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对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰87对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议樊如冰(中铁一局集团有限公司,陕西西安710000) SomeSuggestionsforDomesticConstructionEnterprisesto DevelopOverseasMarketsFanRubing摘要论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.关键词建筑企业海外市场管理模式1开拓海外市场的必然性2007年是我国加入WTO后承诺开放国内建筑市收稿日期:2008—04—23场的第一年,外国工程承包商陆续进入了我国国内建筑市场,开始与国内建筑企业一样,以国民待遇身份参与国内市场竞争.面对具有先进管理经验国际承包商的挑战,国内建筑企业的竞争压力日益加大;于是,越来越多的国内企业将目光投向了国外市场.式中,为锚索伸长量(mm);P为张拉力(N);L为自由段长度(mm);E为钢绞线弹性模量(MPa);A为钢绞线截面积(mm).施工前,先对钢绞线进行试验,测出其弹性模量和截面积,计算其理论伸长值.按超张拉10%一15%,张拉终荷载为946—989kN.持荷观测时间15rain,然后千斤顶回油,工作锚楔形夹片自动夹紧钢绞线,锚索轴向回缩,产生一定范围的应力松弛.该工程单孔锚索设计为6根4,15.2mm钢绞线组成,张拉时为减小锚具,锚垫板受力不均,张拉顺序依次为单根对称张拉.4结论针对八字岭隧道出口洞口陡壁危岩,根据现场地形条件和地质特征,采取锚索加固方案.施工中采用超高脚手架;x,-J-钻孔过程中流水及坍孔进行注浆加固,以保证成孔质量;锚索张拉时,采取单根分级对称张拉,整体补偿措施,有效地保证了锚索施做质量(如图3),洞口锚索加固施作质量良好,确保了隧道洞口危岩加固质量,保证了隧道安全出洞.图3洞口陡壁危岩加固后隧道安全出洞参考文献[1]铁道第四勘察设计院.宜万铁路宜昌至万州段新建工程施工图——l3标危岩落石整治设计图【R].武汉:铁道第四勘察设计院,2005[2]梁炯均.锚固与注浆技术手册[M].北京:中国电力出版社,1997 88铁道勘察2008年第3期近年来,国际工程承包市场蓬勃发展,国内各大型工程承包商纷纷走出国门,积极参与竞争,瓜分国际工程承包市场.自1979年我国开展对外工程承包业务以来,经过近30年的不懈努力,我国的建筑企业已经在国际市场上占有了一席之地,包括中建总公司,中铁工程总公司,中铁建筑总公司,中交集团等49家内地企业人选了2006年的225家国际最大承包商排行榜,49家公司当年的海外营业额达到了162.89亿美元,同比增长了62%;当年新签合同额为1869亿美元,同比增长了548亿美元,增长幅度均创历史新高.德国豪赫蒂夫公司作为225家国际最大承包商连续3年的冠军,2006年的国际市场份额达到了89%,海外业务增长幅度高达44%,新签订单的国际化程度高达91.5%,国际化经营给他带来了巨大的经济效益,企业得到了持续快速发展.面对新的市场形势,国内建筑企业必须积极应对,认清形势,采取有效措施,主动加入到经济全球化的洪流中,大力发展海外事业,抢占国际市场,实现两条腿走路,构建国内,国际两个市场经营格局,实现企业的又好又快发展.2在国际市场竞争中的优劣势分析2.1国内企业开拓海外市场的主要优势(1)有较强的技术实力和丰富的资源国内建筑企业经过多年来的不断积累,已经形成了具有丰富经验的人才队伍以及一定的资金和技术实力.(2)企业有走出去的内在驱动力随着国内市场竞争的加剧,企业盈利空间缩小,特别是一些国内企业在海外市场取得巨大成功后,大批国内企业加大了对海外市场的投入力度,把海外市场作为新的利润增长点产业加以培育.(3)”准入”制度比较宽松加入W/’O后,一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消,更多的国家和地区的建筑市场开始对我国企业开放.同时,关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低.(4)企业融资能力增强近年来,由于国家外汇储备急速增长,总量巨大,国家正在寻求有重大战略利益,政治利益以及商业利益的投资项目,积极推动国内企业实施以资源换项目的对外工程承包形式,使中国公司参与国际融资项目, 带资承包项目成为可能.(5)国际工程承包市场蓬勃发展据统计,预计到2010年,全球建筑业投资规模将达到5.7万亿美元,其中至少30%的项目将采取国际招标形式,如果按30%的市场开发比例计算,可供国内企业竞标的国际项目预计将达到1.7万亿美元. (6)市场需求的多样性由于区域性经济发展的不平衡,各国工程项目的需求各不相同,市场需求的多样性为不同的承包商提供了生存条件,也方便了承包商选择合适的切人点,为国内企业走出国门开发国际市场创造了条件.2.2国内企业在开拓国际市场方面的劣势(1)对国际通用标准和规范不熟悉在国际工程承包中,许多国家往往采取英国和美国等西方国家的技术标准,而国内企业对国际通行的技术标准还不够熟悉甚至很陌生.(2)融资能力欠缺我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接国际工程的需要;国家仍控制外汇信贷规模.此外,我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高,还款期短等,也影响了国内企业在带资承包国际工程项目上的竞争力.(3)居于产业链最下游目前国际工程承包市场的产业分工格局大致是:工程管理行业由美国公司控制,工程设计行业大多为欧美公司,国际设备采购行业由日本和德国公司控制, 土建行业的承包商一般来自韩国,土耳其,印度,芬兰和中国等国家,国内企业的主要业务仍居于国际工程承包市场产业链的最末端,即地位最低,利润最薄的施工承包和分包工程,对目前国际市场上占主流趋势且盈利率较高的PPP项目,BOT项目等融资和带资承包的项目,以及施工总承包项目,EPC项目参与很少,欠缺运作经验.(4)复合性人才缺乏缺乏复合性的国际工程管理人才一直是影响我国对外工程承包行业的主要问题,也是国内建筑企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因.(5)风险管理及抗风险能力不足国内建筑企业涉足国际市场时间较短,对海外项目的风险管理经验欠缺,为海外项目开发带来了隐患.(6)劳务成本低的优势逐步丧失印度,土耳其等国际工程承包新兴力量逐渐兴起,与我国企业抢夺产业链下游业务,而且国内建筑市场火爆,熟练劳动力供应紧张,使国内企业在海外市场的劳务成本优势逐步丧失.(7)中资企业的恶性竞争破坏了市场秩序对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰89 随着政府鼓励企业走出去的力度加大,众多中国公司纷纷涌人国际市场,相互之间缺乏有效协调,恶性竞争时有发生,利润空间进一步压缩.3加强海外市场开发的具体措施3.1下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律海外项目的外部环境发生了根本性的变化,国内企业在海外市场没有了在国内主场作战的优势,在陌生的环境中只能孤军奋战,自力更生.一件在国内看起来很简单的事情在国外可能就成为难题;在海外市场,往往是社会主义市场经济条件下的企业在资本主义自由经济条件下的拼搏,两种体制下形成的观念不同,互相难以理解,也难以适应.因此,国内企业必须改变传统思维,更新观念,在海外项目的管理上逐步适应当地市场,与国际接轨,认真研究海外项目的规律, 寻求应对良策,采取有效的针对性措施.3.2充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场追踪国际工程项目,与在国内追踪同类项目的费用相比,前期投人很大.作为一个企业,不可能在每个国家都派出驻外机构或成立分公司,因此,在市场的切人和区域定位上要充分考虑,合理布局.在一个地理区域内,市场环境往往具有高度的相似性,先选择一个市场基础比较好的国家作为切人点, 站稳脚跟之后再向周边国家辐射和渗透.驻外机构要担负起所在区域内的信息收集,整理,筛选任务,完成项目的前期基础考察和框架性的商务谈判工作,改变坐等中介上门推销信息的做法,避免被中介”牵着鼻子走”,降低项目追踪的盲目性,节约营销成本.在市场布局上,应该以发展中国家为重点,充分利用这些地区进人门槛低的有利条件,积极寻求合作项目.项目合作成功一个,巩固一个,并以成功的项目为契机,逐渐向周边国家和地区进行市场渗透.从目前来看,欠发达的亚洲地区,非洲地区和中南美地区基础设施薄弱,是对外工程承包的主战场,而国内企业所涉足的交通和市政等建筑行业又集中了当地的主要投资.因此,应集中主要精力重点开发亚洲和非洲市场, 兼顾中南美洲市场.(1)亚洲地区市场亚洲市场是我国对外承包工程的主战场之一.2006年我国在亚洲的新签合同额达到了235亿美元. 中央提出的国家对外政策中,也明确”周边是首要”.今后周边国家的经济合作将会进一步加强.随着斯里兰卡,泰国,印度,印度尼西亚竞相修复受损的基础设施和旅游设施,这些国家短期内的建筑业将出现强劲增长态势;在中东地区,由于伊拉克战后重建和海湾地区的经济繁荣,以及巴以局势越来越理性的处理方式, 中东建筑市场前景日渐乐观.(2)非洲地区市场非洲工程承包市场前景广阔,充满了巨大的空间和诱惑力.2006年以来的中非合作论坛,政府间框架合作协议以及中国政府承诺在3年内向发展中国家提供100亿美元优惠贷款及优惠出口买方信贷等一系列重大举措,使得我国对非工程承包行业发展迅速,由中非双边政府推动的”一揽子合作项目”已经从安哥拉扩展到了赤道几内亚,刚果(布),埃塞俄比亚,苏丹等国家.据初步估计,从现在起到2015年,非洲每年需要200亿美元用于基础设施建设及其维护工程,特别是地中海沿岸的非洲国家,如利比亚和阿尔及利亚,建筑业投资增长很快.(3)中南美洲地区市场随着中国与中南美洲关系的日益密切,中南美洲成为我国对外承包工程增长最快的地区之一.2006年我国企业在中南美洲承包工程新签合同额为43亿美元.由于石油价格持续上涨,使得中南美洲国家经济保持持续增长,从而带动了该地区建筑业的发展. 3.3稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为企业长远发展的重点在国际市场开发过程中,国内企业应树立战略发展的思维,首先以施工承包进人当地市场,站稳脚跟, 然后发挥自身的技术和管理优势,向前延伸提供设计服务,向后延伸提供临时运营,维修养护等服务,为承担EPC项目创造条件,进而把触角延伸到融资和项目前期研究等领域.通过拓宽在国际市场上的业务范围,参与项目融资,国内建筑企业不仅可以克服施工承包利润薄,劳动力比较优势丧失等不利因素的影响,而且能够适应国际工程承包的发展潮流,充分利用国家的积极支持政策,有效地提高企业在国际建筑市场上的竞争力和利润水平.3.4做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险由于各国市场环境不同,项目操作的模式也不尽相同,因此参与国际工程承包存在着一些风险因素,主要包括政治风险,经济风险和管理风险.政治风险主要表现为征用和国有化风险,政策风险以及战争风险等,企业对这类风险的把握比较被动,一般很难预料和铁道勘察2008年第3期预防,国内企业应主要把预防和规避项目的经济风险作为市场开发的前提条件,即必须做好市场调查和项目考察工作.对市场的调查主要包括工程所在国的政治,经济,自然环境,风俗习惯,项目运作模式,以及进出口,外汇,税收,劳务输入等方面的政策和法规.对项目的考察着重在于对施工现场的地理,水文,地质, 气候,交通等方面的信息的收集和整理,并与有关工程资料和设计要求结合起来分析,以便预先发现施工中可能出现的不利情况,采取相应的措施,防范可能发生的风险.国内公司要注意借鉴先进企业的风险管理经验,结合自身实际,制定详细的项目风险预测,防范和处理制度,及时地识别风险,量化风险,监控风险,规避风险,有效地化解风险,把海外项目的风险降低到最低程度.3.5加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增强企业核心竞争力国际工程承包是一项复杂的系统工程,需要以国际商务,工程技术,金融法律等一系列人才群体为基础.企业要结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才,重金聘才,竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障.企业要把企业内部适合从事国际工程承包业务的经营人才,管理人才,技术人才选拔出来,成体系地建立起专业工作团队,为开展国际工程承包业务提供人才和组织基础.同时,要高度重视员工的培训和开发工作.以企业内部培养和外部培训相结合的方式,根据不同的岗位需要,进行各种在职培训,结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目主要人员的培训.并鼓励员工主动参加各种继续教育,使相关业务人员的外语水平,专业技能,国际商务和团队精神适应国际竞争的需要,提高人才队伍的整体素质.加强人才队伍建设离不开有效的激励和约束机制.企业要在人才的引进,选拔和激励机制上多下功夫,把重点放在栽培吸引凤凰的梧桐树上.首先要建立完善薪酬制度,通过分配激励机制,充分调动从业人员的工作积极性;同时,企业要关注人才的社会价值与机会成本,为人才提供适合其发展的平台,增强企业的向心力和凝聚力,做到”待遇留人,感情留人,事业留人”.3.6采取灵活多样的营销策略,积极拓展海外市场在海外项目的选择上,要注意灵活运用营销策略,要坚持自主投标与合作开发并举.一方面以驻外机构,项目部和当地代理为依托,加大在当地市场跟踪项目和对外公关的力度,独立自主,直接以自己的名义参与当地项目投标,打造自主品牌.同时,注意加强与传统外经公司的合作,利用他们的渠道和经验优势,弥补外经公司没有实体施工队伍的不足,与他们合作开发海外市场,力争实现多赢和双赢.随着中非等区域合作的深入推进,国内企业应注意充分利用中国政府外交政策带来的商机,争取国家援助和优惠贷款项目.这类项目有双方政府的支持. 风险相对较小,是借以打人当地市场的有效途径.另外,国内企业还要结合当前市场形势的变化,尝试探索其他工程承包形式.现在有些发展中国家,对于大型的政府项目,例如铁路,电站等,由于缺乏建设资金,更倾向于采用实物支付的方式实施项目,即政府(业主)以石油,天然气,木材或大宗农产品支付,承包商负责融资并完成工程.这种集融资,贸易,施工为一体的项目通常受到我们政府的大力支持.这类政府项目一般支付风险较低,收益较大,也是国内大型建筑企业应该积极尝试的工程承包形式.3.7认真研究海外项目管理模式,加强项目管理,提高项目经营效益对在海外已经有在建项目的企业而言,管好在建项目具有双重意义,不仅可以使企业实现良好的经济效益,还可以以良好信誉在当地争取后续项目.在海外项目中标后,企业要深入研究适合海外工程特点的项目组织管理模式,组建精干高效的项目组织机构和领导班子.在机构设置上,要尽量缩短管理链条.减少管理层级,尽量少设置管理部门,提高管理效率,减少管理成本;在班子选择上,要优先考虑有丰富项目管理经验,参加过项目投标的人员,班子配备要合理,精干;在人员配备上,要推行属地化管理,充分利用当地人力资源,用当地人管理当地人,尽量减少国内员工的数量,必须使用国内员工时,要把综合素质高的精兵强将派到海外项目上去.在项目实施过程中,项目部要加强合同管理,重视过程控制,依靠内部管理创造效益.在合同管理上,要高度重视索赔工作.要根据合同提交资料,对非己方原因造成的损失及时向业主提出索赔;要向内管理,通过加强管理来挖掘内部潜力;在设备物资的采购上,要在全世界范围内寻找价格低廉,供应及时的供应商,切勿眼睛只盯着国内;在财务管理上,财务人员不仅要处理好国内项目层面的业务,更要处理好公司层面的金融与税费等业务,充分利用合法的方式降低项目的税铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价:杨一华91铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价杨一华(铁四院广州设计院,广东广州510600) HowtoControlEngineeringCostatPhaseofChangingRailwayProjectDesignYangYihua摘要更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.关键词更新改造工程造价设计监理(造价监理)1概述2造成设计阶段”二超”问题的主要原因铁路更新改造项目复杂程度高,相互之间的协调也比较多,工程造价的控制与管理越来越受到重视.然而在此领域内仍然有一个普遍的问题,就是工程造价的失控,体现在项目决策阶段到设计阶段和最后的建设项目实施阶段,工程造价的偏差越来越大.如何把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,这就需要有一套完整的管理体制,使工程的计价,审查,确定,结算,决算规范化和制度化,有一套完善的监督机制,使每一阶段的工程造价得到有效的监督和控制.各阶段的造价控制是互相关联,不可分割的,但是如果项目决策定下来,造价的控制重点就在设计阶段了.设计阶段的失控体现为”设计概算超估算,施工图预算超概算”.收稿日期:2008—04一O1作者简介:杨一华(1973一),女,1996年毕业于长沙铁道学院土木工程建筑管理专业,工程师.2.1内部因素设计单位中不少的工程设计人员经济观念淡薄,设计思想或太保守,或对于结构设计考虑的安全系数很高;或者太先进,经常采用一些很新的工艺或者装修方式,对自己所做工程的投资根本不在意,更谈不上考虑设计的节约和工程造价的控制.例如某个电务修配车间的设计,该车间为4层框架结构,面积为2060lI1.设计人员在设计方案中单为了考虑使用单位和建筑立面需求做了一个16lI1长的工业自动门,门的造价就达到了40多万元,占了整个投资的10%.没有就方案的技术条件和经济性进行优化就草定方案,造成投资估算的扩大.初步设计是设计工作中重要的一个阶段,保证必要的初步设计深度是解决关键技术问题的需要,也是控制投资概算的需要.就二阶段设计而言,基本上不开展初步设计,所以现在建设单位也会在方案委托书中强调可研文件到初步设计深度.否则初步设计深度费支出;必须规范劳工管理,策略地处理一切劳工问题,杜绝罢工等劳资纠纷产生.4结束语积极开拓海外市场既是国内建筑企业生存和发展的必然选择,也是企业抓住市场良机,利用自身优势获得更多市场份额,优化产业结构,提升企业管理水平,谋求企业长远发展的正确决断.企业应正确分析市场特点和自身优,劣势所在,制定出适合自身实际的海外发展战略,理性介入国际工程承包市场,通过锻炼,学习不断提高国际化经营能力,使企业得以实现较快发展.参考文献[1]接建峰.铁路建设项目经济评价系统[M].北京:中国铁道出版社.2001[2]许晓峰.铁路建设项目经济评价理论与方法[M].北京:中国铁道出版社,2001。
中国企业在非洲国家工程承包情况调查报告非洲是中国工程承包的第二大市场。
多年来，中国企业在非洲工程承包活动快速增长，取得了较好成绩。
另一方面，中国工程承包企业在非洲面临的问题也日渐凸显。
对在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达、莫桑比克、安哥拉、马达加斯加等非洲7国进行工程承包的多家家中国企业的高层管理人员进行了调查，分析了目前非洲工程承包市场及中国在非工程承包企业自身存在的问题，提出了相应的对策建议。
一、非洲工程承包市场现状1.安全问题在非洲，很多企业常常面临犯罪和不稳定的安全局势的威胁，三分之一的被调查者视其为关键的挑战。
实际上，近年来，虽然大多数非洲国家政局稳定，军事政变和武力夺权的威胁减少，但是局部地区仍然存在不安定因素，如塞拉利昂、刚果（金）、苏丹、索马里、安哥拉、尼日利亚北部以及穆斯林聚居的核心区域。
在安哥拉，虽然近几年经济稳步发展，但治安状况却是越来越差，每况愈下。
在坦桑，威胁人身安全的武装暴力犯罪时有发生，马达加斯加和肯尼亚的安全环境也在变差。
近年来，华人在马国被劫、被杀的现象时有发生，并还有不断上升的趋势（埃塞俄比亚、莫桑比克安全情况稍好，其中莫桑比克在2014年新总统选举上任后，完善了相关安全制度并增加了大量警力维护社会治安）。
此外，非洲复杂的自然地理环境（非洲地形以高原为主，平均海拔750米，起伏、断崖、沟壑密布）大大增加了企业的施工安全风险。
不稳定的安全局势，复杂的地形地貌，再加上疟疾、伤寒、登革热与艾滋病等疾病高发，给中国企业安全施工带来很大风险，安全无疑是最大的问题。
2.融资和财务问题融资问题被近一半的被调查者列为在非洲进行工程承包特别是大基建项目最重要的阻碍和首要挑战。
工程承包需要大量的资金，然而当地银行大都信用制度不完善、资金缺乏、利率较高、结算困难。
例如，在坦桑尼亚，各类银行对企业信任程度较差，融资成本较高，其中美元贷款的年利率在10%左右，当地货币的贷款年利率高达20%，虽说可以用不动产、甚至设备抵押贷款，但抵押、担保手续繁杂。
《西亚非洲》1998年第6期跨国公司在非洲投资的作用与影响姚桂梅20世纪80年代以来，经济全球化已经成为一股不可阻挡的历史潮流。
而作为经济全球化的尖兵──跨国公司1994年以来呈现出不断向非洲涌动的势头。
本文将就跨国公司大举进军非洲的原因，对非洲经济发展产生的作用与影响进行分析，以此说明经济全球化不仅使非洲国家面临严峻的挑战，而且给非洲国家带来发展的机遇。
一、跨国公司在非洲迅猛发展非洲大陆历来被西方跨国公司视为世界新兴市场的“最后投资边疆”。
但是，80年代非洲大陆政局的动荡、经济的停滞和衰退致使国际资本却步非洲，外国直接投资最多时仅为30亿美元，非洲地区只占西方跨国公司在全世界新兴市场直接投资总额的4%左右。
但是，自1994年以来，跨国公司冒着极大的风险大举进军非洲市场。
外国直接投资在1985年至1995年间增加了近一倍。
据非洲开发银行《1998年非洲发展报告》刊载，1996年非洲吸引的外国直接投资达55亿美元，较90年代中期的46亿美元有明显增长，非洲接受的外国直接投资已占发展中国家接受全部直接投资5%。
1991—1996年跨国公司90%的投资主要集中在以下10个国家：尼日利亚、摩洛哥、突尼斯、安哥拉、南非、加纳、坦桑尼亚、纳米比亚、乌干达、赞比亚。
1虽然，目前跨国公司在非洲的投资同其他发展中国家和地区相比，尚处于劣势，但是，跨国公司挺进非洲的势头异常迅猛，而且有望形成长期扩大之势。
具体表现在：1、跨国公司大举进军非洲石油领域。
1997年美国跨国公司在原扎伊尔总统蒙博托政权刚刚被推翻，新政权刚刚成立之际，就在石油领域开始行动准备抢滩。
谢夫隆公司不断拓展在安哥拉的石油业务,在1997年投资7亿美元的基础上准备今后每年增加2亿美元投资，计划使安的石油日产量由40万桶提高到50万桶。
谢夫隆公司还打算加大向非洲石油领域的投资，在今后的5年投资105亿美元。
俄罗斯石油公司在经过近10年的调整后已开始重振旗鼓，重返非洲这一重要市场。
1.中国企业参与巴基斯坦基础设施建设：中国企业积极参与了巴基斯坦的
基础设施建设项目，包括巴基斯坦经济走廊项目中的港口、公路、铁路等基础设施建设，促进了两国经济合作与交流。
2.中国企业投资马来西亚基建项目：中国企业参与了马来西亚的基础设施
建设项目，如马来西亚东海岸铁路项目等，促进了马来西亚基础设施建设水平的提升。
3.中国企业参与巴拿马运河扩建项目：中国企业参与了巴拿马运河的扩建
工程，为巴拿马运河的发展提供了技术和资金支持，促进了中美洲地区的经济交流与合作。
4.中国企业投资巴西基础设施建设：中国企业参与了巴西的基础设施建设
项目，包括巴西的港口、公路、铁路等基础设施建设，为巴西经济的发展做出了贡献。
5.中国企业参与埃及苏伊士运河经济区建设：中国企业参与了埃及苏伊士
运河经济区的建设项目，为埃及经济的发展和苏伊士运河经济区的建设提供了技术和资金支持。
国际工程实践案例07工管4班陈龙 20070707342 进入21世纪以来，随着全球经济的复苏，全球建筑工程市场的投资出现快速增长的特点。
据2007年数据统计，我国工程承包企业在非洲投标的项目已占对外投标项目总数的56%，非洲成为我国对外承包工程项目最多的地区。
非洲地区的部分国家，由于石油等资源价格持续高涨，为其大力发展基础设施提供了有利条件。
阿尔及利亚、尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉等市场的承包工程项目在快速增加，主要集中在道路、房建、水利、电力等领域。
2007年中非合作得到进一步加强，包括中非合作论坛、政府间框架合作协议，以及我国政府承诺在3年内向发展中国家提供100亿美元优惠贷款及优惠出口买方信贷等一系列举措，对我国对外承包工程发展的促进作用开始显现。
有关数据表明，到2015 年前非洲每年需要200亿美元用于基础设施及其维护工程，如阿尔及利亚政府宣称今后5年将投资7000亿第纳尔（合97亿美元）用于其落后的交通行业建设；而在石油化工等资源领域的投入更大，仅尼日利亚的油气领域投入就达到200亿美元。
可喜的是，我国一些国际承包龙头企业已逐步开始在发展中国家的特大型工程项目竞标中取得较好成绩，如2005年中国土木工程集团和中国机械设备进出口公司等组成的联合体中标“安卡拉－伊斯坦布尔高速铁路二期”两个标段工程项目，总金额累计12.7亿美元；2006年5月中国中信-中铁建联合体中标阿尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程，框架合同总金额约62.5亿美元；10月中国铁道建筑总公司和中国土木工程集团中标尼日利亚的拉各斯至卡诺新建铁路现代化工程项目，总投资83亿美元。
典型成功案例之一：迪拜双塔江苏南通六建承建“迪拜双塔”工程获境外工程鲁班奖中国首次进行的境外工程鲁班奖评选正式揭晓，江苏南通六建建设集团有限公司承建施工的“迪拜双塔”工程在众多工程中脱颖而出，获此殊荣。
迪拜双塔工程是南通六建于2005年年初取得阿联酋无限级经营资格后首个签约总承包的工程项目。
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资近年来呈现蓬勃发展的态势，各行各业的企业纷纷抓住机遇，积极探索海外市场。
下面我们就来看几个典型的中国企业海外投资案例。
首先，中国移动在巴西的投资案例。
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，2019年，中国移动在巴西进行了重大投资，收购了巴西电信公司的一部分股份。
这一举措不仅加强了中国移动在巴西市场的竞争力，也为中国移动在拉美地区的布局打下了良好的基础。
其次，华为在欧洲的投资案例。
作为中国领先的通信设备供应商，华为在欧洲
市场一直处于领先地位。
近年来，华为在欧洲加大了投资力度，积极参与5G建设
和数字化转型，与欧洲各国合作共赢，为当地经济发展注入了新的动力。
再次，中国建筑在非洲的投资案例。
中国建筑作为国际知名的建筑施工企业，
一直在非洲市场占据一席之地。
近年来，中国建筑在非洲多个国家开展了大型基础设施建设项目，为当地经济社会发展做出了重要贡献。
最后，中国石油在中东的投资案例。
中国石油是中国最大的石油企业之一，也
是全球最大的能源公司之一。
近年来，中国石油在中东地区加大了投资力度，积极参与当地的石油勘探和开发项目，为中国能源安全和中东地区经济发展做出了重要贡献。
通过以上几个案例，我们可以看到，中国企业海外投资已经成为中国经济发展
的重要支撑，也为世界各国的经济发展带来了新的机遇和活力。
随着中国企业在海外投资的不断深化和扩大，相信中国企业将会在全球范围内发挥越来越重要的作用，为世界经济的发展注入新的动力和活力。
版权所有Ζ西亚非洲杂志社・论 坛・中国与安哥拉经济合作的利弊分析安春英 内容提要 安哥拉内战结束后,中国与安哥拉双边贸易迅猛发展,经济合作稳步推进,安哥拉现已成为中国在非洲重要的经济合作伙伴。
究其原因,中安关系良好的基础、经济及技术等方面的强大互补性、趋好的政策环境,以及澳门平台和广泛信息网络的建立,成为推动中安经济合作蓬勃发展的强劲驱动力;而来自中国与安哥拉内部及外部的投资风险则是两国经济合作面临的挑战。
进一步探寻和扩大合作潜力,将会拓展中安两国经济合作的空间。
关键词 中国 安哥拉 经济合作 利弊作者简介 安春英,中国社会科学院西亚非洲所副研究员(北京 100007)。
安哥拉是非洲5个葡萄牙语国家中最引人注目的国度,且是中国在非洲最重要的贸易伙伴之一,在非洲葡语国家中经济合作关系最为密切。
因此,以安哥拉为案例,可以使我们在一定程度上洞悉中国与非洲葡语国家经济合作的动因、利弊因素及发展潜力。
经济关系发展现状(一)双边贸易迅猛发展得益于中安两国能源贸易的强劲拉动,近几年双边贸易额逐年攀升。
2003年,中安双边贸易额达23152亿美元,比2002年增长10418%。
到2006年,中安两国贸易取得了突破性增长,实现进出口贸易总额118127亿美元,其中中国出口8194亿美元,进口109133亿美元,比2005年分别增长7011%、13919%和6611%。
①安哥拉不仅是中国最大的非洲葡语国家贸易伙伴,而且列居中国与非洲十大贸易伙伴国的首位。
2003～2006年中安贸易统计(亿美元)年 份进出口总额中国出口中国进口金 额增幅(%)金 额增幅(%)金 额增幅(%)20032315210418114613718221061021920044911110818119432174711711318200569155411631739216651823915200611812770118194139191091336611 资料来源:中国驻安哥拉大使馆经商处网站,htt p://ao 1mofcom 1gov 1cn /index 1sht m l 1・02・①中国驻安哥拉大使馆经商处网站,htt p://ao 1mofcom 1gov 1cn /index 1sht m l,2007年9月19日。
新常态下中国对非洲工程承包分析杨 茂，陆鑫倩（南京师范大学 中北学院，江苏 南京 ２１００００）［摘 要］新常态下，随着我国“走出去”战略深入实施和“一带一路”倡议构想提出与有效践行，中非经贸关系继续保持较为良好的发展态势。
中国政府、企业加大了对非洲的投资力度，尤其以对非工程承包项目最为突出。
中国政府和跨国企业凭借自身独特优势，积极寻求对非投资机会，深化对非投资项目合作。
但双方合作的同时，也伴随着很多政治、经济、文化、企业自身风险等。
基于此，双方政府和企业更需积极寻求新型合作方式，尽可能规避各种风险，为中非双方经济发展与经济转型做出贡献。
［关键词］工程承包；中非经贸关系；风险；基础设施；对外合作［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ ２７ １５１１ 中国在非洲承包工程概况非洲是中国对外承包工程的第二大市场。
２０１１—２０１６年，中国在非新签合同额总体呈上升趋势。
２０１１—２０１５年，中国在非完成营业额也同样保持上升，但２０１６年完成营业额出现回落（见图１）。
２０１５年，中国对非洲承包工程业务保持增长，但增速大幅放缓，新签合同额７６２ ５亿美元，同比增长仅为１ ３％，完成营业额５４７ ８亿美元，增长３ ４％。
①２０１６年，中国企业在非洲新签承包工程合同额８２０亿美元，同比增长８％，完成营业额５２１亿美元，同比下降４ ８％。
②图１ ２０１１—２０１６年中国在非新签合同额和完成额数据来源：商务部网站、《中国对外投资合作发展报告》。
截至２０１５年年末，中国在非洲地区的５３个国家或地区开展了工程承包项目，投资覆盖率为８８％。
按照新签合同额排序，主要十大国别市场依次为：尼日利亚、安哥拉、阿尔及利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚、赞比亚、喀麦隆、埃及、刚果（布）、刚果（金）（见图２）。
前十大国别市场新签合同额合计为５２４ ７亿美元，占当年非洲总额的６８ ８％。
按照完成营业额排序，主要十大国别市场依次为：阿尔及利亚、埃塞俄比亚、安哥拉、肯尼亚、尼日利亚、刚果（布）、埃及、赞比亚、乌干达、苏丹（见图３）。
分析中国企业在非洲投资趋势及常见问题1956年5月30日埃及与中国建立大使级外交关系，成为非洲第一个与中国建交的国家，开启了中国与非洲国家友好合作关系的大门。
此后，非洲国家纷纷独立并与中国建立外交关系，中国外交翻开新的一页。
双方本着利益一致，互利共赢的原则进行双边经济贸易往来。
非洲潜在市场广阔，拥有大量的矿产资源和农业资源，对我国来说，是理想的投资地，中国在非洲投资已有50年的历史，形成了一定的发展特点和模式[1]。
1.中国对非洲投资的特点分析1.1总体投资呈上升趋势，但整体水平不高据相关数据统计，中国对于非洲的投资在逐年增长，2013年，我国对于非洲的投资额达到约34亿美元，比2012年增长了约34%，但是从非洲的总体外企投资总额来看，2013年全球其他国家在非洲的投资达到57多亿美元，中国只占到了约6%的比重。
2015年，我国上半年对于非洲直接投资额为11.9亿美元，从长期看，中国对非洲的投资仍将保持快速增长。
可见上半年中国对非洲投资虽然出现一些波动，但从长期看，中国对非洲的投资仍将保持快速增长。
经过多年的发展，中国已经成为世界上最大的海外投资者之一，尤其是在撒哈拉沙漠以南的非洲地区，安哥拉、尼日利亚、莫桑比克和肯尼亚欢迎外国直接投资的公司，那里拥有世界上增长最快的10个经济体当中的6个[2]。
纵向比较，近些年，由于中国企业加大走出去战略实施力度，中国在非洲的投资很大；横向比较，与其他国家相比，中国在非洲投资总量中只是一个小角色。
1.2对于非洲投资范围广且相对集中非洲共有大小国家60多个，而我国在非洲的有投资项目的国家，已经达到52个以上，几乎涵盖了非洲所有的国家。
其中，吸收我国投资金额超过一亿美元的国家占据17个，具体如下图所示：2013年吸收我国直接投资超过一亿美元的非洲国家统计图虽然我国对于非洲的投资看似比较分散，但实际上接受我国投资的这些国家在地理位置上还是计较集中的，而且高额投资的国家更为集中，有利于我国对外投资的管理以及风险的管控。
在东非高原肯尼亚边境，驻扎着一支神秘的队伍。
当地居民说，常在密林深处看到他们早出晚归的身影……——中建二局安装公司肯尼亚内罗毕BULK 供水管线项目建设侧记“建”证东非“生命线”文/王东坡 马驰海 本刊助理主笔 李岩一带一路THE BELT AND ROAD国企管理2024.382穿越东非大裂谷，在肯尼亚边境，原始马赛部落正在为迎接供水“生命线”的到来而欢欣鼓舞。
这条全长近60公里的供水管线从现存的锡卡大坝延伸至内罗毕，建成后，将解决肯尼亚首都和沿线300万居民的用水问题。
水真清，中国人真好！受热带草原气候影响，肯尼亚一年中有半年时间都处于旱季，加上可再生淡水资源供应不足，使其成为世界上缺水极为严重的国家之一。
2016年，肯尼亚阿斯水务局提出通过建设内罗毕BULK供水项目，解决首都内罗毕及沿线300万居民的用水问题。
沿着“一带一路”走出去的中建二局安装公司接过重任，打响了建设内罗毕供水“生命线”的攻坚战。
茫茫荒原，杳无人烟；蛇蜂鼠蚁，经常出没。
由于项目地处东非高原，取水口平均海拔约2000米，且管线走向复杂，地势落差大，山陡坡峭，测量人员野外作业时刻都会遇到各类危险，而遭受蚊虫叮咬的员工大都得过疟疾……建设者们的工作环境可谓是异常艰辛。
“旱季一嘴土，雨季两腿泥”可以说是建设者们的生动写照。
为了迅速展开作业，有着13年海外施工经验的项目经理刘海涛和项目团队一起因地制宜制订施工计划——旱季优先完成坑洼处施工，避免雨季雨水聚集无法作业；雨季则选择在较为平坦地点及地势较高点施工，既保证施工安全，也保证施工进度。
几年来，项目团队克服了语言沟通障碍、居住条件艰苦、随时停水停电、网络通信不畅等困难，确保了项目各个节点按时履约。
目前，内罗毕BULK供水项目已打通绝大部分管线，从取水点至捏图水处理厂管线实现全线贯通，进入通水试运行阶段。
试水的那一刻，来自基戈罗村的内罗毕BULK供水项目焊接工人纳瓦度和村民们围着出水口开心地大喊“萨瓦，萨瓦！”当地居民高兴地说：“水真清！中国人，真棒！之前，我们取水要靠山上的小溪，很不方便。
