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0 引言高校后勤修缮项目是高校日常运营管理中重要的一环，不仅涉及高校教学、科研、生活等方面的需求，也是高校设施设备维护更新和升级改造的必要手段。
然而，在高校后勤修缮项目的实施过程中，存在诸多的管理问题和安全风险。
对于高校后勤修缮项目的施工管理工作进行深入的研究和探讨，是提升高校后勤管理水平的必要措施。
文中秋[1]在明确高校修缮工程含义的基础上，梳理其在设计、招投标、施工三个重要阶段的工程造价控制难点，并结合某高校修缮项目，介绍了采取的工程造价控制措施。
为继续利用和保护，经报国家文物局批准对其进行全面修缮加固，张向东等[2]重点介绍了行政楼修缮加固方案设计和宋卿体育馆施工。
蔡炽柳等[3]详细介绍修缮购置专项仪器设备购置类从项目规划、申报、实施到项目验收的全生命周期过程管理，阐述当中的经验和注意事项。
本文在前人研究的基础上，围绕高校后勤修缮项目施工管理工作进行探讨，旨在总结现有的研究成果，分析高校后勤修缮项目施工管理的特点、问题及对策，并提出相应的建议。
1 高校后勤修缮项目施工管理概述1.1 高校后勤修缮项目的特点高校建筑形制和结构比较复杂，涵盖了教学楼、实验楼、图书馆、学生公寓、食堂、体育馆、行政办公楼等多种建筑类型，各种建筑形制和结构要求的修缮方式不同，需要根据不同的建筑类型和结构特点采取相应的施工措施。
高校是教育机构，其建筑的使用功能和要求不同于普通建筑，修缮过程中需要考虑学生和教职工的日常学习和生活活动，不影响正常使用。
建筑多为历史悠久的文化遗产，具有深厚的文化背景和历史价值。
在修缮过程中，需要保持其原有的历史特色和风貌，不能破坏其历史价值和文化内涵。
建筑规模较大，建筑数量众多，维修维护难度较大，需要对设施设备、供水、排水、电力等方面进行维护和管理，保证高校各项工作的顺利开展[4]。
1.2 施工管理的基本要求施工质量是保证修缮工程能够正常使用和长期维护的基础。
高校后勤修缮项目施工管理需要制定完善的质量控制方案，严格按照规范和要求进行施工，确保修缮工程的质量。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考1. 引言1.1 背景介绍在当代社会高速发展的大背景下，高校后勤维修工程管理显得尤为重要。
随着高校规模的不断扩大和人员数量的逐渐增多，高校后勤维修工程管理的任务也变得日益繁重。
随着科技的不断进步和信息化的普及，高校后勤维修工程管理也面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，怎样更好地进行高校后勤维修工程管理，提高管理效率和服务水平，成为了亟待解决的问题。
为了更好地解决这一问题，本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行深入探讨与研究，以期为高校后勤维修工程管理提供一些借鉴和参考，促进高校后勤维修工程管理的不断优化与提升。
1.2 问题现状当前，我国高校后勤维修工程管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.管理效率低下。
由于高校后勤维修工程通常由多个部门或单位共同参与，管理层次多、信息流通不畅，导致管理效率低下，难以及时响应和解决问题。
2.资源配置不均衡。
一些高校后勤维修工程资源配置不合理，有些地方可能过度投入，有些地方则资源匮乏，导致工程管理不够精细和高效。
3.信息化水平不高。
目前一些高校后勤维修工程管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏先进的信息化技术支持，难以实现信息共享和智能化管理。
4.人员素质参差不齐。
在高校后勤维修工程管理中，一些从业人员的技术素质和专业能力参差不齐，缺乏标准化培训和规范化管理，影响工程的质量和效率。
5.安全风险较高。
由于高校后勤维修工程通常涉及到建筑物结构和设备设施维护，管理不当容易导致安全事故发生，一旦发生安全事故不仅影响正常的教学和生活秩序，还可能造成财产损失和人身伤害。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨新时期高校后勤维修工程管理存在的问题，并寻求有效的解决方案。
通过对管理问题的分析，现有管理模式的评价以及改进策略的探讨，旨在提高高校后勤维修工程管理的效率和质量，为高校后勤工作的发展提供更好的支持。
我们还将探讨技术手段在工程管理中的应用，以期实现信息化、智能化的管理方式。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着社会的发展和高校规模的不断扩大，高校后勤维修工程管理也变得越发重要。
在新时期，随着科技的进步和管理理念的不断更新，高校后勤维修工程管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行思考，并提出一些管理策略和建议。
第一，加强信息化建设。
随着科技的飞速发展，信息化已经成为现代管理的基本要求。
高校后勤维修工程管理也需要借助信息化手段实现更高效的管理。
可以通过建立后勤维修工程信息化平台，实现维修工作的信息化管理，包括工单的生成和分配、工程进度的实时监控、材料和人力资源的管理等。
通过信息化平台，可以加强对维修工程的监督和管理，提高维修工作的效率和质量。
第二，优化资源配置。
高校后勤维修工程需要大量的物资和人力资源，如何合理配置这些资源成为了管理的关键。
可以通过建立维修资源共享平台，对各项资源进行统一管理和分配，实现资源的最大化利用。
可以引入先进的设备和技术，提高维修工程的效率和质量。
还可以引入外部资源，与专业维修公司合作，共同开展维修工作，提高维修工程的综合水平。
提高管理水平。
高校后勤维修工程管理需要具备一定的管理水平和能力。
可以通过加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和专业能力。
可以建立一套科学的管理制度和流程，对维修工程进行全面的规范化管理。
还可以加强绩效考核，激励管理人员和维修人员的积极性和创造性，提高维修工作的效率和质量。
第四，强化安全意识。
高校后勤维修工程管理要注重安全生产，确保维修工程的安全进行。
可以通过加强安全培训和教育，提高维修人员的安全意识和紧急处理能力。
可以建立健全的安全管理制度和流程，对维修现场进行全面的安全监督和管理。
还可以引入先进的安全技术和设备，提高维修工程的安全水平。
第五，加强沟通协调。
高校后勤维修工程管理需要各个部门之间的密切配合和紧密合作。
可以通过加强沟通与协调，建立起一个高效的信息传递和沟通机制，实现各部门间的信息共享和资源整合。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着我国经济的快速发展，高校后勤维修工程的规模和数量也迅速增加。
高校后勤维修工程管理是一个复杂而又重要的工作，对于保障高校安全生产和学生学习生活起着至关重要的作用。
本文从新时期高校后勤维修工程管理的现状出发，探讨了高校后勤工程管理需要面临的困难和挑战，并给出一些解决方案和建议。
一、现状分析目前，高校后勤维修工程管理存在许多问题。
首先，在管理体制方面，高校后勤维修工程往往是由多个不同的部门或单位负责，管理体制不够清晰明确，这样容易产生管理混乱等问题；其次，在管理机制方面，高校后勤维修工程管理还没有有效的规范化标准和制度化管理体系，往往只有简单的文件规定，有时甚至难以掌握各类设备的维护和保养情况；再次，由于资金收入较低，很难达到专业、高效的服务标准和质量，导致人员和设备配置都偏低，并且维修队伍的素质和技能也有很大提高的空间。
二、解决方案针对这些问题，可以通过以下几个方面进行改进和完善：1.制度管理完善这是提高高校后勤维修工程管理质量的非常重要的问题。
新时期下，高校后勤维修工程管理需要加强制度建设，根据经验和实践制定更加科学合理的制度、规定和操作规程。
建立完善的管理模式，明确各部门职责、权限和管理流程等，有程序、有标准地进行管理。
2.培训提高人员素质高校后勤维修工程的质量与人员素质密切相关。
需要加强维修人员卫生和安全教育，提高维修人员的素质和技能，增强服务意识和团队合作。
同时,要通过各种有效方式不断培训、提高后勤维修队伍的专业素质、服务意识和质量意识, 提高维修工程服务质量及项目竞争力。
3.设备购置改进根据国家对高校后勤维修工程设施的要求，要严格选购并要求设备厂家明确购买的设备所适用的场所、说明购置的规格和单位标准，以保证设备能够良好地运行。
还要配备一支技术力量强大的设备折旧与维修管理团队，做好设备的折旧管理和设备的故障维修工作，保障设备的正常工作和功能发挥。
三、管理建议1.实施预防维修管理高校后勤维修工程管理需要采取先预防后维修的理念，采取预防保养、巡检维护、综合治理等多项措施,加强设备的保养和维护,及时发现和排除设备的隐患，规避维修风险，从而降低后续维修的难度和复杂度。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着高校的不断发展壮大，后勤维修工程管理在新时期面临许多新的挑战和思考。
作为高校后勤工作的重要组成部分，后勤维修工程管理对于整个高校运行的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从工作流程优化、人才培养和信息技术应用等角度，对新时期高校后勤维修工程管理进行思考和探讨。
工作流程优化是新时期高校后勤维修工程管理中需要考虑的重要问题。
由于高校的规模以及所涉及的维修项目繁杂多样，后勤维修工程的管理工作变得日益繁琐。
针对后勤维修工程的流程进行优化，提高工作效率和管理效果成为必然趋势。
优化后勤维修工程管理，可以从申报、审核、派工、进度监控、验收等环节入手，建立规范、高效的工作流程。
引入现代管理理念和方法，注重信息技术的应用和管理模式的创新，通过数据分析和绩效评估等手段，推动后勤维修工程的管理工作高效运行。
人才培养是新时期高校后勤维修工程管理的又一重要方面。
随着高校后勤工作的专业化和综合性的要求日益提高，对后勤维修工程管理人员的专业素质和管理能力提出了更高的要求。
高校需要通过招聘与培养相结合的方式，选拔和培养具有综合素质和职业道德的后勤维修工程管理人员。
进一步加强对相关专业的培训和研讨，注重实践与理论相结合，提高人才培养的针对性和实效性。
建立健全职业发展通道和职称评定制度，为后勤维修工程管理人员提供更广阔的发展空间和提升机会。
信息技术的应用是新时期高校后勤维修工程管理的又一重要推动力。
随着信息技术的发展和应用，高校后勤维修工程管理的方式和手段也在不断更新和改进。
可以通过建设后勤维修工程管理信息系统，实现对工程流程的全程监控和数据的实时分析，提高管理的科学性和准确性。
引入物联网、云计算等新技术，实现设备的远程监控和维修，提高维修工程的响应速度和效率。
还可以通过移动终端设备和智能手段，实现对后勤维修工程的移动管理，方便实时了解和处理工作需求。
学院后勤修缮管理办法学院作为一个为学生提供学习和生活环境的场所，后勤修缮是非常重要的一项工作。
为了保障学院的正常运行和提供良好的学习条件，学院需要建立高效的后勤修缮管理办法。
本文将从建立管理制度、修缮项目的筛选和执行以及合理利用资源三个方面，探讨学院后勤修缮管理办法的重要性及具体实施方法。
一、建立管理制度1.1 具体规范学院应建立一套完整的后勤修缮管理制度，明确修缮的范围、程序和责任分工等方面的规范。
该制度应包括不同紧急程度的修缮项目的处理流程，如紧急报修、日常维护、节假日工作等，以确保修缮工作能够高效有序地进行。
1.2 透明公开学院应将后勤修缮管理制度公之于众，以便师生了解修缮工作的规定。
同时，也应当及时向师生发布修缮进度和结果的报告，提高修缮工作的透明度和公开性。
二、修缮项目的筛选和执行2.1 筛选标准学院应建立科学合理的修缮项目筛选标准，将项目按照不同优先级分类，根据实际情况进行制定。
这些标准可以根据学生关注度、影响范围、安全性等多个因素进行评估，确保修缮资源的合理分配。
2.2 预算和计划针对确定的修缮项目，学院应编制详细的预算和计划。
预算可以包括人工、材料、设备等方面的费用，计划包括修缮周期、人员安排等。
这样可以确保修缮工作有条不紊地进行，并且能够更好地控制预算。
三、合理利用资源3.1 内外资源整合学院可以积极与其他单位合作，共同利用优势资源进行修缮工作。
例如，可以与建筑公司、装修公司等建立长期合作关系，以降低修缮成本，提高修缮工作的效率。
同时，学院还可以充分利用社会资源，如招募志愿者参与维修工作等，形成资源共享的局面。
3.2 设备维护与更新学院应建立定期设备维护和更新计划，加强对后勤设备的监管和维护工作，以减少设备故障对学院正常运行的影响。
同时，也要关注设备的时效性和先进性，适时进行更新，提高后勤设备的效能和服务质量。
综上所述，学院后勤修缮管理办法的制定和实施对于保障学院的正常运行和提供优秀的学习环境至关重要。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考近年来，国家对于高校后勤维修工程管理的标准和要求越来越高，主要因为高校后勤维修工程管理直接关系到校园环境和师生的生活质量，同时也是高校综合管理的一项重要内容。
因此，本文将围绕如何做好高校后勤维修工程管理以及应对新时期的挑战进行探讨。
首先，高校后勤维修工程管理的首要任务是保证维修质量。
在日常维修工作中，要严格按照国家的《建筑工程质量管理条例》进行操作，确保施工过程中达到的质量标准符合国家法规的要求。
同时，在进行纠错维修的时候，要根据不同情况审慎选择材料和技术，切勿因为赶时间而忽略细节。
其次，要加强对维修工程的监管和管理。
只有加强对维修场所、人员和维修工具以及设施等方面的监管和管理，才能够及时发现和解决存在的问题，并保证维修工程的顺利进行。
这也是保障高校师生生命财产安全的必要措施。
再者，要根据实际需求，积极推进信息化进程，提高管理效率。
随着信息化技术的不断发展，高校后勤维修工程管理也需要顺应时代的发展，不断加强信息化建设。
例如，可以依靠大数据技术对维修信息进行实时监管，同时利用物联网技术优化设备保养和维护计划，提高后勤维修工程管理的效率和智能化水平。
最后，高校后勤维修工程管理也需要加强人才队伍建设。
只有充实专业技术人员和提高工作人员的素质，才能够建立高效、专业的后勤维修工程管理工作团队。
加强人才队伍建设既可以促进后勤维修工程管理工作的持续推进，也可以提高校园文化建设的质量和信誉。
在面对新时期的挑战时，高校后勤维修工程管理应该能够与时俱进，不断探索应对之策，适应新时代的需求。
加强对维修工程的监管和管理，积极推进信息化进程，加强人才队伍建设，这些都是新时期高校后勤维修工程管理需践行的基本理念。
只有在这些基础之上，才能够更加有效地解决高校后勤维修工程管理中出现的问题，进一步为校园升级和建设做出积极贡献。
高校后勤维修工程管理存在的问题及建议
近年来，随着高校人数的增加和设施的日益老化，高校后勤维修工程管理面临着许多问题。
这些问题可能包括维修资金不足、维修工艺不规范、工程监督不力等。
为了有效解决这些问题，以下是我对高校后勤维修工程管理存在的问题及建议的总结。
高校后勤维修工程管理存在的一个主要问题是维修资金不足。
由于学校经费的紧张和维修费用的不断增加，校方常常难以提供足够的资金来维修设施。
为了缓解这一问题，校方可以与政府、企业或校友等合作，争取到更多的资金支持。
学校还可以优化资金使用，避免浪费和低效。
第二，维修工程存在的问题是工艺不规范。
维修工程的质量和安全性直接关系到后勤服务质量的提升。
由于维修工人技术水平不高或监督不严，往往存在工序不规范、施工质量低等问题。
为了解决这个问题，学校可以加强维修工人的培训和技术提升，确保他们具备足够的专业知识和操作技能。
学校还应加强对维修工程的监督和检查，确保维修过程符合规范，质量可靠。
学校可以引入新的管理技术和方法，提高高校后勤维修工程管理的效率和质量。
学校可以采用信息化管理系统，实现对维修工程的全程跟踪和管理。
学校还可以引入标准化管理，建立统一的维修流程和标准；还可以加强与相关部门的协作，共同解决维修工作中的问题。
高校后勤维修工程管理存在的问题主要包括资金不足、工艺不规范和监督不力。
为了解决这些问题，学校可以争取更多的资金支持，加强维修工人的培训和监督，并引入新的管理技术和方法。
通过这些措施的实施，可以提升高校后勤维修工程管理的效率和质量，从而更好地满足师生们的需求。
高校后勤维修工程管理存在的问题及建议
高校后勤维修工程管理是高校后勤管理中的重要环节，关系着学校的正常运行和教学活动的顺利进行。
目前高校后勤维修工程管理存在一些问题，如维修工程的进度滞后、质量不稳定、费用控制不到位等。
针对这些问题，本文将从维修工程管理的角度出发，提出相应的建议。
维修工程进度滞后是目前高校后勤维修工程管理中的一大问题。
这主要是由于学校在维修工程计划编制时没有考虑到实际施工的时间限制，导致工期超出预期。
为解决这一问题，高校后勤部门应与维修公司建立紧密的沟通渠道，及时了解工程进展情况，并进行协调。
在维修工程计划编制时，要充分考虑到各种可能的延误因素，制定出合理的工期计划和进度安排。
质量不稳定是高校后勤维修工程管理中的另一个突出问题。
这主要体现在施工过程中施工质量把关不严，导致维修工程存在一些隐患和质量问题。
为解决这一问题，高校后勤部门应对维修工程进行严格的质量监督和检验。
可以建立质量检查机制，定期对维修工程进行检查，发现问题及时解决，确保维修工程的质量稳定。
费用控制不到位也是高校后勤维修工程管理中的一大难题。
在实际操作中，高校后勤部门往往存在对维修工程费用的核算不准确和控制不到位的情况。
为解决这一问题，高校后勤部门应建立合理的成本核算体系，明确各项费用的计算方法和标准，确保费用的准确核算和合理控制。
可以引入现代化的信息管理系统，对维修工程的费用进行实时跟踪和监控，及时发现费用异常情况，以便进行调整和控制。
工程管理Engineering Management– 110 –对高校内部老旧建筑物的修缮工程，不仅可以提高建筑的利用性，节约高校自身运营成本，对一些具有历史纪念价值的建筑物也能起到保存作用。
做好高校后勤修缮工作，有利于保证建筑物使用的安全性，延长建筑物的使用年限，这对促进高校的可持续发展有着重要的意义。
1 高校后勤修缮工程与民用建筑修缮工程的区别高校后勤修缮工程与民用建筑修缮工程的区别在于建筑的多样性、工程的突发性以及修缮期间的人员调度难度，下面来具体介绍一下。
1.1 建筑结构的多样性高校内的建筑样式较多，建造年代的不同，建筑风格和结构也有所不同，我国很多高校建校至今已有100多年的历史，另外一些高校是在一些遗址基础之上建立的，这就造成了高校中存在具有历史价值的建筑物。
这些建筑因为年代久远，使用年限往往已经超出了原本的设计标准，整个建筑结构已经缺乏了稳定性，如果保留使用将存在安全隐患。
同时，内部设施也存在老旧或功能不全的问题，所以必须通过修缮工作进行建筑结构的加固、外部结构的翻修以及建筑设备的更换。
这些建筑结构存在多样性，这样就增加了修缮工作的复杂性，进而提升了修缮工程的施工难度。
1.2 工程的突发性高校校园内部人口密度较大，大量学生、教师在校园生活之中对建筑内部设施的损耗较大，这也就造成了建筑物内部基础设施的不稳定性。
基础设施因年久失修及损耗，极易出现损坏，一旦破损将严重影响建筑物的正常使用，例如：给排水管路爆裂、供暖管路爆裂、建筑电气系统故障等问题。
为了保证建筑物的正常使用，必须通过高校后勤修缮工程来进行维修，而这种维修工作是具有突发性的，这也考验了高校后勤修缮工程的应急能力。
如何能在最短的时间内保证施工质量，这也是高校后勤修缮工程的技术难点之一。
1.3 修缮期间的人员调度较难由于在建筑修缮工程的施工阶段，建筑是不能使用的，这就影响了学生、教师的生活、学习和工作，如何对受影响人员进行合理调度，就成为了问题。
所以修缮工程需要与高校管理有效配合，才能保证修缮工程的顺利进行，因此这也是高校后勤修缮工程有别于其他建筑修缮工程的特点之一。
2 高校后勤修缮工程中的现存问题2.1 前期筹划工作缺乏条理性随着我国教育水平的提高，各地的高校都被国家给予大量经济支持，因此各大高校都在迅速扩张院校规模。
大量新校区的成立需要进行大规模的建筑工程，而对老旧校舍的修缮工程，由于工程量较小，工程施工要考虑的设备故障因素较多，这也让一些学校忽视对老旧校舍的修缮工作。
老旧校舍的修缮需要更换大量老化设备，而后勤部门上报到高校的项目内容又得不到校方重视，这就让整个工程筹划工作的质量得不到保证，修缮工程的修缮内容制定得过于草率，对老旧设备的更换不够彻底，这也让老旧校舍的修缮工程质量得不到保证。
没有保证对老旧建筑的整体修缮质量，就会出现多次返修的现象，同一建筑增加了修缮工程的数量，就会提高施工成本，进而让高校资源的利用效率低下。
2.2 对高校后勤修缮工程缺乏有效的质量管理由于高校的领导层没有认识到高校后勤修缮工程的重要性，因此也造成了高校缺乏对修缮工程的管理制度，管理制度不够完善，就缺乏相应的监督措施，这也造成了修缮工程的施工质量难以保证。
由于每个修缮工程的修缮项目都有所不同，涉及的施工位置也比较分散，这也给工程设计工作提出了更高的要求。
没有科学规范的设计方案，就会让施工流程过于混乱，这也对施工质量造成了一定的影响。
高校不能保证对修缮工程施工工作的有效监督，就会让修缮工程最终效果难以保证，不仅增加了翻修的次数，还会严重浪费高校的物力、财力。
2.3 缺少相应的技术支持由于高校关注重点通常是放在教育工作和科学研究方面，对后勤方面的关注有所不足，这也造成了高校内部缺少相应的专业技术人才。
而高校后勤修缮工程涉及的专业技术较多，不仅需要土木建设方面的相关知识，还需要技术人员高校后勤修缮工程管理的策略分析王满山（齐鲁师范学院，山东 济南 ２５０２００）摘 要：我国各地的高校之中存在许多具有历史价值的老旧建筑物，做好建筑物的修缮工程可以在保证建筑本身结构完整性的同时，保证建筑内设备运行的稳定性。
修缮工程的施工中，往往存在一些问题，不仅影响着施工质量，也影响着施工成本，这不利于高校的发展。
高校后勤修缮工程管理工作的目的在于控制修缮工程的施工成本，保证工程施工质量，因此提高高校后勤修缮工程管理水平，有利于提高高校内部老旧建筑的安全系数，同时也可以减小修缮工程的施工成本，进而提升高校资源的利用效率。
本文就是对高校后勤修缮工程的现状做出的分析，同时介绍了高校后勤修缮工程管理工作的技术要点及应用策略，以供参考。
关键词：高校后勤修缮工程；修缮工程管理；策略[作者简介] 王满山（1986- ），男，山东济南人，本科，研究方向：后勤管理学，暖通工程类。
现代物业Modern Property Management– 111 –具备水、电方面的知识，为了达到目前当代建筑的使用标准，还需要对建筑内增加空调系统，这就加大了修缮工程的设计难度和管理难度。
管理人员对相关专业技术掌握不足，这也让管理工作质量难以保证，管理人员不能及时发现修缮工程施工中的质量问题和技术问题，进而就造成了修缮工程实际效果较差的问题。
2.4 验收工作难以保证建筑工程在竣工后需要做好验收工作，而修缮工程也是需要通过验收工作验收工程质量的，不能做好验收工作，就会让修缮工程的质量难以保证。
由于缺乏相关的工程管理制度约束施工人员，没有做好监督工作，这也就让大量隐蔽工程质量难以保证，管理人员缺乏丰富的专业技术知识，就难以在验收工作中发现质量问题。
工程项目交接完毕后，使用时再发现问题也难以进行追责，因为工程施工质量难以保证造成返工，就会提高修缮工程的开销，进而浪费高校的资源。
3 提高高校后勤修缮工程管理水平的策略3.1 完善高校后勤修缮工程管理制度高校应该对后勤修缮工程加以重视，完善相关的管理制度，制定对修缮工程的施工标准，应该聘请专业的施工质量管理人员，对修缮工程的各个施工环节进行有效的监督。
应该制定完备的施工合同，在合同中必须明确施工方应尽的义务，同时为了保证施工质量，应该明确出现施工质量问题时施工方的责任。
施工时，施工方必须严格遵守合同中规定的施工内容，必须使用规定的施工材料，不得擅自更换施工材料，不得擅自修改施工工艺，减少施工流程。
利用合同制度，可以有效地通过法律的手段来维护高校自身合法权益，当出现经济纠纷时，也可以有据可循。
3.2 保证修缮工程设计质量工程的设计阶段直接影响着修缮工程的施工质量，设计方案不够合理，缺乏有序的施工计划，就会让施工质量得不到保证。
高校方面应该聘请专业的技术人员对需要修缮的建筑进行完整准确的检测，检查建筑内部设备的使用状态，将需要更换的设备、管线进行准确的记录，可以利用相关的模拟建模技术来提高对建筑数据信息的准确掌握。
例如使用BIM技术帮助提高修缮工程的施工设计水平，检测人员先对待修缮的建筑整体结构进行检测，构建建筑结构模型，将建筑内部设施、管线的布置信息系统完整掌握，根据设施、管线的工况加以标注，通过BIM技术的辅助，可以对建筑结构及设备、管线的整体信息掌握得更加完整、准确。
通过模拟建模也能让设计人员和管理人员更加直观地了解相关信息，进而保证修缮工程设计方案的科学性和合理性，通过精准的结构数据信息制定相应的施工计划，可以让施工过程变得更加有序。
管理人员通过模型准确掌握的每个施工环节的施工位置，也可以有效地保证对施工位置施工质量的监督，进而在工程的设计环节保障施工质量。
3.3 做好施工阶段的施工质量管理高校应该指派具备专业技术的人员对修缮工程的施工过程进行质量管理，在施工材料进场后，应该根据参照合同，对施工材料的质量进行检查，如果存在质量缺陷，当严格禁止存在质量问题的施工材料投入使用，并且应该通过合同实现对施工方的追责，勒令施工方更换施工材料。
施工质量管理人员应该重点监督各个施工环节的施工质量，保证施工工艺、流程与施工要求之间不存在误差，特别是对一些埋设管线的隐蔽工程进行重点检查，及时发现施工质量问题，并且加以修改、补救，减少返工带来的损失。
保证修缮工程施工阶段的质量管理，可以有效地提高修缮工程的最终施工质量，并且也可以为验收工作打下良好的基础。
3.4 加强修缮工程的造价管理高校在保证修缮工程施工质量的同时，还应该加强对修缮工程造价方面的管控，对修缮工程的经费应该指定单独的职能部门加以统一管理。
在施工前，应该根据工程设计标准进行工程造价的估算，合理地分配经费，应该对施工的各个环节的出入账进行完整的录入和审查，保证不会出现挪用公款的问题。
通过良好的工程造价管理工作，可以保证经费使用的合理性，提高高校对修缮工程的造价管控能力，进而达到控制施工成本的目的，这对提高高校资源的利用效率有着至关重要的作用。
3.5 加强专业技术人才的储备高校应该充分认识到管理人才的重要性，随着高校规模的提高，老旧建筑的增加，为了更好地节省高校资源，提高建筑的利用率，必须提高高校后勤修缮工程的施工水平。
加强管理人才的储备，可以保证高校后勤修缮工程管理工作的有效开展，这对保证修缮工程施工质量是至关重要的。
高校应该定期组织管理人员进行进修、培训，提高管理人员对土木工程、水电改造等方面的专业技术水平，提高管理人员的业务能力和职业素养，有利于提升高校后勤修缮工程的管理水平，进而达到合理利用高校资源，促进高校持续发展的目的。
4 结束语综上所述，为了保证我国高校后勤修缮工程的施工质量，必须根据当前现状加强对修缮工程的管理工作，从综合方面提高高校后勤修缮工程管理的工作水平，这样才能有利于节省高校的资源，同时也能保证老旧建筑的稳定性，提高建筑的安全性，最终满足高校的发展需求。
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