工的薪酬福利管理，包括全职员工、临时工和兼职员工，但不包括公司管理层及其子公司，另有不同的薪酬福利管理制度。

3. 薪酬政策3.1 基本工资公司的基本工资标准参照当地最低工资标准，根据员工的工作能力和个人贡献等因素进行浮动调整。

3.2 绩效奖金根据员工的业绩贡献情况，公司将根据员工的等级和工作质量分配绩效奖金。

绩效奖金包括个人贡献奖、团队贡献奖和部门贡献奖等多种形式。

3.3 加班工资根据公司要求，员工在工作时间之外的时间内工作，公司将根据员工的实际工作时间支付加班工资。

3.4 节假日工资和奖金公司将根据国家法定节假日安排假期，并按照国家法定节假日标准支付员工带薪休息时间的工资和节日慰问金。

4. 福利政策4.1 带薪年假和病假公司将根据国家政策规定，为员工提供带薪年假和病假，员工在工作过程中产生疾病或意外事故需要请假，公司将支付带薪病假。

4.2 社会保险公司将依照国家规定为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

4.3 住房公积金公司为员工提供住房公积金，按照员工月工资的一定比例缴纳，用于个人购房或住房贷款等。

4.4 福利待遇公司将根据员工的实际需要，为员工提供一定的福利待遇，包括午餐、年度旅游、生日福利等。

5. 实施方案5.1 透明、公正、公平公司将制定透明、公正、公平的薪酬福利管理方案，所有员工均可公开查询其薪酬和福利待遇，保证薪酬福利方案的信任和公信度。

5.2 薪酬调整制度公司将根据员工的工作表现及市场薪酬水平调整员工工资，并对员工的绩效情况进行定期考核和奖励。

5.3 福利待遇管理公司将根据员工的个人情况，设计合理的福利制度，以提高员工的工作效率和生活质量。

6. 附则本制度自发布之日起生效。

XX控股有限公司薪酬与福利管理手册二0二0年六月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章薪酬审核管理 (11)第六章社会保险管理 (12)第一节养老、医疗保险管理 (12)第二节公积金的管理 (15)第七章管理制度 (16)第一节员工核薪管理规定 (16)第二节员工假期管理规定 (23)第三节员工五险一金管理规定 (27)第四节工伤管理规定 (29)第五节市住房公积金提取管理办法 (31)第八章附件 (38)第一章总则在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。

薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。

一、薪酬的内涵薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。

包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等（如图 1－1）。

图1-1 薪酬的基本形式二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。

三、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的因素很多，如图1-2。

图1-2 员工薪酬影响因素分析图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。

(一)、企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

佳兆业集团控股员工绩效管理制度(可编辑) 文件编号：JZYJTHRGLZDA颁布日期：公示日期：负责单位：集团行政及人力资源部起草人：张志鹏修订人：余冬梅审核人：吴学军批准单位：联席总裁佳兆业集团控股员工绩效管理制度目的通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作帮助员工提高绩效水平进而促进组织绩效的提升最终确保公司经营目标的达成。

通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。

倡导良性的绩效文化激励优秀员工淘汰绩差员工为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。

适用范围适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员含试用期员工。

现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。

基本原则以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为而不是个人潜力或素质能力。

以过程为驱动：不仅是在事后进行考核而且关注事前、事中的过程管理帮助员工提升工作能力和效率反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。

以沟通为纽带:在绩效管理的整个周期中上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通达成共识和承诺。

以发展来提升：培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效管理中。

绩效考核分数：分：优秀完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望且目标有高度的挑战性目标的实现存在较大风险性任务完成需要持续付出额外努力。

分：良好完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望且目标的设定有明显的挑战性任务完成需要持续付出额外努力。

分：中等完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。

分：合格偶尔有小的疏漏有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准略低于期望要求。

分以下：不合格工作中出现重大失误在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。

xxx控股集团总部薪酬管理制度目录第一章总则 (3)1.1 宗旨 (3)1.2 效力 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 薪酬理念 (3)1.5 薪酬体系管理原则 (4)1.6 薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 职系划分 (5)2.2 薪酬体制 (5)2.3 薪资结构 (5)第三章年薪制 (6)3.1 年薪制适用范围 (6)3.2 年薪构成 (6)3.3 年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4 年薪的兑现办法 (7)第四章职能等级工资制 (7)4.1 主要收入构成 (7)4.2 工资标准 (7)4.3 考核周期 (8)4.4 年终奖金 (8)第五章协议工资制 (8)5.1 适用对象 (8)5.2 协议工资的确定及结构 (9)5.3 特殊政策 (9)第六章年终奖 (9)第七章福利 (10)7.1 一般福利 (10)7.2 社会统筹 (10)7.3 加班工资 (10)7.4 其他津贴 (10)第八章薪酬发放 (10)8.1 审批程序 (10)8.2 发放日期 (11)8.3 离职员工薪酬发放 (11)第九章薪酬调整 (11)9.1 年度调薪 (11)9.2 试用期薪资及期满转正调薪 (11)9.3 岗位调任之调薪 (12)9.4 绩效考核结果运用之调薪 (12)第十章薪酬管理组织机构 (13)第十一章附则与其他 (13)第一章总则根据xxx控股总部发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。

1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。

1.2 效力本制度是xxx控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件，为xxx控股总部薪酬管理提供全面准则和重要依据。

xxx控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。

1 目的1.1为完善公司福利体系，体现公司对员工的关怀，吸引、保留人才，制定本制度。

2 适用范围2.1本制度根据广东省福利水平制定，广东省内项目直接按本制度规定的标准执行。

2.2广东省以外项目，可按照本制度执行，亦可根据当地法规，制定出适应所属地区的福利标准，报集团审批后执行。

3 职责3.1集团行政中心负责福利政策的研究与制定，并监督福利制度的执行。

3.2各区域/项目行政人事部门负责贯彻执行集团的福利政策。

必要时，省外项目行政人事部还应负责制定适应当地法规要求的福利标准报集团公司审批后执行。

4 定义4.1本制度所称“福利”是指用于员工工作、生活安全需要的保险、假期及各类补贴、津贴，具体由法定福利、全员福利、专项福利、工作补贴组成，如下表：5 管理规定5.1法定福利5.1.1社会保险（以下简称“社保”）1）公司为员工办理社保，并按政府规定的比例承担相应社保费。

离退休返聘员工、外籍员工、特聘员工、实习生公司不予办理社保。

2）办理社保的具体操作办法（包括起缴时间、缴费基数等），由公司另行规定或项目人事部门参考政府有关规定制定，报集团行政中心审批后执行。

3）员工离职，从离职的次月起停办社保。

离职人员需要领取或转移个人社保帐户余额的，人事部门应予以协助办理。

5.1.2住房公积金1）公司为员工缴存住房公积金，自员工入职满1年当月起开始缴存。

2）缴费基数的确定，按员工申报当月的薪资总额为基数，但最高缴费基数不超过当地上一年度社会平均工资总额的5倍。

3）缴存比例：⏹公司缴存比例：按缴费基数5%执行。

该缴存比例如与地方规定有冲突的，由项目人事部报集团行政中心审批后执行。

⏹个人缴存比例：按5%、12%两档选择缴存比例。

（如政府规定的12%免税比例有变化，可随变化作相应调整）5.2全员福利5.2.1伙食补贴5.2.1.1公司根据项目开发周期决定是否开办员工食堂，并对就餐员工提供伙食补贴。

5.2.1.2员工餐费标准及公司补贴比例/金额：1）开办食堂的项目注：①酒店系统员工工作日按以上总标准由公司全额补贴（即免扣伙食），非工作日按全额扣除就餐费用。

地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。

2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。

二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。

2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。

3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。

4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。

三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。

2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。

3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。

4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。

四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。

2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。

五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。

2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。

3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。

3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。

2024年公司员工福利管理制度第一条:目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。

第二条:适用范围集团公司及其子公司。

第三条:词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。

第四条:福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。

二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。

三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。

第五条:福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、____月公司发给员工降温费，冬季12、1、____月公司发给员工防寒费。

2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的员工为____元/人/月，工作场所已安装空调的员工为____元/人/月。

入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。

二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。

春节等值物品的最高限额为每人____元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人____元。

试用期员工的最高限额为标准的____%。

节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。

2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人____元的标准控制。

集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。

三、伤病补贴凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者(含三天)，由公司派员进行探望，并给予____元补贴或等值物品。

集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望;子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望;地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望;外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。

佳兆业地产深圳公司 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT佳兆业地产（深圳）有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持，其目的是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原则为公平中体现优劣区别和企业的真诚带动员工忠诚；公司提供福利内容：1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期，主要有如下假期：1、重要节假日：A元旦：1个工作日B春节：3个工作日C五一节：3个工作日D国庆节：3个工作日E其它重要节假日：按临时安排天数为准1）重要节假日不须请假；2）任何员工皆可享受；3）如有特殊情况，公司可适当调整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后视实际工作情况部门安排调休；2、婚假1）婚假享受条件:A 员工本人结婚；B、已转正员工。

可取婚假7个工作日（含路程天数），超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；2）婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》；3）婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假；3、丧假1）取得丧假条件：属员工直系亲属（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；2）可取丧假3个工作日，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；3）请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需处理，可提前口头与有关准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》；4、产假1）产假享受对象：所有女员工；2）产假为90天；3）产假以产前、产后所休假时间累计；4）产假须根据预产期提前10天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明或资料；5）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；5、护理假1）护理假享受条件：A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2）可取护理假5个工作日；3）休假须提前5天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明和资料；4）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；6、年假1）享受条件：于公司服务满一年以上者；2）于公司服务满一年以上者，每年可取年假三个工作日；3）于公司服务满两年以上者，每年可取年假六个工作日；4）于公司服务满三年以上者，每年可取年假八个工作日；5）于公司服务满四年以上者，每年可取年假十个工作日；6）享受年假前10天须按要求填写《请假单》，经逐层视实际情况审批后方能有效享受；7）年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受；8）个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受，但不能跨年度累计享受；二、社会保险1、社会保险享受对象：已转正员工2、社会保险内容：A养老保险B医疗保险（深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险）C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算；4、按政府部门社会保险规定由公司承担的社会保险部分由公司负责缴交，由员工个人承担的社会保险部分由员工个人承担，但由公司从员工工资中代扣代缴；5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受深户社会保险待遇；6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受非深户社会保险待遇；7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理；三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪，公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。