企业与顾客共创价值对员工组织承诺作用研究
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企业社会责任对员工组织承诺的影响在当今竞争激烈的商业环境中,企业社会责任成为了一种重要的竞争优势。
企业社会责任是指企业在追求自身利益的同时,积极承担对社会、环境和利益相关者的责任。
它不仅仅是一种道德义务,同时也是企业与社会之间建立信任和合作的重要基础。
企业社会责任不仅对社会有着积极影响,也对员工组织承诺产生了深远影响。
首先,企业的社会责任行为可以增强员工的归属感和自豪感。
当企业倡导并实践社会责任时,员工往往会对公司更加认同,并对公司的价值观和文化产生共鸣。
员工不仅将尽职尽责地履行岗位职责,还会主动参与到企业的社会责任活动中。
这种归属感和自豪感可以提升员工的工作动力和积极性,从而对组织产生更深的承诺。
其次,企业社会责任对员工组织承诺的影响还表现在员工的职业发展上。
企业社会责任行为通常包括为员工提供培训机会、关注员工的福利和健康。
当企业提供这些支持和资源时,员工会感受到公司对他们的关心和关爱。
这种关心和支持可以增加员工对组织的承诺,同时也激发员工的自我发展动力。
员工会更加愿意留在企业中,努力实现自身的职业目标,并为组织的长远发展做出贡献。
此外,企业社会责任还可以促进员工之间的团结和合作。
当企业将社会责任融入到企业文化和价值观中时,员工往往会产生共同的价值追求和认同感。
他们会相互协作,共同为实现企业的社会责任目标而努力。
这种团结和合作可以加强员工之间的关系,提高组织的凝聚力和执行力。
然而,要注意的是,企业社会责任行为对员工组织承诺的影响是一个相互作用的过程。
即使企业积极履行社会责任,员工也需要对公司的承诺做出回应。
员工对企业的组织承诺不仅取决于企业的社会责任行为,也与员工个人的价值观和职业发展目标密切相关。
因此,企业应该营造一个积极向上、公平公正的工作环境,鼓励员工的个人成长和发展,才能够真正影响员工的组织承诺。
总结起来,企业的社会责任行为对员工组织承诺产生了重要影响。
它能够增强员工的归属感和自豪感,促进员工的职业发展,加强员工之间的团结和合作。
企业组织文化与员工组织承诺的关联研究组织文化是一个企业内部的核心要素,它反映了企业的价值观、行为规范和工作方式。
而员工组织承诺是指员工对组织的忠诚度和参与程度。
这两者之间存在着密切的关系,企业组织文化的塑造和营造能够对员工组织承诺产生重要影响。
首先,企业组织文化可以提升员工对组织的认同感和归属感,从而增强员工的组织承诺。
当企业拥有一种积极向上、鼓励创新和团队合作的文化氛围时,员工往往会感到自己的价值得到肯定,能够积极向上地融入组织,进而产生强烈的归属感。
在这样的文化氛围中,员工更容易理解和接受组织的目标和价值观,从而愿意为组织付出更多的努力和时间,增加组织承诺。
其次,企业组织文化能够培养良好的信任关系,从而提高员工的组织承诺。
当企业强调诚信、公正和透明度的文化价值时,员工与组织之间形成了互信和共赢的关系。
员工会相信组织会依法经营,诚信对待员工,并积极营造公正公平的工作环境。
这种信任关系能够增强员工对组织的忠诚度,使他们更加愿意为组织贡献自己的力量。
另外,企业组织文化还能够激发员工的工作动力和创造力,从而提升他们的组织承诺。
当企业构建了鼓励创新和激励员工的文化氛围时,员工会感到自己的付出和努力能够得到组织的认可和回报。
这种激励机制能够激发员工的工作热情,增加他们对组织的投入和忠诚度。
在这样的文化氛围中,员工更加愿意参与到组织的目标实现过程中,形成高度的组织承诺。
此外,企业组织文化还有助于塑造企业良好的声誉,进而提高员工的组织承诺。
当企业以诚信、责任和社会责任为核心价值时,员工会感到自己所工作的企业是道德和负责任的。
这种声誉能够提升员工的自豪感和荣誉感,使他们更加愿意为企业效力、为企业发声,并将企业文化延伸到自己的行为之中。
综上所述,企业组织文化与员工组织承诺之间存在密切的关联。
企业通过塑造积极向上、诚信和鼓励创新的文化氛围,能够提高员工对组织的认同感和承诺程度。
同时,企业文化也能激发员工的工作动力和创造力,进一步增强他们的组织承诺。
顾客在价值共创互动过程中的行为及其结果研究在当今顾客接触点高度多变和丰富的互联网和移动互联时代,顾客群体逐渐拥有了驱动言论方向、打造口碑经济,甚至颠覆企业品牌的巨大主动权和影响力,顾客的角色已从价值的被动接受者向价值的共同创造者转变,顾客这种力量及角色的转变在虚拟品牌社区情境下表现得尤为突出。
虚拟品牌社区已经成为诸多企业建立良好顾企关系的重要平台和企业营销的重要媒介,以达到为企业培养忠诚顾客的目的。
但并不是所有的虚拟品牌社区都表现优异,消极会员乃至僵尸会员所占比例较高成为很多社区可持续发展的障碍。
如何维系和促进虚拟品牌社区的可持续发展已成为企业/平台面临的重要问题。
虚拟品牌社区是以品牌为主题进行互动的虚拟社区,是价值共创的典型平台,为顾客提供了比线下方式更大的交互机会,借助该平台顾客可以与平台服务人员、其他顾客互动,互动被看作价值共创整个过程的两个(资源整合与互动)构成阶段之一,是价值共创的行为轨迹。
可见,顾客已经成为价值共创互动的核心主体,对虚拟品牌社区的重要性不言而喻。
那么,顾客这一核心主体在价值共创互动过程中实施了哪些行为?继而又如何影响虚拟品牌社区的可持续发展呢?为此,本研究聚焦在顾客这一核心价值共创主体上,探讨顾客在价值共创互动过程中实施的行为及这些行为为顾客带来的结果。
首先,虚拟品牌社区情境下顾客在价值共创互动过程中实施的行为。
引导顾客积极参与,通过各种形式的互动实现顾客、企业/平台及其他相关利益者之间的价值共创成为当前企业竞争的一种重要手段,也成为学术领域关注的热点。
在价值共创的过程中,顾客作为互动的核心,其互动行为对企业的重要性不言而喻,但如何测量这一行为一直是学术界的难题,因此,“探讨虚拟品牌社区情境下顾客在价值共创互动过程中实施的行为”是研究目标之一。
在对价值共创、互动、顾客价值共创行为等相关文献进行回顾的基础上,通过文献研究法、情境体验法、网络日志法、访谈法探索了虚拟品牌社区顾客价值共创互动行为的构成维度,构建了由求助、人际互动、反馈、倡导和助人5个维度构成的测量模型,开发了由15个题项组成的测量量表。
企业员工工作满意度与组织承诺的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中,企业员工的工作满意度和组织承诺是影响组织绩效和员工长期发展的重要因素。
员工的工作满意度可以直接影响其工作表现、员工忠诚度、工作投入和员工对组织的归属感。
而组织承诺则是员工对组织的一种忠诚度和投入度,体现了员工对组织的信任和认同程度。
因此,研究企业员工的工作满意度与组织承诺之间的关系,对于帮助企业了解员工的需求、提高员工忠诚度、促进组织绩效的提升具有重要意义。
员工的工作满意度是指员工对其工作环境、工作内容、领导方式、薪酬福利等方面的感受和评价程度。
在现代企业管理中,员工的工作满意度被认为是影响员工绩效和组织绩效的重要因素之一。
一方面,高工作满意度的员工更容易产生创造性思维和高效工作,从而提高工作绩效和生产效率。
另一方面,高度满意的员工更有可能产生更强的工作投入和忠诚度,减少员工流失率,降低招聘和培训成本,提升组织的竞争力。
而组织承诺则是员工对组织的一种情感承诺和行为承诺。
情感承诺是指员工通过认同组织的核心价值观和文化,形成对组织的情感依恋和认同;行为承诺则是指员工对组织的忠诚度和投入度,愿意为组织付出额外的努力和时间。
研究表明,员工的组织承诺程度与员工的工作满意度密切相关。
高工作满意度的员工更容易对组织产生较高的情感承诺和行为承诺,愿意为组织奉献更多的时间和精力,从而提升组织的绩效和竞争力。
在实际的组织管理中,企业应该重视员工的工作满意度和组织承诺,通过提供良好的工作环境、激励机制和发展机会,激发员工的工作潜力和创造性思维,提升员工的工作满意度和组织承诺。
同时,企业也应该建立有效的绩效评估和反馈机制,及时了解员工的需求和反馈,调整管理制度和,确保员工的工作满意度和组织承诺与组织目标保持一致,为组织的可持续发展奠定基础。
梳理一下本文的重点,我们可以发现,企业员工的工作满意度与组织承诺之间存在着密切的关系,二者相互影响、相互促进。
员工的工作满意度是组织成功的基石,而组织承诺则是员工忠诚度和投入度的体现。
《价值共创视角下顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业越来越重视与顾客之间的关系。
价值共创视角下,顾客参与行为已经成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。
本文旨在探讨价值共创视角下顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制,以期为企业提供有益的参考。
二、文献综述价值共创理论指出,企业与顾客之间的互动关系是价值创造的关键。
顾客参与行为,如参与产品设计、生产过程、营销活动等,有助于企业更好地了解市场需求,提高产品和服务的质量。
同时,顾客参与行为还能增强顾客的归属感和满意度,从而提高顾客忠诚度。
三、理论框架与研究假设本文提出的理论框架为:价值共创视角下,顾客参与行为通过影响顾客的感知价值、满意度和信任感等心理因素,进而影响顾客忠诚。
具体而言,假设如下:假设一:顾客参与行为对顾客的感知价值有显著正向影响。
假设二:顾客的感知价值对满意度有显著正向影响。
假设三:满意度和信任感共同作用于顾客忠诚。
四、研究方法与数据来源本研究采用定量研究方法,通过问卷调查收集数据。
问卷设计围绕顾客参与行为、感知价值、满意度、信任感和顾客忠诚等方面。
样本选取上,我们选择了多个行业的企业顾客,以保证研究的普遍性和适用性。
五、实证分析1. 描述性统计分析通过对收集到的数据进行描述性统计分析,我们发现顾客参与行为在不同行业、不同企业间存在差异。
同时,顾客忠诚度也因行业、企业而异。
2. 相关性分析通过相关性分析,我们发现顾客参与行为与感知价值、满意度、信任感和顾客忠诚之间存在显著正相关关系。
这为我们的研究假设提供了初步支持。
3. 回归分析回归分析结果表明,顾客参与行为对感知价值、满意度和信任感有显著正向影响,且这些心理因素共同作用于顾客忠诚。
这验证了我们的研究假设。
六、讨论根据实证分析结果,我们可以得出以下结论:1. 价值共创视角下,顾客参与行为对提升顾客感知价值、满意度和信任感具有重要作用。
企业应积极鼓励和引导顾客参与,以实现价值的共同创造。
《价值共创视角下顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制研究》篇一一、引言在现今的市场环境中,企业与顾客之间的关系已不再是简单的买卖关系,而是一种价值共创的关系。
顾客参与行为在这个过程中扮演着重要的角色,它不仅影响着企业的运营模式和产品创新,还对顾客忠诚度的形成和提升具有深远的影响。
本文旨在从价值共创的视角出发,深入探讨顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制。
二、文献综述在价值共创的背景下,顾客参与行为已成为众多学者研究的热点。
相关研究显示,顾客参与行为不仅能够提升产品的个性化程度,还能帮助企业获取更多市场需求信息。
而顾客忠诚作为衡量企业与顾客关系的重要指标,对于企业长期发展和盈利具有重要意义。
学者们从不同角度对二者之间的关系进行了研究,发现顾客参与行为是提高顾客忠诚的有效途径。
三、理论框架本研究基于价值共创理论,提出顾客参与行为的三个主要类型:信息分享型、合作生产型和创新活动型。
并认为这三种类型的参与行为对顾客忠诚有着不同的作用机制。
首先,信息分享型参与行为有助于企业了解顾客需求,为产品和服务创新提供依据;其次,合作生产型参与行为能够提高产品的个性化程度和用户体验;最后,创新活动型参与行为则能增强顾客的归属感和忠诚度。
四、研究方法本研究采用定性和定量相结合的研究方法。
首先,通过文献分析法和案例研究法,对已有研究进行梳理和归纳,为后续的实证研究提供理论依据。
其次,运用问卷调查法收集数据,对不同类型顾客参与行为与顾客忠诚之间的关系进行实证分析。
最后,运用结构方程模型等统计方法对数据进行处理和分析。
五、研究结果(一)研究结果概述通过实证分析,本研究发现不同类型顾客参与行为对顾客忠诚具有显著影响。
具体而言,信息分享型参与行为有助于提升顾客的满意度和信任度;合作生产型参与行为能够提高顾客的购买频率和推荐意愿;创新活动型参与行为则能增强顾客的品牌归属感和忠诚度。
(二)研究结果分析为了更深入地理解顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制,本研究还对不同类型参与行为的内在联系进行了探讨。
供应商与顾客共同创造顾客价值的机理研究共3篇供应商与顾客共同创造顾客价值的机理研究1供应商与顾客共同创造顾客价值的机理研究顾客价值是顾客对某种产品或服务所认可的实用性和实际效益所构成的概念,而供应商则是提供这种产品或服务的商业实体。
传统上,供应商和顾客被认为是两个截然不同的实体,目标和利益并不完全重合,甚至可能存在冲突。
然而,随着经济全球化和数字化的不断推进,供应商和顾客之间的边界逐渐模糊,二者之间开始倾向于合作共赢的方式来创造顾客价值。
共同创造顾客价值,是指供应商和顾客双方共同合作,通过共同的价值创造过程,提高服务或产品的质量,并提高了消费者购买的利益。
为了实现共同创造的效果,供应商需要更多地从市场需求、消费者的需求和利益出发,而不仅仅是考虑产品和服务的内部因素。
同时,消费者也需要与供应商合作,通过对产品和服务的评估和反馈来促进产品和服务的改进。
那么,供应商和顾客共同创造顾客价值的机理是什么呢?首先,共同创造顾客价值的机理在于合作。
顾客治理是顾客参与到供应商的管理决策中。
例如,商业投资贷款,商业贷款等经营理念。
客户的意见和反馈很重要,供应商需要听取并及时的反馈,以便及时的改进产品和服务,使其更符合客户需求。
其次,共同创造顾客价值的机理在于互动。
由于互联网技术的发展,供应商可以通过社交网络、电子邮件等多种媒介与顾客进行交流和互动。
这种互动方式可以促进供应商和顾客之间的沟通和相互了解,从而更好地把握市场需求和客户需求,使产品和服务更加符合顾客需求。
再次,共同创造顾客价值的机理在于透明度。
供应商需要对其产品和服务的信息透明度进行监管,以便顾客了解产品和服务的内容和特点,从而更好地做出购买决策。
同时,供应商应该对施加在该产品或服务上的任何隐藏成本进行公开透明,并明确向消费者解释。
最后,共同创造顾客价值的机理还在于建立良好的顾客关系。
供应商需要与顾客建立互信、互惠的关系,使顾客愿意与它合作,进而共同改进和创造价值。
价值共创理论在客户关系管理中的应用研究随着市场竞争的加剧和消费者权益意识的增强,企业开始重视客户关系管理。
在这个过程中,价值共创理论现身并备受企业关注。
价值共创理论强调企业与客户之间共同创造价值,以满足客户的需求,并在此过程中建立牢固的客户关系。
本文将探讨价值共创理论在客户关系管理中的应用以及其带来的效益。
首先,价值共创理论注重企业与客户之间的互动。
传统的观点是企业提供产品或服务,而客户作为被动的消费者。
而在价值共创理论中,企业与客户是平等的合作伙伴,共同创造价值。
这种互动的关系可以提高客户满意度,并建立长期稳定的客户关系。
其次,价值共创理论强调企业需要深入了解客户的需求和偏好。
在传统的客户关系管理中,企业往往基于自己的经验和理解来开展业务,而忽视了客户的个别差异。
然而,根据价值共创理论,客户是企业创造价值的关键。
因此,企业需要投入更多的精力和资源来研究客户的需求和偏好,以便更好地满足他们的期望。
价值共创理论还强调了客户参与的重要性。
传统的客户关系管理往往依赖于企业单方面的决策和判断,而忽视了客户的意见和建议。
然而,通过价值共创理论,企业意识到客户是企业决策的重要参与者。
企业应当与客户建立有效的沟通渠道,听取客户的反馈,并将其纳入到企业的决策过程中。
这样一来,企业可以更加准确地把握客户的需求,提高产品和服务的质量。
价值共创理论也强调了员工的角色。
传统的客户关系管理关注的是企业与客户之间的互动,忽视了员工在其中的作用。
而在价值共创理论中,企业将员工视为价值创造的关键。
企业需要通过培训和激励措施,提高员工的专业素质,激发他们的创造力和积极性,以更好地参与到客户关系管理中。
只有这样,企业能够真正实现与客户的共创价值,建立长期的合作伙伴关系。
此外,价值共创理论还强调了企业与其他利益相关方的合作。
传统的客户关系管理往往只关注企业与客户之间的关系,而忽视了其他利益相关方的存在。
然而,在价值共创理论中,企业认识到与其他利益相关方建立良好的合作关系是实现共创价值的重要方面。
《价值共创视角下顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业与顾客之间的关系逐渐从传统的交易关系转变为价值共创的伙伴关系。
在这一背景下,顾客参与行为在价值共创过程中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在从价值共创的视角出发,深入研究顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制,以期为企业提供有益的参考和指导。
二、文献综述价值共创理论认为,企业与顾客共同参与价值创造过程,通过互动、合作和共享资源,实现双方共赢。
顾客参与行为是价值共创过程中的重要组成部分,包括顾客在购买、消费、使用产品或服务的过程中所表现出的各种行为。
现有研究表明,顾客参与行为能够提高顾客的满意度、信任度和忠诚度。
顾客忠诚则是指顾客对某品牌或企业的长期重复购买行为和积极态度。
已有研究多从单一角度探讨顾客参与行为对顾客忠诚的影响,而忽略了作用机制的研究。
因此,本文将从价值共创的视角出发,深入研究顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制。
三、理论框架与研究假设本文构建了一个以价值共创为视角的顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制理论框架。
该框架包括三个主要部分:顾客参与行为、作用机制和顾客忠诚。
其中,作用机制是本文研究的重点,包括认知、情感和行为三个层面。
基于价值共创理论和相关文献,本文提出以下假设:假设一:顾客参与行为通过提高认知价值,进而影响顾客忠诚。
假设二:顾客参与行为通过增强情感联系,进而影响顾客忠诚。
假设三:顾客参与行为通过促进行为转化,进而影响顾客忠诚。
四、研究方法本研究采用定性和定量相结合的方法,通过文献分析、深度访谈和问卷调查等方式收集数据。
首先,通过文献分析梳理相关理论和研究现状;其次,通过深度访谈了解顾客参与行为的实际情况和问题;最后,通过问卷调查收集大量数据,运用统计分析方法探究顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制。
五、研究结果1. 认知价值层面研究发现,顾客参与行为能够提高认知价值。
具体而言,顾客在参与价值共创过程中,能够更好地了解产品或服务的特点、性能和优势,从而形成更高的认知价值。
《价值共创视角下顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制研究》篇一一、引言在现今的市场环境中,企业与顾客的关系不再是简单的买卖关系,而是转变为一种更为紧密的价值共创关系。
在这一关系中,顾客的参与行为成为了价值创造过程中不可或缺的一部分。
本篇论文将从价值共创的视角出发,深入研究顾客参与行为对顾客忠诚的作用机制,以此为企业的营销策略和客户关系管理提供理论支持和实践指导。
二、文献综述价值共创理论自提出以来,在营销学、管理学等领域得到了广泛关注。
该理论强调企业与顾客在价值创造过程中的互动与协同,认为顾客的参与行为对提升产品价值、提高顾客满意度具有重要作用。
关于顾客参与行为,已有研究主要从参与的广度、深度和频率等角度进行探讨,而关于其与顾客忠诚之间的关系,则成为了本文研究的重点。
三、理论框架与研究假设(一)理论框架本文以价值共创理论为基础,构建了一个包括顾客参与行为、顾客满意度、信任感、情感联系和忠诚度等变量的理论框架。
该框架旨在探讨顾客参与行为如何影响这些变量,进而影响顾客忠诚。
(二)研究假设1. 顾客参与行为对顾客满意度有正向影响;2. 顾客满意度、信任感和情感联系对顾客忠诚有正向影响;3. 信任感和情感联系在顾客参与行为与顾客忠诚之间起中介作用。
四、研究方法本文采用定性和定量研究相结合的方法,通过文献分析、问卷调查和数据分析等手段,收集相关数据,对假设进行验证。
五、实证分析(一)数据收集与处理通过问卷调查的方式,收集了不同行业、不同类型企业的顾客数据。
在数据预处理阶段,对数据进行清洗、整理和编码,为后续的统计分析做好准备。
(二)描述性统计分析对样本数据进行描述性统计分析,了解样本的基本情况,如性别、年龄、职业、参与行为等。
通过描述性统计分析,初步了解顾客参与行为的特点和现状。
(三)因果关系分析采用结构方程模型等方法,对顾客参与行为、顾客满意度、信任感、情感联系和忠诚度等变量之间的因果关系进行深入分析。
通过路径分析、回归分析等手段,验证研究假设。
企业与顾客共创价值对员工组织承诺作用研究
作者:李斐
来源:《商情》2016年第15期
【摘要】传统的价值创造理念把顾客和价值创造过程分离开,价值创造全部由企业完成,随着社会主义市场经济的发展,这种理念逐渐被淘汰,企业与顾客共创价值理论应运而生。
当前工商管理专家和企业管理者已经注意到企业与顾客共创价值的重要性,也发现了共创价值对员工组织承诺的作用。
本文将研究企业与顾客共创价值对员工组织承诺的作用,提高企业员工的组织归属感,使其全身心投入到工作中,为企业管理员工提供新的改革措施和方向,促进企业的发展。
【关键词】企业与顾客共创价值员工组织承诺研究
我国经济发展刚起步的时候,在价值观上认为企业主要创造价值,而顾客是通过消费得到价值,忽视了企业和顾客之间的关系。
随着社会主义市场经济的发展,相关专家逐渐发现了这种价值观的局限性,即割裂企业和顾客价值创造的联系不利于企业发展,开始研究共创价值理论。
随着网络信息的高速发展,企业员工已经开始注重福利待遇、工作环境等之外的因素,即员工组织承诺机制。
开始重视企业和顾客的共创价值理论,这种突然性的冲击对企业员工组织承诺产生影响,两者之间的关系应该在企业管理中受到重视。
一、企业与顾客共创价值和员工组织承诺的基本内涵
(一)企业与顾客共创价值的基本概念
传统意义上的价值是在企业内部产生的,而忽视了顾客也是价值创造的一部分。
随着社会主义经济的发展,价值是由公司和顾客共同创造的,共创价值理论就是这样产生的。
在这个理念下,企业注重顾客体验,顾客可以反馈体验效果,促进产品改革,使之在质量上满足消费者的需求。
(二)员工组织承诺的基本内涵
组织承诺又叫组织归属感,主要指企业员工对组织的认同感和参与程度。
这是一种“心理合同”。
在组织承诺里,员工确定与企业之间的关系程度,特别是一些没有明文规定的方面,员工有良好的组织承诺,在工作中就会尽心尽力,促进企业人力管理,从而推动企业更好更快地发展。
二、企业与顾客共创价值对员工组织承诺的作用
(一)增加企业员工的归属感和忠实度,使之更理解企业文化,工作更加积极
通过普及并运用共创价值观念和方法,在工作中可以完成企业和顾客的交互性。
这种交互性增进了企业员工和顾客之间的关系,也有利于企业员工深入了解企业文化和产品特性,提高自我价值感和服务水平,增加责任感和工作积极性,为工作顺利开展提供保障。
(二)增进企业员工和顾客的沟通交流,促进企业经济增长
企业和顾客共创价值的运用,增加企业和顾客的关联性。
企业员工工作积极性高,通过自身各方面的提高增进与顾客的沟通,用良好的精神面貌和态度,了解顾客需求,耐心解答顾客的疑问,从而激发顾客对产品的兴趣,促进消费。
顾客与企业进行沟通,可以提高企业在他们心中的地位,使他们愿意反馈自己的想法和意见,不断改进产品,促进企业经济增长。
(三)通过强调企业和顾客的共创价值,保证企业产品质量,增加社会责任感
在共创价值过程中,企业员工和顾客的互动有利于增加情感认同,在对方心中产生好感。
这种情感上的沟通和共识,大大提高了顾客和员工的道德感和责任感,对规范企业秩序和遵守道德标准有重大作用。
企业管理人员考虑员工和顾客的想法,从企业长远发展出发会增加企业的社会责任感,保证产品质量。
三、研究企业与顾客共创价值对员工组织承诺作用的价值
通过现阶段已有的研究发现,研究企业与顾客共创价值对员工组织承诺的作用的成果有很大的价值,主要价值有:
(一)拓宽共创价值的研究领域
国内外大部分共创价值理论都侧重于研究营销活动和企业管理方面,鲜少研究其对员工组织承诺的作用。
通过研究企业和顾客的共创价值,丰富了我国共创价值理论。
在企业管理过程中,从实际例子出发,增加企业和顾客之间的关系,通过共创价值理念创新企业人力资源管理方法。
通过研究这个方面,拓宽了共创价值的研究领域,为共创价值理论日后发展提供了新方向。
(二)为企业培训员工归属感提供新方法,促进企业发展
通过研究分析企业与顾客共创价值对员工组织承诺的作用,发现加强企业员工组织承诺的重要性,在员工与顾客的情感交流过程中,对企业发展产生直接和间接的影响。
在研究过程中,推动了企业对员工组织承诺的培养,从另一个角度分析增加企业员工组织承诺的方法,为管理实践提供了理论支撑,从而提高企业员工责任意识和认同感,促进企业发展。
(三)为企业管理学发展提供新方向,促进我国工商管理学教育发展
研究共创价值对企业员工组织承诺的作用,通过研究促进企业人力资源管理方法改革和力度,使企业在市场营销活动中考虑顾客因素,注重与顾客换位思考,在了解顾客需求的基础下进行营销活动,达到营销目标。
在管理中运用共创价值理念与员工组织承诺情况有关,所以这项研究为企业管理提供了新方向,保证了企业的发展,也为我国工商管理学教学机构提供了新的理论,丰富了教学内容,促进相关专业教育的发展。
四、结论
总之,企业和顾客共创价值对员工组织承诺有重要的作用。
但是在研究过程中,要防止研究的局限性,从长运角度出发进行研究,逐渐改变企业经营理念,加强员工的归属感。
研究可以运用调查问卷、走访调查等方法,并根据时代发展使之不断丰富,促进其早日有完善的体系,并能在企业管理中广泛运用。
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