基于经济增加值的企业价值管理体系研究_李奇

经济增加值与国有企业绩效考核体系作者：陈春梅来源：《现代经济信息》2012年第24期摘要：随着国有企业规模不断扩大，如何引导国有企业既考虑利润总额及净资产收益率，又考虑资本成本，提高增长质量，成为了国资委及各级国企亟待解决的问题。

本文结合国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对经济增加值的内涵加以讨论，并对经济增加值与国有企业绩效考核体系中的传统指标加以对比分析。

关键词：经济增加值；国有企业；绩效考核中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01一、引言国资委于2006年颁布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业综合绩效评价实施细则》，提出对中央企业的绩效评价和考核进行综合绩效评价，具体分为任期绩效评价和年度绩效评价。

《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》于2007年1月1日起施行，这标志着央企第二任期经营业绩考核全面启动，该考核以战略管理为重点，以建立全面预算管理和实施战略规划为导向，将业绩考核同企业战略管理相结合。

2009年国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会议，要求从2010年第三任期考核起央企全面开展经济增加值考核，引导企业谨慎投资，不断提升价值创造能力。

国务院国有资产监督管理委员会于当年发布了国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，构筑起了以经济增加值为核心指标，规模指标（利润）与价值指标（EVA）并行共处的考核体系。

紧随其后，厦门国资委也于2010年5月25日发布了《厦门市国有企业负责人薪酬管理暂行办法》征求意见稿以及《厦门市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》征求意见稿，这标志着厦门国有企业开始采用经济增加值进行绩效考核。

在此背景下，本文拟对经济增加值与国有企业传统绩效考核制度加以对比分析。

二、经济增加值的理论内涵所谓经济增加值（EVA），即从调整后的税后净营业利润中扣除投入的全部资本成本后所得到的剩余收益。

基于GEVA的企业财务绩效评价体系研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务绩效的评价变得越来越重要。

传统的财务绩效评价方法存在局限性，无法全面反映企业的经营状况和价值创造能力。

基于此，本文将以GEVA（Economic Value Added，经济价值增值）为基础，探讨企业财务绩效评价体系的建立和完善，并通过案例分析验证其有效性。

二、GEVA的理论基础GEVA是一种基于经济学原理的财务绩效评价指标，是由斯特恩·斯图尔特在1982年提出的。

它的核心理念是企业经营活动应该创造经济价值，而经济价值的衡量应该考虑企业的全球资本成本。

GEVA的计算公式为：GEVA = NOPAT - WACC × Capital，其中NOPAT （净经营利润）为企业的经营利润，WACC（加权平均资本成本）为企业的资本成本，Capital 为企业的资本。

通过这个公式，可以很好地体现企业创造的经济价值。

GEVA的核心思想是在企业的财务绩效评价中引入资本成本因素，实现了利润和资本的有效结合，可以更准确地反映出企业的真实经营状况。

与传统的财务指标相比，GEVA更具有前瞻性和综合性，可以更好地指导企业的经营决策。

1.确定评价指标体系基于GEVA的企业财务绩效评价体系应该包括以下几个方面的指标：（1）经济价值增值（GEVA）：这是企业财务绩效核心指标，可以反映企业真正创造的价值。

（2）资本投入和资本成本：这两个指标可以帮助企业衡量资本的使用效率和成本。

（3）净经营利润（NOPAT）：反映企业的经营效益。

（4）加权平均资本成本（WACC）：反映企业的资本成本水平。

（5）资本回报率（ROIC）：反映企业资本的回报水平。

2.建立评价模型在建立评价模型时，需要考虑以上指标之间的关联性和影响因素。

可以采用多元线性回归分析等方法，建立企业财务绩效评价模型。

模型的建立可以帮助企业全面了解财务绩效的现状和成因，为持续改进提供数据支持。

经济增加值价值管理体系在企业中的应用（1天）课程介绍：该课程重点深入阐述经济增加值的核心理念、经济增加值业绩考核体系的特点及对企业的影响，并对如何在企业中应用经济增加值方法提升经济增加值业绩进行深入讲解和案例说明；互动答疑环节侧重帮助解决与会者课堂中提出的有关在企业中应用经济增加值的各种实务问题；课程对象：企业中高级管理人员，战略及财务管理人员，业绩考核管理人员，人力资源及薪酬管理人员，项目管理人员等。

I. 经济增加值的核心理念介绍经济增加值的核心理念业绩考核中经济增加值指标的应用中央企业经济增加值业绩考核方法的深入理解国内外企业应用经济增加值的案例（欧美、亚洲、中国）分析应用经济增加值体系，提升经济增加值业绩的关键意义II. 经济增加值价值管理体系在企业中的应用实务经济增加值在不同行业企业中应用的差别性经济增加值的计算方法9股权成本率9债权成本率9加权平均资本成本率9会计调整原则9不同行业中会计调整的不同选择9会计调整项目及其深入含义经济增加值目标值与企业计划预算管理9经济增加值目标值与企业预算目标的关系9经济增加值目标的分析方法9如何将经济增加值目标整合到企业的计划预算管理中打造以经济增加值提升为核心的价值积分卡业绩考核体系9经济增加值价值驱动要素体系的建立9经济增加值与平衡积分卡体系的结合9价值积分卡体系的特点和主要应用9如何在企业中建立价值积分卡体系资本投资项目的经济增加值分析与价值管理9资本投资项目中经济增加值的应用概述9 NPV与项目期间经济增加值创造的关系9投资项目的业绩考核管理经济增加值薪酬激励体系全面介绍9经济增加值薪酬激励应用的关键意义9经济增加值薪酬激励的特点9经济增加值薪酬激励体系在我国企业中应用的特殊性以及设计中的考虑经济增加值市场交流（针对上市公司）与企业文化建设III. 经济增加值场景案例练习：经济增加值在企业中的分析与应用经济增加值业绩考核分析9经济增加值会计调整9经济增加值资本成本率9企业经济增加值业绩分析如何提升经济增加值？9经济增加值决策场景分析：¾引入新产品¾资产处置¾运营资本管理¾销售决策¾其他日常管理决策9经济增加值项目业绩案例分析IV. 互动答疑© 2011普华永道版权所有。

国企管理论文经济增加值论文-国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探[摘要]目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式。

本文从探索经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路入手,从国企考核体系的弊端、避免管理者短期行为、考虑薪绩挂钩三方面进行了阐述,为业内同行提高了一些拙见。

[关键词]经济增加值意义思路国企管理体系建立经济增加值(Economic Value Added)是由美国思滕思特公司提出的一套先进的管理工具。

其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。

目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式,在具体的工作过程中要以经济增加值,围绕经济增加值这一指标,从避免管理者短期行为和考虑薪绩挂钩等方面着手。

一、经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路以经济增加值为考核依据使得国企的资本体现于更为自由的空间标度,企业的组织者可以根据考核体系的建立来确定业绩及其投资的机会成本。

也就是说,从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后,才是企业的经营活动资金以及得到的增值收益。

EVA的大小依赖于企业的经营效率和对资产负债的管理。

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的缩写,从数学角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。

EVA是对真正"经济"利润的评价。

或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。

为了考核企业全部投入资本的净收益状况。

而以经济增加值为考核体系的基本思路就是以企业的当前收益作为评价标准,提供一个基本的考核评价工具。

其公式为:EVAt=Et-r×Ct-1其中,EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小;Et为公司在t时间阶段内的资产利润净值,r为被考核体系的成本投入资金,Ct 为在t时间内消费的资产净值。

ＥＶＡ：回顾、发展和展望EV A（经济增加值）是20世纪90年代产生的一种新型的企业业绩评价与激励系统，它一经产生便受到国际上一些著名大公司的热衷。

我国在20世纪末引入了EV A的评价指标，并对其进行了深入的研究，产生了众多理论成果，这一两年来对于EV A的研究又有了新的角度和立场，本文基于国内对EV A的研究进行回顾，分析研究现状并进行展望。

标签：EV A 回顾现状展望一、引言20世纪90年代初，美国的两位学者Stem和Stewart提出了经济增加值（Economic Value Added）的概念，简称为EV A。

它强调的是一种“经济收益”，与传统会计上描述的利润是有区别的。

传统会计主要强调税前收益（EBIT）、息前、税前、折旧及摊销前收益和净收益，而EV A则通过对投资资金“机会成本”的测算，突出强调了真正的利润它强调评估企业是否盈利、创造了财富重要的是分析企业对股东资本的回报是否超过了资本的“机会成本”。

我国对EV A的研究最具代表性的是谷棋、于东智（2000）在会计研究上的文章《EV A财務管理系统的理论分析》，这篇文章对EV A产生的思想渊源、发展历程进行深入详尽的叙述。

随后的国内学者的大多研究成果主要集中在对EV A 目标的作用的研究方面，其中：柯树林、王达政（2005）认为，EV A作为公司财务目标最能充分地解释公司为股东创造价值的经营过程，能促使经营者和股东一样思考和行动，可以在很大程度上缓解因委托——代理关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低全社会的管理成本。

王喜刚、赵丽萍（2003）认为EV A 方法明确考虑和计算了项目投资的资本成本，使经理和决策者们都意识到资本并不是免费的，资本的使用要付出相应的机会成本。

二、EV A的国内研究现状经历了理论认识阶段之后，目前国内学者对EV A的研究更多的集中在如何在企业中配合应用EV A来进行业绩管理和激励层面。

1.EV A在企业价值管理体系中的应用刘运国、陈国菲（2007）通过将平衡积分卡（BSC)和EV A整合构建企业的价值管理体系，认为通过两种业绩评价体系的整合能够互补缺陷，EV A由于自身的可靠性与企业价值相关性在业绩评价中具有不可磨灭的地位，而BSC又能够弥补其短期化的缺陷。

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究经济增加值与国有企业绩效考核体系研究引言近年来，随着我国经济的快速发展和国有企业在国内外市场的日益竞争，如何提高国有企业的绩效成为一个重要的问题。

经济增加值作为一种衡量企业经济效益的重要指标，其与企业绩效之间的关系成为研究的焦点。

本文旨在通过对经济增加值与国有企业绩效考核体系的研究，探索提高国有企业绩效的途径。

一、经济增加值的概念和计算方法经济增加值(Economic Value Added, EVA)是衡量企业创造经济附加值的一种指标，它通过比较企业的净资产收益和其资产成本，可以反映出企业的利润率和利润水平。

EVA的计算方法包括净资产公式法、税前公式法和税后公式法等。

二、国有企业绩效考核体系的构建1. 绩效考核的目标和原则国有企业绩效考核的目标是通过评估企业的经济效益和财务状况来揭示管理问题，优化整体绩效指标，实现企业的可持续发展。

绩效考核的原则包括科学性、全面性、可操作性和定量化。

2. 绩效考核指标体系绩效指标体系是评估企业绩效的核心工具，影响了绩效考核的准确性和公正性。

国有企业的绩效指标体系应包括财务绩效指标、市场绩效指标、内部过程绩效指标和学习与成长绩效指标等。

三、经济增加值在国有企业绩效考核中的应用经济增加值作为衡量企业经济效益的重要指标，在国有企业绩效考核中有着广泛的应用。

首先，经济增加值可以为企业提供一个全面的财务指标，帮助企业监测经济效益的情况。

其次，经济增加值可以作为国有企业的绩效评估依据，鼓励企业形成利润导向的经营理念和高效率的生产模式。

四、经济增加值与国有企业绩效考核体系的关系经济增加值与国有企业绩效考核体系之间存在着密切的关系。

一方面，经济增加值是国有企业绩效考核的核心指标之一，反映了企业创造经济附加值的能力。

另一方面，国有企业绩效考核体系的科学性和合理性也会影响经济增加值的计算和应用。

五、优化国有企业绩效考核体系的对策1. 建立科学合理的绩效考核指标体系，充分考虑企业特点和行业特点。